刘桂平出席CCB投资者联盟飞驰e+平台发布会并致辞

11月26日,CCB投资者联盟飞驰e+平台发布会在建设银行总行大楼战略展示大厅举行,刘桂平行长出席并致辞,章更生副行长主持发布会,金磐石信息总监出席。中国证券业协会党委书记、执行副会长安青松,中国证券投资基金业协会党委委员、专职副会长郑富仕,中国银行业协会第一副秘书长杨险峰,中国银行间市场交易商协会副秘书长曹媛媛,国家发展和改革委员会创新驱动发展中心副主任徐彬以及来自投资机构和企业机构的150余名与会嘉宾出席,并共同见证飞驰e+平台发布仪式和首批注册客户签约仪式。会议同时发布了《2019年中国股权投资市场发展蓝皮书》。

发布会上,建设银行行长刘桂平,中国证券业协会党委书记、执行副会长安青松分别致辞。国家发展和改革委员会创新驱动发展中心副主任徐彬,中信证券股份有限公司董事长、执行董事张佑君,前海母基金首席执行合伙人靳海涛,红杉资本中国基金合伙人周逵分别作主旨发言。

刘桂平在致辞中表示,建设银行“因建设而生,因建设而兴”,近年来始终以习近平总书记关于增强“三个能力”建设重要批示精神为根本遵循,践行新金融、打造新平台、构筑新生态、赋能新时代,助力经济高质量发展。全力搭建投资者联盟,是新时期建设银行持续推进金融供给侧结构性改革、不断提升服务实体经济质效的生动实践和重大举措之一。“飞驰e+”平台系统是依托投资者联盟,运用新一代信息技术,搭建开放共享的数据信息系统,使资产端与资金端高效对接、精准匹配,真正成为交易撮合者、资金安排者、服务集成者和全面金融解决方案提供者。建设银行将积极担当国有大行责任,持续建设投资者联盟,运用新金融手段打通直接融资和间接融资两个市场,打造以融资融智和共享赋能为内核的新型智慧金融交易生态,致力于实现要素汇集、共享开放、精准服务、科技赋能四个目标。

发布会现场,建设银行投资银行部总经理钱理红从“连接即服务”“问题即方案”“科技即引擎”三个功能特征切入,介绍了飞驰e+平台的经营理念和运行机制。清科集团管理合伙人、清科研究中心总经理符星华围绕当前股权投资市场的发展特征和发展趋势,介绍了《2019年中国股权投资市场发展蓝皮书》等研究成果。三井住友银行、交通银行、中信证券、南方基金、中信信托、华泰资管、苏州元禾控股、中国雄安集团、宝武集团新疆八一钢铁、华为技术公司、蚂蚁金服等11家机构作为投资机构和企业客户代表参加了飞驰e+平台首批注册客户签约仪式。

建设银行总行有关部门、部分分行及子公司负责人参加了本次发布会。

5G套餐正式公布!中国联通如何应对井喷5G咨询?

“姜还是老的辣。”

10月31日,三大运营商正式公布5G套餐资费,5G商用正式开始,此前据媒体报道,5G预约用户已经突破千万,可见用户对5G高度关注,不过关于新一代网络5G,用户有大量的疑问:5G是什么?5G比4G快多少?到底有什么用?怎么开通?资费如何?开通5G要换号吗?5G手机怎么选购?……

遇到问题,现代人第一时间就是打开搜索引擎寻找答案,这是现代人的“认知”路径。我在百度搜索一些5G问题时,就发现百度知道问答下处处有中国联通的身影,截至目前,中国联通在百度知道竟然已有3000多条回答,覆盖各种通信相关的常见问题,包括5G,比如“流量积分如何兑换?”、“如何查询所在城市有没有5G基站?”等等,回答与联通手机营业厅及客服页面直接关联。

与普通用户答案不同,中国联通运营的数十个地方账号所问答内容均有中国联通LOGO“官方盖章认证”。深入了解我才发现,通信领域,联通、移动、电信均有官方入驻,它们回答用户问题专业、准确、权威,事实上扮演了公开平台官方客服的角色,响应着用户各种问题,提供在线和电话客服。

运营商作为服务企业,十分重视客服的效率,据我了解,百度知道在中国联通的立体化客服体系中已扮演关键角色。不只是中国联通受益于此,入驻百度知道的企业已突破4万家,覆盖政府以及手机、银行、汽车、通信、家电、出版等各行业。百度知道已经不是我们印象中的UGC问答平台,引入权威答题机构表明百度知道已成为基于UPGC模式的问答平台,即UGC与PGC结合,这一切的起点要从一个计划说起。

一个名叫合伙人的计划

百度知道于2017年发起“百度知道合伙人计划”。这一计划邀请B端企业或机构入驻,通过问答连接企业与用户。2019年7月底,百度知道宣布,合伙人计划入驻合伙人已突破4万家,也标志着百度知道在企业机构规模上已经成长为最大的品牌专业问答平台。

从企业来说,入驻百度知道的好处很多。

一方面能提高服务用户的效率。用户会在百度知道问“联通的套餐有哪些?”企业在百度知道可以更加细粒度地服务用户;用户的大多数问题是重复的,百度知道通过AI技术引导用户避免重复提问,企业回答一个问题可以被大量网友看到,进而避免重复工作;企业也可根据用户提问方向去更好地理解市场需求,进而优化产品和服务。

比如针对现在5G问题井喷的趋势,中国联通就整理了5G资讯专区,同步5G相关内容。中国联通旗下还有数十个百度知道合伙人子账号形成的完整矩阵,协力回答各地用户的问题,累计回答量突破92.8万条,累计获赞量61.8万次,总服务人次突破15亿次。规模化的内容积累爆发出很强的长尾效应,一些好几年前回答的问题现在还在解决用户的提问。

(高价值流量持续增长)

另一方面可以获取精准流量。线上流量越来越贵,贴合场景的精准营销成为主流方向。百度知道的问题是用户真实表达,有明确的需求和精准的场景,品牌回答专业权威问题的同时可以获取流量。百度知道已成为企业的精准营销场景,其与出版、家电、汽车、手机、银行等行业的机构做了许多探索。比如手机领域,华为P30 Pro、OPPO Reno、vivo iQOO等旗舰新机发布时会在百度知道开设专题,回答网友问题;还可提供各种售后客服,售前、中、后,在百度知道都通过问答串起来了。

企业有了回答问题的积极性后,百度知道依托百度擅长的深度学习技术、自然语言处理技术,对专业的结构化内容进行抽取、分类和个性化分发,精准匹配用户的需求,更好地满足用户所求。

合伙人模式不只是吸引品牌企业,权威机构对百度知道也日益重视,现在已有超过100家官方政务机构入驻百度知道回答市民问题,包括浙江省11个地级市、以及北京、成都、长春、昆明等地方政府机构。7月底,哥伦比亚驻华大使馆正式入驻了百度知道,双方在哥伦比亚共和国国庆日期间联合打造内容专题,包括了哥伦比亚美食、旅游、文化、地理等各类权威信息,百度知道成了中国用户了解哥伦比亚文化的一扇窗。

可以说,合伙人模式的本质是借助合作机构的权威、准确内容,基于百度的平台,以及搜索+Feed双引擎,更好地连接B/C的一个创新探索。

百度知道的内容变迁史

百度知道合伙人计划看似是剧烈转型,但从百度知道14年发展历程来看,却是水到渠成。百度知道成立的初心是希望通过搜索引擎把碎片化零散的信息知识,快速反馈给需要的用户,它一直都在变,不断降低提问和回答的门槛,不断提高问题与答案的连接效率,不断提升回答的水准。

2014年前后,百度知道孵化了作业帮、宝宝知道、拇指医生等子产品,它们都有独立App,各自针对教育、母婴、医疗等细分领域在产品、内容、运营上深耕,这些领域需要专业化知识,百度知道引入专家来提供权威答案,比如关于母婴的问答,就由《百科名医网》数百名拥有丰富经验和知识的孕产育领域专家医师来回答问题。2017年的合伙人模式让权威机构成为活跃的答题人,其实是“内容权威化”的延续它体现出百度知道的进化方向:

第一个是内容生态的持续升级。百度知道从问答社区出发,不断对内容进行运营,包括对UGC社区的运营,对垂直领域的重度运营,对PGC模式和BGC模式的运营。百度知道一直通过种种动作深耕内容,让内容从多到优,从全到细,从浅到深,不断推动知识内容升级,成为高质量内容平台。

第二个是垂直领域的精耕细作。不同领域的知识消费用户、内容和场景都不同,百度知道一直在做垂直深耕,包括产品、内容、运营,先后孕育了作业帮、宝宝知道、拇指医生等垂直产品,现在合伙人模式在手机、家电、政府等行业的差异化运营。

第三个是内容到服务的一站式。百度知道在通过知识内容连接机构与用户的同时,开始摸索连接服务。比如与政务机构合作,查询通用信息、问询具体细节、办理相关事项,提供“查-问-办” 的一站式政务服务解决方案;再比如合伙人计划中,手机品牌入驻百度知道答题互动的同时,也提供一站式服务,如在线预约、以旧换新、产品售后。这体现出百度知道从内容到服务一站式打通的思路。

百度知道本质上,是围绕内容和产品进行“渐变式创新”,每天都上百度知道可能感受不到太大的变化,但如果将其跟几年前对比,就已截然不同。

最大问答平台如何改变用户认知?

百度知道是中国最“古老”的知识平台,是问答平台的鼻祖,是WEB2.0时代的先锋。在百度知道出现的14年里互联网经历过多次浪潮,WEB2.0,移动互联网,社交网络,知识付费,短视频等等,中间出现了很多知识产品。

与百度知道竞争最明显的是知乎,一度有人认为知乎的崛起会颠覆百度知道,现在看来大家性质是截然不同的,知乎是社会化问答社区,更具媒体属性;百度知道是问答内容平台,围绕着问答本身做深做细,在垂直领域深耕细作,不断提升平台内容品质,实现“找到、问清、办成”的一站式服务,内容生态变得日益繁荣,呈现出很强的活力。

主动搜索的答案比被动的灌输更具有记忆性,人们更愿在百度知道获得权威答案和生活细节的解决方案,百度知道的“合伙人机制”引入权威内容,让问答客服化、专业化和及时化,帮助合伙人触达用户的同时,进一步改变了用户知识获取方式。

跟很多问答平台只是一个孤立个体不同,百度知道是百度内容生态的关键组成角色。知识是众多内容形态的关键类目,人们获取的大多数信息和内容其实都属于广义上的知识。正是因为此,搜索时代知道是 百度搜索的核心频道,移动互联网时代,在“搜索+信息流”双引擎模式下,百度知道与信息流、百家号、短视频等等正在协作互通,百度知道聚集各个垂直类目的知识类内容,百家号、好看等可以丰富内容形式,搜索+信息流更好地分发知识内容,智能小程序更好地承接服务。

就像李彦宏说,百度这么多年最核心在做的,还是内容的分发。作为知识内容的重要载体,百度知道对百度内容生态不可或缺,合伙人机制更是极大程度地充实了百度的知识内容生态。百度日益完善丰富的内容生态,独特的双引擎内容分发模式,也在给百度知道创造更多可能。

移动碎片化时代,在AI、信息流、众包创作、知识付费等新技术和新模式的加持下,内容产业正在发生剧烈变化,百度知道的进化同样在继续。不管有什么新的知识平台,有什么新的知识形态,有什么新的问答平台,百度知道的地位都从未被撼动,在潜移默化的占领人群心智方面,“姜还是老的辣”。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系([email protected])】

Homeboy一切为就业:挽救黑帮成员的创业机构

 

  Homeboy是美国最大的前黑帮成员创业机构。你能在这里买到各种产品——糕点、三明治、咖啡杯、T恤、童装……但“Homeboy系”所出售的最重要的东西是“希望”。 

  如果你有一个能力超强的团队,但却没人愿意雇用他们,你会怎么办?Homeboy产业公司和他们卓越的领导人Gregory Boyle神父想了个办法,为洛杉矶前黑帮组织成员提供工作。如今,凭借着提供了越来越多的工作岗位、具有前瞻性的CEO以及较高的盈利,Homeboy的发展进入了另一个高度。

  “我不用做坏事也能活下去了”

  Homeboy成立于25年前,创始人为Gregory Boyle神父。那时,Boyle还只是一个年轻的耶稣会传教士,他所在的Delores教区是一个黑帮势力十分活跃的地方。Homeboy将这些黑帮成员组织在一起,为他们提供就业培训。Homeboy Industries还为他们提供咨询、法律援助和教育援助等服务。这些服务中最有特点的一项是帮助他们洗去文身。

  在最初的几年中,Boyle专注于帮助前黑帮成员找到工作,这些人都渴望改变自己的人生轨迹,尤其是那些曾经有过服刑记录的人。但很快Boyle发现,这些人的数量远远超过了就业市场上的职位数量。1992年,Boyle获得了电影制作人Ray Stark的捐助,Homeboy Industries(曾用名Jobs for a Future)正式成立,购买了一家年久失修的面包房,之后他们建立起了Homeboy烘焙坊。Boyle表示:“我们那时完全没有任何商业计划,我们买下这家面包房只是因为它当时在寻求出售。如果当时是一家装饰用品店或者打印店在出售,我们也会买。那时候我们真是太傻了。”

  然而,尽管Homeboy烘焙坊缺乏商业经验,他们却给这些急于改变自己的人带来了第二次人生选择的机会。Boyle表示:“看不到未来的任何希望,是年轻人加入黑帮组织最根本的原因。在过去的日子里,这些人一旦加入黑帮,就无法摆脱出来。因为让他们脱离黑帮,就意味着失去了生活的手段,绝望导致了暴力的出现。但是在1992年,我们建立了Homeboy烘焙坊,让他们第一次看到了希望。他们的反应是:‘啊,我终于能够脱离黑帮了,我不用做坏事也能活下去了。’”

  如今,Homeboy的总部位于唐人街,他们现在除了烘焙坊外,还经营其他实体生意:咖啡屋、印刷店、餐厅、商店、杂货店、农贸市场等。今年Homeboy咖啡屋在洛杉矶国际机场还开了一家分店。Homeboy Industries无论开设哪种业务,他们的目标都一样,即为前帮会成员创造工作机会。正如Boyle常说的那样:“我们烤面包是为了招聘前帮会成员,而不是为了烤面包而招聘前帮会成员。”

  当然,Homeboy产业的发展也并非一帆风顺,例如Homeboy 玉米饼店就是一次失败的尝试。这家店经营墨西哥食品,他们在一个农产品教育会上购买了一台废弃的生产设备,Boyle表示:“这是一台废弃的设备,我当时就应该知道这个想法行不通。”另外,Homeboy管道维修服务也遭遇失败,Boyle在回忆起那段时间时,眨眨眼说:“显然人们不希望黑帮成员进入自己的家里。”

  Boyle小小的办公室正对着Homeboy的大门。Homeboy总部的前台只有一个简单的办公桌和一个常见的等候区域,这里有很多的前帮会成员在申请加入或咨询,其中还有一些人是来洗掉文身的。文身移除是Boyle最早建立的项目之一,那时,一个前帮会组织成员在额头纹了“Fuck the world”字样,他问Boyle,自己为什么找不到工作,于是Boyle想到了建立文身清洗项目。

  Boyle的办公室是一扇玻璃门,甚至连天花板都是玻璃的,这样任何人都能看他。更重要的是他也能看到外面。当访客来到办公室面对Boyle坐下时,他们看到的则是一幅幅艺术品和照片。Boyle在会客的过程中,经常有前帮会成员来和他打招呼,他们称呼Boyle为Father G、G-Dog或是G,而无论他们怎样称呼他,他都会欣然答应,甚至在他接受慢性淋巴细胞性白血病治疗时也不例外。2003年,Boyle被诊断出患有此病,但疾病没有让他停下脚步。在接受采访的前一天,他刚刚接受了治疗。他说疾病让他无法入睡,他现在感觉非常疲劳,但是工作让他在精神层面上获得了极大的满足。

  他闲暇时会与一些监狱中的服刑人员通信,这些人都希望在刑满获释之后加入Homeboy Industries找一份工作。在采访的过程中,一个前帮会女孩需要50美元的帮助,Boyle从他个人账户中开了一张50美元的支票给她。Boyle笑着说:“我本是一个牧师,但是他们都把我当成了提款机。”

  一切都是为了增加就业

  2010年4月,由于支出过高,Homeboy Industries曾陷入财政危机。那时他们的员工数量为425人,而在陷入危机之后,他们不得不遣散了其中的330人,并开始迫切寻找扭转危机的方法。那一年,KB Home的CEO Bruce Karatz由于做假账被判有罪,他自愿为Homeboy提供帮助。在他的带领下,Homeboy稳定了财政,走出了危机。Karatz还帮助Homeboy建立起了新的业务,包括充当中间人,让Homeboy与著名的Ralphs零售店达成了合作。

  去年冬天,Homeboy又一次小规模缩减了经营成本,并调整就业培训计划,新创造了200个就业机会。Homeboy如今有70个高级员工,其中40%成长于他们自身的培训计划。

  该计划为期12~18个月,每一个接受培训的人员,无论他们此前是否有过工作经验,都需要从最底层的工作做起,例如打扫卫生。Boyle说:“我们称之为‘谦卑培养’,尤其是这些曾经的帮会成员,你必须让他们放下一些自负。在前3个月中,每一个人都要负责清洗小便池。”

  如今平均每周都会有一个新人参与到这个培训项目中。在加入培训之前,所有人都需要接受筛选和毒品测试。在最初几个月的培训之后,他们就会被分到不同的店中进行工作。在工作之初,他们的收入会稍稍高于法定最低收入。Boyle表示:“在为这些人开工资时,我不想吝惜预算。”

  Boyle的这个想法也许在道德上十分高尚,但也让他遇到了问题。去年12月,Aramark董事Tom Vozzo成为Homeboy的CEO。Vozzo表示:“我们的模式导致了经营成本过高。为那些想要过正常生活的人发工资,得按照每天8小时的标准发给他们。但是其中很多人在他们成为正式员工之前,每天大部分时间都是在为自己工作,只有少部分时间为企业工作。相比于其他的盈利企业,我们的工作人员几乎是他们的3倍。”

  由于无权擅自辞退多余的劳动力,Vozzo一年来试图让企业的其他开销有所降低,并且培训各个店面的经理学会控制成本,包括节省开销和控制进货。Vozzo说:“我告诉他们要学会控制成本,如果你带工作人员出去工作,你就必须为企业创收。而他们也做得很好。经过一年的努力,2013年,我们成功控制住了运营成本。”

  目前,Homeboy每年的预算为1200万美元。Vozzo有一个计划,3年内让Homeboy的营收达到总预算的50%。目前,他们的营收达到了总预算的35%,预算中的花销主要来自政府和组织捐助以及个人捐助。目前在Homeboy旗下的商店中,位于洛杉矶机场的Homeboy 咖啡店和Homeboy 杂货店已经实现了盈利。

  如果说Homeboy早期的发展像是一次探险,那么Vozzo的工作就是保证Homeboy能够按照计划进行发展,像个真正的企业那样不断增长,保证财政安全。

  某次在经过Homeboy的厨房时,Vozzo看到了发展的希望。除了Homegirl咖啡屋和Homeboy 餐厅之外,Homeboy还为洛杉矶其他50家餐厅供应面包。

  Vozzo表示:“通过我们的设备让我们的面包生产速度提高3倍。如果我们专攻那些希望销售手工面包的餐厅,我们就有机会把业务做得更大。我们现在有一位专门的销售人员,他曾经也是个黑帮成员。这个业务很适合我们。我们将需要更多人力,因为我们生产的是手工面包,而非机器加工。另外,我们还需要更多人负责配送。”

  Vozzo还在电子商务中看到了公司的未来。他认为他们的烘焙视频,包括节日主题蛋糕篮,将非常适合进行在线销售。另外,已经拥有了2500个客户的Homeboy 丝绣在Vozzo看来,也非常适合在网上销售。

  位于Homeboy总部内的Homegirl咖啡屋,在午餐业务上经营得很好,但是很少有人到这里来吃早餐。Vozzo表示:“我们将推出新的菜单,吸引更多人来这里吃早餐。”他期盼着经营好Homeboy的饮食业,他认为这能让他们扩张到整个洛杉矶。另外,饮食业能够增添更多的就业岗位,而这正是Homeboy最初所追求的。

  增加就业从来不是个简单的事。除了位于洛杉矶机场的Homeboy咖啡屋(这是唯一一个没有雇用Homeboy自己培训出来的员工的Homeboy商户,因为这里不允许雇用有犯罪前科的人)和位于洛杉矶市政大厅的餐厅之外,今年6月,Homeboy还在一个拥有1500个房间的大楼内开设了一个规模较小的餐厅。

  在谈到这家餐厅的时候,Vozzo表示:“我们将咖啡厅开在便利店中,我们拥有自己的咖啡品牌,我们还制作三明治。”这个小型餐厅雇用了5个由Homeboy自主培训的员工。Vozzo认为,如果这家店能成功,就标志着他们找到了一个能够将业务扩张到全国的模式。他表示:“届时我们协商,然后尽早开始扩张。”

  Vozzo所做的一切都是为了增加就业。对于这些前黑帮成员来说,Homeboy是他们最后的希望。他表示:“我们应该为企业找到盈利的方式。我们现在的一些部门只负责培训员工,而其他业务应该找到实现收支平衡的方法,另一些业务则正在盈利,以保证那些无法盈利的业务能够持续运转下去。”

  Homeboy绝对有机会实现自己的目标,Vozzo说每周他都至少会接到一个希望与他们合作的品牌的电话。他表示:“他们为我们提供产品创意,其中一些创意并不适合我们,因为这些产品无法凸显出我们的特殊性。如果一个产品无法阐述我们的员工曾经是黑帮成员这个特点,我们就不会去做。”另外,他还指出,他们也拒绝经营酒精类产品。

  如果说工资支出让Boyle彻夜难眠的话,那么Vozzo则更关心如何让员工通过工作获得更高的薪资和福利,同时减轻Homeboy的工资支出压力。目前,Homeboy已经与几个公司达成了合作,这些公司会聘请Homeboy培训出来的员工去工作。Vozzo表示:“我希望企业尤其是中小型企业,都能够意识到我们的员工接受了严格培训,请不要通过他们的文身或是曾经的背景来判断他们。我们希望企业能成为我们的合伙伙伴。”

  同时Boyle表示,看到一些人在接受了18个月的培训之后选择离开,他也感到很伤心。但是他也知道,这些空缺很快就会被其他希望得到救赎的人顶替。他表示:“我们这里就像医院,人们来到这里,接受治疗,最终痊愈。就像曾经在这里工作过的一个人说过的那样:‘现在是离开帮会的时候了,我们需要一张能够栖身的床。’” 译 | 鲁行云

  Homeboy是怎样越做越大的

  这是一个关于一个人在Homeboy偶然吃了一顿午饭后的故事。

  几年前,Ralphs 杂货店和Food 4 Less的公共事务副总裁Kendra Doyel路过Homeboy 总部,并在Homegirl咖啡屋吃了一顿午饭。

  她说:“我们吃到了最不可思议的食物。我当时说:‘这种食物应该出现在每一个Ralphs和Food 4 Less的店里。”

  于是Ralphs开始在一家零售店中的食品销售区销售Homeboy制作的薯片和洋葱酱。Doyle表示:“每天上午11点或是12点,我们的食品就会销售一空。Ralphs发现我们的食品出现了供不应求的情况。”

  很快,233家Ralphs和Food 4 Less的零售店开始销售Homeboy制作的食品。从2011年1月以来,Homeboy食品在这些零售店的销售额达到了430万美元。但比钱更重要的是,Homeboy引起了很多人的注意。

  Doyle表示:“当我们在自己的商店里销售这种薯片的时候,这种食品马上就成为店内最畅销的。它取代了鹰嘴豆泥薯片和披塔薯片,一直稳居销售榜首。”这种薯片的零售价为每份3.29美元,洋葱酱的零售价为每份3.99美元。

  从为一家店提供食品到为超过230家店提供食品,需要大量的工作。 例如大受欢迎的洋葱酱,都是Homegirl的主厨Pati Zarate亲自调制的,而她一个人显然无法满足大规模生产的需要。

  于是Ralphs将Zarate介绍给了一个制造商,Zarate将她的配方给了这家制造商,委托他们生产洋葱酱和薯片。接下来,他们要解决的就是产品包装问题(Homeboy的产品包装上都印着他们的LOGO以及他们的口号“我要做事,不要坐监”)、市场营销问题和推广问题。Ralphs为Homeboy提供了5万美元的资金,帮助他们解决这些问题。今年秋天,Ralphs又为Homeboy提供了额外的5万美元。

  Homeboy如今与两家生产商合作,他们为Homeboy生产薯条和6种不同口味的洋葱酱。Homeboy再将产品出售给Ralphs。今年夏天,Ralphs又开始在自己的零售店中销售Homeboy的通心面、红番茄沙拉和墨西哥胡椒沙拉等其他食品。

  Homeboy的CEO Tom Vozzo高度赞扬了Ralphs。Vozzo拒绝透露他们在与Ralphs的合作中获得了多少营收,他只表示Homeboy的这项业务已经实现了盈利。“Ralphs从合作第一天开始就是一个优秀的合作伙伴。他们帮我们进入了市场,并且甘愿接受较低的利润。因为他们知道我们是一个非盈利机构,并且乐于为我们提供帮助。他们能够理解我们。”

  现在Vozzo希望能够通过与Ralphs以及其他零售店的合作,扩张Homeboy的业务。他的一个想法是在这些零售店中销售Homegirl咖啡店的特别调制饮品。

  Vozzo的榜样是Newman’s Own,这是Paul Newman建立的一个慈善食品生产企业。Vozzo表示:“这家企业获得了巨大的成功。人们购买他们的食品,是由于他们的食品真的美味可口,而不是单纯为了支持慈善事业。” (译 | 鲁行云)

 

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系([email protected])】

消息称阿里暂停2012年所有招聘 因内部机构大调整

  3月7日消息,消息人士称,阿里巴巴集团紧急召开会议并通知有关单位,由于内部机构大调整,阿里巴巴决定暂停今年所有招聘,已经录用但还未报道上班的也将停用。

  业界人士称,暂停招聘可能与阿里巴巴退市后的调整有关。

  截至发稿时,阿里巴巴集团尚未对此消息作出回应。

  据亿邦动力网了解,阿里巴巴集团于2月21日宣布,向上市公司阿里巴巴B2B提出私有化要约,拟以每股13.5港元(1元人民币约合0.81港元)回购B2B上市公司股票,该价格与2007年底上市发行价持平。

  昨日下午,阿里巴巴宣布免去阎利珉聚划算总经理职务,并任命阿里巴巴集团战略部原副总裁张宇接任。对于阎利珉的处理,阿里官方给出的理由是为了推动聚划算业务进一步健康透明公正运营。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系([email protected])】

清科观察:A股市场面临政策转型 VC/PE机构寻求多元化退出

  随着资本市场发展改革的逐步深化,目前我国的证券市场仍然存在着市场化程度不足、创业板和中小板“三高”等一系列问题。上一任证监会主席尚福林在任期间,成功完成了股权分置改革,2009年开始启动了新一轮新股发行体制改革;换届之后,证监会主导的完善证券市场的改革不断加速,各项举措层出不穷。面对境内IPO趋紧、境外资本市场低迷的双重考验,国内VC/PE投资机构通过IPO方式退出收益呈现不断缩水的趋势,VC/PE生存面临严峻考验。

  监管层重拳出击 市场化改革新政频出

  为进一步完善我国证券市场,证监会在2011年换届之后出台多项改革措施。2011年11月,证监会推出分红新政,要求上市公司逐步明确各自分红规划;同时,证监会表示将进一步加大防控和打击内幕交易的力度,深入开展内幕交易问题综合治理;11月底,创业板退市制度初稿出炉;一直呼声很高的“新三板”扩容也将成为历史,在2012年全国证券期货监管工作会议上,证监会主席郭树清指出“以柜台交易为基础,加快建立统一监管的场外交易市场”;2月1号,新股发行改革又有新动作,证监会发布了《关于调整预披露时间等问题的通知》,规定从2月1日起,拟上市企业的招股说明书预披露时间将由原来的发审会议前5天提前至初审会前;近日,证监会主席郭树清又抛出了“IPO不审行不行?”的问题,证券发审制度被推向了风口浪尖。

  清科研究中心认为,纷至沓来的改革举措一方面体现了监管层严监管、松管制和建立诚信、公开、透明市场理念的改革思路,另一方面表明了监管层坚定不移推进市场化改革的决心。只有引入市场机制、改革行政审核下的新股发行制度、降低寻租空间、严格执行退市制度,才能促进市场优胜劣汰、解决“三高”问题、吸引长期资金入市、协调一、二级市场共同发展,最终切实维护投资者自身利益。市场化改革虽不能一蹴而就,但也不能倒退,多元化、多层次资本市场构建势在必行。

  投资回报持续下滑 VC/PE机构退出遇挑战

  投资机构成功退出变现是盈利之根本,2011年前VC/PE退出方式中IPO首当其冲。然而受全球经济低迷、证监会收紧IPO等因素影响,自2011年起,VC/PE在境内外IPO退出步履维艰。据清科研究中心数据显示,2011年境内外IPO总量双双减少,VC/PE支持的中国企业境内外上市数量和融资额也均出现下滑。平均账面投资回报方面,2010年境内市场为9.27倍,而2011年剔除华锐风电超高投资回报后仅为7.78倍,实际较2010年同期水平下降;境内的创业板和中小板的平均账面投资回报也从2010年全年的10.90倍分别跌至2011年的7.81倍和9.18倍。

  另一方面,2011年共有235 支私募股权投资基金从被投企业中实现退出,150笔退出中包括IPO退出135笔,并购退出7笔,股权转让方式5笔,管理层收购1笔及其他方式退出2笔。从VC行业退出案例来看,2011年中外创投机构共发生退出交易456笔,IPO退出312笔,占比68.4%;其次是日渐升温的并购退出55笔,占比12.1%;股权转让方式共发生41笔退出交易,22笔管理层收购,占比分别为9.0%和4.8%。并购退出无论在便捷性还是回报水平方面都有其优越性,通过并购方式退出获得的回报水平将有望得到不断提升。

  清科研究中心认为,伴随着证券市场新股发行制度改革,投资机构通过IPO退出的获利空间正在逐渐收窄,加之近年来机构之间的竞争日趋激烈,因此2012年的VC/PE机构通过IPO获得的退出回报势必下降,投资机构探寻其他退出方式带来的机遇才是当务之急。

————————————-  

  关于清科

    清科集团成立于1999年,是中国领先的创业投资与私募股权投资领域综合服务及投资机构,主要业务涉及:领域内的信息资讯、研究咨询、会议论坛、投资银行服务及直接投资。

  服务介绍:

  清科研究中心于2001年创立,研究范围涉及创业投资、私募股权、新股上市、兼并收购以及TMT、传统行业、清洁技术、生技健康等行业市场研究。目前,清科研究中心已成为中国最专业权威的研究机构之一。清科研究中心旗下产品清科数据库(Zdatabase)是一款覆盖中国创业投资及私募股权投资领域最为全面、精准、及时的数据库,为众多有限合伙人、VC/PE投资机构、政府机构等提供专业的信息服务。

  清科互动平台是目前国内影响力最大的投资人及企业家交流平台,每年参会人数总和逾万人次,拥有国内最强的投资人关系网络。旗下会议论坛品牌包括中国创业投资暨私募股权投资论坛、中国有限合伙人峰会、中国高成长企业家峰会及创业投资俱乐部。

  清科资本是清科集团旗下的投资银行业务,为中国高成长企业提供全方位融资、并购和重组方案,每年协助20多家企业完成资金募集和并购,交易金额超过2亿美元。行业涵盖互联网、通信、教育、健康医疗、消费、零售及服务业等方面。

  清科创投是清科集团于2006年募集成立的创业投资基金,专注于投资具有高增长潜质的中国企业,主要采取联合投资的方式和国内外著名创投机构投资于中后期企业,以领投或联合领投的方式投资于早期的创业企业。

  清科投资是清科集团旗下专注于母基金(FoF)的管理平台,是一支专注投资中国市场上优秀的创业投资(VC)和私募股权基金(PE)基金的母基金。

  投资界是清科集团旗下领先的中国私募股权投资行业门户网站。以强大的投资人关系网络为基础,致力于为业界人士提供最及时、准确、深入的市场报道,并整合清科集团十余年的行业研究资源,倾力打造具备丰富数据及深入分析的专业化网站。

  更多详情请咨询400-600-9460

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系([email protected])】

大牌资本机构扎堆 贝因美上市前夜突击扩张股本

  2月28日晚间,国内奶粉巨头浙江贝因美科工贸股份有限公司(下称“贝因美”)披露上市申报稿。该公司一长串令人眼花缭乱的股东名单中,中金、平安、光大等资本大佬纷纷现身,平安证券还是该公司的上市保荐机构。

  此外,贝因美上市冲刺的最后关头,公司还曾突击扩充股本。2009年12月12日,经公司2009 年第七次临时股东大会审议通过,公司以资本公积金转增注册资本,每10股转增13.50股,共计转增22005万股,公司注册资本由16300万元增至38305万元,使得原始股东手中的筹码大大增加。

  根据贝因美上市申报稿,1999年,该公司由杭州贝因美食品有限公司及谢宏等43 位自然人共同发起设立。2000年新股东杭州高新投资担保有限公司以现金增资200万股,增资价格为1.15元/股。

  2004年7月2日,经公司股东大会审议通过,新股东Haley Overseas Holdings Limited 以现金306.80万美元(按约定汇率折合人民币2542.50万元)增资1695万股,增资价格为1.50元/股。

  2008年3月,股东Haley Overseas Holdings Limited 签署《股份转让协议书》,将其持有的1350万股股份转让给J.V.R International Limited;2008年6月,股东Haley Overseas Holdings Limited 签署《股份转让协议书》,将其持有的345 万股股份转让给Manful Worldwide Limited。据悉,J.V.R为贝因美股东何晓华持股30%的离岸公司。

  2009年8月19日,经公司2009年第四次临时股东大会审议通过,新股东Perpetual Treasure Limited、平安财智投资管理有限公司、CEL Baby Food Investments Limited、SeaBright China Baby Products Company (Hong Kong)Limited 和First Solution Limited 以现金增资1000万股、800万股、400万股、400股和200万股,增资价格均为8元/股,公司注册资本由13500万元增至16300万元。

  根据上市申报稿,Perpetual Treasure Limited的全资股东为Perpetual Treasure Investment L.P.,是一家于2009年6月19日在开曼群岛依法设立的豁免有限合伙企业,其发行股份为一股,股东为CICC Investment Group Company Limited,即为中国国际金融有限公司(下称“中金公司”)旗下的全资企业。

  据悉,CEL Baby Food Investments Limited(光控婴童食品投资有限公司)的全资股东为Fast Delight Limited,后者为光大控股投资管理有限公司管理的直接投资基金所设立的项目公司。同样,SeaBright China Baby Products Company(Hong Kong)Limited、First Solution Limited也是光大控股旗下全资企业。

  此外,平安财智投资管理有限公司系平安证券的全资子公司。

  除上述“大牌”投资机构以外,还有不少知名风投也在贝因美的股东名单中扎堆亮相,其中包括绵阳科技城产业投资基金(该基金的执行事务合伙人为中信产业投资基金管理有限公司)、西子联合控股有限公司、浙江泰银创业投资有限公司、新湖控股有限公司等机构。如果贝因美能够顺利过会,无疑将会为这些机构成就一场盛宴。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系([email protected])】

大牌资本机构扎堆 贝因美上市前夜突击扩张股本

  2月28日晚间,国内奶粉巨头浙江贝因美科工贸股份有限公司(下称“贝因美”)披露上市申报稿。该公司一长串令人眼花缭乱的股东名单中,中金、平安、光大等资本大佬纷纷现身,平安证券还是该公司的上市保荐机构。

  此外,贝因美上市冲刺的最后关头,公司还曾突击扩充股本。2009年12月12日,经公司2009 年第七次临时股东大会审议通过,公司以资本公积金转增注册资本,每10股转增13.50股,共计转增22005万股,公司注册资本由16300万元增至38305万元,使得原始股东手中的筹码大大增加。

  根据贝因美上市申报稿,1999年,该公司由杭州贝因美食品有限公司及谢宏等43 位自然人共同发起设立。2000年新股东杭州高新投资担保有限公司以现金增资200万股,增资价格为1.15元/股。

  2004年7月2日,经公司股东大会审议通过,新股东Haley Overseas Holdings Limited 以现金306.80万美元(按约定汇率折合人民币2542.50万元)增资1695万股,增资价格为1.50元/股。

  2008年3月,股东Haley Overseas Holdings Limited 签署《股份转让协议书》,将其持有的1350万股股份转让给J.V.R International Limited;2008年6月,股东Haley Overseas Holdings Limited 签署《股份转让协议书》,将其持有的345 万股股份转让给Manful Worldwide Limited。据悉,J.V.R为贝因美股东何晓华持股30%的离岸公司。

  2009年8月19日,经公司2009年第四次临时股东大会审议通过,新股东Perpetual Treasure Limited、平安财智投资管理有限公司、CEL Baby Food Investments Limited、SeaBright China Baby Products Company (Hong Kong)Limited 和First Solution Limited 以现金增资1000万股、800万股、400万股、400股和200万股,增资价格均为8元/股,公司注册资本由13500万元增至16300万元。

  根据上市申报稿,Perpetual Treasure Limited的全资股东为Perpetual Treasure Investment L.P.,是一家于2009年6月19日在开曼群岛依法设立的豁免有限合伙企业,其发行股份为一股,股东为CICC Investment Group Company Limited,即为中国国际金融有限公司(下称“中金公司”)旗下的全资企业。

  据悉,CEL Baby Food Investments Limited(光控婴童食品投资有限公司)的全资股东为Fast Delight Limited,后者为光大控股投资管理有限公司管理的直接投资基金所设立的项目公司。同样,SeaBright China Baby Products Company(Hong Kong)Limited、First Solution Limited也是光大控股旗下全资企业。

  此外,平安财智投资管理有限公司系平安证券的全资子公司。

  除上述“大牌”投资机构以外,还有不少知名风投也在贝因美的股东名单中扎堆亮相,其中包括绵阳科技城产业投资基金(该基金的执行事务合伙人为中信产业投资基金管理有限公司)、西子联合控股有限公司、浙江泰银创业投资有限公司、新湖控股有限公司等机构。如果贝因美能够顺利过会,无疑将会为这些机构成就一场盛宴。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系([email protected])】