快讯|艾艺荷马获过亿元B轮融资,达晨创投领投,汉能投资集团等跟投

投资界(微信ID:pedaily2012)11月20日消息,素质教育公司艾艺荷马宣布完成B轮融资,并与新华文轩集团、ATA 就战略合作事宜举行了签约仪式。

据艾艺荷马透露,此次B轮融资由知名投资机构达晨创投领投,汉能投资集团等跟投。翔御资本担任此次交易的独家财务顾问,融资金额过亿元。完成本轮融资后,艾艺荷马头部平台领先优势将进一步扩大,领跑中国美术教育赛道。

艾艺荷马董事长何玉凯在发布会上表示,素质教育已经成为国家教育革新的主要方向,艾艺荷马作为素质教育的践行者,要努力在国家政策的指引下,砥砺奋进,开拓创新。本轮融资之后,艾艺荷马股份在全国布局上稳步推进,在线上双师业务快速成长,让素质教育、美育工作落地成为更好的产品、更好的服务,能为弘扬传承中华民族文化艺术,形成创新能力,为彰显民族文化自信发挥自己的力量。

作为提升学生审美素养,培养创意和创新能力的美术教育,近年来愈发受到国家的重视。从2015年至今,国务院办公厅以及教育部先后印发了多份文件,在《国家中长期教育改革与发展规划纲要》 中,就明确提出要全面推进素质教育特别是美育教育,这也就意味着美术科目现在已经正式纳入中考阶段的必考科目,变成了刚需。

艾艺荷马董事长何玉凯就指出,由于美育师资不够,课时不足,导致现有教学和教研体系不完整,美育在考核过程当中,难以实现考核标准,所以发展十分困难。

为了相应国家号召,基于此,艾艺荷马率先蓄积能量,大力支持公立学校的素质教育发展:一是与学校教育主管部门联合共建校本教材,挖掘本地地域文化特色;二是根据地方师资的数量和质量,提供教师培训,提供师资人力输出,弥补师资的缺口;三是结合国家对素质教育的宏观目标和考核计划,我们协助建立健全美育的考核,教育质量的检查和监督体系;四是协助一批学校打造成具有特色文化的学校,最终要实现学校的发展具有个性化、专业化和特色化,学生的发展差异化,个性化。

公立学校的素质教育发展,是国民文化自信的一部分。中小学美术教育积弱,直接导致青年一代审美能力不足,也拖累了中国青少年一代创意和创新能力不足。而艾艺荷马将联合公立学校,共同打通校内教育和校外教育的认知水平和评价标准体系,将加速推动青少年素质教育时代到来。

“未来我们将把第二课堂和校外教育作为学生自我成长,自我生涯规划的重要平台。引导和培养学生对自我的认知能力,赋予学生自我生涯的自主选择能力,实现了学生创新能力和综合素养的培养。”艾艺荷马董事长何玉凯表示。

业内人士认为,随着二胎政策红利逐渐爆发,支持艺术教育、素质教育的政策相继出台,再加上教育消费升级观念逐渐渗透到了80、90后父母的心中,艺术教育即将获得更大的生长空间。

作为我国领先的专注艺术教育培训的教育科技企业,艾艺荷马自2009年成立以来,陆续在全国多个城市设立教研中心,累计为国内九大美院及全国31所重点院校输送艺术专业人才近万人。

成功完成B轮融资之后,艾艺荷马作为业内领先的头部企业,公司业务形态和教育方向将实现多元化发展。据介绍,此次融资将主要针对四个方向,打造美术教育行业最全面深度的产品阵列:

一是针对高中生的高考的升学类的美术教育,素质教育里的美育;

二是针对中小学的核心素养的美术教育;

三是针对学生生涯规划,艺术特色发展的高级中学的学历教育;

四是针对高等职业教育。

据介绍,该产品阵列将利用领先的线上教育技术和双师授课的方式,凭借自身出色的理念和产品,把校内教育和校外教育持续打通,形成统一的教学教育标准。除此之外,还设有专门的质量考核体系和监管体系来考评成绩,保障最高标准的教学质量。

在此策略之下,作为全国单体规模最大的艺考培训机构,艾艺荷马将凭借自己在优秀师资、教研和技术、家长口碑、储备资金、市场占有率等领域积累的绝对领先优势,进一步构建了其他从业者难以逾越的“护城河”。可以预见,以此融资事件为标志,国内艺术培训行业或将由此进入高门槛、专业化、品牌集中化的竞争时代。

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独家|达晨新基金成立:规模46.3亿元,LP阵容曝光,详解背后募资历程

  2018年10月28日,湖南长沙。在2018年达晨经济论坛前夕,达晨召开了新一期人民币基金的成立大会,首次公布了新基金的最新进展:旗下深圳市达晨创通股权投资企业(有限合伙)(简称“达晨创通”)已成立,基金规模46.3亿元人民币

  作为中国创投行业的“拓荒牛”,深圳市达晨财智创业投资管理有限公司(简称“达晨创投”)见证了行业的起起伏伏,至今管理基金总规模逾300亿元,投资企业近500家,成功退出130家,其中75家企业上市。在2017年,达晨一举收获了18家IPO,创造了历史纪录。此次新成立的达晨创通基金,是达晨创投旗下管理的第二十支基金。

  “募资最难的时候,往往是投资的好时机。”谈及眼下的“募资难”,主管达晨募资的邵红霞乐观地表示。身为达晨创投高级合伙人,邵红霞是达晨的“创业元老”之一,从2000年加入达晨至今。在创投圈,刘昼、肖冰和邵红霞,一直被外界视为达晨的“铁三角”,稳稳地率领这艘本土创投“巨舰”向前航行。

达晨财智2017年合伙人合照

  逆势募资46.3亿元,LP阵容曝光

  虽然“募资难”肆虐VC/PE行业,但达晨的新基金募集并没有受到太大的影响。

  邵红霞透露,达晨新基金是从2017年11月份开始筹备,春节以后基本上把LP落实得差不多了,首期30%在今年3月20日就到位了,“算下来,3个月的时间就基本把LP夯定了”。

  此次LP阵容令人羡慕。《投资界》独家获悉,达晨创通机构LP构成包括来自工商银行、招商银行、招商局资本等金融机构的资金;而在政府引导金方面,引进了深圳市政府引导基金,深圳福田区政府引导基金、鲲鹏资本等;还有一块是产业集团及母基金,比如首钢基金、云能基金、电广传媒、世纪金源、安徽建安集团、满京华集团等;而在市场化母基金方面,达晨和诺亚财富旗下的歌斐资产多年来战略合作,歌斐资产旗下的母基金再次出资创通基金,此外,还有清科母基金为代表的专业母基金LP。

  而个人投资者在达晨创通认缴金额仅为2.7亿元,目前占比不足5%,换言之机构投资者占比超过了95%。“其实可以做到100%,不过因为有一些个人LP已合作多年了,这些个人更接近于家族财富管理或是代表产业集团出资,在出资门槛、专业度方面都与我们比较契合。”邵红霞解释。

  对于达晨的募资策略,邵红霞表示,“戴着枷锁的钱”尽量少要,尤其当它会影响达晨的投资策略或布局,会特别谨慎。比如政府引导基金,从深圳市级到区级政府引导金,原则上创投机构可以最高拿到49%的比例,但目前达晨新基金将政府引导金的比例控制在15%以内,“因为考虑到1:1.5的返投比例,压力还是很大的”。

  值得一提的是,目前新基金已投30个项目,13亿元,行业涉及智能制造、消费服务、医疗健康、节能环保、TMT、军工、大数据等多个领域。

  达晨募资史:中国本土创投的缩影

  回顾过去近20年,邵红霞感慨,人民币基金的发展历程如同一部恢弘的史诗,“好的时候大家集体狂欢,不好的时候真的很悲观”。

  历史上,达晨创投的首支基金资金全部来自股东湖南广电传媒,并不需要对外募资。邵红霞记得很清楚,达晨用那7000多万一共投了9个案子,目前已有7个项目已上市,算下来,这支基金回报超26倍,达晨给股东赚了20多个亿

  而达晨真正开始市场化募资是在2006年。“当时我们做了一个信托,规模2个亿,每一期都发行2000多万,整整发了8期才发完。”

  2007年6月1日,我国新合伙企业法正式实施,明确了有限合伙制度。在2008年开始,达晨募集了第一支有限合伙基金,规模将近2亿,LP主要是公司高管以及身边的一些朋友,并未进行大规模市场化募资。

  从2008年底起,达晨才正式走向市场化募资。那时,达晨找到了诺亚财富,双方合作的第一支基金叫“达晨创富”。从2008年底到2009年初,邵红霞在近两个月的时间里跑了三四十场路演,每天的状态就是全国到处飞,从基金路演到各个地方的LP见面会。

  彼时适逢全球金融危机,当时人民币基金的LP结构与今日不可同日而语,主要出资人都是民营企业家和高净值个人。当时的募资非常艰难,最终,达晨创富募集了4.63亿元人民币。但达晨创富基金的回报表现非常亮眼,18个项目中一半实现了IPO,投到了尚品宅配、中科金财、煌上煌、迅游科技等一批明星项目。

  而这次宣布的新基金达晨创通规模是46.3亿,正好是10年前的10倍,堪称见证了中国本土创投的10年风雨历程。

  后来,凭借着在创业板开闸后的优异表现,达晨募资和基金规模稳步提升,与此同时,达晨的投资体系也在不断升级迭代。早在2009年,达晨就开始了区域化地布局,希望在项目覆盖上能做得更好。达晨从2014年开始强调专业化,向美元基金学习,从体系、人员、机制、决策流程等方面进行行业聚焦,打造一个重度垂直的专业化投资体系。目前,达晨通过几年来的专业化建设,已形成专业加区域的双轮驱动,平台加生态良性互动的格局。

  GP的理想:能够一直募到钱

  过去10多年,邵红霞主导了达晨大大小小基金的募集工作,也见证了中国募资市场的浮沉变迁。

  这当中最大的变化,是募资从“小C到大B”。所谓“小C”指的是C端个人投资者,而“大B”指的是机构投资者。一开始,达晨基金中以个人投资者为主,但自2014年开始,达晨募资开始机构化,LP结构中渐渐大量出现政府引导金、市场化母基金、银行、上市公司以及保险公司等机构投资者的身影。

  多年下来,邵红霞有一个很深的体会:每一次募资,都是一次对公司投资策略的检验、反思、梳理与总结。尤其是近几年,面对了日益增多的机构投资者,募资工作的专业要求不断提高。“他们更善于质疑,更敏锐地看到潜在的风险,而这些正是我们应该改进的东西,所以经历了每次募资,我们的功力都见长了”。

  在本土创投圈,邵红霞被众多IR视为职业生涯的“偶像”。聊起募资的“方法论”,邵红霞表示,募资首先要“谋定而后动”,在开始时先问两个问题:“Why now?Why you?”正如现在的市场形势并不那么乐观,这就意味着项目的估值在渐渐降低,反倒会是一个好的布局的时候。作为创投机构,应该及时补充“弹药”。“那为什么是你呢?这时一定要说出你身上差异化的东西,比如过往的业绩、整体的投资逻辑”。

  邵红霞说,GP要以LP的心情来对待整个投资,就好像拿着自己的钱在投资,“将心比心,每次有项目出问题了,我自己心里特别难受。”

  而对于LP而言,基金回报是首要目标。这一点邵红霞感触颇深,“这个行业的信任很难得,但是赚钱才是硬道理,我总是反复地提醒我们团队,只有能够穿越周期的持续回报,才是LP给你钱的理由”。

  “其实达晨的目标就一个,就是能够一直募到钱。只有在市场上一直募到钱,我们才能一直活下去,这是我们的终极目标。”邵红霞说。

  “熬过黑暗时刻是成为强者的必然选择”

  2018年,注定成为一个被载入史册的年份,贸易摩擦和去杠杆成为当下中国的两大经济主题。在这样的背景下,创投机构迎来了有史以来的一场大洗牌。正如达晨创投董事长刘昼所判断,此次洗牌持续时间很长,可能会维持2-3年。

  悲观的情绪笼罩着VC/PE行业。对此,邵红霞倒显得很乐观,“熬过黑暗时刻是成为强者的必然选择。”

  “作为一个GP,我们就像个庄稼汉,有丰年,有欠年。风调雨顺要去播种,狂风暴雨时也得去种地,也得拿个锄头去干活,只是这时需要我们挖得勤一些,挖得深一点。”邵红霞说。

  这一点,对于常年奔走在投资一线的肖冰来说感受更直接。这位达晨的合伙人兼总裁,主管投资业务的扛把子,上半年将达晨的投资策略作了调整——提高投资标准,“以前80分的项目可能就投了,现在要提到90分,我们要放缓一点,但绝对不放过。”

  干了20多年投资,也亲历了多个经济周期,肖冰认为,很多伟大的企业往往是在经济危机中诞生的。“道理很简单,如果经济形势好,整个行业都很挣钱,谁还会想去改变呢?所以,当大家都很困难的时候,甚至日子过不下去的时候,就会有颠覆性的创新和创造性的破坏出现”。

  比如企业服务领域,以前的企业都很粗放式地生长,不在乎成本效率,这时候增收不行,就要开始考虑节流。当经济周期进入下行的时候,所有企业对于自己的效率改进,成本降低的动力更充足,这对企业服务赛道来说是一个机遇。

  回顾过去18年,达晨平稳地穿越了多个经济周期。2008年金融危机,本土创投低迷,当时达晨埋着头找好项目,投项目,后来随着2009年创业板开闸,达晨在之后两年迎来了爆发,一举巩固了在中国创投圈的地位。2012年底,A股IPO暂停,创投机构退出无门,死伤惨重,用邵红霞的话来说,“那时在达晨,大家还是埋头吭哧吭哧地干活”,到了2015年,IPO开放,达晨再次迎来爆发。

  对于眼前的状况,肖冰判断,目前市场还没有进入到普遍没钱的情况,明年的日子会更加艰难,但肖冰也坚信,正如过去达晨在每次危机之后都能迎来爆发一样,这一次,应该也不会例外。

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快讯|工业互联网公司寄云科技完成近亿元B轮融资,达晨创投领投

  投资界(微信ID:pedaily2012)10月12日消息,日前,国内工业互联网公司寄云科技宣布已经完成近亿元的B轮融资。本轮融资由达晨创投领投,云启资本和基石基金跟投。

  据悉,B轮所融资金将用于寄云NeuSeer工业互联网平台核心能力的增强,以及基于该平台的装备预测性维修、生产质量优化以及运营优化等工业App的研发。

  此前,2016年5月,寄云科技曾获得来自丰厚资本与爱数的超千万元投资。

  公开信息显示,寄云科技成立于2013年,团队成员包括了来自Teradata、Oracle、华为、IBM、HP的大数据和云计算团队,来自GE、西门子、和利时的工业自动化团队,以及多位来自中石油、中车、美的等大型客户的业务专家。

  寄云科技致力于利用物联网、大数据、云计算和人工智能技术,帮助高端工业客户实现装备可靠性提升、生产良率改进和运营效率优化。公司专注于服务石油、电力、轨道交通和高端制造等行业的头部客户,迄今已收获了来自中石油、中铁、中车、深圳地铁、大唐电力、中国电子等大型客户的订单,并同腾讯、太极等生态伙伴达成战略合作。

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新旧动能转换浪潮下的资本力量

  武汉是中部六省唯一的副省级市和特大城市,中国长江经济带核心城市,在城市发展及产业聚集上有着得天独厚的政策及区位优势,被称为“未来之城”。东湖高新区是中国第二个国家自主创新示范区,是中国(湖北)自由贸易试验区武汉片区,已形成光电子信息、生物医药、高端装备制造、新能源与节能环保、高技术服务业等五大主导产业,以及集成电路和数字经济两大新兴产业的“5+2”产业结构,被称为“中国光谷”。

  为进一步促进光谷与各界的合作与交流,2018年7月13日,由湖北长投高科产业投资集团有限公司主办,湖北长投卓创孵化器管理有限公司、清科创业共同承办2018中国光谷产融结合发展论坛在武汉光谷举办。

  会上,毅达资本合伙人卞旭东、达晨创投业务合伙人华中区总经理廖敏、中国风险投资有限公司合伙人、总裁助理杨樾,就《新旧动能转换浪潮下的资本力量》这一论题进行了深入探讨,本场圆桌对话由清科创投执行董事王钊主持。

  以下为投资界(ID:pedaily2012)根据现场实录进行整理:

  王钊:各位首先介绍一下自己。

  卞旭东:我是来自毅达资本的卞旭东。我们现在大概规模最新统计917个亿,投了大概接近800多家企业,大概130多个资本市场运营的情况。

  廖敏:达晨创投是本土创投里面最早的创投机构,全国各地有我们的一些分支机构,投资了有400多个项目,现在目前IPE上市76家,还有几十家是并购。

  杨樾:中国风投的杨樾,应该说也是本土创投或者风投行业的开拓者,目前我们在全国管理了大概20支基金,投资了200多家企业,也有超过80家企业登录国外内的资本市场。

  王钊:我们规模四五十亿,并不是特别大,我首先看消费和供应链,武汉的区域我个人投了两家企业,目前发展还不错,两年不到的时间回报30多倍,所以武汉的好企业还是蛮多的。今天的话题比较大的,新旧怎么去定义,提到新旧动能的转换怎么定义呢?

  杨樾:现在全国各个省市,像山东、湖北武汉都在提这个问题,其实新旧动能的转换我认为是三个层面的理解:一是我们要化解掉过剩的传统产业,二是我们认为把传统产能要做一个本身的升级和提升,三是我们大力发展的新兴产业。武汉本身已经是中部的省份城市里面经济的领头羊,在这些领域其实发展的速度还比较快,尤其在光谷,像医药产业、智能制造等等都是发展速度非常快的,其实新旧动能的转换过程中也是处于领先的地位,所以光谷和武汉其实还是做得比较好的。

  廖敏:其实新旧动能的转换过程中,首先加大新的动能增量,去掉旧的减量。提升传统的动能有一个空间,我们在很多的具体项目来说,我们投资用新的技术更新和一些新的动能的推动,能够把我们的传统的一些产业能够提升。对于湖北来说,有很多产业值得我们用新的动能去推动改造。

  卞旭东:从新旧动能转的概念有的时候,去年其实就做了研究,关于新旧动能转换的一些投资机会和机遇。我们对这个理解一是在寻找一些新的增长点,包括战略新兴产业等等这些新的增长点。同时对于一些老的动能,包括传统制造业等等给它赋能,我们在江苏到安徽我们周边设了很多针对区域的传统企业升级的一些产业基金帮助当地的企业做大做强,包括帮助一些企业走出去,同时请进一些优质的新动能把它请进来,这是我们对新旧动能的理解。

  王钊:总结下来,应该分两块,一是传统的企业本身有提高效率的需求,不管是企业它自己的层面,还是说政府引导的层面都要地方效率,产业链上大家需求方可能都要提高效率,同时开辟一些新的本身技术也好或者领域也好,就是新的增长,所以说这其中企业或者政府对这个需求比较旺盛的。从主体上来看,到底什么样的程度创新和颠覆能够促进新旧动能的转换呢?是全部靠新的来?还是说大家把大部分的资源投入到老的产生产业上的升级呢?

  卞旭东:其实这有两个概念,一是要培养一些新的动能,新的产业,包括一些传统产业的新经济、新模式,包括一些生物医药装备等等这些新的产业进行培育,同时对老的动能进行转移升级,我们才能叫吸收再创造,这些老的动能进行转换。武汉GDP达到1.3万亿,我们其实有的地方有的省份其实基础比湖北可能还要好,但是走慢了,就变成旧动能了,武汉走早了转换比较成功了。

  廖敏:我也是两方面,还是要加大新的技术的引进和我们自己自主开发。有些东西我们学不来的,也没有从别的地方得到。另外一方面,确实我们湖北这样一个制造业大省,我们也是要有新的一些技术去改造它,这一块机会也很多,所以湖北的很多一些项目里面,我们也是在不断地在投入,同时帮助它提升它的技术管理能力,使它得到新的发展机会。

  杨樾:我们认为新旧动能其实是一个多维度的问题,从宏观角度讲,政府关心这个事,因为通过全面的把企业升级带动当地经济发展,对我们投资机构来讲其实更微观一些,首先我们认为传统不能一刀切。我认为是一个新旧动能为什么这里是一个结合,通过发展新动能带来的增量为传统动能的升级来赢得时间,如果说只依靠新动能的增长,可能这个过度会比较的剧烈,所以我觉得还是通过新的新兴产业带来的增量为传统动能赢得时间。从我们企业来讲,其实新旧动能也不是什么新概念,新兴经济其实五年前开始提的事,到现在新兴行业也不是特别兴的。因为市场最敏感,必须围绕市场的变革来做自身的调整,如果你的产品、管理方式和营销方式不能迎合市场,这样自然被市场淘汰,所以这是一个比较自然的过程,政府在里面起引导的作用。

  王钊:说到新旧动能的转换,资本肯定在里面还是比较重要的,包括我们的投向,投资领域、投资阶段会促使这些企业的发展,在这个过程当中资本在里面扮演的角色是什么样的角色?有哪些趋势投资以前可以预盼的?因为每个地方的政府和区域有自己的核心产业,我们怎么结合区域的政府去推动当地产业的发展?

  杨樾:资本在新旧动能转换的过程中,总的来说是两个方面的作用,一是比较明显的就是资金支持,当然这个资本可能是一个广义的资本,包括各类型的金融机构,银行、券商等等,当然也包括各个阶段的投资机构,包括孵化器、天使投资等等,但是更重要的我觉得投资机构其实通过自己对这个行业的判断和对新兴行业所谓的风口。

  对于我们来说,一个投资机构其实更看重整个科技成果转换中给我们带来的机会,首先科技成果的技术化,技术化带来产品化,产品化在商品化的过程中在它生产的现金流的过程中我们可以有一个较低的估值参与到这个企业里面去。随着企业的成长,我们既支持企业成长,创投机会也会在企业成长过程中得到应用的资本回报,所以我觉得这样是一个良性发展。

  就业和政府上怎么合作?我们之前和武汉也有相关的合作,但是规模还不大,希望借助这次机会希望有更大的合作,我们公司本身的股东资源,医疗领域里面马应龙,包括我们本身股东在新能源、石墨烯等等,在这些产业资源上我们还是比较丰富的,如如果说把我们本身在市场的经验和我们一定程度的资金支持和当地的政府的引导,加上我们本身的产业资源结合起来的话,在新兴领域我认为还是有很好的良性发展的空间。

  廖敏:传统的产业方面,我们的农业这一块可能比较少,这一块资本这一块还要加大关注力度,这一块是我们目前很多的资本,可能是因为有盈利的压力,所以其他的投资可能比较快一点,所以我觉得这一块资本要多注意的一点。

  王钊:最后一个问题,华中地区武汉的经济比较好的,高校也是比较多的,我看到一个数据,人口流入240多万,所以在一块还是比较好的,以前武汉在我的印象中可能属于老工业基地,现在光谷在国内的影响力比较大,很多互联网企业和新兴企业,各位对将来光谷的发展在新旧动能转换的趋势下有什么建议?

  卞旭东:确实原来对武汉的了解不是很深入,但是我们跟湖北的机构交流非常多,最近我们也在湖北打算进行布局,因为我们的团队已经开始往广东、浙江、安徽在布局,所以我们要求我们安徽的团队开始辐射湖北、湖南这些片区,最近已经开始安排团队在武汉在其他几个市跑项目了。从产业来讲,武汉包括湖北中部地区和江苏是有一些比较接近的地方,包括武汉的生物医药等等,江苏也有这样的产业资源,未来武汉光谷想更大的发展,我觉得和一些有资源的一些一线有产业基础的投资机构合作,嫁接一些区域资源可能是比较好的做法。

  廖敏:作为在湖北在武汉呆了18年的一个投资机构,这一块有一些感受,投资这一块我觉得资本现在湖北应该是做的相当不错的,但是可能企业培育方面就是企业的管理等方面,技术这一块政府也做的不错,希望更多的公司来湖北武汉发展。

  杨樾:从我们的经验来看,湖北尤其在基金、创投里面等等做的还比较早的,湖北省高投在以引导基金的模式来鼓励创投机构在湖北当地的投资,其实应该是也快10年了,包括后来长江资本。其实湖北在内陆省市,因为我们在湖南湖北都做了基金,我们总体感觉湖北本地的项目资源上,从内陆的省份来讲资源量比较大的,另外在新兴的领域可能和北上广深还是有一定差距的,但是也要抓住当地的特色。

  王钊:谢谢三位的分享,总的来说武汉不管经济、人才都还是比较有优势的,发展的空间比较多,政府华中地区有很大的潜力可以开发的,今天的论坛圆桌到此为止,谢谢大家。

投资界首发|慧晶智能获达晨数千万Pre-A轮融资,将构建智能家居物联网产业大生态平台

  投资界(ID:pedaily2012)3月26日消息,锁具行业和智能家居行业的龙头企业西安慧晶智能科技有限公司(以下简称慧晶智能)正式对外宣布,获得由达晨创投投资的数千万元Pre-A轮融资。

  资料显示,慧晶智能管理团队最早组建于2004年,2008年开始进入智能家居领域,随后先继推出了全国首款智能防盗安全门、首款与微信连接的云智能门锁iLock M1、首款与阿里巴巴合作的云智能锁iLock A2/ A5等爆款智能锁产品。而在2016年,慧晶智能又进入B端市场,通过与OFO达成战略合作进入智能交通锁领域;2017年与360公司联合推出了360智能门锁,并与万科泊寓达成合作,进入公寓住宿市场。经过十四年的发展,慧晶智能在智能锁领域已经实现了从结构设计、硬件设计、软件设计、服务器开发,APP开发全技术链路的自研技术体系。目前日产能超过5万套,全年产能已经突破500万套,恰好具备了推动行业变革和市场爆发的能力。

  据了解,慧晶智能在2017年已开始重金投资建设“中国智能锁共享产业平台”,希望通过“开放、共享、赋能”方式,向同行共享多年积累起来的成熟硬件技术、云技术,规模产能和供应链体系,通过技术、生产、投资多个维度赋能合作伙伴,以此来帮助更多的跨界企业低门槛的进入智能锁市场,共同做大产业。

  达晨创投合伙人黄琨表示:“投资慧晶智能一方面是看重了其具有行业内不多见的机电一体化硬件研发、服务器开发能力和生产制造能力,且拥有强大的团队执行力,另一方面更看到智能锁行业广阔的市场容量。未来,智能锁场景不仅会应用在门锁,而且还会应用在物流锁,车锁,共享公寓等场景,包括白电厂商、互联网厂商、地产商、电信运营商等等企业,都对智能锁有巨大需求。因此,智能锁不仅将成为物联网入口的终端,也是管控智能家居的网络入口、数据入口,慧晶将以智能硬件作为载体,搭建运维平台,数据平台。”

  而据慧晶智能创始人张宝强透露,此轮融资主要用于投入“中国智能锁产业共享平台“的建设和智能锁Paas/Saas平台及区块链技术的研发。“建设中国智能锁共享产业平台只是一个开始,平台在快速推动智能锁行业发展同时,将同步向智能安防系统、智能家居系统等方向演进,借助于已搭建的云服务平台、共享制造平台和项目孵化平台,最终构建起一个智能家居物联网的大生态平台。”张宝强说。

  另外,据知情人士透露,除了这次拿下达晨创投数千万Pre-A轮融资之外,慧晶智能上亿元的A轮融资已正在进行当中,目前有数十家投资机构正在与其接洽,不日之后将对外公布。

  近年来,随着智能技术的进步,智能家居市场获得了爆发式的增长。有机构预测,2018年智能家居的全球市场规模将高达1400亿元。在国内,不仅互联网巨头们加速布局智能家居市场推出智能音箱、智能路由等产品,而且几乎所有家电巨头也都纷纷进入了智能家居领域,更有不少传统安防企业凭借在制造行业的深厚基础以及对消费场景的精准把握,获得市场和资本青睐。

  与此同时,智能锁市场的边界也正在不断扩张,应用场景越来越丰富,已经从原来的智能门锁扩展到智能车锁、物流锁、共享公寓/酒店锁等领域。特别是在近几年兴起的共享单车、共享住宿等市场,更是对智能锁市场有庞大的需求,智能锁市场爆发在即。但是,与之相对应的则是,当前智能锁行业中的极大多数企业仍处于小、散、乱、差的状态,产品研发、质量控制、规模产能和成本体系都有诸多短板,根本无法支撑行业急速发展的需求,行业现状亟需改变。

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投资界快讯|慧晶智能获达晨创投数千万元Pre-A轮融资

  投资界(微信ID:pedaily2012)3月26日消息,慧晶智能近日对外宣布已经获得数千万人民币Pre-A轮融资,投资方为达晨创投。

  据悉,本轮融资的资金将主要用于投入“中国智能锁产业共享平台“的建设和智能锁Paas/Saas平台及区块链技术的研发。

  据了解,慧晶智能管理团队最早组建于2004年,2008年开始进入智能家居领域。如今,慧晶智能在智能锁领域已经实现了从结构设计、硬件设计、软件设计、服务器开发,APP开发全技术链路的自研技术体系。目前日产能超过5万套,全年产能已经突破500万套。

  慧晶智能创始人张宝强表示:“建设中国智能锁共享产业平台只是一个开始,平台在快速推动智能锁行业发展同时,将同步向智能安防系统、智能家居系统等方向演进,借助于已搭建的云服务平台、共享制造平台和项目孵化平台,最终构建起一个智能家居物联网的大生态平台。”

  作为本轮融资的投资方,达晨创投合伙人黄琨表示:“投资慧晶智能一方面是看重了其具有行业内不多见的机电一体化硬件研发、服务器开发能力和生产制造能力,且拥有强大的团队执行力,另一方面更看到智能锁行业广阔的市场容量。未来,智能锁场景不仅会应用在门锁,而且还会应用在物流锁,车锁,共享公寓等场景,包括白电厂商、互联网厂商、地产商、电信运营商等等企业,都对智能锁有巨大需求。因此,智能锁不仅将成为物联网入口的终端,也是管控智能家居的网络入口、数据入口,慧晶将以智能硬件作为载体,搭建运维平台,数据平台。”

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成长保宣布完成B轮1.5亿融资,教育行业迎来“消费升级”时代!

  投资界(ID:pedaily2012)3月6日消息,在线素质教育品牌——成长保宣布完成B轮融资,由真格教育基金领投,歌斐资产、基因资本、昆仲资本和达晨创投跟投,此次融资额为1.5亿元人民币,致远资本担任本轮独家财务顾问。

  3年近万名用户,续率达到83%

  资料显示,成长保成立于2015年,专注于4-12岁儿童的在线素质教育,通过有趣的在线互动直播课堂提供互动学习体验,训练孩子的语言逻辑、数理逻辑、记忆力、专注力等能力。谈及创业初衷,创始人兼CEO刘阳很感性地表示:我们的目标是让孩子成为独立思考的人,永远保持好奇心,永远有探索欲,永远能迎接挑战、拥抱变化,我们愿作孩子脚前的路,路上的光。”

  据刘阳透露,截至目前成长保已拥有近万名用户,分布在200多个城市。2017年自主研发课程超一万节,月收入增长率为36%,续费率达到83%。

  成长保联合创始人榕榕,其更为人熟知的是《爱情公寓》中雷利风行的Lisa榕。在主题为“教育新定义,赋能新未来”的2018战略发布会上,榕榕表示2018年成长保将携手SMG,推出多维度的体验产品,包括游戏化专业思维力训练软件思维喵、全国首档儿童思维力全媒体互动节目《思维妙妙妙》以及“妙妙杯”全国少儿思维大赛。

  据了解,《思维妙妙妙》由成长保携手炫动卡通卫视《欢乐蹦蹦跳》共同举办,以先进的互联网+电视为载体,将思维训练、注意力评估与竞技互动相结合,有效激发孩子的学习兴趣,提升儿童的脑力发展;“妙妙杯”全国少儿思维大赛由SMG旗下炫动卡通卫视携手成长保、思维喵共同举办,将以先进的互联网+技术为载体,将互动游戏与思维竞技相结合,网台互动,实现互联网教育与融媒体的新型对接。

  达晨创投、昆仲资本连续参与3轮融资

  短短3年,成长保迅速完成了三融资。在此之前,成长保于2017年2月完成 5000 万元 Pre-A 轮融资,投资方为黑马基金、昆仲资本、达晨创投;同年7月,成长保宣布完成数千万元人民币的A轮融资。算上此次B轮融资,达晨创投、昆仲资本已连续三次参与了成长保的融资。

  达晨创投董事总经理、消费服务行业投资总监李冉是最早接触成长保的投资人之一,他与刘阳相识于2016年的一个偶然场合。彼时,达晨创投内部正在思考在线教育该怎么投,最后总结了三点投资逻辑:1、不投做中介的;2、必须是提供完整教育产品的,而不只是一个很轻的服务工具,3、必须是B2C的,而不是C2C的。

  按照这个框架,当时的成长保就符合了所有条件,于是达晨创投参与了其Pre-A轮融资。这些年,李冉见证了成长保的发展历程,也目睹了刘阳团队强大的执行力,“成长保团队最大的特点,就是不断进步的一个团队。确确实实把当时纸上的一张图画,变成了现实中的一万节课程,感觉到每天都在进步,在成长”。

  教育消费升级时代

  本轮融资完成后,成长保将开启全新战略计划。“2018年,我想我们会不停止的去谈这两个字——赋能”,成长保创始人兼CEO刘阳表示。

  所谓赋能,首先是场景的赋能——在学习场景中,成长保强调个性化学习的解决方案,“一对一的教学,其实就是个性化的最小单元。除了一对一,成长保还打造了不同班组的小班课,4人和6人的,未来还在考虑有更丰富的组别,满足不同层级用户的学习需求。另一个场景是学习内容上实现多元化,包括内容的多元化、品类的多元化和技术的多元化。”

  其次是体验的赋能,成长保将重点实现多平台同步的系统升级,以智能化的数据记录每一个孩子上课的体验。运用AI和体感交互教学,实现全自动的排课系统,做到每一个孩子个性化的课程表,完全由智能系统来分布课程表。除了小学员,讲师也将在体验上有全新的升级。

  这是一个教育消费升级的时代。刘阳表示,4.0时代的在线教育用户更年轻化,也更熟悉在线教育产品,“在这样的背景下,成长保将通过品牌为用户赋能,从线上到线下,从媒体到益智题库,打造一个穿透力强而又有温度的品牌”。

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成长保宣布完成B轮1.5亿融资,教育行业迎来“消费升级”时代!

  投资界(ID:pedaily2012)3月6日消息,在线素质教育品牌——成长保宣布完成B轮融资,由真格教育基金领投,歌斐资产、基因资本、昆仲资本和达晨创投跟投,此次融资额为1.5亿元人民币,致远资本担任本轮独家财务顾问。

  3年近万名用户,续率达到83%

  资料显示,成长保成立于2015年,专注于4-12岁儿童的在线素质教育,通过有趣的在线互动直播课堂提供互动学习体验,训练孩子的语言逻辑、数理逻辑、记忆力、专注力等能力。谈及创业初衷,创始人兼CEO刘阳很感性地表示:我们的目标是让孩子成为独立思考的人,永远保持好奇心,永远有探索欲,永远能迎接挑战、拥抱变化,我们愿作孩子脚前的路,路上的光。”

  据刘阳透露,截至目前成长保已拥有近万名用户,分布在200多个城市。2017年自主研发课程超一万节,月收入增长率为36%,续费率达到83%。

  成长保联合创始人榕榕,其更为人熟知的是《爱情公寓》中雷利风行的Lisa榕。在主题为“教育新定义,赋能新未来”的2018战略发布会上,榕榕表示2018年成长保将携手SMG,推出多维度的体验产品,包括游戏化专业思维力训练软件思维喵、全国首档儿童思维力全媒体互动节目《思维妙妙妙》以及“妙妙杯”全国少儿思维大赛。

  据了解,《思维妙妙妙》由成长保携手炫动卡通卫视《欢乐蹦蹦跳》共同举办,以先进的互联网+电视为载体,将思维训练、注意力评估与竞技互动相结合,有效激发孩子的学习兴趣,提升儿童的脑力发展;“妙妙杯”全国少儿思维大赛由SMG旗下炫动卡通卫视携手成长保、思维喵共同举办,将以先进的互联网+技术为载体,将互动游戏与思维竞技相结合,网台互动,实现互联网教育与融媒体的新型对接。

  达晨创投、昆仲资本连续参与3轮融资

  短短3年,成长保迅速完成了三融资。在此之前,成长保于2017年2月完成 5000 万元 Pre-A 轮融资,投资方为黑马基金、昆仲资本、达晨创投;同年7月,成长保宣布完成数千万元人民币的A轮融资。算上此次B轮融资,达晨创投、昆仲资本已连续三次参与了成长保的融资。

  达晨创投董事总经理、消费服务行业投资总监李冉是最早接触成长保的投资人之一,他与刘阳相识于2016年的一个偶然场合。彼时,达晨创投内部正在思考在线教育该怎么投,最后总结了三点投资逻辑:1、不投做中介的;2、必须是提供完整教育产品的,而不只是一个很轻的服务工具,3、必须是B2C的,而不是C2C的。

  按照这个框架,当时的成长保就符合了所有条件,于是达晨创投参与了其Pre-A轮融资。这些年,李冉见证了成长保的发展历程,也目睹了刘阳团队强大的执行力,“成长保团队最大的特点,就是不断进步的一个团队。确确实实把当时纸上的一张图画,变成了现实中的一万节课程,感觉到每天都在进步,在成长”。

  教育消费升级时代

  本轮融资完成后,成长保将开启全新战略计划。“2018年,我想我们会不停止的去谈这两个字——赋能”,成长保创始人兼CEO刘阳表示。

  所谓赋能,首先是场景的赋能——在学习场景中,成长保强调个性化学习的解决方案,“一对一的教学,其实就是个性化的最小单元。除了一对一,成长保还打造了不同班组的小班课,4人和6人的,未来还在考虑有更丰富的组别,满足不同层级用户的学习需求。另一个场景是学习内容上实现多元化,包括内容的多元化、品类的多元化和技术的多元化。”

  其次是体验的赋能,成长保将重点实现多平台同步的系统升级,以智能化的数据记录每一个孩子上课的体验。运用AI和体感交互教学,实现全自动的排课系统,做到每一个孩子个性化的课程表,完全由智能系统来分布课程表。除了小学员,讲师也将在体验上有全新的升级。

  这是一个教育消费升级的时代。刘阳表示,4.0时代的在线教育用户更年轻化,也更熟悉在线教育产品,“在这样的背景下,成长保将通过品牌为用户赋能,从线上到线下,从媒体到益智题库,打造一个穿透力强而又有温度的品牌”。

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投资界快讯|欧美思获1.5亿人民币B轮融资,达晨创投等机构出资

  投资界(微信ID:pedaily2012)2月26日消息,欧美思近日对外宣布已经获得1.5亿人民币B轮融资,本轮融资的投资方为达晨创投、元禾控股、昆仲资本和微光创投。

  据欧美思创始人杨杰介绍,本来融资的资金将主要用于优质教学产品的研发、全国服务中心的建设、人才的引进以及双师在线平台的铺设,并计划未来三年在20个省建立20个教学产品服务中心,在全国铺设2000间双师教室。

  欧美思教育集团是一家教育机构整体解决方案提供商,针对教育机构普遍面临的管理、教学、营销三大难题,欧美思教育集团创新性推出了三大解决方案。集团面向教育培训机构,建立了网络服务、管理服务、教学服务、营销服务、投资服务五大服务体系。

  官网显示,目前,公司在北京、南京、长沙、重庆、贵阳、福州、沈阳、郑州设有8个服务基地,会员分校超过2000家,项目合作校达到5000多家,已发展成为集教育互联网平台、教育管理服务、教育产品研发、教育项目投资于一体的高科技创新教育集团。

  2016年,欧美思获得了5000万人民币A轮融资,投资方为零一创投、复星锐正资本、普华资本。

  根据鲸媒体的数据,教育行业在2017年全年共发生412起融资事件,总金额达282.86亿人民币。可以预见,中国教育市场将持续火热,行业规模增长势头保持稳健,并在渐渐步入学习领域垂直细分的智能教育时代。

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达晨创投1年18家企业上市,这是肖冰的20条投资秘籍

  过去的2017年,达晨创投迎来了历史上的一个新高峰。这家低调的本土创投巨头一共有18家被投企业在A股成功上市,但对于肖冰而言,这位达晨的合伙人兼总裁,主管投资业务的扛把子,似乎没有显得太兴奋。

  他时不时地向底下团队“泼冷水”:投资人的工作是面向未来的,市场变化太快了,你要提前规划好5年后的事情。由于长期负责达晨的一线投资业务,肖冰一直保持着如同一名投资经理一般的焦虑和敏感,这也是他近二十年投资生涯的真实状态。

  在中国创投圈,肖冰是一个富有个人魅力的投资人,虽然年过50,但平时喜欢健身和游泳,保持着比实际年纪年轻得多的状态。他很少跟同行交流,却有很多针砭行业的见解,震耳发聩。为此,投资界(微信ID:pedaily2012)特地精选肖冰20条语录,以飨读者。

  1、想在线上颠覆BAT这样的巨头是不太可能了,当互联网成为基础设施以后,每个传统行业都值得用互联网重做一次。

  2、在中国,投概念的时代已经过去,我们现在进入到一个投科技的时代,这个时代以人工智能为代表,和物联网、大数据、云计算相关。

  3、国市场最好的节奏是这样:IPO上市前,专注一个领域做深做透,哪怕做的不很大。上市之后再向横向的相关产业做拓展,这是最佳节奏。

  4、只要坚持重度垂直的专业化,将会获得大量的投资机会。

  5、我个人比较少和同行交流对某一个行业、某一个项目的观点,害怕别人影响自己的观点,影响独立思考和判断。

  6、创业是一场反人性的修炼之旅,成功的企业家是真正的男人。

  7、特别感性和理性的人别干投资,现在钱特别多,成立基金没有100亿都不好意思说。

  8、其实做任何事情,做到最后,都是一个哲学的问题。做投资,做的好,最后其实也是一个哲学家。

  9、我们大量的时间不是在做投资,而是在做行业研究。下一步市场的趋势和重点是什么,都要提前做研究,特别是对市场上还处于萌芽状态的一些领域。

  10、我们招的人基本都是有产业背景的,因为产业界的人比较了解所属的行业,有对产业趋势的敏感度,而投资人往往有点后知后觉。

  11、投资行业对人的心理素质要求是比较高的,特别感性和特别理性的人都做不了,特别理性的人看的都是风险,特别感性的人看的都是机会。

  12、创投行业是一个非常分散的行业,一家投资公司占整个创投市场的比例估计只有千分之一,创投行业是不可能变成寡头垄断行业的。

  13、我认为,创新永远是发生在小公司的,大公司必然会被颠覆,这是历史的规律。

  14、我最近看到一个很有趣的现象,有一些公司在新三板挂牌的时候举行盛大的招待酒会,我觉得这没有什么特别的意义。

  15、我也可以预言,下一波大量死亡的是新三板公司。到新三板挂牌不挂牌,对这个企业没有本质的影响,因为新三板是没有门槛的市场,任何公司都可以去挂牌。

  16、这个行业还有很多人是为了融资去投资的,他说我不投这个项目可能赶不上这个热点,赶不上热点就募不到钱。拿投资人的钱去做这种事,我觉得是不太负责的态度。

  17、一级市场是特别长线的投资,投资到退出基本上5-8年,你投的时候抱着追热点的心态,最终可能会忘掉了它的本质。

  18、用外资的眼光看项目,内资的手法做项目。在这种情况下,我们投到了爱尔眼科、蓝色光标、尚品宅配这些本地的明星项目,就是从全球视野看到了机会,然后在中国找到了这样的企业。

  19、我宁愿不投,宁愿放慢投资的节奏,也不会盲目地跟别人因为价格抢一个项目,这不是达晨的风格,达晨历史上从来没有跟同行抢项目的情况出现。

  20、投了一个什么项目还开个庆功会,我觉得有点扯,应该是最后退出,变现以后开庆功会是可以的。投出去离项目退出差得老远,很多最后还是完蛋了。

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