人人网13年大败局

从市值近80亿美元到低价卖身,人人网最终没能成为中国版的Facebook。作为成立十三年的老牌社交平台,人人网为什么起了大早赶了晚集?

如果不是人人网被低价卖身的新闻刷屏,很多人早已经淡忘人人网。

11月14日,人人公司宣布其子公司北京千橡网景科技发展有限公司,已同意将其所从事业务中的人人网社交平台业务相关资产,以2000万美元的现金对价出售给北京多牛互动传媒股份有限公司。同时,多牛互动母公司向人人公司发行相当于4000万美元的股份,两部分对价合计6000万美元,约合4.16亿元。

许多人感慨自己的青春随着人人网的落幕而落幕,然而追溯回七年前,呈现出的却是另一番光景。2011年5月4日,人人网在美国纽交所以14美元的价格成功IPO,当日市值74.82亿美元,超过搜狐、分众、优酷、网易、携程、新浪等,成为在美上市的中概股中仅次于百度、排名第二,中国互联网市值第三的企业(前两名为腾讯、百度)。

前后的鲜明对比,令人人网再一次成为媒体追逐的热点。从市值近80亿美元到低价卖身,人人网最终没能成为中国版的Facebook。作为成立十三年的老牌社交平台,人人网为什么起了大早却赶了晚集?

积极创新,但方向渐失

三个月前的8月5日,人人公司董事长兼CEO陈一舟在人人网上发布日志《人人网被骂太多,关于未来想听老用户的意见》。文章复盘了人人网的过去,并提到:“在先进生产力之前,老的生产力只能让步。我们从2011年到2015年,做了大量尝试,因为我们本身能力问题及很多不可控外部因素,我们没能抵抗住微信的压力。我们的大学生用户时长从该用户大学毕业以后就开始逐步减少”。

回顾陈一舟所提及的大量尝试,会发现人人网涉及了游戏、金融、直播等多个领域。

首先在游戏领域,2012年人人游戏的收入超过广告,位列各业务营收排名首位。不过同年底,人人游戏被曝光刷榜遭到苹果商店下架,次年开心农场游戏停止运营。

企业的颓势一旦形成便很难挽回,尽管在游戏上遭遇挫折的人人网开始追求新的方向,但事实是人人网此后的表现依然不尽如人意

同样是2012年,人人公司宣布投资创新型美国金融服务公司Social Finance。2014年,人人网推出人人分期,2015年,上线人人理财。2016年,人人网互联网金融业务创收2931.7万美元,同比增长2.4倍。遗憾的是,发展至2017年,人人网互联网金融业务营收同比下滑0.16%。

而人人直播业务,则是在被称作直播元年的2016年第二季度上线。数据显示,人人公司2017年第四季度互联网增值服务收入1450万美元,较2016年同期增长34.7%,增长的原因主要由于人人直播的收入增长。

但好景不长,这股热潮持续并不久。易观千帆数据便显示,人人直播的MAU从2017年2月的110万人掉至了2018年1月的18.62万人。

“在非死不可的地方乱扑通是一种巨大的浪费,不如提早撤出,把战场让给更合适参战的部队,我们到别的地方去寻找新的战场算了。”陈一舟前不久在回答火星财经发起人王峰的问题时说到。

至此,陈一舟口中的“大量尝试”不仅不够成功,也逐渐将人人网的社交根基侵蚀。

曾肩比Facebook,最终错失时机

虽然在多个方向上均有发力,但人人公司财报数据反馈出来的结果并不理想。这一方面是由于其战略不清晰所致,另一方面是所做的事情没有踩准时机。

“我们上市的时候用户数是腾讯QQ的1/10,推出微信以后把地址簿激活了,以前不活跃的QQ老用户也激活了,QQ截流了我们未来的新用户,微信切去了我们刚毕业的大学生用户。”据陈一舟回忆,2009年人人网想到做手机端产品,2010年便建立了近千人的移动团队,做类似微信的产品“私信”。

尽管2011年微信刚出来时,陈一舟非常焦虑,迅速加码移动产品,但搞了一两年还是没有成功。

陈一舟曾不止一次的在公开场合表达出“社交产品要让年轻人做”、“社交产品是荷尔蒙产品,要交给荷尔蒙含量高的年轻人。这是规律,不能违反”的观点。这既说明做社交要保持与新兴一代人群的交流、产品敏感度,也反向证明人人网遭到一系列新兴社交产品冲击,老用户流失、年轻用户渐行渐远;企业一把手对于自己在社交领域身体力行一事不再坚定。

对于大部分80后、90后而言,人人网无疑是他们学生时代与朋友交流的重要纽带。不过,未来的发展不能完全以过去作为指标。

在人人网被出售的同时,人人公司宣布将专注于国内二手车业务以及在美国运营的Trucker Path业务和SaaS业务为代表的境外业务陈一舟也发出感叹称:“在中国当企业家,要有基本的心理承受能力承受失败。成功的时候,群众会过分抬举你;失败的时候,大家会看你笑话。”

未来,剥离出人人网的人人公司是否又能继续重新出发呢?

陈一舟曾表示:“如果一个老业务没有那么激动人心,就跳出来。老的不去,新的不来!”

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陈一舟往事

  陈一舟把人人网卖给了他曾经收购过来的多牛传媒。这句话听起来有点绕,但也正好符合陈一舟闪躲腾挪的行事风格。

  2005年,陈一舟的千橡集团收购刘韧的DoNews(多牛传媒前身);2008年之后,千橡从DoNews大股东位置退出,后者完成MBO;2016年多牛传媒挂牌新三板,当年营收2.6亿人民币,利润2500万;今天,市值1亿美金的人人公司讲人人网作价6000万美元卖给多牛传媒。

  今年上半年,有媒体曾经算出中国A股(主要是主板和中小板)上市公司的平均壳价约为21.5亿元,相比于2013年5亿元增长4倍左右。

  神马意思?人人公司在剥离掉人人网的资产之后,壳公司的价值约为4000万美元,不到3亿人民币。人人公司今天说,接下来将专注于境内的二手车业务和以在美国运营的Trucker Path业务和SaaS业务为代表的境外业务。

  三个月前,陈一舟在人人网发表过一篇日志,他说:“首先,我声明,我已经不再适合做年青人的社交产品了。”1999年,他和周云帆、杨宁一起创立ChinaRen时,日后人人网的核心用户还在上幼儿园;近20年之后,当年使用ChinaRen的核心用户,他们的孩子已经上小学了。

  换句话说,人人网的核心用户可以称呼ChinaRen核心用户为“叔叔”,ChinaRen核心用户的孩子们可以称呼人人网核心用户们为“老阿姨”了。陈一舟说的没错,世界归根到底是熊兄孩子们的。

  2010年,人人网与开心网打得最凶的时候,我和同事先后采访了程炳皓和陈一舟,杂志上市之后,开心网公关一再追问,为什么没有事先说明是把程和陈一起放在封面上。当时人人网用户已经过亿,开心还是8000千多万。据说陈一舟拿到杂志只是笑了笑,对自己的头像还算满意。

  陈一舟回国第一个找的人是大学同学雷军,两人坐在雷军的捷达里聊社交。雷军说社交看不到钱。其实陈一舟还没想怎么赚钱,而是先融钱。

  ChinaRen卖给搜狐之后不久陈一舟就出来了,成为《出搜狐记》的第一任男主(最新的一任是大鹏)。陈一舟创业之后的赛道依然没变:社交、UGC。后来很多人说陈一舟是机会主义者,什么都做,其实社交这条赛道是老陈坚守时间最长的,要不是区块链起来……

  2005年,手握猫扑、5G校园网的千橡集团收购了中国最早的社交网络公司UUme。这年7月,千橡拿到了美国Accel Partners投资。比起红杉等硅谷著名VC,这家机构要低调得多,但当年5月份,它刚刚成为Facebook的一个机构投资者。

  Accel Partners的创始合伙人Jim Breyer是清华大学经管学院顾问委员会现任主席。名誉主席是敬爱的朱老板。Jim的妻子是美国前劳工部长赵小兰的妹妹。我们所熟知的IDG资本,过去十多年其实叫IDG+ Accel。Jim是幕后大金主。

  拿到首轮融资的陈一舟开始大肆收购,先是在2005年收购了DoNews,接着就是转年收购了王兴的校内网。从2005年到2007年,一个叫周亚辉的年轻人在千橡集团负责海外市场的拓展,后来他创立了昆仑万维。周亚辉说,创业者陈一舟投资做得好,首先是因为敏锐的眼光。这话怎么听,怎么像自夸。

  2008年是关键的一年,SNS在中国彻底火了,一个开心网起来了,另一个开心网诞生了,当然,陈一舟真正的底牌是人人网。

  当年4月份,千橡集团获得软银领投的4.3亿美金,使其估值超过10亿美金。这是PC互联网时代孙正义在中国投的为数不多的几个大项目,另外两个分别是阿里巴巴和PPTV。当时孙正义已经错过了美国的社交风口,他迫切想在中国找到一个“Facebook”。腾讯已经上市,所以没有必要投,51太像QQ,所以也没必要投。只有人人网最像FB。

  当年PPTV创始人姚欣,曾前往日本跟孙正义谈投资事宜,据说也是在一家餐馆的餐巾纸上达成的协议。人算不如天算,互联网前十年老孙在中国只压中了电商一条赛道,但也足够吃一辈子的了。哦,对了,孙正义也入选了新一期清华大学经管学院顾问委员会,圈子真小。

  当年王兴等不及股票解锁,就从人人出来创业,恐怕与当年陈一舟离开搜狐的心境一样。做社交出身的王兴后来做了美团,接了王兴的校内的陈一舟也做了糯米团。人人折在了陈一舟手里,糯米折在了李彦宏手里。所谓接盘侠,不过如此。

  周鸿祎说,湖北创业者中最聪明的是陈一舟,雷军第二,我第三。陈一舟说,真正的创业者贵在坚持,要战斗到最后,就是像周鸿祎那样成为一个伟大的斗士。雷军和周鸿祎都在坚持,陈一舟早就撤了。程炳皓比他撤得还早。开心与人人,十年前中国最火的风口CP,携手在2018翻篇儿。你大爷早就不是你大爷了。

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人人网陈一舟:8亿美元投给了40家公司 一不小心砸中独角兽

  “Joe是我的好朋友,他是人人网的创始人兼CEO。实际上,Joe也是连续创业者,他从来没为别人打工过。更早时候他创立过ChinaRen,虽然ChinaRen后来发展不成功,不过最后他通过把它卖给搜狐,赚了一大笔钱。”旧金山时间7月24日的DCMCEO峰会上,DCM董事合伙人卢蓉这样向在场的数百名中美创业者介绍陈一舟。

  DCM也是最早注意到人人网并投资的公司。以下内容为创业邦现场报道,根据陈一舟和DCM董事合伙人卢蓉在本次DCM CEO峰会上的讨论内容整理而成:

  卢蓉:Joe,谈谈你作为一个连续创业者的体验吧,好的一面是什么,坏的一面又是什么?比如,我们投资人人的时候,都觉得它能做成中国的Facebook,为啥最后没做成呢?

  陈一舟:因为中国已经有中国版的Facebook了,腾讯才是中国的Facebook。

  卢蓉:但你还是可以给我们讲讲作为创业者如何建设公司,你在2000年以前就创立了ChinaRen,在中国我们把你这样的连续创业者叫做“互联网老兵”。

  陈一舟:嗯,我从1999年开始创业,时机很重要。大多数科技浪潮都是时机正好,技术越来越强,但最后还是趋势决定一切。科技发展一浪冲破一浪,你得对趋势保持敏感,既关乎努力,也关乎能力。

  一直以来我发现很多创业者有时对自己身处何种商业环境并不完全清楚,我们见创业者时总是会问,你们抓住了当下哪一波趋势?多年前我们和腾讯对抗的时候就感觉非常艰难,但现在我们希望能反向驱动,抓住百亿,千亿级的机会,所以我们开始把目光放在中国之外的地区,比如我们投资了SoFi、Mofif、Lending Home,这种思维上的转变在过去几年确实在发生。

  卢蓉:的确从人人最近的财报可以看出你们在投资领域非常活跃,对于投资你们的愿景是什么?你们如何处理企业经营和投资业务的关系?

  陈一舟:在过去几年人人已经部署了8亿美元,投资了约40个公司,中、美、日本、以色列都有,我们对投资组合较为满意,一些资金投到了独角兽公司身上。其实在美国我们倒没有做太多投资,保持在20%的投资组合比例,不算多。对我们而言,投资让我们更全面直观地了解技术领域。作为商人而言,投资越优秀越有利于你对商业的判断。对我们来说,在中国做企业,遇到的竞争对手太多了。对我们这样规模的公司而言,小公司尽全力也非常难以撼动大公司。我们会指导被投公司如何成为“增长黑客”(Growth Hacking),你需要注意哪些数字,中国在Growth Hacking方面的势头是非常强大的。上个月我们在北京也组织被投公司开了一次CEO峰会,我们也在打造自己的知名度和品牌。

  卢蓉:你们和美国公司谈投资的时候,有没有发现过接触美国团队时遇到的阻力?

  陈一舟:3、4年之前,接触美国公司的阻力是存在的,有时候那一笔投资被我们的投资董事会扼杀,人们不理解如果投资美国的公司价值何在。现在不一样了,有些企业业绩不错,我们也在不断建立知名度。如果企业增长效应不够快就会被活生生地吞噬,有些企业一开始只想增长5倍,我们会告诉他,你们可以增长50倍,为何不试一下?在中国的创业经历让我们对增长有迫在眉睫的感觉。

  卢蓉:除了腾讯,人人和百度都在硅谷投资,你们会和腾讯在美国的投资战场再次交锋吗?

  陈一舟:我们与任何人没有进行竞争, 5年前我们已经认识到纯互联网机遇,如Google和腾讯这样的公司会越来越少,下一个大风口是把互联网作为工具深入产业。我们已经在互联网金融领域布局了一些公司,去年在交通领域投资了香港一家Uber模式做货车P2P的公司(编者注:GoGoVan)。我们没有与其他的投资者造成正面冲突,因为我们投资要点和领域不一样。我们的投资都会产生协同效应,我们收购一家公司的目标是通过我们的帮助让它现有的业务增长,我们就是一个纯粹投资者,只投资我们认为有价值的公司。

  卢蓉:Growth Hacking的效果怎么样,目前你们在投资方面的表现如何?

  陈一舟:现在最显而易见的是投资增长最迅猛,我们投资的3年前创立的万门教育,当时创始人只谈了斯坦福一所学校,正准备再谈4所学校,但我告诉他不行,你得找50个学校,我多给你投点钱。最后我们真的多投了一些,他们现在发展也很好。

  卢蓉:听起来秘诀就是告诉创业者快点快点再快点增长?

  陈一舟:不,首先创业者如果没有毅力和野心支撑的话,你做出多少增长都是徒劳的;第二是你得你得找到正确的人,我会告诉创业公司你是否选对了人,以及哪些事做得不对。如果你们的效果差,增长低,我们会坐下来分析,大部分CEO都会犯错,有的CEO是金融领域的,已经四五十岁了,他们不懂互联网,但我们已经走过很多路,知道该怎么做。

  

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红杉牌局:“明星”孵化的幕后故事

  

  (钛媒体配图)

  红杉资本和其创始及执行合伙人沈南鹏,可以说是深刻影响国内创投圈的明星VC和明星创投人物。红杉资本中国成立于2005年,目前管理约24 亿美元和约40 亿元人民币的9支基金,甚至有人将红杉中国称为BAT之外暗中搅动格局的“第四股资本力量”。中国企业家最新的封面报道《沈南鹏买下赛道》,对红杉的投资风格、红杉孵化的明星公司进行了全方位解读。而最具有价值的,是红杉曾经孵化过的那些明星公司和一众明星创业家。红杉集齐这一手好牌的过程,都有哪些幕后故事?以下内容节选自报道《沈南鹏买下赛道》:

  将时钟调回9年前,刚刚获得了投资的周鸿祎去红杉中国办公室开会。

  “隔壁是几个做校园网络的创业者,你去看一看怎么样。”应沈南鹏之请,周鸿祎走进了隔壁的房间。他看到了几个初出茅庐的小伙子,带头一个,宽脑门大眼睛,一副学生打扮,对他的出现出乎意料地冷淡,“眼睛几乎就长在了天花板上”,周鸿祎回忆道。他所痛恨的“海归派”的傲慢,就写在这个年轻人脸上。“这个团队不行,太牛逼哄哄的了,根本不像是来融资的。”

  当即,周鸿祎告诉红杉当时的团队,“不接地气。”

  那个“眼睛长在天花板上” 的创业者,便是当时“校内网”的创始人王兴。关于这件事,王兴的记忆是这样的,2005年12月18日,他清楚地记得这个时间,那是正式发布“校内网”后一个星期。早晨十点,他被一个电话吵醒,让他们准备去红杉办公室“聊一下”。来不及做准备的王兴临时做了个计划书,却在出租车上弄丢了,到了办公室要了一张纸重新手写。正在他们惴惴不安之际,门开了,一个人探着脑袋看了一看,然后就走了。“事后回想起来,那就是周鸿祎。”王兴说,“可能是周鸿祎觉得我们对他没有像见到明星一样兴奋。”

  这一判断或许只是个小插曲,不过确实红杉拒绝了这群“傲慢的年轻人”,而是在周鸿祎的建议下,投资了他们的竞争对手——占座网,但不久惨遭失败。

  有趣的是,类似场景也曾在红杉美国办公室上演过。2006年,Facebook创始人,22岁的马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)前来讨论他的古怪副业Wirehog。他不仅开会迟到,而且穿着睡裤,这让美国红杉的合伙人们感到很恼火。因此,红杉资本犯了历史上最大的一个失误——错过了扎克伯格。

  不过,扎克伯格虽然没有从红杉资本融资成功,却因为最后赢得了加速合伙公司(Accel Partners)的投资建立起了世界上最大的社交网站Facebook,而这笔交易最终为后者带来了大约300倍的回报,王兴采用类似 SNS(Social Network Service)架构的“校内网”就远没有这么幸运。

  遭到红杉拒绝以后,王兴也被所有VC拒绝。校内网最终以很低价格卖给了千橡互动的陈一舟,这就是今天“人人网”的前身。王兴与沈南鹏的缘分并没有断绝,2010年10月,他创立的美团网获得了红杉中国2000万美元投资。

  “在王兴当年自己没有被证明之前,表现出的高傲是很危险的。”周鸿祎说。他现在也是一位天使投资人,曾多次强调一条投资界的金律:“投资就是投人。”

  投资者与创业者的关系,总是行走在微妙的平衡木上,下面的故事,就发生在他们之间。

  老周:沈南鹏发现的第一张好牌

  我们先请出在上文中指点江山的周鸿祎,彼时他也在等待资本的青睐。

  他与沈南鹏的友谊,是从他离开雅虎中国去IDG投资时开始的。周鸿祎将3721卖给雅虎以后,短暂出任雅虎中国区总裁,后来又离开雅虎去了IDG。因为IDG投资了沈南鹏创立的携程,周与沈因此而相识。

  “因为都有创业的经历,我们之间更多是平辈论交。”有一次,参加完一个人民大会堂的活动以后,周鸿祎和沈南鹏都在冒雨等车,沈南鹏告诉周鸿祎,自己现在开始做投资了,并请求他“无论你做什么公司,或者投资什么公司,一定要告诉我”。周鸿祎以为那不过就是客套话而已,随后几个月中,沈南鹏几乎每隔几天就打来电话,并询问他进展,“他是一个对赚钱特别有感觉的人”。

  2006年1月,红杉资本向奇虎360投资600万美元,当时每股50美分,在 2006年11月第二轮投资中注资100万美元,每股66美分。迄今为止,红杉中国合伙人沈南鹏仍然在360持有9.48%的股份,为第一大机构投资人。按照奇虎今天的股价(截至发稿日,奇虎股价为90.84美元,而红杉从未减持过奇虎的股票),周鸿祎就是沈南鹏发现的第一个“点石成金”的赛手。

  “投资有个简单的法则,就是投资要投人,其实团队和人靠谱,方向并不是那么重要的。”在回忆起当年红杉对奇虎投资时,周鸿祎对本刊记者如此评价。

  最早奇虎选择的方向是“社区聚合搜索”,这被周鸿祎形容为“搜索2.0”:用户在论坛BBS问的最多的问题是什么,把问题与答案找出来,变成一个“问答搜索”,当时外有谷歌,内有百度,沈南鹏其实不知道什么叫“搜索2.0”,他更多依赖对周鸿祎的了解。“我们对搜索2.0将信将疑,但你不得不承认,周鸿祎是一个对产品思考很深的人,就是那种自己就是产品经理的人。”沈南鹏认为在中国,“如果赛道和人一定要选一样的话,人比赛道重要,一个好的创业者应该会选到一个好的赛道,他会知道什么样的商业模式是能够做大,即使可能第一把选错了,第二把他也会回到正确的赛道中去。”

  奇虎曾多次改道,但你可能不知道的是,早期它除了想过要做“搜索2.0”,还尝试过另外一个方向,模式类似后来的“大众点评”。当时周鸿祎想把所有的餐馆都连起来,做一个搜索聚合,其中也包括优惠券与打折服务,这个业务听起来像下一个“点评+团购”,就是将线下消费需求聚合到线上。

  但在考察了一圈之后,周鸿祎判断这个方向必然要投入大量线下力量,也需要一家家地谈商家服务,于是最终放弃,而沈南鹏与周鸿祎沟通多次以后,对这个方向却非常感兴趣,因为有过携程 “鼠标+水泥”的创业经历,沈南鹏深知互联网与大众消费领域结合产生的巨大能量。周鸿祎放弃的“赛道”,变成沈南鹏的下注对象,沿着这个方向搜索,后来发现了“大众点评”。

  2003年创立“大众点评”时,张涛已人近中年,在美国呆了十年,读书-工作-MBA,最终完成回国创业所需的原始积累。最开始,张涛很孤独。正如周鸿祎的判断一样,他需要花费大量精力来做线下推广,在互联网公司和餐饮公司来说,大众点评都不是同类。2005年 web2.0概念风起云涌,张涛需要无数次用PPT向困惑的投资人解释什么叫“web2.0”。

  沈南鹏和张涛一样都是上海人,用张涛的话说,“都是一个圈子”。2006年4月,红杉投资首轮100万美金投资,成为大众点评首轮的融资方,并且是唯一一个。这时,红杉投资已开始有了“赛道”的概念,但更多还是依赖“熟人”资源。

  对于一个刚刚创立的新基金来说,依赖于“熟人”圈子投资是一条捷径。但即使投对了人,怎样帮助创业者在面临诱惑和压力时仍然行驶在正确的“赛道”上最好办法,或许是和创业者一起“出发”。 2008年奥运会,周鸿祎和沈南鹏搞到了两张跳水的门票,两个老男人坐在水立方看台上百无聊赖地看比赛。坐在看台最高处,心事重重的周鸿祎和除了工作没有任何爱好的沈南鹏看着别人“扑通、扑通”往池子里跳,没有心思欣赏比赛,却在激烈争辩360的未来。

  “我想做免费杀毒。”周鸿祎对沈南鹏说。沈南鹏很惊讶,在周回忆中,他表示强烈的不解。

  “现在你卖杀毒软件还是有收入的,再整一整到两个亿的收入,到两个亿的收入,就能上市了。”沈说。但周鸿祎依然坚持己见:“(收费)这件事是没有未来的,可能做到两个亿也没有未来,杀毒未来就不是一个生意,反正我不来摧毁,也有别人来摧毁。”

  这时,周鸿祎经历了360创业史上最重要的一次转型,而红杉在其中扮演了重要角色。

  这一年,360还没有找到自己的核心方向,但已开始在做收费杀毒软件。“一开始是做社区搜索,但这个概念在B轮融资已经很困难,后来还是失败了。”沈南鹏回忆。而当时周鸿祎正与金山打一场著名的“免费杀毒”战役,目标是干掉所有收费的“杀毒”工具。不过周鸿祎还没有考虑把“免费杀毒”作为360的核心方向,但红杉中国基金另一位合伙人周逵跑过来跟他说,这个方向很有意思。而周鸿祎回应他说,“这个方向没什么商业前途,我就是出口气,得罪人,也没什么商业价值。”

  当时周鸿祎已经跟红杉中国的团队中大部分人都很熟悉了,他跟计越已是十几年老相识,每次去上海,周鸿祎都会找计越聊聊对TMT行业的一些看法,听他讲最近投资的项目,而周逵,他起初没太重视。

  周鸿祎说:“刚开始见周逵的时候,觉得周逵貌不惊人,又总是微笑,感觉是一副老好人的样子,后来发现他很厉害。

  第一次,周鸿祎没有理会周逵,第二次,周逵又一次郑重地跟周鸿祎提出,“这件事,肯定很有前途,是不是应该考虑把它单独拿出来独立运作?”这一次,周鸿祎认真想了想,并决定把所有其它方向都放弃了,专心做安全软件。

  跳水看台上讨论之后,沈南鹏还是尊重了周鸿祎的意见。2008年7月,周鸿祎宣布360首推永久免费杀毒软件,此战让360杀毒软件在后来几乎垄断了市场。

  如今,“免费”已经成为互联网非常普及的一个概念,甚至变成第一代互联网方法论的基石,但没有红杉在关键时刻的推动,不知老周是否有勇气迈出这一步。

  “投资人最大的挑战,就是你能否成为创业者中间的一员,或者类似他们的一员。”沈南鹏总结说,“这要求你对产业要有很深的理解。到今天,我们不能说我们比周鸿祎更懂安全,比王兴更懂团购,这是瞎扯。”他将企业家比作开车的人,而自己是坐在副驾驶看地图的,“理解一个公司是帮助一个公司的根本前提,我们会提醒他们哪里会堵车,哪里有障碍物,但最终开车的还是他们自己。”

  对于一个VC、PE来讲,红杉根本上的优势在哪里,跟公共基金比,跟外面的对冲基金比优势在哪里?

  沈南鹏自称,红杉期限更长,能让人更长远的看问题,能够跟企业家走在一起。“我们一直和企业家说我希望你是百年老店的缔造者,当我们今天只有五年的时候,我们怎么能够有能力跟人家说百年老店,因为你自己是五年老店,人家是百年老店,当你的基金是12年的时候,其实你跟他之间在利益上的趋同点是非常非常高的。”

  在吉姆·戈茨在Facebook收购WhatsApp的交易中,可以很鲜明地看到这一点——投资人如何与企业家建立“最信任的伙伴”关系以及它怎样发挥作用。“在说服WhatsApp创始人简·库姆接受与Facebook的交易中,吉姆起到了非常大的作用,他和企业之间形成了一个巨大的互信,这非常不容易。

  “到今天,红杉资本是WhatsApp唯一的投资人,他们甚至形成了一种类似‘绑定’的关系。”沈南鹏透露说,也正是戈茨最后说服了简·库姆,最终同意了该交易,而这为美国红杉带来了4000倍的回报。“我们正在学习建立跟企业家的这种互动和关系,让他们信服红杉是最好的一个伙伴。”

  怎么让投资人和创业者之间建立信任?最重要的一个基础是,“你必须理解它,你得用创业者语言和他们交流。”沈南鹏说。

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红杉牌局:“明星”孵化的幕后故事

  

  (钛媒体配图)

  红杉资本和其创始及执行合伙人沈南鹏,可以说是深刻影响国内创投圈的明星VC和明星创投人物。红杉资本中国成立于2005年,目前管理约24 亿美元和约40 亿元人民币的9支基金,甚至有人将红杉中国称为BAT之外暗中搅动格局的“第四股资本力量”。中国企业家最新的封面报道《沈南鹏买下赛道》,对红杉的投资风格、红杉孵化的明星公司进行了全方位解读。而最具有价值的,是红杉曾经孵化过的那些明星公司和一众明星创业家。红杉集齐这一手好牌的过程,都有哪些幕后故事?以下内容节选自报道《沈南鹏买下赛道》:

  将时钟调回9年前,刚刚获得了投资的周鸿祎去红杉中国办公室开会。

  “隔壁是几个做校园网络的创业者,你去看一看怎么样。”应沈南鹏之请,周鸿祎走进了隔壁的房间。他看到了几个初出茅庐的小伙子,带头一个,宽脑门大眼睛,一副学生打扮,对他的出现出乎意料地冷淡,“眼睛几乎就长在了天花板上”,周鸿祎回忆道。他所痛恨的“海归派”的傲慢,就写在这个年轻人脸上。“这个团队不行,太牛逼哄哄的了,根本不像是来融资的。”

  当即,周鸿祎告诉红杉当时的团队,“不接地气。”

  那个“眼睛长在天花板上” 的创业者,便是当时“校内网”的创始人王兴。关于这件事,王兴的记忆是这样的,2005年12月18日,他清楚地记得这个时间,那是正式发布“校内网”后一个星期。早晨十点,他被一个电话吵醒,让他们准备去红杉办公室“聊一下”。来不及做准备的王兴临时做了个计划书,却在出租车上弄丢了,到了办公室要了一张纸重新手写。正在他们惴惴不安之际,门开了,一个人探着脑袋看了一看,然后就走了。“事后回想起来,那就是周鸿祎。”王兴说,“可能是周鸿祎觉得我们对他没有像见到明星一样兴奋。”

  这一判断或许只是个小插曲,不过确实红杉拒绝了这群“傲慢的年轻人”,而是在周鸿祎的建议下,投资了他们的竞争对手——占座网,但不久惨遭失败。

  有趣的是,类似场景也曾在红杉美国办公室上演过。2006年,Facebook创始人,22岁的马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)前来讨论他的古怪副业Wirehog。他不仅开会迟到,而且穿着睡裤,这让美国红杉的合伙人们感到很恼火。因此,红杉资本犯了历史上最大的一个失误——错过了扎克伯格。

  不过,扎克伯格虽然没有从红杉资本融资成功,却因为最后赢得了加速合伙公司(Accel Partners)的投资建立起了世界上最大的社交网站Facebook,而这笔交易最终为后者带来了大约300倍的回报,王兴采用类似 SNS(Social Network Service)架构的“校内网”就远没有这么幸运。

  遭到红杉拒绝以后,王兴也被所有VC拒绝。校内网最终以很低价格卖给了千橡互动的陈一舟,这就是今天“人人网”的前身。王兴与沈南鹏的缘分并没有断绝,2010年10月,他创立的美团网获得了红杉中国2000万美元投资。

  “在王兴当年自己没有被证明之前,表现出的高傲是很危险的。”周鸿祎说。他现在也是一位天使投资人,曾多次强调一条投资界的金律:“投资就是投人。”

  投资者与创业者的关系,总是行走在微妙的平衡木上,下面的故事,就发生在他们之间。

  老周:沈南鹏发现的第一张好牌

  我们先请出在上文中指点江山的周鸿祎,彼时他也在等待资本的青睐。

  他与沈南鹏的友谊,是从他离开雅虎中国去IDG投资时开始的。周鸿祎将3721卖给雅虎以后,短暂出任雅虎中国区总裁,后来又离开雅虎去了IDG。因为IDG投资了沈南鹏创立的携程,周与沈因此而相识。

  “因为都有创业的经历,我们之间更多是平辈论交。”有一次,参加完一个人民大会堂的活动以后,周鸿祎和沈南鹏都在冒雨等车,沈南鹏告诉周鸿祎,自己现在开始做投资了,并请求他“无论你做什么公司,或者投资什么公司,一定要告诉我”。周鸿祎以为那不过就是客套话而已,随后几个月中,沈南鹏几乎每隔几天就打来电话,并询问他进展,“他是一个对赚钱特别有感觉的人”。

  2006年1月,红杉资本向奇虎360投资600万美元,当时每股50美分,在 2006年11月第二轮投资中注资100万美元,每股66美分。迄今为止,红杉中国合伙人沈南鹏仍然在360持有9.48%的股份,为第一大机构投资人。按照奇虎今天的股价(截至发稿日,奇虎股价为90.84美元,而红杉从未减持过奇虎的股票),周鸿祎就是沈南鹏发现的第一个“点石成金”的赛手。

  “投资有个简单的法则,就是投资要投人,其实团队和人靠谱,方向并不是那么重要的。”在回忆起当年红杉对奇虎投资时,周鸿祎对本刊记者如此评价。

  最早奇虎选择的方向是“社区聚合搜索”,这被周鸿祎形容为“搜索2.0”:用户在论坛BBS问的最多的问题是什么,把问题与答案找出来,变成一个“问答搜索”,当时外有谷歌,内有百度,沈南鹏其实不知道什么叫“搜索2.0”,他更多依赖对周鸿祎的了解。“我们对搜索2.0将信将疑,但你不得不承认,周鸿祎是一个对产品思考很深的人,就是那种自己就是产品经理的人。”沈南鹏认为在中国,“如果赛道和人一定要选一样的话,人比赛道重要,一个好的创业者应该会选到一个好的赛道,他会知道什么样的商业模式是能够做大,即使可能第一把选错了,第二把他也会回到正确的赛道中去。”

  奇虎曾多次改道,但你可能不知道的是,早期它除了想过要做“搜索2.0”,还尝试过另外一个方向,模式类似后来的“大众点评”。当时周鸿祎想把所有的餐馆都连起来,做一个搜索聚合,其中也包括优惠券与打折服务,这个业务听起来像下一个“点评+团购”,就是将线下消费需求聚合到线上。

  但在考察了一圈之后,周鸿祎判断这个方向必然要投入大量线下力量,也需要一家家地谈商家服务,于是最终放弃,而沈南鹏与周鸿祎沟通多次以后,对这个方向却非常感兴趣,因为有过携程 “鼠标+水泥”的创业经历,沈南鹏深知互联网与大众消费领域结合产生的巨大能量。周鸿祎放弃的“赛道”,变成沈南鹏的下注对象,沿着这个方向搜索,后来发现了“大众点评”。

  2003年创立“大众点评”时,张涛已人近中年,在美国呆了十年,读书-工作-MBA,最终完成回国创业所需的原始积累。最开始,张涛很孤独。正如周鸿祎的判断一样,他需要花费大量精力来做线下推广,在互联网公司和餐饮公司来说,大众点评都不是同类。2005年 web2.0概念风起云涌,张涛需要无数次用PPT向困惑的投资人解释什么叫“web2.0”。

  沈南鹏和张涛一样都是上海人,用张涛的话说,“都是一个圈子”。2006年4月,红杉投资首轮100万美金投资,成为大众点评首轮的融资方,并且是唯一一个。这时,红杉投资已开始有了“赛道”的概念,但更多还是依赖“熟人”资源。

  对于一个刚刚创立的新基金来说,依赖于“熟人”圈子投资是一条捷径。但即使投对了人,怎样帮助创业者在面临诱惑和压力时仍然行驶在正确的“赛道”上最好办法,或许是和创业者一起“出发”。 2008年奥运会,周鸿祎和沈南鹏搞到了两张跳水的门票,两个老男人坐在水立方看台上百无聊赖地看比赛。坐在看台最高处,心事重重的周鸿祎和除了工作没有任何爱好的沈南鹏看着别人“扑通、扑通”往池子里跳,没有心思欣赏比赛,却在激烈争辩360的未来。

  “我想做免费杀毒。”周鸿祎对沈南鹏说。沈南鹏很惊讶,在周回忆中,他表示强烈的不解。

  “现在你卖杀毒软件还是有收入的,再整一整到两个亿的收入,到两个亿的收入,就能上市了。”沈说。但周鸿祎依然坚持己见:“(收费)这件事是没有未来的,可能做到两个亿也没有未来,杀毒未来就不是一个生意,反正我不来摧毁,也有别人来摧毁。”

  这时,周鸿祎经历了360创业史上最重要的一次转型,而红杉在其中扮演了重要角色。

  这一年,360还没有找到自己的核心方向,但已开始在做收费杀毒软件。“一开始是做社区搜索,但这个概念在B轮融资已经很困难,后来还是失败了。”沈南鹏回忆。而当时周鸿祎正与金山打一场著名的“免费杀毒”战役,目标是干掉所有收费的“杀毒”工具。不过周鸿祎还没有考虑把“免费杀毒”作为360的核心方向,但红杉中国基金另一位合伙人周逵跑过来跟他说,这个方向很有意思。而周鸿祎回应他说,“这个方向没什么商业前途,我就是出口气,得罪人,也没什么商业价值。”

  当时周鸿祎已经跟红杉中国的团队中大部分人都很熟悉了,他跟计越已是十几年老相识,每次去上海,周鸿祎都会找计越聊聊对TMT行业的一些看法,听他讲最近投资的项目,而周逵,他起初没太重视。

  周鸿祎说:“刚开始见周逵的时候,觉得周逵貌不惊人,又总是微笑,感觉是一副老好人的样子,后来发现他很厉害。

  第一次,周鸿祎没有理会周逵,第二次,周逵又一次郑重地跟周鸿祎提出,“这件事,肯定很有前途,是不是应该考虑把它单独拿出来独立运作?”这一次,周鸿祎认真想了想,并决定把所有其它方向都放弃了,专心做安全软件。

  跳水看台上讨论之后,沈南鹏还是尊重了周鸿祎的意见。2008年7月,周鸿祎宣布360首推永久免费杀毒软件,此战让360杀毒软件在后来几乎垄断了市场。

  如今,“免费”已经成为互联网非常普及的一个概念,甚至变成第一代互联网方法论的基石,但没有红杉在关键时刻的推动,不知老周是否有勇气迈出这一步。

  “投资人最大的挑战,就是你能否成为创业者中间的一员,或者类似他们的一员。”沈南鹏总结说,“这要求你对产业要有很深的理解。到今天,我们不能说我们比周鸿祎更懂安全,比王兴更懂团购,这是瞎扯。”他将企业家比作开车的人,而自己是坐在副驾驶看地图的,“理解一个公司是帮助一个公司的根本前提,我们会提醒他们哪里会堵车,哪里有障碍物,但最终开车的还是他们自己。”

  对于一个VC、PE来讲,红杉根本上的优势在哪里,跟公共基金比,跟外面的对冲基金比优势在哪里?

  沈南鹏自称,红杉期限更长,能让人更长远的看问题,能够跟企业家走在一起。“我们一直和企业家说我希望你是百年老店的缔造者,当我们今天只有五年的时候,我们怎么能够有能力跟人家说百年老店,因为你自己是五年老店,人家是百年老店,当你的基金是12年的时候,其实你跟他之间在利益上的趋同点是非常非常高的。”

  在吉姆·戈茨在Facebook收购WhatsApp的交易中,可以很鲜明地看到这一点——投资人如何与企业家建立“最信任的伙伴”关系以及它怎样发挥作用。“在说服WhatsApp创始人简·库姆接受与Facebook的交易中,吉姆起到了非常大的作用,他和企业之间形成了一个巨大的互信,这非常不容易。

  “到今天,红杉资本是WhatsApp唯一的投资人,他们甚至形成了一种类似‘绑定’的关系。”沈南鹏透露说,也正是戈茨最后说服了简·库姆,最终同意了该交易,而这为美国红杉带来了4000倍的回报。“我们正在学习建立跟企业家的这种互动和关系,让他们信服红杉是最好的一个伙伴。”

  怎么让投资人和创业者之间建立信任?最重要的一个基础是,“你必须理解它,你得用创业者语言和他们交流。”沈南鹏说。

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沈南鹏如何成周鸿祎、王兴们“最信任的伙伴”

  

  钛媒体注:红杉资本和其创始及执行合伙人沈南鹏,可以说是深刻影响国内创投圈的明星VC和明星创投人物。红杉资本中国成立于2005年,目前管理约24 亿美元和约40 亿元人民币的9支基金,甚至有人将红杉中国称为BAT之外暗中搅动格局的“第四股资本力量”。中国企业家最新的封面报道《沈南鹏买下赛道》,对红杉的投资风格、红杉孵化的明星公司进行了全方位解读。而最具有价值的,是红杉曾经孵化过的那些明星公司和一众明星创业家。红杉集齐这一手好牌的过程,都有哪些幕后故事?以下内容节选自报道《沈南鹏买下赛道》:

  将时钟调回9年前,刚刚获得了投资的周鸿祎去红杉中国办公室开会。

  “隔壁是几个做校园网络的创业者,你去看一看怎么样。”应沈南鹏之请,周鸿祎走进了隔壁的房间。他看到了几个初出茅庐的小伙子,带头一个,宽脑门大眼睛,一副学生打扮,对他的出现出乎意料地冷淡,“眼睛几乎就长在了天花板上”,周鸿祎回忆道。他所痛恨的“海归派”的傲慢,就写在这个年轻人脸上。“这个团队不行,太牛逼哄哄的了,根本不像是来融资的。”

  当即,周鸿祎告诉红杉当时的团队,“不接地气。”

  那个“眼睛长在天花板上”的创业者,便是当时“校内网”的创始人王兴。关于这件事,王兴的记忆是这样的,2005年12月18日,他清楚地记得这个时间,那是正式发布“校内网”后一个星期。早晨十点,他被一个电话吵醒,让他们准备去红杉办公室“聊一下”。来不及做准备的王兴临时做了个计划书,却在出租车上弄丢了,到了办公室要了一张纸重新手写。正在他们惴惴不安之际,门开了,一个人探着脑袋看了一看,然后就走了。“事后回想起来,那就是周鸿祎。”王兴说,“可能是周鸿祎觉得我们对他没有像见到明星一样兴奋。”

  这一判断或许只是个小插曲,不过确实红杉拒绝了这群“傲慢的年轻人”,而是在周鸿祎的建议下,投资了他们的竞争对手——占座网,但不久惨遭失败。

  有趣的是,类似场景也曾在红杉美国办公室上演过。2006年,Facebook创始人,22岁的马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)前来讨论他的古怪副业Wirehog。他不仅开会迟到,而且穿着睡裤,这让美国红杉的合伙人们感到很恼火。因此,红杉资本犯了历史上最大的一个失误——错过了扎克伯格。

  不过,扎克伯格虽然没有从红杉资本融资成功,却因为最后赢得了加速合伙公司(Accel Partners)的投资建立起了世界上最大的社交网站Facebook,而这笔交易最终为后者带来了大约300倍的回报,王兴采用类似 SNS(Social Network Service)架构的“校内网”就远没有这么幸运。

  遭到红杉拒绝以后,王兴也被所有VC拒绝。校内网最终以很低价格卖给了千橡互动的陈一舟,这就是今天“人人网”的前身。王兴与沈南鹏的缘分并没有断绝,2010年10月,他创立的美团网获得了红杉中国2000万美元投资。

  “在王兴当年自己没有被证明之前,表现出的高傲是很危险的。”周鸿祎说。他现在也是一位天使投资人,曾多次强调一条投资界的金律:“投资就是投人。”

  投资者与创业者的关系,总是行走在微妙的平衡木上,下面的故事,就发生在他们之间。

  老周:沈南鹏发现的第一张好牌

  我们先请出在上文中指点江山的周鸿祎,彼时他也在等待资本的青睐。

  他与沈南鹏的友谊,是从他离开雅虎中国去IDG投资时开始的。周鸿祎将3721卖给雅虎以后,短暂出任雅虎中国区总裁,后来又离开雅虎去了IDG。因为IDG投资了沈南鹏创立的携程,周与沈因此而相识。

  “因为都有创业的经历,我们之间更多是平辈论交。”有一次,参加完一个人民大会堂的活动以后,周鸿祎和沈南鹏都在冒雨等车,沈南鹏告诉周鸿祎,自己现在开始做投资了,并请求他“无论你做什么公司,或者投资什么公司,一定要告诉我”。周鸿祎以为那不过就是客套话而已,随后几个月中,沈南鹏几乎每隔几天就打来电话,并询问他进展,“他是一个对赚钱特别有感觉的人”。

  2006年1月,红杉资本向奇虎360投资600万美元,当时每股50美分,在2006年11月第二轮投资中注资100万美元,每股66美分。迄今为止,红杉中国合伙人沈南鹏仍然在360持有 9.48%的股份,为第一大机构投资人。按照奇虎今天的股价(截至发稿日,奇虎股价为90.84美元,而红杉从未减持过奇虎的股票),周鸿祎就是沈南鹏发现的第一个“点石成金”的赛手。

  “投资有个简单的法则,就是投资要投人,其实团队和人靠谱,方向并不是那么重要的。”在回忆起当年红杉对奇虎投资时,周鸿祎对本刊记者如此评价。

  最早奇虎选择的方向是“社区聚合搜索”,这被周鸿祎形容为“搜索2.0”:用户在论坛BBS问的最多的问题是什么,把问题与答案找出来,变成一个 “问答搜索”,当时外有谷歌,内有百度,沈南鹏其实不知道什么叫“搜索2.0”,他更多依赖对周鸿祎的了解。“我们对搜索2.0将信将疑,但你不得不承认,周鸿祎是一个对产品思考很深的人,就是那种自己就是产品经理的人。”沈南鹏认为在中国,“如果赛道和人一定要选一样的话,人比赛道重要,一个好的创业者应该会选到一个好的赛道,他会知道什么样的商业模式是能够做大,即使可能第一把选错了,第二把他也会回到正确的赛道中去。”

  奇虎曾多次改道,但你可能不知道的是,早期它除了想过要做“搜索2.0”,还尝试过另外一个方向,模式类似后来的“大众点评”。当时周鸿祎想把所有的餐馆都连起来,做一个搜索聚合,其中也包括优惠券与打折服务,这个业务听起来像下一个“点评+团购”,就是将线下消费需求聚合到线上。

  但在考察了一圈之后,周鸿祎判断这个方向必然要投入大量线下力量,也需要一家家地谈商家服务,于是最终放弃,而沈南鹏与周鸿祎沟通多次以后,对这个方向却非常感兴趣,因为有过携程“鼠标+水泥”的创业经历,沈南鹏深知互联网与大众消费领域结合产生的巨大能量。周鸿祎放弃的“赛道”,变成沈南鹏的下注对象,沿着这个方向搜索,后来发现了“大众点评”。

  2003年创立“大众点评”时,张涛已人近中年,在美国呆了十年,读书-工作-MBA,最终完成回国创业所需的原始积累。最开始,张涛很孤独。正如周鸿祎的判断一样,他需要花费大量精力来做线下推广,在互联网公司和餐饮公司来说,大众点评都不是同类。2005年web2.0概念风起云涌,张涛需要无数次用PPT向困惑的投资人解释什么叫“web2.0”。

  沈南鹏和张涛一样都是上海人,用张涛的话说,“都是一个圈子”。2006年4月,红杉投资首轮100万美金投资,成为大众点评首轮的融资方,并且是唯一一个。这时,红杉投资已开始有了“赛道”的概念,但更多还是依赖“熟人”资源。

  对于一个刚刚创立的新基金来说,依赖于“熟人”圈子投资是一条捷径。但即使投对了人,怎样帮助创业者在面临诱惑和压力时仍然行驶在正确的“赛道”上最好办法,或许是和创业者一起“出发”。

  2008年奥运会,周鸿祎和沈南鹏搞到了两张跳水的门票,两个老男人坐在水立方看台上百无聊赖地看比赛。坐在看台最高处,心事重重的周鸿祎和除了工作没有任何爱好的沈南鹏看着别人“扑通、扑通”往池子里跳,没有心思欣赏比赛,却在激烈争辩360的未来。

  “我想做免费杀毒。”周鸿祎对沈南鹏说。沈南鹏很惊讶,在周回忆中,他表示强烈的不解。

  “现在你卖杀毒软件还是有收入的,再整一整到两个亿的收入,到两个亿的收入,就能上市了。”沈说。但周鸿祎依然坚持己见:“(收费)这件事是没有未来的,可能做到两个亿也没有未来,杀毒未来就不是一个生意,反正我不来摧毁,也有别人来摧毁。”

  这时,周鸿祎经历了360创业史上最重要的一次转型,而红杉在其中扮演了重要角色。

  这一年,360还没有找到自己的核心方向,但已开始在做收费杀毒软件。“一开始是做社区搜索,但这个概念在B轮融资已经很困难,后来还是失败了。” 沈南鹏回忆。而当时周鸿祎正与金山打一场著名的“免费杀毒”战役,目标是干掉所有收费的“杀毒”工具。不过周鸿祎还没有考虑把“免费杀毒”作为360的核心方向,但红杉中国基金另一位合伙人周逵跑过来跟他说,这个方向很有意思。而周鸿祎回应他说,“这个方向没什么商业前途,我就是出口气,得罪人,也没什么商业价值。”

  当时周鸿祎已经跟红杉中国的团队中大部分人都很熟悉了,他跟计越已是十几年老相识,每次去上海,周鸿祎都会找计越聊聊对TMT行业的一些看法,听他讲最近投资的项目,而周逵,他起初没太重视。

  周鸿祎说:“刚开始见周逵的时候,觉得周逵貌不惊人,又总是微笑,感觉是一副老好人的样子,后来发现他很厉害。

  第一次,周鸿祎没有理会周逵,第二次,周逵又一次郑重地跟周鸿祎提出,“这件事,肯定很有前途,是不是应该考虑把它单独拿出来独立运作?”这一次,周鸿祎认真想了想,并决定把所有其它方向都放弃了,专心做安全软件。

  跳水看台上讨论之后,沈南鹏还是尊重了周鸿祎的意见。2008年7月,周鸿祎宣布360首推永久免费杀毒软件,此战让360杀毒软件在后来几乎垄断了市场。

  如今,“免费”已经成为互联网非常普及的一个概念,甚至变成第一代互联网方法论的基石,但没有红杉在关键时刻的推动,不知老周是否有勇气迈出这一步。

  “投资人最大的挑战,就是你能否成为创业者中间的一员,或者类似他们的一员。”沈南鹏总结说,“这要求你对产业要有很深的理解。到今天,我们不能说我们比周鸿祎更懂安全,比王兴更懂团购,这是瞎扯。”他将企业家比作开车的人,而自己是坐在副驾驶看地图的,“理解一个公司是帮助一个公司的根本前提,我们会提醒他们哪里会堵车,哪里有障碍物,但最终开车的还是他们自己。”

  对于一个VC、PE来讲,红杉根本上的优势在哪里,跟公共基金比,跟外面的对冲基金比优势在哪里?

  沈南鹏自称,红杉期限更长,能让人更长远的看问题,能够跟企业家走在一起。“我们一直和企业家说我希望你是百年老店的缔造者,当我们今天只有五年的时候,我们怎么能够有能力跟人家说百年老店,因为你自己是五年老店,人家是百年老店,当你的基金是12年的时候,其实你跟他之间在利益上的趋同点是非常非常高的。”

  在吉姆·戈茨在Facebook收购WhatsApp的交易中,可以很鲜明地看到这一点——投资人如何与企业家建立“最信任的伙伴”关系以及它怎样发挥作用。“在说服WhatsApp创始人简·库姆接受与Facebook的交易中,吉姆起到了非常大的作用,他和企业之间形成了一个巨大的互信,这非常不容易。

  “到今天,红杉资本是WhatsApp唯一的投资人,他们甚至形成了一种类似‘绑定’的关系。”沈南鹏透露说,也正是戈茨最后说服了简·库姆,最终同意了该交易,而这为美国红杉带来了4000倍的回报。“我们正在学习建立跟企业家的这种互动和关系,让他们信服红杉是最好的一个伙伴。”

  怎么让投资人和创业者之间建立信任?最重要的一个基础是,“你必须理解它,你得用创业者语言和他们交流。”沈南鹏说。

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开心网程炳皓反思:微博兴起非开心网“降温”根源

   

     创业是艰难跋涉之旅,如能提前预知前进路上可能出现的陷阱和岔路,成功概率更高。因此,相比那些包装得近乎完美成功典范,创业者更渴求从与己类似创业困境和教训中获得镜鉴。

  《教训》是腾讯科技在下半年推出的深度报道栏目。内容囊括近年内互联网最为知名的创业公司、故事和人物,讲述互联网创业者真实经历的弯路与挫折,及由此而来经验与反思。

  但请注意,《教训》系列故事的主角可能是一时走过弯路,但不少人已走出阴影,重新上路,甚至开创出业界公认成功的事业。

  我们在做的,是从多重角度进行思辩和复盘,基于商业常识总结最赤裸震撼的创业真相。

  正如一个爆红的明星由于后续没有强力作品的推出和各类绯闻的傍身,很快就会从大众视线里淡去。曾经作为所谓办公人群必上的社交网站,开心网流行一时但又很快成为用户们的回忆。直到最近,开心网才逐渐回到人们的视野中。

  半个月前,人人公司关闭《开心农场》的消息引发外界关注,不少网民自发加入到缅怀《开心农场》队伍中来,也引发外界对靠“偷菜”、争车位游戏起家的开心网命运的关注。根据开心网官方说法,“偷菜”游戏仍有80万日活跃用户,“争车位”日活跃用户量也为40万。

  尽管官方数据相对不错,也与开心网最火热时形成鲜明反差。当初开心网凭借“偷菜”、争车位游戏风靡全中国,迅速抢占白领市场,成为SNS市场与人人网齐名的社交网站,还获腾讯巨额投资。不过,多数人士认为,这家网站2011年以后在市场上逐渐变得“不温不火”。

  开心网已很久没有推出类似“偷菜”、争车位这类火热的游戏,似乎陷入到领先者“魔咒”,离主流社交网站越来越远,反倒是新浪微博、腾讯微博、微信朋友圈快速崛起。这些年来分析开心网陷入被动的文章很多,到底是什么原因造成开心网被动?开心网未来转机在哪里?

  开心网CEO程炳皓近日接受腾讯科技专访时表示,最大原因在于“偷菜”、争车位这些社交游戏有很强周期性;此外,开心网内部创新不足,2010年后并没有超越2009之前的创新。如2010年的产品《开心餐厅》,2011年是《开心城市》,均与“偷菜”等火热程度存在差距。

  在程炳皓看来,市场竞争反倒是相对次要原因。原因在于,市场竞争是客观环境,任何行业市场竞争永远存在,社交领域竞争也的确越来越激烈,但如果没有新浪微博、没有腾讯微信,一样会有其他优秀产品出来,开心网如果自身做不好产品,一样会遭遇用户流失。

  熟悉开心网的人士指出,迄今为止,开心网在两件事情上有极其深刻教训:真假开心网之争、新浪微博上线。如果当初程炳皓团队经验更丰富、能更灵活应对危机,对开心网来说,如今可能是另一种局面。不过,历史不能重演,开心网血泪教训则可以给后来的创业者深刻启迪。

  当然,开心网也在反思,从过去教训中吸取经验。如今开心网正寄希望于通过手游改变命运。据内部介绍,移动游戏则是业务开拓重点,今年会发布10款游戏。未来开心网手游业务可能会成立独立品牌运作,开心网手游发行渠道也不限于开心网,将借道强势手游渠道发售。

 
 域名之殇——真假开心之争

  说到开心网如今“不温不火”,也得说说当初为何会大热。很多人认为,开心网早期能火起来是借用MSN关系链的传播。不过,在程炳皓看来,这并非是开心网能火的根本原因。

  程炳皓对腾讯科技表示,早期无数家公司希望借MSN邀请发展用户,开心网不是第一家做MSN邀请的公司,相比很多公司做得很“暴力”,开心网其实还是完全遵照用户意愿。开心网之所以能在大家认为SNS格局已定的时候崛起,根本原因还在于早期的创新。

  开心网一开始就定位在白领层面,且延续有趣原则,类似早期推“朋友买卖”游戏,每个用户可对朋友进行“买卖”,系统先给五百块,买一个朋友当“奴隶”要花四百,如想再买第二个,就去邀请朋友进来,系统就自动生成游戏币,这使得白领间自动传播MSN链接邀请。后续的“偷菜”、争车位游戏的火热,也进一步将开心网推向高点。

  那么,开心网为何从高点“跌落”?在于开心网在初期的时候曾遭遇很多挫折。真假开心网之争是开心网团队遭遇的首个劫难,甚至是完全可以避免的。开心网刚兴起时,很多人向程炳皓建议,域名kaixin001.com太长,应该将kaixin.com买下来。不过,当时kaixin.com域名在国外,对方开价几十万美元,初次创业的程炳皓觉得狮子大开口,拒绝了这一要求。

  此后,kaixin.com域名流转到一位中国商人手中,此时开心网依然有机会避免日后风险。当时,这位浙江商人找到程炳皓,希望以域名入股的方式换取开心网1%股权。程炳皓依然没有答应,反倒是刚获得软银投资的千橡CEO陈一舟(微博)眼光毒辣,花几百万现金将域名买了。

  陈一舟和程炳皓都做SNS,当时开心网迅速崛起,活跃度已经后来居上,超越校内网,这让陈一舟极为恐慌。陈一舟希望再花费一笔钱,直接将开心网揽下,使人人网占据SNS的天下。程炳皓拒绝了这一要求。这使得陈一舟剑走边锋,用这一域名推出山寨开心网。

  知情人士透露,陈一舟推出山寨开心网后,总有记性不好、眼神不好用户,一不留神跑到kaixin.com。在2008年下半年到2009年中国SNS如日中天的岁月,开心网在这件事情上损失了大量慕名前来的用户。曾有内部人士估算,那半年时间开心网用户损失近4000万。

  实际上,当时的开心网完全是个产品团队,真假开心网之争不是产品竞争,而是市场竞争,是公司与公司之间的竞争,程炳皓在这个事情上想法相对单纯,处理手段也相当温和且仁义,甚至在陈一舟完全复制了开心网半年多之后,程炳皓准备正式起诉陈一舟之前,依然主动登门去找陈一舟,诚意表示:只要陈一舟停止侵权行动,大家依然可以做朋友。

  事后有业内人士指出,如果程炳皓团队当初痛下决心买下kaixin.com域名,根本不会有真假开心网之争。再退一步,如果开心网在获悉人人做山寨开心网后,立即采取法律行动,选择报警并立即起诉千橡,而不是在迟疑半年后再行动,这件事情对开心网造成的影响也不会如此之大。

  但历史没有如果。一位互联网行业高管指出,这是很多创业者早期容易犯的错误,创业者早期很辛苦,也很固执,只有亲身经历类似真假开心网事件的挫折后,才会幡然醒悟。

 
 程炳皓感悟——管理跟不上 易留“后患”

  开心网第二道坎是新浪微博的兴起。新浪微博是在开心网眼皮底下兴起。鲜为人知的是,新浪微博推出之前,程炳皓已提前获知信息。

  知情人士透露,程炳皓和新浪高层一直保持友好的关系,甚至在新浪启动新浪微博项目之初,新浪高层还曾向程炳皓取经做SNS的经验,新浪微博早期还有一批用户是从开心网导入。

  那个时候,新浪微博刚冒出头,新浪测试的SNS产品“朋友”刚刚遭遇严重挫败。此时的开心网如日中天,似乎并不存在大的隐忧。然而,形势在2010年下半年发生剧烈变化。微博快速崛起,开心网随即走入下坡路。当初被小视的新浪微博已成为开心网的重要威胁。

  实际上,在新浪、腾讯、搜狐、网易掀起微博大战的年代,开心网曾考虑要做微博,却犯了轻敌的错误,而且在下决策方面出现迟疑。开心网团队当时在内部讨论时分析认为,微博离媒体太近,开心网不该做微博,应该坚持不熟不做的原则。

  当然,开心网在2010年下半年也内测了类似微博的产品,初期也遭遇挫折。而当挫折已经解决的时候,已经到了2011年上半年,微博市场的格局已经发生翻天覆地的变化。

  接受腾讯科技专访时,程炳皓谈及过去往事时也有遗憾,称过去更像单纯的产品团队,开心网迅猛发展后,在商务、市场、财务、管理机制上都没有跟上。“开心网早期对商务、市场、销售、财务很不看重,觉得不重要。”这给开心网后续的发展留下了巨大“后患”。

  另一个明显例子是,财务一直是任何公司的一个重点支撑业务,但开心网直到公司火爆后才真正拥有自己的财务体系。这此前,开心网一直是聘用外部的记帐公司帮忙记账。管理机制跟不上反过来也导致开心网创新相比2009年出现下降。

  熟悉互联网行业的人士普遍认为,相比人人公司CEO陈一舟、360董事长周鸿祎(微博)、小米科技董事长雷军(微博),技术出身的程炳皓不善言辞,这在某种程度上也是开心网早期的一个“瓶颈”。

  最典型的例子是,程炳皓此前很少在公开场合为开心网“站台”,不愿意演讲。程炳皓对腾讯科技表示,刚开始开一些会议,站在演讲台上,感觉灯光非常刺眼,什么都看不见,非常紧张,一开始说话声音都有点发抖,心跳很快,甚至忘记了该讲什么。

  这跟程炳皓从业经历有很大关系,程炳皓1999年开始做主管,主要跟产品、技术人员打交道,具有软件工程师完美型特征,回答问题的习惯是深思熟虑考虑清楚,导致讲话较慢。
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盘点中国互联网重大死亡名录TOP10:饭否“当先”

  他们曾经在中国互联网呼风唤雨,现在已经消声觅迹;他们曾经被看作是时代的颠覆者,现在却被时代远远抛弃。那些本有机会崛起的潜力者,却又如何消亡了?就让我们一起来直面那些中国互联网产业中的重大死亡,以史为鉴。

  10.中华网

  中华网作为中国首家赴美上市网企,已于美国时间2011年10月5日申请破产保护。

  中华网作为第一只打着中国概念的互联网股票登陆纳斯达克,其股标代码就是China,在中国互联概念,以及域名的炒作推动下,中华网迅速成为资本市场的宠儿,市值一路飙升。可惜,中华网这个靠概念炒作起来的公司空虚无物,只有靠收购来扩展自己的业务,在经营时却毛病重重,甚至连一个邮箱产品都做不好。

  “当潮水褪去,你总会知道谁在裸泳”

  2011年十月份,在中华网提交破产申请之前,中华网最后一笔成交价为0.4374美元,而在2000年顶峰时期,每股220美元,二者相差了500倍。其实从始至终,中华网最值钱的只是域名而已。

  死亡关键因素:一家靠概念包装起来,空无一物的公司

  遗憾指数:★

  9.PPG

  很多人应该还记得,吴彦祖用他那帅气的笑容向我们推荐PPG的各种服装,当时的PPG广告简直可以用铺天盖地来形容。PPG成立于2005年10月,是我国最早的服装网络直销公司之一,产品依靠OEM代工,销售依靠呼叫中心与电子商务,在2007年更是获得了年度最佳商业模式奖。在当时,恐怕没人想到,被誉为“服装界戴尔”的PPG会在两年后面临被法院冻结银行存款并搬走剩余物资的窘境。

  PPG的失败原因,从模式上看是过分重视广告,给财政危机埋下伏笔;过分轻视产品链,为供应管理所困。但是真正弄死PPG的,是其创始人李亮,李亮在PPG遇到财务危机时,选择的不是与公司同进退,而居然是携款潜逃国外,看来风投们不断强调创始人人品,是有道理的。

  现在有一家公司和PPG很像,叫做凡客。

  死亡关键因素:过度注重营销,而轻产品;创始人不靠谱

  遗憾指数:★☆

  8.爱日租

  今年以来,中国短租市场被普遍看好,蚂蚁、小猪一季度都宣布融资一千万美元,途家两轮共计4亿元人民币,程途网A轮融资也已在进行中,但中国短租鼻祖爱日租网却在今年7月份正式宣布死亡。

  为什么在产业开始腾飞的时候,作为行业先驱的爱日租却突然死亡,必然是因为内部原因。爱日租其实并非我们理解的“创业公司”,管理团队并不持股,而是德国Samwer兄弟旗下的风投+孵化机构“RocketInternet”作为公司持有人。其内部员工都称呼Samwer为“老板”。而其设立爱日租的目的是希望通过快速抢占市场打造行业品牌然后需求出售并获利。

  说白了,爱日租是一家被境外资方控制,并且希望做出市场份额之后迅速出手套现的公司,这种公司在中国互联网是没有活下去的理由的。

  死亡关键因素:外资实际操控公司;资方快速套现心理

  遗憾指数:★★

  7.亿唐

  1999年,刚刚获得哈佛商学院工商管理硕士学位的唐海松创建亿唐公司,并很快搭起一个了由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的“梦幻团队”。凭借诱人的创业方案,他从两家著名美国投资商DFG、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元融资。但是,中国互联网从来都不是爱做梦的MBA们的天下。

  当时唐海松在创业方案所描述的商业理想是:亿唐网不仅是一个网站,更是一个辐射网上网下的强大品牌,它为被称为“明黄色一代”的18-35岁之间的年轻人提供各种网上服务和网下的生活用户,是“通往中产阶级的一道门”。

  亿唐这种大而虚化的思维,没有任何落地性,最终让亿唐网内容贪大求全,毫无特色,而亿唐幻想的O2O业务,时至今日都很难有好的解决方案,而亿唐的MBA“梦幻创始团”却希望用自己的商业幻想超越时代。

  死亡关键因素:创始团队没有实战经验,商业模式完全不接地气。

  遗憾指数:★★☆

  6.博客中国

  博客中国上线于2002年11月18日,创始人方兴东被誉为“中国博客之父”。博客中国曾经被看作是Web2.0时代中国最有发展前景的网站之一,2004年获得陈天桥和软银赛富羊东50万美元天使投资,2005年又获得诸多著名风投机构1000万美元的投资。博客中国成立之后的三年,每个月都保持着30%的惊人增长——博客中国似乎在告知整个互联网“博客时代”的来临,可惜,最终“博客时代”来临了,但并不是属于博客中国的时代。

  博客中国缺乏一个好舵手,中国的互联网江湖从来都是强人政治,每个成功的互联网公司后面都伫立着一个“传说中的名字”,可是,博客中国创始人方兴东只是一个文艺青年,这个爱写诗的清华博士,并不适应这个“专注 极致 口碑 快”的竞技场。方兴东没有商业嗅觉,不懂如何赚钱,花钱却大手大脚,最终造成了博客中国的资金链断裂,而在公司面临危机时,他也没有表现出一个创始人的魄力,最终失去了博客中国的控制权。

  而后,2006年末起,新浪、网易等互联网巨头纷纷推出自己的博客服务,“博客时代”的果实最终还是落入巨头们手中。

  死亡关键因素:创始人羸弱;巨头夹击

  遗憾指数:★★☆

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中国互联网重大死亡名录TOP10:饭否最遗憾

  他们曾经在中国互联网呼风唤雨,现在已经消声觅迹;他们曾经被看作是时代的颠覆者,现在却被时代远远抛弃。那些本有机会崛起的潜力者,却又如何消亡了?就让我们一起来直面那些中国互联网产业中的重大死亡,以史为鉴。

  

 

  10.中华网

  中华网作为中国首家赴美上市网企,已于美国时间2011年10月5日申请破产保护。

  中华网作为第一只打着中国概念的互联网股票登陆纳斯达克,其股标代码就是China,在中国互联概念,以及域名的炒作推动下,中华网迅速成为资本市场的宠儿,市值一路飙升。可惜,中华网这个靠概念炒作起来的公司空虚无物,只有靠收购来扩展自己的业务,在经营时却毛病重重,甚至连一个邮箱产品都做不好。

  “当潮水褪去,你总会知道谁在裸泳”

  2011年十月份,在中华网提交破产申请之前,中华网最后一笔成交价为0.4374美元,而在2000年顶峰时期,每股220美元,二者相差了500倍。其实从始至终,中华网最值钱的只是域名而已。

  

 

  死亡关键因素:一家靠概念包装起来,空无一物的公司

  遗憾指数:★

  9.PPG

  很多人应该还记得,吴彦祖用他那帅气的笑容向我们推荐PPG的各种服装,当时的PPG广告简直可以用铺天盖地来形容。PPG成立于2005年10月,是我国最早的服装网络直销公司之一,产品依靠OEM代工,销售依靠呼叫中心与电子商务,在2007年更是获得了年度最佳商业模式奖。在当时,恐怕没人想到,被誉为“服装界戴尔”的PPG会在两年后面临被法院冻结银行存款并搬走剩余物资的窘境。

  PPG的失败原因,从模式上看是过分重视广告,给财政危机埋下伏笔;过分轻视产品链,为供应管理所困。但是真正弄死PPG的,是其创始人李亮,李亮在PPG遇到财务危机时,选择的不是与公司同进退,而居然是携款潜逃国外,看来风投们不断强调创始人人品,是有道理的。

  现在有一家公司和PPG很像,叫做凡客。

  

 

  死亡关键因素:过度注重营销,而轻产品;创始人不靠谱

  遗憾指数:★☆

  8.爱日租

  今年以来,中国短租市场被普遍看好,蚂蚁、小猪一季度都宣布融资一千万美元,途家两轮共计4亿元人民币,程途网A轮融资也已在进行中,但中国短租鼻祖爱日租网却在今年7月份正式宣布死亡。

  为什么在产业开始腾飞的时候,作为行业先驱的爱日租却突然死亡,必然是因为内部原因。爱日租其实并非我们理解的“创业公司”,管理团队并不持股,而是德国Samwer兄弟旗下的风投+孵化机构“RocketInternet”作为公司持有人。其内部员工都称呼Samwer为“老板”。而其设立爱日租的目的是希望通过快速抢占市场打造行业品牌然后需求出售并获利。

  说白了,爱日租是一家被境外资方控制,并且希望做出市场份额之后迅速出手套现的公司,这种公司在中国互联网是没有活下去的理由的。

  

 

  死亡关键因素:外资实际操控公司;资方快速套现心理

  遗憾指数:★★

  7.亿唐

  1999年,刚刚获得哈佛商学院工商管理硕士学位的唐海松创建亿唐公司,并很快搭起一个了由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的“梦幻团队”。凭借诱人的创业方案,他从两家著名美国投资商DFG、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元融资。但是,中国互联网从来都不是爱做梦的MBA们的天下。

  当时唐海松在创业方案所描述的商业理想是:亿唐网不仅是一个网站,更是一个辐射网上网下的强大品牌,它为被称为“明黄色一代”的18-35岁之间的年轻人提供各种网上服务和网下的生活用户,是“通往中产阶级的一道门”。

  亿唐这种大而虚化的思维,没有任何落地性,最终让亿唐网内容贪大求全,毫无特色,而亿唐幻想的O2O业务,时至今日都很难有好的解决方案,而亿唐的MBA“梦幻创始团”却希望用自己的商业幻想超越时代。

  

 

  死亡关键因素:创始团队没有实战经验,商业模式完全不接地气。

  遗憾指数:★★☆

  6.博客中国

  博客中国上线于2002年11月18日,创始人方兴东被誉为“中国博客之父”。博客中国曾经被看作是Web2.0时代中国最有发展前景的网站之一,2004年获得陈天桥和软银赛富羊东50万美元天使投资,2005年又获得诸多著名风投机构1000万美元的投资。博客中国成立之后的三年,每个月都保持着30%的惊人增长——博客中国似乎在告知整个互联网“博客时代”的来临,可惜,最终“博客时代”来临了,但并不是属于博客中国的时代。

  博客中国缺乏一个好舵手,中国的互联网江湖从来都是强人政治,每个成功的互联网公司后面都伫立着一个“传说中的名字”,可是,博客中国创始人方兴东只是一个文艺青年,这个爱写诗的清华博士,并不适应这个“专注 极致 口碑 快”的竞技场。方兴东没有商业嗅觉,不懂如何赚钱,花钱却大手大脚,最终造成了博客中国的资金链断裂,而在公司面临危机时,他也没有表现出一个创始人的魄力,最终失去了博客中国的控制权。

  而后,2006年末起,新浪、网易等互联网巨头纷纷推出自己的博客服务,“博客时代”的果实最终还是落入巨头们手中。

  

 

  死亡关键因素:创始人羸弱;巨头夹击

  遗憾指数:★★☆

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【每日人物关注】陈一舟:投资移步曲

  人人网:社交+移动

  人人网CEO陈一舟在戛纳国际广告节上大胆预言称,社交媒体的新时代已经全面到来,而社交网络如果能借移动互联网大势,则将彻底颠覆广告业。

  人人公司作为唯一一家受邀参与戛纳广告节的社交网络公司,陈一舟作为中国互联网领袖代表,对社交网站未来的价值十分有信心,陈一舟表示社交网络的持续发展正在成为品牌传播的全新渠道,而在下一个阶段人人将踩住移动互联网的节奏,推动移动广告价值的提升。“下一个1亿级用户的机会一定会发生在移动互联网,目前人人公司在移动终端市场上已经覆盖了主流智能手机平台和平板电脑平台”。

  涉足绿色农业 拟三年内美丽说上市

  继网易丁磊养猪涉足传统经济后,人人CEO陈一舟也开始在这方面进行探索,此前搬迁至广西南宁的美丽传说公司,除了将继续发展猫扑网,还将探索地方农业经济和电子商务。

  上个月千橡互动旗下美丽传说股份公司正式曝光,业务主体是猫扑网,并正是迁址广西南宁。值得注意的是,美丽传说业务除了猫扑网,还同时计划开展电商B2B业务和绿色农业业务。

  对于为何要搬去西南边陲的南宁,外界并不理解,就连猫扑内部员工也很困惑。美丽传说CEO孙锁军指出,任何互联网公司都会遇到瓶颈,猫扑也需要寻找新的发展契机。

  美丽说CEO孙锁军指出,任何互联网公司都会遇到瓶颈,猫扑也需要寻找新的发展契机。美丽传说将建设一个引入东盟商品的B2B电商平台,并通过广西电视台和千橡集团旗下其他平台推广,该平台将在数月内上线。而在传统经济方面,美丽传说正在筹备涉足绿色农业,计划包装广西当地的农产品,并建立自有品牌。

  “陈一舟希望通过美丽传说进行多样化试点,也希望我们能够占据广西文化创意产业第一的位置,同时我们也计划在三年内在国内上市。”孙锁军说。

  “种不起”糯米 谋变收团购网站

  日前,人人网CEO陈一舟在接受外媒采访时表示,公司正寻求收购,但是收购对象“难以抉择”,公司尤其会考虑收购团购或移动游戏业务。

  陈一舟的这番话被业内解读为人人网欲借收购转移重心,侧重移动游戏和电子商务。而去年8月份,陈一舟还强调,人人网旗下团购平台糯米网在国内团购市场持乐观看法,且短期内没有特定的收购目标。

  “目前没有听到糯米网方面任何收购传闻,除了高朋与F团合并,赶集网将团购业务外包给窝窝团外,今年几大团购网站都没有什么新动作。”有业内人士表示。

  不过,也有知情人士透露,今年3月份,业内传出高朋与F团合并风声的时候,排名前十的团购网站中,有几家也在互相打探合作的可能性,据说当时的糯米网曾表示想与满座合并,而24券也曾主动找到糯米网谈对接事宜。

  但是,这一说法并没有得到糯米网方面的证实。

  陈寿送也表示,当下的糯米网需要改变,而陈一舟这次如果真想开展收购,很可能是为了给糯米网找一个新的支撑点,不再单单依靠人人网的资源。

  值得注意的是,陈一舟曾表示,“当我们两年前启动糯米网时,我曾说过我们希望成为市场领先者,但不是市场第一。市场上有很多竞争者,但都不理性,因此成为市场领先者所要付出的代价太大。”

  但现在看来,即使不做市场第一,糯米网想继续走下去,其付出的代价也不会太低。

  试水教育贷款 寻找移动互联网方向

  9月12日,人人公司对外宣布,向总部位于旧金山的金融服务公司SocialFinance(以下简称SoFi公司)投资4900万美元。

  相关资料显示,这是一群斯坦福大学商学院的学生于2011年组建的创新型金融服务公司,他们组建网络贷款平台,帮助学生以低于美国联邦政府贷款的利息募集来自校友的教育贷款。

  对于为何选择一家年仅1岁的新型创业公司作为投资对象,陈一舟表示,游戏和电子商务是社交化革命浪潮的开端,下一波社交化革命浪潮将在金融行业和教育行业发起。在美国,比较成熟的P2P(点对点)网络小额贷款与教育贷款是一种不错的结合。

  此前,360董事长周鸿祎曾表示,目前拿到移动互联网门票的只有腾讯的微信。陈一舟坦陈,移动互联网已成为未来人人最关键的平台,不过,目前人人还未找到任何进入这一领域的有效方式。

  对于未来该产品的商业模式,陈一舟不愿意谈得太多。他仅表示,“在用户拓展和盈利模式上都还处于探索阶段。”

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