2019联想创新科技大会:智慧中国 未来已来

2019年11月14日,北京——今日,第五届联想创新科技大会(Lenovo Tech World2019)在北京雁栖湖国际会展中心正式开幕。大会吸引了来自各行业的两千余名企业代表、专家学者及媒体参会,共同探讨智能化浪潮下各行业的转型与变革。

“联想的3S战略从智能物联网、智能基础设施和行业智能三个维度入手, 已经建立了‘端-边-云-网-智’的架构体系,在此基础上推动各行各业的智能化转型。”联想集团董事长兼CEO杨元庆表示,“数据智能将驱动行业转型、催化产业革命、推动社会文明进程。联想会坚定战略,大力推进智能化转型,致力于做智能化变革的引领者和赋能者。”

为此,联想已深耕多年,在自身转型和帮助企业客户实现智能化转型的过程中,形成了独特的技术和服务优势;并通过技术研发和投资创新两大途径,以前沿技术生态布局未来。

不仅如此,联想也在携手合作伙伴共同拥抱数据智能时代。本次大会上,联想与施耐德电气战略合作正式启动,双方将充分发挥各自优势,在绿色智能制造、工业大数据、工业人工智能等领域深化合作,赋能中国离散制造及混合制造行业用户,助力中国制造企业实现效益和可持续发展的双赢。

秀出技术肌肉,核心科技驱动行业智能

一家35岁的科技企业,联想一直坚持技术立身。本次大会上,联想集团CTO、高级副总裁芮勇博士带着飞机机头模型来到现场,通过生动的AR 辅助国产大飞机制造案例印证了联想如何利用前沿尖端技术帮助各行业适应数据智能时代。

比如,大飞机在组装完成之后必须先试飞,在试飞之前必须先进行航电测试。在航电测试中,联想自主研发的晨星AR技术可以准确识别机舱中的操作面板按钮和空间位置,可视化叠加操作指示,并智能识别测试输出结果,自动记录测试过程,从而大幅提高了工作效率。

此外,芮勇还介绍了基于多交互增强学习优化网络和注意力机制最优化网络技术的联想智能排产解决方案。应用该方案后,排产耗时从原来的每天6小时缩短到1.5分钟,生产效率也获得了16%的提升。联想智能排产解决方案本月将首先在联想联宝工厂上线,助力联想智能制造。未来,联想也计划将这样的解决方案赋能行业,推动中国制造的智能化升级。

联想智能物联网为商业智能化带来更多可能

“一年前,我们刚刚发布了智能物联网的发展战略;一年后,联想智能物联网已经在包括制造、零售、交通、医疗等在内的30多个行业场景落地应用,并形成了相应的产品组合和解决方案。”联想集团副总裁、中国区商用业务总经理刘征这样总结联想过去一年中在智能物联网商用领域取得的成就。

作为“端-边-云-网-智”架构的数据源头,智能物联网设备是整个智能化变革的重要开端。聚焦于此,在过去的一年里,联想已经构建了适配数据采集、传输、处理各环节的完善产品矩阵,为商业智能在边缘端的发展创造更多可能。未来,联想将积极构建联想商用边缘计算解决方案全景生态,将智能物联传感设备、多种通信数据传输能力、设备运维及数据分析平台、以及场景化的解决方案全面覆盖,从而向客户提供更完善的产品与解决方案,助力各行各业的智能化场景创新。

网协同,联想智能基础架构奠定智能化基石

端-边-云-网协同的基础架构能够满足企业实现智能化的不同算力需求,是各行各业实现数据智能的基石。联想集团高级副总裁、数据中心业务集团中国区总裁童夫尧在大会现场详细阐释了面向智能计算的新变化,联想提出的端-边-云-网智能计算框架,以及作为核心的端边协同,边网协同和边云协同。

童夫尧表示,经过多年的积累,联想在边缘计算、云计算和5G智能互联都已经有了成熟的技术、产品和解决方案,能够提供全价值链计算能力,能够满足数据智能时代各行业对计算提出的新需求。童夫尧在现场以联想多个客户落地项目,及其所包含的设备与技术为例,展现了联想在端-边-云-网计算框架上的实力和布局。

整合全域数据,赋能行业智能转型

“从2011年至今,联想已走过了8年的智能化转型之路。今年6月,数据智能业务集团正式成立,全面支撑行业智能战略的落地实施。我们衷心地希望与更多的企业开展合作,通过联想数据智能的咨询服务和技术实施能力,借助完善的技术平台产品,为推动中国工业的智能化变革贡献我们的绵薄之力。”联想集团高级副总裁、数据智能业务集团总经理蓝烨就联想在数据智能领域的领先布局和典型的落地案例做了分享。

联想在内部智能化取得扎实成绩之后,逐步将其智能变革的经验推向外部,并于今年成立数据智能业务集团,提供从咨询到产品到服务的智能化解决方案,全方位赋能行业智能转型。在此次创新科技大会上,蓝烨着重推介了联想的数据智能核心平台,包括大数据平台LeapHD、工业物联网平台LeapIOT和企业级人工智能平台LeapAI,旨在帮助企业实现各环节数据的采集、分析和融合,降低使用门槛,最终实现全域智能化的真正落地。

投资未来,联想创投布局3S新技术

联想集团高级副总裁兼联想创投集团总裁贺志强向观众介绍了联想通过投资布局新技术的情况。到目前为止,联想创投通过内部孵化和外部投资的模式,已经围绕3S战略投资了约110家企业。这些企业中,既有内部孵化变成公司核心业务,也有在智慧行业领域里的领军企业,还有行业互联网时代的核心组件。联想创投坚持根据公司定位,投资未来5到10年IT产业创新机会,并促进这些产业机会变成联想未来的战略性业务和生态。

坚定战略,再攀高峰

为更好地构建适用于个人和各行各业的智能解决方案,推动智能落地,联想的3S战略正围绕“端-边-云-网-智”的架构体系坚实推进智能化转型。借用CEO杨元庆的话说:“数据智能驱动的这场产业变革大幕已经开启,没有人能够置身事外。今年,联想正式发布了全新的品牌愿景——智能,为每一个可能,就是要全身心投入到这场智能化变革大潮中去。”随着新技术的蓬勃发展,我们会看到数据智能更多地改变生活,让更多的行业领略“智能之美”。

联想集团董事长兼CEO杨元庆:“端-边-云-网-智”将全面支撑智能变革

关于联想:联想(HKSE: 992)(ADR: LNVGY)是一家年收入500亿美元的《财富》世界500强公司,拥有57,000名员工,业务遍及180个市场。为实现“智能,为每一个可能”的公司愿景,我们开发创新技术,建设一个更加包容、值得信赖和可持续发展的数字化社会。联想致力于持续研究、设计与制造全球最完备的端到端智能设备与智能基础架构产品组合,引领和赋能智能化新时代的转型变革,为全球亿万消费者打造更好的体验和机遇,携手成就未来。欢迎访问联想官方网站 https://www.lenovo.com,并关注“联想集团”微博及微信公众号等社交媒体官方账号,获取联想最新动态。

联想杨元庆:未来只要这个世界还是充满创造力的,PC就不会被取代

11月7日,联想集团发布截止9月30日的2019/2020财年第二财季财报(7月1日-9月30日),财报显示联想营收和利润均实现增长。其中,营收为135.22亿美元(约948亿人民币),同比增长1%;净利润2.02亿美元(约14.2亿人民币),同比增长20%。

联想集团董事长兼CEO杨元庆对财报表现颇为满意:“二季度,我们非常高兴地看到联想的增长动能持续加速,证明我们的智能化变革战略方向正确清晰,执行坚定有力。尤其在当前复杂多变的国际经贸环境中,我们仍成功取得强劲的财务表现,彰显了我们对持续创新的承诺,对遍布全球180个市场的客户的承诺,和我们致力于实现‘智能,为每一个可能’公司愿景所付出的不懈努力。”

不过具体从各项细分业务来看,联想的这份财报表现只能算中规中矩。

在营收方面,联想当季营收增长仅为1%,三项主营业务中,PC(含智能设备)业务仍是主要的营收增长来源,移动业务和数据中心业务的营收均为负增长。

在利润方面,联想当季净利同比大涨20%,但PC业务仍是唯一的净利润来源,移动业务和数据中心业务均未实现净盈利。

联想智能化转型相关的软件和服务业务增长迅速,成为财报中的最大亮点。

详细拆解联想各项财报数据不难看出,联想PC业务依旧稳固,但移动业务和数据中心业务仍是联想三驾马车中的两块短板。结合杨元庆等联想集团高管在财报电话会后接受《深网》等媒体采访时透露的信息来看,联想目前的想法是,在保住PC业务的增长势头的同时,逐步改善移动业务和数据中心业务的运营情况,同时大力加码智能化转型业务。

财报数据解读

财报显示,联想集团第二财季营收为135.22亿美元,同比增长1%;净利润2.02亿美元,同比增长20%。

联想并未在财报中单独披露第二财季PC业务和移动业务的营收及利润情况,而是将两者归入智能设备业务集团中。从2019/2020上半财年合并数据来看:

联想核心PC业务营收为202.87美元,同比增长8%,在总营收中占比78%。净利润11.35亿美元,同比上升21%。联想PC全球市场份额达24.4%,保持全球第一的位置,销量同比增速超过7%。

但是,以手机业务为主的联想移动业务,同期营收下降7%,为30.12亿美元,在总营收中占比10.3%。对于移动业务的盈利情况,联想在财报中称:“移动业务的税前利润较上一年度同期高出1.6亿美元”,而上一年度同期为税前亏损1.46亿美元。据税前利润为0.14亿美元推算,联想移动业务税后净利应该还未实现转正。《深网》对此向联想集团相关人士求证,不过截止发稿前未得到回应。

此外,联想数据中心业务,同期营收下降15%至26.87亿美元,在总营收中占比约10%,亏损为1.03亿美元。

PC业务、移动业务和数据中心业务是拉动联想营收增长的三匹辕马,不过PC业务显然才是联想的支柱。由于移动业务的持续萎缩以及数据中心业务的疲软,联想PC业务在总营收中的占比从1516财年的66%,一路上升至1920上半财年的78%。联想的多元化,对PC业务的依赖更加严重了。

当然,好的一面是联想PC业务表现依然稳固。

PC为何能保持强劲?

联想PC业务的增长一方面得益于全球PC市场的回暖。多家研究机构的观点认为,上游厂商英特尔的CPU供货短缺得到缓解,令市场得以消化已经存在的PC需求,并且释放出新的需求,尤其是来自企业市场和台式机市场。

杨元庆今日(11月7日)接受《深网》等采访时还表示,全球PC市场的回暖也受益于从Windows7向Windows10的切换,“从Windows7向Windows10的转换正在进行当中,所以现在依然全球有1亿多台电脑运行在Windows7和以前的版本上,我们相信这些都会在近期被替换掉”。

上述多重利好因素的叠加使全球PC市场出现回暖迹象。数据研究机构IDC、Gartne和Canalys的统计均显示,全球PC市场在第二、第三季度连续实现回暖。

另一方面,联想在财报中也将PC业务的成功部分归功于专注投资高增长和高端细分市场,包括工作站、轻薄本、游戏电脑、显示器等品类。来自行业及联想内部的数据显示,19/20财年第二财季,联想这四项高端品类的增长率分别为35.1%、30.7%、27.9%和28.2%,均远高于整体市场表现。

此外,联想对日本富士通PC业务的收购,也加速了PC业务的增长。2018年5月,联想正式宣布完成对富士通PC业务51%股份的收购。

今年5月,联想COO兰奇在接受《深网》专访时透露,联想已经在日本与富士通成立了合资公司,并拥有大部分的股权。富士通目前独立制造和销售自己的产品,但联想已经对供应链进行了整合,未来或许将整合产品开发。兰奇认为,联想对富士通的收购实现了市场份额和营收的双重增长,基本上实现了1+1大于2的效果。

从全球市场来看,相较于增长较快的亚太和每周市场,受整体市场下滑影响,联想PC业务在中国市场的销售额出现了下滑,这也导致联想中国区业务的整体营收出现负增长。

联想中国区总裁刘军今日接受《深网》等采访时强调,尽管面对CPU短缺和整体市场下滑的压力,但联想PC在中国的市场份额还在进一步提升,联想PC中国区的市场份额已达到40.2%,相当于二至五名的市场总和。

刘军还介绍,联想目前在中国区落实以客户为中心的转型,升级PC业务模式。上季度联想推出Think家族的新品ThinkBook,相较于传统定位经典商务的Think笔记本,Thinkbook定位时尚商务,针对更年轻化的用户人群,刘军认为这样的转型能帮助联想继续扩大在中国PC市场的优势。

尽管联想PC业务营收增长有所下滑,但杨元庆仍看好PC业务的前景。

“PC其实早些年大家担心会不会完全被手机取代,现在大家已经没有这样的顾虑了。因为PC和手机完全是两类的工具,手机可能是消费信息的工具,而PC是一个创造信息的创作性工具。我说的创造不是单指设计,做PPT也是创造,但用手机可能就做不出来。未来只要这个世界还是充满创造力的,PC就不会被取代。”

移动业务变得务实

手机业务是联想的一块伤。联想手机曾登上“中华酷联”的榜首,可最近几年的表现实在不如人意。联想手机品牌逐步被边缘化,收购而来的摩托罗拉成了手里的底牌。

手机业务的重要性不言自明,事实上,联想也并没有放弃这块业务。“投资人最看重的是手机业务是否能扭亏为盈,要做到盈利,就要把不盈利的地方放在次要位置。”杨元庆表示,联想手机业务在过去一年多的时间里主要专注盈利。

联想聚焦于能够盈利的北美和拉美市场,并在全球范围内大规模降低费用。而执行这种聚焦策略的结果是,联想在北美和拉丁美洲等核心市场的盈利能力持续提升。“联想移动业务在过去四个季度实现了(税前)盈利,而且每个季度的表现都比上一个季度要好。几乎每个季度的费用都同比减少1亿美元以上。”不过与此同时,联想移动业务的整体营收规模也持续下降。

杨元庆自然看到了这一点,“当然长久来看,手机业务不能只关注盈利。从现在开始,我们就要注重盈利性增长。盈利性增长,是指在保证盈利的前提下,要更加关注增长。”杨元庆接着说道,“当然,在注重盈利性增长的时候,我们还是会首选可能盈利的地方,比如欧洲将会是下一个战场。我们希望以更加有创新性的产品来获取市场,获得盈利性增长。”不难看出,联想最看重的还是手机业务的盈利性。

联想对手机业务的上述定位也表现在全球最大的中国手机市场。刘军在回答《深网》提问时表示,联想手机今年在国内市场端没有做大规模投入,但研发端一直在持续投资。用刘军自己的话说,这样的做法“比较务实”。

对于处于爆发前夕的5G手机市场,刘军称,联想更看好明年第一季度5G进入主流,联想的主要产品的布局,也是在那个时候会出来。刘军还透露,联想未来会把摩托罗拉的5G手机产品在中国首发。

联想在此次财报中表示,“联想旗下的摩托罗拉品牌即将在11月14日全新发布革命性的手机产品,联想未来也将持续打造领先的创新技术与产品。”

当然,在国内手机品牌头部化日趋明显的当下,重新夺回中国手机市场的困难显而易见,联想即将发布的“革命性的手机产品”有待市场检验。

数据中心业务承压

如果说联想移动业务营收下降是主动调整的结果,那么数据中心业务则是受到整体市场环境的影响。“全球云计算的公司推迟采购,导致营收有所下滑”杨元庆这样总结数据中心业务面对的行业现状。

除了整体行业的低迷,厂商间激烈的竞争同样使联想数据中心业务承压。《深网》在此前文章《如何解释联想的复兴?》中曾分析联想数据中心业务面对的挑战:短期内,联想借助System X系列服务器在HPC领域能继续占据优势,但在包括存储、其他服务器、交换机网络等在内的产品上,联想都面临来自国内外其他友商的围追堵截和激烈拼杀。而且随着整个业界已步入混合云、多云的争夺战中,联想数据中心业务的增长或将面对更多的不确定性。

当然,联想数据中心业务在本季财报中也并非没有亮点。财报显示,数据中心业务旗下包括高性能计算、软件定义基础架构、存储三项细分业务,分别实现了33.4%、44.5%和68.8%的同比增长。

此外,联想数据中心的中国区业务表现也超出预期。2019/2020第二财季,联想数据中心中国区业务整体营收同比增长19%,高于行业3%的增长率,非超大规模数据中心业务同比增长47%。

对于联想数据中心业务在中国市场的抢眼表现,联想数据中心业务中国区总裁童夫尧在回答《深网》提问时表示,其实联想更看重的是非超大规模(Non-HyperScale)数据中心业务的增长,因为代表了联想的核心竞争力。

“如果我们再进一步分析一下营业额的组成,就可以看到更多的产品是来自于超融合、虚拟化、超算和存储。也就是联想现在已经不仅仅是一个硬件设备供应商,而是更多地积极参与客户的数字化转型,给他们提供整体方案。”

童夫尧还首次披露了联想数据中心业务高价值服务解决方案,在中国区营业额中的占比为18.9%。童夫尧认为这一数据是个巨大的进步,但他希望短时间内能实现翻倍,真正完成联想数据中心业务在中国市场的数字化转型。

上季度,联想数据中心业务中国区开始独立运作,童夫尧告诉《深网》,未来中国区会向五个方向进行布局:第一,覆盖和赢得更多的客户;第二,我们会扎根中国,利用全球的技术,结合中国客户特色,为国内的客户提供量身定制的产品和解决方案;第三,将聚焦解决方案的销售;第四,聚焦自身专业服务团队能力的建设,把更多更好的服务推荐给客户。第五,积极寻找新的市场机会。

PC业务、移动业务和数据中心业务是联想传统的三项主营业务,而在今年6月,联想成立了数据智能业务集团(DIBG)。联想表示,数据智能业务集团是推动其智能化转型的重要步骤。

加码智能化转型

过去一年,杨元庆在公开场合提智能化转型明显增多。今年4月的联想誓师大会上,杨元庆正式宣布联想将进入新的“3S战略”阶段:一是Smart IOT,智能物联网设备,它所产生的数据是实现智能化变革的基础燃料;二是Smart Infrastructure,智能基础架构,它为智能化变革提供计算、存储和网络支撑;三是Smart Vertical,行业智能,为各行业提供智能化解决方案和服务的业务。

总体来说,联想“3S战略”的执行目标是针对企业和个人提供智能化解决方案,而目的是获得更高的软件和服务附加。

财报显示,2019/2020财年第二财季,联想软件与服务业务的营业额达到61.9亿人民币,同比增长率35%。其中:“DaaS设备即服务”业务同比增长高达725%;设备尊享服务增长81%;IT运维管理服务增长70%。

杨元庆在财报电话会上表示,“软件与服务业务的营收有望较快成长到单季10亿美元的规模。与此同时,6月独立运营的数据智能业务集团季度营业额猛增76%。而得益于智慧教育业务的突破,3S战略支点之一的“行业智能”整体营业额实现202%增长。”

“另外,3S战略另一个支点,也就是SIoT智能物联网营收更是增长了428%,智慧办公增长471%,消费类智能物联网增长769%,增强现实AR和虚拟现实VR业务取得1280%的惊人增长。不仅如此,联想创投的105家被投企业中,有30家正在与联想合作,支持智能化转型战略的落地。”

从以上数据来看,联想的智能化转型业务取得了不小进展,而这也是本次财报中联想业绩的最大亮点。

杨元庆解释,联想在智能化变革方面的整体布局,是用“3S”的方式来构筑端、边、云、网密切配合的基础架构,并在此基础上去实现各行各业的智能。

另据联想中国区总裁刘军透露,在智能化转型方面,联想在许多行业的头部客户都有所斩获,包括像零售、能源、智慧城市、智慧农业等等。“例如农业智能化项目是利用区块链技术帮助著名的延安梁家河苹果的产业合作伙伴,从种植到仓储运输、销售各个环节实现全程数字化、智能化这一套方案的推广价值非常高。此外联想在武汉智慧街区的项目让我们在中国智慧城市建设中的参与度越来越高。”

刘军还透露,联想在智能物联产品和智慧行业解决方案上也有很大的进展。“比如说最近刚刚得到的好消息是刚刚拿了麦当劳在全国智慧零售的整体解决方案,应用的就是EC(Edge computing)边缘计算的设备帮助他们做整个全球能源优化的项目,包括麦当劳在中国的4000家店面,未来都将由联想来帮助优化管理和能耗。”

尽管联想成立了数据智能业务集团,加码布局智能化转型业务,并且取得了相应进展,但需要看到的是,目前该业务在联想集团总体营收中的占比仍然较低,未来能否成为拉动整体营收增长的另一架马车,还有待观察。

以下是联想财报发布会杨元庆、刘军等专访实录:

受访人:杨元庆   联想集团董事长兼CEO

黄伟明   联想集团执行副总裁兼首席财务官

刘军      联想集团执行副总裁兼中国区总裁

童夫尧   联想集团高级副总裁兼数据中心业务集团中国区总裁

乔健      联想集团高级副总裁、首席战略官和首席市场官

主持人:各位下午好!首先欢迎在座的长期关注联想集团的媒体朋友们,来参加今天联想集团19/20财季第二季度的业绩媒体沟通会。联想集团在Q2季度整体营业额和利润实现双增长,营业额948亿人民币,税前利润同比增长达到45%,净利润年同比增长达到20%。刚刚我们在座的媒体朋友听到了杨元庆和黄伟明对业绩的整体介绍,相信大家还有更加深入的问题想要沟通,下面我们就进入到问答环节。

问:感谢各位!我们看到第二季度联想仍然保持了比较好的增长态势,能否解释一下这一季度的增长主要来自于哪一块业务?第二个问题,预计PC业务是主要的收入来源,能否预测一下下半年这一业务板块的表现?

杨元庆:我们第二季度比较好的一点是利润改善幅度比较大,三个主营业务都获得了利润的改善,尤其是PC和手机业务尤为明显。从营业额收入增长的角度看,PC依然是增长的动力,虽然受限于宏观环境和CPU的短缺,但市场需求仍然很高,我们的个人电脑与智能设备依然取得了4.1%的整体营收增长。

除此之外是转型的业务,我们的智能化转型业务增长显著,比如软件和服务业务营收年同比增长达到35%,营业额突破60亿人民币。软件和服务包含的范畴比较多,除了传统的增值服务以外,还有设备即服务,过去是卖设备,现在转成了租赁形式,我们叫DaaS,这个增长迅速。还有我们的尊享服务,以满足用户对于更快速响应的要求。另外还有运营服务等方面的增长都非常快。

在其他的转型服务业务里面,也可以看到更加快速的增长,比如说行业智能整体营业额达去年同期3倍。除了软件和服务以外,智能物联网营收更是增长了428%。像智慧家庭的产品、智慧办公的产品和AR/VR产品的增长都是非常迅速。我们相信这些也是未来增长的领域。

另外在数据中心的业务里面,数据中心分为服务器、存储、网络,在这其中我们的存储业务增长很快。另外是现在还有软件定义的数据中心,这一领域也是高速成长的。

当然数据中心的业务也要特别提一下中国的业务,全球虽然营业额总体有所下降,但是本季度联想数据中心中国业务整体营收同比增长19%,其中非超大规模数据中心业务年同比提升近47%,这都是我们亮点的地方。

关于下半年PC业务的前景,我们依然看好。PC其实早些年大家担心会不会完全被手机取代,现在大家已经没有这样的顾虑了。因为PC和手机完全是两类的工具,手机可能是消费信息的工具,而PC是一个创造信息的创作性工具。我说的创造不是单指设计,做PPT也是创造,但用手机可能就做不出来。未来只要这个世界还是充满创造力的,PC就不会被取代。我们对于PC的前景非常看好,最近这些季度都是上升的,虽然是单位数的增长,但是都恢复了增长,不像前几年无论是销量还是销售额是在下降。

为什么近期尤其乐观一点呢?就是因为从Windows7向Windows10的转换正在进行当中,所以现在依然全球有1亿多台电脑运行在Windows7和以前的版本上,我们相信这些都会在近期被替换掉,所以这是我们比较乐观的地方。

另外是PC也有很多高增长的领域,比如说超薄本、游戏本、工作站,这些都是属于高端又属于增长比较快的领域,这些都会驱动PC业务进一步向前发展。

问:元庆,您好!我们过去一年中一直在强调智能化转型,联想在智能化转型变革上面已经取得了哪些成就,请您谈一谈?此外,这些成就在财报的数字上有哪些体现?

杨元庆:联想的智能化转型战略已经越来越清晰,我们的“3S战略”围绕着智能物联网、智能基础架构、行业智能解决方案来发展,这里面又分为针对个人的智能化解决方案和针对企业的智能化解决方案。针对智能的话,我们基本上是围绕着应用场景,比如说智慧家庭、智慧出行、智慧办公,包括智慧娱乐这样的一些场景,我们主要的战略是围绕着终端+应用+服务,就是云服务的方式来提供。

这是为什么可以在我们的财报上能够看到非常好的结果,尤其是消费的物联网、消费的智能终端增长非常迅速,包括AR、VR等都是增长最快的领域。

其实“3S”还可以进一步细化,用“3S”可以来很好地描述或者很好地覆盖对现在主流的几个技术方向的响应。未来技术的发展,我们把它概括为五个字:端、边、云、网、智。

“端”是智能终端或者物联网终端,这个将会产生相当大的数据,这些数据就是智能化的“石油”。现在由两个部门驱动:一个是IDG,另外一个是最近新成立的商用物联网事业部,他们主要是围绕着嵌入式的计算装备,把PC、计算能力嵌入到大家所能够看到、所能够想到的设备上面,比如机床、路灯或者是基站等等。

“边”是边缘计算。边缘计算伴随着5G会越来越普及,大家都知道5G的频率是高频,需要更多的基站,信号进入到楼里面,楼里面需要有更多的微基站或小基站(接收)。这样一来,就把原来的网络一切为二了,这个不但是接入网络的问题,也需要考虑边缘计算。这种情况下,就需要边缘计算。比如说一个小区、一个工厂、或者说联想的园区,都是会需要边缘计算的。

“云”是云计算。企业过去的机房,现在把它可以做成私有云,当然企业也可以大量去使用公有云的方式。端、边、云就构成了基本的IT基础架构。

“网”是少不了的,但未来也是核心网和接入。我们有两个部门在做跟基础架构相关的业务,一个是数据中心业务部门,他们负责边缘计算、云计算和企业的机房和数据中心。另外,我们最近新成立了云网融合事业部,驱动CT(通信技术)和IT(信息技术)的融合,通过软件定义的技术来使通用的计算设备,实现网络的功能,这个是我们叫做云网融合,或者是大家可以更简单理解为IT和CT融合的技术。我们现在有两个部门去驱动边缘计算、云计算和网络,云网融合几个方向的业务。这些都是未来我们进行智能化或推动行业智能道路上的建筑模块。

“智”是智能化,我们要去帮助每一个行业、每一个企业去实现智能化。不管在智能设备业务集团(IDG)或数据中心业务集团(DCG)都有解决方案提供,还有一个特别的部门是数据智能业务集团(DIBG),也是一个成立了一年多的事业部,在驱动行业的智能解决方案,他们主要从软件、大数据里面产生智能的角度出发,进而提供行业智能解决方案。

这就是我们在智能化变革方面的整体布局,用“3S”的方式来构筑端、边、云、网密切配合的基础架构,在此基础上去实现各行各业的智能。

我刚才讲的端,端又包括了消费、商用,都放在了一起,除了这方面的成长以外。我们在行业智能解决方案领域里面,目前也是三倍于去年同期的增长。我觉得未来的成长会是非常可期的。

问:请刘军总介绍一下第二季度中国区的整体情况?您年初说过智慧服务已经成为了联想中国新的增长引擎,因此想问一下这个财季的表现。另外,关于联想中国一系列的战略变革目前进展如何?

刘军:中国PC市场整体已进入周期性调整阶段,但是联想在中国市场的表现还是令人非常满意的,首先我们在两年前提出了“日出东方”战略,这个战略的愿景是联想智慧中国。联想一直看好中国市场,从PC互联网到移动互联网,以及接下来的智能物联网,联想希望能够成为中国智能化变革的引领者和赋能者。为此,联想两年以来持之以恒地推进两项变革:

第一是以客户为中心的转型,第二是智能化转型。

以客户为中心的转型,就是通过快速洞察客户需求的变化,把业务进行升级和优化,最大可能性地贴近客户需求。在过去的两年中,我们的消费业务(To C)业务模式产生了完全的改变,过去是渠道销售,卖给客户产品,基本上是交易型模式,如果再打交道可能是四年以后了。但从两年前开始,我们开始直接积累客户的数据,到目前为止我们手上能直接触达的客户上个月超过了9000万,数字每个月都在增加。我们通过频繁与客户互动,了解他们的需求,推出了多样化的产品和服务。

在贴近客户需求的指导思想之下,联想PC业务在上个季度的领导地位得到了巩固。大家知道我们是中国市场第一名,40.2%的市场份额创造了同期营业额市场份额的历史新高,市场份额大概是第二名到第五名的总和。尽管面临各种困难,我们还是巩固住了PC市场的地位。不仅如此,联想在细分市场上的表现也很出色,在游戏本、超薄本、高端旗舰移动工作站等等,高增长和高端产品领域都表现的非常出色。

现在“双十一”期间,目前为止我们在京东电脑数码竞速榜的六大榜单,基本上都是第一。11月1日当天5分钟就过了一个亿的销售额,“双十一”第一天破8亿,势头非常强劲。

PC产品方面上个季度Think家族推出了一个新的产品ThinkBook,它的目标客群跟Think有点不同,Think可以理解为经典商务。但是我们推出的这款ThinkBook是时尚商务,针对更年轻化,要求轻薄和时尚化的用户人群,当然也集成了Think的系统,包括可靠性和商务性的特点。这是一个特别的亮点。这是以客户为中心的转型升级PC业务模式,转型帮助联想继续扩大在中国PC市场的优势。

智能化转型是与以客户为中心的转型同时发生的,在扩大PC市场优势的同时,联想也在积极建立新的业务增长点,上个季度实现了一个里程碑,即所有非PC业务加起来营业额超过总体的10%。这意味着新的业务已经有一个规模性的成长。其中软件和服务业务,上个季度在中国区表现继续强劲增长,年比年增长超过40%,第二季度收入超过13亿,前半年超过22亿,我们相信之后还有更好的成长。

除此之外,联想在许多行业的头部客户有斩获,包括像零售、能源、智慧城市、智慧农业等等,真正地在为中国各行各业的智能化转型赋能。例如农业智能化项目是利用区块链技术帮助著名的延安梁家河苹果的产业合作伙伴,从种植到仓储运输、销售各个环节实现全程数字化、智能化这一套方案的推广价值非常高。此外联想在武汉智慧街区的项目让我们在中国智慧城市建设中的参与度越来越高。

除了服务以外,我们在智能物联产品和智慧行业解决方案上也有很大的进展,比如说最近刚刚得到的好消息是刚刚拿了麦当劳在全国智慧零售的整体解决方案,应用的就是EC(Edge computing)边缘计算的设备帮助他们做整个全球能源优化的项目,包括麦当劳在中国的4000家店面,未来都将由联想来帮助优化管理和能耗。

另一个例子是南极的长城站,智能化站点的整套方案是由联想完成的,其中也包括核心的项目,像刚才提到的EC(边缘计算)的产品。在智能家居上我们也推出了非常有创新的产品,这个产品准备了整整两年多,到最后成熟了才推向市场,比如我们的扫地机器人,独门绝技就是集尘,机器人扫完以后自动把脏东西收集到一个袋子里,平均一个月换一次塑料袋,这是一个特别大的技术创新。所以总体来说,我们的两个转型进展非常好。

问:您之前说过中国的IT服务市场将在2020年超过PC市场的规模,请您预测一下中国未来营收的情况?

刘军:这个市场比我上次说的更好,以前说的市场只是IT服务的市场,现在中国又新兴一个市场,还没有一个权威机构给出明确的评估,就是IoT的服务市场。因为智能物联网来了以后完全爆发新的需求,刚才我讲的案例都不是传统的IT服务,就是IoT的服务。这两个市场加在一起比之前大,相信比PC市场大出很多,而且未来五年的中国就是这个市场爆发的时期。

问:请您介绍一下联想手机在中国市场的情况和接下来的规划?现在大家都在推5G,联想对5G手机有什么想法?

刘军:手机业务,我们一直视手机是战略性的产品,因为在未来大消费布局里是核心产品的位置,所以我们一直以来在研发的投入上是投入巨大的。今年的市场端比较务实,并没有做很大的投入。因为今年整个中国的市场非常不好,竞争也非常不一样,除了第一家赚钱,可能下面的都在丢份额和亏钱。所以我们在市场上相对没有做很大的投入,但是在研发端还是一直在持续投资。

另外一个原因,现在整个目前正是4G到5G转换的过程,我们的5G产品已经推向市场了,但是坦率讲现在的5G产品从性能到性价比都还不是特别理想的选择,尤其是对一般客户。我们更看好5G进入主流是在明年第一季度,那个时候是5G会以很快的速度进入主流。我们主要产品的布局,也是在那个时候会出来。

问:现在摩托罗拉5G手机已经在美国有售了,未来会考虑把摩托罗拉的5G手机拿到中国来卖吗?

刘军:这个涉及到很多保密信息。未来肯定是有。

问:请问童总,这次DCG中国业务单独运营,能否简单介绍一下DCG中国业务的情况呢?

童夫尧:我来回答大家有关DCG中国的一些业务情况,首先是跟大家介绍一下DCG中国Q2业务的整体增长情况,我们整体营业额增长19%,市场是平均增长3%,我们大幅领先。

第一,其实我们更看重的是非超大规模(Non-HyperScale)数据中心业务的增长,因为代表了联想的核心竞争力。在政府、教育、金融、能源、制造业等,我们是同比47%的增长。它给我们带来的巨大价值包括了:帮我们获得了更多客户,有更多客户在继续使用和接受联想产品。

第二,如果我们再进一步分析一下营业额的组成,就可以看到更多的产品是来自于超融合、虚拟化、超算和存储。也就是联想现在已经不仅仅是一个硬件设备供应商,而是更多地积极参与客户的数字化转型,给他们提供整体方案。

第三,如果换另一个角度看DCG中国业务,就是我们的服务解决方案在营业额中的占比,我今天也是第一次披露这个数字,18.9%。我们的营业额中服务加解决方案、存储高端设备、超融合虚拟化,所有跟解决方案有关的高价值产品营业额占比是18.9%。这个数字对我们来说应该是非常大的进步了,但对于我来说还是不满意的,我希望未来在更短的时间内可以翻一倍,真正完成DCG在中国业务的数字化转型。

你刚才讲我们独立运作之后能够带来哪些价值?今天这些业绩并不是因为独立运作之后才有的,其实是联想厚积薄发很多年的成果。我们独立运作是从上个季度开始的,我们是为将来做服务,因此我们会在五个方面进行布局:

第一,覆盖和赢得更多的客户;

第二,我们会扎根中国,利用全球的技术,结合中国客户特色,为国内的客户提供量身定制的产品和解决方案;

第三,将聚焦解决方案的销售;

第四,聚焦自身专业服务团队能力的建设,把更多更好的服务推荐给客户。

第五,积极寻找新的市场机会。

这次业务的独立分拆,其实是我们在这五个方面为未来做准备,在不久的将来大家会看到更靓丽的业绩。

问:从年初开始,联想就提了一个品牌计划。从目前来看,我们注意到在社交平台,比如B站、微博,都能看到联想一些新的东西,有一些还上了热搜。联想35年了,也强调再出发,从杨总个人的角度出发,您想联想给年轻人一个什么感觉,联想是什么样的人设?

乔健:我们其实在做市场营销上还是要精准地触达年轻人,如果问我们产品怎么样,你也看到我们在B站、抖音上,最近都做了非常多探索。同时,我们还建立了非常庞大的社交媒体团队,在各个业务部门中建立了各种社交矩阵,互相学习。说到人设,我们还没有跟元庆沟通,元庆就是技术耿直男,这就是元庆的人设。联想的人设是一个用技术帮助人们的企业,用最好、最新的科技赋予人们工作和生活,用我们的技术带给人们最好的体验

问:我有两个方向的问题,第一个方向是关于移动业务的。在这一次财报中,移动业务在拉美市场和北美市场的表现非常活跃,而在亚太和欧洲市场,移动业务的表现可能没有那么强劲。我想了解一下,联想在其他市场的策略和预期是怎样的?如何提振(相关)业绩?第二个方向是关于行业智能的,在这次财报中,行业智能的表现也是很好的。其中,智慧教育有比较明显的突破,请问能不能具体介绍一下?除了教育之外,行业智能在其他行业的表现如何?

杨元庆:我们的手机业务在过去一年多的时间里,主要专注盈利。我们成功地在四个季度前就将这个目标实现了,并维持了四个季度的盈利,而且每个季度的表现都比上一个季度要好。这说明,联想是说到做到、执行力非常强的公司。而要做到盈利的话,就要把不盈利的市场放在次要的位置上,所以亚太的新兴市场,全球的新兴市场都不是我们重点发展的领域,因为那里的市场竞争和发达市场是不一样的,那里的市场竞争是“刺刀见红”,基本上是价格战的情况,所以那里不是我们发展的重点。

我们主要聚焦在能够盈利的市场上面,并在全球范围内大规模降低费用。在过去的四个季度里,联想几乎每个季度的费用都年同比减少1亿美元以上。这才保证了业绩的达成,也使得我们在主要市场的盈利能力很好。我们的手机业务在拉美和北美的利润率都接近PC业务的利润率。

当然长久来看,手机业务不能只关注盈利。从现在开始,我们就要注重盈利性增长。盈利性增长,是指在保证盈利的前提下,要更加关注增长。当然,在注重盈利性增长的时候,我们还是会首选可能盈利的地方,比如欧洲将会是下一个战场,

我们希望以更加有创新性的产品来获取市场,获得盈利性增长。

刘军:我补充一句,智慧教育在中国上半年整个销售额度破了4个亿,第二季度环比增长90%,同比增长6000%。

杨元庆:智慧教育的业务主要是中国市场在驱动。

问:联想最近也多次提到,未来IT的机会在To B业务,请问联想在To B业务方向都有怎样的规划?

杨元庆:关于To B业务的规划,我们用“3S”战略来覆盖端、边、云、网、智。到我们未来中心的二楼看一下,就会非常清楚了。什么叫端?端包括computer,但是现在更注重的是computing,就是从计算机到计算力的转变,所以在未来,嵌入式的计算和PC、商用IoT都会无处不在。然后,边是边缘计算、边缘服务器。云包括私有云、公有云、企业传统的数据中心。网,这方面我们更看重的是云网融合。智,我们关注的是,如何在“建筑材料”已经齐备的情况下推行行业智能。

问:针对5G方面,刚才主要介绍了边缘计算和终端。请问除了这两个方面,在5G和人工智能新的赛道上,联想业务现在进展到什么样的情况了?

杨元庆:我们在5G和人工智能领域进行了很多布局。关于5G,从专利的角度来说,联想是全球5G的重要专利贡献者,我们现在已经累计申请了600多件核心专利,在全球专利申请中占据一定的比重,我相信可以排进全球前十名。

另外,针对5G终端,我们不仅仅推出手机,还有笔记本、电脑,未来也会有更多的IoT设备,5G ready是可以适应5G的商用物联网终端,甚至包括边缘计算、边缘服务器都应该是5G ready的产品。

在基础设施中,我们成立了一个新的业务单元,即云网融合事业部,这一部门主要是在驱动由软件定义的网络,也就是用软件加上通用的计算设备、存储设备来实现网络,尤其是通过小基站来实现接入,从而实现云网融合。所以说,5G说是联想重要的发力领域。

我特别要强调的是,未来5G可能会产生更多的边缘应用、边缘计算,而他们和接入网将来也会产生融合,即边缘计算和最后一公里的接入可能会产生融合,所以,我们也会在这里面发挥更重要的作用。

关于AI,我们也有很全面的布局,并且远远不只局限于图像识别、语音识别,我们更看重的是数据智能,通过数据智能来赋能各行各业。目前,我们在每一个方面都已经有很好的应用,比如说语音方面,我们现在已经在包括中国、美国在内的服务部门里进行了应用,通过语音识别技术来回答用户向客服提的问题。再比如图像识别,已经被用在智慧零售解决方案中,以及智慧制造的质量管控解决方案中。数据智能的例子就更多了,像我们预测需求,首先是帮助联想自己预测需求,也帮助客户去预测需求。通过机器学习企业过去的流程、决策方式,通过用过去的数据来训练以后,再用机器来进行预测,联想在这方面是做了很多的工作。

当然,我们几乎在每一个领域、每一个行业里面,每一个行业的各个价值链里面都可以看到数据智能的影子。联想所谈的人工智能,首先不是狭义的人工智能,现在很多人看的是语音、图像,而我们是广义的人工智能。第二,我们的人工智能是实用的,真的是能够帮助企业来提高效率、降低成本、加快决策流程,实现用户个性化的需求等。

问:我看到各个厂商对数字经济的论断很多,因为现在大家都在谈数字经济,那么在您看来数字经济现在在国内的潜力有多大?对新的创投企业来说,您觉得新的投资热点在哪里?

杨元庆:这个问题很宏大。关于数字经济,我觉得应该分为两部分来说。第一部分是数字化、信息化,第二部分是智能化,当然智能化是建立在数字化基础之上的,先有很多的数字,之后有用的数字就变成了数据。在有了很多数据的基础上,就可以从大数据分析出逻辑性,从而实现智能。这样的逻辑对于各行各业都适用,同时,对于各行各业的每一个价值链也都适用。其实最好的体现是在制造业,我们通常把制造业分为五个价值链环节,叫做研、供、产、销、服。

研是研发,它的信息、数据都来自互联网,用户对你的产品的每一个赞赏、每一个抱怨,都应该成为对你的产品有价值的数据。通过分析这些数据,我们可以知道如何对产品进行改进,如何进一步满足用户的需求,从而产生研发的智能。

同样地,对于营销,我们关注每一条产品线更适合于哪类客户,我们要做精准营销、精准广告,而这就是智能!就像头条能够知道你想读什么新闻一样,每个厂家也能够知道产品卖到哪儿去,这就是有的放矢的智能,这样一来,广告费用也花得更加值得、更加精准。

这就是我理解的数字经济。其实,我更愿意将数字经济分为两个部分,过去很多年实现的是数字化、信息化,现在也则在这个基础上开始实现智能化,而智能化的发展潜力是巨大的。刚才刘军也谈到智能化有无限的潜能。

关于投资热点,你跟着联想的战略走就不会错,比如物联网,软件定义以及行业智能,当然行业智能还包括大数据、先进的算法等。坦率地说,中国在算法的先进程度方面还是跟美国等发达市场有所差距,我们可以借别人的东西用,但我们也希望自己能够做出原创性的东西。

问:联想在这一次的财报上取得了非常亮眼的成就,但是在营收增长规模和利润增长的路上是稍微有所收窄的。在您看来,除了整个宏观大环境之外,在您看来还有哪些比较核心的因素对此造成影响,比如说证券调研会在风险提示上担心我们在PC上有一些依赖,但是PC的回暖并不一定会达到我们的预期,以及移动业务和数据中心业务的亏损,这几个要素会不会是主要的影响因素,会不会持续造成影响?

杨元庆:首先,造成上个季度的增长比前几个季度低的主要因素来自宏观经济环境。

第二,PC的增长比前几个季度慢,这主要是由于供应方面的因素造成的。但未来,我对联想的增长抱有信心。除了对个人电脑继续增长并且高于大势持有信心,对于移动业务,我们将在恢复盈利的基础上面更多来考虑盈利性的增长,所以这一方面也会增长。

第三,我们对数据中心业务的增长抱有更大的期待。现在数据中心业务不但在非云计算的业务领域里面获取了比市场更快的增长,在云计算的领域里面也在增加客户,所以这也是一个增长领域。

第四,是我刚才讲到的转型业务。我们的智能物联网新型终端,无论是消费领域还是商用领域,都会高速增长。我们在软件定义的基础架构方面也会获得比较高速的增长,在行业智能解决方案和服务方面也会获得比较高速的增长。当然,我刚才提到的这些转型业务与我们的核心业务相比都是“小不点”,但是你要相信它将来能够长成参天大树。为什么叫转型业务?因为它是要有一个从小到大的过程。

主持人:谢谢大家!今天的问答结束!

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投资界24h|盘点被列为失信被执行人的CEO们;马云一天接到5个借钱电话;星汉数智获数千万元天使轮融资

延伸阅读

时间:2019年12月23日 星期一

重要新闻

这一年,那些CEO和投资人,坐不了飞机高铁

这一年快过去了,投资圈流传着这样一个令人心酸的段子:

某位大佬结婚,各地老友纷纷道贺捧场。

女方家都惊了:“你这些哥们太铁了,这么老远开车过来,怕咱家准备车少?

新郎微微一笑:“他们都是失信被执行人,买不了飞机票高铁票。

这并非夸张。中国执行信息公开网数据,截止到12月21日累计失信被执行人人数量已经超过570万人。不论是贾跃亭、罗永浩、戴威、王思聪这样的创业明星,还是辉山乳业、汇源、金嗓子、贵人鸟这样的创业传奇,都没能幸免。

“年底了,昨天收到很多朋友借钱的电话,一天内五个电话。过去一个礼拜要卖楼的朋友大概也有十个,确实不容易。”在12月21日一场商会年会上,马云感慨。这一年,无论是创业者还是投资人,都不容易。

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惨淡的影视圈:甄子丹拍了最后一部功夫片,10亿票房才能回本

在影视圈最冷清的冬日里,《叶问4》上映了。

作为《叶问》系列的终结篇,《叶问4》号称是甄子丹最后一部功夫片,上映后力压冯小刚的《只有芸知道》,星战系列《星球大战:天行者崛起》,开心麻花的《半个喜剧》等强劲对手,成为同档期冠军。

截至12月21日17时,《叶问4》票房达1.62亿,豆瓣评分7.4分,观众的讨论也自带一波“回忆杀”。上映首日,朋友圈有人晒出海报,感叹“相比前三部刺激许多,谁能想到我是捂着眼睛看完的。”

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房企食物链上的反腐运动

“快到年底了,我不想再挪窝了。”

马远2019年已经跳过两次槽了。年初,他从总部在北京的一家大型房企跳到了总部同在北京的一家闽系房企,干了不到半年,7月份,他离开北京,赶赴一家总部位于广州的小型粤系房企就职。

“以前部门的领导告诉我,你在一家公司里干得再不开心,都得熬满一年,不然你履历不好看,下家对你会有看法,说你没恒心。”马远说,这两年地产圈频繁跳槽已成常态,很多时候,跳得越频繁,职级升得越高,薪水拿得越多。

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大公司热点

商业传奇谢幕之后,联想帝国能否依旧?

中国企业家教父柳传志最深的标签还是“联想创始人”。1984年创立联想,10年后带领联想在香港联交所成功上市,2004年主导收购IBM PC业务,此后再次复出参与联想控股搭建。柳传志的个人奋斗史也是联想发展史。

在柳传志带领下,联想从国民品牌走向世界品牌。在1994至1996年的四轮疯狂价格战中,他带领联想打败国际PC巨头康柏、IBM和惠普,联想电脑跃升至中国电脑市场No.1,避免了中国PC市场被外国品牌垄断。

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马云:2019不容易 一天接到5个借钱电话

在近日举行的“2019世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会年会”上,浙商总会会长马云发表演讲。

马云在演讲中表示,以往是部分人不容易,但2019年可能是大部分企业不容易,“昨天一天,我收到很多朋友借钱的电话,一天内5个电话。过去一个礼拜,要卖楼的朋友大概有10个。”

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冯提莫签约B站 :前“斗鱼一姐”转会背后的直播野心

12月15日,冯提莫注册了B站账号,投稿了第一条vlog视频,累计播放量很快超过50万,B站用户在评论区进行“欢迎仪式”:“这里有一只1级的小UP,不如我们先欺负她一波?~”

同时,12月18日,冯提莫出现在了B站新年晚会的宣传视频中。B站部分用户感叹,“最近好像经常在首页推荐看见她。”

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融资大事记

国家情报安全公司“星汉数智”获数千万元天使轮融资 松禾资本领投

投资界(微信ID:pedaily2012)12月23日消息,湖南星汉数智科技有限公司(以下简称“星汉数智”)完成了数千万元人民币的天使轮融资,由松禾资本领投,麓谷高新创投跟投。据悉,本轮融资将用于新技术产品的创新研发、产品销售渠道拓展及高端人才引进等工作。

星汉数智成立于2016年12月,由10余位国防科技大学网络安全与认知计算专业的博士、硕士联合创办,是一家国家情报安全技术公司。其以“把数据变成知识”为使命,专注于开源情报、大数据人工智能技术的开发与应用。公司拥有深厚的技术积累,已自主研制了一系列自然语言处理、图像场景识别、知识图谱构建与应用技术,形成了一个可支持多种行业应用的认知计算平台。其中,社交网络信息实时推荐、多元多态知识管理引擎、大规模特定域关系图谱构建等部分关键技术处于国际领先地位。

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互联网医疗生态运营商“芸泰网络”获亿元级B+轮融资

投资界(微信ID:pedaily2012)12月23日消息,据动脉网报道,互联网医疗生态运营商“芸泰网络”于近日获得了一亿元的B+轮融资,由中电健康产业基金投资。据悉,本轮融资将主要用于互联网医院等各项业务的发展和升级,健康医疗大数据的分析和探索应用,及进一步构建兼具深度和广度的互联网医疗生态服务体系。

芸泰网络芸泰网络孵化于金融IT公司恒生电子,是一家移动互联网医疗综合服务提供商,主要为医院、医疗主管机构提供掌上医院及云医院解决方案,助医院构建其APP、微信公众号、支付宝服务窗等服务平台,旗下有掌上医院和云医院两款APP,为用户提供智能导诊、 预约挂号、排队叫号、诊间支付、报告单查询等就诊服务。

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小鹅通获好未来领投1亿元B轮融资,投后估值超10亿人民币

投资界(微信ID:pedaily2012)12月21日消息,知识付费、新教育SaaS服务商小鹅通,在北京举办了“2019新教育峰会暨小鹅通三周年庆典” 。会上,小鹅通宣布,近期完成由好未来战略领投1亿元B轮融资,并公布了小鹅通平台的最新运营数据。完成本轮融资后,小鹅通的估值已超过10亿人民币。财经作家吴晓波、腾讯教育副总裁王帅、企业教练林正刚、好未来集团副总裁蔡翔、新东方家庭教育研究与指导中心总经理解琪、十点读书创始人林少、灵魂有香气的女子创始人李筱懿、新精英生涯创始人古典、科学队长创始人纪中展等出席了这次峰会。

小鹅通创始人兼CEO鲍春健表示,未来小鹅通将快速拓展知识传播、教育及企业服务市场,布局下沉市场,同时小鹅通将继续加强产品研发投入,尤其是教育领域垂直细分场景及企业服务场景。

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商业传奇谢幕之后,联想帝国能否依旧?

中国企业家教父柳传志最深的标签还是“联想创始人”。1984年创立联想,10年后带领联想在香港联交所成功上市,2004年主导收购IBM PC业务,此后再次复出参与联想控股搭建。柳传志的个人奋斗史也是联想发展史。

在柳传志带领下,联想从国民品牌走向世界品牌。在1994至1996年的四轮疯狂价格战中,他带领联想打败国际PC巨头康柏、IBM和惠普,联想电脑跃升至中国电脑市场No.1,避免了中国PC市场被外国品牌垄断。

2004年,他犯下“明知故犯”的错误,并购IBM全球PC业务。品牌发展、公司管理及文化冲突难题,这一场“蛇吞象”式并购,被业界质疑“联想能否消化得了”。现在看来,正是这一大胆的举措,不但为联想开辟了新的发展空间,让联想开始跻身世界舞台,也使中国企业开始在国际舞台崭露头角。

2005年,花甲之年的柳传志卸任联想集团董事长,交棒杨元庆。但杨元庆对联想的掌控似乎并不顺利。2009年在经受金融危机加之联想自身管理问题影响,集团业绩大幅下滑,国际化道路严重受挫。

危机之时柳传志重新出任联想集团董事局主席,力挽狂澜,成立了联想集团执行委员会领导班子,推出了双拳战略,建设了全球新文化,仅2个季度就兑现承诺,使PC业务成功扭亏。

作为联想的领路人与掌舵者,柳传志在联想举足轻重,他的意志与精神也深深渗入联想。此次挥手告别后,联想还是“联想”吗?若要回答此问题,需回溯至起点。

聚是一团火

IT教父与PC巨头成长史

IT教父的进阶路,起步时机恰到好处。

1984年,一小股倒买经济开始悄悄滋长,一批批科技人员跳进商品经济大海,中关村繁荣景象初现。现在很多驰骋商界的企业,均在这一年诞生,联想便是其中之一。

创业之前,柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。对于这段经历柳传志感觉“虽然也连续得过好几个奖,但做完以后,却什么用都没有,一点价值都没有。“

人说三十而立,四十不惑,人到了四十岁,应是业有所成,不因人生际遇遭受挫折或其它问题而有所困惑,对人生或者事业有一定的把握和理解。正值不惑之年的柳传志,对于人生及事业有了新的规划。

在1984年冬天,他选择告别过去,开始新的征程。

柳传志等11名科研人员,在中科院计算机所这间不足二十平米的传达室,创办了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”,这便是联想控股前身。彼时,这群尚不理解市场的创业者,在中国改革开放浪潮中艰难起步。

每一个创业故事,起步都不会太容易。

中科院计算所给了柳传志20万启动资金,创业初期公司并不知道应该干什么,“当时实在是不知道要干什么好了,所以能干什么就先干着,哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是,包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”,在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。

后听人说倒卖一台彩电能赚1000元,联想也跟着做,不到一个月就在江西倒腾彩电中被骗走14万。这对于蹒跚学步的联想,无疑是致命一击。万般无奈,柳传志只好带着团队尝试各式各样的生意,结果都没挣到钱。

生死存亡之际,柳传志抓住了救命稻草——中科院给各研究所配备500台IBM电脑的组装、培训与维护。柳传志重拾计算机老本行,为公司赚了第一桶金70万元,至此联想才赢得一线生机。

公司逐渐走向正轨,联想也从创业者逐渐成长为世界PC巨头。

八十年代初期,微电脑技术刚传入中国,但是由于没有汉字处理能力,其应用范围十分受限。而中科院计算所,当时有很多科技人员在研究汉字处理技术,倪光南便是其中之一。

在公司创立的第一年,联想缺少一个技术带头人和一个拳头产品,在看中倪光南的工作成果和技术积累后,柳传志邀请倪光南加入联想。在刻苦钻研下,1985年联想成功研制出第一款自主拳头产品——联想汉卡。

1986年开始,联想通过代理销售IBM 、AST、惠普等国际微机品牌,一方面积累资金,一方面不断认识市场,学习国外企业的管理运作经验,为推出自主品牌微机奠定了基础;1988年,柳传志建立香港联想。

1994,联想成立微机事业部,同年2月14日,柳传志带领联想集团在香港联交所成功上市。

1997年联想发动了价格战,将其计算机产品的价格降低到比国外竞争対手产品低40%的水平。从1997年到2000年,康柏、IBM和惠普在中国市均占有率从21%下降到不足10%。而同期朕想的市场份额则上升到25%以上,自1997联想连续八年占据中国市场份额第一的位置,中国PC市场国民品牌开始崛起。

2004年12月,联想集团在北京正式宣布以总价12.5亿美元收购IBM的个人电脑业务及ThinkPad品牌,其中包括台式机业务和笔记本业务。收购完成之后,占全球PC市场份额第九位的联想跃升至第三位,仅次于戴尔和惠普。

一夜之间,中关村土生土长的联想集团成功着陆大洋彼岸,拥有了庞大的国际采购、运营和销售平台。外界对这一收购毁誉参半,但这也使中国企业开始在国际舞台崭露头角。

“这是中国企业难以拒绝的机会,但同时风险巨大。”柳传志曾表示。

收购一役帮助联想站稳中国本土市场,在与国际PC巨头的竞争中一举胜出,鼓舞了一大批中国IT企业的发展,使电脑逐步进入中国的千家万户,甚至可以说为中国今天的信息化和互联网大发展打下了坚实基础。联想集团成为了世界PC巨头,而柳传志也被尊称为中国IT教父。

散是满天星

舰长与他的五大舰队

商场上要经得起减法,扒去资产、褪去光环、除去地位、抹去外貌,只留下精神的部分,如果还能让人肃然起敬,心怀感念,那便可称作教父。

柳传志最大的价值,并不是创立联想。他的可贵之处,是为中国培养了一批优秀企业家。在柳传志带领下,草创时代的小舢板长成了乘风破浪的舰队,这让中国企业界受益无穷。

经过十几年的蛰伏成长,联想集团逐渐发展壮大,不仅自研品牌和代理品牌业绩如日中天,团队也是人才济济。

杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢被外界称为联想“五大少帅”。他们各有特点,杨元庆忠诚持重、郭为敢想敢干、朱立南思维缜密,赵令欢颇具国际视野、陈国栋坚实肯干。

江山代有人才出,羽翼渐丰的人才开始互不兼容。

2000年春天,杨元庆团队与郭为团队爆发冲突。在联想集团,自研品牌与代理产品的业务、渠道都有重合,两个事业部难免冲突。

为缓和内部不可调和的矛盾,联想于2001年分拆为从事自有品牌业务的联想集团和从事代理分销与系统集成业务的神州数码,柳传志将这两间公司的指挥权分别交给了杨元庆和郭为。

在今日看来,柳传志的决策间接给予郭为和神州数码一个留名机会,拆分充分调动和发挥了杨元庆和郭为的积极性和创造性。在分拆以后,联想集团与神州数码舰队扬帆远航,开始各自发光发热。

2001年6月1日,分拆后的神州数码在香港联合交易所主板挂牌上市。在那之后,联想集团逐渐成长为全球智能设备的领导厂商之一,其每年为全球用户提供数以亿计的智能终端设备,包括电脑、平板、智能手机等。面向新一轮的智能化变革的产业升级契机,联想集团围绕智能物联网、智能基础架构、行业智能三个方向为行业赋能。

除业务分拆组建的两支舰队,联想另一众所周知的舰队是资本舰队。

联想控股的发展愿景是,“以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业,在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司”。

柳传志并非喊口号,他坐镇中军,带领手下强将先后进入风险投资(VC)、私募股权投资(PE)和创业培训及天使投资等领域。而让其名声斐然的创投产业——君联资本、弘毅投资、联想之星,均基于这样的背景创立。自此,联想控股彻底成为一家多元化投资控股公司。

到底是什么促成了柳传志实业家转资本家?事实上,伴随联想不断壮大,柳传志“不把鸡蛋放一个篮子里”的忧患意识也在增强。

“股东就只有这么一个资金来源,就很有可能宁可守成,‘温水煮青蛙’一样等死,而不让他去进行大的突破。所以联想控股作为联想集团的大股东,需要在电脑业务外的领域依然有资金、有现金流,这对联想集团本身就是个支持。”

2001年,当天使投资、PE、VC在中国几乎还出于萌芽期时,传志决定组建一支投资团队,并任用了才回归联想不久的朱立南组建联想投资(后更名为君联资本)。柳传志大笔一挥,给了朱立南3500万美元 “学费”,即君联资本的第一期基金。据称,这3500万美元几乎是联想前十年PC业务积累下的全部利润。

当时的联想人从未做过IT行业以外的事情,朱立南率领一群制造业出身的人在风险投资领域,开始了在投资领域的新征程。在君联资本第一期拿到了七倍回报的成绩单后,柳传志更加坚定了自己的信念。

紧接着在2003年,柳传志选择当时相对年轻的赵令欢,组建了弘毅投资。在赵令欢的带领下,弘毅投资坚持“价值创造,价格实现”, 已先后投资了包括字节跳动、Wework、苏宁易购等一批行业领先企业。截至2012年底,被投企业资产总额16000亿元,整体销售额5200亿元,利税总额360亿元,为社会提供了超过450000个就业岗位。

2008年,联想之星成立,由柳传志和宁旻掌舵。联想之星主要培养科技创业领军人才,孵化科技创业企业,推动科技成果产业化,被称为“创投界隐士”。十年来,联想之星已经投资孵化了超过1000家企业。至今,其投资孵化出企业的总融资额已高达1100多亿元。从知乎到云海肴,还有中科纳通、国科天成,再到大国重器所依仗的量子产品和卫星设备,都成了联想投资赛道上跑出的佳绩。

凭借联想自身从小到大办企业的丰富经验,特别是对企业管理规律的深刻认识和总结,联想控股希望借助“资金+管理”, 开辟一块崭新的业务领域,帮助和促进中国创业企业的成长。

时至今日,“联想”成为中国商业历史不可磨灭的标志。它不仅仅是一家企业的代名词,更是一系列企业精神的延续。柳传志的告别,是一代企业家的谢幕,但其在企业界播下的种子与种下的树苗,在未来仍会生生不息。

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卖电脑的联想,并非柳传志事业全部

如果提到联想,你的印象只是电脑、手机,那么你所了解的,可能只是联想集团。而在柳传志的事业中,这仅仅是一小部分。

1984年,联想控股股份有限公司起步。它由中国科学院计算技术研究所投资,柳传志等11名科研人员创办,逐步成为具备强大影响力的国际化投资控股公司。实际上,从IT行业出发,经过30多年的发展,联想控股在多方面都有深远布局。通过 “战略投资+财务投资”双轮驱动的业务模式,一方面,联想控股涉足IT、金融消费等五大领域,另一方面,则通过财务投资,打造出完整的投资产业链。

战略投资涉足五大领域

通过战略投资业务,联想控股布局于有潜力的行业,投资并长期持有其中有价值的企业,目前已涉足IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品以及先进制造与产业服务五大领域。

具体来看,联想控股上述领域的投资包括:

个人电脑公司Lenovo、租车公司神州租车、互联网金融服务公司拉卡拉、民营口腔服务连锁品牌拜博口腔、水果全产业链公司佳沃鑫荣懋、从事高分子材料和特种化学品研发的联泓集团等。

其中最为人熟知的是联想集团。“人类失去联想, 世界将会怎样”成为一代经典广告语。联想集团也并不仅仅生产电脑、手机,还涉及服务器、存储等业务。根据联想集团最新的第三季度财报,其中,个人电脑业务实现了创纪录的营业额和利润,营业额年比年增速达16%。联想集团在PC市场的份额达到24.6%,PC+平板市场份额超过17%;移动业务在完成对摩托罗拉移动的并购之后,在第三季度首次实现扭亏为盈;数据中心业务同比增速达到31%。

在金融服务方面,联想控股的附属公司和联营公司众多,包括:卢森堡国际银行,主要提供综合性银行服务,包括零售银行、公司银行、私人银行、资本市场及其他业务;正奇金融,主要围绕中小企业提供直接贷款、融资租赁、商业保理、股权投资等综合金融解决方案;君创租赁,主要提供融资租赁服务;考拉科技,主要提供创新金融服务;联营公司拉卡拉支付,主要提供第三方支付及衍生服务;联营公司汉口银行,主要从事商业银行服务;联营公司联保集团,主要提供保险经纪及相关服务。

创新消费与服务方面,联想控股的版图囊括:附属公司三育教育,主要提供幼儿学前教育服务;附属公司德济医院,主要提供以神经专科为主的“强专科小综合”医疗健康服务;联营公司神州租车,主要提供汽车租赁、车队租赁及融资租赁在内的全面的车辆租赁服务,以及二手车销售服务;联营公司拜博口腔,主要提供连锁口腔医疗健康服务。

在农业与食品方面,附属公司佳沃集团是联想控股重点打造的农业与食品产业集团,该团以水果和高端动物蛋白为两大业务主线,同时在生鲜半成品和农业食品科技等领域进行布局。联想控股认为,随着中国人均可支配收入的增长,以及消费理念和习惯的转变,中国食品消费已进入快速升级阶段。截至2019年6月30日,联想控股持有佳沃集团95%的股权。

先进制造与专业服务方面,联想控股的布局包括:附属公司联泓集团,主要从事先进高分子材料与特种化学品的研发与生产;附属公司增益供应链,主要提供物流服务;联营公司东航物流,主要从事航空物流相关业务。

财务投资打造完整产业链

在财务投资方面,联想控股通过以天使投资、风险投资、私募股权投资为核心的投资业务,打造了完整的投资产业链。这方面,联想控股通过发现企业各个发展阶段的投资机遇,帮助所投企业实现价值成长,也为其战略投资业务不断储备和提供项目资源。

其中,联想之星为天使投资机构,成立于2008年,专注于人工智能、TMT、医疗健康三大方向的早期。截至6月30日,联想之星共管理5支基金,管理资金规模超过人民币20亿元,累计投资境内外项目超过250个,投资项目涉及乐逗游戏、旷视科技Megavii、思必驰、云丁科技、作业盒子、Pony.AI等。

今年上半年,联想之星投资境内外项目近20个,涵盖 人工智能、生物技术、医疗新服务、新消费等细分方向,在管项目有超过30个发生下轮融资,5个项目实现退出。

君联资本是风险投资机构。截至2019年6月30日,君联资本共管理8期美元综合基金(其中两期基金已结算),5期人民币综合基金,3期人民币早期基金,2期美元医疗专业基金,2期人民币医疗专业基金,2期人民币文化体育专业基金以及1期红筹回归概念专业基金。

今年上半年,君联资本募集基金总额人民币78.77亿元,其累计完成13项新项目投资,涵盖TMT及创新消费、医疗健康、企业服务、智能制造等。

弘毅投资为投资管理机构,目前拥有PE、地产金融、公募基金、对冲基金及创新投资业务。至2019年6月30日,弘毅投资投资管理的基金主要包括:8期股权投资基金,2期地产基金及1期文化产业基金。今年上半年,文化产业基金完成了新一轮交割,交割后基金规模达到人民币9.7亿元。

近况与未来

据联想控股财报,今年上半年,联想控股实现收入人民币1793.11亿元,同比上升15%,归属于公司权益持有人净利润人民币26.65亿元,每股基本收益为人民币1.14元。

联想控股总裁朱立南介绍,在上半年,联想控股在战略投资板块主动加强风险防控,持续推动被投企业资本运作,建立更为多元的融资能力;在财务投资业务上,继续推进募资,同时加强组合管理与资源回收,保障现金回流和公允价值提升。

分开来看,联想控股战略投资板块收入同比增长15%至人民币1789.86亿元,实现连续第五个报告期收入增长。其中:

IT板块推进转型,收入同比上升14%至人民币1639.98亿元,归母净利同比上升159%至人民币5.98亿元。受益于智能转型战略的持续推进,联想集团个人电脑市场份额实现25.1%的历史新高,移动业务保持盈利,数据中心业务亏损持续收窄。

金融服务板块调整业务结构,提升整体抗风险能力,收入同比上升119%至人民币43.42亿元,归母净利人民币10.43亿元。报告期内,拉卡拉支付完成深交所创业板上市,正奇金融重点围绕高科技等产业及生态链布局。君创租赁持续加强业务布局和市场开拓,业务快速增长,实现营业收入人民币5亿元,净利润人民币1.2亿元。

卢森堡国际银行管理资产规模达419亿欧元,较2018年末增长6.1%,报告期内录得营业收入2.65亿欧元,净利4500万欧元。创新消费与服务板块收入为人民币4.29亿元。德济医院首次实现半年度盈利。神州租车在报告期内录得收入人民币37.41亿元,净利润人民币2.79亿元,同比分别增长22%及106%。

农业与食品板块业务快速发展,收入同比增长17%至人民币74.91亿元,归母净利人民币1.12亿元。先进制造与专业服务板块归母净利同比增长59%至人民币2.36亿元,收入为人民币27.26亿元。

先进制造与专业服务板块的归母净利同比增长59%,至人民币2.36亿元,收入为人民币27.26亿元。联泓集团净利润同比增加98%至人民币2.42亿元,东航物流A股上市申请获得中国证监会的正式受理。

财务投资为联想控股贡献了一半利润。今年上半年,这一板块的归母净利同比增长187%至人民币13.50亿元。截至6月30日,联想之星管理资金规模超过人民币20亿元,累计投资境内外项目超过250个。君联资本共管理21支基金,在管资产规模突破人民币500亿元,共有64家投资企业上市。弘毅投资共管理11支基金,在管资产规模突破人民币800亿元,共有45家被投企业上市,3家在新三板挂牌。

关于未来发展,朱立南表示,联想控股将继续聚焦业务基本面和运营盈利能力的进一步提升,通过更为积极深入的投后管理和增值服务,强化被投企业的抗风险能力与竞争优势;持续优化投资组合,强调资源回流并提升运用效率;进一步研究推动资产组合内的资源协同,持续提升公司盈利能力与价值成长。

而作为联想控股原董事长的柳传志表示:“目前看来,国际政治和宏观经济形势带来的不确定性将持续存在,联想控股要站在战略高度,对环境变化提前做好充足的研究准备,在确保公司基本面运营安全的前提下,坚定推进既定战略目标的稳步落地”

按照柳传志规划,联想控股要充分发挥庞大中国市场的优势,继续关注科技创新领域的前瞻性探索与投资布局,关注海外投资机会,拥抱变化,“贡献于中国经济。”

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“老兵”柳传志退役,他的家族、门徒与朋友圈

被誉为“商业教父”的柳传志,在这个冬天到来前结束了他的职业生涯。12月18日晚间,联想控股发布公告称,联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人、名誉董事长卸任公司董事长及执行董事,由公司执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任。

75岁的柳传志,曾被《财富》杂志誉为“亚洲最佳商业人士”,也曾被美国《时代周刊》评为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。

自1984年创办联想前身,柳传志35年来执掌的联想系,涉及企业百余家。围绕柳传志的家族、同事、门生及商业伙伴,建立了一个又一个声势显赫的商业圈层。

家族势力范围惊人

2019年是柳传志与夫人龚国兴的金婚之年。柳传志终于可以实现“每个周末带着妻子围着颐和园散步”的幸福。与柳传志同是大学同学的龚国兴,从一同下乡、到集体宿舍、再到6平方的小屋到2000年代的豪宅,与柳传志一路走来,相濡以沫共同扶持。她曾任联想电脑IT部总经理,负责联想集团的财务大权。无论在工作和生活中,当柳传志提出目标后,龚国兴总是喜欢挑战他,促使他考虑周全再行事。龚国兴最近一次的公开露面,是联想控股2015年6月在香港IPO的敲钟现场——当现场问及“你有股份吗?你现在的心情激动吗?”她以“柳传志是我先生”作答。

柳传志夫妇的一双儿女都未在联想集团任职。这是因为柳传志不希望儿女们坐享其成,于是给联想定下一个死规定:子女不得在公司任职。女儿柳青是中国众所周知的出行平台滴滴的总裁,在此之前担任高盛亚洲区总经理,曾就读于北京大学计算机专业,有哈佛大学留学经历。在柳青决心加入滴滴时,柳传志曾告诫女儿,“是不是真的下定决心,放弃平衡的生活走一条更崎岖的路?以后任何苦都不能叫苦,那是自己选的路。”柳传志对于柳青有着较高的期望,他希望别人在提起他时的标签是“柳青的父亲”,那时也是柳青摘掉“柳传志女儿”帽子的一天。

相比名声四噪的妹妹,儿子柳林相对低调,目前就职于联想控股旗下君联资本。他曾就读于北京邮电大学计算机系,美国哥伦比亚大学硕士毕业。曾在联想投资实习过的柳林相当低调,如今独自操作投资业务。柳林直到2016年(46岁)才完成自己的婚姻大事。在婚礼现场,柳传志将父亲当时送给他的一句话转赠给柳林——“只要你是一个正直的人,不管你做什么行业,你都是我的好孩子”,同时柳传志还做以补充,“懂得融通”,也就是说“有理想而不理想化”。“热烈地、殷切地盼望看你们结下幸福的果实,越多越好!三十多年前有一个电视剧叫阿信,电视剧的开头就是在日本的高速列车上,一个满头银发的老奶奶带她的孙子看她创造的产业帝国。我正殷切地盼望着这一天!”柳传志称。

在柳氏家族中,还有两个人不得不提及。一个是侄女柳甄,一个是弟弟柳传明。

柳甄现为字节跳动企业发展高级副总裁,主要负责字节跳动的国际化事务。在此之前,柳甄是Uber中国区战略负责人,带领Uber中国团队开疆拓土。当时,柳青在滴滴、柳甄在Uber及联想投资了神州专车,占据着网约车市场的绝大多数市场,柳氏家族也被认为是控制了中国网约车行业。她此前在接受媒体采访时被问及姓“柳”与当前成就的关系时表示,“确实沾了柳字的光”。

柳传志的弟弟柳传明,更多是随其父亲从事金融领域相关工作。柳传明在香港中银工作时,曾给予联想在香港开展业务许多帮助。“人缘特别好,所以他就能经常把贷款的关键人物介绍给我。”柳传志此前在接受媒体采访时表示。如今,柳传明为北京万行佳联投资顾问有限公司董事长,所投领域涉及地产与酒店管理等。柳传明与柳传志住在同一小区,是高尔夫的极大热衷者,也常常游说柳传志进行高尔夫运动。

门生遍布 执掌千亿商业帝国

柳传志希望联想成为一家“没有家族的家族企业”,创办联想35年来,培养了众多独当一面的职业经理人,包括杨元庆、朱立南与赵令欢等人。如今,他们都直接掌舵联想及其相关企业。他也时常会邀请联想的这些高管们到家中相聚,聊聊工作与谈人生。

柳传志创业初期,跟随他一同打天下并脱颖而出的三位年轻人——孙宏斌、郭为、杨元庆——被业界视为柳传志早期的“最得意门生”,他们于1980年代末期加入联想。如今的局面是,孙宏斌创立融创、郭为执掌神州数码,杨元庆为联想集团董事长兼CEO。

事实上,柳传志最初更为看好的接班人是孙宏斌,然而他却亲手将孙宏斌送入监狱。孙宏斌当时在联想担任企业发展部经理,负责联想在北京以外所有地区的业务。他在地方上迅速建立十几家分公司,这些分公司高管对于孙的忠诚度过高,在联想内部一定程度上形成“独立王朝”的状况。前期采取措施无济于事后,联想以“挪用公款罪”将孙宏斌送入监狱。出狱后,柳传志又借予打算创业的孙宏斌50万元的启动资金,帮助他创立融创的前身天津顺驰。时至今日,柳传志以“朋友”来定义他与孙宏斌的关系。

在孙宏斌离开联想后的1990年,联想重新整顿分公司体系的任务交由郭为,且表现出色。随后便如日中天,迅速进入联想集团11人组成的总裁室决策层。杨元庆曾在联想担任CAD部门总经理,后加入美国惠普,在1990年代中期中国PC时代来临时回归联想,一度带领联想拿下PC在国内的销售冠军。

后期由于郭为与杨元庆两人在内部对PC市场的抢夺,柳传志在2000年联想分拆。杨元庆留下执掌联想集团,负责PC业务;郭为则被要求从联想集团剥离,专门进行代理与软件业务。几个月之后,郭为成立神州数码。多年后在评价这次拆分的公平性时,郭为称,“跑马不相马。作为联想事业接班人,只有第一,没有第二。”

郭为与杨元庆两人当年矛盾的和事佬,被柳传志成为“联想又一位少帅”的朱立南。联想在2000年拆分时,朱立南作为具体操刀人,与杨元庆、郭为二人保持了良好沟通,加之柳传志的指示,进行有效的上传下达,纷繁复杂的拆分比原计划提早一个月完成,使得朱立南在联想“一战成名”。

朱立南与柳传志相识于1989年。联想深圳1989年创始,朱立南为首任总经理。非常重视深圳、香港业务的柳传志到深圳视察工作时,两人皆为足球发烧友甚是投缘。此后朱立南从事计算机软件开发方面的创业,直到1997朱立南回归联想,从联想集团业务发展部总经理做起,2000年创立联想投资(后更名君联资本),直到2012年接替柳出任联想控股总裁。“朱立南最大的特点,是把企业利益放在第一位。他心胸开阔,为人正直公平,做事执着,有追求,学习能力强。”从不轻易夸人的柳传志对朱立南高度褒奖。柳传志卸任的同时,朱立南也卸任联想控股总裁,仅担任董事与董事会战略会员会成员。

事实上,在柳传志的职业生涯中,还有一位重要人物——前同事倪光南。柳传志在出任联想前身中科院计算所成立的新技术发展公司总经理后,“三顾茅庐”邀请刚从加拿大进修回国的计算机技术专家,出任联想集团首席工程师。此后的3年内,倪光南带领研发小组研制出的联想汉卡,一举奠定了联想在计算机科技领域的地位。但后来由于在联想究竟选择“技工贸”还是“贸工技”作为发展方向上产生分歧,倪光南于1999年离开联想集团。曾经挚友,终成路人。2018年年底倪光南在公开场合演讲时再次将矛头指向联想与柳传志,“柳传志没投入资产和知识产权,最初的股份是零,股改后不断增加,至今达到了15.9%。”他说,相比之下,投入资产的任正非最初在华为的持股为80%,如今却只有1.4%。可见,多年积怨如今仍未化解。

泰山会与中企俱乐部 企业家们的朋友圈

在商业江湖戎马半生的柳传志,并不喜欢别人用“中国商业教父”,格外愿意听人叫他“老大哥”。虽然这位“老大哥”财富身价并不突显,但他以自身的江湖地位奠定了在中国企业家朋友圈中的核心地位。

其中,典型代表是泰山会与中国企业家俱乐部。2018年5月,联想集团遭遇“5G风波”,作为创始人的柳传志为发布题为《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战!——致联想集团全体同仁的一封信》的文章。随后,多位企业家纷纷表态支持,包括新奥集团王玉锁、新希望集团刘永好、阿里巴巴马云、乐视贾跃亭等,而这些企业家大多数来自泰山会与中国企业家俱乐部。

在柳传志担任会长的泰山会,段永基担任理事长,成员包括万通集团冯仑、泛海集团卢志强、阿里巴巴马云、复星郭广昌、远大集团张跃、信远控股林荣强、巨人集团史玉柱、百度李彦宏、段永平、中关村科海集团陈庆振、江西科端集团郑跃文、河南思达集团汪思远、横店集团徐文荣、和光集团吴力、华谊兄弟王中军。吴敬琏与胡德平担任顾问。

据介绍,泰山会成立于1993年,成立大会在卢志强的家乡山东潍坊召开。取名“泰山”寓意“五岳之尊”。成立多年会员几乎没有变化。会员企业组合形成一条强大的产业链,链条上的每个企业都占据了所在行业的绝对影响力。

泰山会最早挂靠于1987年成立的中国民营科技实业家协会,称为“泰山产业研究院”。2005年时泰山产业研究院更名为泰山会,人数缩减为现有的16人,成为真正意义上的单纯企业家私人交流的圈子。

作为神秘的商会,泰山会有着非常多的规矩,泰山会从成立之初就与众会员达成一致,聚谈时不录音、不记录、不邀请当地领导、不对外宣传;正式会议无法参加的会员需要请假,并交请假费,首次1万元,再次20万元;商会内的会员出现危机要共同扶持。

对于商会内会员出现危机要共同扶持,最为典型的是20世纪90年代时,史玉柱面临巨人大厦烂尾、巨人电脑因非法预装微软软件而被起诉时,会员段永基支持史玉柱依靠脑白金翻身,并于2003年末花费12亿元对脑白金进行收购。对于柳传志而言,莫过于他与泛海卢志强之间的互帮互助。2005年泛海旗下地产公司疯狂拿地却遭遇政策高压,柳传志伸手解围;2009年联想进行股权改制时,卢志强出手,后成为联想集团第三大股东,稳固了柳传志在联想集团董事长的地位。

“泰山会”曾被视为与美国秘密精英社团“骷髅会”类似的组织。骷髅会中走出了3位美国总统、2位最高法院大法官和无数议员及内阁,会员事业涉及教育、商界、法律、工业、政治等诸多领域。一向神秘的“泰山会”,被外界所知的最近一次的聚会发生在2013年。当时,泰山会的16名会员,在会长柳传志的带领下,到台湾庆祝泰山会成立20周年。

柳传志活跃的另一个企业家圈层,是中国企业家俱乐部。中国企业家俱乐部成立于2006年,由《中国企业家》杂志前社长刘东华提议成立,31位中国商业领袖、经济学家和外教家参与创建,创始成员包括阿里巴巴马云和万达集团王健林等。

柳传志在2016年之前一直担任主席,并于2016年将主席之位传于马云。目前,中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹担任荣誉理事长,新奥集团董事局主席王玉锁任理事长。

作为中国顶级企业家的“名利场”,对理事资格有着几近苛刻的考量,须经两名中国企业家俱乐部理事联名推荐、且必须全体理事投票支持、无一反对才可通过。该俱乐部最初设计的上限人数为60人,但目前理事成员已达到62位,顾问5位。

根据中国企业家俱乐部官方网站显示,中国企业家俱乐部的60位理事所领导的企业营业收入合计近4.99万亿元,合计资产总额为21.29万亿元。其中,直接创造就业 220万人,间接创造就业5440万人。

相比神秘的“泰山会”,中国企业家俱乐部被外界所知更多。柳传志曾表示,中国企业家俱乐部一是为了弘扬商业社会的正气,二是为了企业互访、学习和互相支持,三是增加理事们的感情。根据柳传志的说法,联想与中国企业家俱乐部中的7-8家保持了合作关系。

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柳传志退休:中国企业家“教父”与他的后联想帝国

中国企业界的“教父”级企业家柳传志正式退休了。

12月18日下午,联想控股宣布,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事,将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。联想控股执行董事、总裁朱立南卸任公司总裁,将继续担任联想控股董事,并任董事会战略委员会成员。联想控股执行董事、首席财务官宁旻接任董事长。

柳传志被称为中国企业界的“教父”,尽管他本人并不不承认这个称呼,但马云、雷军、王健林等明星企业家都对这位“带头大哥”从不吝惜溢美之词。马云说“他是中国企业界财富”;雷军说“他在我们每一个中关村人的心理,都是中关村的教父”,而王健林说“为拥有这样的兄长和朋友而感到非常骄傲。”

很大程度上,柳传志所获得的巨大声誉已经超出了他所创办的联想本身。作为一名创业者,他一手缔造了联想集团这家全球最大的个人电脑公司,率先在世界高科技产业发出了中国声音;当联想集团站稳脚跟后,他又以投资家身份进入企业家的下半场,做了联想控股。

而更重要的意义在于,在这个过程中,柳传志带领联想这家中科院下属的国有企业,完成了股份制改造和产权清晰化,其在特殊历史背景下所产生的示范效应影响极为深远。

当然,公认的成就之外,柳传志的整个商业生涯也伴随着诸多众所周知的坎坷:路线之争导致曾经亲密伙伴与他分道扬镳、联想集团经营受挫让他不得不二次出山、以及“5G投票门”等事件给联想声誉带来巨大考验时的挺身而出等等。

股份制改造的漫长战役

2018年,柳传志曾在联想控股总部接受了腾讯新闻《财约你》的独家专访。从他的办公室向外眺望,不远处便是中国科学院在中关村的一丛砖红色的建筑。这位从不足20平的中科院计算所传达室开启创业生涯的商业教父,将自己与前中科院院长周光召的合照放置在办公室最显眼的地方。

中科院和周光召改变了柳传志的命运。因为两者对于管理者和企业核心骨干利益的肯定,让联想顺利度过了股份制改革的坎坷长征。

股份制度创造性解决了中国企业发展中遇到的激励问题,它背后更为基础的产权制度则更是为中国进步创造了条件。中国曾在多年前采用过这种制度,并在一段探索的弯路之后,重新引入了它。

作为中国企业发展的一个缩影,联想控股从中科院计算所旗下一家小型所办企业,发展为一家横跨信息技术、金融、消费与服务等多个领域的中国投资巨无霸的历史,反映了股份制度在中国的落地生根,并创造奇迹的过程。

相比同样为股权改制所困扰的同时代企业家,柳传志无疑是幸运的。联想成立的1984年被称为中国现代公司的元年,与柳传志同年创业的王石,笃信“财富、名誉不能两全”,早早放弃了万科股份,后来万科险被“门口的野蛮人”掌控,如今已彻底淡出了公司的经营;同样在1984年创业的李经纬,因股权改制纠纷被赶出了健力宝,最终在服刑期间含恨离世,健力宝品牌也不复当年“东方魔水”的荣光。除此之外,顾雏军与科龙、仰融与华晨、春兰改制等产权清晰化运动风波,也无一不是悲剧式的结局。

时至今日,柳传志仍在大声疾呼,要“高高举起产权的大旗”,他说:“只有注重产权机制,才能推动中国的创业创新。”

从争取分红权到拿到股权,再到通过股份制撬动财务投资和战略投资,柳传志整个商业生涯都在探索如何通过股份制分配利益,调动企业核心骨干的创造力。这是一场正视人性需求、协调国有资本与民营资本平衡的漫长战役。

股份制:正视人性需求

1993年,一场新的利益分配风暴席卷联想,处于风暴眼中的柳传志用股份制化解了难题。

此前,联想招聘了大量应届大学毕业生,并开始逐步成长为核心骨干,其中就包括后来联想集团的杨元庆和神州数码的郭为。这些年轻人面临着诸多现实问题:结婚、买房子。这推动柳传志在1990年代开始考虑“做企业主人”的问题。

柳传志直接去找了时任中科院院长周光召,他认为像联想这样的科技企业,其创办者和经营者是应该有股权的。这个股权比例,被柳传志和他的同事们定为35%。

股份制解决了高新企业发展的利益分配问题。虽然柳传志足足花了7年的时间才真正解决这个问题:联想属于国有企业,把国家拥有的产权拿出一部分分给创始人和经营者,需要经过国资监管部门的同意。彼时,无论是监管层还是社会舆论层,对于这一点尚未达成共识。

中科院想出了一个折中的方法:给联想的经营团队35%的分红权。通过这35%分红权拿到的钱,柳传志一直没动分文。一直到2000年,联想的管理团队用这笔钱从中科院手里买过来35%的股权。

同样,到了2000年,伴随联想“一同创业的一批的老人,都是技术出身,对于市场经济要怎么做,有点跟不上了”。

柳传志向腾讯新闻《财约你》回忆,当时联想面临的问题在于,“当年创业时,大家吃了很多苦,工资非常之低,好不容易企业发展起来了,你又叫没到退休年龄的创业者把位子让出来给年轻人,这不符合过去的惯例”。

如何为员工争取利益,如何让联想这颗大树完成新陈代谢,顺利新老交替,柳传志要怎么做?股权就是一个办法:给“老人”们一定的股份,保证每年分红,提升他的生活,“他就会很积极地支持年轻人去主持工作”。

通过漫长而迂折的等待与争取,柳传志对股份制的探索终于等来了一个好结局。

这套股权设计方案,不仅解决了管理者“做企业主人”的问题:调动了创业者的积极性;对于联想管理层的新老更迭,也是一个非常重要的政策支持:这些实施将退下来的老同志和刚提拔的新人的利益捆绑起来,使得原来身居要职的老同志自愿退下来,而且愿意用自己的资源扶持新人上马。

股份制的改造对联想的成长壮大功不可没,而在联想高峰时期,柳传志转身投入投资业。2000年,柳传志把联想集团交给了杨元庆和郭为,他向《财约你》解释“一个创新型的公司,不创新会落后,但是创新冒的风险也是很大的。我还是希望公司能够处于一个更保险的状况。有一支部队尖兵突进,又有一块能够保住自己碗里的饭。”

柳传志口中“尖兵突进的部队”就是联想控股。

联想控股:股份制的新演绎

联想控股是股份制内在逻辑在投资时代新的演变。

股份制是联想控股投资生意的基础:向有潜力的企业投资,或者在企业发展壮大后出售股份获利,或者成为长期股东,分享其成长红利收益。这一制度在当时中国颇为先进,帮助联想控股一步步壮大。

“双轮战略”是联想控股用来概略性描述其聚焦于战略投资与财务投资两个领域的发展策略。这家从卖电脑起家的公司,朝着“成为一家伟大公司”的目标,趟出了一条独特的股份制应用之路。

“双轮驱动”来自柳传志在2000年前后的一个想法:“不把鸡蛋放在一个篮子里”。柳传志希望让“赚钱”与“做事”两个目的相互促进。

那时,联想控股已经发展多年,旗下信息技术业务如日中天,甚至积蓄力量在几年后收购了IBM的个人电脑部门。时至今日,承载信息技术业务的联想集团依然是联想控股旗下体量最大的子公司。

“不把鸡蛋放在一个篮子里”,就是要在若干领域中“形成好的企业”,而并非仅仅将眼界局限在个人电脑领域——双轮驱动便是柳传志实现这一朴素目标的具体落地。

他用直白的语言解释了财务投资与战略投资的不同:“财务投资,投完了退出,换回钱来”,而“战略投资,投完以后不卖,不断扶植发展,形成新的行业”。

面对各式各样“做好企业”的发展路径,柳传志找到了自己钟意的模式,一是“从头做起——我寻找合适的人,让他们从头做”;二是“投资做得不错的企业,支持他,成为他的大股东”。

在联想控股,从事财务投资的主要是联想之星、君联资本和弘毅投资三家投资机构,全阶段覆盖天使阶段、风险投资阶段和私募股权投资阶段。

联想控股财报显示,2019年上半年,财务投资业务实现归母净利润13.5亿元人民币,期间共有七家被投企业成功上市。

而战略投资的职责则主要由联想控股这一主体来承担,财务投资机构“投得比较好时,(联想)控股就可以把它们买下来,变成我们做战略投资的基础”柳传志说。

联想控股财报显示,2019年上半年,旗下IT、金融服务、农业与食品等板块均实现收入及利润增长。联想控股说,“战略投资业务稳步增长”。

在当时与腾讯新闻《财约你》的对话中,柳传志谈及了联想控股及旗下实体对石药集团的投资。这正是一个体现股份制优势的典型案例。

此前,石药集团是1997年河北四家国有制药企业合并而成的大型制药企业,合并红利期过去后,由于缺乏地方政府的进一步支持,石药集团面临发展困境。

但石药集团的领头人蔡东晨在柳传志看来“的确做得好”,但“老虎”在笼子里,处处受限。联想控股及旗下弘毅投资“跟踪了好几年,跟蔡东晨成为朋友,相互了解”,并说服河北地方政府,终于获得了投资石药的机会。

2007年,原股东石家庄国资委挂牌转让前者全部股权,接盘者正是联想控股,交易对价8.7亿元,成为石药集团在香港上市实体的控股股东。

“投石药,等于把老虎放出了笼子,又给它插上了翅膀…让(蔡东晨)有决策权,有管理权;又能在物质上成为自己的主人”,当柳传志谈及石药集团改制,他为被投企业的进步表示高兴。

事实上,中国存在大量企业,因机制限制而无法发挥最大潜力,这正是联想控股这样的投资机构发挥优势,从中获利的机会。

这位资深企业家表示,联想控股将在中国最为稳定的几个领域投下重注,包括金融、教育、医疗、食品等。柳传志说,投资组合中“好的(业务)将陆续拆分上市,使得联想控股的整体市值有大幅提升”。

同时,柳传志也认识到了投资的难度。他说,创业者“真的有本事的话,人家(投资机构)给你投资你也是要挑的”,这位身经百战的企业家说,“我也不是什么人的钱都要,我也愿意要更有眼光的钱”。

柳传志希望联想控股能做成一家“百年老店”,而如何挑选接班人团队是他一直在思考的问题。“我分了几步来走。1994年以前,我事事亲力亲为。1994年到2000年期间,除了把活干好以外,我认识到要一边干活一边要跟人分享。再到后来,我应该再往后退一步,做到给人提供平台的这么一个角色。”柳传志说。

在联想35年的创办史中,柳传志培养了一批得力助手:杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢和宁旻等等。当然,也曾包括被他亲手送进监狱、如今已成地产大佬的孙宏斌。

此次接替柳传志出任联想控股董事长的宁旻多少让外界有些意外。联想控股官网的公开信息显示,宁旻1991年加盟联想,历任联想控股总裁助理、助理总裁兼董事会秘书、副总裁、高级副总裁兼首席财务官、执行董事;负责公司的财务与资金、资本运作、风控与审计,以及资本市场和公共关系等相关工作,并主持财务投资业务的运营管理。

今年11月最近一次谈及对接班人特质的期待时,柳传志说了三个关键词:不断追求、坚韧不拔、强学习能力。长期关注联想的业内人士普遍认为,宁旻的资历虽没有杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋和赵令欢资深,但综合考虑年龄、财务背景以及与柳传志的亲近程度等因素,宁旻的当选也完全在情理之中。

而随着联想控股的交接,柳传志本人也终于实现了自己已酝酿十年之久的退休计划。

本打算2008年退休

2008年12月9日,柳传志出席联想集团收购IBM PC业务 4周年的纪念会时说:“我原本打算12月底宣布退休计划,现在推迟了,会过几年退休。我把干企业当成乐趣,但是我有更有乐趣的地方,不会把着窝不走。”

柳传志推迟退休与联想集团当时的经营困境有关。彼时,刚刚借助收购IBM个人电脑业务实现国际化的联想深陷金融危机的泥潭,全球个人电脑市场销量下滑,一直倚赖的中国市场增长放缓,集团内部中国团队和海外之间的矛盾也越来越深。

2009年2月,柳传志在联想集团财报发布会现场宣布复出,担任联想集团董事局主席,原主席杨元庆接替阿梅里奥担任CEO。

柳传志和杨元庆制定了“保卫+进攻”的竞争战略:“巩固和加强在中国市场的优势,尽快把全球企业客户业务扭亏为盈,同时积极扩展新的增长领域,包括新兴市场、全球消费和中小企业市场,驱动集团的增长和盈利。”

新的竞争战略很快显现成效,2009/2010财年,联想集团随即实现1.29亿美元的盈利。受益于全球个人电脑市场回暖,联想主营个人电脑业务的市场份额在接下来几年间持续攀升,最终于2013年从惠普手中夺下了全球PC之王的桂冠。

2011年,柳传志将联想集团董事局主席和CEO的职务交还杨元庆,仅担任联想控股董事长及联想集团的重要股东。

退居幕后的老帅回归,带领困境中的公司重整旗鼓,并在一切尘埃落定后拂袖而去的故事,在中国商战史上屡屡上演,而联想这一战被柳传志书演绎得格外经典。

2011年以后,柳传志将大部分精力投入到联想控股的投资业务上,尽管卸下了此前两年重新管理联想集团具体业务时的重担,但为联想付出三十余年的他仍在为联想的名誉而不停奔走。

2018年5月16日,联想被指责在5G投票中“卖国”。柳传志在随后发表的一封题为《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战》的公开信中写道:

“联想集团的全体同仁,今天的我们,正面临着严峻的挑战。我们有失误,就要以非常谦虚、开放的态度,面对现实、寻找解决问题的方法。联想30多年的成长过程中,一路跋山涉水,经历九死一生,我们靠的就是团结一心,众志成城。今天我们不能容许有人朝我们泼脏水,甚至冠以“卖国”的帽子,如纯属巧合也就罢了,若是有意为之,试图冲击我们的军心,打垮我们的士气,践踏联想人的尊严,打击一个民族品牌的骄傲,我们所有的人,都绝不能、也绝不会有半分容忍!”

柳传志还专门和华为创始人任正非通了电话,任正非对他说,联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题,并对联想对华为的支持表示感谢。柳传志当时还录制了一段对外传播的音频,其中包括马云在内的多名企业家纷纷为联想站台,表达支持。

而在联想历史上,“5G投票门”事件并非部分人第一次觉得柳传志和联想“犯了错”,围绕联想企业发展路线的争论至今仍是绕不开的话题。

1995年,关于“贸工技”和“技工贸”的选择问题,让柳传志和曾经亲密无间的战友倪光南走向决裂。至今一直有很多人在固执的争论:如果沿着倪光南的方向走下去,联想乃至中国电脑产业又将一番怎样的景象?

对于这个话题的种种争论和假设,吴晓波在《激荡三十年》里意味深长的写道,“在中国企业史上,柳倪之争带有很强的寓意。它展现量中国企业家在满了国际化竞争和技术发展瓶颈的时候,做出了这样的思考和选择。一个无法回避的事实是,在20世纪90年代中后期,几乎所有知名的企业家都选择了柳式道路。”

每一代人都有其所处时代赋予的使命,企业家更是如此。柳传志的时代,其使命就是把公司做大,他选择“贸工技”,让公司先活下去,这是一个“用空间换时间”的游戏,用他自己的话说就是“先把饭碗端稳了”。而从这个意义上,柳传志无疑已经完成了自己的使命。

希望子孙觉得“这老头不错”

如今,75岁高龄的柳传志正式卸下肩上的重担,把更多时间用来陪伴家人。事实上,早在去年接受腾讯新闻《财约你》专访时,柳传志就直言家庭对他来说是第一位的。

柳传志是家中长子,在他这辈的四个兄弟姐妹中,除了一位在国外定居的妹妹,其他三人都住在同一个小区。儿子柳林和女儿柳青的事业也都在北京,作为滴滴总裁的柳青也已成为知名女性企业家。去年,柳家的孙子出生,柳传志说现在家里地位第一位是新生的孙子,第二位是他老婆,第三位才是他。柳家每月都会举行十几人的家庭聚会,可以想见退休后的柳传志定能尽享天伦之乐。

柳传志说自己并不在乎后人如何评价他,“将来历史会证明我们都是凡人,所以不在乎别人评价什么,我很在乎我们柳家子孙后代怎么评价我。”

柳传志更在乎家人的看法,他希望子孙后代提到他时都觉得“这老头不错。”

愿邀风云共年华

——柳传志、朱立南致联想控股全体同仁的一封信

亲爱的同事们:

今天对于联想控股来说,是一个非常特殊的日子。我们很高兴地告诉大家,经过多年打磨、精心准备的公司传承计划,在今天得以实现。董事会一致通过,由宁旻接任公司董事长一职,李蓬任首席执行官,他们未来将带领大家,朝着我们心中共同的愿景,继续坚定进发。

在我们的整个企业生涯中,做了一些工作,取得了一些成绩,同时也犯过不少错误,遇到过许多挫折。我们曾攀上高峰,也曾跌入深谷,但无论成功还是失败,经验还是教训,都是用生命的精华在交付成长的学费,收获存在的资格。

“产业报国”是我们的初心,也是我们的愿景。实现愿景并不容易,需要一代代联想人矢志不渝地拼搏,也因此,传承计划就格外重要。我们花了多年时间在公司治理、制度设计和管理文化锻造等方面进行认真规划、完善,并着意锻炼、培养和选拔领军人物,建设人才队伍。

宁旻历经企业发展的多次变革,高度认同企业愿景和联想核心价值观,具有大的战略格局,展示出突出的学习、组织与判断力,素质全面且对企业有深刻的理解和丰富实践;李蓬是具有国际化背景的优秀高级管理人才,践行联想文化,具有高度的承诺感,敢于创新,对投资和企业运营拥有深入的专业判断和实战经验。他们两位都是从一线打拼出来的年轻干部,志向远大,有心胸、能担当,用扎实的战功屡次证明了自己,也因此获得了董事会和广大员工的充分认可。今天的联想控股战略明确,班子成熟,2020年,公司将启动下一个五年规划的制定与执行,这是一个最合适的时间,把联想控股的事业交托到年富力强、更具创新精神、更为国际化的团队手中。

一代人有一代人的责任。今天,全球风云变幻,国际政经环境的复杂多变、科技的日新月异、产业变革的酝酿,以及商业模式的不断创新,会使未来世界的变化超乎想象,甚至可能令人措手不及,挑战巨大,同时也有大的想象空间;而作为一间投资控股公司,联想控股依然年轻稚嫩,必须全力学习攀爬,有太多地方值得改善、提升。如何把握好宏观形势,做出准确判断,如何解决关键课题,进一步构建战略格局,需要新一代领导者带领大家同心同德,用坚韧和智慧、执着和热忱,去克服艰难险阻,迎接未来的挑战与机遇。而作为联想老兵,我们会始终关心公司的发展,也将以另一种方式,继续贡献自己的价值。

告别联想的时刻,心中万千感慨。

在我们的园区一角,静静伫立着那间创业小平房。它是一个复制品,1984年联想创业时的那间小平房,因为要盖起现在漂亮的园区已经拆除了。那间斑驳简陋的小平房和今天窗明几净的高楼大厦之间,是联想走过的35年骇浪惊涛。

不会忘记创业初期的一步步风霜坎坷,以及在那懵懂和艰辛中奔涌出的向上的力量。如今,那些奋力打拼、同生共死的老一代联想人都已是白发苍苍。让我们欣慰的是,早年间的这批联想“园丁”能够享受到企业成长的果实,过着幸福的晚年生活。

不会忘记1994年与国际PC巨头展开的那场捍卫国产品牌的生死角逐,一大批年轻的联想生力军众志成城,历经苦战,在本土击败了国外强敌,进而又迈上世界舞台,参与全球竞争,为国家的科技产业化、信息化建设和互联网发展,为中国企业的国际化做出了自己的贡献。那些坚强的、激情洋溢的同事们至今依然深刻在我们的脑海里,成为生命的重要组成部分。

不会忘记新世纪开启时,我们共同谋划的联想控股新蓝图。我们希望用投资的方式,在不同领域打造出更多平台,让德才兼备者执掌帅旗;用资本的力量“为老虎插上翅膀”,用资本的力量助力中国更多实体经济和创业创新企业的发展,实现“产业报国”。于是,联想控股——这支有着光荣番号的队伍,让学习成为了一种生活方式,继往开来,孜孜以求,形成了今天“战略投资+财务投资”的业务布局。

我们的联想与众不同。在科学院的大力支持下,我们推动实现了公司的机制改革,为企业的可持续发展注入了新动力。今天,联想控股早期创业者和现在的员工总持股比例在30%左右,最高领导者态度坚决,企业的领军人追求的不是个人财富,而是要让更多的人共同受益,要保证创业的老同事生活无忧,要让不断加入的年轻同事成为企业真正的主人,这样的机制,将保证联想拥有湿润的空气,团结的力量,让员工发挥出更大的积极性和创造力,将个人的成长融入到企业的长远发展之中。

我们还通过多年积累与总结,打造出了坚实的管理和文化基础,包括“领导力三要素”,包括“企业利益第一”、“求实进取”、“以人为本”的根文化、“担当、专业、创新、协作”的文化表现形式,以及实战而来的方法论,它们在联想历史上的数次重大变革中,在我们经历的大大小小战役中,都发挥了非常重要的作用。

我们是幸运的。感谢改革开放的大时代,让我们有机会规划自己的人生,寻求生命的价值,让联想应运而生,能够为社会切实做出一点事情;感谢中国科学院为我们树立的“科技产业化”的旗帜,以及作为大股东在联想各个关键时期坚定不移的支持;感谢各级政府对联想无私的指导、鼓励与鞭策,使我们无论身处顺境还是逆境,都不会有丝毫的自满或动摇;感谢一直以来关怀、帮助联想的社会各界朋友,这些是联想最为宝贵的财富。

融入我们血液、刻进我们骨髓的是,这35年让我们拥有了一路跋山涉水、生死与共的同事们,感谢你们抱定我们共同的执念,在大风大浪中一次次搏击,不轻言放弃,不自我满足,满腔热诚,一起渡过无数次艰险的关口,一起分享每一步成长的喜悦。感谢这一场志同道合的缘分,感谢大家多年的信任、肯定和支持,以及为联想事业做出的不懈努力。

愿邀风云共年华。亲爱的同事们,愿你们初心不改,情怀永在,把诚信坦荡的一腔正气,攻城拔寨的进取精神传承下去,祝愿联想在你们的手中永远以创业的姿态向前,不因挫败气馁,不为小胜轻狂,努力做出新成绩,为我们的国家、我们的民族做出更多贡献!

柳传志 朱立南

2019年12月18日

【本文为合作媒体授权
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原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

敢调侃马云长相,王健林叫他大哥!中国最传奇大佬,为什么是他?

联想集团,75岁的柳传志卸任联想控股集团董事长,这位在中国创立了一家具有时代标志性的企业,被众多商界大佬尊为北京“中关村教父”、中国创业教父、一个时代的企业家符号与传奇的老牌企业家,这次恐怕是真的退休了!

上一次登上热搜还是因为5G标准投票,联想被指没有投华为,而是投了高通,结果被骂惨,柳传志站出来发声,结果连带被骂。

当时,国内百位大佬级别的企业家站出来挺联想,挺柳传志,那场面和声势。

如果计算财富值,柳传志没上过富豪榜,如果算身家,恐怕比不上大部分的当红企业家,有人称估计还不及马云的1/400,他自己则曾说不及马云的千分之一,不知是否在调侃。

但是要说哪位大佬敢当众调侃马云长相,除了马云自己,有记录的也就柳传志了。

在中国企业圈里论声望,至少目前无人能出其左右。

他是怎么做到的?

1

大众眼中

柳传志=联想,联想=柳传志

就像任正非是华为的符号,柳传志就是联想的符号,说联想必然想到柳传志,说柳传志必然提及联想。

为什么?他是创始人,一个从40岁才开始创业的创始人,带着联想创造了中国民营企业的三个第一:成立时间早,论资历和辈分最高;2008年成为中国大陆地区第一家进入世界500强的民营企业;收购IBM成为中国第一件民营企业收购外企的成功案例。

1984年联想诞生在一间不到20平方米的传达室,只有两条长板凳和两张办公桌,10个人,20万元启动资金,那个时候还叫中国科学院计算技术研究所新技术发展公司

创立之初的联想就一直不太顺。刚成立一个月,就被一个女骗子骗走了20万启动金中的14万;后来又千辛万苦从中科院借到了300万元,结果一下汇给一家深圳公司,也差点打水漂,柳传志在骗子家门口蹲了几天几夜才把钱追了回来。

中间为了生存,柳传志还干过“倒爷”,倒腾过电子表、电冰箱、彩电指标。

后来做家用电脑,才真正成长起来,但是在国际同行的面前,联想还是太弱小了,也因此遭遇了三次生死危机,更准确地说是翻过了三座大山

第一次,IBM、康柏进入中国市场,“菜鸟”联想直接受到最大的冲击,形势危急,柳传志大胆启用了杨元庆,才让公司在逆境中存活下来。

第二次,戴尔来了,再次让联想受到巨大冲击,柳传志还是放手让杨元庆去干,苦战了3年,才最终获胜。

第三次,并购IBM的PC业务,这是联想国际化的第一步,联想花了12.5亿美元完成收购,也把自己带进了谷底。最后在2009年,本来已经退休了,65岁的柳传志出山,一边定下发展消费电脑的战略方向,一边帮杨元庆建管理团队,将联想拉出谷底。

再往后的事,基本上大家都知道得差不多,联想成为中国PC市场第一,想当年在“中华酷联”时代,联想手机也做过出货量市场第一。

为了联想,柳传志还三次退休,两次复出。

第一次,是在2000年,联想集团开始分拆,柳传志做的第一件事就是卸任联想集团CEO,保留董事局主席职务。第二年,联想分拆成联想集团和神州数码,杨元庆成为联想集团总裁兼CEO。

第二次,成功收购IBM之后,2005年柳传志又将联想集团董事局主席的职务也卸掉交给杨元庆。

第三次,2009年因为联想亏损而复出后,一直到2011年,开始扭亏为盈恢复元气后,柳传志再次辞去了在联想集团的所有行政职务。

所以,对于外界而言,他和联想划等号。

2

大佬眼中

柳传志=领袖,大佬中的大佬

联想集团这些年其实麻烦不断,除了5G投票事件,还有在2018年年中被香港恒生指数从50只成份股中剔除,并且已经是第二次;公司市值还不如很多刚创办几年的公司,和其它那些科技、互联网巨头更比不了。

但是,越是这样,反倒越凸显出了柳传志在中国商界的地位。

中国商界这帮大佬们,有几个没有互相怼过,哪个没有打过嘴架?但是他们之间怼归怼,骂归骂,除了键盘侠们,真没人怼过柳传志。

相反,就连马云对柳传志都是十分尊敬,王健林也称柳传志一声“大哥”。

关键时刻能有百位国内重量级企业大佬挺柳传志,挺联想,为什么?

1、柳传志的“万亿”朋友圈。

首先,柳传志创立了一个俱乐部:中国企业家俱乐部。5G投票事件的时候,发声的一百余位企业家,大部分来自于这个俱乐部。俱乐部里有大众最为熟悉的企业家,马云、郭广昌、刘永好、俞敏洪等等,王健林也是该俱乐部的创始成员之一。在2016年之前,柳传志一直担任该俱乐部的主席,后来将主席交给马云。

网传,中国企业家俱乐部的60位理事所领导的企业年营业收入合计近4万亿人民币,合计资产总额达14万亿人民币,员工总人数达200万人。

富可敌国!!!而俱乐部活动之一,外国元首级别活动,就是和外国国家首脑级人物会面。

柳传志的号召力如何?2008年三聚氰胺事件后,蒙牛也不好过,销量、股价一泻千里,濒临被外资收购。柳传志毫不犹豫给牛根生拿了两个亿,紧随其后,各位大佬开始行动,有人直接拿了5000万,大部分人也都纷纷给牛根生打电话,说愿意帮忙。

2015年联想控股上市,庆祝大会上,王健林、马云、雷军等等各路大佬云集。王健林就说过,“请”和“到”是两个概念,请容易,到就不太容易,每个人都很忙。但是柳传志就做到了,凡是邀请了的,基本都到了。

第二,中关村企业家顾问委员会。

柳传志本来就有“中关村教父”的称呼。

2010年,中关村成立智库委员会——中关村企业家顾问委员会,融合了众多企业家、投资人、专家学者,也是国内最有影响力的企业家俱乐部之一,召集人及顾委会主任从一开始就是柳传志。

在中关村企业家顾问委员会的倡导下还成立了中关村100企业家俱乐部,成员皆是各个领域的重量级企业大佬,比如滴滴的程维。

这个“朋友圈”的分量不用说,中关村有“中国硅谷”之称,国内知名的IT、互联网公司多是从中关村发迹,也可以说是中国互联网产业的发源地,如今“中关村”已经不是一个地名。

第三,泰山会,中国最知名、最神秘的商会之一,被称为是中国最神秘最顶级的资本家联盟俱乐部。

泰山会成立于1993年,成员不得超过19人,主要成员是中国民营科技实业家,柳传志曾任会长。

泰山会的能量自然也不小,复星集团郭广昌、巨人集团史玉柱、百度李彦宏、段永平都是会员。

泰山会规矩之一,就是会员出现危机要共同扶助。最著名的是上世纪90年代,史玉柱因为巨人大厦烂尾无力回天、巨人电脑非法预装微软公司软件被起诉,泰山会会员柳传志、段永基等人向史玉柱伸手援助,支持其依靠脑白金翻身,2003年段永基收购脑白金;第二个例子就很近也很有名了,孙宏斌注资150亿救乐视贾跃亭。

其实除了这三大“朋友圈”,还有一种说法就是在中国目前最有影响力的几大商会组织里,都有柳传志的身影,马云的长江商学院,当初也是力邀柳传志共同创办。

联合国工业发展组织主办的“国际企业家大会”——全球CEO发展大会,柳传志是联合主席……

柳传志也借助这些“朋友圈”的力量让联想更上一层楼,联想控股,马云是主要投资人之一;联想控股第三大股东泛海集团董事长的卢志强也是泰山会的。

2、当年提携过的年轻人,如今皆是圈中大佬。

联想的业务遍布银行、人工智能、医药、农业等各个领域,是神州租车的大股东,柳传志的女儿和侄女也都曾掌管过滴滴和Uber。

这些还不能算是重点,重点在于柳传志对于后辈们的提携。

当年金山软件遇到经营困境,柳传志为金山投资450万美元,助金山走出困境,雷军多次直言柳传志对他本人和金山软件都有巨大的帮助。

在2016年左右乐视网遭遇生死危机,柳传志去乐视大厦看过之后,决定帮助一下贾跃亭,直接力促贾跃亭成为中国企业家俱乐部成员,别人从申请到接受会员投票入会,需要至少一年半时间,贾跃亭只用了两周。同期入会的还有雷军和海底捞的张勇。

当然,几个人的最后的结果不尽相同,贾跃亭到现在还没回来,小米和海底捞都上市了,但5G投票事件时,贾跃亭跨洋力挺。

孙宏斌和柳传志的关系不用多说,孙宏斌曾是联想高管,柳传志对他的培养是多方面的,曾经为了让孙宏斌改掉口音、锻炼口才,逼他每天讲一个故事。后来孙宏斌创业,柳传志助了他一臂之力。

史玉柱,在自述《一个创业过来人的脚印》中就说过自己在最困难的时候曾向柳传志请教企业文化的问题,俩人纯属精神层面的交情,史玉柱估计也是唯一一个敢让柳传志剃光头的人。

……

关于柳传志个人的影响力、他的故事,是没法一次说完的。

就像现在他退休了,却依然在不断适应新的社会节奏,了解新鲜事物,比如他自己说过,为了了解90后,为了弄明白现在常说的互联网思维,去看网络小说,追神剧,看《小时代》,看一些综艺节目,还曾经因为觉得小说写的好,点名让人去把作者找过去见见聊聊。

他常说的“在商言商”,其实就是,做符合自己角色、身份、位置的事,做对自己所负责的人事物正确的事。

就像他说过的:“小公司做事,大公司做人。

而“领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上一个0,它就是10,两个0,就是100,三个0是1000。

没有1,0再多也不算数。

参考资料:

南方人物周刊《“老大哥”柳传志:我犯过最多的错误是轻信》

中国经营报《柳传志与联想三次危机》

苏说财经《任人唯“忠”的柳传志:联想的结局,35年前早已注定……》

和讯网《关于柳传志的神秘俱乐部,你不得不了解的5个问题》

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京东联合众品牌参展ChinaJoy Intel游戏电脑成交额同比增长160%

8月5日消息,近日,泛娱乐行业盛会ChinaJoy正式开幕。京东现场打出了“京东游戏”的招牌,并联合英特尔、惠普、戴尔、联想、雷神等多家硬件厂商,发布了一批包括联想拯救者刃9000 III UIY、惠普暗影精灵5 Super、戴尔灵越5680等在内的电竞新品。

数据显示,仅在活动首日,京东平台上Intel游戏电脑成交额同比增长160%,DIY品类成交额同比增长260%,游戏机品类成交额同比增长152%,联想、戴尔、惠普、西部数据SSD、坚果等品牌成交额分别同比增长174%、155%、206%、903%、155%。

而在线下流量让品牌曝光的同时,京东英特尔线上打造的超级品牌周,也为联想、戴尔、惠普、极米、西部数据等品牌触达了更多电竞爱好者,为实现销量爆发,搭建了快速通道。

京东电脑数码事业部相关负责人介绍,近年来,京东除与厂商联合举办专场活动外,还以大数据分析用户消费行为,以需求倒逼供给,通过反向定制与厂商共同打造爆款单品。据京东数据显示,2019年第一季度线上游戏本京东占比达全行业的87%,相当于线上每售出10台游戏本,就有近9台来自京东。

从手机发明者、行业老大哥到卖身求生,摩托罗拉做错了什么?

“赚钱啦,赚钱啦!我不知道怎么花,左手买个诺基亚,右手买个摩托罗拉。”

曾经这句传遍大街小巷的歌词,不仅唱出了大家的心声,还唱出了摩托罗拉的火爆程度。

可惜时间的魔力太强大,手机江湖已变,两大手机巨头早已跌落神坛,被世人遗忘在角落。尽管三个月前摩托罗拉才一口气发布了三款新机motorola z3、motorola e5 plus、motorola p30,但依旧没有激起多大的水花。

江山易攻难守。那么,从一代手机巨头到如今少人问津,摩托罗拉为何会陷入这般境地?

总是领先一步的摩托罗拉,却还是慢了

1973年4月3日,摩托罗拉的工程师马丁·库帕在纽约街头掏出了一个像砖头一样大的物品打通了一个电话,吸引着路人的关注。而库帕手上拿着的,正是世界上第一台手机摩托罗拉的Dyna TAC,打开了现代手机的序幕。

11年后,这款重达2磅的手机Dyna TAC 8000X才开始正式进入消费市场,售价高达3995美元,通话时间只能维持半个小时。

这个售价和重量,在现在看来是“又重又贵”,可在当时,这部手机的商用则是意味着一个新时代的到来,只要有足够的钱,人人都能够用上无线通信。

遥想当年,自摩托罗拉3200在1987年正式进入了中国后,便掀起了一阵“大哥大”风,充当了财富和身份的象征。

实际上,除了发明手机以外,摩托罗拉还是曾经的行业“拓荒者”。

摩托罗拉公司原名加尔文制造公司,由约瑟夫·加尔文和保罗·加尔文于1928年创立,当时主要从事通讯和电子设备的研发。其中,最出名的莫过于在二战期间,摩托罗拉率先研发出了便携式无线电收发机和手提式对讲机,被士兵们广泛使用。

再到后来,摩托罗拉先是实现了车载通话,尔后又研发出了首款传呼机和世界上第一台折叠上翻盖手机,大动作接二连三,不断方便我们的生活,让对手苦不堪言。

根据有关数据显示,20世纪90年代,摩托罗拉在移动通信、数字信号处理和计算机处理器三个领域都处于世界领先位置,尤其是手机业务几乎占据了100%的市场份额。

只是让人意外的是,总是领先一步的摩托罗拉,却还是慢了脚步,就是这样一家不断引领无线通讯行业发展的公司,竟然会在后来卖掉了自己的手机业务。

手机发明者,却卖掉了它的移动业务

长江后浪推前浪,前浪很有可能被拍在沙滩上。

进入21世纪后,追赶者不断出现,一批以诺基亚为首的手机巨头正在不断崛起,与摩托罗拉抢食移动通讯市场。虽然在2004年之时,摩托罗拉推出了手机史上伟大的产品之一—刀锋V3手机,销量甚至达到了1亿部,但在往后的日子里,摩托罗拉便很少再有特别畅销的产品。

从2007年上半年开始,摩托罗拉的手机业务开始出现大幅度下降,市场份额从2006年年底的23%下降到2007年底的9%左右。另一方面,2008年之时,摩托罗拉净亏损额达到41.6亿美元。

正在这样惨淡业绩的背景下,摩托罗拉在2011年之时将摩托罗拉移动公司以125亿美元的价格卖身谷歌,寻求翻身。3年之后的2014年,联想又宣布以29亿美元从谷歌手中收购了摩托罗拉移动智能手机业务,并将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。

然而很可惜,两次卖身都未能使得摩托罗拉重回昔日巅峰,反而越混越差。

为什么呢?

首先,自2007年之后,摩托罗拉的创新能力已经慢慢减弱,很少再有畅销经典机型的诞生。

其次,进入3G时代,各大厂商都乐于制造出各种外形设计小巧便携,操作简便易用的产品之时,摩托罗拉并没有顺应市场需求,做出敏锐的反应。如此下来,就更加给了其他手机厂商反超的机会。

再者,摩托罗拉一直走的都是“精品牌”的路线,但在其他品牌纷纷崛起的情况下,主打高端路线已经很难行得通。在这一点上,苹果、三星都有过类似的错误,所以近年来,我们都可以看到他们在不断推出廉价手机,走高、中、低端路线。

最后,在被联想收购后,并没有发挥一加一大于二的效用。

所以,在这样的局面下,摩托罗拉还有翻盘的机会吗?

摩托罗拉还有机会来翻盘?

日子不好过,并不意味着摩托罗拉就此颓废。

这不,继8月份在武汉发布新机之后,最近又有媒体爆出摩托罗拉一款新机moto G7真机的照片,预示着在如今全面屏的大趋势之下,摩托罗拉也早已所所行动。

但好看不好看,就仁者见智了。

另一方面,在5G浪潮之下,估计对于联想和摩托罗拉都将是一个翻身的机会。

毕竟在今年8月份,摩托罗拉在美国芝加哥总部召开了新品发布会之时,曾推出了新一代的Moto Z3旗舰手机,搭载5G模块,号称全球首款5G手机,预计2019年推出市场。

不过,还是那句话,在全球手机市场趋向饱的今天,头部效应越发明显,摩托罗拉是否能凭借着5G再度翻盘,还是交给时间去检验吧。

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