阿里巴巴组织架构再调整 集中发力推进三大战略

12月19日消息,阿里巴巴宣布新一轮组织架构调整。19日上午,阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇、蚂蚁金服集团董事长井贤栋分别发出全员信。

电商报》获悉,在本轮组织结构调整主要面向未来的升级,集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略;盒马、村淘、智慧农业等业务打通;数字经济体各项业务技术能力将进一步打通。

内部信的发布还伴随着新一轮人事变动,根据张勇致阿里人的全员信显示,蒋凡在现有淘宝天猫总裁的职责基础上,将代表集团分管阿里妈妈事业群,总裁张忆芬(赵敏)向蒋凡汇报。张勇全员信显示,阿里妈妈和淘宝、天猫将合力推进用户产品和商业产品统一策略下的创新,并且更坚定地建设好阿里妈妈广告业务中台,为集团其他业务场景服务。

集团B2B事业群总裁戴珊(苏荃)在负责ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务基础上,将代表集团分管盒马事业群,全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。盒马总裁侯毅(老菜)向戴珊汇报。

张建锋(行癫)将卸任阿里集团CTO工作,继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁,领导阿里巴巴未来的技术总战略,达摩院的建设,以及致力于阿里云智能业务的进一步突破。程立(鲁肃)将担任阿里集团CTO,向张勇汇报。

阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明(范禹)向程立汇报,阿里搜索及广告技术事业部负责人周靖人(靖人)向程立和淘宝天猫总裁蒋凡双实线汇报。程立并将兼任阿里巴巴技术委员会副主席,负责阿里数字经济体内各业务的全面技术打通。

赵颖(芷雪)担任蚂蚁金服国际事业群总裁的同时,继续兼任飞猪总裁。

同时,井贤栋在致蚂蚁金服全员信中也公布了蚂蚁金服集团重要人事调整。据悉,井贤栋将继续管理蚂蚁国际事业群、智能科技事业群、HR、财务和战略投资板块,不再担任蚂蚁金服CEO,蚂蚁金服总裁胡晓明将出任蚂蚁金服CEO。

此外,张勇在信中表示,全球化、内需、大数据和云计算是阿里数字经济体未来三大战略;在实施战略、兑现使命的过程中,业务战略、文化战略和组织战略三位一体,缺一不可。他强调:“我们不是一个人在战斗,我们是一群人为同一个目标在战斗。”可见,这轮改革,或许是张勇上台又一次比较关键的人事变动。

阿里香港股价连升 市值一度超Facebook

12月18日消息,截至昨日港股午盘之时,阿里巴巴港股的价格大幅上涨,总市值一度达到44083亿港元,折合5658亿美元,超过社交巨头Facebook成为全球市值第六大公司。

当时,Facebook的市值为5644亿美元,比阿里少12亿美元。而当时全球总市值比阿里巴巴更高仅有沙特阿美、苹果、微软、谷歌、亚马逊五家公司。

据《电商报》了解,截至昨日收盘之时,港股阿里巴巴收报203.8港元,上涨1.39%;而美股阿里巴巴昨日则收报208.18美元,上涨0.58%。

实际上,阿里巴巴自11月26日在港交所上市以来,股价表现一直不错。港股阿里巴巴上市之后连续上涨三个工作日,并且在昨日其股价还达到了上市以来的最高点,205.8港元。而美股阿里巴巴也受带动,11月26日开始连续两个工作日上市,并且此后股价呈现出波动上涨的态势。

此外,阿里巴巴的市值一度能超越Facebook的原因还有一部分在于Facebook近日遭遇反垄断调查,股价表现一度低迷。据外媒报道,美国联邦贸易委员会正在考虑以反垄断为由寻求对Facebook颁布一项初步禁令,禁止Facebook执行一些公司政策,甚至可能会阻止Facebook推进整合旗下三大即时通信服务的计划。这则新闻使得Facebook的股价一度大跌2.7%。

阿里香港股价连升 市值一度超Facebook

12月18日消息,截至昨日港股午盘之时,阿里巴巴港股的价格大幅上涨,总市值一度达到44083亿港元,折合5658亿美元,超过社交巨头Facebook成为全球市值第六大公司。

当时,Facebook的市值为5644亿美元,比阿里少12亿美元。而当时全球总市值比阿里巴巴更高仅有沙特阿美、苹果、微软、谷歌、亚马逊五家公司。

据《电商报》了解,截至昨日收盘之时,港股阿里巴巴收报203.8港元,上涨1.39%;而美股阿里巴巴昨日则收报208.18美元,上涨0.58%。

实际上,阿里巴巴自11月26日在港交所上市以来,股价表现一直不错。港股阿里巴巴上市之后连续上涨三个工作日,并且在昨日其股价还达到了上市以来的最高点,205.8港元。而美股阿里巴巴也受带动,11月26日开始连续两个工作日上市,并且此后股价呈现出波动上涨的态势。

此外,阿里巴巴的市值一度能超越Facebook的原因还有一部分在于Facebook近日遭遇反垄断调查,股价表现一度低迷。据外媒报道,美国联邦贸易委员会正在考虑以反垄断为由寻求对Facebook颁布一项初步禁令,禁止Facebook执行一些公司政策,甚至可能会阻止Facebook推进整合旗下三大即时通信服务的计划。这则新闻使得Facebook的股价一度大跌2.7%。

盒马式保命狂奔:开店依然彪悍 “魔咒”还未解除

都说女人是善变的,没想到以“先生”为谐音取名的盒马鲜生,也如此善变。刚出道的时候盒马以帝王蟹声名远播,不知道的以为是卖海鲜的,而后它还转眼做起了餐饮;后来盒马不仅卖海鲜,还卖蔬菜水果,人们又觉得它是一个超市,没想到它转头又搞起了购物中心。

不仅如此,盒马的业态也灵活多变,单纯的大店模式基础上已经衍生出菜市、mini、小站,F2等多种业态。也许,盒马是从“灵台方寸山,斜月三星洞”毕业的,要不然怎会猴子的“72变”?

而盒马在今年从首店关闭引起一片哗然之后,开始从“舍命狂奔”转为“保命狂奔”,如今半年过去,盒马的保命狂奔怎么样了?

盒马式保命狂奔

自2016年上线以来,盒马曾经历过一段“舍命狂奔”的时期,意在尽可能的占领市场。其中最为疯狂的扩张在2018年,全年新开88家门店,远超2016、2017年总和,甚至在2018年4月28日那天,盒马共有10家门店一齐开业,其舍命狂奔的姿态可见一斑。

但有一句老话叫做“步子迈大了容易扯着蛋”,盒马舍命狂奔的后遗症随之显现出来。“标签门”、食品安全、地域歧视等问题的频频发生将笼罩在盒马身上的光环褪去,随之而来的是门店盈利水平的下滑。最危险的时候,狂奔带来的资金压力,就连阿里都开始有点吃不消。

2018年4月底,盒马曾豪气的一日10店齐开,没想到一年之后,盒马便传出了首家门店关闭的消息。于是所有隐藏在规模扩张之下的危机都在这时候集体爆发,一夜之间盒马就从潜力无穷的“独角兽”变成了未老先衰的反面教材。

尽管嘴上说着“门店关闭是正常的调整”,但是盒马的行动却很诚实。在盒马出现首店关闭之后,阿里不但将盒马升级为独立事业群,而且盒马总裁“老菜”还亲自将“舍命狂奔”改为了“保命狂奔”,可以说是在策略上来了个急转弯。

也许大多数人都会以为,舍命狂奔变为保命狂奔之后,就意味着盒马鲜生的开店速度会出现大幅下滑,但是从数据上看,好像并非如此。

如今,保命狂奔半年之后,盒马的门店数量达到了200家。而阿里巴巴的财报数据显示,截止2018年12月31日盒马鲜生门店数量为109家。这也就意味着,在离2019年全年结束还有半个月的情况下,盒马鲜生今年的开店数量已经达到91家,超出2018年全年开店数量3家。

原来说好的保命狂奔,不是降低扩张速度,而是保持这个速度继续扩张!原来所谓的降速都是“骗人”的。

但我们需要理解的是,在盒马看来,他们的确进行了降速。200家门店这个目标,老菜曾在6月接受采访时表示要在9月底之前达到。而阿里的新任掌门张勇在2月份甚至表示,2019年将保持盒马开店的同比增速。

如今,200家门店这个目标实现的时间已经比老菜的预期晚了几个月。而张勇所说的保持同比增速更是相差甚远,以两年新开店数量相差无几的情况下,2019年同比2018年的开店增长几乎相当于没有。

所以半年来的保命狂奔,盒马确实已经放慢了发展速度。俗话说慢工出细活,虽然不再像2018年那样高调,盒马的保命狂奔却取得了良好的效果,实现了多个极具里程碑意义的目标。

9月,盒马全国化活鲜冷链网络基本建成,意味着盒马在生鲜赛道上拥有了“重型武器”。与此同时,老菜还正式宣布,运营满一年的门店都已经实现收支平衡,对此前的一片亏损质疑作出了最强硬的回应。

体现在财报上,以盒马鲜生为主的新零售已经成为阿里营收增长的新引擎。阿里2020财年一季度(对应2019年4月-6月)财报显示,阿里该季度包含盒马在内的中国零售商业业务的其他收入达到了167.45亿元,同比大幅增长134%,为所有业务版块中的最高增速。

以增速下滑的代价,盒马用保命狂奔换取了运营效率的提升。据了解,与之前相比,盒马鲜生的运营成本下降了30%。

越挫越勇,迎来首个门店关闭之后,盒马鲜生及时调整了策略,业态多样化发展以覆盖更多客户,精细化运营以降低成本,效果立竿见影,未来可期。

盒马这种高昂的状态在当前频频暴雷的生鲜赛道里可谓是独树一帜,不过盒马也并非所有的事情都一帆风顺,有一个从盒马诞生之初便伴随左右的“魔咒”还未解除。

“魔咒”还未解除

背靠阿里这颗大树,经马云“金嘴开光”的盒马,注定了从一出生便是被关注的焦点,关注度大到连“倒垃圾”都能上热搜。“红得发紫”的同时也让大众对盒马有了更高的要求,所以纵观盒马几年来的发展,关店、亏损都不能算“危机”,真正的危机来源于几次关于食品安全的“魔咒”。

近期有报道称,有记者卧底盒马发现某盒马门店存在将死鱼冒充活鱼销售且销售过期食品的问题。对此,盒马鲜生表示已将内部监控视频提交给监管部门,并表示相信监管部门会作出公正结论。

这是继“标签门”之后盒马鲜生再次卷入食品安全问题。而且这并不是今年来唯一一次盒马受到关于食品安全问题的困扰。结合几次被市场监督管理局点名,这个问题简直堪称“魔咒”。

钱没了可以再挣,名声坏了可就没法继续混了。也许这也是为什么盒马鲜生减速发展也要建设好冷链网络的原因,毕竟健全的冷链网络是保证食品新鲜度的基础。

据了解,目前盒马的蔬菜类生鲜只卖一天,而且为了让顾客切身感觉到生鲜的新鲜度,盒马的蔬菜每过一周便换一个颜色的包装,让顾客买的放心。不得不说,这是让顾客打消“标签门”事件影响的好法子。

《蜘蛛侠》里有一句话说“能力越大,责任越大”。经过半年的调整,完善了业态拓展与冷链建设的盒马,已经在生鲜赛道上一枝独秀。而作为领头企业,关注度对于盒马来说既是推动也是鞭策,盒马未来仍然需要用长时间的高品质输出,来击破食品安全“魔咒”。

盒马式保命狂奔:开店依然彪悍 “魔咒”还未解除

都说女人是善变的,没想到以“先生”为谐音取名的盒马鲜生,也如此善变。刚出道的时候盒马以帝王蟹声名远播,不知道的以为是卖海鲜的,而后它还转眼做起了餐饮;后来盒马不仅卖海鲜,还卖蔬菜水果,人们又觉得它是一个超市,没想到它转头又搞起了购物中心。

不仅如此,盒马的业态也灵活多变,单纯的大店模式基础上已经衍生出菜市、mini、小站,F2等多种业态。也许,盒马是从“灵台方寸山,斜月三星洞”毕业的,要不然怎会猴子的“72变”?

而盒马在今年从首店关闭引起一片哗然之后,开始从“舍命狂奔”转为“保命狂奔”,如今半年过去,盒马的保命狂奔怎么样了?

盒马式保命狂奔

自2016年上线以来,盒马曾经历过一段“舍命狂奔”的时期,意在尽可能的占领市场。其中最为疯狂的扩张在2018年,全年新开88家门店,远超2016、2017年总和,甚至在2018年4月28日那天,盒马共有10家门店一齐开业,其舍命狂奔的姿态可见一斑。

但有一句老话叫做“步子迈大了容易扯着蛋”,盒马舍命狂奔的后遗症随之显现出来。“标签门”、食品安全、地域歧视等问题的频频发生将笼罩在盒马身上的光环褪去,随之而来的是门店盈利水平的下滑。最危险的时候,狂奔带来的资金压力,就连阿里都开始有点吃不消。

2018年4月底,盒马曾豪气的一日10店齐开,没想到一年之后,盒马便传出了首家门店关闭的消息。于是所有隐藏在规模扩张之下的危机都在这时候集体爆发,一夜之间盒马就从潜力无穷的“独角兽”变成了未老先衰的反面教材。

尽管嘴上说着“门店关闭是正常的调整”,但是盒马的行动却很诚实。在盒马出现首店关闭之后,阿里不但将盒马升级为独立事业群,而且盒马总裁“老菜”还亲自将“舍命狂奔”改为了“保命狂奔”,可以说是在策略上来了个急转弯。

也许大多数人都会以为,舍命狂奔变为保命狂奔之后,就意味着盒马鲜生的开店速度会出现大幅下滑,但是从数据上看,好像并非如此。

如今,保命狂奔半年之后,盒马的门店数量达到了200家。而阿里巴巴的财报数据显示,截止2018年12月31日盒马鲜生门店数量为109家。这也就意味着,在离2019年全年结束还有半个月的情况下,盒马鲜生今年的开店数量已经达到91家,超出2018年全年开店数量3家。

原来说好的保命狂奔,不是降低扩张速度,而是保持这个速度继续扩张!原来所谓的降速都是“骗人”的。

但我们需要理解的是,在盒马看来,他们的确进行了降速。200家门店这个目标,老菜曾在6月接受采访时表示要在9月底之前达到。而阿里的新任掌门张勇在2月份甚至表示,2019年将保持盒马开店的同比增速。

如今,200家门店这个目标实现的时间已经比老菜的预期晚了几个月。而张勇所说的保持同比增速更是相差甚远,以两年新开店数量相差无几的情况下,2019年同比2018年的开店增长几乎相当于没有。

所以半年来的保命狂奔,盒马确实已经放慢了发展速度。俗话说慢工出细活,虽然不再像2018年那样高调,盒马的保命狂奔却取得了良好的效果,实现了多个极具里程碑意义的目标。

9月,盒马全国化活鲜冷链网络基本建成,意味着盒马在生鲜赛道上拥有了“重型武器”。与此同时,老菜还正式宣布,运营满一年的门店都已经实现收支平衡,对此前的一片亏损质疑作出了最强硬的回应。

体现在财报上,以盒马鲜生为主的新零售已经成为阿里营收增长的新引擎。阿里2020财年一季度(对应2019年4月-6月)财报显示,阿里该季度包含盒马在内的中国零售商业业务的其他收入达到了167.45亿元,同比大幅增长134%,为所有业务版块中的最高增速。

以增速下滑的代价,盒马用保命狂奔换取了运营效率的提升。据了解,与之前相比,盒马鲜生的运营成本下降了30%。

越挫越勇,迎来首个门店关闭之后,盒马鲜生及时调整了策略,业态多样化发展以覆盖更多客户,精细化运营以降低成本,效果立竿见影,未来可期。

盒马这种高昂的状态在当前频频暴雷的生鲜赛道里可谓是独树一帜,不过盒马也并非所有的事情都一帆风顺,有一个从盒马诞生之初便伴随左右的“魔咒”还未解除。

“魔咒”还未解除

背靠阿里这颗大树,经马云“金嘴开光”的盒马,注定了从一出生便是被关注的焦点,关注度大到连“倒垃圾”都能上热搜。“红得发紫”的同时也让大众对盒马有了更高的要求,所以纵观盒马几年来的发展,关店、亏损都不能算“危机”,真正的危机来源于几次关于食品安全的“魔咒”。

近期有报道称,有记者卧底盒马发现某盒马门店存在将死鱼冒充活鱼销售且销售过期食品的问题。对此,盒马鲜生表示已将内部监控视频提交给监管部门,并表示相信监管部门会作出公正结论。

这是继“标签门”之后盒马鲜生再次卷入食品安全问题。而且这并不是今年来唯一一次盒马受到关于食品安全问题的困扰。结合几次被市场监督管理局点名,这个问题简直堪称“魔咒”。

钱没了可以再挣,名声坏了可就没法继续混了。也许这也是为什么盒马鲜生减速发展也要建设好冷链网络的原因,毕竟健全的冷链网络是保证食品新鲜度的基础。

据了解,目前盒马的蔬菜类生鲜只卖一天,而且为了让顾客切身感觉到生鲜的新鲜度,盒马的蔬菜每过一周便换一个颜色的包装,让顾客买的放心。不得不说,这是让顾客打消“标签门”事件影响的好法子。

《蜘蛛侠》里有一句话说“能力越大,责任越大”。经过半年的调整,完善了业态拓展与冷链建设的盒马,已经在生鲜赛道上一枝独秀。而作为领头企业,关注度对于盒马来说既是推动也是鞭策,盒马未来仍然需要用长时间的高品质输出,来击破食品安全“魔咒”。

阿里上线古桃APP 电商平台欲挖汉服蓝海

12月15日消息,自2003年以来,汉服概念由无到有,经历了无数争议、喧嚣之后,终于逐渐发展成一个较大规模的产业,并在年轻消费群体中得到迅速推广,吸引了大批创业者参与进来,甚至主流的资本也注意到这块日渐丰盛的蛋糕。

近日,Tech星球报道称,阿里旗下公司7月上线的“古桃”APP于近日更新了版本。据介绍,古桃APP的开发者卓易畅游(北京)科技有限公司,实际控制人为阿里巴巴文化娱乐有限公司,占有90%的股权。

资料显示,“古桃”APP定位于为汉服用户,搭建沟通交流的社区,并提供热门店铺里销售的热卖款服装,以及与汉服相关的配饰和周边。由此来看,随着“汉服热”的兴起,也引来了电商巨头的关注。

据《电商报》了解,近年来,中国的汉服爱好者人数快速扩增,艾媒咨询数据显示,2018年汉服爱好者数量达到204.2万人,同比增长72.9%。此外,2018年汉服产业报告显示,全国汉服市场的总体消费人群已超过200万人,2018年整个汉服产业规模达到了10.87亿元人民币。

而汉服爱好者人数仅约200万人其实是一个相对小众的群体,但这一群体支撑的消费规模却突破10亿元,说明这一群体的消费力强并且消费热情高、粘性大。显然,“汉服热”正带来无限商机,引来巨头的关注也不足为奇。

淘宝最新数据也显示,汉服已经形成了一个超过20亿规模的市场,而且保持着近150%的高速增长。仅仅过去一年,就有超过2000家淘宝店铺孵化成年入过千万,且涌现出汉尚华莲、花朝记、远山乔等在汉服领域颇具代表性的淘品牌。

此外,今年以来,影视剧联名及同款成为驱动汉服“出圈”的重要动力。数据显示,淘宝店铺“流烟昔泠”和《陈情令》的联名款,连续3个多月霸榜消费者最爱的汉服前五位;《鹤唳华亭》带动“宋制汉服”成交人数同比上涨1172%,成交金额同比上涨932%。

不过,尽管汉服发展迅速,但据阿里巴巴电商平台数据统计,2018年度汉服销售额在全年服饰总营业额中仅占比1%。也就是说,我国的汉服市场才刚刚开始兴起,要想真正实现产业化发展、向大众消费转变,还面临着诸多难题。

一方面,大众对于汉服的了解大多局限于网络资讯,而汉服的销售也大多是通过线上渠道到达终端,汉服品牌局限于自产自销,缺乏专业的市场运作让品牌进行大规模推广,难以拓展新用户。

另一方面,由于市场的受众范围较小,汉服生产尚未形成规模效应,因此,汉服商家通常采取“预售+尾款”的销售模式,以销售量决定生产量,极少会大批量生产或者存货,这就导致很多工厂不愿意加工生产,甚至很多腰部或者尾部汉服商家没有固定长期合作的工厂,进一步加大了商家的运营成本和风险。

此外,“汉服热”带动销量激增后,很多汉服商家还无法在短时间内找到能立马投入生产的新工厂,汉服商家又面临着出现供应链不足的新问题。

总的来说,目前的汉服市场尚处于最初的起步阶段,背后的可挖掘空间还非常大,而随着电商巨头的入局或将吸引更多资本的关注,未来或推动汉服市场向产业化、规模化、品牌化发展,前景仍可期,《电商报》将保持关注。

2019胡润品牌榜:阿里共7个品牌上榜 天猫位列第三

12月12日消息,《电商报》获悉,胡润研究院今日发布“2019胡润品牌榜”,贵州茅台以6400亿品牌价值再度夺冠,中华以3500亿品牌价值从第16位跃居第二,天猫以3200亿品牌价值上升2位至第三;淘宝、中国工商银行、微信、平安、腾讯、中国建设银行、中国移动进入前十。

榜单显示,200强中,非国有品牌占六成,国有品牌占四成。上榜门槛为40亿元,比去年提高10亿元,创历史新高;百强上榜门槛为145亿元,比去年提高35亿元。品牌价值超过1000亿元的有23个,比去年增加9个。

值得一提的是,阿里巴巴共7个品牌上榜,分别为天猫、淘宝、菜鸟、饿了么、优酷、口碑、高德地图,再度成为上榜品牌数量最多的母公司。而腾讯仅有3个品牌上榜,分别是微信、腾讯和QQ。

此外,天猫已取代淘宝成为电子商务零售业的冠军。榜单显示,电子商务和零售业共有11个品牌上榜,依次为天猫、淘宝、京东、拼多多、华润、苏宁、永辉、唯品会、小红书、美丽联合、每日优鲜,比去年减少1个。

其中,10家是民营品牌,上榜品牌的品牌价值总和占整张榜单的11%;浙江成为电子商务和零售上榜品牌最多的地区,共有3个品牌上榜,但今年新上榜品牌每日优鲜来自北京。

摆脱阿里、京东阴影 唯品会今年股价涨超152%

事实证明,无论是企业还是个人,坚持做自己擅长的事情,找到最适合自己的路才是成功之道。在专注品牌特卖之后,此前“掉队”的唯品会似乎在今年迎来了难得的逆转。

股价涨超152%

12月10日,美股周三收盘,唯品会盘中上涨3.46%,报收13.76美元/股,市值达到92.05亿美元。

尽管这92亿美元的市值相比阿里、京东、拼多多等电商巨头仍然相差甚远,尽管这与唯品会2012年上市之初达到150亿美元的市值相比仍然不足欣喜,但这却已经是唯品会近一年半以来最好的成绩。

与2019年第一个交易日相比,唯品会12月10日13.76美元/股的收盘价是1月2日收盘价(5.45美元/股)的2.52倍。这意味着今年以来唯品会的股价飙升了152%以上。这种上涨的幅度,估计只有前段时间还没发三季报的拼多多能比。

电商报》注意到,在不久之前的10月26日,唯品会的股价曾单日出现高达18%的上涨,以当日的股价来算,唯品会在今年的股价涨幅已经超过100%。

这或许与唯品会连续两个季度财报表现出色有关系。数据显示,2019年Q2、Q3季度,唯品会营收增速持续回暖。其中Q2季度毛利润等数据表现抢眼,展现了唯品会回升的盈利能力;Q3季度唯品会归属股东净利润同比增长超100%,令唯品会的业绩超出预期。

而除了这些强劲的财报表现,唯品会还在今年双11购物节中率先打出“无套路,真便宜”口号,在一众主张领红包、满减等繁复活动的电商平台中成为一股清流,令部分消费者好感大增。因此在唯品会为期14天的双11活动中,11月12日中午平台订单量就超2000万单。

而在双12前夕,唯品会提前开始收割订单,“12.8特卖大会”开售1小时订单量破300万单。

从双11“无套路,真便宜”的口号,以及双12提前搞“特卖大会”可以发现,唯品会在今年开始有了区别于阿里、京东等平台的辨识度。

而这种选择与众不同的策略,也许正是唯品会多年来摸爬滚打领悟到的真理。

摆脱京东、阿里阴影

曾几何时,唯品会以品牌特卖为特色与淘宝、京东交相辉映。不过这一切都在它想变成下一个阿里、京东之时结束。

2017年,唯品会开始不满足于做一个“消库存”平台,喊出“全球精选,正品特卖”的口号,削尖了脑袋往奢饰品市场及高端产品市场挤。

同年,唯品会重仓打造的自建物流体系品骏快递宣布将业务延伸至C端个人寄件服务。从发展模式来看,品骏快递与京东物流的对标意味明显。

进军高端市场、重金打造物流,唯品会不但在物流领域与京东有了高度的重合性,而且在高端产品领域同时在京东、阿里嘴里“虎口夺食”,其中难度可想而知。

老大与老二相争,最受伤的可能是老三。唯品会的高端转型之路明显撞到了阿里、京东精心打造的护城河上,想要趟过去谈何容易。

于是在2017-2018年的时间里,唯品会进退两难,业绩出现了大幅下滑。数据显示,2015年唯品会的营收同比增长曾高达74%,这一数字到2018年变成了15.93%。甚至从2018年Q4开始,唯品会的营收同比增速正式跌进了个位数。

用了两年时间,唯品会终于明白,和阿里、京东硬拼这条道走不通,学阿里和京东的模式这条道也走不通。此时,阿里、京东、拼多多新三巨头的格局已经形成,几年的时间里唯品会已经掉出电商第一梯队。

形势危急之下,唯品会已经到了不得不变的地步。思来想去,他们还是决定做自己最擅长的事——搞特卖。于是唯品会从2018年7月宣布回归“特卖”战略。

花几年时间东搞西搞,这也想要那也想要,没有打出优势,反而离别人越差越远,最终还是回到老本行,这该是多么痛的领悟。

俗话说,亡羊补牢为时未晚,搞特卖,国内还是唯品会在行。2019年,正值新零售大行其道的时期,唯品会瞅准机会开始将特卖拓展到线下门店,以高价收购的方式介入奥特莱斯业务,这一顺应电商潮流,又极符合唯品会自身特质的举动,似乎为唯品会打开了新世界的大门。

回到特卖领域之后,唯品会显得更加得心应手,营收增长在2019年Q2迎来了回升,其51亿元的毛利润同比出现25.9%的大幅增长,同时毛利率也上升至22.4%。可见回归特卖之后,唯品会的盈利能力有了很大的改观。

今年三季度,唯品会的营收增速重新回到两位数,净利润出现282.7%的大幅增长。此外,活跃用户增长到3200万,21%的增速环比Q2的11%有大幅提升。

这些立竿见影的效果更加坚定了唯品会将特卖进行到底的决心。与此同时,前些年的经历也让唯品会意识到,做得越多精力越分散,集中精力搞好一件事才是王道。

于是“特卖大计”之外的事情都不再重要,其中也包括唯品会早年重金打造的物流体系——品骏快递。

当前,对唯品会而言,对标京东物流的品骏快递已经难以在未来的日子里具备强大的竞争力,继续经营有成为“拖油瓶”的风险。所以在11月25日,唯品会将旗下自营快递品牌品骏快递转手送给顺丰,并与顺丰达成合作,委托顺丰提供配送服务。

这种将“亲儿子”拱手让人的操作虽然引起一片哗然,但通过这一调整,唯品会却成功“瘦身”,从而可以加速布局“线上、线下特卖”一体化。

另外,将物流交给顺丰这种本身在快递界就具备强大实力的企业,有望提升唯品会客户的物流体验。

而除了所有的这一切之外,更具有标志性意义的是,唯品会放弃品骏物流意味着它不再执着于复制京东的模式,意味着唯品会不再笼罩于阿里、京东的阴影之下,开始准备在自己的那条道上做出点名堂。

现在看来,唯品会这种以“特卖”为绝对核心的策略起到了效果,不仅在财报上有所起色,同时也重新获得了资本市场对其的信心。辗转几年,终于找到一条适合自己的路,这对唯品会来说并不容易。

阿里聚划算正式上线“百亿补贴”

12月11日消息,据新浪科技报道,阿里巴巴聚划算事业部总经理家洛表示,聚划算正式上线“百亿补贴”,设置由100至200个爆款商品组成的“尖货商品池”,首期上线的货品包括iPhone、任天堂游戏机等数十款顶级“尖货”。

对于货品来源,家洛表示,聚划算百亿补贴的货源都来自天猫自营、品牌直营等渠道,会配套最高标准的物流、售后,且绝对不会有“砍单”这样的影响消费体验的情况发生。

家洛还强调,聚划算百亿补贴是进一步占领用户心智的战略动作。我们要最大限度地发挥聚划算平台的优势,为品牌正品打通下沉市场的通路;还将进一步强化聚划算乃至整个淘宝天猫对消费者的吸引力,让消费者能够切实感知到,聚划算才是真正的划算。

不过,在《电商报》看来,随着电商市场竞争白热化,“百亿补贴”这一战略已屡见不鲜。起初,“百亿补贴”本是拼多多业务上升的王牌项目,随后,京东、苏宁等纷纷为自家促销活动打上“百亿补贴”的标签,“百亿补贴”俨然成为电商下半年补贴大战的代名词。

而阿里聚划算此次上线“百亿补贴”,一方面或是为了即将到来的“双12”大促造势,另一方面或是为了进一步加强阿里巴巴在下沉市场的竞争优势。

阿里超级红包双12赛马阶段结束 花生日记据榜首

12月10日消息,日前,阿里巴巴超级红包双12赛马阶段结束。数据显示,截至12月9日18:04:51,双十二超红推广榜TOP10依次是花生日记、蜜源、趣头条、马六甲、高佣联盟、粉象生活、什么值得买、小米生活、美柚、返利。

据《电商报》了解,超级红包双12赛马玩法的赛马阶段时间为2019年12月7日00:00:00-12月9日15:59:59。阿里官方介绍称,参赛者在赛马阶段发放红包个数排名达成活动要求,可瓜分价值500万的超级红包权益礼包,大奖为不同价值的专属红包奖池。

其中,专属奖池生效时间即消费者可领取红包的时间段为:2019年12月11日00:00:00-21:59:59;此外,专属奖池消费者红包核销时间为:2019年12月12日00:00:00-23:59:59。

值得注意的是,活动中提到的“发放红包”是指,参赛者推广双12超级红包指定会场页面,引导消费者点击双12超级红包活动页面并抽中红包。有效消费者每抽中1次双12超级红包,将为参赛团队累计一个有效发放红包个数。

此次活动的赛马阶段分为大媒体、达人、社交、传统导购、代理五个赛道,各赛道中超级红包发放数量TOP3的参赛者将获得对应奖励,所有赛道超级红包发放数量综合Top1的参赛者可获得更高奖励。