首富“倒下”后变成了扫地僧

  陈大年,三位盛大创始人其中之一,也是陈天桥的弟弟,一直被称作盛大背后的隐士。他也是个典型程序员,埋头产品,一手带出了用户量达9亿的WiFi万能钥匙。也就在两个月前,WiFi万能钥匙成为了全国下载量第三的软件,仅次于微信和QQ,弯道超车淘宝。2018年年会上,陈大年还拿出6个亿,作为新一年的年终奖。他说:“每年都把利润尽量分光,重新出发!任正非老爷子说了,财散人聚!”而这位鲜少曝光的最早一代的程序员,年少成名的创业者,经历过向死而生。

  生命这根橡皮筋,绷得太紧,有可能会断掉的。一个公司也是。

  上海立交桥下,倒下过一个穿球鞋的年轻人。他躺在路上,望着天,没法动弹,觉得自己撑不到救护车到来的那一刻。

  浦东的路灯,照在男人的面孔上。那是2006年的某个深夜十点,这个曾经尝过中国最年轻首富滋味的人,在心里确定,自己再过几分钟就会死掉。

  多年之后,陈大年——盛大创始人之一,也就是陈天桥的弟弟,还清晰记得那种濒临死亡的感觉。四肢无力,说不出话来。可怕的是,被剥夺生存知觉的事,陈大年还不止经历了一次。

  很长一段时间里,在上海郊区的三室一厅的套房内,盛大起步的地方,陈大年和哥哥陈天桥,每天工作15个小时,全年大概就休息7天。如果你到半夜一点的盛大公司转悠,也许会碰穿着帽衫的陈大年和同事们点灯开会,这是常事。

  直到盛大纳斯达克上市,成为当时全球市值最高的中概股公司,和全球市值最高的游戏公司,陈大年仍然极少露面,就在电脑后头,转着转椅,做一个钩着脚敲键盘的程序员,穿最舒适的衣服。

  但事实上,那个时候的他已经感觉不到活着的舒适,将死的感觉笼罩着他。不仅是他,哥哥陈天桥也是,每天傍晚看着落日沉下去,都会心下一重,觉得自己看不到明天的太阳了,觉得自己马上就要死去。不可控的痛苦快把他俩淹没了。陈氏两兄弟累垮了,开始频繁出入医院。

  如果你了解当年盛大跑得有多快,你就能明白,两人究竟透支了多少。

  盛大除了成为最大最会赚钱的游戏公司,还在2003年做了电子支付,和支付宝同期诞生。

  2004年,盛大收购起点中文网,成立盛大文学。同年,盛大先后在唱吧、YY直播制作了在线K歌游戏。

  2005年,盛大宣布,游戏免费,曾被行业视为一种破坏,备受抵制。“免费玩,买道具”的首创,却成为后来游戏领域通用的。

  2006年,盛大推出了“盛大盒子”。再看现在的小米盒子,几乎如出一辙,都是通过盒子,让电视可以听歌上网看电影。只不过,“盛大盒子”早了近十年。

  此外盛大还斥巨资,购买了新浪19.5%的股份。据传,当年盛大曾在新浪和腾讯二者里摆动,没想好买哪家公司。

  盛大公司的一举一动,直接规划了未来十年互联网的走向。但某种程度上来说,盛大的这种快,或者说是焦虑,绊倒了盛大,也牵制了陈大年和他的哥哥。跑得太快,快到周边已经完全没有了景色。

  有意思的是,再看今天的腾讯,历史发生了惊人的重叠。腾讯是即时通讯起家,靠《王者荣耀》等游戏赚了一大笔钱,还把马化腾送上了中国首富的宝座。如今,登顶的腾讯也开始疯狂买买买。虚拟经济为支撑的大公司,致富的路子一样样,焦虑也几乎一样样。

  毕竟,只有王位之上的马化腾,才能真切感受到头顶上的宝剑。

  年轻的陈大年就是这样认为的,像现在的绝大部分创业者一样,觉得创业就是要拼命。年轻的他也一直感觉恐慌,觉得不努力,错过了一个机会也许就会满盘皆输。

  他们几乎是拿命在跑,一路不休息,也不关心四周环境,直到把边上人都甩得看不见,跑到一片荒芜里,然后瘫软在地。只顾往前跑,而没有了准备和思考的时间。

  对于陈大年来说,倒在立交桥的那个夜晚,人生被切割了。他躺在那里,觉得很累,不想疲于奔命地跑下去。

  后来,陈大年退了一步,给自己找个清静地,创立了盛大创新院,也是程序员口中的理想国。在这里,程序员想做什么就做什么。你有什么感兴趣的项目,去做就行了,不用担心钱。至今仍有人,怀念这个自由的空间。

  WiFi万能钥匙就诞生在这里。当时在电商、社交、视频等创业热词的冲击下,这是个一度没有程序员愿意加进来的冷门工具类项目。却是陈大年一直没有放掉的。理由很简单,他希望能借此,让更多人进入这个互联网世界,没有负担地进入,获得更多不一样。

  这种坚持,源发于一些很美妙的记忆。小时候,因为父亲到上海读书工作,陈氏兄弟也跟着一同到沪,放学了,扯着书包往回跑,趴在邻居家窗口踮着个脚,看小电视机里的《变形金刚》。就好像世界忽然之间,对陈大年敞开来一个口子,照得他亮堂堂。包括后来,在上海跑了几条街,填了一摞表格,才办了入网证,上了网,又顺理成章地成为了程序员。

  陈大年是最早一代的程序员,也仍是第一代程序员里最优秀的那几个。早前的上网费用非常昂贵,而一不留神,可能上个网,就把一个月工资搭进去了。

  那时,他看着程序的教程书,边学边写,开发了一款上网计时软件,让大家免费用。要知道,当时市面上,一个软件都是上百元在卖。而陈大年则是互联网共享的第一批人。这一软件也成为了年度十佳软件。

  很多果,你在一个人生命的初期,就能看到他种下的因。相信命运中偶然的必然性,就算暂时没有看到盈利的可能,陈大年仍然想要让更多的人连接上这个浩瀚星球,创造亿种可能性。就是这么简单的一个动机,认定这是一件有价值的事情,他就要做下去,哪怕短期内,赚不到钱。

  后来,他复盘过,盛大也好,包括阿里腾讯,决定这些公司成就的,往往就是其中几件事情,而其他大部分工作都只是锦上添花。只要做对了几件事情,又不太在意短期利益的话,公司就能达到一定的成就。

  包括盛大这个曾经的帝国,在他眼里,也只做对了三件事,一是代理了《热血传奇》,活下来了,赚钱来,还有用户。二是推出自己原创游戏《传奇世界》,代表公司有自己的研发能力了。三是,起点中文网成功了,IP概念还影响了整个行业。

  陈大年回头再去看风在生水在起的这几年,很多在之前觉得重要的事儿,被时间冲一下,就失去它的光泽和意义了,例如当年盛大和Google一同上市,还一起被评为了全球表现最佳科技股。现在想起来,它除了让当时的中国互联网和盛大人很“high”,别无意义。

  他想明白了,思绪整理得干干净净。有时候公司做了很多事,到头来可能没几件是有价值的。与其无头乱窜,不如找到这个有价值的方向。

  WiFi万能钥匙则是陈大年所认定的,有价值的选择。陈大年说,当不追求一个短期利益的话,你是可以把很多的,也许70%到80%的工作全部抛掉,公司就能特别从容。

  关于从容的公司,则不得不提及网易。这也是一个被评价为很稳定的公司,就像WiFi万能钥匙,是一个很“慢”公司,没有爆发点,就是一条无比平滑的缓缓增长的曲线。

  然而研究一下,会发现,俩人的观念则出奇一致。不知道陈大年和丁磊私交如何,不过可以猜想,他们应该是能聊到一块去的人。

  其实,对于互联网公司,被评价为特别稳定,说不上是一个好词。或者说,不是所有的创始人都接受这个说法。

  如今,创圈已经到了风口以月来算的时代。激进一点,甚至可以说,按天计算。网易的温吞,则显得有点格格不入。

  丁磊倒也不以为然,他有自己的哲学。他提到,网易走到今天,是因为一直在做正确的事情,也是一家从来不挣短期利益的公司。动作可以慢,但一定要看准了再跟上去。

  他说:“我的互联网思维中‘快’不是特别重要的,精益求精、打造极佳的用户体验,这才是最重要的,你根本不要看竞争对手怎么样,因为竞争对手犯错误的时间还有一大把,不要因为追求速度,最后把自己搞死了。求快的创业者最根本的思维误区是怕错过时间窗口,但我觉得过于强调时间窗口都是一个伪命题。”

  可惜现在陈大年常年居住在新加坡。要是俩个人碰个面,估计相谈甚欢。

  如今的陈大年,变了,从容。在新加坡,他每天十点半上班。随便哪个工作日的中午,只要天气好,你到公司总部的一楼院子,都能撞见陈大年,蹬一NIKE球鞋,穿着牛仔裤,在那打太极拳。天气不好的话,他就在公司里打拳。2个小时,雷打不动。

  回到上海,投资人见面就和他讲,“年总,我投资了这么多公司,其他不敢说,但我敢说,你是我见过的CEO里最懒的一个。”还补充了对比,“你看,A公司的L总,B公司的J总,每天只睡6个小时,而你,每天只干6小时,而其他时间都在休息。”

  就是这样慢悠悠的陈大年,一手带出了用户量达9亿的WiFi万能钥匙。也就在两个月前,万能wifi钥匙成为了全国下载量第三的软件,仅次于微信、QQ,弯道超车淘宝。

  陈大年拿出投资人的评价,来调侃自己。实际上,他在做的,是在保持生存和发展的弹性。太拼命,不论是人,还是公司,都是会垮的。

  他认真分析过,拼命创业对公司的三个致命伤:

  “创始人为什么更认同拼命创业?是因为拼命创业能够带给你肉眼可见的成就感。比如说你今天有一个项目,正常需要10天完成,老板挽着袖子拼命上,5天就做完了,这就特别有成就感。然而为了这压缩的5天,我们放弃了什么?首先是每个员工的学习时间。若干年之后,你会发现我们的同事,从行业最前沿的人,变成了落伍的人,不知道最新的趋势,因为他们没时间学习。

  第二个被压榨掉的是思考时间。为了赶进度,越来越失去思考的习惯。越做,发现你前置考虑的时间越短;越做,停下思考的时间越短。然后失败概率逐步增加,每一次失败都会引起很多员工士气的低落,整个事情就会变得越来越糟糕。

  当公司走得越来越差的时候,第三件很糟糕的事情发生了。在以前,半夜一点我说开会了,然后所有员工跟我进会议室是经常性的。而在这样的状态下,如果遇到了计划外的事件,你能怎么办呢?通宵不睡?而这个时候,公司就会变得越来越脆弱,可能一两件突发事件就能让公司脱离正轨。”

  陈大年把太极拳的“中正安舒,心静体松”带到了公司的管理中。而这种松弛有度的活性,也让万能wifi钥匙持续稳定地成长。

  到了2018年,掌门集团——WiFi万能钥匙的母公司,已有1000余名员工。在今年的年会上,陈大年一上来,就先给员工们的父母发了拜年红包。钱直接打爸妈们卡上,按父母的工资,一口气发了六个月,让老人家乐呵乐呵。约等于5000部iphoneX,差不多就是4000万元。

  此外,陈大年还在员工的新年愿望里,挑了两个,予以兑现。一是,给每个员工的父母买了保险。二是,清明节放假一周,让大伙回家扫墓。

  其实早在2014年,因为业务发展好,陈大年给每个员工都发了一部特斯拉当年终奖。然而当下,陈大年内心是有点受伤的。

  不是因为撒的钱多了,肉痛。而是这个诚恳的创始人,在宣布完这个年终奖后,居然没有人相信这是真的。“开始15秒没人说话,连点掌声都没有。然后突然大家反应过来了,说‘是真的吗?’,这种质疑一直不断直到每个人拿到了自己的车钥匙。”

  陈大年实在,他说,这种奖励的意义是什么?是让员工明白,公司不会亏待任何一个努力的人。员工也就会加倍热爱这个公司。而同时,不论高低贵贱,罚得毫不手软也是重要的一环,只有这样才能消灭办公室政治的土壤。

  这还没结束,陈大年更是拿出6亿元,作为2018年终奖奖金池,还是按季度发放。如果发完了,没事,这只是第一期的奖金,不够再加。全公司上下千人,平均到手,也差不多是60万。不过这次是按绩效发放,也就是,干得好的话,百万年终,不在话下。

  会后,陈大年说:“每年都把利润尽量分光,重新出发!任正非老爷子说了,财散人聚!”WiFi万能钥匙和掌门集团,在陈大年的新年“C计划”中,重新出发了。

  “C计划”说起来,和当年的盛大创新院非常相似。支持团队自建,项目自选。简单来说,就是你想和谁一起组队工作,都可以。你对啥感兴趣,想做啥,都可以。上级不能阻挠,项目不需审批,备案即可启动。

  这里面,涉及了陈大年的授权理论。“要把业务的管理决策权还给员工,唯一的方法是授权。”

  但是如何规避员工贪污、结党营私等问题呢?毕竟人性不是用来考验的。陈大年则学习华为,“先授权,后审计”。把权力放给员工,用奖金池最大程度地激发自主性和积极性。给了你很大的权力,也设置了极为严格的审计。

  “所以千万要自律,否则一定被抓。多审计,多授权,当一个人不断通过审计,证明了他的操守,那么必然可以给他更多的授权,让他做更多的事情。”

  把权放出去了,身在新加坡的陈大年,有时候还会打个电话,考核一下。考核的首要问题是,“最近大家还有没有打太极拳?”

  是一个出乎意料的问题,看上去无关痛痒。陈大年的解释,颇有哲学意味。——“如果管理层发现自己没有时间打拳,就代表向下授权不够,也代表其他员工对于公司事物参与度不高,或者没有吸引到足够多优秀的人才加入公司。”

  无论是打拳的陈大年,还是一鸣惊人的WiFi万能钥匙,都有点扫地僧的影子在。

  陈大年说过一句话,“我最多的工作,是旁观,看他们做对事的时候不去干涉;更重要的是,只要不对公司造成致命伤害,也必须在看他们做错的时候不去干涉。所以每个员工有时间被不断、不断地训练,于是一件美好的事情就发生了:我发现当我授权越多,员工能力就越强,公司业务就越好,而我的生活就越轻松。”

  知乎用户曾经这样评价,“扫地僧最牛之处不在武功已入化境,而是有这一身修为恍如没有,洞察天下却不指点天下。要不是萧远山和慕容博闹得不可开交,影响他扫地,或许他还不会站出来。这样的武功和心境是需要死过一次才能有的。”

  这话放在陈大年身上,还挺贴切。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

陈天桥和那些散落江湖的盛大“遗珠”

  “快十年了,我们很多人心里是憋着一股气的。”丛真作为盛斗士的代表,在美国盛大公司办公室里,终于有机会当面对陈天桥表达了遗憾,“如果盛大没了,我们的那段青春就没了,我们本来是中国最有前途的互联网公司”。

  丛真,曾作为盛大游戏第一代产品经理,《传奇》的策划,工号69,离开盛大后,选择进入投资圈,在IDG资本和经纬创投颇有建树后,如今与百度原副总裁任旭阳一起,创建了自己的早期风险投资基金:天善资本。

  2001年盛大创立,一款《传奇》游戏引爆中国网游,风头无两,2009年盛大游戏刚上市时,有近20亿美金的现金存款,意气风发。自盛大创立以来,他们洽谈过收购腾讯,投资百度,那时的阿里还是个B2B的公司,是陈天桥把雅虎的十亿美金介绍给了马云,后来还洽谈过投资360,还认真讨论过投资优酷、迅雷、YY、金山游戏等等。

  陈天桥在31岁就成为了中国互联网最年轻的首富,盛大成了上海互联网的骄傲。然而,一切随着陈天桥隐退盛大之后,那个曾经中国经济最前沿和发达的城市,上海,几乎消失在中国互联网巨头版图上。

  无法接受的不仅有丛真,还有整个盛斗士群体,这是由盛大老员工为主体成立的一个组织,连接了那些因为盛大主动撤离互联网市场而散落江湖的老员工,他们是当年最优秀的第一波互联网人,如今已是各大互联网公司高管,最有名的莫过于今天如日中天的阿里巴巴CEO张勇(逍遥子);他们中也有非常多新的独角兽和丛真这样转型做投资的投资人。

  这也不是丛真一个人的遗憾,盛斗士的团长凌海,原盛大游戏CEO,如今作为蝴蝶互动的创始人,2017年12月在洛杉矶,当他站在陈天桥向加州理工大学捐赠的脑科学大楼奠基仪式上致辞时,一段无比怀念的开场白让场下闻者动容:“十年前,我们跟随陈总打了无数胜战,我们无往不胜,我们做到了中国第一,但是在我们最辉煌的时候,陈总选择了不断撤退,我曾经真的不理解,非常不理解。”

  对于这些不理解,陈天桥过去从未公开解释。直到2017年12月,陈天桥近十年来第一次接受了盛斗士的赴美“探望”,并且带着十余位盛斗士走访了斯坦福、UC伯克利、加州理工大学等美国最顶级的技术领先学府与校长和最优秀的教授们交流,走访了美国最顶级的技术公司和国家级实验室,我代表钛媒体也随团其中。大家突然才了解到,陈天桥在过去十年发生了什么,为什么做脑科学,未来要怎么做,了解了他的完整心路历程。

  每到一站,陈天桥的眼里都泛着光,他对于黑科技和脑科学看似痴迷的背后,有一套完整的逻辑,是关于对人类未来判断的逻辑。 

  盛斗士里的独角兽代表,盛大安全负责人,盛大云的创立者季昕华,如今是UCloud的创始人,他对钛媒体说:“说实话,2011年离开盛大创业时,心理是带着一些埋怨的,为什么把我‘骗’过来,说要做的那些事都没有要坚持做下去,我加入盛大,然后盛大就放弃了,虽然我独立出来做,也才有了我今天的成绩,但是我当时真的是带着怨气的,难过的。”

  “后来四分五裂,大家都散落江湖,”季昕华说 ,“今天我突然就释怀了,理解了,而且我要跟随陈总的步伐一起干。”

  季昕华是中国第一代互联网安全师,国内著名黑客。2009年,在中国还没有发生3Q大战时,他已是腾讯整个安全的负责人,但是他被陈天桥的远景计划打动,坚定地加入盛大,开启盛大云业务。因为陈天桥的一句话:“我已经完成了‘King’的目标,下一个目标是成为‘King Maker’。”

  那时候,国内依然对互联网云业务充满鄙夷与不信任。也是阿里云刚刚起步的时候。

  遗憾之后,是更多从盛大走出来的新型公司诞生,季昕华只是其中一个代表。如今,他们又因盛斗士,因为陈天桥的“复出”,重新以一种新的方式,粘合在了一起。

  陈天桥称盛斗士为另一种生态系统,不同于BAT 构建的围绕自身企业形成的生态护城河,盛斗士是一种更独立,更无需站队,却自成一体的互助系统,他们更像一个联合舰队。

  如今盛斗士不仅有了当年的老盛大人,也还有了盛大的投资企业,陈天桥依然是他们的精神领袖,他们至今仍称陈天桥为“老大”。

  “安全官”们的独立之路

  作为2009年加入盛大的第一任首席安全官,季昕华的经历正好也切合了整个盛大的转折期。那一年盛大游戏正式上市,意气风发。

  季昕华加入盛大之前在腾讯负责安全。那一年盛大游戏上市后,就把好多业务分拆成了不同公司。游戏、旅游、文学,陈天桥想做网络迪士尼的想法比现在的腾讯都领先很多年,也是因为这个更大的构想,安全问题就被放到了特别重要的地位。

  “当时陈总和我说,不仅希望为了内部企业服务,还希望为外部企业服务,把盛大底层资源开放出来,为外部游戏公司来做,最吸引我的,把盛大做成一个开放平台。那个时候腾讯还没跟360打,陈总的思维更开放,想让更多小公司也赚到钱,这点特别吸引我。所以就去了盛大”,季昕华对钛媒体说。 

  但很多事情的发生都并不以人的意志为转移,季昕华们并不知道的一件事是,2009年的一个下午,陈天桥经历了人生的最大变故,他被医院查出了癌症,并且之后陷入了很长时间的恐惧症。每天到下午5点就开始害怕太阳下山,因为担心自己活不到太阳下山,也不能坐飞机,有着极其强烈的不安全感,恐惧感也日益加重。事过境迁后,陈天桥把这次变故称为自己人生的“Stop Sign”。

  “我用两年时间,赚到了我认为可以用最奢侈的生活过一辈子都够了的钱,用4年时间,成为了中国首富,但是我花了15年才艰难地学会了如何花钱。”陈天桥对我们说得非常认真。

  “人生在这个世界上,是为了花钱的,不是赚钱的。不然这一辈子很无趣。赚钱是花钱的前提,没有任何人可以否认,但是很多人把赚钱当人生的全部,这就错了。”

  陈天桥最终的选择是,人生的意义应该是:“我想去往人类最终必然要抵达的地方。”

  当他想明白了这一点,就开始了多年学习与论证,拜访了全世界最顶尖大学的无数科学家,他最终认为,这个地方, 应该是人类对于意识和认知的根本, 这个地方就是人的大脑。他如今已经几乎成为了黑科技的狂热拥趸,对于大脑奥秘的探索更表现出了超然的巨大热情。

  但是,陈天桥当年的Stop sign,也让当时并不知情的季昕华和盛大老人走向了另外一条独立之路。

  季昕华加入后,2010年就成立了盛大云,比阿里云稍微晚一点点。后来盛大创新研究院成立,把季昕华负责的云业务和创新研究院放在一起,成立了盛大云公司。“2010年,我知道他身体不大好,不能坐飞机,知道他心脏不大好。但是不知道原来那么严重。”

  2011年,季昕华离开盛大,做了UCloud,许式伟做了七牛云,陈大年则亲自担纲去做了wifi万能钥匙⋯⋯盛大云公司和创新研究院的核心团队,已延伸出来七八个独角兽级别的技术公司:七牛、UCloud、京东云、wifi万能钥匙,云知声、搜索语音,游戏云公司游密,还有做AI/AR的,都是当年盛大孵化出来今天中国创新市场的重要力量。他们今天都在市场上有了重要的一席之地。

  “之前我最佩服的是陈总(陈天桥)的赚钱和运营企业能力。现在更佩服的是陈总花钱的方向和对未来的探索。要改变世界很难,陈总在做了,这种想法和思路更多传递到我们身上来。我老季其实是79年的,很年轻的,还有时间。”

  陈天桥对季昕华的影响是显而易见的,他总结了陈天桥在企业经营上给他最大的三个启发: 

1、开放,成就他人。当时在腾讯,什么都习惯自己做;陈天桥是开放的,把底层资源开放出来,帮助小公司成长;

2、战略方向。“最最佩服他的,就是看得很远,包括做云计算,做大数据,做人工智能,都是差不多八年前当时就提出来的”;

3、游戏式管理。每个人可以通过一些工作内容,升积分升等级。这些对我不同层面(思想价值理念、战略思考、战术管理)影响特别大。

  “美国之行远远超过我的期待,原来想看看互联网,去了之后更超过了我的期待。把人脑神经科学结合到整个互联网和人工智能潮流中来思考。这个让我感受特别深。” 

  陈天桥如今一口流利的英语更是深深刺激了季昕华,回国第一件事就是学英语。陈天桥在解释他为何还要如此努力学习好英语时说:英语其实不仅是一门语言工具,更多是多了一个窗口理解世界,是去了解和能站在世界变化最前沿的前提。 

  转型投资,成就他人

  与陈天桥一样,丛真选择了转型投资,也与陈天桥一样,是毫无留恋的彻底地转型。

  丛真,是盛大老员工出来少数转型做投资的人之一,这种转型多少受到了陈天桥的影响。“做自己最擅长和最喜欢的,你才能超越均值,成为outlier。”

  “首先,要有自知力,想明白自己的优势和梦想是什么。两者最好能结合。发挥自己的优势是成功的不二法门。桥哥就是最大限度发掘并发挥了自己的擅长,包括后来陆续卖掉实体运营业务,全面转型投资。桥哥的战略眼光我无比佩服,我相信这是桥哥最好的选择。每个人都有自己最擅长的事情。一个方面是自己想,另一方面是自己能,双剑合壁,就能无往不利。”

  退出互联网直接战场的陈天桥把盛大运营业务几乎全部卖出,彻底转型做投资。陈天桥曾对钛媒体说,他是一个做了一个决定就会特别绝决的人,“既然要转就转彻底。”

  陈天桥这些年的投资战绩,大家有目共睹,10亿美金起步以专注于脑科学研究的慈善之心也有目共睹,但是大多数人并不太看得懂 。

  做好了决定就迅速开始行动,如何把自己现在财富的社会价值最大化,这是陈天桥的意愿,他把自己的行为做成了三个部分,第一个部分,是脑科学基础研究的慈善,给全世界最顶级的科学家、科研院所捐赠去做这个事,也资助年轻科学家,这部分他说几乎要占据他超过70%的精力;第二个部分,是最具有颠覆性能力的黑科技的风险投资,有多少投多少;第三个部分,是二级市场的价值投资,专盯那些行业领导者的股票。

  丛真所描述的整个思路,则也和陈天桥一脉相承: 

“我的选择肯定是有受到桥哥的启发和影响。桥哥这样的人,和马云,Elon Musk一样,在这个世界上都是极少数,是大家的榜样,很多人都梦想成为他们。不过,榜样的思考密度和量级,他们做决策时所拥有的信息和资源,我们直接学习和复制,是不会有太好效果的。从榜样身上学习,不是说榜样去爬山你也去爬山,而是学习他们思考的方法论,做决策的逻辑。在桥哥这里,我学到的是,选择自己最适合的角色和定位,然后果断行动。”

  2002年,丛真加入盛大时,还不知道盛大是干嘛的,只知道《传奇》,“我喜欢打游戏,就去了。”

  面试的时候,面试官是一个长发披肩,眼睛闪着灵光的人。一边面试,还一边蹬着座椅在两台电脑之间滑来滑去,不停地敲击,可是问的问题都很犀利。“真是一次非典型的面试体验啊。”后来,丛真才知道,这个『独特』的面试官,就是陈大年,陈天桥的亲弟弟,盛大另外一个联合创始人。当时他就觉得,这家公司,不一样。

  不一样的,还有企业文化,当时公司有个规定,不能叫总,陈大年、谭群钊、瞿海滨、张向东全部都叫名字,只有陈天桥一个人大家还是在叫“总”。“这在当时是非常互联网的,直接,平等,以事为先。我觉得很不一样,非常喜欢。” 

  “桥哥对我们来说,是一位杰出的领导者,可是走着走着,就淡出了。当时是很不理解的,因为我们的机会真的很好。我在盛大四年,这是盛大最早期,最辉煌的四年,我玩命工作,非典的时候还待在办公室做运营活动,这是四年的战斗青春。作为早期员工,我们对盛大都有很深的感情。我们不希望盛大就这样衰落了。盛大衰落了,我们这些年的奋斗和青春也就没有了。如果盛大伟大了,我们也就一同伟大了。我相信,这是很多盛大人的共同想法。”

  从美国回来,丛真更大的感受是,能接触到前沿科技,与人类最精英的头脑一起碰撞,开拓思路,让人生的意义大了许多。

  “到了我们这个年纪,能够冲击内心的事情越来越少。这次美国之行的思想冲击,绝对是。不过大家都有各自的事业,要指望回来就改天换地的换个活法,不现实。但是我们都明白,桥哥在播种。而且,这粒种子,一旦种下去,它带来的改变,虽然曲度很小,但是渐进式的,会一直不停生长。未来的一年,三年,十年,你就能感受到它对你的人生道路带来的巨大改变。 ” 

  一个曾经“盛大叛徒”的成长

  和丛真一样,岳弢也转型做了投资。但他是盛斗士里的一个另类,他曾被当作盛大的“叛徒”,在盛大游戏上市后,离开盛大和史玉柱一起创办了巨人网络,成为巨人网络的三个创始人之一,但他今天仍然对钛媒体说,“如果要论感情,我对盛大的感情会更深一些,毕竟是初闯上海滩一无所有的时候,桥哥给了我第一桶金,他的思考方式和行为对我事业的影响,无人能及。”

  2002年2月21日,岳弢清晰地记得这个日子,他加入盛大的时间,工号65号,成为盛大网络工程师。他说他能记一辈子,因为他同时拿到了四家公司的offer,盛大给的薪水是最低的,比最高的offer还低了三倍。他想了一晚上,最后还是去了盛大。因为陈天桥给他讲了一个熊瞎子掰苞谷的故事。陈天桥说,人不能瞎熊一样一路掰苞谷,最终你拿到手的可能是最小的。别的公司可能主要对你来说是生存,但我想招聘的你,不是只给你一个生存饭碗,而是舞台,你的心又多大,舞台就有多大。

  很快,岳弢成为盛大升职最快的员工,提前一个月转正,两个月从网络工程师,成为《传奇》的技术项目经理,又过两个月成为网络部经理。网络部那时候项目组就比较多了,负责有个几十个的不同项目组,再过三个月,他又成了网络技术中心副总监,相当于总监,因为总监由公司CTO兼任,整个技术中心有四百多人,大半是他一手招募,年轻的岳弢,踌躇满志,也与当时蒸蒸日上的盛大一样意气风发。

  他至今仍然清楚记得自己连续被公司授予“优秀员工”和“优秀管理者”荣誉时的心情,激动万分,同时“双冠王”的加冕也让他一时风光无二。

  但是很快,他还是选择了离开。 

  让岳弢离开盛大最直接的原因,就是因盛大游戏起来后,空降了很多外部职业经理人,发生了比较大的冲突。2004年史玉柱找到他和林海啸,他就走了,三个人一起创办了巨人网络,他带走的还有盛大游戏里《英雄年代》的项目组,于是有了巨人的经典游戏《征途》 。

  岳弢也因此被称为盛大第一“叛徒”,他与陈天桥也断了联系,他说“想见见不到”。不过,巨人上市仅六个月,客观和主观因素都让他觉得累了,于是全部套现股份离开,去了新加坡,然后回国创业,又开始做些投资,并于2013年创办了丰厚资本。

  2012年12月,他突然接到盛大的电话,说陈天桥请几位老同事去家里坐一坐,当时在场的还有张勇、凌海等人。“我真的非常激动,非常激动。盛大的文化,就是无论多久都觉得是盛大的人。”

  盛大被外界质疑声最高的时候,他感到心痛,“原来是自己的家,变成支离破碎的家,还是很心痛。我和几个前盛大高管曾经还很心痛说,不行我们找钱把盛大游戏MBO了,盛大游戏不能交到不好的人手里。后来随着年纪的增长,慢慢明白人生无常态,没有任何企业能长青。陈总的选择有他的道理。”

  他说,无论现在游戏业发展得怎么样,盛大游戏都是一面旗帜。“现在无论腾讯还是网易还是新贵游戏企业做的文化生态,都是盛大游戏曾经做过的。盛大才是引领者和开拓者。我们内心期待陈总能把盛大游戏捡起来。”

  “离开的老伙计们说,只要陈天桥再振臂一呼要做些东西,无论什么,我们就回去。”

  “这次西行,我带着谢幕盛典的心情去的。去了之后却发现,新一轮的盛大绽放了新的生命体。如星云法师所说那般,当你在这个世界闭眼,你怎么知道不是在另一个世界的睁眼。所以,从这个意义上说,盛大是没有落幕的。”

  岳弢说,技术大爆炸时代,从云技术、区块链、AI到新能源、新材料等新技术的层出不穷,成熟速度也前所未有,一定会在15年内对我们的世界和社会形成巨大颠覆。所以我们要做的,就是去积极拥抱这些新技术,去系统性的理解,提高自身认知,并投入其中成为其中一员。

  “我一直以来都没有什么安全感,这次去美国再次见到陈天桥之前,他都没有想过到底赚多少钱才是个够,只是简单地希望是越多越好 。”岳弢说,现在的想法变了。

  “这次美国回来,我就跟合伙人讲我要做中国的KKR。中国大多数控股型PE基金不缺钱,但缺深层次的管理输出,缺的是耐心,缺的是坚持价值投资原则,缺的是给予所投企业真正的理解,更多是索取,是豪赌。”

  2018年,岳弢还计划要成立一个AI的专项基金,先投产业应用,让技术落地,争取通过所投项目带动传统型企业享受到AI带来的效率提升及组织结构变革。

  在2017年12月的美国之行中,陈天桥包下一个VIP包厢请大家看了一场湖人队VS火箭队的NBA球赛,他把唯一的科比签名篮球作为奖品,送给了岳弢,岳弢当时激动地快要落泪 。

  “我对陈总说,你颁奖给我这个感觉就像十几年前的延续,陈总回答说,对啊,那时候我颁了最佳员工和管理奖给你嘛。我当时真的想哭了,他还记得。”

  “真的没想到他还记得,我感受到了,陈总对过去给盛大打下江山,立下汗马功劳的老员工是有深深感情的。” 

  “面向凌海”,春暖花开

  无论季昕华、丛真、岳弢,还是美国行里其他十几位盛斗士代表,他们都有一个公认的团长大哥,就是凌海。

  凌海,作为中国H5游戏的开创者,盛斗士团长,他的很多行为都更刻上了陈天桥的烙印。过去十来年并没有中断和陈天桥的联系,时常仍向汇报工作一样的,向已经定居海外的陈天桥说说盛斗士们的故事。但他也直到2016年才知道陈天桥的离开的真实原因。

  2003年,凌海加入盛大,负责电信合作,那时候还只有盛大游戏。他对钛媒体回忆起早年与天桥的合作,仍然掩饰不住的向往,那么多年,拼死拼活,我就得出了一个结论“桥哥做的决定一定都是对的”。这种笃定在外人看来会有些莫名其妙。

  但他说,他们内部发生过非常多业务争论,有时还发生过非常大的争议,但最后都证明了陈天桥的决定的确是对的,所以慢慢的大家都不愿意争了。

  “很多年前,有一天,桥哥突然说要把所有业务都免费了,我们简直惊呆了,很多反对声音,但最后证明他是对的;有一天,他突然说要投资一个叫起点中文网的公司,他说这才是网络游戏的未来,我们也惊呆了,完全看不懂,后来也证明他是对的;有一天,他说要做电视盒子,他说这是家庭娱乐的未来,我们也看不明白,虽然盛大盒子夭折了,但后来的市场变化也证明他是对的⋯⋯”在那么多次大的判断上,别人都和他争论过,但最后都证明他对了,这种争论就慢慢越来越少了。

  2012年,凌海离开盛大,之后做了一段时间社区。做社区的原因,是因为这曾是盛大的一个没有实现的梦想,他做的那个社区是个语音社区,叫抬杠,做到了130万日活,也曾小有辉煌,然后他就像陈天桥一样,说放弃就放弃了,因为他还是想回去做游戏,他觉得那才是他最喜欢的,于是就有了2015年成立的蝴蝶互动。

  在成立蝴蝶互动后,选择要做哪个方向的游戏,他选择了大家都不看好的H5游戏。“逆向思维吧,这点我受桥哥影响比较大。我也会不自觉的按他的角度想问题。这么多年,我的很多视角跟别人不一样。大家都说做手游,我说要做H5游戏。 有朋友跟我说,本来他觉得肯定要做手游,不做h5游戏,后来听我一说,都觉得我是对的。2015年,是手游大行其道的时候。我恰巧跟别人做得不一样,我就做了下一个风口,h5。今天来看,我的选择是对的。把整个h5行业带动起来。我做了后不但证明能挣钱,而且证明很值得去做。”

  2012年他离开盛大那一年,一个突然的想法,也许改变了很多人的命运,他突然想把那些散落江湖的盛大系员工重新再聚起来,他为此给这个组织取名“盛斗士”,为这一想法的落实他当年就组织了一个party,现场一下来了800人,当时一呼百应加入这个组织的就有2000人。

  2017年,再开盛斗士大会的时候,现场就来了2000人,此时的盛斗士组织已多达两万人。

  季昕华说,“凌海只要组织盛斗士大会,我每年都去,支撑我去盛斗士大会最核心的原因,最重要的是,这些年对盛大的感情;第二,盛大虽然没有实现我的梦想,但是开启了我创业生涯的第一步,很感谢盛大。第三,每年都有一次机会和分散世界各地的朋友聊聊天,感觉很好;第四,盛大老同事很多也都成了我的客户。”

  我问凌海,如果和陈天桥对话,他最想说的是什么, 他说,“他是我的偶像,他想做的我都想做,就是还没那个能力。无话可说。”

  他停顿了一下,又说,“唉,换一个题目吧,所有想说的说出来都觉得空洞,还是保重身体吧!”

  如今陈天桥的身体已是大家最关心的,这句话岳弢也说了,岳弢还让我一定要转达对陈天桥说的一句话:“ 有朝一日能再联手,愿再成为陈总核心大将,再战江湖。”

  陈天桥:我只想在你们心里埋下一个种子

  这张照片里的不到二十人,是第一批去拜访陈天桥在硅谷新家的盛斗士代表,正在盛大美国办公室里进行长达三个多小时的深度对话。第一排左一为岳弢;第一排左五为丛真;第一排右一为本文作者赵何娟;第二排右三为季昕华;摄影为凌海。

  在美国对话完陈天桥,他反过来又向我们提了六个问题:

第一个问题,你觉得你现在的钱赚够了吗?或者你觉得会不会有赚够钱的一天?

第二个问题,如果你的钱赚够了,那你觉得还有什么是用钱解决不了的问题?

第三个问题,你是否相信未来通过技术可以解决或者很大程度上解决你用钱解决不了的问题?

第四个问题,如果你相信技术能够解决这些问题,那你是不是认为在我们这一代或者下一代,这样的技术就会来临?

第五个问题,如果这种技术来临,你是否相信整个社会的根本结构甚至人类本身都会发生有史以来的最大变革?

第六个问题,如果你相信技术会带来这种有史以来的最大变革,那么你准备好迎接这种变革了吗,你还需要做些什么准备?

  “我们正处于一个人类两三百万年以来科技发展发生质变的关键时代,人类要么被送入天堂,要么被送入地狱。”

  陈天桥说,“我只愿在你们心中埋下一颗种子,暂时停下来想一想我们的未来”。

  “如果没有站在这个角度去思考这些问题,每天只是忙着吃饭,请朋友,谈deal,赚钱,而不拿出哪怕十分之一的时间去思考这些问题,我们的人生就不可能准备好去迎接这种变化。”

  在一个大学校长晚宴上,他和他的妻子雒芊芊对于人类正在进入一个什么样的关键阶段充满激情地讨论,侃侃而谈,两人眼里都泛着光。校长突然有些若有所思的看着他们的眼睛说:我在你们眼里,看到了什么是真正的自由。

  人生的不同阶段,对这些问题也许会有不同的答案吧,你的答案又会是什么?(本文独家首发钛媒体,作者为钛媒体创始人&CEO赵何娟)

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

帝国败局:一代首富,因何退隐江湖?但陈天桥这样的人,迟早会回来

  企业家也逃不过“一代新人换旧人”的命运。

  今年两会上,李彦宏、马化腾依旧是焦点,所到之处必遭围追堵截。相较之下,第一位代表互联网出席两会、2008年便当选全国政协委员的陈天桥,几乎没有存在感。会议结束后,他独自上车离开,上前采访他的记者寥寥无几。

  从曾经的中国首富、舆论之王,到现在“无人问津”,10年间,陈天桥和他的盛大怎么了?

  靠游戏发家,却厌恶游戏

  2004年是中国互联网的超级年,腾讯、TOM、空中网等11家互联网企业在这一年登陆海外资本市场。然而,其他10家IPO企业加在一起,影响力也比不上同年上市的另一家企业——盛大。

  盛大上市创造了很多纪录。它是当时市值最高的中概股公司、全球市值最高的游戏公司。同时,它也缔造了中国最年轻的首富——拥有90亿资产、年仅31岁的陈天桥。31岁、白手起家的中国首富,这一纪录不仅前无古人,后恐怕也难有来者。

  陈天桥生于1973年,毕业于复旦大学经济系,上学时是共青团的团委。毕业后,他进入陆家嘴集团,很快坐到副总的位置,后又成为金信信托的办公室主任。

  1999年,陈天桥从中华网拿到300万美元融资,成立了盛大网络。他的创业不顺利,动漫社区没有收入,盛大一直处于“烧钱等死”的节奏。

  2001年,陈天桥决定一“赌”定生死。他以仅剩的30万美元从韩国ACTOZ公司拿下《传奇》的代理权。当时国内没什么知名网游,勿论产业。为了坚持这个决定,陈天桥和中华网闹掰了,他四处找合作伙伴,但是没人搭理他。

  赌局的结果,陈天桥自己都没有料到。《传奇》这款游戏,改变了陈天桥,也改变了中国网游、甚至互联网的进程。时至今日,中国仍没有一款游戏可以在影响力上超越《传奇》。

  这款游戏让陈天桥一步登天。之前,脱离中华网庇佑的他“一直在等待死神”,没过两年,他每天净赚100万。盛大上市的2004年,陈天桥红极中国工商界,他是最年轻的“年度经济人物”,是“中国互联网的先驱”。

  但陈天桥内心是看不起《传奇》的,他曾说:《传奇》是个烂游戏,盛大是个好公司。

  实际上,陈天桥不是看不起《传奇》,而是看不起任何游戏。他对这个事业没有感情,游戏只是其赚钱的工具。

  陈天桥瞧不上游戏,因为游戏给他带来了太多压力。今天,大部分人仍觉得“陈天桥=游戏”。当年,他更是社会、家长眼中的罪魁祸首,仿佛中国的电子鸦片全是他一个人生产的。

  “有人玩我的游戏玩到心脏病发作身亡,青少年沉迷,《人民日报》头版都点过我们的名……”一步登天之际,陈天桥却常常从睡梦中惊醒,舆论的指责和辱骂,将他从云端拖至地底。有《传奇》玩家因丢失装备冲入陈天桥办公室,指着他的鼻子大骂。因为同样的原因,一位玩家企图在盛大总部自焚(未遂)。

  陈天桥曾不止一次对朋友说:网游与他成为社会主流人物的初衷相背。陈天桥有家国天下的情怀,网游承载不了他的梦想,他想转型,想要社会承认他的价值。

123456下一页阅读全文 【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

缺乏主营业务支撑下,靠投资打造平台:昆仑万维会是下一个人人或盛大吗?

  从热衷于资本游戏,到重心从游戏转到投资,最后甚至放弃或者剥离游戏业务。类似的轨迹,游戏圈已有两位先例,人人网和盛大网络。作为曾经的网游和端游领头羊,现在两家企业都已转型投资。

  而2015年1月上市以来,昆仑万维被认为是A股资本运作最频繁的公司之一。以游戏为主业的昆仑万维,过去一年多的时间里,披露出来的投资和并购几乎都和游戏并没有太大关联。其中最近的一次动向是和360一起收购Opera。

  一位前昆仑万维人士对新浪科技说,昆仑董事长周亚辉创业之前是在人人公司,担任千橡集团总监及副总裁,CEO陈芳原本是盛大游戏前副总裁,昆仑内部也有很多盛大系员工。昆仑万维会像人人和盛大,非常顺其自然。

  情迷互联网金融

  人人网董事长陈一舟以资本运作见长,盛大网络董事会主席陈天桥在东方迪士尼梦碎之后,转向了打造投资帝国。在以LP(出资人)的身份参与源码资本和峰瑞资本后,周亚辉也开始热衷投资。

  周亚辉说,他是从2014年11月昆仑万维过了发审会之后开始做投资。其中他的清华学弟源码资本创始人曹毅起了较为关键的作用。之后昆仑万维不少投资,都有源码资本的影子。

  值得一提的是,陈一舟、陈天桥和周亚辉都选择了互联网金融作为重点投资方向。

  盛大网络在今年1月份的声明中,正式宣布转型投资控股集团。而在过去的十年间,盛大已经投资了100多个项目。

  其中互联网金融占据了相当大的比重。2011年盛大就拿到了央行发布的第三方支付牌照,并且成立了盛大小额贷款、盛大网贷(P2P)、盛大金融服务等金融业务。盛大集团为金融投资建立的专项投资基金,目前已投资了网贷天眼、爱钱帮、微贷网、彩票宝等10多个项目。

  而陈一舟在人人网之后,重点就是转型做金融投资。美国互联网金融企业中,投资了校园P2P公司SoFi,股票组合交易网站Motif,房产众筹鼻祖Fundrise等企业。中国也有雪球、金斧子等金融相关企业,还推出了人人分期消费信贷平台和人人理财资产管理平台。

  昆仑万维在互联网金融上的布局,和陈一舟和陈天桥,尤其是前者有诸多类似之处。

  据新浪科技不完全统计,到目前为止,昆仑万维以1500万人民币投资信达天下,获得15%股权;1649万美元投资随手科技,持股比例8.25%;约8729万美元投资趣分期,直接和间接持股比例合计23.85%;2000万美元获得银客网20%股权;3408万美元投资英国伦敦P2P平台 Lendinvest,持股比例20%;9300万人民币投资洋钱罐,占股20%等多家互联网金融公司。

  和人人推出自己的人人分期消费信贷平台和人人理财资产管理平台相同,洋钱罐也是昆仑万维的团队直接操盘的一家互联网金融公司。

  昆仑万维将互联网金融业务表述为“二次创业”。周亚辉更是直言,游戏+金融的模式会将简单易懂的两个业务复杂化,不如一个一个来的比较直接。

  游戏业务放缓

  在“二次创业”火热进行的同时,昆仑万维“一次创业”,也是目前主业的游戏代理和发行业务,却有一些不好的信号。

  据昆仑万维招股书和财报公告等资料显示,2011到2013年,昆仑的营收分别为6.42亿、8.06亿(同比增长25.5%)和15.10亿(同比增长87.3%)人民币,到2014年实现营收19.34亿元人民币,同比增长放缓到28.09%。净利润方面,2011到2013年分别为1.82亿、2.18亿(同比增长20.2%)和4.24亿(同比增94.1%)人民币,2014年为3.26亿人民币同比下降25.13%。

  在2014年出现营收和净利润放缓趋势之后。2015年昆仑万维的半年度报告显示,营业收入上,原来的重要收入来源网页游戏同比下降53.28%,与此同时,手机游戏仅同比增加了8.62%。虽然软件应用商店和客户端游戏增长幅度都在4成以上,由于份额较小,所以整个上半年营业收入同比下降了8.47%。

  三季度营业收入继续同比下降,但比较好的消息是三季度归属于上市公司股东的净利润6750万,同比上升231.06%。。

  除此之外,毛利率也出现下滑,2015年上半年昆仑万维毛利率为63.7%,下降了5.3%,和2011年的85.5%相比,下滑超过20%。研发投入也从2011年的12.3%降到了2015年上半年的3%。

  周亚辉说,做投资是因为他和昆仑要借这个机会把全世界都看看,再来规划未来10年、20年的长远计划。

  2015年到现在,除了代理和发行业务外,昆仑万维在游戏方面的动作,主要是IP方面的战略合作。例如和ROVIO达成合作,获得“愤怒的小鸟”IP在中国的独家手游开发授权;获得韩国动漫格斗端游《艾尔之光》IP;与大宇资讯达成战略合作,获得《仙剑奇侠传》系列、《轩辕剑》系列及《大富翁》系列)的游戏开发权。

  但是资本方向,昆仑万维在游戏方面并没有太大动作。和互联网金融项目动作频繁,投入约1.88亿美元相比,后者拓新的力度和决心更大。是否是基于互联网金融今后发展空间更大的判断,还不能下断言,但是昆仑万维倾斜的趋势已经较为明显。

  为投资而投资

  除了互联网金融外,目前为止,昆仑万维在O2O、电商、医疗、社交、机器人等领域都有投资。加上最新的Opera收购将出资的1.68亿美元,整体投资将达约20亿人民币。

  和互联网金融方面的投资相比,昆仑万维在其他领域的投资就显得较为分散而杂乱,投资价值相对战略意义更为突出。

  国内,昆仑万维1500万美元投资了生鲜O2O一米鲜,300万美元投资O2O电商物流平台DADA,6800万人民币投资了直播平台“映客”的蜜莱坞网络,领投女性闲置交易平台空空狐B轮,6000万人民币增资和力辰光国际文化传媒有限公司,投资周边商超物品代买和配送服务美到生活,1100万美元投资e保养等。

  其中和力辰光2015年3月买入,7月转让。优蜜移动2015年4月买入,8月转让,共获得约4800万人民币的收益。

  虽然昆仑万维其他的投资项目不会像这两个项目一样,做如此短期的操作,但恐怕不少项目投资的意义还主要在于投资收益。

  昆仑万维的游戏代理发行业务,海外市场一直是重点所在,占比在70%以上。而海外项目的投资扫货,在昆仑万维开始偏向投资时,也成为重点战略。

  在昆仑万维之前,人人公司的早期投资也都在国外,陈一舟曾将其解释维,国外企业的价格比较便宜。而在当前国内的投资热潮,估值虚高的情况下,这个优势就更为明显。

  80万美元投资美国新一代机器人公司Woobo Inc,昆仑万维占股20%,并获得Woobo 3个董事席位中的一个董事席位。出资250万美元,昆仑与其他两方共同成立 Curacloud Group Limited(昆仑数字医疗)占有20%的股权,在三人董事会中占有两个席位。两笔投资都属于低价扫货。

  在海外投资金额较高的项目中,9300万美元投资全球最大的同性恋社交网络Grindr,占到了Grindr总股本60%,并且昆仑集团将有权指派5名Grindr董事会董事中的3名,昆仑万维的创始人周亚辉将担任Grindr董事会主席。

  Opera收购项目中,昆仑万维出资1.68亿美元,占专项基金的劣后级有限合伙人的70%,未来将负责Opera的经营管理。若Opera未能于2019年12月31日前实现上市目标,则昆仑承诺按照约定的年化收益率收购优先方的全部出资。

  2015年1-9月Opera公司的营收已达4.226.16亿美元,数据上看,此次收购的利好将会直接体现在昆仑万维营收增长方面。并且和致力于全球发行推广的摩比神奇形成联动,对昆仑万维游戏的代理发行也有积极推动。

  周亚辉在昆仑万维上市的时候,曾说过他的目标是打造一个互联网平台公司。达到这个目标很难单靠游戏去做成,但像人人公司和盛大网络一样,在缺乏主业的支撑下,仅通过投资去达成也很难。昆仑万维会不会是下一个人人和盛大,很难下一个定论,但是在投资导向上,昆仑确实越来越像两位“前辈”。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

互联网圈、游戏圈里的夫妻档:百度、盛大、当当榜上有名

  2015ChinaJoy期间,游久时代CEO刘亮向同为公司核心高管的总裁代琳高调求婚,业内祝福声一片。二人的结合,令人艳羡的除了甜蜜的爱情外,还有双方名下庞大的资本与权力的合并。

  游久时代股票目前处在停牌的阶段,停牌前股价为36.5元人民币,公司总市值大约304亿元。按照公司此前披露的股权结构,以刘亮持股10.28%、代琳持股9.31%计算,双方的结合价值为60亿元。

  细数互联网和游戏领域,携手创业或共同出任高管为同一家公司效力的夫妻组合屡见不鲜,其中不乏已经成功上市的巨头公司百度、当当等,DoNews对此进行了盘点整理。

  百度李彦宏、马东敏:妻子是百度上市的勇气来源

  李彦宏从美国归国创业的勇气均来自妻子马东敏的鼓励。而当时的李彦宏在美国已经拥有了豪华别墅和名车。

  2004年,马东敏拉着李彦宏拜访华尔街专家得到详细的分析论证,在得到足够冲刺的勇气后,李彦宏决定让百度上市。

  李彦宏对于妻子给与自己的鼓励曾表示:“百度精神力有一种勇气,而我的妻子马东敏博士,则是这勇气的来源。她总能在关键时刻,冷静的提出最勇敢的建议。事实证明,她的那些充满东方智慧的建议,将我引上了正确的道路。”

  盛大游戏陈天桥与雒芊芊

  雒芊芊生于商人世家,从中国金融学院毕业后,曾在金信信托投资有限公司投资银行部担任项目经理。1999年12月盛大网络公司成立起即担任公司董事,与陈

  天桥相识不到两月,两人就领了结婚证。有传言称陈天桥在刚开始创业的时候,得到了他岳父的资助,后来陈天桥发家后,为其岳父的化工公司投入巨资作为回报。

  雒芊芊是陈天桥事业中得力伙伴。雒芊芊内敛的性格与说起话就滔滔不绝的陈天桥来说正好互补。

  外人对他们夫妻二人的评价称为“黄金组合”,陈天桥主外,负责工作上的外交及谈判,而雒芊芊主内负责打理公司内部管理,员工的生日,员工准备生小孩等,陈天桥也都会亲自打电话询问,据说是和芊芊的提醒有关。

  对于家庭幸福和企业成功哪个更重要,陈天桥也曾在接受电视节目访谈时表示,并没有被称为所谓的首富而自豪,但会为有一位好太太和一个可爱的女儿而自豪。

  当当网李国庆、俞渝 :分工协作 共渡十年亏损

  李国庆和俞渝相识于美国留学期间,共同的志趣让两人在结为夫妻后,又共同创立了当当网,在共同经历了10年的亏损坚守后,在2010年底完成了在纳斯达克的上市。此后,李国庆任首席执行官,俞渝任董事长。

  对于当当的成功原因,李国庆和俞渝夫妇在工作中的明确分工应该是其中之一。按照俞渝的解释:“我与李国庆的分工不会有任何变化,大家都是该干什么干什么。

  我好几年不参与当当的日常经营了,我更多参与的是公司的预算、资源的调配等等。国庆他做得更多的是日常经营管理营运方面的事情。”

  2011年初,在当当与摩根士丹利的纷争中,李国庆大骂投行压低当当网股价,导致当当网损失巨大,而俞渝则扮演“和事佬”的角色,表示不相信摩根士丹利员

  工会参与对骂,同时也表示不会约束丈夫李国庆的行为。而私下,据信俞渝专程到摩根士丹利上海总部斡旋调停,摩根士丹利方面也多次向俞渝表示歉意。

  支付宝彭蕾、孙彤宇:夫唱妇随 入伙阿里创业

  支付宝CEO彭蕾曾公开表示,自己加入阿里是因为1997年与孙彤宇结婚,婚后,她从学校辞职入伙阿里,与孙彤宇一起随马云北上创业,成了“随军家属”。

  彭蕾杭州商学院企业管理系94年本科毕业,是阿里巴巴创始人之一,历任阿里巴巴人力资源部副总裁、市场部副总裁和服务部副总裁。

  孙彤宇是阿里巴巴的创业元老之一。2008年卸任淘宝网总裁一职,并前往包括伦敦商学院在内的海内外著名商学院休整、学习。2008年5月投资博卡思的教育软件,2009年初回国办儿童虚拟社区。

  美团王兴、郭万怀:共同创立多个知名网站

  王兴与妻子郭万怀曾先后创立了校内网、饭否网、美团网等多个知名网站。目前王兴担任美团网CEO一职,美团网经过数年的发展,也成为国内O2O企业中的明星。

  美团公布的2015年上半年总体和各项业务的数据显示:上半年总交易额达470亿元人民币,相比去年同期增长190%,其中移动端交易占比为95%。美团在团购市场份额已经超过62%,年度活跃卖家数截至今年六月底为1.3亿。所有用户覆盖城市超过1100个。

  快钱关国光、何海文:先后离开网易创立快钱

  何海文曾是网易首任CFO,带领网易创始团队登陆纳斯达克,她丈夫关国光曾担任网易资深副总裁。

  2001年,两人先后离开网易,并共同创业。目前关国光担任上海快钱信息服务有限公司CEO,他妻子何海文出任该公司顾问。此外,何海文还担任百度公司的高级顾问。

  顽石吴刚、曹红:为求合并 签订“不平等”条款

  顽石最早是吴刚的妻子曹红创立,当时的吴刚则在做手机软件公司V8,后来由于V8发展的并不顺利,吴刚接受投资人的建议,向妻子提出了将顽石并给自己的要求,曹红最终接受了这样一个“不平等”的条款。

  目前吴刚担任顽石CEO,负责产品研发,曹红则负责HR、财务、行政等工作。

  游久时代刘亮与总裁代琳

  在2015年Chinjoy期间,游久刘亮向代琳的求婚让所有人都始料未及。以游久股票目前停牌前股价计算,双方的结合价值60亿人民币。

  代琳离开360加入游久也让很多人感到不解,有人发问代琳是不是押错了宝?但直到2015年8月5日出现了求婚这一幕,其中更深层的含义才浮出水面。

  在刘亮职业生涯中有两位贵人,一位是360的周鸿祎,另一位就是代琳。

  在360时,她是周鸿祎与刘亮的中间人。游久在脱离了360后,刘亮开始了新的创业,代琳也随着刘亮主动脱离360加入游久,在代琳的战略眼光下游久开始布局手游发行业。

  有人评价说,如果没有代琳,或许就没有刘亮的今天。

  着迷网陈阳与赵冉冉

  陈阳在游戏业内,是一个响当当的游戏老兵,是伴随中国网游成长起来的第一代职业经理人。陈阳自医科大学毕业后,做了几年烧伤外科医生,但觉得医生太安逸,没有挑战性,随后辞掉铁饭碗,创办了着迷网,在2012年5月正式上线。

  此前赵冉冉曾在一些公司中负责人事方面的工作,到了着迷网后,内部人士表示,陈阳与赵冉冉,在工作方面,也会一同商量公司层面的事情,赵冉冉会为陈阳出谋划策。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

视频行业:“吸星大法”还是打通“任督二脉”

  有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有故事。

  如今,视频江湖的这出故事,正逐渐走向最后的高潮,阿里介入优土,苏宁、弘毅入主PPTV,爱奇艺强购PPS,盛大抛弃酷6……

  从最高峰的2000多家,到现在的几十家,视频大战最后高潮已经来临。

  这是视频网站最后的整合期,而各家在面临这最后一仗时选择的应对方式也不同,用户搜狐CEO张朝阳所说的话来概括就是,“有机增长或战略组合。”

  如果说视频是一座江湖,而这两种方式无疑是代表了两大武功的流派。有机增长即潜心修炼打通任督二脉,武功大成,缺点是太慢;战略组合则是以“星宿派”为代表,吸取他人功力化为己用,速度快但问题在于内力容易冲突,当然如果你有令狐冲那样的奇遇固然可以两者兼得,但毕竟那是奇遇,更多的还是像任我行那样被反噬。

  这两种模式中自我修炼的以腾讯、乐视为代表,战略组合的以优酷整合土豆后,再被阿里入股为代表,这两种模式的抗衡将是一股主旋律。

  先快后慢,还是先慢后快

  不管如何,“吸星大法”很诱人,可以一夜之间成为绝顶高手,没有人能拒绝这种诱惑,还没有修炼之痛苦。但快也是有代价的,稍微不慎就会被多种内力“自伤”。可谓险招。

  一般情况下,出大招都是等到关键时刻,但并不能时时凑效。至少,优酷在一个特殊的节点与土豆合体了,好处是显而易见,重回行业第一。但问题也有不少,因为双方在业务、模式、内容等层面的同质性,品牌定位、内部文化及人才等受到了不小的波折,1+1=2打了不少的折扣。当然,这是几年前的事了。

  回到现在,当年故事的主角今次二次发功,“吸星大法”吸附上了互联网的巨头阿里,在一片惊呼与羡慕之声中,看看当事人,优酷和土豆不是2年前刚吸过吗?功力这么快就跟不上了?

  相互整合的优势是短平快,可以迅速弥补自身短版,目前大部分企业都是采用这样的方式。然而,依靠资本的方式进行整合,由于基因文化的不同以及对战略的理解差异,使得整合方式的成功率比较低。

  再来看看修炼派,主张先打根基而后再闯荡江湖,不冒进,不打诳。只有搭建好一个发展的根基,一开始慢,但一旦进入了良性循环,所谓“打通任督二脉”,武功就可以突飞猛进,飞花摘叶都可伤人。

  腾讯视频最近的修炼似乎比较顺利。在艾瑞发布最新视频网站综合服务月度覆盖数据上显示,腾讯视频大幅超越爱奇艺PPS和优酷土豆,以3.18亿的月度覆盖用户数位居行业第一,大有隐修高人要出山的姿态,再来看看武林盟主的座位,爱奇艺、优土..作为新科冠军的腾讯视频则是唯一没有通过整合的视频平台,玩过吸星大法的两家视频网站反而排在了二、三位。

  武林盟主不好当

  视频江湖风生水起,此起彼伏的内容竞争时刻提醒着各位“武林人士”要保持功力的提升,否则将被后浪无情地拍在沙滩上。

  内容为王,毫无疑问。无论是吸星大法,还是打通任督二脉,只有好的内容,才能真正吸引用户,带来优质的流量。但如果涉及到运营,则是“用户-内容-渠道”缺一不可。事实上,在视频这个江湖上,名誉来得快去的也快,如果没有自身苦练内功,外在的短暂优势肯定是不能够持续的。

  拿“刚刚出山”的腾讯视频来看,自我修炼省去了解决“功力相克”的难题,但依旧免不了内容之争的惨烈。对此2014年腾讯视频的移动、精品与原创战略就可以看出其中心目标明确,一直围绕着视频行业核心,即“内容与体验”不断发力,以强化自身的核心竞争力,无论国内首部灵异题材自制剧《探灵档案》,还是人气空前的国内首个大数据网络综艺《你正常吗》,都可见其在内容创新、用户体验等方面的匠心与诚意,而在提升用户体验方面,腾讯视频也表示将进一步与新闻客户端、微信、微视等产品进行结合,而这将极大丰富视频观看场景并带来观看模式的全新互动升级。

  而抱团的优土和爱奇艺PPS也不得不兼顾品牌融合,并频频投入来巩固其行业地位,否则随时可能被第二梯队的竞争者在部分数据上取而代之,这对于“武林高手”应该是最无法容忍的吧。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

陈天桥隐退互联网江湖:离开盛大4年有失有得

  31岁成中国首富,不断打造网络迪斯尼梦想,四五年前逐渐隐退,盛大CEO陈天桥已远离互联网江湖很久,其旗下盛大集团身上互联网的印记越来越淡化。

  在陈天桥远离的这段日子,盛大集团发生急剧变化,包括前盛大游戏董事长兼CEO谭群钊、总裁凌海、盛大文学CEO侯小强、酷6创始人李善友等大批职业经理人离开。

  这几年,盛大业务急剧下滑,丧失游戏行业宝座位置,酷6经历大裁员快速衰落,盛大各项新业务急剧受挫,盛大文学也爆发起点动乱,盛大地位严重动摇。很多时候外界认识均脸谱化,将一切因由归结于陈天桥。

  陈天桥日前参与上海一项评选时谈及过去几年盛大发生的事情,坦言盛大业务停滞,但“有失必有得”。

  陈天桥说,盛大网络前10年,自己一直是事无巨细负责具体经营,2009年确定盛大网络为投资控股,让业务子公司的董事会、CEO全面负责日常的经营和管理,并与他们考核挂钩。

  陈天桥对东方早报说,“别人通过盛大过去一些变动来判断盛大在变,别人都问陈天桥在想什么?实际上,自2009年开始,盛大已决定转向互联网创新的投资控股公司。”

  但这带来很直接后果是,很多时候,盛大高管只能通过电话与陈天桥沟通,由于地域原因无法当面沟通,且一部分高层无所适从,觉得盛大好像群龙无首,盛大业务出现下滑。

  这是其所谓是失。陈天桥感叹自己冤枉,称“母公司和具体业务已分割清楚,下面公司一有变动,外界就把我扒出来,但实际上对有些消息的了解,外面的人知道的比我还多。”

  陈天桥也有得。陈天桥说,“这几年,我成长很快,研究PE(股权投资)、VC(风险投资),知道国外不一样经营方式,也和国外创业机构、金融机构接触合作,基本可确认,盛大能扎根在世界范围内开展业务。”

  据陈天桥说法,盛大互动娱乐产业梦想未发生变化。盛大不会做完全没有关系领域,其房地产项目亦是互动娱乐向线下延伸。未来盛大会通过VC方式进入互联网金融领域。盛大专门设立规模大约几亿美元互联网金融基金,投资对象会不局限于所看到商业模式。

  陈天桥离开这几年在哪里?实际上,2010年后,陈天桥主动“离开”盛大,开始海外考察,每年大约有“一半”时间呆在新加坡和海外考察。陈天桥说,这几年自己是按照计划,逐步后退,把位子让给下一个会出风头的人。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

5分钟看清中国互联网恩仇录:说好的不相往来也往来了

  武侠江湖,一片快意恩仇;互联网江湖,血雨腥风下暗潮涌动,快意恩仇的血性敌不过利益的选择,或许前一秒双方正生死搏杀而下一秒则一副“兄弟情深”的模样。

  所以,骚年们,别太天真了,互联网行业有着很多充满戏剧性的合并或者收购,要坚信名言:只有永恒的利益,没有永恒的朋友。不要再有“我们又相信爱情了”的想法。创业者们更是如此了,学学前辈们,厮杀时要全力以赴,言和时要好好秀一秀。

  一起看看这些在江湖长袖善舞的企业和企业家们吧。

  1.传携程与去哪儿合并:百度的真爱是谁?

  

 

  竞:一山不容二虎。同为在线旅游中的大佬,携程和去哪儿这些年大小战役无数;如口水战:2013年哪儿网指责携程倒卖酒店资源;2012年携程拿出5亿美元打过价格战;对簿公堂的事,双方干了三次:其中2012年去哪儿网以侵犯名誉权起诉携程……

  合:目前传出的消息是,携程和去哪儿以100%换股的方式合并,换股比例为1:2,去哪儿或将退市,并入携程。

  评:互相牵制了这么多年,然时局生变,合作是为求取更大的利益;另外,此事据说更多由流量大户百度撮合。小伙伴们,坐等看戏,看看谁才是百度心中的最爱吧!

  2.京东与易迅牵手:磕磕碰碰,到底是真爱啊

  

 

  竞:电商领域的竞争异常喧嚣,京东与易迅也有过口水战、价格战和狙击战。2012年,易迅打着“闪电发货”的大旗进入北京市场,势要与京东比一比谁的价格更低。同年,京东给易迅发警告函,称“贵就赔”服务违反《反不正当竞争法》。哦,狙击京东店庆,易迅怎会缺场?

  合:2014年3月10日,腾讯以2.14亿美元以及旗下电子商务资产入股京东。随后双方各秀恩爱。京东在官微说:“你好,我是京东人,我来自腾讯。”易迅则叹:“这些年,敲敲打打,说到底还是真爱”……

  评:腾讯与京东的举动,震惊了整个业界。不过易迅员工的负面情绪比较高。其实能理解易迅员工,腾讯可是亲爹,而且是赢利能力特强,京东的赢利可是让人有得盼啊。

  3.阿里与360:说好的老死不相往来呢?

  竞:这是老故事了。离开雅虎中国的周鸿祎推出360安全卫士,直击雅虎中国当时最重要的插件3721,引发阿里与奇虎的大战。阿里发公告:阿里巴巴集团旗下所有子公司及业务部门自即日起永远不和周鸿祎投资及有关联的公司发生任何业务往来。

  合:2011年,淘宝与360展开两项合作:在手机淘宝网上,推荐手机版360安全卫士,在淘宝网上,向用户推荐360安全浏览器。在腾讯这个共同的敌人面前,历史的仇恨被搁置,明里暗里合作痛击敌人才是王道:去年,360与腾讯大战,而阿里推来往围堵微信……

  评:没有什么永恒不朽。恨得咬牙切齿又如何,一旦更强大的敌人来了,与敌人的敌人抱团,才是正道!

  4.土豆和优酷:悲情了王微、富了风投

  竞:作为曾经视频行业老大和老二,土豆和优酷一直各种刀光剑影你来我往。土豆曾联合其他网站封杀优酷;而优酷也曾向法院提起对土豆网的不正当竞争之诉……争锋相对,互拉后腿,双方业绩持续亏损。

  合:2012年3月12日,双方以100%换股的方式合并,合并后的新公司改为“优酷土豆股份有限公司”,土豆网随即退市。

  评:这是资本层面运作的结果。与其互相内耗,不如两家合并做大做强。只是这故事里,王微的离场多少有些悲情。

  5.完美世界与盛大:心甘情愿拥抱彼此

  竞:虽两家并未有口水战、价格战等,但它们的竞争溢于言表。同在网游领域,人才、用户和市场无一不需要力争。

  合:4月21日,完美世界花费1亿美元收购盛大游戏5.6%的股份。

  评:双方都不差钱。如此诡异牵手,也可说是求仁得仁:盛大游戏私有化需要的资金;另外,完美世界旗下影视资源丰富,是不错的朋友。而完美世界入股盛大,可通过盛大私有化获得收益。总之,谁都不会嫌钱多。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

5分钟看清中国互联网恩仇录:说好的不相往来也往来了

  武侠江湖,一片快意恩仇;互联网江湖,血雨腥风下暗潮涌动,快意恩仇的血性敌不过利益的选择,或许前一秒双方正生死搏杀而下一秒则一副“兄弟情深”的模样。

  所以,骚年们,别太天真了,互联网行业有着很多充满戏剧性的合并或者收购,要坚信名言:只有永恒的利益,没有永恒的朋友。不要再有“我们又相信爱情了”的想法。创业者们更是如此了,学学前辈们,厮杀时要全力以赴,言和时要好好秀一秀。

  一起看看这些在江湖长袖善舞的企业和企业家们吧。

  1.传携程与去哪儿合并:百度的真爱是谁?

  

 

  竞:一山不容二虎。同为在线旅游中的大佬,携程和去哪儿这些年大小战役无数;如口水战:2013年哪儿网指责携程倒卖酒店资源;2012年携程拿出5亿美元打过价格战;对簿公堂的事,双方干了三次:其中2012年去哪儿网以侵犯名誉权起诉携程……

  合:目前传出的消息是,携程和去哪儿以100%换股的方式合并,换股比例为1:2,去哪儿或将退市,并入携程。

  评:互相牵制了这么多年,然时局生变,合作是为求取更大的利益;另外,此事据说更多由流量大户百度撮合。小伙伴们,坐等看戏,看看谁才是百度心中的最爱吧!

  2.京东与易迅牵手:磕磕碰碰,到底是真爱啊

  

 

  竞:电商领域的竞争异常喧嚣,京东与易迅也有过口水战、价格战和狙击战。2012年,易迅打着“闪电发货”的大旗进入北京市场,势要与京东比一比谁的价格更低。同年,京东给易迅发警告函,称“贵就赔”服务违反《反不正当竞争法》。哦,狙击京东店庆,易迅怎会缺场?

  合:2014年3月10日,腾讯以2.14亿美元以及旗下电子商务资产入股京东。随后双方各秀恩爱。京东在官微说:“你好,我是京东人,我来自腾讯。”易迅则叹:“这些年,敲敲打打,说到底还是真爱”……

  评:腾讯与京东的举动,震惊了整个业界。不过易迅员工的负面情绪比较高。其实能理解易迅员工,腾讯可是亲爹,而且是赢利能力特强,京东的赢利可是让人有得盼啊。

  3.阿里与360:说好的老死不相往来呢?

  竞:这是老故事了。离开雅虎中国的周鸿祎推出360安全卫士,直击雅虎中国当时最重要的插件3721,引发阿里与奇虎的大战。阿里发公告:阿里巴巴集团旗下所有子公司及业务部门自即日起永远不和周鸿祎投资及有关联的公司发生任何业务往来。

  合:2011年,淘宝与360展开两项合作:在手机淘宝网上,推荐手机版360安全卫士,在淘宝网上,向用户推荐360安全浏览器。在腾讯这个共同的敌人面前,历史的仇恨被搁置,明里暗里合作痛击敌人才是王道:去年,360与腾讯大战,而阿里推来往围堵微信……

  评:没有什么永恒不朽。恨得咬牙切齿又如何,一旦更强大的敌人来了,与敌人的敌人抱团,才是正道!

  4.土豆和优酷:悲情了王微、富了风投

  竞:作为曾经视频行业老大和老二,土豆和优酷一直各种刀光剑影你来我往。土豆曾联合其他网站封杀优酷;而优酷也曾向法院提起对土豆网的不正当竞争之诉……争锋相对,互拉后腿,双方业绩持续亏损。

  合:2012年3月12日,双方以100%换股的方式合并,合并后的新公司改为“优酷土豆股份有限公司”,土豆网随即退市。

  评:这是资本层面运作的结果。与其互相内耗,不如两家合并做大做强。只是这故事里,王微的离场多少有些悲情。

  5.完美世界与盛大:心甘情愿拥抱彼此

  竞:虽两家并未有口水战、价格战等,但它们的竞争溢于言表。同在网游领域,人才、用户和市场无一不需要力争。

  合:4月21日,完美世界花费1亿美元收购盛大游戏5.6%的股份。

  评:双方都不差钱。如此诡异牵手,也可说是求仁得仁:盛大游戏私有化需要的资金;另外,完美世界旗下影视资源丰富,是不错的朋友。而完美世界入股盛大,可通过盛大私有化获得收益。总之,谁都不会嫌钱多。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

完美入股盛大:一桩各怀心事的交易

  昨天晚间,完美世界宣布以1亿美元现金收购盛大游戏共计30,326,005 股A类普通股。此外,完美世界还签署了一份附属协议,加入盛大互动娱乐有限公司与春华资本(Primavera Capital Limited)的关联基金Primavera Capital (Cayman) Fund I L.P。于2014年1月27日签署的一份联合体协议。完美世界将作为新成员参与关于盛大游戏的拟议“私有化”交易。

  该联盟曾于2014年1月27日向盛大游戏董事会递交了一份初步无约束力的提议函,提议通过“私有化”交易以每股3.45美元或每美国存托股票6.90美元的价格收购盛大游戏。按照目前盛大游戏的市值计算,完美在收购完成后将持有盛大游戏约5.6%的股份,每股的收购价格约3.3美元。

  这样看来,完美做了一笔很成功的买卖,但完美的目的远不止如此,当然盛大也不会做亏本的买卖。虽说这种级别的收购,明显属于过冬的两家企业在抱团取暖,但不能不说的是,两家公司虽然走到了一起,可还是各怀心事。

  完美为自己多一个选项

  虽然眼下是中概股海外上市窗口期,但海外对中国网游企业的模式依然没有认可,网游企业在快速循环与规模化后,市盈率和股价也不断下降。私有化的成本可能比当初向银行借款还要划算。

  反观国内资本市场对游戏题材的关注却达到了一个空前的高度。与海外不到10倍的市盈率相比,像中青宝、掌趣科技这种动辄百倍的市盈率对于当初奔赴海外上市的游戏公司更有诱惑力。

  这方面巨人走在了最前头。去年11月,巨人率先开启了私有化进程。此后便有消息指出,完美世界创始人池宇峰跟各大投行频繁接触,希望能以12亿美元的估值完成对完美世界公司的私有化。该消息还未做实,盛大游戏在今年1月底也开启了私有化进程。

  这让完美看到,即便是回到国内上市,三家竞争的市场格局并不会有所改变。而在私有化上面慢人一步的完美,也需要走一些不寻常的路子,才能够克敌制先。

  完美用1亿美金拿了盛大游戏5.6%的股份,便可以投盛大游戏这颗石子,问中国资本市场的这条路。即消灭了一个对手,也多了一个盟友,可谓一举两得。

  如果巨人、盛大游戏国内或香港上市后,市场反应良好,市盈率高速增长。完美可以与盛大游戏协商,在以高价卖回给后者那5.6%股份的同时,启动私有化回归国内市场单独上市的进程。这种情况下完美稳赚。

  如果巨人、盛大游戏的回归至路并不理想,则完美可以以更低的价格收购盛大的剩余股份,完成海外到国内的快速借壳上市,亦或打包旗下其他业务,整体包装后再借壳上市。这种情况下完美依然稳赚。

  盛大为寻找一个靠山

  虽然盛大的市值还有18.15亿美元,而完美只有9.67亿美元,但两者在各自集团下却担任着不同的角色。

  盛大游戏一直以盛大集团的ATM出现,他是盛大集团现金流的主要支撑,而完美世界并不是池宇峰手里唯一的筹码。

  据内部人士透露,完美游戏业务的收入只占到了完美整体收入的30%-40%,完美的重要收入来源还是在影视、投资上。

  而从近期有关盛大游戏不断接洽互联网公司的传闻上来看,盛大游戏对于国内市场是否认可这批网络游戏公司并没有多少信心,据知情人士透露,此前盛大游戏曾与360接触过,但最后并没有实质性结果。

  在市场前景不明的情况下,拉上完美这样一颗在娱乐领域广泛涉猎的公司,也方便盛大游戏在国内市场更好的立足。

  此外,双方在业务上也有广阔的合作空间,毕竟完美与盛大游戏的用户加在一起的数量仍然很有说服力。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】