北传志,南正非,大佬退休,无数“太子”竞折腰

“10年代”的最后一个月,柳传志正式宣布退休。而就在此前几天,任正非在接受媒体采访时提到“如果不是遇到美国的打压,我本来都准备退休了”。

都是75岁。要知道,今年64岁的比尔·盖茨已经裸退5年了,谷歌两位年仅46岁的创始人不久前刚刚宣布退休。当然,还有今年卸任阿里董事长的马老师,55岁。

单纯从工龄上看,柳传志与任正非显然属于“超期服役”。从上世纪90年代初期开始,两位教父就在各自公司内部物色、栽培接班人,历经20余年,无数“太子”竞折腰。

柳传志和任正非之所以经常被放在一起对比,是因为他们有太多的相似点:都生于1944年,都在同一个年代投身科技产业,都是从贸易做起,都是靠体制内客户起步,都“手刃”过风光一时的公司少帅,都是在各自赛道与中外对手绞杀,都有一个名声在外的女儿……

但显然,柳与任、联想与华为之间的不同点更多:为什么都是靠代理外国产品起家,一家公司走向了贸工技,另一家则走向了技工贸?为什么联想对外输出的是人,华为对外输出的是文化?为什么柳传志坚持实用主义路线,而任正非坚持理想主义路线?

30年前的中国创业者与今天的互联网新贵们有一个显著不同,前者是完全凭借手里有什么资源去创业,而不是改变世界的梦想。

1984年,柳传志与几位同事一起创立联想时,他已经在中科院工作14年了。联想的20万启动资金是来自中科院,首单500台IBM电脑也是卖给的中科院。等于中科院既是投资方也是最大的客户。

1987年,任正非在一家国有企业被骗走200万之后,与几个人凑了2万块钱创立了华为。华为一开始的生意模式跟联想一样,代理国外的产品,然后卖给国内客户。但任正非不是中科院出身,卖不了电脑;他能把国外的程控机卖给当时的邮政系统,源于人脉。

都说性格决定命运,那什么决定性格呢?出身,对于80年代的创业者尤其如此。柳传志和任正非在创业之初都是把资源和人脉最大化并且成功转化为产品需求的典范。

但出身真正决定性的作用并不是起点,而是过程乃至终点。

联想与华为的分岔路口,始于产品路径的选择。一个卖电脑,一个交换机,意味着什么呢?意味着联想的客户广度要远远高于华为。简单来说就是全中国使用电脑的机关单位,要远远多于使用交换机的机关单位。

都是做to B业务,后果却大不同。中科院不需要电脑了,其他机关单位还需要;其他机关不需要了,还有企业、学校……联想做电脑代理生意,几乎不存在行业限制。

但是华为面临的局面就不一样了,在很长一段时间内,华为无论是代理国外的程控机还是自主研发的程控机,销售对象非常单一:邮政系统和电信运营商。几乎没有横向拓展客户的空间。

所以,出身决定产品路径,产品路径又紧跟着决定战略路径。即使90年代联想推出了自有品牌的电脑,也没有按照宏碁创始人施振荣所说的“微笑曲线”向价值链上游走,而是继续贸工结合拓展C端市场。

而华为没有联想那么多的市场选择空间,全国客户就那么几家,只能死磕。这个行业要想生存,要么价格低,要么技术好,做不到任何一点都会被竞争对手置于死地。与其说华为是自己走向了技工贸,不如说是走投无路的结果。

后来联想由电脑业务发展成地产、农业、互联网、投资等多元化控股集团,其实也是最初的产品路径的惯性使然。华为从to B业务的交换机到后来to C业务的手机,都没有离开电信运营商这个行业;或者说是最初的产品路径的纵深发展。

木桶理论在联想和华为两家公司身上得到了截然相反的实践。华为一直在补短板,联想一直在找长板。

如果盯上某个区域市场,任正非就让部下想尽办法干掉所有竞争的对手,直到拿下客户为止;如果产品技术不过关,任正非就会无情施压团队直到客户满意为止。这种“查缺补漏”的经营方式,不仅锻炼了公司对外的斗争能力,也让公司内部逐渐对“自力更生”习以为常。

联想赢得了两个时代:PC机和功能手机,但也失去了两个时代:PC互联网和智能手机。有人说发生在1994年的“倪柳之争”是联想走“贸工技”还是走“技工贸”的历史转折点。

首先,所有的路线之争都是权力之争。在“倪柳之争”爆发之前,倪光南与包括柳传志在内的一众创业元老产生了一系列矛盾,跟走什么路线没有一毛钱关系。

其次,倪光南力求攻关的电脑芯片,挑战的是英特尔。今天来看不仅中国(包括台湾的几家)公司很难做到,其它国家的公司当时也不可能撼动由英特尔与微软统治的游戏规则。如果说华为今天的创新能力在中国公司中数一数二,那也是一系列微创新的结果,而不是一上来就搞最底层的创新。

柳传志有句名言:不做改革的牺牲者。当公司的创新风险大大超出生存风险时,他会毫不犹豫地选择后者。所以,就有了1994年让年仅30岁的杨元庆领衔个人电脑业务,继续走低附加值、高获胜概率的贸工技相结合的路线,这才是长板。

从公司层面对比,华为无意走了一条艰难无比但富有成效的路线。但柳传志和任正非留下的烙印又不止于公司层面。

这些年提到向联想学习,自然会想到“搭班子、定战略、带队伍”。其实联想对外最大的输出是人和方法论。联想系创业者在地产、互联网、投资等领域都有叫得出名号的存在。

但反观华为,对外最大的输出是文化。“狼性”一词是每一家身陷困境的公司最先想到的春药。可以说华为是“狼性文化”的集大成者。但一位投资人曾说,圈内很少有人去投华为出来的创业者。为什么?因为在华为每个人就像一枚螺丝钉,是高度机械化、精密化的组织驱动,只有狼群,没有独狼,也不给你机会成为独狼。

军人出身的任正非一直把华为当作军队管理。20年前,从引入IBM的组织理念开始,任正非就把“中学为体,西学为用”的哲学融入华为的血液之中。无论是当年用农村包围城市的战术抢占市场,还是内部模块化的组织管理,都像极了1949年之前的那支战无不胜的团队。

而联想“不管白猫黑猫只要抓到老鼠就是好猫”的市场实用主义,以及柳传志曾经遇到的接二连三的接班人问题,都像极了80年代那位伟人经历过的。

历史不会重复,但会有注释。

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商业传奇谢幕之后,联想帝国能否依旧?

中国企业家教父柳传志最深的标签还是“联想创始人”。1984年创立联想,10年后带领联想在香港联交所成功上市,2004年主导收购IBM PC业务,此后再次复出参与联想控股搭建。柳传志的个人奋斗史也是联想发展史。

在柳传志带领下,联想从国民品牌走向世界品牌。在1994至1996年的四轮疯狂价格战中,他带领联想打败国际PC巨头康柏、IBM和惠普,联想电脑跃升至中国电脑市场No.1,避免了中国PC市场被外国品牌垄断。

2004年,他犯下“明知故犯”的错误,并购IBM全球PC业务。品牌发展、公司管理及文化冲突难题,这一场“蛇吞象”式并购,被业界质疑“联想能否消化得了”。现在看来,正是这一大胆的举措,不但为联想开辟了新的发展空间,让联想开始跻身世界舞台,也使中国企业开始在国际舞台崭露头角。

2005年,花甲之年的柳传志卸任联想集团董事长,交棒杨元庆。但杨元庆对联想的掌控似乎并不顺利。2009年在经受金融危机加之联想自身管理问题影响,集团业绩大幅下滑,国际化道路严重受挫。

危机之时柳传志重新出任联想集团董事局主席,力挽狂澜,成立了联想集团执行委员会领导班子,推出了双拳战略,建设了全球新文化,仅2个季度就兑现承诺,使PC业务成功扭亏。

作为联想的领路人与掌舵者,柳传志在联想举足轻重,他的意志与精神也深深渗入联想。此次挥手告别后,联想还是“联想”吗?若要回答此问题,需回溯至起点。

聚是一团火

IT教父与PC巨头成长史

IT教父的进阶路,起步时机恰到好处。

1984年,一小股倒买经济开始悄悄滋长,一批批科技人员跳进商品经济大海,中关村繁荣景象初现。现在很多驰骋商界的企业,均在这一年诞生,联想便是其中之一。

创业之前,柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。对于这段经历柳传志感觉“虽然也连续得过好几个奖,但做完以后,却什么用都没有,一点价值都没有。“

人说三十而立,四十不惑,人到了四十岁,应是业有所成,不因人生际遇遭受挫折或其它问题而有所困惑,对人生或者事业有一定的把握和理解。正值不惑之年的柳传志,对于人生及事业有了新的规划。

在1984年冬天,他选择告别过去,开始新的征程。

柳传志等11名科研人员,在中科院计算机所这间不足二十平米的传达室,创办了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”,这便是联想控股前身。彼时,这群尚不理解市场的创业者,在中国改革开放浪潮中艰难起步。

每一个创业故事,起步都不会太容易。

中科院计算所给了柳传志20万启动资金,创业初期公司并不知道应该干什么,“当时实在是不知道要干什么好了,所以能干什么就先干着,哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是,包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”,在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。

后听人说倒卖一台彩电能赚1000元,联想也跟着做,不到一个月就在江西倒腾彩电中被骗走14万。这对于蹒跚学步的联想,无疑是致命一击。万般无奈,柳传志只好带着团队尝试各式各样的生意,结果都没挣到钱。

生死存亡之际,柳传志抓住了救命稻草——中科院给各研究所配备500台IBM电脑的组装、培训与维护。柳传志重拾计算机老本行,为公司赚了第一桶金70万元,至此联想才赢得一线生机。

公司逐渐走向正轨,联想也从创业者逐渐成长为世界PC巨头。

八十年代初期,微电脑技术刚传入中国,但是由于没有汉字处理能力,其应用范围十分受限。而中科院计算所,当时有很多科技人员在研究汉字处理技术,倪光南便是其中之一。

在公司创立的第一年,联想缺少一个技术带头人和一个拳头产品,在看中倪光南的工作成果和技术积累后,柳传志邀请倪光南加入联想。在刻苦钻研下,1985年联想成功研制出第一款自主拳头产品——联想汉卡。

1986年开始,联想通过代理销售IBM 、AST、惠普等国际微机品牌,一方面积累资金,一方面不断认识市场,学习国外企业的管理运作经验,为推出自主品牌微机奠定了基础;1988年,柳传志建立香港联想。

1994,联想成立微机事业部,同年2月14日,柳传志带领联想集团在香港联交所成功上市。

1997年联想发动了价格战,将其计算机产品的价格降低到比国外竞争対手产品低40%的水平。从1997年到2000年,康柏、IBM和惠普在中国市均占有率从21%下降到不足10%。而同期朕想的市场份额则上升到25%以上,自1997联想连续八年占据中国市场份额第一的位置,中国PC市场国民品牌开始崛起。

2004年12月,联想集团在北京正式宣布以总价12.5亿美元收购IBM的个人电脑业务及ThinkPad品牌,其中包括台式机业务和笔记本业务。收购完成之后,占全球PC市场份额第九位的联想跃升至第三位,仅次于戴尔和惠普。

一夜之间,中关村土生土长的联想集团成功着陆大洋彼岸,拥有了庞大的国际采购、运营和销售平台。外界对这一收购毁誉参半,但这也使中国企业开始在国际舞台崭露头角。

“这是中国企业难以拒绝的机会,但同时风险巨大。”柳传志曾表示。

收购一役帮助联想站稳中国本土市场,在与国际PC巨头的竞争中一举胜出,鼓舞了一大批中国IT企业的发展,使电脑逐步进入中国的千家万户,甚至可以说为中国今天的信息化和互联网大发展打下了坚实基础。联想集团成为了世界PC巨头,而柳传志也被尊称为中国IT教父。

散是满天星

舰长与他的五大舰队

商场上要经得起减法,扒去资产、褪去光环、除去地位、抹去外貌,只留下精神的部分,如果还能让人肃然起敬,心怀感念,那便可称作教父。

柳传志最大的价值,并不是创立联想。他的可贵之处,是为中国培养了一批优秀企业家。在柳传志带领下,草创时代的小舢板长成了乘风破浪的舰队,这让中国企业界受益无穷。

经过十几年的蛰伏成长,联想集团逐渐发展壮大,不仅自研品牌和代理品牌业绩如日中天,团队也是人才济济。

杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢被外界称为联想“五大少帅”。他们各有特点,杨元庆忠诚持重、郭为敢想敢干、朱立南思维缜密,赵令欢颇具国际视野、陈国栋坚实肯干。

江山代有人才出,羽翼渐丰的人才开始互不兼容。

2000年春天,杨元庆团队与郭为团队爆发冲突。在联想集团,自研品牌与代理产品的业务、渠道都有重合,两个事业部难免冲突。

为缓和内部不可调和的矛盾,联想于2001年分拆为从事自有品牌业务的联想集团和从事代理分销与系统集成业务的神州数码,柳传志将这两间公司的指挥权分别交给了杨元庆和郭为。

在今日看来,柳传志的决策间接给予郭为和神州数码一个留名机会,拆分充分调动和发挥了杨元庆和郭为的积极性和创造性。在分拆以后,联想集团与神州数码舰队扬帆远航,开始各自发光发热。

2001年6月1日,分拆后的神州数码在香港联合交易所主板挂牌上市。在那之后,联想集团逐渐成长为全球智能设备的领导厂商之一,其每年为全球用户提供数以亿计的智能终端设备,包括电脑、平板、智能手机等。面向新一轮的智能化变革的产业升级契机,联想集团围绕智能物联网、智能基础架构、行业智能三个方向为行业赋能。

除业务分拆组建的两支舰队,联想另一众所周知的舰队是资本舰队。

联想控股的发展愿景是,“以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业,在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司”。

柳传志并非喊口号,他坐镇中军,带领手下强将先后进入风险投资(VC)、私募股权投资(PE)和创业培训及天使投资等领域。而让其名声斐然的创投产业——君联资本、弘毅投资、联想之星,均基于这样的背景创立。自此,联想控股彻底成为一家多元化投资控股公司。

到底是什么促成了柳传志实业家转资本家?事实上,伴随联想不断壮大,柳传志“不把鸡蛋放一个篮子里”的忧患意识也在增强。

“股东就只有这么一个资金来源,就很有可能宁可守成,‘温水煮青蛙’一样等死,而不让他去进行大的突破。所以联想控股作为联想集团的大股东,需要在电脑业务外的领域依然有资金、有现金流,这对联想集团本身就是个支持。”

2001年,当天使投资、PE、VC在中国几乎还出于萌芽期时,传志决定组建一支投资团队,并任用了才回归联想不久的朱立南组建联想投资(后更名为君联资本)。柳传志大笔一挥,给了朱立南3500万美元 “学费”,即君联资本的第一期基金。据称,这3500万美元几乎是联想前十年PC业务积累下的全部利润。

当时的联想人从未做过IT行业以外的事情,朱立南率领一群制造业出身的人在风险投资领域,开始了在投资领域的新征程。在君联资本第一期拿到了七倍回报的成绩单后,柳传志更加坚定了自己的信念。

紧接着在2003年,柳传志选择当时相对年轻的赵令欢,组建了弘毅投资。在赵令欢的带领下,弘毅投资坚持“价值创造,价格实现”, 已先后投资了包括字节跳动、Wework、苏宁易购等一批行业领先企业。截至2012年底,被投企业资产总额16000亿元,整体销售额5200亿元,利税总额360亿元,为社会提供了超过450000个就业岗位。

2008年,联想之星成立,由柳传志和宁旻掌舵。联想之星主要培养科技创业领军人才,孵化科技创业企业,推动科技成果产业化,被称为“创投界隐士”。十年来,联想之星已经投资孵化了超过1000家企业。至今,其投资孵化出企业的总融资额已高达1100多亿元。从知乎到云海肴,还有中科纳通、国科天成,再到大国重器所依仗的量子产品和卫星设备,都成了联想投资赛道上跑出的佳绩。

凭借联想自身从小到大办企业的丰富经验,特别是对企业管理规律的深刻认识和总结,联想控股希望借助“资金+管理”, 开辟一块崭新的业务领域,帮助和促进中国创业企业的成长。

时至今日,“联想”成为中国商业历史不可磨灭的标志。它不仅仅是一家企业的代名词,更是一系列企业精神的延续。柳传志的告别,是一代企业家的谢幕,但其在企业界播下的种子与种下的树苗,在未来仍会生生不息。

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隐形创投大佬柳传志

正式退休。古稀之年的柳传志终于决定了,离开被他视作生命的联想。

这并不容易,35年悠悠岁月里,柳传志曾几度卸任重要职位又复出,临危重执战旗。在联想波折起伏的创业故事里,柳传志就等同于联想,他所带来的声望又远远高于联想,被誉为中国企业家里当之无愧的领袖。

凭借联想系在VC/PE圈的征战,柳传志也成为名副其实的投资大佬。在PC业务之外,柳传志视投资为“有意思的工作”,从2000年起,他就渐渐淡出联想集团全身心投入创投圈。辗转近20年,君联资本、弘毅投资、联想创投等联想系投资,已经成为中国创投圈不容忽视的投资巨轮,实现了早期、VC、PE阶段的全覆盖,CVC也做的风生水起。

柳传志这一次的退休并非突然。从今年9月起,柳传志卸任联想控股(天津)及旗下多家公司的法人角色,逐步淡出。他早已辞去了联想集团的CEO、董事会主席的职位,不再插手集团事物,尽管一直担任联想控股的董事长,但他在联想控股上市前就决定,上市后度过平稳期,他就要退居幕后。

这一天终于到了,2019年12月18日,联想控股发布公告宣布柳传志卸任董事长一职,接任者将是现联想控股执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻,与此同时,现任联想控股执行董事、总裁朱立南也将卸任。

卸任又复出:“联想是我的命”

1984年在中国企业史上是个伟大的年份,南巡讲话后“下海”、“创业”风潮四起。40岁的柳传志决定搏一把,多年后他曾无数次感慨,庆幸那个时代浪潮到来时,他是可以放手一拼的40岁而不是50岁。

故事的起源是11个人、1间小小传达室,20万元启动资金。在时任中科院计算所所长曾茂朝的支持下,柳传志创办了北京计算机新技术发展有限公司,这就是联想的前身。随后,柳传志的创业故事人尽皆知,可以说联想的起伏就是那个时代的缩影。

35年间,柳传志早早领教到了资本市场的魔力。当年收购IBM PC部门,12.5亿美元蛇吞象的故事历经了1年多才完成,联想一跃成为全球第三大PC制造商。后来联想又陆陆续续收购德国电子厂商Medion、摩托罗拉移动智能手机业务、卢森堡国际银行等等,利用资本的大手丰满羽翼。

2000年,柳传志把联想一分为二,分拆成立了联想电脑(联想集团)和神州数码,分别由杨元庆和郭为做掌舵者,柳传志则担任联想集团和联想控股董事长,为联想投资帝国的腾飞埋下了种子。

也是从那时起,外界觉得柳传志找到了合适的接班人,开始猜测他的退休时间。不过,在2008年全球金融危机的影响下,联想集团陷入了持续亏损之中,生死关头,柳传志宣布重新出任联想集团集团董事长。

那一年他65岁,有人劝他:“老柳千万别去了,这去了凶多吉少,何必呢,你已经功成名就。”柳传志只说了一句:“联想是我的命。”

力挽狂澜之后,2011年11月,柳传志再次卸任联想集团董事会主席,并高调宣布:“我现在依然担当着联想控股的董事长和总裁,那儿有非常繁重而有意思的工作等着我做。”

属于联想集团的柳传志时代结束了,但联想控股在柳传志的带领下,一跃成为了中国创投圈不容忽视的力量。

做投资是为了不拖联想后退,

遗憾没有投资BAT

淡出联想集团后,柳传志与朱立南带领联想控股二次创业,开启投资事业新征程,柳传志也顺利完成了从企业家到投资家的转变。

为什么做了这个选择?有次接受媒体采访,柳传志坦言:“高科技领域存在风险,高科技领域要敢于犯错误,往前闯。闯的结果80%过不去,20%能过去。社会在进步,但自己的企业没了。这种情况下,我们想要自己的企业长期活下去,又不拖科技企业的后腿,才走了多元化的道路。”

联想控股是联想集团的母公司,除了有PC业务联想集团,联想控股旗下还包括财务投资和战略投资业务板块。可以说,联想控股的主营业务就是投资,这也是柳传志口中“非常繁重而有意思的工作”。

柳传志曾把联想控股的大的投资策略称为“双轮驱动”,双轮就是指是财务投资和战略投资。

在联想控股战略投资主要布局于有潜力的行业,投资并长期持有有价值的企业,目前已涉足IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品以及先进制造与专业服务五大领域。

财务投资则包括联想之星(天使)、君联资本(VC)、弘毅投资(PE),以及融科物投,而联想创投(CVC)则由贺志强带领,归于杨元庆的联想集团之下。

柳传志曾分享联想控股是如何管理弘毅投资、君联资本和联想之星这三家基金——实际上,管的很少,第一件事是机制,也就是三家基金的决策机制和分配机制;第二件事是复盘。

在投资方法轮上,柳传志认为一家公司的创始人、管理团队非常重要,“人的作用非常大”。他曾公开分享了科大讯飞和另外一家一家做锂电池和汽车动力电池的公司的对比案例:当年,科大讯飞的CEO刘庆峰当年博士刚刚毕业不久,想要做声控,但是往哪个方向走其实并不明确;另一个项目的公司负责人是一个已经成名的科学家,方向和盈利模式更加明确,会更容易成功,但两家公司结果完全不同。这是因为,刘庆峰是一个天生具有企业家气质的人;而另一个公司,连续换了三个CEO,也没有做得很好。

这也符合他一贯的看法,柳传志说,“一个领导班子,最重要的还是一把手,一把手的志向、能力、以身作则,决定这个班子能不能团结得好,能不能人尽其才。”

联想历经大风大浪,柳传志也有遗憾,特别是在投资上。他曾回忆,最遗憾的事就是在中国互联网风起云涌的时代,错过了BAT的崛起。更让人觉得可惜的人,这三家企业都曾找到联想融资,但当时联想的“资金链都很紧张,未能勒紧裤腰带想办法投资”,因此错过了。

起底联想系投资版图

在多元化的战略下,联想控股用近20年的时间,成为一个大型投资集团。

多年来,君联资本、弘毅投资和联想之星已经在中国创投圈占据了重要地位,分别覆盖了VC、PE和早期阶段的投资。在联想系的成绩单里,目前已有100多家企业成功上市。

作为联想控股最早设立的专业投资机构,据披露,2018年君联资本全部或部份退出项目24个,为联想控股贡献资金回款约人民币7亿元。今年6月,君联资本宣布完成近100亿元人民币基金募集,总管理资本量为超过450亿人民币。值得一提的是,今年12月,人瑞人才赴港上市,君联收获了今年第11家IPO。

作为天使投资机构,联想之星成立于2008年,专注于人工智能、TMT、医疗健康三大方向的早期投资,并于2018年成功完成首次对外募资。截至2018年底,联想之星共管理5只基金,管理规模超过人民币20亿元。累计投资境内外项目超过230个,其中包括旷视科技、Face++、作业盒子、康诺亚生物等。

弘毅投资的管理规模超过800亿元,截至2018年12月31日,弘毅投资共有43家被投企业成功在境内外上市。2018年弘毅完成了完成17个项目的投资以及19个项目的全部或部分退出,2家被投企业在境内上市。截至2018年底,弘毅投资共管理11只基金,包括8期股权投资基金,2期地产基金及1期文化产业基金。

与此同时,作为联想集团的CVC,联想创投在3年时间里也投资了近110多家企业,并且孵化了10多家子公司和创新业务,如茄子快传、联想云、安想智慧医疗等。而过去12个月,联想创投总共投资了9家核心部件企业,其中3家企业——芯驰、驭光、中科物栖,在过去一年中获得了两轮及以上融资。

联想系的遍及各处,可以从他们对出行行业的投资布局略窥一二。2017年共享出行大战之时,弘毅投资联合阿里巴巴共同参与了ofo的7亿美元融资,此后联想之星又投资了共享汽车“巴歌出行”。在泛出行领域,君联资本曾参与投资自动驾驶初创公司小马智行1.12亿美元A轮融资;联想之星投资自动驾驶提供商清智科技等等……

江湖不老,以个人名义做投资吗?

作为中国商业史上的传奇,75岁的柳传志让中国企业家们集体敬重。

马云说:“中国有柳传志,我们的柳传志和联想集团不亚于世界上任何一个了不起的企业家、任何一个企业界的教父,他就是我们中国企业界的财富。”

当年,在联想控股的盛大的上市宴上,柳传志展示出了他在中国企业界的领袖地位和庞大的关系网,众多企业家纷纷到场祝贺。

他的人脉还拓展出了两个企业家圈子:1993年创立泰山会,包括柳传志在内,还有卢志强、冯仑、史玉柱、郭广昌、马云、李彦宏、俞敏洪等人;2006年,柳传志参与发起中国企业家俱乐部,王健林、王石等纷纷加入,不少企业家都想加入其中。2016年,柳传志卸任,把接力棒给了他遗憾没能投资到的马云手上。

柳传志曾感慨:“我在民营企业家队伍之中,听到他们无论岁数大还是岁数小的,都叫我一声大哥,心里之畅快,确实难以言表。”

这位江湖中的老大哥,在未来是否会以个人名义继续做投资?

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柳传志和任正非:殊途不同归

2019年12月18日,联想控股发布公告,柳传志将正式卸任联想控股第二届董事会董事长、执行董事及提名委员会主席职务,自2019年12月31日结束后生效。他的退休,意味着中国第一代商业大佬开始逐渐退出历史舞台。

时间拉回至上个世纪80年代,伴随着改革开放的东风,联想和华为先后于1984年和1987年成立。一个诞生于科教资源极为丰富的北京,一家诞生于浪立市场化经济潮头的深圳,在二十多年后均成长为全球500强企业。

30多年里,联想和华为的竞争,从程控电话交换机开始,一直蔓延到智能手机、个人电脑等领域。1994年,鏖战交换机,联想主攻,华为主守;2012年,再战智能手机,华为主攻,联想主守。

攻守转换的背后,是两位同样出生于1944年的商业大佬对战略路线的一次次思考。联想重销售,做大是第一目标,华为重技术,做大更要做强。

2019年,通信领域的战火则到了5G领域。早些时候,联想因为5G标准投票事件陷入舆论旋涡,而华为因为国际形势紧逼成为最受关注品牌,两位古稀之年的老人都不得不亲自出面缓解危机。

不同的是,在此之前,外界已经很少在公开场合见到柳传志的身影,而任正非依然活跃在一线,并且在11日接受采访时表示,本来都准备退休了,美国的打压让他选择继续留在一线。

一个不可忽视的事实是,虽然从财富上来看,柳传志和任正非比不上马云、马化腾,但他们都是商业领域的传奇人物,是一代人的精神领袖。

二人年岁既同,选择不同。外人很难说明白这种选择的对错或高下,或许对于当事人来说,留下或者离开都是此刻的最佳选择。而对于更多的人来说,此刻正是透视两位企业家最好的时机。

「不惑」启程

上世纪80年代,改革开放的春风席卷了中国。随后,一批又一批的民营企业家开始登上历史舞台,其中两个典型便是均出生于1944年的柳传志和任正非。

在中国古代对年龄的描述中,四十是不惑之年,到了这个年纪为人处世相对通达,对待事情是无可,无不可。可柳传志和任正非的40岁则全然不同。

1983年,39岁的柳传志在中科院计算所工作了13年后,被调到了中科院人事局当干部。彼时,柳传志已经在中科院做了13年磁记录电路的研究,连续得过好几个奖,但做完以后,柳传志发现自己所做的东西和国外差得太远,没什么实际作用。

怎样把科学技术转化为生产力,是柳传志当时考虑的问题。带着这个念头,1984年,北京中科院计算所的一间传达室里,联想带着计算机所给的20万元启动资金诞生了。

即便背靠中科院,但联想的起步依然艰辛。第一次做生意,仅有的20万被骗走了14万。只剩下6万的柳传志,带着员工摆起来了地摊,后来揽下了中科院研究所的电脑的验收、培训和维修业务,赚了70万,才算缓过来。

有了现金储备,联想开始搞研发。1985年,联想推出自研的汉卡,这款产品较好地解决了汉字输入的问题,在同类产品中脱颖而出。自此联想才走上了高科技公司之路。

1987年,44岁的任正非迎来了人生最难熬的时刻。时任深圳南海石油后勤服务基地经理的任正非,由于经验不足,导致公司一次性亏损了200万,任正非就此被公司除名,他反复请求留任却被拒绝,妻子也因为种种原因和他离婚,穷困潦倒的他只能带着父母和弟弟、妹妹睡在棚屋里。

走投无路的任正非东拼西凑了2万元,在深圳南油新村的一所破旧民房创建了华为。起初,华为只是二道贩子,靠着从香港进口产品到内地以赚取差价,赚取了第一桶金。

看到交换机巨大的市场后,任正非决定自研,华为从零起步,生产车间即是库房也是厨房和卧室,1992年凭借BH03交换机和HJD48交换机两款机器,华为销售收入突破1亿元。而这一年,联想凭借汉卡和微机等产品,收入已经达到了17.67亿,足足是华为的17倍。

首次交锋

联想和华为的第一次交锋起源于1992年,一南一北两家企业共同争夺国内局用程控电话交换机市场的话语权。

起初,双方都鼓足了干劲儿。1992年,由于对技术路线的判断失误,华为刚刚上线的JK1000 只卖出了200多套,就被淘汰了。

即便,JK1000耗光了华为的家底,看到市场空白和巨大利润的任正非并没有打算放弃。任正非四处凑钱,组建了一支300多人的研发团队重新开始。

北京的联想全然是另外一幅景象。因为背靠中科院且拥有强大现金流,同时联想可以充分依托在PC机上的技术积累,让联想少走了不少弯路。

1994年元旦,联想的第一台交换机LEX 5000也在河北廊坊顺利开局,容纳用户数量是华为C&C08 2000的2.5倍。联想显然具备更强的先发优势,但后来,事情却全然走向了完全不同的方向。

JK1000失败后,华为便做了两手准备,一部分人负责C&C08 2000门交换机的研发,李一男则开始对C&C08 10000门交换机(一台机器能容纳10000名用户,俗称“万门机”)进行预研和热身。

起初,华为的C&C08 2000依然故障频出,但任正非依然坚持向万机门冲刺,即便李一男已经因为技术失误给公司造成20多万损失。彼时,联想则陷入了内部的路线之争。柳传志坚持“贸工技”路线,倪光南坚持“技工贸”路线。

交换机回款周期长,需要大量资金投入研发中,但柳传志不予批准。负责交换机项目的倪光南建议把相关部门独立成子公司,独立运作自己去争取贷款,不再依靠联想,本来支持的柳传志在关键时刻反悔了。

这场路线之争的结果,除了倪光南的出局,交换机研发的程控部在联想内部也日渐式微。

就在联想陷入内部之争时,华为抓紧研发。1994年8月,万门机经过两个月的调试终于大获成功。随后,由华为研发的C&C08 2000门和C&C08 10000门一起横扫中国电信市场。1995年,其销售达到15亿元,此后每年翻倍增长,成为全球历史上销量最大的交换机。

但华为在收入规模上并没有一举超过联想,直到2008年,华为才彻底在营收上压倒联想,并将优势保持至今。

决战移动

从PC到移动端,两家的争夺战,最终回归到智能手机领域,成为移动领域的第一批玩家。

在很早期的时候,华为无线产品部多次申请研发GSM手机,任正非以专注通信设备为由坚决反对,甚至曾怒拍桌子说:华为公司不做手机这个事,已早有定论,谁又在胡说八道!谁再胡说,谁下岗!

2002年2月,联想集团以9000万元买下厦华手机业务60%的股份,正式进入手机市场。年底,互联网泡沫破碎,使得互联网基础设施通信设备市场萎缩,任正非开始反思自己不做手机这个事,提出拿出10亿元来做手机。

在运营商称霸的手机时代,从底端交换机发展而来的华为,选择运营商合作。为了推广3G网络,华为和运营商合作做了10年定制机,运营商提供要求,华为生产,不贴商标,不用推广。

联想此时则已经与运营商开展深度合作,在2009年与中国移动合作推出“Ophone”手机,价格近5000元,高端机的档位直指iPhone。2010年4月乘胜追击发布“乐phone“再度对标iPhone,在当天的发布会上,柳传志表示“乐Phone要努力和iPhone保持同等水准或者超过它,与之背水一战。”

就这样柳传志和任正非的战火燃烧到手机领域,一个激进,一个保守。

在经历金融海啸之后,任正非也将手机列为三大业务之一,并力挺余承东开展手机业务。

至2012年“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想)达到了顶峰。随后重新复出后的柳传志,以29亿美元收购了手机巨头Moto,信心满满要超过苹果。

刚收购Moto的联想,得到了有史以来第一次位列全球手机出货量前三的成绩。然而在2014年“华米OV”(华为、小米、OPPO、VIVO)皆转战互联网渠道时,联想重兵还在获利颇丰的运营商渠道打转,错失转型良机。

即便联想曾拥有乐Phone、Lenovo、乐檬、Vibe、Zuk、Moto等的多个品牌,至少发布上百款新品。但“机海战术”下,销量依旧惨淡。在2016年第三季国内手机销量排行中,华为位于第三,联想未上榜。

从确立“贸工技”的路线开始,柳传志赢得了PC时代却错失移动时代。他曾说,联想比苹果更懂中国市场,但事实证明柳传志明没有掌握精髓。而坚持走技术路线的任正非,后发超越,实现了华为公司不断的跨越发展。

殊途不同归

在如今的企业家中,柳传志和任正非几乎是两个范本。

二人身上有许多共同之处。比如都生于1944年,属相一样,都是那个年代少有的大学生,都有军旅生涯,又同是各自行业的翘楚。《华为基本法》起草人之一的吴春波教授评价二人称,柳传志是威严可亲,任正非是不拘小节,两人身上都有强大的人格魅力和气场。

二人身上也有很多不同,这种不同更大程度体现在魄力上。柳传志曾公开表示,“任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。上珠穆朗玛峰的时候,我走一百米要大家停下来喘喘气,任正非捡一条更险的路直接就上去,这点魄力我不如他”。

也是因为这样的魄力,如今联想和华为的营收已发生了巨大变化。1997年,联想如日中天,营收达125亿,那时候的华为一年销售额才不过41亿;2019年上半年,华为营收4013亿人民币,联想营收1793元。

当下,联想的业务依然高度依赖PC,而华为从交换机起步已然涉猎通信、消费电子领域,被外界认为是中国唯一一家,真正在国际舞台上突破技术壁垒的500强企业。

抛开商业不谈,作为同一个时代的商业大佬,任正非和柳传志二人算得上惺惺相惜。2013年9月,柳传志挤开了别的事情,花了一个半小时的车程赶到华为的一个会议现场。二人见面后,紧紧地握手不愿松开。

2018年,当联想因为5G标准陷入舆论旋涡时,柳传志也特意打电话给任正非寻求支持,任正非也是公开表态声援,两人交情可见一斑。

这两位商业传奇人物,在公司的发展走出了两条完全不一样的路径。不仅如此,近年来,二人在公司事务的角色上也逐渐发生了转变。

2011年之后,柳传志在联想集团只担任名誉董事长,扮演顾问的角色,不过依然担任联想集团母公司联想控股的董事长,很少在公开场合露面。而任正非依然战斗在一线,外界广泛流传着,他一个人在机场排队等摆渡车,一个人半夜落地上海,大年初二看望值班员工的照片。2019年,一向不接受采访的任正非则频繁接受采访。

12月18日下午6时左右,联想控股发布公告,柳传志将正式卸任联想控股董事长、执行董事及提名委员会主席职务,继任者为联想控股CFO宁旻。

公告称其用远见卓识和坚韧不拔,带领联想控股树立“产业报国”的愿景,不断开疆拓土,持续锻造人才,形成了今天横跨战略投资与财务投资、中国与海外的战略布局。

风风雨雨30多年,今天,通信领域的战争已经延续到5G领域,这是一个新的战场。古稀之年的柳传志选择不再置身战场中心,而任正非则依然在战斗。

在某种程度上,柳传志转身离开,意味着一个商业时代的落幕。但是,商业世界从来如此,没有人是永恒的英雄。重要的是,这些人都曾经精彩过,奋斗过,给无数后来者留下了宝贵的精神财富。

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改变中国商业的1944年:柳传志与任正非

1944年,对人类来说是至为关键的一年:盟军在诺曼底登陆,成功开辟了欧洲第二战场;美军在太平洋战场接连攻下战略要地,日本本土彻底暴露在美军的炮火之下。稍有战略眼光的人都可以看出,德意日组成的轴心国以及其鼓吹的法西斯主义败局已定。

这一年的中国,有两个男孩出生,一个出生在西南一隅的贵州,一个出生在江苏镇江。但当时谁也想不到,这两个相隔数千公里的男孩,未来几十年会成为中国IT产业、乃至于整个中国商界的教父级人物。

1944年4月29日出生在江苏镇江的男孩,叫柳传志,大约半年后10月25日出生在贵州的另一个男孩,叫任正非。

80年代之前,任正非、柳传志并没有太多的交集,但是俩人在此后的人生轨迹却有些相似:从军队离开之后,借着改革开放的大潮,80年代中后期,柳传志和任正非先后进入到商界,目光都对准了IT、通信产业。1984年,柳传志在中科院计算机所的支持下创办了联想;1987年,任正非则靠集资来的2.1万元创办了华为。

30多年后,联想在全球PC市场的份额稳居第一,华为则早早在电信设备领域赶超了传统霸主爱立信、诺基亚,手机市场份额一举超过了苹果,直逼三星,向全球第一的霸主地位挺进。

时间来到2019年12月18日的下午,没有太多的意外,在媒体频繁报道的两天之后,联想控股如期发布了公告,按照既定计划,联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事,将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。这意味着,柳传志的职业生涯,终于宣告结束。

柳传志卸下了千斤重担,但与此同时,任正非则迎来了自己人生中最为忙碌的一年。由于众所周知的原因,任正非在整个2019年频繁对外亮相,接受了几十个国家媒体数十次的采访,在为女儿孟晚舟的自由、华为可以受到公平的商业待遇而奔波。

本文以1980年代为起点,从两位老人职业生涯的关键节点切入,在掌舵“航空母舰”的背后,两人性格、管理思维、培养接班人等各个方面的异同点是什么?这篇万字长文,或许能给你带来启示。

创业初心:柳传志不甘平庸 任正非背水一战

1978年,中国掀开了改革开放的伟大历史进程:恢复高考、建立经济特区、民营资本快速崛起……这个古老的国家正在发生着翻天覆地的变化。但与轰轰烈烈的变革相比,在改革开放的前几年里,柳传志的工作则稍显平淡。

1984年之前,柳传志是中科院计算所一名普通的技术员,月工资78元,全家7口人住在一间12平方米、由自行车棚改造的小屋里。

这样的工作和生活,让柳传志觉得异常苦闷,尤其是在自己从事的磁记录电路领域,看到国外同行更先进的技术,用柳传志的话来说,当时的感受就是“可以忍受清贫,但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光。”

后来在时任中科院计算所所长曾茂朝的大力支持下,1984年柳传志拿着特批的20万元的启动资金,与11位中科院技术人员创建了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司,这就是现在联想集团的前身。

与柳传志当时的默默无闻相比,任正非则显得小有名气。1977年10月14日的《文汇报》出现了这样一条新闻:解放军基建工程兵某部青年技术员任正非在仪表班战士的配合下,研制成功我国第一台高精度计量杯准仪器–空气压力天平,为我国仪表工业填补了一项空白。经国家有关计量部门鉴定,仪器设计方案正确,精度、灵敏度好。

《文汇报》可以小小地骄傲一下,在2019年之前,任正非几乎从来不接受媒体的采访,而他们的这篇短消息,则是任正非首次出现在媒体的报道中。

图注:《文汇报》报道任正非 来源:孔夫子旧书网

1983年,国家调整建制,撤销基建工程兵,任正非以技术副团级的身份转业,来到改革开放的前沿阵地——深圳,在南油集团下面的一家电子公司任副总经理。

国企、高管、铁饭碗,任正非离开军队之后的道路本来可以一帆风顺,但好景不长,来自商海的风险很快落到了任正非的头上。

据《任正非传》一书披露,当时毫无理财经验的任正非,被一家居心不良的贸易公司轻易地骗走了200万元,任正非只得变卖家产来还债,同时也失去了南油集团的铁饭碗。

就是这个时候,任正非的生活步入到危机:妻子离婚、有父母要赡养、有孩子有抚养、有弟弟妹妹要照顾。就是在这样的危机下,43岁的任正非选择了背水一战,1987年与几位好友,共同集资了2万多元,开始了创业生涯,华为由此而来。

不满代理商角色:转型自主制造、自主研发

创业雄心很澎湃,但面对现实,柳传志很快被浇了一头冷水。手握20万元,带着11人的团队,柳传志坐在狭小的工作室里,每日最发愁的是员工们的工资从何而来。

为了生计,柳传志带着手底下的员工哪里有赚钱的机会,就奔向哪里。但创业初期,四处碰壁,柳传志曾在一档节目中回忆:“20万的本钱不到2个月就被别人骗走了14万。”

那时中关村的人们常能见到,柳传志骑着三轮车奔波在大街小巷叫卖产品:电子产品、生活用品、杂物……总之,为了生存下去,柳传志几乎什么都卖。

在前几个月发愁员工工资从哪来之后,柳传志敏锐地发现了中科院计算机所在中关村里得天独厚的优势:引进电子产品。

彼时任何电子产品进口都需要批文,谁能拿到批文,谁就能占得市场先机,联想借助这个背景拿到了许多正规批文,逐渐在中关村站稳了脚跟。

那时火爆的PC产品是AST PC(香港鸿志电脑),很多企业都在争取AST PC的销售批文。但是柳传志先人一步,在1987年于香港设立联想香港分公司后,内外连线的联想拿到了AST PC在大陆的总代理权。到1988年时,当时的联想一个月光AST PC就能销售数百台之多。乍一看光鲜的销售数据柳传志却并不满意,在柳传志看来,联想不能只做一个销售商。

在和中科院领导磨嘴皮子要款项时,柳传志对着时任副院长的周光召豪言壮语都放了出来:“联想一定会成为一家年产值数百万元的公司”。其他人沉浸在销售的黄金期时,柳传志没有被冲昏头脑,对着联想的高层,柳传志说道:“我们一定要做一个制造商。”

柳传志如此钟情于要转型制造,源于他对行业的解读和思考:中关村内遍地都是大大小小的销售商,每个人都沉浸在“赚差价”这种来块钱的活。一旦有冲击发生,滩前淹死的,都将会是这些销售商。

正是这种强烈的危机意识,柳传志对联想转型制造,几乎是近乎偏执。1987年,柳传志力排众议,联想开始迈出了它转向制造商的第一步:设立香港分公司。正是此举帮助联想拿下了AST的总代理权,为联想日后积累起了第一笔资金。

彼时时隔改革开放政策正式开始不久,国内依然是计划经济的主流。在这种经济大环境下,柳传志毫无用武之地。“我们只能走出去,只有走出去我们才能施展拳脚,”柳传志如是道。

联想彼时不仅面临着市场的空间狭小,而且还要和政策做斗争。“如果我们不走出去,一辈子都只能做个卖电脑的,”柳传志因此派出几个研发人员到了香港分公司研发了几块板卡,引起了电子部官员的注意,最终给联想以批文得以在内地生产。

联想设立香港分公司,摆脱了内地当时的政策束缚,联想转型制造商的第二关大门也随即打开:经由香港进口电器元器件,转运到内地的工厂进行加工。联想这个品牌,开始在整机市场崭露头角。

联想跨出去的这一步,代表的是走出了外向型和产业化并肩的一步。国家体制对初生联想带来的最大麻烦,被柳传志绕了过去。

其实柳传志执着于自己制造整机,经历了更多的磨难。时值联想和AST公司关系甚好,作为AST在国内的总代理,联想自家生产的产品自然将会对AST PC产生冲击。在知晓柳传志的心思后,AST方面曾经表达过对其的不满,但是柳传志依然决心已定。

柳传志的坚持,最终换来的是在1994年国家放开电子产品进口批文,大幅降低关税标准之时,无数销售商阵亡,但是早已转型的联想凭借着在整机市场的发力,避免了因为注重销售而元气大伤。

与柳传志类似,创立华为之后,任正非迅速找到了香港的HAX交换机制造商,成为了代理商。借助深圳和香港的毗邻之势,任正非逐渐在赚取差价上尝到了甜头。创业之初,任正非就对底下员工谈道:“一切要以客户体验为核心,钱我们可以少赚,但是客户的体验一定要提升,这样才能有所差距。”在这一理念的引导下,华为迅速成长为深圳地区彼时不可忽视的一支销售力量。

华为的交换机和数据卡卖的越好,任正非心里就越不踏实。

任正非素来抱有强烈的爱国情怀。在数年如一日的销售过程中,他发现仅仅在交换机这一行业中,国外企业对行业的把控堪称无所不至。销售价格甚至高出国外定价数倍但是国内电信企业只能如数买单,归根结底在于当时国内没有任何一家公司能够生产提供这样的产品,并且在核心技术和芯片上,更是无从谈起。

在那时,任正非开始意识到,华为不可能一直做一个销售商和简单的加工商,必须要有自己的产品和核心技术,才能立足于不求人之地。

这既是一种商机,也是一种风险,但是任正非选择了风险。1994年,高通掐住华为的脖子,对华为生产的USB数据卡核心芯片漫天要价。这让任正非意识到,这条风险之路,必须要走。

在一次会议上,任正非挖来了当时尚在亿利达工作的徐文伟,让他成立了华为的ASIC中心,华为的自研芯片之路正式开启。徐文伟不负众望,带领ASIC中心的成员开发了数款交换机和数据卡中所需的芯片,从而完成了国产化。也正是这数年的投入回报,让任正非坚定了日后继续自研的信心。

在外界看来,柳传志和任正非的最大区别,也是联想和华为的最大异同,即在于任正非坚持了自主研发,而柳传志则是坚定地走贸工技的路线,放弃了芯片的研发。

这是华为如今能够做到如此地步的关键决策;在任正非看来,这是华为做大做强的必经之路。时至今日,任正非依然在各种场合传达出自己对于国产自研的理解。柳传志的联想开启了外向转型之路,任正非的华为打开了做大做强的大门。彼时的二人依然不会意识到,联想和华为在走向世界第一的路上。

但如果将时间放到几十年后的今天来看,柳传志选择了贸工技的路线,是商业规律的必然。柳传志接受采访时表示,当时联想成立之初,根本不允许也没有条件让他们做研发,因为这需要海量资金,然后靠技术来进行贸易,所以只能是贸工技。柳传志也强调,虽说联想刚开始选择贸工技,但是等他们企业发展到一定程度后,有了更多的资本就开始向技工贸方向调整了。

称霸行业:联想靠收购 华为靠农村

论柳传志和任正非的崛起之路,两位同年龄的企业家却有着大不同。柳传志在国内拼杀十数年后,联想站稳了脚跟,但是在2001年戴尔入局中国时,联想却遭遇到了最大的阻力。

面对着咄咄逼人的戴尔,柳传志想到了收购的办法。一方面,让刘军在国内指挥联想和戴尔开战;另一方面,柳传志授意杨元庆远赴美国和IBM进行收购PC业务的谈判。

“一方面,我们是彻底研究对手的招数,研究透彻之后再融会贯通,创造出属于我们自己新模式;另一方面,我们也在准备和IBM的谈判,但是这个时间由不得我们,我们只能专心的和戴尔打好这一仗,”柳传志后来在回忆和戴尔的交战时说道。

依靠着联想的新模式,联想在2003年业绩超越了戴尔,再也没有把宝座留给戴尔有可乘之机。而收购IBM PC业务也传来了利好消息。2004年,联想以12.5亿美元的价格,正式收购IBM的PC业务。凭借此举,联想成功跻身世界500强,并且成为中国第一、全球第三大PC制造商。

尝到了收购的甜头之后,柳传志此后在联想的一系列收购案,都带来了巨大的收益。联想都是在依靠不断地收购,达到进入市场占据市场份额的目的。2011年和2016年收购NEC和富士通笔记本电脑业务,联想一举成为日本笔记本电脑市场的前三甲。

反观任正非,华为的著名收购案并不太多,任正非的算盘里,摆满了“农村包围城市”的大计。华为创始初期,就面对着和无数巨头搏杀的窘境。在做销售数年后,任正非带领员工开始自己进口电子元器件研发产品,彼时华为代表性产品包括交换机和数据卡。而这二样,都是国外巨头把控的部位。

面对国际巨头的围杀,任正非选择了去毛主席的书中翻翻。翻了几本之后,任正非决定用“农村包围城市”策略。通讯行业器材的发展非常快,而国际巨头在这方面疏于对国情的了解,往往都集中于大城市布局,价格也相当高昂。华为的农村包围城市策略,收到了想不到的奇效。

从低级市场先开始做起,再反攻大型市场,这是任正非的销售策略。在这一策略的指引下,华为迅速打开了三四线城市及以下的通讯器材市场,占领了绝对优势后再以价格和技术优势围攻大城市的设备市场。

华为依靠任正非的策略,从国际巨头的围杀中脱身而出。但是任正非这一招并没有结束,而是在华为的多年发展中屡试不爽。华为在第一次意图进军海外时,选择的目标是出人意料的俄罗斯。

在俄罗斯洽谈了数周,华为签订了供货合同,打开了华为的海外化之路。俄罗斯的下一站是巴西。次年,华为把海外市场拓张的目标放在了南非、尼日利亚和埃及等国家。

这是国际版的“农村包围城市”战略。任正非玩得炉火纯青,在世界各地都通用。

在不发达地区避免激烈竞争以及积累和技术,随后攻入发达国家时竞争对手已经没有太多优势。华为就这样一步步地打入欧洲各个发达国家的市场,份额一步步提高。

图注:2016年国产品牌在中东市场份额,华为处于领先地位

日本总务省曾经统计了华为在中东和非洲的市场份额,在2012年即达到了25%之巨。而随着近年华为在国际上的口碑提高和技术优势,这一市场份额也在水涨船高,且不局限于不发达国家市场,发达国家市场依然以华为为优先选择。

纵观柳传志和任正非的战略抉择,两位同龄的企业家在面对企业发展时的选择截然不同。体现的,是两家企业完全不同的道路。

社交圈:柳传志呼风唤雨 任正非形单影只

尽管企业都成为了各自领域第一名或者第一阵营的代表,但柳传志和任正非的性格可谓是截然不同。

柳传志擅长社交,尤其是年过七旬的年龄,让他自然而然地成为众多互联网公司、科技公司掌门人的“带头大哥”,最典型的两件事就是2015年联想控股上市以及2018年联想遭遇到的“5G投票门”事件。

2015年7月7日,联想控股“蓄势而发,砥砺前行”的上市庆典在国家会议中心举行。在这场庆功宴云集了中国企业家的精华,马云、雷军、俞敏洪、王健林等大佬级人物来到现场,为柳传志摇旗呐喊。

作为晚生后辈,马云和雷军直言不讳地将柳传志奉为“教父”。马云强调:“中国有柳传志,我们的柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家或任何企业家的教父,他就是我们中国企业界的财富。”

去年5月,“联想5G投票门”事件愈演愈烈,柳传志携联想控股总裁朱立南、联想集团董事长兼CEO联名发出内部信。号召联想所有员工“行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战”!随后,上百名企业家发声力挺联想,其中包括马云、李彦宏、雷军、刘强东、郭广昌、周鸿祎、俞敏洪等等。柳传志“呼风唤雨”的能力可见一斑。

柳传志的朋友圈主要来自两个圈层:中国企业家俱乐部、泰山会。

中国企业家俱乐部成立于2006年,由31位中国商业领袖、经济学家发起成立。俱乐部的入会标准有三条:销售额千亿级或行业排名前三;具有特色管理思想和经营理念的“创一代”;新人入会必须经过所有的俱乐部理事同意才能加入。可见凡是能进入到这个俱乐部的企业家,必须得是行业翘楚。柳传志是这个俱乐部的首任主席,在这个任上一做就是10年,直到2016年交班给马云。

泰山会则是中国最神秘的商会组织之一,成立于2005年,前身是成立于1993年的泰山产业研究会。泰山会的成员坚持聚会时不录音、不记录、不邀请当地领导、不对外宣传的四不原则,由柳传志担任会长,每年只发展一家会员单位。

与柳传志热闹的朋友圈相比,任正非则低调很多,除去之前说的很少接受媒体采访外,任正非也不太喜欢出现在公众场合,包括华为的各大发布会、庆功宴、典礼等等,外界早期对任正非的了解,只能来自于华为的内部邮件。

在社交方面,用任正非自己的话说:“我个人与任何政府官员没有任何私交关系,没有密切的工作伙伴;与中国任何企业家我没有往来,除了联想的柳传志、万科的王石,在20年中有过两次交往外;也没有与任何媒体任何记者有交往。我个人的私人生活很痛苦,非常寂寞,找不到人一起玩。和基层员工离得更远一些,为了公司能够平衡,我得忍受这种寂寞,忍受这种孤独。”

管理哲学:都带有浓厚的时代印记

作为上世纪40年代出生的企业家,柳传志和任正非的管理思维都带有明显的时代印记。

任正非对毛泽东的痴迷,人尽皆知。在部队的时候,任正非就是“学毛标兵”。据华为的老员工介绍,任正非很喜欢读《毛泽东选集》,一有闲工夫,他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。

任正非自己就曾说过:“我们这一代人因为特殊的时代背景,身上烙上了毛泽东时代的深深印记,对理想抱负狂热追求,充满激情而又不乏理性,似乎人生的目的就是通过不断的奋斗拼搏来达到一种自己向往的理想状态,过程比结果更重要。”

如果深入研究华为的历史进程,就会发现华为的内部管理、市场战略都深深地打上了“毛泽东思想”的印记,比如任正非时不时发出的总裁办邮件,带有煽动性的批示话语,最典型的就是上文提到的,华为创业初期,将“农村包围城市”战略思想运用到了极致,而这比如今提到的“下沉市场争夺战”要早到了近20年。

与任正非同样,柳传志也深受毛泽东的影响。柳传志曾说,“长征是宣言书,长征是宣传队,长征是播种机。”毛泽东这句话,影响了自己很多年。“关键的是你宣传的东西对还是不对,目的是什么。我觉得呢,当做了正确的事情以后,确实要通过各种各样的办法宣传下去。”

“联想也是有这种传统,比如讲核心价值观的时候,我们把产业报国放在第一位,自然我们在讲的时候,因为你要在这企业里工作,听也得听,不听也要听,慢慢地,他就会觉得这是件很真实的事情,像昨天我讲到我在莫斯科、在彼得格勒看到打仗的情况,看到中国人被屠杀的情况,作为中国人的后代,你站在那里,听也得听,不听也得听,所以这些东西还是要去不断地正面宣传。”柳传志这样说道。

在业务扩张层面,柳传志则很推崇《毛主席语录》里的一句话——“不打无准备之仗”,并把它进一步总结成:“要瞄着打,不能蒙着打”。“像联想,大家可以积极地要求我们,应该跟美国人拼一把;但我可得算准了,赢不了会死人的。”

此外,2013年在接受《第一财经日报》采访的时候,在谈到“最崇拜的人是谁”这个问题上,柳传志毫不掩饰地回答:“我觉得从邓小平身上学到了很重要的东西。邓小平的做法是一个举重若轻的做法,他给人们提供了一个良好的环境,这个对我后来的工作方式起到了很大的影响。”

对门徒下狠手:孙宏斌进监狱 李一男被搞垮

不惑之年后创业,柳传志和任正非都清楚由于年龄的原因,自己必须要有接班人培养、人才培养计划,要有自己的“门徒”,而对于部分不听话的门徒,柳传志和任正非都选择了下狠手。

1988年,如今的融创董事长孙宏斌投身联想工作,凭借一身的精明能干,很快得到了柳传志赏识,被任命为联想企业部经理,主管全国的销售业务。孙宏斌上任后,在全国构建了13个分销公司,大大提升了集团的营业额。

过早成名+才华横溢,让孙宏斌不可避免地有些“气盛”,对于集团已有些不放在眼里。柳传志后来发现,除了他创办的集团的《联想报》之外,孙宏斌还在企业部内部创办了《联想企业报》,并且各地的分公司人员任命、财务管理全由孙说了算。

1990年春天,柳传志召开了一期干部培训班,表面上是要大家想想“联想到底要办成一个什么样的公司”的问题,实际上柳传志要解决企业发展部经理孙宏斌的问题。在开班的讲话中,柳传志谈到了《联想企业报》,批评孙宏斌以自我为中心的思想严重。

孙宏斌多年以后,自己回忆说:“我那时年轻气盛,这件事本身,就是带着一群年轻人,想干事,也没想干什么坏事,结果过激了。”但当时的孙宏斌没有意识到问题的严重性,在一次会议上甚至当众顶撞了柳传志,手下的那些年轻人也趁机起哄,柳传志才意识到问题的严重,并留下一句很经典的话:“你们要知道,联想的老板是谁。”

后来,柳传志得知孙宏斌等人密谋把把分公司的钱转移之后,立刻报案,随后孙宏斌被警方羁押,1年后,孙宏斌以“挪用公款”罪名被判处有期徒刑5年。孙宏斌出狱后,约柳传志见面,向柳传志道了个歉,两人重归于好,而后联想出资50万给孙宏斌创办顺驰,并给予了大量帮助,让孙宏斌得以东山再起。

李一男是华为的天才少年,也是一位传奇人物。21岁进入华为,两天时间升任工程师,半个月升任主任工程师,半年升任中央研究部副总经理,两年被提拔为华为公司总工程师与中央研究部总裁,27岁就坐上了华为公司的副总裁宝座,李一男与任正非的关系不仅仅是师徒,更像是父子。

在华为内部创业政策的激励下,李一男选择离开,尽管出走对任正非打击非常大,但任正非还是设下豪华的送别宴,华为高层几乎倾巢出动,为李一男壮行。离开华为后,李一男组建港湾公司,最初还和华为保持了一段时间的蜜月期,成为华为企业网产品的高级分销商。

愉快的合作,也让港湾初期发展势头良好,通过销售华为设备和自己的产品,成立第一年就获得了近2亿元的收入。到了2003年,收入则直接翻了近3倍。

但随后,不甘于做分销商角色的李一男将目光对准光通信市场,并开始研发销售自己的产品,并在市场上连续拿下了几个大单。光通信是当时华为的核心业务,因此李一男此举也被看作是对华为的公开挑衅。两家公司从最初的偶有摩擦,逐步走向了全面对抗,尤其是华为,更是杀招频频。

2004年,为了打击港湾,华为成立了一个叫做“打港办”的机构,专门负责研究港湾的行动,然后进行相应的打击。之前,对那些百万元的小单子,华为基本不关注,可现在,只要港湾参与竞标,华为就势在必得,甚至对客户采用零价格送设备的残酷手段。

随后,华为又通过起诉侵权的方式,干扰了港湾在纳斯达克上市的进程;以1000万元挖走了港湾深圳研究所的语音小组,让港湾最赚钱的VOIP业务全军覆没,彻底“搅黄”港湾与西门子的合作……在华为一系列的操作下,港湾最终选择了认输,被“华为收编”,李一男虽然仍是副总裁,但不免有些“阶下囚”的味道。

偏执狂般的危机意识

从创办企业到如今30多年,联想和华为经历了不止一次的危机,之所以能够生存下来,一个最重要的原因就是,柳传志和任正非有着偏执狂般的危机意识。

2008年,美国《财富》杂志公布的年度全球企业500强榜中,联想以167.8亿美元的年销售额排名第499位,成为第一家进入榜单的中国民营企业,一时风光无两。但在风光背后,柳传志则敏锐地嗅到了一丝危机。

据《通信信息报》报道,大约从2007年开始,柳传志就频繁提醒:“寒流即将来临,要开始过冬了。”大多数企业家把经济低迷期预计在1年左右,但是柳传志却把这个区间扩大到三年。

在柳传志看来,现在是全球经济一体化的时期,国际影响会直接影响到中国。“所有的问题要有一个消化过程,我觉得三年能好就挺乐观的了,三年真的就不算是什么太不好的了。”柳传志如是表示。

柳传志有这样一句口头禅:“企业家们要学会看‘天气预报’。”柳传志在2007年观察到的“天气状况”是:“股市、楼市、汇率都不正常。”。

柳传志透露,“根据我做企业的这点经验,不知道寒流是什么样,在去年的时候我们企业就提出要开始过冬了,当时我们的判断是股市的市盈率太高了,因为联想控股是在做投资,投资前要考虑到退出的问题,市盈率那么高,我们觉得难以为继,汇率也不正常,所以我们开始做准备。”

十年之后,即使联想集团依旧稳居PC市场冠军宝座,联想控股帝国版图不断扩张,但柳传志依然十分警惕。用柳传志自己的话说:“希望联想能真的做成一个百年老店,能够成为一个没有家族的家族企业,完成联想控股的愿景。十年后的联想集团应该在这个行业里处于很靠前的位置,而在这个时候联想集团应该有很强的技术创新能力。不仅是市场份额处于第一,而是凭借它的技术创新,能够在社会需求方面开拓出新路,你一打盹,对手的机会就来了。”

表注:2019年Q2联想PC市场份额稳居第一

今年5月,华为突然被美国政府的一纸文件掐住脖子,但华为仍旧可以从容应对:禁止使用Android,我就用鸿蒙;禁止使用高通,我就用海思。有国内媒体采访时问到:“您有非常浓厚的居安思危意识,比如说芯片在十几年前就已经有备胎计划,很好奇您的危机意识最初来自哪儿?”

对此,任正非表示,老是挨打,就有危机意识了。从哪儿来自己想不出来,既然你想称霸世界,既然要跟世界霸主一场争斗,和平崛起不可能,就要准备武装崛起了。

2000年前后,看似蓬勃发展的全球IT行业突然遭遇到了寒冬,但华为却凭借“农村包围城市”的战略,业绩远远领先国内同行业竞争对手,但就是在这样的情况下,任正非写了一篇文章叫《华为的冬天》。在这篇文章里面说到在这十年以来,任正非天天思考的都是失败,对所取得的成功均视而不见,只有这样华为才能在过去创业环境极其残酷的十年中活了下来。

2014年,一个英国分析师向任正非提问:20年后的华为会是什么样?任正非不假思索地回答:“20年后,华为将是一片坟墓,或许十年后华为这家公司就有可能已经不存在了。”短短一句话,把任正非身上的危机意识展现的淋漓尽致。

居安思危,或许是这两位老人留给后代企业家一笔重要的精神财富。

尾声

时间渐渐向2020年驶去,如果按照粗略的算法,两位老人都已经76岁,进入到“奔八”的后半程。柳传志已经隐退,任正非也把日常事务交给轮值CEO以及董事会去解决,如果不是这一年多的风波,相信任正非也会逐步退出华为的台前幕后。

从80年代创业得艰辛,到与竞争对手的捉对厮杀,再到如今成为国内IT产业的领头羊,两位同为1944年出生的老人,在职业生涯中展现了不尽相同或者截然相反的管理智慧和战略眼光。

柳传志说:“我挺佩服任正非的,任正非走的是一条直接往上爬坡的路。上珠穆朗玛峰的时候,我走一百米要大家停下来喘喘气,任正非捡一条更险的路直接就上去,这点魄力我就不如他。”

任正非说:“我也没有研究过联想,只是与柳传志个人交往,柳传志太值得我尊重了。我与柳传志从 20 世纪 90 年代初期开始交往,联想刚刚改制,柳传志跟我讲如何改制,很多年后网上把联想改制的秘密全公布出来了,与柳传志讲的一模一样。我认为柳传志对我那么真诚,那我为什么不对他真诚?”

惺惺相惜,莫过于此。

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投资界24h|柳传志正式退休,JS环球生活在香港联交所敲钟,腾讯推出视频相亲交友APP“欢遇”

延伸阅读

时间:2019年12月19日 星期四

重要新闻

柳传志退休:中国企业家“教父”与他的后联想帝国

12月18日下午,联想控股宣布,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事,将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。联想控股执行董事、总裁朱立南卸任公司总裁,将继续担任联想控股董事,并任董事会战略委员会成员。联想控股执行董事、首席财务官宁旻接任董事长。

柳传志被称为中国企业界的“教父”,尽管他本人并不不承认这个称呼,但马云、雷军、王健林等明星企业家都对这位“带头大哥”从不吝惜溢美之词。马云说“他是中国企业界财富”;雷军说“他在我们每一个中关村人的心理,都是中关村的教父”,而王健林说“为拥有这样的兄长和朋友而感到非常骄傲。”

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独家 | 鼎晖12年前出手,刚刚再获一个IPO,市值超180亿港元

“全球小家电第一股”在香港联交所诞生。

投资界(ID:pedaily2012)12月18日消息,JS环球生活今日正式在香港联交所主板上市,股票代码1691.HK。发行价5.2港元,开盘价5.25港元,截止发稿前,涨7.12%,市值185.6亿港元。

说到JS环球生活多数人会觉得陌生,但“九阳”却是家喻户晓的品牌。事实上,JS环球生活正是控股九阳的国际小家电巨头。11年前,九阳股份创始人王旭宁靠一台豆浆机打造出一个A股上市公司,之后通过对SharkNinja这一美国知名小家电企业的收购,成功将事业版图扩展至国际市场。

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大公司热点

腾讯下注陌生社交,马化腾“七剑下天山”

一口气推出7款产品,腾讯的社交战车又启动了。

不经意之间,随着视频相亲交友APP“欢遇”的上线,这已是腾讯最近两个月推出的第七款社交产品了。

众所周知,社交是腾讯的护城河,截止2019年9月30日,腾讯的微信活跃用户数量已经攀升至11.51亿人。按2018年世界银行公布的人口数据计算,微信的用户数量已超全球人口总数的15%。

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陌陌入局、头条加码,争夺在线阅读流量洼地

在线阅读这片流量洼地,再迎重量级选手,陌陌入局、今日头条加码。

12月17日,Tech星球(微信ID:tech618)独家获悉,陌陌推出了一款名为“漫读小说”的免费阅读产品。七麦数据显示,这款APP在苹果应用商店的上线时间是2019年8月29日。其和陌陌的关系,腾讯应用宝显示开发者为娄底陌陌科技有限公司。

今日头条,同样不愿意错过在线阅读市场,不仅于今年1月底上线“番茄小说”,现如今还通过投资的形式将版图扩宽。

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融资大事记

泽润生物获盈科资本、高瓴资本等6家投资方共同增资

投资界(微信ID:pedaily2012)12月18日消息,沃森生物于昨日发布公告显示,其子公司泽润生物获得最新增资,由盈科资本、泰格医药、高瓴资本等6家新投资方联合投资,旨在推进中国首家HPV宫颈癌疫苗产业化。

HPV感染是诱发宫颈癌的主要原因,早期接种HPV疫苗就能有效预防宫颈癌。目前国外已经有三个原研产品上市,2017年全年销售额接近25亿美元,成为第二大疫苗品种,而市场远未达到饱和。

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首发|斯丹赛完成新一轮融资,加速推进下一代血液瘤及实体瘤项目

投资界(微信ID:pedaily2012)12月18日消息,斯丹赛生物技术有限公司(ICT,斯丹赛)宣布:已顺利完成新一轮股权融资。

斯丹赛(ICT)是一家拥有多个技术平台多条产品管线的CAR-T细胞疗法开发的生物技术公司,公司致力于研发针对血液瘤和实体瘤的CAR-T细胞疗法。领航新界(LH Ventures),作为一家专注于颠覆性医疗行业创新的杰出风险投资机构,为斯丹赛新一代CAR-T疗法投入了资金支持。斯丹赛拥有的‘装甲型’CAR-T技术能够使得靶向CD19的CAR-T细胞表达dominantnegative PD-1蛋白来阻断肿瘤细胞的免疫抑制,并且该项目已获得美国FDA临床试验许可,临床试验将在2020年上半年在美国开展。该次融资还将支持斯丹赛针对实体瘤的创新性细胞疗法,以实现CART治疗实体瘤的突破。

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中车产投最新募资34亿人民币 混改引入5家战略投资者

投资界(微信ID:pedaily2012)12月18日消息,中车产业投资有限公司(以下简称“中车产投”)于近日获得34亿人民币的战略投资,投资方为中国国新、国盛集团、株洲国投创投、上海奉新智能制造发展有限公司、工商银行,通过此次增资,中车产投由国有独资公司转变为混合所有制企业。

中车产投是一个多元化产业投资发展平台,是中国中车集团公司设立的全资一级子公司,作为国家发改委第二批混改试点单位,中车产投是铁路行业唯一一家,也是中车集团首家混改试点企业。

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止滑鞋企业安宝乐获浙商创投3000万A轮融资

投资界(微信ID:pedaily2012)12月18日消息,据 AgeClub报道,以中老年人为主要用户群体的止滑鞋企业浙江安宝乐科技有限公司(以下简称“安宝乐”),获得浙商创投3000万元A轮融资。

公开资料显示,安宝乐是一家以高性能止滑材料技术研发及转化为主的科技企业,目前已成功研发出系列止滑材料,并将止滑技术和材料运用制鞋行业。据悉,目前安宝乐已经拿到16项专利,其中包含止滑鞋的三项发明公布专利,据称止滑性能高于欧洲标准SRC。

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ClickPaaS完成千万美金A及A+轮融资,晨兴资本、明势资本领投

投资界(微信ID:pedaily2012)12月18日消息,低代码平台企业ClickPaaS宣布分别完成晨兴资本领投的数百万美元A轮融资,及明势资本领投的数百万美金A+轮融资。融资总金额约千万美金,华兴Alpha任独家财务顾问。

本轮融资后,公司将加快拓展速度,深入制造、能源、物流、专业服务业等行业,深挖客户体验、数字化运营、创新业务等场景,构建领域内最全面的低代码生态,并与合作伙伴一起进行多种合作模式的探索。

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室内定位技术服务提供商十域科技完成数千万元A轮融资

投资界(微信ID:pedaily2012)消息,据36氪消息,国内室内定位技术服务提供商十域科技完成新一轮数千万元融资,本轮投资方为香港知名企业家、新世界集团执行副主席郑志刚先生,湖畔山南,以及个人投资者陆震先生。此前,十域科技曾于2017年完成数百万元天使轮融资。

本轮融资将主要用于扩建团队和提升市场覆盖速度。

十域科技成立于2017年2月,团队推出室内定位小程序“当午”,利用地磁低成本定位技术完善商家的场景数字化以及与消费者的精准对接。用户在使用该小程序时,能够在首页体验浏览附近商业体的品牌活动、热门商店、会员计划等资讯,使用数字地图时能够实时定位自身在室内所处位置,到达精准推荐的门店。

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首发|德同资本宣布完成20亿人民币基金募集

投资界(ID:pedaily2012)12月18日消息,德同资本宣布完成德同合心股权投资基金募集,总规模为20亿元人民币。在当前国内资本市场持续低迷,募资极度艰难的大环境下,德同资本作为国内领先的专业投资机构,以长期持续优异回报获得了国内众多顶级投资机构的支持。

德同合心基金的主要出资人包括国投创合母基金、上海科创母基金、吴江东方国资、前海母基金、苏州元禾辰坤母基金、上海青浦投资有限公司、江西省发展升级引导基金等多家知名机构投资者。德同合心股权投资基金主要投资于德同资本长期聚焦,并具有能力、资源和生态优势的TMT、医疗健康和高端制造等战略新兴领域。

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卖电脑的联想,并非柳传志事业全部

如果提到联想,你的印象只是电脑、手机,那么你所了解的,可能只是联想集团。而在柳传志的事业中,这仅仅是一小部分。

1984年,联想控股股份有限公司起步。它由中国科学院计算技术研究所投资,柳传志等11名科研人员创办,逐步成为具备强大影响力的国际化投资控股公司。实际上,从IT行业出发,经过30多年的发展,联想控股在多方面都有深远布局。通过 “战略投资+财务投资”双轮驱动的业务模式,一方面,联想控股涉足IT、金融消费等五大领域,另一方面,则通过财务投资,打造出完整的投资产业链。

战略投资涉足五大领域

通过战略投资业务,联想控股布局于有潜力的行业,投资并长期持有其中有价值的企业,目前已涉足IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品以及先进制造与产业服务五大领域。

具体来看,联想控股上述领域的投资包括:

个人电脑公司Lenovo、租车公司神州租车、互联网金融服务公司拉卡拉、民营口腔服务连锁品牌拜博口腔、水果全产业链公司佳沃鑫荣懋、从事高分子材料和特种化学品研发的联泓集团等。

其中最为人熟知的是联想集团。“人类失去联想, 世界将会怎样”成为一代经典广告语。联想集团也并不仅仅生产电脑、手机,还涉及服务器、存储等业务。根据联想集团最新的第三季度财报,其中,个人电脑业务实现了创纪录的营业额和利润,营业额年比年增速达16%。联想集团在PC市场的份额达到24.6%,PC+平板市场份额超过17%;移动业务在完成对摩托罗拉移动的并购之后,在第三季度首次实现扭亏为盈;数据中心业务同比增速达到31%。

在金融服务方面,联想控股的附属公司和联营公司众多,包括:卢森堡国际银行,主要提供综合性银行服务,包括零售银行、公司银行、私人银行、资本市场及其他业务;正奇金融,主要围绕中小企业提供直接贷款、融资租赁、商业保理、股权投资等综合金融解决方案;君创租赁,主要提供融资租赁服务;考拉科技,主要提供创新金融服务;联营公司拉卡拉支付,主要提供第三方支付及衍生服务;联营公司汉口银行,主要从事商业银行服务;联营公司联保集团,主要提供保险经纪及相关服务。

创新消费与服务方面,联想控股的版图囊括:附属公司三育教育,主要提供幼儿学前教育服务;附属公司德济医院,主要提供以神经专科为主的“强专科小综合”医疗健康服务;联营公司神州租车,主要提供汽车租赁、车队租赁及融资租赁在内的全面的车辆租赁服务,以及二手车销售服务;联营公司拜博口腔,主要提供连锁口腔医疗健康服务。

在农业与食品方面,附属公司佳沃集团是联想控股重点打造的农业与食品产业集团,该团以水果和高端动物蛋白为两大业务主线,同时在生鲜半成品和农业食品科技等领域进行布局。联想控股认为,随着中国人均可支配收入的增长,以及消费理念和习惯的转变,中国食品消费已进入快速升级阶段。截至2019年6月30日,联想控股持有佳沃集团95%的股权。

先进制造与专业服务方面,联想控股的布局包括:附属公司联泓集团,主要从事先进高分子材料与特种化学品的研发与生产;附属公司增益供应链,主要提供物流服务;联营公司东航物流,主要从事航空物流相关业务。

财务投资打造完整产业链

在财务投资方面,联想控股通过以天使投资、风险投资、私募股权投资为核心的投资业务,打造了完整的投资产业链。这方面,联想控股通过发现企业各个发展阶段的投资机遇,帮助所投企业实现价值成长,也为其战略投资业务不断储备和提供项目资源。

其中,联想之星为天使投资机构,成立于2008年,专注于人工智能、TMT、医疗健康三大方向的早期。截至6月30日,联想之星共管理5支基金,管理资金规模超过人民币20亿元,累计投资境内外项目超过250个,投资项目涉及乐逗游戏、旷视科技Megavii、思必驰、云丁科技、作业盒子、Pony.AI等。

今年上半年,联想之星投资境内外项目近20个,涵盖 人工智能、生物技术、医疗新服务、新消费等细分方向,在管项目有超过30个发生下轮融资,5个项目实现退出。

君联资本是风险投资机构。截至2019年6月30日,君联资本共管理8期美元综合基金(其中两期基金已结算),5期人民币综合基金,3期人民币早期基金,2期美元医疗专业基金,2期人民币医疗专业基金,2期人民币文化体育专业基金以及1期红筹回归概念专业基金。

今年上半年,君联资本募集基金总额人民币78.77亿元,其累计完成13项新项目投资,涵盖TMT及创新消费、医疗健康、企业服务、智能制造等。

弘毅投资为投资管理机构,目前拥有PE、地产金融、公募基金、对冲基金及创新投资业务。至2019年6月30日,弘毅投资投资管理的基金主要包括:8期股权投资基金,2期地产基金及1期文化产业基金。今年上半年,文化产业基金完成了新一轮交割,交割后基金规模达到人民币9.7亿元。

近况与未来

据联想控股财报,今年上半年,联想控股实现收入人民币1793.11亿元,同比上升15%,归属于公司权益持有人净利润人民币26.65亿元,每股基本收益为人民币1.14元。

联想控股总裁朱立南介绍,在上半年,联想控股在战略投资板块主动加强风险防控,持续推动被投企业资本运作,建立更为多元的融资能力;在财务投资业务上,继续推进募资,同时加强组合管理与资源回收,保障现金回流和公允价值提升。

分开来看,联想控股战略投资板块收入同比增长15%至人民币1789.86亿元,实现连续第五个报告期收入增长。其中:

IT板块推进转型,收入同比上升14%至人民币1639.98亿元,归母净利同比上升159%至人民币5.98亿元。受益于智能转型战略的持续推进,联想集团个人电脑市场份额实现25.1%的历史新高,移动业务保持盈利,数据中心业务亏损持续收窄。

金融服务板块调整业务结构,提升整体抗风险能力,收入同比上升119%至人民币43.42亿元,归母净利人民币10.43亿元。报告期内,拉卡拉支付完成深交所创业板上市,正奇金融重点围绕高科技等产业及生态链布局。君创租赁持续加强业务布局和市场开拓,业务快速增长,实现营业收入人民币5亿元,净利润人民币1.2亿元。

卢森堡国际银行管理资产规模达419亿欧元,较2018年末增长6.1%,报告期内录得营业收入2.65亿欧元,净利4500万欧元。创新消费与服务板块收入为人民币4.29亿元。德济医院首次实现半年度盈利。神州租车在报告期内录得收入人民币37.41亿元,净利润人民币2.79亿元,同比分别增长22%及106%。

农业与食品板块业务快速发展,收入同比增长17%至人民币74.91亿元,归母净利人民币1.12亿元。先进制造与专业服务板块归母净利同比增长59%至人民币2.36亿元,收入为人民币27.26亿元。

先进制造与专业服务板块的归母净利同比增长59%,至人民币2.36亿元,收入为人民币27.26亿元。联泓集团净利润同比增加98%至人民币2.42亿元,东航物流A股上市申请获得中国证监会的正式受理。

财务投资为联想控股贡献了一半利润。今年上半年,这一板块的归母净利同比增长187%至人民币13.50亿元。截至6月30日,联想之星管理资金规模超过人民币20亿元,累计投资境内外项目超过250个。君联资本共管理21支基金,在管资产规模突破人民币500亿元,共有64家投资企业上市。弘毅投资共管理11支基金,在管资产规模突破人民币800亿元,共有45家被投企业上市,3家在新三板挂牌。

关于未来发展,朱立南表示,联想控股将继续聚焦业务基本面和运营盈利能力的进一步提升,通过更为积极深入的投后管理和增值服务,强化被投企业的抗风险能力与竞争优势;持续优化投资组合,强调资源回流并提升运用效率;进一步研究推动资产组合内的资源协同,持续提升公司盈利能力与价值成长。

而作为联想控股原董事长的柳传志表示:“目前看来,国际政治和宏观经济形势带来的不确定性将持续存在,联想控股要站在战略高度,对环境变化提前做好充足的研究准备,在确保公司基本面运营安全的前提下,坚定推进既定战略目标的稳步落地”

按照柳传志规划,联想控股要充分发挥庞大中国市场的优势,继续关注科技创新领域的前瞻性探索与投资布局,关注海外投资机会,拥抱变化,“贡献于中国经济。”

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“老兵”柳传志退役,他的家族、门徒与朋友圈

被誉为“商业教父”的柳传志,在这个冬天到来前结束了他的职业生涯。12月18日晚间,联想控股发布公告称,联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人、名誉董事长卸任公司董事长及执行董事,由公司执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任。

75岁的柳传志,曾被《财富》杂志誉为“亚洲最佳商业人士”,也曾被美国《时代周刊》评为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。

自1984年创办联想前身,柳传志35年来执掌的联想系,涉及企业百余家。围绕柳传志的家族、同事、门生及商业伙伴,建立了一个又一个声势显赫的商业圈层。

家族势力范围惊人

2019年是柳传志与夫人龚国兴的金婚之年。柳传志终于可以实现“每个周末带着妻子围着颐和园散步”的幸福。与柳传志同是大学同学的龚国兴,从一同下乡、到集体宿舍、再到6平方的小屋到2000年代的豪宅,与柳传志一路走来,相濡以沫共同扶持。她曾任联想电脑IT部总经理,负责联想集团的财务大权。无论在工作和生活中,当柳传志提出目标后,龚国兴总是喜欢挑战他,促使他考虑周全再行事。龚国兴最近一次的公开露面,是联想控股2015年6月在香港IPO的敲钟现场——当现场问及“你有股份吗?你现在的心情激动吗?”她以“柳传志是我先生”作答。

柳传志夫妇的一双儿女都未在联想集团任职。这是因为柳传志不希望儿女们坐享其成,于是给联想定下一个死规定:子女不得在公司任职。女儿柳青是中国众所周知的出行平台滴滴的总裁,在此之前担任高盛亚洲区总经理,曾就读于北京大学计算机专业,有哈佛大学留学经历。在柳青决心加入滴滴时,柳传志曾告诫女儿,“是不是真的下定决心,放弃平衡的生活走一条更崎岖的路?以后任何苦都不能叫苦,那是自己选的路。”柳传志对于柳青有着较高的期望,他希望别人在提起他时的标签是“柳青的父亲”,那时也是柳青摘掉“柳传志女儿”帽子的一天。

相比名声四噪的妹妹,儿子柳林相对低调,目前就职于联想控股旗下君联资本。他曾就读于北京邮电大学计算机系,美国哥伦比亚大学硕士毕业。曾在联想投资实习过的柳林相当低调,如今独自操作投资业务。柳林直到2016年(46岁)才完成自己的婚姻大事。在婚礼现场,柳传志将父亲当时送给他的一句话转赠给柳林——“只要你是一个正直的人,不管你做什么行业,你都是我的好孩子”,同时柳传志还做以补充,“懂得融通”,也就是说“有理想而不理想化”。“热烈地、殷切地盼望看你们结下幸福的果实,越多越好!三十多年前有一个电视剧叫阿信,电视剧的开头就是在日本的高速列车上,一个满头银发的老奶奶带她的孙子看她创造的产业帝国。我正殷切地盼望着这一天!”柳传志称。

在柳氏家族中,还有两个人不得不提及。一个是侄女柳甄,一个是弟弟柳传明。

柳甄现为字节跳动企业发展高级副总裁,主要负责字节跳动的国际化事务。在此之前,柳甄是Uber中国区战略负责人,带领Uber中国团队开疆拓土。当时,柳青在滴滴、柳甄在Uber及联想投资了神州专车,占据着网约车市场的绝大多数市场,柳氏家族也被认为是控制了中国网约车行业。她此前在接受媒体采访时被问及姓“柳”与当前成就的关系时表示,“确实沾了柳字的光”。

柳传志的弟弟柳传明,更多是随其父亲从事金融领域相关工作。柳传明在香港中银工作时,曾给予联想在香港开展业务许多帮助。“人缘特别好,所以他就能经常把贷款的关键人物介绍给我。”柳传志此前在接受媒体采访时表示。如今,柳传明为北京万行佳联投资顾问有限公司董事长,所投领域涉及地产与酒店管理等。柳传明与柳传志住在同一小区,是高尔夫的极大热衷者,也常常游说柳传志进行高尔夫运动。

门生遍布 执掌千亿商业帝国

柳传志希望联想成为一家“没有家族的家族企业”,创办联想35年来,培养了众多独当一面的职业经理人,包括杨元庆、朱立南与赵令欢等人。如今,他们都直接掌舵联想及其相关企业。他也时常会邀请联想的这些高管们到家中相聚,聊聊工作与谈人生。

柳传志创业初期,跟随他一同打天下并脱颖而出的三位年轻人——孙宏斌、郭为、杨元庆——被业界视为柳传志早期的“最得意门生”,他们于1980年代末期加入联想。如今的局面是,孙宏斌创立融创、郭为执掌神州数码,杨元庆为联想集团董事长兼CEO。

事实上,柳传志最初更为看好的接班人是孙宏斌,然而他却亲手将孙宏斌送入监狱。孙宏斌当时在联想担任企业发展部经理,负责联想在北京以外所有地区的业务。他在地方上迅速建立十几家分公司,这些分公司高管对于孙的忠诚度过高,在联想内部一定程度上形成“独立王朝”的状况。前期采取措施无济于事后,联想以“挪用公款罪”将孙宏斌送入监狱。出狱后,柳传志又借予打算创业的孙宏斌50万元的启动资金,帮助他创立融创的前身天津顺驰。时至今日,柳传志以“朋友”来定义他与孙宏斌的关系。

在孙宏斌离开联想后的1990年,联想重新整顿分公司体系的任务交由郭为,且表现出色。随后便如日中天,迅速进入联想集团11人组成的总裁室决策层。杨元庆曾在联想担任CAD部门总经理,后加入美国惠普,在1990年代中期中国PC时代来临时回归联想,一度带领联想拿下PC在国内的销售冠军。

后期由于郭为与杨元庆两人在内部对PC市场的抢夺,柳传志在2000年联想分拆。杨元庆留下执掌联想集团,负责PC业务;郭为则被要求从联想集团剥离,专门进行代理与软件业务。几个月之后,郭为成立神州数码。多年后在评价这次拆分的公平性时,郭为称,“跑马不相马。作为联想事业接班人,只有第一,没有第二。”

郭为与杨元庆两人当年矛盾的和事佬,被柳传志成为“联想又一位少帅”的朱立南。联想在2000年拆分时,朱立南作为具体操刀人,与杨元庆、郭为二人保持了良好沟通,加之柳传志的指示,进行有效的上传下达,纷繁复杂的拆分比原计划提早一个月完成,使得朱立南在联想“一战成名”。

朱立南与柳传志相识于1989年。联想深圳1989年创始,朱立南为首任总经理。非常重视深圳、香港业务的柳传志到深圳视察工作时,两人皆为足球发烧友甚是投缘。此后朱立南从事计算机软件开发方面的创业,直到1997朱立南回归联想,从联想集团业务发展部总经理做起,2000年创立联想投资(后更名君联资本),直到2012年接替柳出任联想控股总裁。“朱立南最大的特点,是把企业利益放在第一位。他心胸开阔,为人正直公平,做事执着,有追求,学习能力强。”从不轻易夸人的柳传志对朱立南高度褒奖。柳传志卸任的同时,朱立南也卸任联想控股总裁,仅担任董事与董事会战略会员会成员。

事实上,在柳传志的职业生涯中,还有一位重要人物——前同事倪光南。柳传志在出任联想前身中科院计算所成立的新技术发展公司总经理后,“三顾茅庐”邀请刚从加拿大进修回国的计算机技术专家,出任联想集团首席工程师。此后的3年内,倪光南带领研发小组研制出的联想汉卡,一举奠定了联想在计算机科技领域的地位。但后来由于在联想究竟选择“技工贸”还是“贸工技”作为发展方向上产生分歧,倪光南于1999年离开联想集团。曾经挚友,终成路人。2018年年底倪光南在公开场合演讲时再次将矛头指向联想与柳传志,“柳传志没投入资产和知识产权,最初的股份是零,股改后不断增加,至今达到了15.9%。”他说,相比之下,投入资产的任正非最初在华为的持股为80%,如今却只有1.4%。可见,多年积怨如今仍未化解。

泰山会与中企俱乐部 企业家们的朋友圈

在商业江湖戎马半生的柳传志,并不喜欢别人用“中国商业教父”,格外愿意听人叫他“老大哥”。虽然这位“老大哥”财富身价并不突显,但他以自身的江湖地位奠定了在中国企业家朋友圈中的核心地位。

其中,典型代表是泰山会与中国企业家俱乐部。2018年5月,联想集团遭遇“5G风波”,作为创始人的柳传志为发布题为《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战!——致联想集团全体同仁的一封信》的文章。随后,多位企业家纷纷表态支持,包括新奥集团王玉锁、新希望集团刘永好、阿里巴巴马云、乐视贾跃亭等,而这些企业家大多数来自泰山会与中国企业家俱乐部。

在柳传志担任会长的泰山会,段永基担任理事长,成员包括万通集团冯仑、泛海集团卢志强、阿里巴巴马云、复星郭广昌、远大集团张跃、信远控股林荣强、巨人集团史玉柱、百度李彦宏、段永平、中关村科海集团陈庆振、江西科端集团郑跃文、河南思达集团汪思远、横店集团徐文荣、和光集团吴力、华谊兄弟王中军。吴敬琏与胡德平担任顾问。

据介绍,泰山会成立于1993年,成立大会在卢志强的家乡山东潍坊召开。取名“泰山”寓意“五岳之尊”。成立多年会员几乎没有变化。会员企业组合形成一条强大的产业链,链条上的每个企业都占据了所在行业的绝对影响力。

泰山会最早挂靠于1987年成立的中国民营科技实业家协会,称为“泰山产业研究院”。2005年时泰山产业研究院更名为泰山会,人数缩减为现有的16人,成为真正意义上的单纯企业家私人交流的圈子。

作为神秘的商会,泰山会有着非常多的规矩,泰山会从成立之初就与众会员达成一致,聚谈时不录音、不记录、不邀请当地领导、不对外宣传;正式会议无法参加的会员需要请假,并交请假费,首次1万元,再次20万元;商会内的会员出现危机要共同扶持。

对于商会内会员出现危机要共同扶持,最为典型的是20世纪90年代时,史玉柱面临巨人大厦烂尾、巨人电脑因非法预装微软软件而被起诉时,会员段永基支持史玉柱依靠脑白金翻身,并于2003年末花费12亿元对脑白金进行收购。对于柳传志而言,莫过于他与泛海卢志强之间的互帮互助。2005年泛海旗下地产公司疯狂拿地却遭遇政策高压,柳传志伸手解围;2009年联想进行股权改制时,卢志强出手,后成为联想集团第三大股东,稳固了柳传志在联想集团董事长的地位。

“泰山会”曾被视为与美国秘密精英社团“骷髅会”类似的组织。骷髅会中走出了3位美国总统、2位最高法院大法官和无数议员及内阁,会员事业涉及教育、商界、法律、工业、政治等诸多领域。一向神秘的“泰山会”,被外界所知的最近一次的聚会发生在2013年。当时,泰山会的16名会员,在会长柳传志的带领下,到台湾庆祝泰山会成立20周年。

柳传志活跃的另一个企业家圈层,是中国企业家俱乐部。中国企业家俱乐部成立于2006年,由《中国企业家》杂志前社长刘东华提议成立,31位中国商业领袖、经济学家和外教家参与创建,创始成员包括阿里巴巴马云和万达集团王健林等。

柳传志在2016年之前一直担任主席,并于2016年将主席之位传于马云。目前,中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹担任荣誉理事长,新奥集团董事局主席王玉锁任理事长。

作为中国顶级企业家的“名利场”,对理事资格有着几近苛刻的考量,须经两名中国企业家俱乐部理事联名推荐、且必须全体理事投票支持、无一反对才可通过。该俱乐部最初设计的上限人数为60人,但目前理事成员已达到62位,顾问5位。

根据中国企业家俱乐部官方网站显示,中国企业家俱乐部的60位理事所领导的企业营业收入合计近4.99万亿元,合计资产总额为21.29万亿元。其中,直接创造就业 220万人,间接创造就业5440万人。

相比神秘的“泰山会”,中国企业家俱乐部被外界所知更多。柳传志曾表示,中国企业家俱乐部一是为了弘扬商业社会的正气,二是为了企业互访、学习和互相支持,三是增加理事们的感情。根据柳传志的说法,联想与中国企业家俱乐部中的7-8家保持了合作关系。

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柳传志退休:中国企业家“教父”与他的后联想帝国

中国企业界的“教父”级企业家柳传志正式退休了。

12月18日下午,联想控股宣布,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事,将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。联想控股执行董事、总裁朱立南卸任公司总裁,将继续担任联想控股董事,并任董事会战略委员会成员。联想控股执行董事、首席财务官宁旻接任董事长。

柳传志被称为中国企业界的“教父”,尽管他本人并不不承认这个称呼,但马云、雷军、王健林等明星企业家都对这位“带头大哥”从不吝惜溢美之词。马云说“他是中国企业界财富”;雷军说“他在我们每一个中关村人的心理,都是中关村的教父”,而王健林说“为拥有这样的兄长和朋友而感到非常骄傲。”

很大程度上,柳传志所获得的巨大声誉已经超出了他所创办的联想本身。作为一名创业者,他一手缔造了联想集团这家全球最大的个人电脑公司,率先在世界高科技产业发出了中国声音;当联想集团站稳脚跟后,他又以投资家身份进入企业家的下半场,做了联想控股。

而更重要的意义在于,在这个过程中,柳传志带领联想这家中科院下属的国有企业,完成了股份制改造和产权清晰化,其在特殊历史背景下所产生的示范效应影响极为深远。

当然,公认的成就之外,柳传志的整个商业生涯也伴随着诸多众所周知的坎坷:路线之争导致曾经亲密伙伴与他分道扬镳、联想集团经营受挫让他不得不二次出山、以及“5G投票门”等事件给联想声誉带来巨大考验时的挺身而出等等。

股份制改造的漫长战役

2018年,柳传志曾在联想控股总部接受了腾讯新闻《财约你》的独家专访。从他的办公室向外眺望,不远处便是中国科学院在中关村的一丛砖红色的建筑。这位从不足20平的中科院计算所传达室开启创业生涯的商业教父,将自己与前中科院院长周光召的合照放置在办公室最显眼的地方。

中科院和周光召改变了柳传志的命运。因为两者对于管理者和企业核心骨干利益的肯定,让联想顺利度过了股份制改革的坎坷长征。

股份制度创造性解决了中国企业发展中遇到的激励问题,它背后更为基础的产权制度则更是为中国进步创造了条件。中国曾在多年前采用过这种制度,并在一段探索的弯路之后,重新引入了它。

作为中国企业发展的一个缩影,联想控股从中科院计算所旗下一家小型所办企业,发展为一家横跨信息技术、金融、消费与服务等多个领域的中国投资巨无霸的历史,反映了股份制度在中国的落地生根,并创造奇迹的过程。

相比同样为股权改制所困扰的同时代企业家,柳传志无疑是幸运的。联想成立的1984年被称为中国现代公司的元年,与柳传志同年创业的王石,笃信“财富、名誉不能两全”,早早放弃了万科股份,后来万科险被“门口的野蛮人”掌控,如今已彻底淡出了公司的经营;同样在1984年创业的李经纬,因股权改制纠纷被赶出了健力宝,最终在服刑期间含恨离世,健力宝品牌也不复当年“东方魔水”的荣光。除此之外,顾雏军与科龙、仰融与华晨、春兰改制等产权清晰化运动风波,也无一不是悲剧式的结局。

时至今日,柳传志仍在大声疾呼,要“高高举起产权的大旗”,他说:“只有注重产权机制,才能推动中国的创业创新。”

从争取分红权到拿到股权,再到通过股份制撬动财务投资和战略投资,柳传志整个商业生涯都在探索如何通过股份制分配利益,调动企业核心骨干的创造力。这是一场正视人性需求、协调国有资本与民营资本平衡的漫长战役。

股份制:正视人性需求

1993年,一场新的利益分配风暴席卷联想,处于风暴眼中的柳传志用股份制化解了难题。

此前,联想招聘了大量应届大学毕业生,并开始逐步成长为核心骨干,其中就包括后来联想集团的杨元庆和神州数码的郭为。这些年轻人面临着诸多现实问题:结婚、买房子。这推动柳传志在1990年代开始考虑“做企业主人”的问题。

柳传志直接去找了时任中科院院长周光召,他认为像联想这样的科技企业,其创办者和经营者是应该有股权的。这个股权比例,被柳传志和他的同事们定为35%。

股份制解决了高新企业发展的利益分配问题。虽然柳传志足足花了7年的时间才真正解决这个问题:联想属于国有企业,把国家拥有的产权拿出一部分分给创始人和经营者,需要经过国资监管部门的同意。彼时,无论是监管层还是社会舆论层,对于这一点尚未达成共识。

中科院想出了一个折中的方法:给联想的经营团队35%的分红权。通过这35%分红权拿到的钱,柳传志一直没动分文。一直到2000年,联想的管理团队用这笔钱从中科院手里买过来35%的股权。

同样,到了2000年,伴随联想“一同创业的一批的老人,都是技术出身,对于市场经济要怎么做,有点跟不上了”。

柳传志向腾讯新闻《财约你》回忆,当时联想面临的问题在于,“当年创业时,大家吃了很多苦,工资非常之低,好不容易企业发展起来了,你又叫没到退休年龄的创业者把位子让出来给年轻人,这不符合过去的惯例”。

如何为员工争取利益,如何让联想这颗大树完成新陈代谢,顺利新老交替,柳传志要怎么做?股权就是一个办法:给“老人”们一定的股份,保证每年分红,提升他的生活,“他就会很积极地支持年轻人去主持工作”。

通过漫长而迂折的等待与争取,柳传志对股份制的探索终于等来了一个好结局。

这套股权设计方案,不仅解决了管理者“做企业主人”的问题:调动了创业者的积极性;对于联想管理层的新老更迭,也是一个非常重要的政策支持:这些实施将退下来的老同志和刚提拔的新人的利益捆绑起来,使得原来身居要职的老同志自愿退下来,而且愿意用自己的资源扶持新人上马。

股份制的改造对联想的成长壮大功不可没,而在联想高峰时期,柳传志转身投入投资业。2000年,柳传志把联想集团交给了杨元庆和郭为,他向《财约你》解释“一个创新型的公司,不创新会落后,但是创新冒的风险也是很大的。我还是希望公司能够处于一个更保险的状况。有一支部队尖兵突进,又有一块能够保住自己碗里的饭。”

柳传志口中“尖兵突进的部队”就是联想控股。

联想控股:股份制的新演绎

联想控股是股份制内在逻辑在投资时代新的演变。

股份制是联想控股投资生意的基础:向有潜力的企业投资,或者在企业发展壮大后出售股份获利,或者成为长期股东,分享其成长红利收益。这一制度在当时中国颇为先进,帮助联想控股一步步壮大。

“双轮战略”是联想控股用来概略性描述其聚焦于战略投资与财务投资两个领域的发展策略。这家从卖电脑起家的公司,朝着“成为一家伟大公司”的目标,趟出了一条独特的股份制应用之路。

“双轮驱动”来自柳传志在2000年前后的一个想法:“不把鸡蛋放在一个篮子里”。柳传志希望让“赚钱”与“做事”两个目的相互促进。

那时,联想控股已经发展多年,旗下信息技术业务如日中天,甚至积蓄力量在几年后收购了IBM的个人电脑部门。时至今日,承载信息技术业务的联想集团依然是联想控股旗下体量最大的子公司。

“不把鸡蛋放在一个篮子里”,就是要在若干领域中“形成好的企业”,而并非仅仅将眼界局限在个人电脑领域——双轮驱动便是柳传志实现这一朴素目标的具体落地。

他用直白的语言解释了财务投资与战略投资的不同:“财务投资,投完了退出,换回钱来”,而“战略投资,投完以后不卖,不断扶植发展,形成新的行业”。

面对各式各样“做好企业”的发展路径,柳传志找到了自己钟意的模式,一是“从头做起——我寻找合适的人,让他们从头做”;二是“投资做得不错的企业,支持他,成为他的大股东”。

在联想控股,从事财务投资的主要是联想之星、君联资本和弘毅投资三家投资机构,全阶段覆盖天使阶段、风险投资阶段和私募股权投资阶段。

联想控股财报显示,2019年上半年,财务投资业务实现归母净利润13.5亿元人民币,期间共有七家被投企业成功上市。

而战略投资的职责则主要由联想控股这一主体来承担,财务投资机构“投得比较好时,(联想)控股就可以把它们买下来,变成我们做战略投资的基础”柳传志说。

联想控股财报显示,2019年上半年,旗下IT、金融服务、农业与食品等板块均实现收入及利润增长。联想控股说,“战略投资业务稳步增长”。

在当时与腾讯新闻《财约你》的对话中,柳传志谈及了联想控股及旗下实体对石药集团的投资。这正是一个体现股份制优势的典型案例。

此前,石药集团是1997年河北四家国有制药企业合并而成的大型制药企业,合并红利期过去后,由于缺乏地方政府的进一步支持,石药集团面临发展困境。

但石药集团的领头人蔡东晨在柳传志看来“的确做得好”,但“老虎”在笼子里,处处受限。联想控股及旗下弘毅投资“跟踪了好几年,跟蔡东晨成为朋友,相互了解”,并说服河北地方政府,终于获得了投资石药的机会。

2007年,原股东石家庄国资委挂牌转让前者全部股权,接盘者正是联想控股,交易对价8.7亿元,成为石药集团在香港上市实体的控股股东。

“投石药,等于把老虎放出了笼子,又给它插上了翅膀…让(蔡东晨)有决策权,有管理权;又能在物质上成为自己的主人”,当柳传志谈及石药集团改制,他为被投企业的进步表示高兴。

事实上,中国存在大量企业,因机制限制而无法发挥最大潜力,这正是联想控股这样的投资机构发挥优势,从中获利的机会。

这位资深企业家表示,联想控股将在中国最为稳定的几个领域投下重注,包括金融、教育、医疗、食品等。柳传志说,投资组合中“好的(业务)将陆续拆分上市,使得联想控股的整体市值有大幅提升”。

同时,柳传志也认识到了投资的难度。他说,创业者“真的有本事的话,人家(投资机构)给你投资你也是要挑的”,这位身经百战的企业家说,“我也不是什么人的钱都要,我也愿意要更有眼光的钱”。

柳传志希望联想控股能做成一家“百年老店”,而如何挑选接班人团队是他一直在思考的问题。“我分了几步来走。1994年以前,我事事亲力亲为。1994年到2000年期间,除了把活干好以外,我认识到要一边干活一边要跟人分享。再到后来,我应该再往后退一步,做到给人提供平台的这么一个角色。”柳传志说。

在联想35年的创办史中,柳传志培养了一批得力助手:杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢和宁旻等等。当然,也曾包括被他亲手送进监狱、如今已成地产大佬的孙宏斌。

此次接替柳传志出任联想控股董事长的宁旻多少让外界有些意外。联想控股官网的公开信息显示,宁旻1991年加盟联想,历任联想控股总裁助理、助理总裁兼董事会秘书、副总裁、高级副总裁兼首席财务官、执行董事;负责公司的财务与资金、资本运作、风控与审计,以及资本市场和公共关系等相关工作,并主持财务投资业务的运营管理。

今年11月最近一次谈及对接班人特质的期待时,柳传志说了三个关键词:不断追求、坚韧不拔、强学习能力。长期关注联想的业内人士普遍认为,宁旻的资历虽没有杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋和赵令欢资深,但综合考虑年龄、财务背景以及与柳传志的亲近程度等因素,宁旻的当选也完全在情理之中。

而随着联想控股的交接,柳传志本人也终于实现了自己已酝酿十年之久的退休计划。

本打算2008年退休

2008年12月9日,柳传志出席联想集团收购IBM PC业务 4周年的纪念会时说:“我原本打算12月底宣布退休计划,现在推迟了,会过几年退休。我把干企业当成乐趣,但是我有更有乐趣的地方,不会把着窝不走。”

柳传志推迟退休与联想集团当时的经营困境有关。彼时,刚刚借助收购IBM个人电脑业务实现国际化的联想深陷金融危机的泥潭,全球个人电脑市场销量下滑,一直倚赖的中国市场增长放缓,集团内部中国团队和海外之间的矛盾也越来越深。

2009年2月,柳传志在联想集团财报发布会现场宣布复出,担任联想集团董事局主席,原主席杨元庆接替阿梅里奥担任CEO。

柳传志和杨元庆制定了“保卫+进攻”的竞争战略:“巩固和加强在中国市场的优势,尽快把全球企业客户业务扭亏为盈,同时积极扩展新的增长领域,包括新兴市场、全球消费和中小企业市场,驱动集团的增长和盈利。”

新的竞争战略很快显现成效,2009/2010财年,联想集团随即实现1.29亿美元的盈利。受益于全球个人电脑市场回暖,联想主营个人电脑业务的市场份额在接下来几年间持续攀升,最终于2013年从惠普手中夺下了全球PC之王的桂冠。

2011年,柳传志将联想集团董事局主席和CEO的职务交还杨元庆,仅担任联想控股董事长及联想集团的重要股东。

退居幕后的老帅回归,带领困境中的公司重整旗鼓,并在一切尘埃落定后拂袖而去的故事,在中国商战史上屡屡上演,而联想这一战被柳传志书演绎得格外经典。

2011年以后,柳传志将大部分精力投入到联想控股的投资业务上,尽管卸下了此前两年重新管理联想集团具体业务时的重担,但为联想付出三十余年的他仍在为联想的名誉而不停奔走。

2018年5月16日,联想被指责在5G投票中“卖国”。柳传志在随后发表的一封题为《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战》的公开信中写道:

“联想集团的全体同仁,今天的我们,正面临着严峻的挑战。我们有失误,就要以非常谦虚、开放的态度,面对现实、寻找解决问题的方法。联想30多年的成长过程中,一路跋山涉水,经历九死一生,我们靠的就是团结一心,众志成城。今天我们不能容许有人朝我们泼脏水,甚至冠以“卖国”的帽子,如纯属巧合也就罢了,若是有意为之,试图冲击我们的军心,打垮我们的士气,践踏联想人的尊严,打击一个民族品牌的骄傲,我们所有的人,都绝不能、也绝不会有半分容忍!”

柳传志还专门和华为创始人任正非通了电话,任正非对他说,联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题,并对联想对华为的支持表示感谢。柳传志当时还录制了一段对外传播的音频,其中包括马云在内的多名企业家纷纷为联想站台,表达支持。

而在联想历史上,“5G投票门”事件并非部分人第一次觉得柳传志和联想“犯了错”,围绕联想企业发展路线的争论至今仍是绕不开的话题。

1995年,关于“贸工技”和“技工贸”的选择问题,让柳传志和曾经亲密无间的战友倪光南走向决裂。至今一直有很多人在固执的争论:如果沿着倪光南的方向走下去,联想乃至中国电脑产业又将一番怎样的景象?

对于这个话题的种种争论和假设,吴晓波在《激荡三十年》里意味深长的写道,“在中国企业史上,柳倪之争带有很强的寓意。它展现量中国企业家在满了国际化竞争和技术发展瓶颈的时候,做出了这样的思考和选择。一个无法回避的事实是,在20世纪90年代中后期,几乎所有知名的企业家都选择了柳式道路。”

每一代人都有其所处时代赋予的使命,企业家更是如此。柳传志的时代,其使命就是把公司做大,他选择“贸工技”,让公司先活下去,这是一个“用空间换时间”的游戏,用他自己的话说就是“先把饭碗端稳了”。而从这个意义上,柳传志无疑已经完成了自己的使命。

希望子孙觉得“这老头不错”

如今,75岁高龄的柳传志正式卸下肩上的重担,把更多时间用来陪伴家人。事实上,早在去年接受腾讯新闻《财约你》专访时,柳传志就直言家庭对他来说是第一位的。

柳传志是家中长子,在他这辈的四个兄弟姐妹中,除了一位在国外定居的妹妹,其他三人都住在同一个小区。儿子柳林和女儿柳青的事业也都在北京,作为滴滴总裁的柳青也已成为知名女性企业家。去年,柳家的孙子出生,柳传志说现在家里地位第一位是新生的孙子,第二位是他老婆,第三位才是他。柳家每月都会举行十几人的家庭聚会,可以想见退休后的柳传志定能尽享天伦之乐。

柳传志说自己并不在乎后人如何评价他,“将来历史会证明我们都是凡人,所以不在乎别人评价什么,我很在乎我们柳家子孙后代怎么评价我。”

柳传志更在乎家人的看法,他希望子孙后代提到他时都觉得“这老头不错。”

愿邀风云共年华

——柳传志、朱立南致联想控股全体同仁的一封信

亲爱的同事们:

今天对于联想控股来说,是一个非常特殊的日子。我们很高兴地告诉大家,经过多年打磨、精心准备的公司传承计划,在今天得以实现。董事会一致通过,由宁旻接任公司董事长一职,李蓬任首席执行官,他们未来将带领大家,朝着我们心中共同的愿景,继续坚定进发。

在我们的整个企业生涯中,做了一些工作,取得了一些成绩,同时也犯过不少错误,遇到过许多挫折。我们曾攀上高峰,也曾跌入深谷,但无论成功还是失败,经验还是教训,都是用生命的精华在交付成长的学费,收获存在的资格。

“产业报国”是我们的初心,也是我们的愿景。实现愿景并不容易,需要一代代联想人矢志不渝地拼搏,也因此,传承计划就格外重要。我们花了多年时间在公司治理、制度设计和管理文化锻造等方面进行认真规划、完善,并着意锻炼、培养和选拔领军人物,建设人才队伍。

宁旻历经企业发展的多次变革,高度认同企业愿景和联想核心价值观,具有大的战略格局,展示出突出的学习、组织与判断力,素质全面且对企业有深刻的理解和丰富实践;李蓬是具有国际化背景的优秀高级管理人才,践行联想文化,具有高度的承诺感,敢于创新,对投资和企业运营拥有深入的专业判断和实战经验。他们两位都是从一线打拼出来的年轻干部,志向远大,有心胸、能担当,用扎实的战功屡次证明了自己,也因此获得了董事会和广大员工的充分认可。今天的联想控股战略明确,班子成熟,2020年,公司将启动下一个五年规划的制定与执行,这是一个最合适的时间,把联想控股的事业交托到年富力强、更具创新精神、更为国际化的团队手中。

一代人有一代人的责任。今天,全球风云变幻,国际政经环境的复杂多变、科技的日新月异、产业变革的酝酿,以及商业模式的不断创新,会使未来世界的变化超乎想象,甚至可能令人措手不及,挑战巨大,同时也有大的想象空间;而作为一间投资控股公司,联想控股依然年轻稚嫩,必须全力学习攀爬,有太多地方值得改善、提升。如何把握好宏观形势,做出准确判断,如何解决关键课题,进一步构建战略格局,需要新一代领导者带领大家同心同德,用坚韧和智慧、执着和热忱,去克服艰难险阻,迎接未来的挑战与机遇。而作为联想老兵,我们会始终关心公司的发展,也将以另一种方式,继续贡献自己的价值。

告别联想的时刻,心中万千感慨。

在我们的园区一角,静静伫立着那间创业小平房。它是一个复制品,1984年联想创业时的那间小平房,因为要盖起现在漂亮的园区已经拆除了。那间斑驳简陋的小平房和今天窗明几净的高楼大厦之间,是联想走过的35年骇浪惊涛。

不会忘记创业初期的一步步风霜坎坷,以及在那懵懂和艰辛中奔涌出的向上的力量。如今,那些奋力打拼、同生共死的老一代联想人都已是白发苍苍。让我们欣慰的是,早年间的这批联想“园丁”能够享受到企业成长的果实,过着幸福的晚年生活。

不会忘记1994年与国际PC巨头展开的那场捍卫国产品牌的生死角逐,一大批年轻的联想生力军众志成城,历经苦战,在本土击败了国外强敌,进而又迈上世界舞台,参与全球竞争,为国家的科技产业化、信息化建设和互联网发展,为中国企业的国际化做出了自己的贡献。那些坚强的、激情洋溢的同事们至今依然深刻在我们的脑海里,成为生命的重要组成部分。

不会忘记新世纪开启时,我们共同谋划的联想控股新蓝图。我们希望用投资的方式,在不同领域打造出更多平台,让德才兼备者执掌帅旗;用资本的力量“为老虎插上翅膀”,用资本的力量助力中国更多实体经济和创业创新企业的发展,实现“产业报国”。于是,联想控股——这支有着光荣番号的队伍,让学习成为了一种生活方式,继往开来,孜孜以求,形成了今天“战略投资+财务投资”的业务布局。

我们的联想与众不同。在科学院的大力支持下,我们推动实现了公司的机制改革,为企业的可持续发展注入了新动力。今天,联想控股早期创业者和现在的员工总持股比例在30%左右,最高领导者态度坚决,企业的领军人追求的不是个人财富,而是要让更多的人共同受益,要保证创业的老同事生活无忧,要让不断加入的年轻同事成为企业真正的主人,这样的机制,将保证联想拥有湿润的空气,团结的力量,让员工发挥出更大的积极性和创造力,将个人的成长融入到企业的长远发展之中。

我们还通过多年积累与总结,打造出了坚实的管理和文化基础,包括“领导力三要素”,包括“企业利益第一”、“求实进取”、“以人为本”的根文化、“担当、专业、创新、协作”的文化表现形式,以及实战而来的方法论,它们在联想历史上的数次重大变革中,在我们经历的大大小小战役中,都发挥了非常重要的作用。

我们是幸运的。感谢改革开放的大时代,让我们有机会规划自己的人生,寻求生命的价值,让联想应运而生,能够为社会切实做出一点事情;感谢中国科学院为我们树立的“科技产业化”的旗帜,以及作为大股东在联想各个关键时期坚定不移的支持;感谢各级政府对联想无私的指导、鼓励与鞭策,使我们无论身处顺境还是逆境,都不会有丝毫的自满或动摇;感谢一直以来关怀、帮助联想的社会各界朋友,这些是联想最为宝贵的财富。

融入我们血液、刻进我们骨髓的是,这35年让我们拥有了一路跋山涉水、生死与共的同事们,感谢你们抱定我们共同的执念,在大风大浪中一次次搏击,不轻言放弃,不自我满足,满腔热诚,一起渡过无数次艰险的关口,一起分享每一步成长的喜悦。感谢这一场志同道合的缘分,感谢大家多年的信任、肯定和支持,以及为联想事业做出的不懈努力。

愿邀风云共年华。亲爱的同事们,愿你们初心不改,情怀永在,把诚信坦荡的一腔正气,攻城拔寨的进取精神传承下去,祝愿联想在你们的手中永远以创业的姿态向前,不因挫败气馁,不为小胜轻狂,努力做出新成绩,为我们的国家、我们的民族做出更多贡献!

柳传志 朱立南

2019年12月18日

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敢调侃马云长相,王健林叫他大哥!中国最传奇大佬,为什么是他?

联想集团,75岁的柳传志卸任联想控股集团董事长,这位在中国创立了一家具有时代标志性的企业,被众多商界大佬尊为北京“中关村教父”、中国创业教父、一个时代的企业家符号与传奇的老牌企业家,这次恐怕是真的退休了!

上一次登上热搜还是因为5G标准投票,联想被指没有投华为,而是投了高通,结果被骂惨,柳传志站出来发声,结果连带被骂。

当时,国内百位大佬级别的企业家站出来挺联想,挺柳传志,那场面和声势。

如果计算财富值,柳传志没上过富豪榜,如果算身家,恐怕比不上大部分的当红企业家,有人称估计还不及马云的1/400,他自己则曾说不及马云的千分之一,不知是否在调侃。

但是要说哪位大佬敢当众调侃马云长相,除了马云自己,有记录的也就柳传志了。

在中国企业圈里论声望,至少目前无人能出其左右。

他是怎么做到的?

1

大众眼中

柳传志=联想,联想=柳传志

就像任正非是华为的符号,柳传志就是联想的符号,说联想必然想到柳传志,说柳传志必然提及联想。

为什么?他是创始人,一个从40岁才开始创业的创始人,带着联想创造了中国民营企业的三个第一:成立时间早,论资历和辈分最高;2008年成为中国大陆地区第一家进入世界500强的民营企业;收购IBM成为中国第一件民营企业收购外企的成功案例。

1984年联想诞生在一间不到20平方米的传达室,只有两条长板凳和两张办公桌,10个人,20万元启动资金,那个时候还叫中国科学院计算技术研究所新技术发展公司

创立之初的联想就一直不太顺。刚成立一个月,就被一个女骗子骗走了20万启动金中的14万;后来又千辛万苦从中科院借到了300万元,结果一下汇给一家深圳公司,也差点打水漂,柳传志在骗子家门口蹲了几天几夜才把钱追了回来。

中间为了生存,柳传志还干过“倒爷”,倒腾过电子表、电冰箱、彩电指标。

后来做家用电脑,才真正成长起来,但是在国际同行的面前,联想还是太弱小了,也因此遭遇了三次生死危机,更准确地说是翻过了三座大山

第一次,IBM、康柏进入中国市场,“菜鸟”联想直接受到最大的冲击,形势危急,柳传志大胆启用了杨元庆,才让公司在逆境中存活下来。

第二次,戴尔来了,再次让联想受到巨大冲击,柳传志还是放手让杨元庆去干,苦战了3年,才最终获胜。

第三次,并购IBM的PC业务,这是联想国际化的第一步,联想花了12.5亿美元完成收购,也把自己带进了谷底。最后在2009年,本来已经退休了,65岁的柳传志出山,一边定下发展消费电脑的战略方向,一边帮杨元庆建管理团队,将联想拉出谷底。

再往后的事,基本上大家都知道得差不多,联想成为中国PC市场第一,想当年在“中华酷联”时代,联想手机也做过出货量市场第一。

为了联想,柳传志还三次退休,两次复出。

第一次,是在2000年,联想集团开始分拆,柳传志做的第一件事就是卸任联想集团CEO,保留董事局主席职务。第二年,联想分拆成联想集团和神州数码,杨元庆成为联想集团总裁兼CEO。

第二次,成功收购IBM之后,2005年柳传志又将联想集团董事局主席的职务也卸掉交给杨元庆。

第三次,2009年因为联想亏损而复出后,一直到2011年,开始扭亏为盈恢复元气后,柳传志再次辞去了在联想集团的所有行政职务。

所以,对于外界而言,他和联想划等号。

2

大佬眼中

柳传志=领袖,大佬中的大佬

联想集团这些年其实麻烦不断,除了5G投票事件,还有在2018年年中被香港恒生指数从50只成份股中剔除,并且已经是第二次;公司市值还不如很多刚创办几年的公司,和其它那些科技、互联网巨头更比不了。

但是,越是这样,反倒越凸显出了柳传志在中国商界的地位。

中国商界这帮大佬们,有几个没有互相怼过,哪个没有打过嘴架?但是他们之间怼归怼,骂归骂,除了键盘侠们,真没人怼过柳传志。

相反,就连马云对柳传志都是十分尊敬,王健林也称柳传志一声“大哥”。

关键时刻能有百位国内重量级企业大佬挺柳传志,挺联想,为什么?

1、柳传志的“万亿”朋友圈。

首先,柳传志创立了一个俱乐部:中国企业家俱乐部。5G投票事件的时候,发声的一百余位企业家,大部分来自于这个俱乐部。俱乐部里有大众最为熟悉的企业家,马云、郭广昌、刘永好、俞敏洪等等,王健林也是该俱乐部的创始成员之一。在2016年之前,柳传志一直担任该俱乐部的主席,后来将主席交给马云。

网传,中国企业家俱乐部的60位理事所领导的企业年营业收入合计近4万亿人民币,合计资产总额达14万亿人民币,员工总人数达200万人。

富可敌国!!!而俱乐部活动之一,外国元首级别活动,就是和外国国家首脑级人物会面。

柳传志的号召力如何?2008年三聚氰胺事件后,蒙牛也不好过,销量、股价一泻千里,濒临被外资收购。柳传志毫不犹豫给牛根生拿了两个亿,紧随其后,各位大佬开始行动,有人直接拿了5000万,大部分人也都纷纷给牛根生打电话,说愿意帮忙。

2015年联想控股上市,庆祝大会上,王健林、马云、雷军等等各路大佬云集。王健林就说过,“请”和“到”是两个概念,请容易,到就不太容易,每个人都很忙。但是柳传志就做到了,凡是邀请了的,基本都到了。

第二,中关村企业家顾问委员会。

柳传志本来就有“中关村教父”的称呼。

2010年,中关村成立智库委员会——中关村企业家顾问委员会,融合了众多企业家、投资人、专家学者,也是国内最有影响力的企业家俱乐部之一,召集人及顾委会主任从一开始就是柳传志。

在中关村企业家顾问委员会的倡导下还成立了中关村100企业家俱乐部,成员皆是各个领域的重量级企业大佬,比如滴滴的程维。

这个“朋友圈”的分量不用说,中关村有“中国硅谷”之称,国内知名的IT、互联网公司多是从中关村发迹,也可以说是中国互联网产业的发源地,如今“中关村”已经不是一个地名。

第三,泰山会,中国最知名、最神秘的商会之一,被称为是中国最神秘最顶级的资本家联盟俱乐部。

泰山会成立于1993年,成员不得超过19人,主要成员是中国民营科技实业家,柳传志曾任会长。

泰山会的能量自然也不小,复星集团郭广昌、巨人集团史玉柱、百度李彦宏、段永平都是会员。

泰山会规矩之一,就是会员出现危机要共同扶助。最著名的是上世纪90年代,史玉柱因为巨人大厦烂尾无力回天、巨人电脑非法预装微软公司软件被起诉,泰山会会员柳传志、段永基等人向史玉柱伸手援助,支持其依靠脑白金翻身,2003年段永基收购脑白金;第二个例子就很近也很有名了,孙宏斌注资150亿救乐视贾跃亭。

其实除了这三大“朋友圈”,还有一种说法就是在中国目前最有影响力的几大商会组织里,都有柳传志的身影,马云的长江商学院,当初也是力邀柳传志共同创办。

联合国工业发展组织主办的“国际企业家大会”——全球CEO发展大会,柳传志是联合主席……

柳传志也借助这些“朋友圈”的力量让联想更上一层楼,联想控股,马云是主要投资人之一;联想控股第三大股东泛海集团董事长的卢志强也是泰山会的。

2、当年提携过的年轻人,如今皆是圈中大佬。

联想的业务遍布银行、人工智能、医药、农业等各个领域,是神州租车的大股东,柳传志的女儿和侄女也都曾掌管过滴滴和Uber。

这些还不能算是重点,重点在于柳传志对于后辈们的提携。

当年金山软件遇到经营困境,柳传志为金山投资450万美元,助金山走出困境,雷军多次直言柳传志对他本人和金山软件都有巨大的帮助。

在2016年左右乐视网遭遇生死危机,柳传志去乐视大厦看过之后,决定帮助一下贾跃亭,直接力促贾跃亭成为中国企业家俱乐部成员,别人从申请到接受会员投票入会,需要至少一年半时间,贾跃亭只用了两周。同期入会的还有雷军和海底捞的张勇。

当然,几个人的最后的结果不尽相同,贾跃亭到现在还没回来,小米和海底捞都上市了,但5G投票事件时,贾跃亭跨洋力挺。

孙宏斌和柳传志的关系不用多说,孙宏斌曾是联想高管,柳传志对他的培养是多方面的,曾经为了让孙宏斌改掉口音、锻炼口才,逼他每天讲一个故事。后来孙宏斌创业,柳传志助了他一臂之力。

史玉柱,在自述《一个创业过来人的脚印》中就说过自己在最困难的时候曾向柳传志请教企业文化的问题,俩人纯属精神层面的交情,史玉柱估计也是唯一一个敢让柳传志剃光头的人。

……

关于柳传志个人的影响力、他的故事,是没法一次说完的。

就像现在他退休了,却依然在不断适应新的社会节奏,了解新鲜事物,比如他自己说过,为了了解90后,为了弄明白现在常说的互联网思维,去看网络小说,追神剧,看《小时代》,看一些综艺节目,还曾经因为觉得小说写的好,点名让人去把作者找过去见见聊聊。

他常说的“在商言商”,其实就是,做符合自己角色、身份、位置的事,做对自己所负责的人事物正确的事。

就像他说过的:“小公司做事,大公司做人。

而“领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上一个0,它就是10,两个0,就是100,三个0是1000。

没有1,0再多也不算数。

参考资料:

南方人物周刊《“老大哥”柳传志:我犯过最多的错误是轻信》

中国经营报《柳传志与联想三次危机》

苏说财经《任人唯“忠”的柳传志:联想的结局,35年前早已注定……》

和讯网《关于柳传志的神秘俱乐部,你不得不了解的5个问题》

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