独揽万达百货,苏宁欲意何为?

2月12日,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购正式收购万达百货下属全部37家百货门店,此消息一出就在春节长假后引起轩然大波。

不容否认,近几年,苏宁可谓发展迅猛,动作频频。从原有3C家电零售主营业务的下探到布局便利店、进军体育产业,多元化发展也让苏宁成近年来比较活跃的零售巨头之一,而此次收购万达百货,苏宁方面给出的理由是,构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态,为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

显然,这是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。一方面,苏宁在强化多元化布局;一方面,现实情况是,百货业发展并不乐观,在全场景零售的战略之下,未来如何经营好万达百货,以及如何有效实现内部效率整合,将是苏宁将要面临的重要任务。

苏宁的版图

从数字化和供应链打造来看,在苏宁的全零售版图中,百货业似乎符合苏宁的口味,补齐百货拼图,有助于苏宁进一步完善全场景、全品类布局。

打造全场景的零售生活方式体验,苏宁陆续推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等丰富业态,品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。苏宁原有的丰富业态,以及背后八大产业资源,都可以与百货进行模块化对接,交互创新,创造出更多更创新的前沿业态,为用户提供全方位的服务。

过去数年,苏宁一直在创新业态场景,伴随苏宁全品类战略的持续推进以及渠道进一步下沉,张近东宣布苏宁已成立五大商品集团,即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团,以推动商品的专业化、精细化运营。目前,苏宁家电市场份额接近30%,更大的市场空间苏宁正在规划。

12日下午,苏宁首次对外公布,苏宁时尚百货子公司将升级为零售集团的子集团,成立苏宁时尚百货集团。

实际上,苏宁的互联网转型,一个关键点就是商品向全品类拓展。本次组织架构调整意味着,苏宁大快消、时尚百货、国际集团已与家电、消费电子在地位上并驾齐驱。尤其是国际化业务的地位,得以明显提升。

而此次收购万达百货,结合苏宁在二线市场shoppingmall的成功运营能力,将助力时尚百货集团的发展。

被卖的万达百货

内部经营的问题以及百货业整体势微,也让万达百货处于一个尴尬境遇,在品途商业评论年前发表的《1月零售商业评论:春天远吗?》一文中也对中外百货业做过描述,而在此时卖掉万达百货,对于万达来讲也不失是一个止损,回笼资金和战略调整的重要举措。

万达百货原名万千百货,2007年5月8日成立,2012年7月25日更名万达百货。成立之初,万达百货与万达体系内的酒店、文娱等零售业态都成了一个完整的零售商业闭环,在那个时期,万达百货也与商业地产、高级酒店、文化旅游一起成为万达集团下属四大支柱产业。

在中国商业地产的高速发展时期,万达百货也可谓风光无两,2013年12月,万达百货公司在北京、上海、武汉、成都等地开业75家店,但是好景不长,2013年万达百货利润增亏7%,2015年,由于百货板块在集团内盈利能力较弱,万达开始逐步收缩百货板块。甚至在2016年的万达年会上,王健林对万达百货只字未提,这种信号的释放并不只是百货业务疲软造成,而是市场要求万达做出战略上的调整。如今,万达集团的四大支柱产业已变为商管、文化、地产和金融,显然,万达百货正在失去战略价值。

去年3月,就传出万达百货将出售给银泰的消息,虽然当事人予以否定,也说明万达集团对于万达百货急于脱手。

其实,近年来,万达其他业务也在寻求出路,2017年7月10日,万达突然宣布,以438.44亿元将13个文旅项目91%的股权、335.95亿元的价格将76个酒店全部转让给融创中国。此后,富力地产加入这笔交易,仅以199.06亿元收购了万达77家城市酒店的全部股权。

此次苏宁收购万达百货似乎早有征兆,这两年,苏宁和万达方面往来比较密切,合作也频繁,2018年1月,腾讯控股作为主发起方、联合苏宁云商、融创中国和京东340亿元入股万达商业,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。苏宁云商发布的公告称,计划出资95亿元人民币或者等值港币购买万达商业约3.91%股份。双方将在原有开展的物业租赁合作的基础上,推进在商业物业、会员数据、金融服务、仓储物流、物资采购等业务领域的全面合作。

早在2015年,公司和万达签署了《连锁发展战略合作协议》,就电器3C、母婴用品等专业店领域在全国万达广场开展了广泛的合作,该等合作在销售规模、坪效等方面对苏宁连锁发展起到了有效的支持作用;同时公司在以上专业领域的运营也给万达广场的客户运营,用户体验提升起到了重要的促进作用。

收购是一门生意

收购是一门生意,他人手里的鸡肋会不会成为自己手里的主菜,还要看经营者的段位。苏宁在收购上也是屡屡发力,此前不久,苏宁就收购了天天快递以及迪亚天天中国区业务,显然,苏宁在零售业的多年的摸爬滚打更有助其经验的积累。

张近东说过“实体零售业的繁荣,绝不能再靠传统模式,需要运用互联网技术提升效率与体验,让用户感受到品质与快乐!”来自苏宁的消息,苏宁智慧零售发展进入精细化经营、提质增效期。

其实,对于零售业的经营决心从苏宁近年来的名字变化就能窥探一二,2013年苏宁将公司名称变更为“苏宁云商”,完成了电器零售企业向互联网零售企业的转型;2018年1月,苏宁云商发布公告,宣布将公司中文名称“苏宁云商集团股份有限公司”,变更为“苏宁易购集团股份有限公司”。

据苏宁方面透露,2019年,苏宁将执行“两大两小多专”的发展策略,并分解成为“大店战略、小店战略、专业店战略”三大战略。

收购万达百货更可以看做大店战略在219年的第一次落地,张近东表示,一是要有丰富的情景消费业态,二是要有较多的承载客流的载体。一方面在业态规划中要向品类集合店转型,更重要的是要充实吃喝玩乐的时间消费、场景消费的环境,让大店值得来、停得下。苏宁广场和苏宁易购广场将是苏宁大店战略的核心承载体。

万达百货在全国的37家门店分布于31个城市,在一、二线城市的CBD或市中心区域,本次收购万达百货也意味着消费者在苏宁购买全品类产品的消费场景马上就能建立起来。苏宁全场景、全渠道智慧零售场景能够得以极大丰富。

数据显示,万达百货目前合计年客流量约2.5亿人。它拥有较为庞大的会员群体,截至2018年11月末,会员数量达396万人。而如何优化和打通会员间的联系,也是苏宁的一个发展机会,毕竟这足够有效。

“传统电商已死,而传统实体也正经受煎熬”,张近东曾在“智慧零售大会”用一句话描绘了如今中国消费产业的零售困局。苏宁近十几年的发展历程特别是当年的互联网化转型更为明显,苏宁一直给人以自我颠覆的印象,收购万达百货成立时尚百货集团也是苏宁多元化布局,自我调整的的一部分。

苏宁的收购,将为万达百货注入全新的数字化变革。这家互联网巨头拥有强大的大数据、人工智能等技术手段,将会通过对百货行业的整体数字化改造,进一步提升服务体验。

在去年“进博会”期间,苏宁宣布了一项1200亿元的全球采购计划。显然全品类产品的采购,百货业态在品牌商合作上有着重要价值。

至于苏宁收购万达百货之后,是会保留“万达百货”独立运营,还是更名为苏宁百货的问题,苏宁方面也表示,公司未来会考虑更名事宜,但有关万达百货的后续经营安排,需等待该项目完成交割后再确定。

接手万达百货,对于苏宁来说当然会举杯酒相庆,接下来的收购整合问题、资产/租户处置问题、管理问题、人员配置问题等等都将考验着苏宁的能力,当然更重要的还是优化各业务板块联动发展的顺滑性。

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首富梦断零售,疯狂苏宁接盘

万达近两年一直在不停出售资产,海外地产、文旅、酒店……这次轮到了万达百货,但为何这次选择出售给苏宁,而非正在收割线下的腾讯和阿里?

万达又出售资产了,这次轮到了纠结好几年的百货业务。

今天上午,苏宁董事长张近东宣布,苏宁正式收购万达百货下属全部37家百货门店,构建线上线下、到店到手、全场景的百货零售业态。但对于此次收购的金额、万达百货的经营数据等,苏宁和万达方面均未披露,待交割完成后,苏宁会在后期的财报中及时披露。

万达百货的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,合计年客流量约2.5亿人,会员数量超400万人。苏宁信心满满,表示其在锁定优质线下场景资源的同时,也能进一步推进商品供应链变革,更能够为自身带来实际收益。而万达在王健林唱完《一无所有》后,进一步“瘦身”,加速“轻资产”的转型策略。

万达百货的轮回

2007年5月,随着万达广场全国性布局的扩大,万达百货(前身“万千百货”)成立,并与商业地产、文旅、酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。如今,万达集团的四大支柱产业已变为文化、地产、金融和商管。

在上线之初,百货业务曾被寄予厚望。在万达集团2007年的工作报告中,提及百货,认为“组建仅仅半年时间就连续开出了两个百货店,也创造了中国百货业的一个奇迹”。而2009年的工作报告中,万达对于百货的评价更是用了“09年,全国排名前三的连锁百货公司一共才开7家店,万千百货开店数是他们的总和,创造了百货行业里大家都认为不可能的奇迹”之类的溢美之词。虽然2008年的汶川地震让万达百货的业绩受到了一定波及,但总的来看,其前5年营收保持着高增长,发展还算顺风顺水。

2013年,万达百货完成收入154.9亿元,同比增长39%,只完成预定计划的91%,净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划,也是集团内唯一完成指标不佳的公司。

2014年,万达百货新开店24家,累计开店99家,收入256亿元,完成年计划的101.6%,同比增长65.3%,完成利润目标。王健林表示,在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下,百货能完成集团下达的目标,极为不易,给予表扬。并且他还强调,2015年至关重要,希望百货坚决完成收入和利润指标。如果完成,就意味着百货彻底翻身,丢掉集团落后单位的帽子。

2015年年初,网上曝出万达百货将关闭10家严重亏损的百货店,并压缩25家经营不善的百货楼层;7月中旬,万达百货下调了营收目标,王健林在董事会上表示,“要关掉国内一半的百货门店”,也就是90家百货门店中的46家,盈利门店暂时保留,并将持续调整。万达百货的“关店潮”令业界一片哗然。最终,万达百货在2015年实现收入230.5亿元,完成调整后年计划的102.3%,并且提出2016年计划收入175.3亿元,实现整体盈利,为IPO打下基础。

2016年,万达百货从上市公司体系剥离,计入了王健林的个人公司,在当年工作报告中,万达百货被一笔带过,只提到了收入178.2亿元,完成计划的101.6%。此后,万达百货再未出现在万达集团的工作报告中。

2017年,万达将商业地产研究院、资产管理部划转至商管集团(原“万达商业管理有限公司”),代管万达百货、儿童娱乐公司。有报道称,万达高管曾私下透露,“百货在万达内部不受重视。每当万达月度会、季度会,整个会议200多页PPT,有关万达百货的不超过三页。”

2018年3月,万达百货曾传出将被银泰收购,双方予以否认。有内部人士指出,万达百货2015年之前由于盲目开店导致大量亏损,2016年开始有盈利,总销售额超过150亿,2017年开始大幅盈利,年销售与客流均稳健增长,净利润同比增长60%左右,堪称近十年最好的一年。

不过,万达集团正在去地产化,大力做“轻资产”转型,百货无论如何已经避免不了被出售的命运。到今日宣布被苏宁收购时,万达百货门店仅剩37家,略为安慰的是,苏宁在通告中表示,“近两年,万达百货销售规模稳中有升,净利润水平持续提升”。

王健林电商梦碎

关店、调整,是这近几年百货行业的核心关键词。王府井、百联、步步高、欧亚集团等以百货为主业的大型零售集团,整体普遍呈现销售增长乏力、利润下滑的趋势。电商购物生活方式的普及,对百货的冲击是巨大的,不仅国内,欧美日本等百货行业发达的国家也难逃一劫。

王健林对实体零售十分自信,自信到2012年时就跟马云打赌一亿。嘴上虽然强硬,面临电商的冲击,王健林也意识到了发展电商对于万达已经刻不容缓。2012年5月,万达开始组建电商团队。

2014年的O2O大潮让王健林看到了机会。当年8月,王健林在万达电商内部研讨会上讲话指出,O2O有四个关键词:移动互联网、线上线下融合、提升消费、新商业模式,其核心是要提升用户体验,促进消费。他认为,万达用了20年时间做成了线下,已经把最难的都做了,对于线下线上融合需求的理解,万达应该最有发言权,因此,万达做O2O应该大有机会。并且他郑重地强调,万达所有系统必须要检讨,是否真正具备互联网思维。在这个时代,如果不用互联网思维、新的方式去做,可能就要落伍,就要被淘汰。

也是在2014年8月,万达与百度、腾讯宣布共同出资50亿元成立飞凡电商,“腾百万”轰动一时。不过,三位首富组成的豪华天团被马云讽刺成“乌合之众”,无奈的是,马云的预言成真了。合力未形成,内耗反而加剧,两年后,“腾百万”低调解体,万达非但没有指望上腾讯和百度的互联网基因,反而在和淘宝、京东的竞争中被进一步甩开。

在腾百万宣布瓦解后,2016年10月,万达分拆成立了网络科技集团,旗下业务包括飞凡、快钱、网络信贷、征信、网络数据中心等。王健林宣称,万达网科要在2018年实现盈利,并于2020年整体上市。然而万达网科在2017年在集团总营收中占比仅3%,同年年底被曝出裁员,其中飞凡裁员规模约70%,虽然随后万达方面称,确实存在优化人员,不过比例不准确,依然免不了被外界唱衰。

2018年10月,又有多家媒体爆料,万达快钱支付业务推广得不尽人意,拟出售支付牌照。要知道,互联网金融曾是王健林认为在万达电商体系中最重要的部分。

2018年8月,万达与腾讯二度合作,丙晟科技成立,万达网科原飞凡等部分业务将注入该公司。关于如何整合万达网科与丙晟科技似乎一直未有进展,不过可以在万达集团2018年的工作报告中看出端倪。

王健林提出了万达的新消费模式:“万达的新消费和所有电商的新消费不同,万达的新消费本质上是线上线下结合的消费模式,电商所谓的新消费,虽然也说线上线下结合,但目的还是为线上引流。万达本身不卖商品,是以线下为主的平台,我们的新消费目的是帮助线下商家提升便捷和体验感。之前做得不太成功,后来和腾讯合作,成立了丙晟科技,就是在探索把这件事做好。这件事一旦成功,立刻可以扩展到中国,全国所有大型商业中心、大型百货店和其它很多地方都能用到。我们研发的管理软件会成为通用的平台,带来很多新的大数据。”万达和腾讯将会在“赋能线下”方面展开合作,后续仍然值得关注。

舍命狂奔的苏宁

或许是万达百货最好的归宿

相较于万达零售的颓势,苏宁2018年对于线下零售的布局可以用近乎疯狂来形容。

截至2018年底,苏宁全年开店8122家,日均开店22家,门店总数超过11000家,单年新增员工6万余人。张近东表示,2019年,苏宁要将这一势头延续下去,基于“两大、两小、多专”的店面类型组合,通过“租建并购联”多种方式,不断优化完善店面模型,提升开发建设速度,实现15000家新开门店的布局,新增员工8万人。

春节前,苏宁宣布成立了五大商品集团,即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、苏宁国际集团,以推动商品的专业化、精细化经营。万达百货能给苏宁带来什么?苏宁方面称,将通过输出智慧零售的能力,从数字化和体验两方面改造供应链,打造百货核心竞争力,补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局。实际一点来说,就是给苏宁带来了更加丰富的情景消费场景、更多的客流,做好时尚百货集团的基础,以及苏宁极物、苏鲜生、红孩子等业态在一、二线城市快速扩张的可能性……

值得一提的是,苏宁和万达此前就涉及到了股权投资。2018年1月,万达出让14%的股权总价值340亿元,引入腾讯、苏宁、融创中国、京东,其中腾讯投资100亿元,持股比例为4.12%,苏宁和融创中国分别投资95亿元,持股比例3.91%,京东投资50亿元,持股比例2.06%。

万达近两年一直在不停出售资产,海外地产、文旅、酒店……那么为什么百货业务出售给了苏宁,而非正在收割线下的腾讯和阿里?很简单,腾讯投资零售的策略是“赋能”,万达却已无心自营,至于阿里,马云曾经的讽刺还不绝于耳。反观苏宁,一方面,苏宁在抛售阿里股票之后拥有强大的现金流,另一方面,从业务重合度上来讲,苏宁和万达又存在诸多共同点,因此在后续经营上难度会比互联网公司降低不少。

万达百货出售给苏宁,或许已是最好的结局。

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卖卖卖,王健林还剩什么?

投资界(微信ID:pedaily2012)2月12日消息,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称“万达百货”)下属全部37家百货门店,构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态,为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

王健林曾经表示过,自己对万达未来的规划是着重在轻资产这一块,努力建设创新型的企业,并且会大幅度的减少负债。过去一年,王健林将手中13个文旅城项目出售给了融创中国;多达几十家的酒店资产都转让给了富力地产;剥离多个金融业务板块等等。

到如今,万达“更轻”了。

王健林甩掉“鸡肋”万达百货

其实,王健林早有“舍弃”万达百货之心。

公开资料显示,万达百货成立于2007年,隶属于万达商管,曾与万达广场协同布局全国百货。2007年5月,王健林一句“要什么就得有什么,没有什么就自己来”催生了万达百货。之后,凭借万达商业“商业地产+百货”的模式,万达百货在短短几年内成为中国规模最大的百货商场。

据万达集团年度报告显示,在2014年底,万达百货累计开店99家,收入达到256亿元,同比增长65.3%。风光时的万达百货,全国门店总数达到110个,每年数十亿的收入。曾与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。

但到了2015年,在成本高企和电商冲击之下,百货业绩大量遭遇“滑铁卢”。外受八项规定及电商冲击,内部管理层又出问题。2015年7月,王健林表示:“要关掉国内一半的百货门店”。万达集团关掉了全国约90家百货门店中的46家。盈利门店暂时保留,并将持续调整。至2015年11月,万达百货的关店数量达50多家,占到万达百货全国的近50%。

在万达集团2016年工作总结会上,虽然万达百货收入178.2亿元,完成计划的101.6%,比当年万达体育产业、儿童娱乐和网络集团三项收入的总和还高出67.1亿元。但王健林表示,“大家都知道去年中国零售业很难做,万达百货能完成计划相当不容易。”

支柱到“弃子”不过十年。从万达宣布第四次转型开始,王健林的战略的重心也在发生转移。2015下半年王健林提出正式成立万达金融集团,万达的新业务重心转移到金融领域,万达百货在接下来的数年内门店没有扩张,仅维持原有规模。曾一度寄托于飞凡电商的梦,也默默地无声失败。

好景不长,万达金融业务目前也全面停摆,万达集团已经撤销金融集团。金融集团旗下的业务也大部分售卖,其中最大的一块业务,百年人寿也在去年12月27亿卖给了绿城中国。另一边,万达旗下13个文旅项目及76个酒店也631.7亿元卖给了融创。

又卸下一个“包袱”,万达在转型路上再“轻装上阵”。

王健林还剩什么?

从“买买买”到“卖卖卖”,万达不过用了几个月转换角色。

据万达公布的数据显示,2018年,全集团资产(按成本法计算)达到6257.3亿元,因为2017年资产转让因素,同比下降11.5%;收入实际实现2512.7亿元,决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去,所以万达2018年收入为2142.8亿元,完成年计划的101.6%,同比下降5.7%,约130亿元。

王健林表示,万达转型成果最重要标志之一,是文化成为最大收入。2019年,万达体育和传奇影业都要开展资本运作,今年要出成绩。

谈起王健林的影视梦,真的是一波四折。去年1月,停牌17个月的万达电影开盘就跌停,交易价降了10亿。日前,又再调整收购方案,青岛西海岸文化及其持有的万达影视1.0579%股权不再纳入交易对方和标的资产范围,合计万达影视95.7683%的股权。

此外,据路透社消息指,有知情人士透露万达集团旗下体育业务已秘密申请赴美IPO,集资规模可能在5亿美元。

对于转型方向,王健林说要聚焦优势产业。回看过去两年,从文旅到海外资产、金融业务,万达的出售动作从未停止。

“只看到我们在卖卖卖,却没有看到我们还在投新的项目。话又说回来,要是万达的买卖所有人都能看明白,那我们这些人就没价值了。”

年会上,王健林还首次提出正式全面进军大健康产业,明确万达大健康将以顶级医院为核心,综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体,走创新健康产业新模式。

在王健林看来,万达转型已经成功,但财富大幅度缩水,和万达收入的锐减也是不争的事实。据彭博亿万富翁指数榜单披露,王健林的个人财富蒸发了109亿美元(折合人民币737亿元),是中国财富缩水最多的富翁。

“总之万达要瘦身,要有舍有得。这就是万达还在处置一些资产的逻辑。”在2019年初的万达年会上王健林表示,这种战略调整肯定是不舒服,甚至是痛苦的,但万达一定要“咬定青山不放松,任尔东西南北风”。

王健林说,万达目标是2020年完成企业转型。

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再见王健林,你好孙宏斌

  这是融创万达世纪并购的终章,也是两位地产大佬的权杖交接。

  一年多之前,融创中国(1918.HK,下称“融创”)与万达集团(下称“万达”)达成并购协议,以13座万达文旅城91%之股权为交易标的,438.44亿元为交易对价,意欲将自己打造成中国第一的文旅资产持有者。

  10月29日,融创公告宣布再以62.81亿元,收购万达旗下原文旅集团和13个万达文旅城的设计、建设、管理公司,在自持文旅资产的同时,再一举买断睥睨行业的文旅运营团队。

  这是中国房地产历史上交易金额最高的并购,没有之一,总计耗资501.25亿元,相当于融创2017年全年净利润的近五倍;

  这又是中国房地产历史上交割最复杂的并购,不仅关系融创、万达交易双方,而且要协调各个文旅城项目地政府的利益,从交易签约到正式交割,前后耗时一年又三个月;

  这还是改变中国房地产权力格局的并购,万达董事长王健林和融创董事长孙宏斌,一个明哲保身,一个逆流而上。

  此时的王健林,大抵已领悟到“万般将不去,唯有孽相随”的道理,坚决断臂求生、走下首富神坛,轻装上阵但求岁月静好。

  年轻近十岁的孙宏斌却难掩蓬勃野心。不忌折戟乐视,这位过去的二线房地产商,很快将融创打造成行业第四的地产集团和规模第一的文旅集团。

  因此,这场跌宕起伏的并购故事,值得回眸,更值得展望。

  从业主到实际操盘手

  10月29日深夜10时59分,香港联交所披露易挂出融创的这则公告,传言许久的靴子终于落地。

  融创以62.81亿元的对价,将万达原文旅集团和13个文旅城项目的设计、管理和规划公司纳入囊中。

  具体交易标的包括万达文化管理公司公司75%的股权和万达BVI文创100%的股权,以及与万达商管集团同意终止原有商业安排产生的代价2.87亿元。

  至此,13个万达文旅城的规划设计、建设管理、品牌许可、运营咨询、运营管理等服务,全权由融创负责。

  不久之后,万达文旅城可能更名为融创文旅城,因为双方在交易协议中约定,融创有权根据经营安排随时更名。

  2017年7月19日签署的438.44亿元的并购协议中,融创持有13个万达城91%的股权,另负责房地产项目即销售物业;万达城的设计、建设,自持物业(文旅部分)的管理、运营,全部由万达负责,融创未来20年支付万达品牌许可费共计130亿元。

  万达在关于最新交易的公告中解释道,在上述分工的实际执行中发现,该合作模式确有诸多不便,项目规划、建设和运营管理与投资方一致,对项目发展才更为有利。

  随着新交易的达成,130亿元的旧有合同作废,万达提前支取62.81亿元,仅在13个万达城中保留9%的股份,几近全身而退。

  自此,融创不再只是万达城的业主,而是变成13个项目的实际操盘手。该集团自万达处,一次性买断了“一支组织架构完整、经验丰富的文旅和商业运营管理团队”。

  南昌万达城内部人士告诉腾讯《棱镜》,融创不仅需要万达文旅的人才体系,同样需要更系统的管理经验:“文旅产业的财务系统对融创来说是陌生的,文旅跟地产的报表不同,比如商管公司的报表中有一个科目用来记录租金收入,融创的人在接收财务时,还在问我们财务,这项用来干嘛?”

  “仅以地产行业的管理水平掌舵万达文旅城,这远远不够。”上述南昌万达城内部人士坦言,万达集团自身的文旅城经验不过四五年时间,诸如万达城中的海洋主题乐园,目前还在聘请韩国团队代其管理,“所以我们总是调侃说,万达做文旅的水平,距离迪士尼差着好多个长隆度假村。融创距离万达,差着无数个万信(万达RTX名称)”。

  而在这则公告发布十天前,各个万达城总监以上人员,包括商管、酒店、乐园等公司员工,以及万达文旅院人员,前往融创总部面试述职,由融创依现状接收。

  万达“安全第一”

  在有关此次交易的公告中,万达称一直看好中国文化旅游行业的发展前景,今后将继续投资文旅产业,保留文化旅游产业的骨干团队,重组文旅规划院、文旅建设中心和文旅管理公司。

  尽管万达不希望给外界“大裁员”的印象,但该集团各个板块的人员编制的确在不断收缩。

  “万达尚未从去年的阵痛中缓过来,”接近万达的人士告诉腾讯《棱镜》,因为整体经济形势不佳,房地产行业落寞,万达的对外融资情况非常不畅,因此急需甩卖万达城的这些业务部分,减少支出,补充现金流。

  例如,腾讯《棱镜》获悉,某座万达广场在建成之后,遇到现金流紧张问题,难以继续运营和偿付前期的供应商款项,万达即尝试通过地方项目公司向社会融资的方式来解决资金问题。

  2017年6月中旬,金融监管部门紧急要求银行排查对部分大财团的授信和海外融资特别是并购贷款、内保外贷等业务的风险。其中,包括了万达、海航、复星等数家企业,它们都是近年来海外投资比较凶猛的民营财团。

  消息不胫而走,万达地产债暴跌,银行纷纷抛售手中万达债券。

  2017年7月19日,王健林分别与融创、富力达成交易,通过转让万达城和万达酒店资产减债440亿元,回收现金670亿元,相当于减债1100亿元。

  此后,万达的业务重点转向十年内建成1000个万达广场。

  “企业经营安全第一。”王健林在2017年万达年会上说,如果我们不转让这些资产,就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去,就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全,为了保证核心产业发展,我们必须这样做。”

  在这场年会致辞时,王健林除了开头对员工参会表达欢迎外,第一句正式发言是“2017年对万达来说是非常难忘的一年,经历了风波,也承受了一些磨难”。

  融创的“迪士尼”野心

  建设万达城,资金压力相当大。

  “每个万达城需要七八年有息负债才能往下走,十几年才能收回投资。十几个项目叠加在一起,虽然通过销售物业能回收大部分现金,但至少五六年内,十三个每年净增1000亿负债,压力相当大。”在2017年万达年会上,王健林说。

  孙宏斌却觉得,万达城是一块“唐僧肉”。

  在一个饭局上,有朋友问起他,“别人都觉得(万达城资产)敏感你还买?”

  孙宏斌回答道:“王健林就没有给任何人机会,他第一个找我谈就成了,什么敏感不敏感的,我说你就没有机会。”

  融创官方测算,13个万达城91%股份对应的净资产公允价值约为人民币670亿元,高于交易对价438.44亿元。

  言外之意,融创称仅此次交易即获利231.56亿元。

  在一个万达城的土地配置当中,8成以上是住宅土地,剩余不足两成才是自持文旅用地。

  融创解决万达城有息负债高企的策略之一,即提升地产业务的现金回流速度。

  以济南万达城为例,融创2018年初正式入驻地产项目,10月8日,售楼处工作人员便聚在一米多宽的蛋糕面前,庆祝济南万达城销售金额破百亿。

  与此形成鲜明对比的是,万达2013年启动青岛东方影都(青岛万达城)的地产销售,截至2017年,四年时间仅回笼资金180亿元。

  融创是房地产行业新贵,销售凶猛是其显著特点,这家公司2010年销售额86亿元,2017年蹿升至3600亿元,行业排名仅次于碧桂园、万科、恒大。

  针对万达城的规划,融创通过地产板块回笼资金,希望反哺出一个文旅产业王国和影视想象空间。

  2018年8月,融创文旅集团在海南挂牌成立。文旅集团悄然列入融创官网的组织架构,与北京、上海等8大区域地产公司一起,并列于融创集团之下。

  融创文旅集团项下,不仅包括13家文旅城项目中的万达茂商业综合体,还有大批可与迪士尼媲美的文化旅游资源,例如在建的电影乐园、室外主题乐园,以及各个文旅城内配建的室内主题乐园。

  另一个不容忽视的资产,是青岛东方影都中的影视产业园,包括30个影棚、一个外景制作区和一个水下摄影基地等。

  融创还掌握着乐视影业和花儿影视的影视自制能力,乐视致新的大屏终端,以及与万达达成的在电影领域全面战略合作的条款。

  该条款若能兑现,融创或可打通影视产业链中的核心环节——从影视自制能力到影视基础设施,再到电视大屏终端,以及万达旗下的院线终端。

  “将影视资源与文旅产业融合发展,完成王健林此前未竟的‘迪士尼’事业,将是对融创商业想象空间中最着迷的猜想。”一位香港证券分析师对腾讯《棱镜》表示。

  政府的话语权

  在孙宏斌和王健林交接权杖的过程中,还有一个话语权颇重的第三方——地方政府。

  前8个或已开业或将建成的万达城,在2017年10月11日之前即将91%的大股东变更成融创。比如西双版纳万达城,包括资料、财务、人事、印章等项目的交割,一天之内宣告完成。

  对于那些到2020年,甚至2021年才能建成的万达城来说,当地政府的关系较难协调。毕竟,政府在引入万达城时,给予万达的土地价格极其优惠,有时连市价的1/3都不到。

  “万达的商业信誉、资金实力、开发运营才是地方政府愿与其合作的关键。项目还没建好,万达退出了,换谁都会担心。”一位熟悉万达和融创的房地产公司高管此前对腾讯《棱镜》表示,“而且融创的资金实力、负债压力、企业信誉,以及由此可能带来的项目风险,都值得慎重再三。”

  万达与融创在交易协议中约定,王健林承诺帮助融创完成13个万达城的资产交割。截至2018年10月29日,海口万达城和济南万达城91%的股权依旧未能过户给融创。

  腾讯《棱镜》自海南当地获悉,因海南政府变更了海口万达城项目所在地块的区域规划,导致该项目无法按照预期规划进行建设。

  2018年4月23日,由海口规划委发出的一份名为《关于暂停东海岸示范区项目规划报建审批问题的请示》中建议,即日起一律暂停该片区规划报建,已取得规划许可的一律暂停施工,已动工项目要重新核对设计和立面。

  2018年6月3日,海口万达城所在的东海岸桂林洋经济开发区被纳入了新成立的江东新区,整体规划方案将重新招标。

  与海口万达城一样,济南文旅城项目同样依旧由万达100%持有股权。

  2016年项目签约时,济南市承诺出让4200亩的低价建设用地给予万达集团。

  2017年6月30日,首批1495亩土地定向拍卖给万达,楼面价仅2800元/平方米,而当时的拆迁补偿价为13000元/平方米。

  万达拿地刚满10天,便将济南万达城91%的权益易手融创。

  腾讯《棱镜》多方确认获悉,王健林此后两度到访济南,孙宏斌与旗下高管同样到访济南,最终与当地政府达成共识,将济南万达城的开发建设一拆而二,融创只负责济南万达城一期项目1495亩土地,二期1964亩的土地依旧由万达负责。

  而今,万达又将13座万达城的操盘业务出售给融创,并通过公告喊话:“万达将动用全部资源,全力支持融创收购但目前尚未开业的万达城项目顺利开业及运营。”

  除海口万达城外,济南等三座万达城尚未开业,万达的承诺和融创的实力能否让地方政府完全放心?接下来,王健林和孙宏斌还得携手一起闯关。

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富力地产再度买下万达酒店项目,王健林正逐步清偿全部海外有息负债

  投资界(微信ID:pedaily2012)3月15日消息,万达酒店发展(证券代码:00169.HK)昨日发布公告,主要阐述了伦敦项目出售的详细内容,确认买家为富力地产(证券代码:02777.HK)。

  根据此前(1月16日)的公告,万达酒店发展拟作价3560.9万英镑(约合人民币3.15亿元)出售英国伦敦的项目万达One Nine Elms(万达•伦敦ONE)60%的股权。同时,买方同意代表伦敦项目公司向万达酒店偿还债务约1.595亿英镑(约合人民币14.12亿元),两项总计17.21亿元。

  (万达酒店发展公告截图)

  澳洲、欧洲、北美洲……万达正逐步清偿全部海外有息负债

  2018年1月20日,王健林在万达集团2017年工作总结中表示:“万达要逐步清偿全部海外有息负债。”

  话音刚落,万达就开始行动了,方式简单粗暴“卖卖卖”。

  根据腾讯财经报道,万达计划出售5个海外地产项目,分别是:位于英国伦敦的One Nine Elms摩天大楼、位于美国芝加哥的Vista Tower、位于美国洛杉矶的One Beverly Hills、位于澳大利亚悉尼的Circular Quay公寓和酒店项目、位于澳大利亚黄金海岸的珠宝三塔项目。

  本次出售给富力的伦敦项目,由万达于2013年9月收购,项目占地面积为8400平方米,万达方面计划将其打造为一个集酒店、住宅、办公室及零售综合项目于一体的发展项目及营运的综合项目。在股权方面,上市公司万达酒店发展持股60%,其母公司万达海外持股40%。

  在本次公告中,还明确注明,除了万达酒店发展的60%,万达海外的40%也被出售,每股价格等同。

  在伦敦之外,万达近期还计划出售澳洲项目,根据官方公告,万达酒店发展以3.15亿澳元出售万达位于澳大利亚的两个项目。同时,买方还同意负责完成目标公司向万达偿还债务款项8.15亿澳元,包括现有贷款7.42亿澳元及额外贷款6700万澳元连同应计利息。

  此外,根据彭博社报道,万达位于美国芝加哥的项目也在寻求出售。

  据业内人士分析,在接连售卖伦敦物业和澳洲物业之后,万达已能够将海外的负债基本清偿。

  万达卖、富力买,双方互利共赢

  渐渐地,万达和富力在买卖之间竟成了莫逆之交。

  梳理过往,富力此次买下万达酒店伦敦项目并非二者的首次交易。

  此前,2016年12月,万达官网消息显示,万达商业和富力地产曾签署合作协议,从2017年到2021年,双方每年合作开发5个商业综合体,5年投资300亿元,开发25个商业综合体项目。

  万达和富力最“知名”的交易,发生在2017年7月,富力以199.06亿元的价格买下了万达的77家酒店资产。公告显示,富力要在签约后2日内付20亿元定金,2018年1月31日前付清全部转让价款,完成酒店交割。77家酒店的酒店管理合同不受本次转让影响,继续执行,直至合同期限届满。

  在这起交易的签约仪式上,王健林表示,买卖双方都是赢家,他说:“放眼全球,能以这样较低的价格批量收购酒店的机会100年可能只有这一次。万达通过这次转让大幅度减少了负债,收回了巨额现金,不管是从企业战略还是从商业逻辑看,大家都是赢家。”

  从富力的财报中也可以看到王健林所言非虚,根据富力地产2017年业绩,公司2017年年度合并利润同比大幅增长超过190%,增长的原因主要是由于收购酒店资产带来的收益。

【本文为
投资界原创,网页转载须在文首注明
来源投资界(微信公众号ID:PEdaily2012)及作者名字。微信转载须在文章评论区联系授权。如不遵守,投资界将向其追究法律责任。】

富力地产再度买下万达酒店项目,王健林正逐步清偿全部海外有息负债

  投资界(微信ID:pedaily2012)3月15日消息,万达酒店发展(证券代码:00169.HK)昨日发布公告,主要阐述了伦敦项目出售的详细内容,确认买家为富力地产(证券代码:02777.HK)。

  根据此前(1月16日)的公告,万达酒店发展拟作价3560.9万英镑(约合人民币3.15亿元)出售英国伦敦的项目万达One Nine Elms(万达•伦敦ONE)60%的股权。同时,买方同意代表伦敦项目公司向万达酒店偿还债务约1.595亿英镑(约合人民币14.12亿元),两项总计17.21亿元。

  (万达酒店发展公告截图)

  澳洲、欧洲、北美洲……万达正逐步清偿全部海外有息负债

  2018年1月20日,王健林在万达集团2017年工作总结中表示:“万达要逐步清偿全部海外有息负债。”

  话音刚落,万达就开始行动了,方式简单粗暴“卖卖卖”。

  根据腾讯财经报道,万达计划出售5个海外地产项目,分别是:位于英国伦敦的One Nine Elms摩天大楼、位于美国芝加哥的Vista Tower、位于美国洛杉矶的One Beverly Hills、位于澳大利亚悉尼的Circular Quay公寓和酒店项目、位于澳大利亚黄金海岸的珠宝三塔项目。

  本次出售给富力的伦敦项目,由万达于2013年9月收购,项目占地面积为8400平方米,万达方面计划将其打造为一个集酒店、住宅、办公室及零售综合项目于一体的发展项目及营运的综合项目。在股权方面,上市公司万达酒店发展持股60%,其母公司万达海外持股40%。

  在本次公告中,还明确注明,除了万达酒店发展的60%,万达海外的40%也被出售,每股价格等同。

  在伦敦之外,万达近期还计划出售澳洲项目,根据官方公告,万达酒店发展以3.15亿澳元出售万达位于澳大利亚的两个项目。同时,买方还同意负责完成目标公司向万达偿还债务款项8.15亿澳元,包括现有贷款7.42亿澳元及额外贷款6700万澳元连同应计利息。

  此外,根据彭博社报道,万达位于美国芝加哥的项目也在寻求出售。

  据业内人士分析,在接连售卖伦敦物业和澳洲物业之后,万达已能够将海外的负债基本清偿。

  万达卖、富力买,双方互利共赢

  渐渐地,万达和富力在买卖之间竟成了莫逆之交。

  梳理过往,富力此次买下万达酒店伦敦项目并非二者的首次交易。

  此前,2016年12月,万达官网消息显示,万达商业和富力地产曾签署合作协议,从2017年到2021年,双方每年合作开发5个商业综合体,5年投资300亿元,开发25个商业综合体项目。

  万达和富力最“知名”的交易,发生在2017年7月,富力以199.06亿元的价格买下了万达的77家酒店资产。公告显示,富力要在签约后2日内付20亿元定金,2018年1月31日前付清全部转让价款,完成酒店交割。77家酒店的酒店管理合同不受本次转让影响,继续执行,直至合同期限届满。

  在这起交易的签约仪式上,王健林表示,买卖双方都是赢家,他说:“放眼全球,能以这样较低的价格批量收购酒店的机会100年可能只有这一次。万达通过这次转让大幅度减少了负债,收回了巨额现金,不管是从企业战略还是从商业逻辑看,大家都是赢家。”

  从富力的财报中也可以看到王健林所言非虚,根据富力地产2017年业绩,公司2017年年度合并利润同比大幅增长超过190%,增长的原因主要是由于收购酒店资产带来的收益。

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区块链这把火能点燃万达吗?

  是否我,真的一无所有;不知那日,才能够拥得所有;多少凄酸已试得多,多少尖酸说话亦都听过。

  继万达飞凡电商滑铁卢后,这一次,万达又欲借区块链起飞了!

  3月12日,总部位于新西兰的区块链公司Centrality NZ宣布,万达网络科技集团与Centrality NZ公司开展了技术战略合作。此次合作不涉及投融资,第一阶段主要是双方的技术合作。第二阶段在于技术集成后,双方会开展用户圈、商圈的合作,即生态系统的打造。

  由于ICO监管甚严,万达方面强调声明,此次合作不涉及任何ICO,是双方在区块链技术、社区和人才的合作,以及后期的商业应用落地合作。

  有分析认为,万达网络科技集团有很多OMO(线上线下融合)场景适合作为区块链技术数字化改造的基础架构,而Centrality NZ是业界领先的区块链合作伙伴,其PL^G底层区块链公链技术适合很多万达的场景,这可能是促成双方合作的主因。

  其实,这并非万达首次尝试区块链,在2016年,这个商业地产帝国早已开始布局区块链。  

万达上链

  2016年是万达转型的关键性一年。这年10月,万达网络科技集团(以下简称万达网科)成立,是万达集团在商业、金融、文化之后的第四大重要板块。在2016年工作总结会议上,王健林强调,“飞凡要力争2018年实现整体赢利,2020年利润过百亿,实现飞凡的整体上市。”

  不过从目前看来,王健林要被啪啪打脸了。

  为了实现王健林的小目标,万达网科使尽十八般武艺,运用大数据、云计算、人工智能、区块链等技术,整合零售餐饮、影视娱乐、医疗健康、公共服务及网络金融服务等资源。

  万达飞凡科技研究院研究中心总经理季宙栋对外透露,从2016年开始,万达网科从区块链社区、标准、技术以及应用四个方面开展工作并取得了一定成果。

  “超级账本”是Linux基金会领导的跨行业开源程序合作项目,旨在研究和开发适合各行业的区块链解决方案以及工业互通标准,该项目已吸纳了来自全球160多个成员,而万达网科在2016年8月便加入了该项目,是当时唯一一个来自中国的董事会成员。

  如果想在区块链的未来占据一席之地,那开源则是重中之重。作为同年开始研究区块链的腾讯也只在今年1月才加入该项目。

  此外,万达还在2016年9月加入了工信部区块链产业和技术产业论坛,参与国内区块链白皮书的编写工作,并发布了6大典型应用场景以及未来应用全景图。

  其次,在区块链标准上,万达不仅编写了区块链和分布式账本技术参考架构,还推出了区块链整体技术解决方案Polaris(北极星)平台。通过该平台可以实现跨链、传统与链交互。

  在区块链应用上,万达也先人一步,推出区块链智慧供应链、区块链智慧医疗、区块链交易所以及区块链电子发票四大应用全景图。

  区块链智慧供应链。连通零售端和生产端,帮助仓储和物流将信息进行上链,为供应链客户提供全生命周期的产品溯源以及透明的供应链管理。依托飞凡通支付体系,进行结算账户的优化,可以实现接近实时的清结算水平。

  区块链的智慧医疗。针对看病难、看病贵,体验差的痛点,万达网科已在一些试点城市,使用区块链技术来连通医院、医保和商保,在完成诊疗的同时,诊疗记录和出险记录就会登记在分布式账本上,无需垫付高额医疗资金,保险公司直接完成了全部的费用付款。

  万达区块链交易所。万达所打造的交易所联盟链,支持股权、债权、商品以及各类场外交易品种。核心提供了四大服务:登记挂牌服务、资产转让、清结算服务、资产确权服务以及跨市场服务。

  区块链电子发票。该产品隶属于万达e账通产品线,主要包括电子票据、电子合同两大业务功能,能形成报账自动化、供应链协同、审计自动化等服务。

  不过,有分析人士认为,长期来看,未来新的生产关系和信任关系将对各行业产生深远影响,但区块链技术短期内不会在新零售得到普遍应用,规模应用也至少需要2-3年的时间。

  万达区块链的远景看似美好,但上链也无法一扫首富的阴霾。

王健林“泪”了

  在万达区块链壮志满怀的2016年,万达还在有钱任性“买买买”,但2017年7月后,王健林土豪式画风开始凄凉了。

  去年7月,王健林跳楼价大甩卖,先后将万达旗下77个酒店转让给富力地产、13个文化旅游城项目91%股权转让给融创房产,两项交易总金额为637.5亿元。

  万达电影方面,阿里巴巴和文投控股以总价78亿元收购万达电影12.77%的股份,马云和王健林的赌约也成了笑谈。

  飞凡电商更是王建林心口上的那把利刃。据万达2017年财报显示,在万达商业、文化、金融、网络科技四大集团中,网科集团年收入58.6亿元,仅占万达集团总收入的2.58%,排名倒数第一。

  万达网科的劳资争议也让首富筋疲力尽。王健林在年会上曾表示:“网上传网科裁员6000人,网科总共就3000人,怎么可能裁掉6000人!曲德君(网科集团执行董事)为什么也不出来辟辟谣?”

  飞凡电商在网科业务矩阵中最被寄予厚望,但这注定只是个梦。在万达的年会上,王健林曾当场飙泪, 并直言万达这30年来不容易,“从实际效果出发,不玩概念,不烧大钱。我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱,我跟一些企业家讨论,他们说当初网科少给点钱,定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”

  “原来方向也有偏差,老想大规模来做,如果就为万达广场、旅游度假区研发,可能早就整出名堂了。”

  回看当初2018年网科全面盈利的小目标,王健林在年会上也不得不承认网科的“阶段性失败”。  

结语

  万达凉了,区块链这把火能点燃王健林的所有吗?

  区块链应用同心互助的创始人杨永智在2017年开始不做区块链了。实践让他发现理想与现实的差距,在接受媒体采访时,他表示,“区块链只能解决链上的事。区块链在真正落地的时候,有很多商业场景是要做闭环的,你会发现很多场景、数据都在线下,即使现在越来越多线上化了,还是很多在链下,能被放到链上的部分还是很少,这是现实世界所决定的。”

  但长期来看,区块链还是有价值的。“当越来越多的东西线上化、数字化,某些场景、领域上的不合理、不公平达到一个极点,监管变得越来越规范的时候,区块链应用爆发的时机或许就到了。”

  相较于之前的飞凡电商,区块链有更多的不确定性。王健林的“拥得所有”也不知何时才能实现?

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万达重返区块链赛道,2年后首投新西兰公司Centrality NZ,王健林:不涉及任何ICO|投资界链讯

  “土豪”王健林也来区块链凑热闹了,确切地说,是重返区块链赛道。

  3月12日晚间,投资界(微信ID:pedaily)获悉,新西兰一家区块链公司Centrality NZ官网宣布,其与中国万达集团旗下万达网络科技集团达成一项战略技术合作。

  据了解,此次合作不涉及投融资,第一阶段主要是双方的技术合作,研发推广Centrality的开源公链技术PL^G在主要场景的应用落地;在技术集成后会双方会有更多的开展用户圈、商圈的合作,即生态系统的打造。

  随后,万达网科集团确认了这一消息,并表示,区块链是颠覆性的”价值互联网”的核心底层技术,有很多OMO(线上线下融合)场景适合区块链技术作为数字化改造的基础架构,而Centrality NZ是业界领先的区块链合作伙伴,他们的PL^G底层区块链公链技术非常适合很多万达的场景。

  万达方面强调,此次合作不涉及任何ICO,是双方在区块链技术、社区和人才的合作,以及后期的商业应用落地合作。

  据投资界了解,Centrality成立于20167月,是一家区块链创业工作室,团队成员现为75人。除了新西兰总部,在奥克兰、伦敦等地均设有办事处。

  虽然成立时间不长,但Centrality已进行过两轮ICO。第一轮发生于2017年10月,募集总额达1500万美元;第二轮发生在今年1月,代币销售在6分钟内即为其筹得8000万美元。

  实际上,此次合作并非万达网科首次入局区块链。两年前,万达就已经布局。

  2016年10月13日,万达集团宣布产业结构再次调整,由原来的商业、文化、金融三大板块,调整为商业、文化、网络、金融四大产业集团。万达网科是万达集团对万达金融集团进行分拆独立出来的结晶。分拆之后,万达集团旗下的飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司全部归于网科集团。

  随着互联网金融从金融牌照+互联网阶段进入到科技金融阶段,科技逐渐成为金融的核心。为了顺应这一趋势,万达把与网络科技相关的高科技业务集中到一起,成立了集合十几家互联网品牌的网络科技集团。现在,万达网络科技集团正尝试把万达的实体运营数据+互联网的模式,以API的形式向外界开放出来。

  区块链在应用层面的落地场景,金融科技首当其冲。由于市场对于区块链技术的热炒,也引起了万达的注意。对于这样一种全球范围内的前沿技术,能掌握它的最好方法就是加入到相应的国际开源社区。

  2016年9月8日,万达正式宣布加入国际Linux基金会超级账本(Hyperledger)项目,成为该项目第一个来自中国的核心董事会成员。

  实际万达在2016年5月份就启动了超级账本研究,6月启动自主区块链技术研究平台,8月份加入了Linux基金会超级账本项目、同月内测上线了基于Hyperledger的区块链征信应用,9月发布第一个自主区块链浏览器版本、同月加入金链盟并在9月中完成基于腾讯BaaS(区块即服务)两个DAPP去中心应用的POC概念验证,10月上线区块链金融资产交易所应用、同月完成开源操作系统北极星Polaris区块链技术平台架构设计。

  2016年12月,万达网科联合Cloudera发布了一站式”大数据+区块链”解决开源方案ProjectHercules大力神项目。

  王健林曾在公开表示,万达网络科技集团在区块链方面的主要目标是利用分布式账本技术重塑现在的互联网服务模式,打造下一代价值互联网基础设施。万达区块链将结合物联网和大数据,让商业在高度透明的分布式共享环境中展开。

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万达重返区块链赛道,2年后首投新西兰公司Centrality NZ,王健林:不涉及任何ICO|投资界链讯

  “土豪”王健林也来区块链凑热闹了,确切地说,是重返区块链赛道。

  3月12日晚间,投资界(微信ID:pedaily)获悉,新西兰一家区块链公司Centrality NZ官网宣布,其与中国万达集团旗下万达网络科技集团达成一项战略技术合作。

  据了解,此次合作不涉及投融资,第一阶段主要是双方的技术合作,研发推广Centrality的开源公链技术PL^G在主要场景的应用落地;在技术集成后会双方会有更多的开展用户圈、商圈的合作,即生态系统的打造。

  随后,万达网科集团确认了这一消息,并表示,区块链是颠覆性的”价值互联网”的核心底层技术,有很多OMO(线上线下融合)场景适合区块链技术作为数字化改造的基础架构,而Centrality NZ是业界领先的区块链合作伙伴,他们的PL^G底层区块链公链技术非常适合很多万达的场景。

  万达方面强调,此次合作不涉及任何ICO,是双方在区块链技术、社区和人才的合作,以及后期的商业应用落地合作。

  据投资界了解,Centrality成立于20167月,是一家区块链创业工作室,团队成员现为75人。除了新西兰总部,在奥克兰、伦敦等地均设有办事处。

  虽然成立时间不长,但Centrality已进行过两轮ICO。第一轮发生于2017年10月,募集总额达1500万美元;第二轮发生在今年1月,代币销售在6分钟内即为其筹得8000万美元。

  实际上,此次合作并非万达网科首次入局区块链。两年前,万达就已经布局。

  2016年10月13日,万达集团宣布产业结构再次调整,由原来的商业、文化、金融三大板块,调整为商业、文化、网络、金融四大产业集团。万达网科是万达集团对万达金融集团进行分拆独立出来的结晶。分拆之后,万达集团旗下的飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司全部归于网科集团。

  随着互联网金融从金融牌照+互联网阶段进入到科技金融阶段,科技逐渐成为金融的核心。为了顺应这一趋势,万达把与网络科技相关的高科技业务集中到一起,成立了集合十几家互联网品牌的网络科技集团。现在,万达网络科技集团正尝试把万达的实体运营数据+互联网的模式,以API的形式向外界开放出来。

  区块链在应用层面的落地场景,金融科技首当其冲。由于市场对于区块链技术的热炒,也引起了万达的注意。对于这样一种全球范围内的前沿技术,能掌握它的最好方法就是加入到相应的国际开源社区。

  2016年9月8日,万达正式宣布加入国际Linux基金会超级账本(Hyperledger)项目,成为该项目第一个来自中国的核心董事会成员。

  实际万达在2016年5月份就启动了超级账本研究,6月启动自主区块链技术研究平台,8月份加入了Linux基金会超级账本项目、同月内测上线了基于Hyperledger的区块链征信应用,9月发布第一个自主区块链浏览器版本、同月加入金链盟并在9月中完成基于腾讯BaaS(区块即服务)两个DAPP去中心应用的POC概念验证,10月上线区块链金融资产交易所应用、同月完成开源操作系统北极星Polaris区块链技术平台架构设计。

  2016年12月,万达网科联合Cloudera发布了一站式”大数据+区块链”解决开源方案ProjectHercules大力神项目。

  王健林曾在公开表示,万达网络科技集团在区块链方面的主要目标是利用分布式账本技术重塑现在的互联网服务模式,打造下一代价值互联网基础设施。万达区块链将结合物联网和大数据,让商业在高度透明的分布式共享环境中展开。

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2017王健林和他的万达血泪史

  在狗年的第一个工作日,王建林和他的万达集团就登上了头条,时隔20年,昔日的足球霸主回归中国足坛,万达将接手大连一方俱乐部,征战即将到来的中超新赛季。此前,万达刚刚卖掉了西甲俱乐部马德里竞技的股权,重新投资中国足球,也可以说是王健林“积极响应国家号召,决定把主要投资放在国内”的一次实践。

  面对外界对于万达债务的质疑,王健林认为,万达过去几年在海外投了一批项目,现在我们决定清偿海外债务,卖一半资产就能把全部债务清偿,说明我们买和卖之间赚钱了。  

王健林的三年赌约

  就在不久前的万达集团2017年工作总结会上,王健林曾说,一百年来,全球大型房企无一例转型成功,万达已经改写商业历史,成功转型为服务型为主的企业。万达目前以成本计资产7000亿元,同比减少11.5%,国内资产和国外资产的比例为93:7。在王健林看来,万达的“去地产化”已经基本实现。

  从万达2017年的业绩中我们可以看到,收入2273.7亿元,服务业收入占比63.4%,同比提高8.4%,其中,租金收入占比约18%,连续多年平均实现超过30%的增长;商业地产收入1125.4亿元,占比49.5%;文化产业收入637.8亿元,占比升至28.1%,已成为万达另一个支柱产业;影视集团收入532亿元,占比为23.4%;金融集团收入321.2亿元,占比为14.1%;网络科技集团收入58.6亿元,占比为3%;体育集团收入71.8亿元,占比为3%;其他板块则为文旅集团和宝贝王集团的收入等。  

  在过去的一年中,对万达乃至整个地产行业来说,都是转折的关键年,万达将13个文旅项目和77个酒店转给了融创和富力,为自己减债440亿元,并且将融创直接送上了行业前四的位置。但此举也备受争议,外界几乎一致认为万达如此大规模甩卖资产,是自身出了问题。

  但王健林不以为然,并且将继续降低负债写在了2018年的规划中。他认为生意就是“有买有卖”,关键在于价格,万达清偿海外账务,卖一半资产就清偿全部负债,就是挣了一倍。社会不理解,员工也有不理解,但是咱们三年之后再看,迪士尼、环球、大型酒店管理公司均是如此。

坎坷的2017年

  万达集团已经走过了而立之年,一向爱唱歌的王健林这次并没有在年会上唱《一无所有》或者《假行憎》,但是当会场响起《歌唱祖国》时,坐在台下的王健林从桌上拿起方巾悄悄擦掉眼泪,这一幕被刚好被拍到。在致辞环节,王健林仍显激动,“我是一个极少流泪的人,但是刚才我激动得热泪盈眶。30年万达真是不容易,但是我们一步步走到今天,万达要永远做中国民营企业的典范。” 2017年,万达的日子并不顺畅,可以说经历了风波、承受了磨难。

  万达在2017年最早遇到的麻烦是在2月,此前万达的海外收购之路可谓一帆风顺,但是此次拟10亿美元收购DCP全部股份却以失败告终,原因除了资金问题之外,还有来自国内监管层的审批问题。这也让曾三次登顶中国首富的王健林感到了危机。

  时间来到6月,网上突然流传了一条关于“浦发银行、工行资管、建行上海等机构要求其管理人清仓与大连万达相关的债券”的消息,这条迅速蔓延的消息打了万达一个措手不及,资本市场上遭遇了2017年来规模最大的一次“股债双杀”。随后在7月份,银监会要求对万达在海外的六个项目严格管控。

  9月份,旗下电商飞凡的问题被无限放大,原定于年内应该进行的15亿美元融资方案被推迟到2018年,飞凡业务的定位不清,导致了其尴尬的处境。随后,王健林将飞凡扩建成了万达网络科技集团,但根本问题还是没解决,随之而来的是年底大规模的裁员行动。  

从“买买买”到“卖卖卖”

  万达集团一向给人“有钱任性”的感觉,世界各地“买买买”的脚步一直没有停下来,五年时间拿着超过2500亿人民币横扫全球商业地产、娱乐、体育、旅游等各产业。但是在过去的这一年,万达却转变思路为“卖卖卖”了。我们来大致盘点一下,万达这一年都卖掉了哪些重要的资产?

  先说地产方面,7月份,万达商业与融创和富力签署三方战略协议,万达商业将77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产,13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团,两项交易总金额637.5亿元。这个价格基本上可以说是“跳楼价”了,而且是万达“借钱给别人收购自己”,实属罕见。

  不得不说,王健林对于出现资金问题后的决断速度相当快,虽然王健林表示这是万达转型轻资产的战略之一,但业内却都认为这是万达为了偿还贷款不得已的做法。

  海外物业方面,万达在8月的时候在最后环节放弃了伦敦大型开发地块九榆广场,富力、中渝置地合资公司以4.7亿英镑接盘。紧接着在11月份,万达计划将海外位于英国、美国与澳大利亚的五个项目以50亿美元打包出售,分别是英国伦敦的万达伦敦ONE,美国芝加哥的Vista Tower,美国洛杉矶的One Beverly Hills,还有两个位于悉尼的项目。

  万达电影方面,阿里巴巴和文投控股在2月的时候以每股51.96元,总价78亿元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份,自此,阿里成为万达电影的第二大股东。

  体育方面,同样是2月份,万达将持有的西甲足球俱乐部马德里竞技的17%股份卖给了Quantum Pacific Group,按照估值来算,万达借此套现约3825万欧元。  

众大佬救援王健林:利益交织 各取所需

  经历了2017年的“卖卖卖”之后,2018年万达的处境似乎也不是太好。就在大家欢天喜地准备过春节的时候,王健林和他的万达可是一刻不得停歇,为了稳住颓势,万达在春节前又搞出了两件大事。第一件是马化腾、张近东、刘强东、孙宏斌等4个大佬一起投资了340亿元,接手了万达在香港退市时,引入的14%的股份。第二件是马云带着70多亿资金,入股了王健林旗下的万达电影。

  1月29日,腾讯控股作为主发起方、联合苏宁云商、融创中国和京东340亿元入股万达商业,这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。当“腾讯+万达”再次出现在公众面前时,人们不禁会想到此前已经宣告失败的“腾百万”,虽然此前双方的合作“虎头蛇尾”,但没有影响到二次合作,腾讯不仅自己豪掷100亿元,而且带上了自己的紧密战友京东。

  究其原因,马化腾自然有自己的盘算。因为电商对于腾讯来说,已是一块心病,手握强大的流量优势,但业务上却没什么能拿得出手的,更别说与老对手阿里抗衡了。所以,用股权并购的方式牵手商业巨头万达,当然是个不错的选择,此前,腾讯更是与京东一同,连续入股唯品会、永辉超市,总耗资超过140亿元。如今二者再度联手入股万达,腾讯以100亿元持有4.12%股份,京东以50亿元持有2.06%股份,前景值得期待。

  2月5日,万达宣布阿里巴巴以46.76亿元的总价接手9000万股万达电影的股份,成为万达电影的第二大股东,文投控股以总价31.17亿元入股万达电影6000万股,成为万达电影的第三大股东。阿里影业将与万达电影结盟,在电影发行、影片投资、在线票务平台、电影广告、衍生品推广销售等方面开展全面合作。

  万达电影2015年在A股上市,目前拥有中国规模最大的电影院线,并且在过去5年,万达电影积极布局海外,曾多次并购全球知名影视公司。业绩显示,万达电影2017年实现营业收入132亿元,拥有直营影院516家,银幕4571块,约占全国电影票房市场14%的份额。而这强大的院线资源有助于线上票务、电影宣发平台淘票票登顶再下一城,会员数量突破1亿的万达电影,对于急需扩大市场规模、向猫眼微影进攻的淘票票而言无疑是个好标的。

  阿里选择牵手“A股院线第一股”的万达电影,是希望能够给与阿里影业强有力的支持,继而改变阿里大文娱版块“大而不强”的局面。此前,阿里巴巴通过“买买买”构建起创作、投资制作、发行、票务、放映的全产业链条,然而带动能力有限,以至于上下游缺乏应声附和的效率和动力。

  短短的八天时间之内,在互联网四大巨头BATJ中,除了百度未参与万达系的投资之外,阿里巴巴、腾讯和京东均已入股万达系。从这两次投资来看,这5个大佬基本都是属于救场的,从这一点来看,王健林的人品还是不错的。但是,无利不起早,众大佬驰援王健林,除了救场,也是利益交织,各取所需。 

结语

  赴港上市不到2年的万达商业在2016年选择私有化退市,但私有化资金是与投资机构签订了一份协议,若2018年8月31日前无法在A股上市,万达需回购全部股份,还得支付10%至12%的利息。如今,距离当初约定的期限只剩半年,时间已经迫在眉睫。以万达目前的状况,如果无法按时完成协议,那么资金链需要承受的压力要增加很多。2018年的万达会如何发展,我们只能拭目以待。

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