投资界24h|资管新规开口子;鹏爱医疗赴美IPO;阿里布局医疗健康领域;首家催收公司上市


时间:2019年10月28日 星期一

重要新闻

创投基金苦等了18个月:终于,资管新规开口子了

10月25日下午,六部委联合发布了《关于进一步明确规范金融机构资产管理产品投资创业投资基金和政府出资产业投资基金有关事项的通知》(以下简称《通知》),对创投基金及政府出资产业投资基金进行更明确的界定,被视为资管新规“松绑”。

其中,备受关注的是《通知》的第六条:“符合本通知规定要求的两类基金接受资产管理产品及其他私募投资基金投资时,该两类基金不视为一层资产管理产品。

阅读全文

年入近8亿元,这家整形美容公司,刚刚成功赴美IPO

中国整形美容领域又诞生了一个IPO。

投资界(ID:pedaily2012)消息,10月25日,深圳鹏爱医疗美容医院海外主体医美国际(以下简称“鹏爱医疗美容”)正式登陆纳斯达克。截至发稿前,鹏爱医疗美容收盘价10.03美元,市值2.37亿美元(约16.74亿人民币)。

成立于1997年,鹏爱医疗美容从诊所起家,一路发展成为中国南方最大的专业化、国际化的医学美容专科医院。目前,鹏爱医疗美容旗下拥有21个医疗美容中心,仅2019年上半年就有100048人接受医疗美容服务。

阅读全文

美年健康:阿里系持股10.82%,拟成二股东

投资界(ID:pedaily2012)消息,10月27日晚,美年健康发布公告称,公司控股股东天亿资产及一致行动人和其他股东,分别与阿里网络、杭州信投、上海麒钧签订股权转让协议,拟以12.01元/股的价格,合计转让6.05亿股(占公司总股本16.16%)。

具体来看,天亿控股、上海美馨、遵义大中,合计向阿里网络转让2.09亿股(占公司总股本5.58%),转让总价约25.1亿元;天亿资产、天亿控股、上海美馨、高伟、徐可、遵义大中,合计向杭州信投转让1.96亿股(占公司总股本5.24%),转让总价约23.5亿元;天亿资产、中卫成长、上海美馨、高伟,合计向上海麒钧转让2亿股(占公司总股本5.34%),转让总价约24.0亿元。

阅读全文

首家催收公司上市,催收款超400亿,催收员上万

在催收行业受到监管重点“照顾”的当下,一家国内催收巨头却正在准备逆势登陆美国资本市场。

近日,湖南永雄资产管理集团有限公司(下简称“湖南永雄”)披露了招股书。招股书显示,湖南永雄计划募资不超过2亿美元。

阅读全文

大公司热点

车企卖地求生,房企造车圈地

重庆力帆风雨飘摇。

10月初,平安银行的一封内部文件把力帆、众泰、猎豹以及华泰四家企业送上濒临破产的风口浪尖,虽然力帆对传闻予以否认,却也不得不对外承认“高负债”、“流动性紧张”等客观事实。

根据最新报道,重庆银行已经牵头成立了一个债务委员会,帮助力帆度过债务危机。

为了避免失血致死,不少像力帆这样的边缘车企被迫使出浑身解数,甚至连土地和房子这样的“硬通货”也被摆上了货架,待价而沽。

阅读全文

夫妻大战背后,当当错过的那些年

今年的当当很有可能会创下双十一的销量高峰。 原因不是各家电商常有的满100减50的图书优惠,而是创始人俞渝、李国庆再一次升级了在家庭、公司控制权方面的争端——不仅在电商界,在整个互联网,乃至商业领域,创始人之间的纷争扩大成如此狗血连续剧一样的走向,都是极其罕见的。

婚姻的归婚姻,生意的归生意,流量漩涡中的当当堪称无辜,继10月24日9点官微置顶了一条促销微博:“走过路过,不要错过‘店庆开门红’促销”之后,隔天当当官微代表员工发表公开信,强调“这段时间大家正在奋战店庆和‘双11’促销,扑市场、备货品、做促销……但是你(指李国庆)的访谈、微博、视频、高密度的宣告……我们更担心你不可预测的行动干扰我们正常的工作。”

阅读全文

老字号药企集体“入坑”美妆市场

“我们之间最大的距离就是:我说迪奥999,你说999皮炎平。”这个段子怕是要翻篇了。

今年七夕,以999皮炎平、999感冒灵、三九胃泰等诸多产品著称的华润三九,推出了口红套盒产品“九九九三口组”,并美其名曰“为了拉近华润三九这样一个传统药企与消费者之间的距离,同时给我们的用户粉丝一个回馈”。

阅读全文

票房毒药李安?他背后的中国投资者不这么想

李安老了。当新片《双子杀手》在北美和内地遭遇口碑和票房的双重扑街后,不少影迷对李安发出了这样的质疑。

论剧情,《双子杀手》跟李安初出茅庐时的《推手》、《喜宴》毫无可比性,一个为国家服役30年的老特工在即将退休之际,却遭遇年轻时的自己追杀,在好莱坞这样的剧情套路实属老掉牙;论声量,即便有李安在宣传期每天接受十多家媒体的访问,《双子杀手》激起的水花仍然可以用平淡来形容。

阅读全文

融资大事记

NEIWAI内外获1.5亿人民币C轮融资,启明创投投资

2019年10月,内衣家居运动生活方式品牌“NEIWAI内外”(以下简称“内外”)宣布获得启明创投1.5亿人民币的C轮融资,光源资本担任独家财务顾问。

此次融资后,内外将进一步加大在产品研发上的投入及国内外渠道的拓展,持续提升线上线下新零售数据化层面的运营效率,扩大品牌影响力。

阅读全文

优信拍获得新一轮战略融资 GIC新加坡政府投资公司投资

投资界(微信ID:pedaily2012)10月27日消息,优信拍获得了来自GIC新加坡政府投资公司的战略融资,据悉,本次投资后,GIC持有优信股份达4203.61万股,占优信总股份的5.01%。

优信拍成立于2011年,隶属于优信集团旗下,是专业提供二手车电子化竞价拍卖服务的供应商,核心业务是二手车网络拍卖平台,集竞价拍卖、车辆检测、安全支付、物流运输及售后服务代办为一体。

阅读全文

云徙完成3.5亿元B轮融资

投资界(微信ID:pedaily2012)10月25日消息,云徙科技宣布完成3.5亿元B轮融资。本轮投资方为中金资本旗下中金佳泰基金、元禾重元、襄禾资本以及老股东红杉资本中国基金等。

云徙科技成立于2016年。在市场实践中,云徙凭借“业务+数据”中台核心技术,形成“数字双中台+数字营销云+数据运营”数字化解决方案,成功帮助良品铺子、完美中国、珠江啤酒、富力地产、美的置业、长安汽车、爱驰汽车、威克多男装、联想惠商等众多企业成功实践数字化转型与商业创新,累计为企业创造4000亿以上GMV。据不完全统计,2019年国内约有百余家大型头部企业正尝试利用可拓展性更强的互联网技术架构解决企业自身发展问题。

阅读全文 【本文为
投资界原创,网页转载须在文首注明
来源投资界(微信公众号ID:PEdaily2012)及作者名字。微信转载须在文章评论区联系授权。如不遵守,投资界将向其追究法律责任。】

夫妻大战背后,当当错过的那些年

今年的当当很有可能会创下双十一的销量高峰。 原因不是各家电商常有的满100减50的图书优惠,而是创始人俞渝、李国庆再一次升级了在家庭、公司控制权方面的争端——不仅在电商界,在整个互联网,乃至商业领域,创始人之间的纷争扩大成如此狗血连续剧一样的走向,都是极其罕见的。

婚姻的归婚姻,生意的归生意,流量漩涡中的当当堪称无辜,继10月24日9点官微置顶了一条促销微博:“走过路过,不要错过‘店庆开门红’促销”之后,隔天当当官微代表员工发表公开信,强调“这段时间大家正在奋战店庆和‘双11’促销,扑市场、备货品、做促销……但是你(指李国庆)的访谈、微博、视频、高密度的宣告……我们更担心你不可预测的行动干扰我们正常的工作。”

一个月内,李国庆就上了两次热搜。上一次,是怒摔水杯,而这一次,则是俞渝在李国庆朋友圈下的一番控诉刷屏。俞渝洋洋洒洒爆出无数猛料,可谓刀刀致命,狠狠揭了李国庆的短。很快李国庆在微博上回撕,称为争夺境内公司股权,要撕破脸对抗到底。

股权的争夺向来血雨腥风,免不了成为“险恶”、“阴谋”故事最好的素材。紧接着热门美剧《致命女人》(Why Women Kill)第一季完结的热度,俞渝的反击被视为中国版的《致命女人》。但跳出狗血的私人生活本身,李国庆、俞渝夫妻二人这场持续20多年的互撕大戏,撕碎的是当当每一个扶摇直上的机会。

当当的“书香盛世”

时间倒回1989年,因大学出过书而与出版业结缘的李国庆,毕业后的下海经商,便将目标锁定在图书出版领域。当时29岁的他成立了自己的科文实业,开始国内图书行业的初步探索。1995年跑到美国拉投资的李国庆,与在华尔街做金融咨询的俞渝相识,三个月后闪电结婚。

在美国亚马逊网上书店购书的便捷体验,给李国庆夫妇二人留下深刻的印象,觉得中国也应该开一家网上书店。两人一拍即合后,李国庆凭借对图书出版行业的经验,加上俞渝积累的人脉,很快引入IDG、卢森堡剑桥、软银的投资。

1999年,当当网上书店正式开张。同时期建立的卓越网,最初的定位在IT网站,还未转型图书和CD,当当可以算是国内第一家在线书商。

在尚不发达的电商市场,当当的最初目标就是打破实体书店的地域垄断性,直接搭建出版商与读者的渠道,让读者找到好书,书也不再是堆在出版社库房里。

那时消费者刚接触网购,还不适应在网上买衣服、鞋,而图书产品标准化、易存储且运输便捷,当当还较早的推出送货上门、货到付款的服务,在淘宝口碑还饱受争议、苏宁还没电商业务意识的年代,当当很快被大量群体尤其是学生所接受。

当当名声鹊起之时,同一年成立的阿里巴巴,尚未及它半点光芒,甚至还得找当当发广告;刚成立一年的腾讯,QQ用户勉强突破100万;京东还未正式踏入电商市场;百度更是尚未成立。

成立三年不到,当当网就接连获得软银中国、IDG资本、老虎基金中国投资和DCM中国等三轮融资,合计金额达到4400多万美元,加速着崛起的速度。当马云正在为融资焦头烂额;刘强东还在折腾他的线下多媒体商店时,李国庆已经开始带领当当盈利赚钱,保持着每年高达180%的增速,而当时传统书店年增长率不超过5%。

2004年,体量渐长的亚马逊开始向中国市场进军。很快它盯上了风光正盛的当当,亚马逊想凭借收购这个“中国亚马逊”顺利敲开中国市场的大门。

亚马逊代表团在三个月内两次拜访当当,希望以1.5亿美元的价格换取当当网70%的股份,纠结很久的夫妻俩最终拒绝了交易。

1.5亿美元都不卖当当,很多人觉得李国庆傻。但有钱难买乐意,在李国庆看来,当当就是自己的“孩子”,它为中国的网购事业做出了开创性贡献,怎能轻易卖掉?另一方面,他认为过早成为大公司的中国分公司对当当的长远发展不利,再过几年,当当的市值肯定再翻一番,到时候再卖也不迟。

亚马逊转身便以收购当当价格的一半收购了卓越网。这个比当当晚一年出生的网站,在亚马逊收购的时候已经发展成中国图书音像制品网上零售的领先者,与当当没有太大差距。尽管有分析师认为卓越要价太低,但卓越董事长雷军在采访时表示,当时中国电商正处于烧钱时代,对卓越来说,选择并不多。借鉴亚马逊的国际经验、技术、品牌等资源,会在与当当交锋中占有优势。

为应对竞争,从最早以低价格、标准化的图书商品为切入点,再到卖家具、服装、美妆和母婴等各品类百货,借助稳健的物流配送和货到付款的交易模式,当当网逐渐向综合电商发展。2005年当当便轻松实现全年4.4亿元的销售业绩,仅次于淘宝,彼时京东的销售额仅为3000万元。

“铛、铛”上市

2010年12月,创业11年后,在资本发展盛宴中逐渐站稳脚跟的当当,迎来了诞生以来最高光的时刻——成功赴美上市。站在纽约证券交易所里的李国庆激动地问纽交所主席:“我能不能敲两下?我们叫当当,应该敲两下。”

伴随着“铛、铛”两声钟响,当当成为了中国首家完全基于线上业务、在美上市的B2C网上商城。16美元的发行价,上市首日市值就高达23.3亿美元,当当股票迎来开门红,李国庆夫妇身家一夜暴涨至9亿美元。

春风得意的李国庆、俞渝穿着情侣装,并肩在纽交所面前留下了合影。那也许是这对创业夫妻关系最为和谐的时期。但李国庆作为公众人物和上市公司创始人“不拘一格”的一面,在一个月后就露出端倪。

按照常理,公司成功上市后都会向投资人表示感谢,而李国庆的举动却让人出乎意料。不仅在微博上怒骂投资人,甚至还写了段“摇滚歌词”,嘲讽帮当当上市的投行摩根士丹利(“大摩”),认为其故意压低发行价导致当当在股市损失9亿元。这番口诛笔伐引来了一位自称大摩女员工的激烈反击,骂战升级。

李国庆与大摩女微博舌战截图

口无遮拦的李国庆“舌战大摩女”后的首个交易日,当当股价暴跌8.3%,两日之内市值蒸发4.17亿美元。闹剧发展一周后,俞渝才公开表态,称李国庆在公开场合爆粗口有错,在之后的脱口秀节目上回忆此事时又说:“夫妻创业的压力远大于普通搭档,处理不好,男性一方更容易心理失衡。”

在舌战大摩女之前,李国庆还和老虎基金闹翻。类似的闹剧不少,但对当当都未构成毁灭性打击。

上市这一年,当当图书年销售额超过22亿元,利润2000多万,占国内网上图书零售市场份额的50%。

2010年前后正是中国电子商务迅猛发展的时期,B2C市场亦是群雄逐鹿。尽管当当作为电商领域较快登顶资本市场的一家,却仿佛戴着“镣铐”跳舞。正如李国庆自己说过的那样:“上市后会有各种对盈利的要求,经不起亏损,于是就捆住了手脚,而在高速爆发的行业中,必要的亏损是需要的。”

当当上市的光环还没散去,就换来了电商巨头更加猛烈的厮杀。彼时物流体系基本建成,并获得老虎基金、高瓴资本、红杉中国等机构15亿美元融资的京东加速开拓图书音像业务。底气十足的刘强东连发两条微博,称京东每本书都要比竞争对手低20%,5年内不允许京东图书部门盈利,甚至对李国庆喊话:“准备好了吗?”就这样,京东用刚上线一个月的京东图书与当当打起了价格战。

一折起,满200减100、免费送、折上折……京东用8000万的降价补贴让当当的4000万补贴如同烧纸。这场长达一年的图书价格战,最终以京东大手笔烧钱获胜。

在与京东大战正酣之时,于 2007年登陆中国市场的亚马逊,野心渐露,借卓越之手力推出Kindle,开始蚕食当当市场份额;2012年6月正式宣布上线的天猫书城,让当当又添了一个强劲对手;与此同时,苏宁也正斥巨资发展苏宁易购,不计成本的疯狂扩张。

面对竞争对手的凶悍攻势,李国庆和俞渝依旧习惯精打细算的运营企业,比起华尔街的血腥和资本的垂涎,他们更笃信传统的理念:抓得住的领导权最踏实。

硝烟之中,也不是没有人想要助当当一臂之力。

2013年,李国庆的大学师弟李彦宏找到他,提出百度想要入股当当的意愿,但由于持股比例和交易价格的分歧较大,这一合作最终搁置。

2014年,腾讯也找上门来。对于腾讯而言,大力布局电商市场势在必行,不仅因为其拥有巨大发展前景,还因为劲敌阿里是电商行业老大,腾讯就算不做电商,也要扶持一帮小弟来对抗阿里。

马化腾提出入股当当,并允诺给当当免费流量,但条件是腾讯要占当当33%的股份,这让李国庆无法接受。就这样,腾讯被拒后立即转向京东,用2.14亿美元入股京东,占京东上市前在外流通普通股的15%,并把“拍拍网”和“易迅网”作为嫁妆。凭借腾讯资金和流量的导入,京东加快了重构电商市场的步伐。

2014年可谓是当当发展的分水岭。阿里、京东的先后上市,让电商烧钱大战愈发激烈。

在此后的几年里,当当和京东持续进行厮杀,尽管李国庆以其人之道,还治其人之身,跨界打起了3C价格战,试图向京东大本营发起进攻,但陆续完成巨额融资的京东,不仅敢打出低价优势,还拥有坚固的物流和配送壁垒。当当这招以短击长,结果可想而知。

在这次割据战中,当当犹如被猎杀的小羊羔,喘息声越发微弱。2015年第三季度,当当最后一次发布财报,营收仅为京东的5.5%。在这一年的电商市场份额中,天猫和京东分别占50%和20%,当当仅占1.3%。

与当当专注于小而精的图书花园不同,阿里巴巴和京东此时都已打开更广阔的市场。就好像吃汉堡时想来杯可乐一样,在其他电商凭借汉堡建立用户群,提供全套服务的时候,当当却始终将全部重心放在做汉堡上,在其他服务的扩展上极为保守。时至今日,消费者对于当当的第一印象依然是“卖图书的”。

2016年9月,当当宣布完成长达14个月的私有化进程,李国庆夫妇花低价从股东手里买回份额的行为遭到投资者的强烈指责。比起上市时每股16美元的发行价,到现在每股7.8美元的私有化要约价,在股东们看来就是严重低估当当公司的估值,损害股东利益。

对于争议和揣测,俞渝在内部信中给出看似合理的解释:国内电商市场的激烈,全球金融市场的变化使当当股价受影响,目前当当的市值不体现当当公司的价值,私有化是当当进入新发展阶段的重要契机。并且长时间的讨价还价为股价带来不确定性,降价私有化有助于股东快速变现。

就这样,完成私有化的当当很快从纽交所退市,成为一家私人控股企业。退市时当当市值约5.3亿美元,不及上市之初时的四分之一,只有同时期京东的1%,阿里的2‰。

从不想卖到卖不出去

回国后的当当并没有逆风翻盘,电商竞争环境愈发恶劣,先是京东阿里烧钱对垒,再是拼多多横空出世,社交电商崛起,当当早已不复当年多家大公司求购不得的风光场景。在李国庆自我爆料之前,关于这家公司的最大消息,也就是海航有意收购当当。但在收购投资案频发的2018年,这则交易并没有引起人们太大的关注。

2018年3月9日,海航科技旗下天海投资首次正式披露将收购当当网的消息。据6月2日的交易预案,海航科技与当当网初步确定交易标的的交易价格为75亿元,准备以股份支付40.6亿元,现金方式支付34.4亿元。

一个是寄望战略转型的A股上市公司,一个是从纳斯达克下场的昔日电商巨头,围绕这起交易的争议焦点之一,是75亿的预估收购价是否过高?回到当时的市场环境,境外上市的互联网科技公司普遍面临估值回调的压力,单以当当网的未来盈利预估作价显然忽视了整体行情。

争议焦点之二,是海航的资金足够吗?收购谈判期间,海航可谓债务缠身。据海航科技2018年上半年财报,其资产总计1139.59亿元,负债占比接近九成,总计964.57亿元,其中流动负债是大头,为827.34亿元,流动负债率高达72.60%,现金余额仅34.87亿元。

不仅如此,在海航2017年审计报告中,会计师指明,公司的两笔合计42.7亿美元的长期贷款,因未履行借款协议的相关约定,导致相关银行按照借款协议条款有权要求公司随时还款,这意味着海航极其依赖短期资金,流动性堪忧。

而海航科技的盈利状况更是为债务问题雪上加霜。2018年上半年,海航科技归属母公司的净利润为-100万元,同比下降103%。

旧的问题迟迟得不到解决,新的变故陡生。

2018年7月4日,海航集团重要创始人、董事长王健在法国公务考察时因意外跌落高墙去世。

陈峰和王健是海航集团双头治理结构的两大重心。王健突然离世,海航不得不分出精力调整人事安排,为此次并购又添一阻碍。

时机不对是外忧,夫妻分歧是内患。

当当从成立以来就是 “夫妻店”模式,两人在公司地位平等、相互制衡。李国庆多次表示自己反对这一模式,认为虽然公司是法人股东结构,但在这种模式下,夫妻作为利益共同体,仍然摆脱不了“私下商量”的路子,也会因为一方的弱势导致重心不稳,彼此无法说服对方,会让公司错失很多扩张的机会。

当当私有化退市后,对于公司未来的发展方向,两人各执一词。李国庆始终看好当当未来的营收,认为在国内处于消费升级、内容产业迅速发展的时期,当当重回A股市场,可以抓住新的历史机遇,融入本土发展,获得更高的估值,从而寄期望于让当当自主发展。

而俞渝的态度更为谨慎,考虑到赴美上市的国内电商体量都很大,市场格局已经稳定,当当的发展空间已经不多,她更希望卖掉公司,及时引退,当初退市时公司市值跌至5.56亿美元,折合人民币34亿元,海航出的价钱已经比起退市时的估值高了41亿元,在她看来相当划算。

这场谈判只持续了6个月,最终,海航科技于2018年9月20日发布公告表示终止本次收购。

“摔杯”事件——从“禅让”到“被踢出”

海航收购一事体现的是两人在公司战略走向上的不合,“摔杯”事件则将大家的注意力聚焦在两人当下的分歧上:股权和董事会控制权。

今年10月10日,在接受腾讯视频《进击的梦想家》节目采访时,李国庆回顾了自己离开当当的始末,情绪激动下把玻璃杯摔碎在地,直指自己的妻子、当当网的联合创始人俞渝年初“逼宫”,“年到半百,被俞渝一脚踢出。”

李国庆在采访中摔杯截图

根据李国庆的自述,2014年10月,当当网给李国庆1000万美金开发新业务,新业务包括电子书、自出版、当当优品百货自有品牌等。两人达成共识,自2015年1月起,新旧业务全权分开,两人井水不犯河水,但2018年1月,俞渝要求他交出新业务,当时,俞渝持有当当64.5%的股份,李国庆仅持27.5%,丧失了话语权,李国庆不得不交。在他看来,2014年为主动“禅让”,2018年为被动“夺权”。

在这之后,两人的交锋不断被搬到台面上。2018年12月23日,李国庆对刘强东美国往事的微博激起众怒,其不羁言行让当当形象大跌。当当网官网于次日表示与其划清界限,“李国庆先生是当当网联合创始人,他离开当当网管理层、决策层已有一段时间,李国庆先生的言论是他的个人观点。”

公司官微发声与创始人如此坚决地划清界限,显示李国庆与俞渝之间的关系早已由当初并肩作战的创业伙伴,变成如今的势如水火。

2019年2月20日,李国庆宣布创办早晚读书,开启知识付费的内容创业。“现在我的梦,是用3到5年达到年用户400万,再造一个互联网文化生态。”李国庆在公开信中如是说。

但作为当当的联合创始人,李国庆离开当当后,他身上的“当当”标签仍然存在。“摔杯”事件一石掀起千层浪,借由这档节目,李国庆把自我情绪发泄在世人面前,有人说他真性情,有人说他博眼球,更有人摆出阴谋论,认为他不断接受访谈,高调现身,一是对离婚进度施压,另一方面,也是为了宣传自己的新创业项目,为“早晚读书”炒作。

夫妻创业并不少见,一路筚路蓝缕,相濡以沫,到最后却分道扬镳总是让人唏嘘,夫妻共同打拼的基础不仅是两人的才干、资源,更有相较朋友、同事不一样的感情加持,往往也让我们在围观夫妻店的时候掺入更多的道德伦理评价,模糊私人空间和资本市场的边界,这是夫妻店模式下客观存在的问题。

根据果壳援引美国北达科塔州立大学教授格伦·马斯克(Glenn Muske)的研究,美国三分之二的企业为家族所有,其中三分之一由夫妻经营。今天是李国庆和俞渝闹出轩然大波,水面之下因此而警醒的夫妻创业者,应该不在少数。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

20年“夫妻店”时代结束,有趣的李国庆去干区块链了!

2月20日,李国庆发布公开信,正式宣布离开当当,进行区块链领域的二次创业。当当官微也一改态度发博祝福。

在经历了海航收购失败以及去年年末的网上失言风波后,这番官宣,可以说给了李国庆一个体面的离开。

随着他的离开,成立了20年的当当,也告别了著名的“夫妻店”时代。

李国庆坦陈,这次离开的苗头最早可追溯到海航收购当当之时。

收购一事启动于2017年上半年。

针对海航收购,有知情人称:“当时,李国庆俞渝夫妇俩意见不一,李国庆希望当当能够独立上市,但俞渝则决定卖给海航。当然俞渝算是当家的,李国庆最后只能听太太的。”

显然,俞渝的选择更现实理智,对于十多年来已错过众多拥抱资本机会的当当,卖身海航似乎是不多选择中的最佳方案。

据传,海航正式对外宣告时,李国庆发了这样一则朋友圈,曲折地表达了自己千回百转的心情:

“所谓的婚姻就是:有时候很爱他,有时候想一枪崩了他。大多时候是在买枪的路上遇到了她爱吃的菜,买了菜却忘记了买枪,回家过几天想想还是要买枪。”

这对著名的夫妻档一直“相爱相杀”。

就在去年年末,李国庆用自己的微博账号蹭了一回热点,被舆论视作“不当言论”。

当当官方微博马上和李国庆划清界限——“李国庆先生是当当网联合创始人,他离开当当网管理层、决策层已有一段时间”,此外,还批评李国庆“把自己的婚前行为、搬出来嘚瑟,美曰分享”,最后还为当当网打了广告:“双旦来临……我们希望书香,增添您短假的愉悦”。

很多人猜想,这像是李国庆太太俞渝的口吻。

脑补一位太太训斥自家没坏心眼却因大嘴巴闯祸的老公,也完全不违和。

“李国庆就是一个性情中人,还有些二”,俞渝曾这么形容自己的另一半。

而今,事业不再搭档,夫妻还是夫妻。

李国庆总被误读?

李国庆喜欢表达,他曾表示,开个人账号,就是为了有一个自由表达的空间。但有时,这位性情中人,确实口无遮拦。

据说当当网的slogan“敢做敢当当”就出自李国庆的创意。而他似乎也一直践行着这一点。

2010年,在自家公司上市的美国庆祝晚宴上,李国庆中途高调退场。

他随后发微博解释:

“就是他,掌管着80亿美金的对冲基金合伙人,我不幸6年前接受了他们投资。对冲就是还投我们的竞争对手。我不但拒绝让他们进董事会,6年还从不见他们……按目前当当价值,他们投资翻了近30倍。可在纽约的晚宴,看他们乐翻天,我生气,只好半途退场。

这则微博直指“老虎基金”,也是这次助当当上市的投资方。

如此叫板投资方,可谓太过敢作敢当。

至于互联网赛道上的竞争对手,他也曾率性点评——

2005年撰文说马云的淘宝要把中国电子商务带向歧途;

2010年微博评价马化腾:“企业家讲演都像政治家了。”

网上趣评这是李国庆在“分分钟教大佬们做人”。

这些本来说些场面话或保持沉默就可以过去的时刻,李国庆偏不,透着那么点狂和傲。这番做派,偶尔会让人联想到一生狂到极致的李敖。

当时的李国庆,还是有些底气指点江山的。

当当鼎盛时期,号称中国电商第一股。当年在它这个电商巨头前,京东也只能是小弟。资料显示,2008年京东的销售额仅为当当的75%。

2010年,远赴纽约敲钟上市前,李国庆对外宣布,将会邀请在纽约的前女友参加,还会赠她亲友股。

消息一出,顿时成为互联网圈内的热门话题。

新浪创始人王志东还对此开玩笑地演绎了一把:“I have a dream……等我的公司在美国上市了,一定要在纽约开一个盛大的Party,把我的小学女同学、中学女同学、大学女同学都请过来,然后大声的说:谁让你们当年不搭理我。”

而事后李国庆在微博上解释,赠予股票其实是俞渝的主意。

“是老婆提醒我当当网上市的亲友股该有初恋女友的份,毕竟你们一起生活5年。”

这个新消息把在媒体前显得有些过于放飞自我的李国庆往回拉了拉。但不知道李先生本人是否对此特别在意。

可以确定他特别在意的是这件事——他1995年去过一次纽约,和这次上市去纽约感受完全不一样,他在接受采访时说:“中国这代人也能有和美国大佬平起平坐的一天,我们上学的时候喊的想的都是振兴中华。”

就在上市后一个月,一场与“大摩女”的网上舌战,又将李国庆推至风口浪尖。

大摩女,是网上自称摩根斯坦利的女员工。因为觉得摩根斯坦利低估了当当的IPO定价,所以李国庆愤愤不平,继而有感而发创作了一段摇滚歌词,在微博发表时特地标明“虚构”,暗讽摩根斯坦利。

“大摩女”并没有因为其中的戏谑成分而轻易接受这一暗指自己团队失职的指责,立刻在网上开骂。李国庆继续回敬,两边从争论焦点“当当究竟该值多少钱”开始,隔空开战数个回合。

公司刚上市,企业家就攻击投行,这确实闻所未闻。而李国庆的微博粉丝也在几天内达到了10万+。

据当时一家杂志的总编透露,他最近拜访的多家新IPO创始人都对美式投行有一大堆意见,但唯独李国庆这么极端地表达了。

坦率来说,整个过程,李国庆还是措辞比较克制的,特别是相较于“大摩女”咄咄逼人的各种“问候”,他只是把脏话放在了创作的摇滚歌词里。

混战最后,还是淡定的俞渝出面代表当当请了摩根斯坦利团队一顿庆功宴了事。

当当网为此还发表声明:李国庆的个人行为与公司无关,是“个人文学爱好”,希望不要影响网民对当当网的印象。

此后,李国庆也在微博上称:“正在就创作中的脏话给董事会写检查。”

俞渝一直被看做当当的定海神针,她的稳重和处事的老辣,非常符合世俗定义上的成熟和成功。

而行事颇带理想主义色彩的李国庆,总会让人觉得有些不合时宜,甚至有人把他比作堂吉诃德。

为此,李国庆被一些人说成“吃软饭的”。也有投资人表示:我们是看到俞渝靠谱才投资当当。

这位北大毕业后直接进入国务院研究院的高材生“李大嘴”,总被外界误读,也总是颇为有趣。

李国庆的“真性情”

1983年,北京大院子弟李国庆以“市文科状元”身份考入了北京大学社会学系。

这或可解释他骨子里那种喜欢指点江山、虽千万人吾往矣的底色来源。

大二时,李国庆策划写了一部专著,书名是《中国社会改造之我见》。

当时北大社会学系主任袁方教授和台湾社会学界泰斗杨国枢教授看后都大为惊叹:你就做学术吧,我包你30岁成名成家。

这是李国庆和图书出版最早的一次接触。

但北大时期的李国庆可不是“书呆子”,身为学生会副主席的他其实是十足的文艺青年。“名字在比他高三届、低四届的学生中无人不晓,绝对的风云人物。”

他不但热心组织北大首届艺术节,还积极参加公共事务管理。

据他回忆,“我那个时候把自己都当成校领导了。哪的电线杆子该修没修,黑灯瞎火,我就直接打一个电话。还不是我打,先让秘书拨好电话,我再拿过来。我说,我是李国庆,三天内必须把这两个电线杆子路灯给我安好,安不好咱们下个月质询会见。”

毕业后,一路学霸的李国庆进入了有“中南海翰林”之称的国务院发展研究中心。

他四年发表了500多万字专著和论文,但最终毅然辞职,放弃了这个人人艳羡的铁饭碗。

据说是因为觉得通过这条路径改造中国社会,速度太慢。

李国庆的这番特立独行,此后一以贯之。

1996年4月,32岁的李国庆去美国考察,碰到了已在华尔街闯荡五年的俞渝。两人互相欣赏。

李国庆目光如炬,实现了被别人戏称为“李国庆这辈子最大的成就”——3个月就和俞渝“闪婚”,在当时可谓非常先锋。

此后两人创办当当,夫妻档也常被视作成功典范。

2010年当当在美国上市,成为中国电商第一股。一般来说,纽交所上市敲一下是开市,两下是闭市。但李国庆突发奇想,要求一定要敲两下,因为自家企业名字就是“当——当”。

谁料这一“任性”请求通过俞渝的沟通,居然得到纽交所主席应允。于是当当成为了历史上第一个在纽交所开市敲两下钟的企业。

六年后当当退市时,许多人都把这件事当做段子说,称冥冥中自有天意。

但李国庆认为,“当当在美国股市常年被低估”,也曾公开向京东和亚马逊隔空喊话,称上市后的发展,让当当在图书领域的地位逐渐牢固,希望其他图书电商越卖越赔,后期能够把图书业务卖给当当。

被他喊话的京东和亚马逊,都可在当当的发展史中找到一笔。

当当一路走来,意气风发时错失了几大巨头递过来的橄榄枝——

李国庆在2004年拒绝了出价2亿美元的亚马逊,在2013年拒绝了同是北大校友的李彦宏的入股提议,还在2014年拒绝了腾讯。

而这最后一次拒绝的最大收益人是刘强东——马化腾在当当之后转身投资京东。

也是从那时起,当当失去了跻身一流电商的入场券,如今的互联网购物早已是阿里京东二分天下。

而谈起“当当这些年都错过了什么”,李国庆也很洒脱:“拒绝亚马逊不后悔;但拒绝腾讯有些后悔,可当时谁都没想到微信会发展得这么好。”

他一直强调自己是读书人,也曾说“我不是为了财富活着”。

当然,说这句话也是有前提的。

据说以前的李国庆常挂在嘴边的一句话是:当当网不缺钱,我们账上随时都趴着十多亿现金。

一颗“读书人”的心

吴晓波曾在得知当当卖身海航后发文《谢谢你,李国庆》。他写道:其实,我挺替李国庆高兴的。同时也要谢谢他,作为一个写字的人和一个出版人。

李国庆骨子里应该也一直认为自己是读书人。

“读书人搞电子商务,难免比草莽出身的手笔小一点。”

可这位读书人有他自己的原则。

这或许能够解释他为什么不选择融资,以及坚持“规模并不是企业的核心竞争优势”。

此外,他还很有自知之明。

微博上的简介多年来一直就是:”我口无遮拦,多有得罪,请海涵。”

他还说,“如果多数股东认为我该下,那我就下,我接受。因为对我来讲,我已功成名就了。以我激情的性格,说话这么口无遮拦,在商业上取得成功,我已经很满意了。”

他从小就爱读书、在大学时出书、又在当当做书,这次出走再创业也还是围绕“书”来做文章——

他将打造一个书友会。

读书会中又会做10个细分读书会,每个分会每年请几十位名家讲52本书。预计3到5年达到用户4000万,“再造一个互联网文化生态,再打造一两个独角兽公司”。

“少年心,鬓如霜,还能创辉煌?”

这是他离开当当公开信的结尾。仍不忘展示一下自己的文采。

李国庆也很清醒,提醒自己注意不要总被“情怀”绑架。

因此,即使同属文化产业,他也不去碰影视娱乐,而是专注自己已经深耕多年的图书领域。

很多人说他是一个在互联网浪潮中败下阵来的商人,甚至有人评价他是2018年最失意的创始人。

但把他当做一个已经实现财务自由、又想积极入世的读书人,或许是一种更正确的解读。

离开当当再次证明自己,何尝不是他渴望的自我挑战?

还算有趣的李国庆终于一偿宿愿。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

对话李国庆:后悔拒绝腾讯投资,夫妻店模式 不靠谱

2月20日上午,当当创始人李国庆发布公开信宣布离开当当。随后,当当官方发布人事调整公告称,自2019年1月起,李国庆不再担任当当网的任何职务,仍是公司股东,董事长俞渝女士兼任公司CEO,当当网的日常管理决策由俞渝带领公司高管完成。

随后李国庆选择在某媒体群内接受了腾讯《深网》在内的多家媒体采访,以下为部分对话摘要(在不改变原意前提下,腾讯《深网》进行部分删减)

谈当当:后悔拒绝腾讯投资 未来发展请问俞渝

媒体:为什么离开当当,现在和当当的关系?

李国庆:去年4月10日海航发布公告(收购当当网)的时候,我就发微博引用了一句歌词,说我就要淡出来离开了远走江湖。我们两个创始人就打算离开当当,当时我就做好了离开的准备。可笑的是,我们这次收购根本就没有成功。不成功的原因就不用说了,就是海航没钱了,拿出90亿收当当也不是小钱。

这场收购最后7月份(海航公告为9月份)说失败了,我们应该继续干当当网。我跟俞(渝)商量,想结束这种夫妻店的纷争。因为我们俩一直是平起平坐的,重大问题打到董事会,董事会不投票,都是朋友,还让我们回家商量。

四年前,我跟俞(渝)有过一场分工讨论,我说你(俞渝)管老当当,我作新当当。我带着1000万美金,就是6000多万人民币,挑这个新的布局,为当当发展找新的突破口。所以4年前我是带着一对一的新业务,大家看到的,实体书店、当当文学影业、自出版、网络文学、电子书等等业务。直到去年7月,我全部交出不干了,包括公共事务部。

本来说悄悄的,内部也不宣布,给我保留我的办公室,保留我的待遇,我的司机秘书。但是我一直说我什么都不要,不要给我保留,我愿意开创一些新的东西,这样没有羁绊。

后来因为当当发了一个微博(关于刘强东事件),相当于违背了我们俩(俞渝)的协议,就是被曝光了,所以我才要正式和公众做一个交代。

春节前的5天,我(去)曾经的办公室,把车位、停车费都交了,只有那辆开了8年的破车,我要求带给我,因为没车。然后秘书借调给我,我就走人了。马上我的人事关系,什么劳动保险,将转到我的新公司。

媒体:新成立书友会和当当会有什么合作吗?

李国庆:这个读书会跟当当没什么合作,因为我还是当当的大股东,避免跟当当的关联交易,我还尽量不跟他们合作,实话说这个也不需要。

媒体:离开当当后对当当有什么期待和祝福?

李国庆:我还是当当大股东,我希望当当有更好的发展,而且当当去年销售利润都创历史新高来。两年前在亚布力论坛上,晚间我跟张文忠吃饭闲聊,我说我已经看到当当年利润8个亿了,回房间就把我训一顿,说你又跟人吹牛,我说马上就是8个亿了,我跟管理层讲这个8个亿的时候呢,还没信。现在可以说我已经看到当当年利润20亿的机会了。

媒体:如果重头再来,你会怎么优化处理与家庭合伙人的关系?

李国庆:我是一直反对夫妻创业的,夫妻创业者处于困境中。如果从头再来,我肯定不会选择夫妻创业。

媒体:当当从创立到现在,您觉得最值得反思的是什么?

李国庆:我们夫妻创业老是折中,应该更有魄力、更有胆量融更多的资同时,给现有人才更多的股权激励。也许早期夫妻店治理结构挺好,抵挡了来自资本,来自合伙人的各种算计。但是企业发展到一定阶段,一定结束夫妻店治理,尤其我们俩人都很强势,还不像有的夫妻店,绝对的一方是主导,所以这样一来就更该早点结束。

媒体:当年拒绝亚马逊的投资是不是职场中最后悔的一件事?

李国庆:我不认为是,拒绝亚马逊肯定是对的呀?当当宣布私有化以后,有一批基金就冲上来了,(很多)公司想收购,独立发展(才)有今天啊,你看看那个卓越被亚马逊买了不就成那样了吗?

如果说对待拒绝,我们不站队可能是需要反思的。但是这不是我跟俞(渝)我们俩的决策,董事会还包括我们高管参与了投票,决定不站队。其实当初在京东接受腾讯投资之前,我们拒绝了腾讯的投资,那个现在看可能有点后悔,那时还没微信啊,不知道有这么大的微信流量啊,可是后来我也不知道那微信给京东带来的流量到底怎么样。

媒体:收购失败后,当当接下来的发展计划是怎样的?

李国庆:海航收购失败后,我们的心态就是创始人的心态,一天也没停止当当的发展,积极的耕耘,去年取得那么好的利润和销售规模。今后怎么发展,应该采访俞(渝)。

谈创业:要改掉北大人的脾气 未来采用真正合伙人制度

媒体:为什么会出来创业?

李国庆:我在(离职)公开信里写了,我一直在创新。我对创新创业,现在后悔了,当当上市两年后还不行,因为当时还跟京东大战,离不开我。应该5年前,相对平稳了,当当继续遥遥领先,我应该那个时候彻底出来,这样的话,过去5年我应该再创一个独角兽了。

媒体:怎么看现在中国的图书电商的整个环境?还有中国读书的环境?

李国庆:中国图书电商光卖纸质书和电子书、听书,这中间都还有很多探索。相信当当继续领先,但是我们上游的内容生态不对,不光是指变化不够,是我们内容的产生和筛选机制错了。

媒体:35岁创业和55岁再创业,您个人心境上有什么变化?这次创业在股权结构和高管架构上有什么特别之处,识人、用人上有怎样的心得?

李国庆:泛泛谈25岁、30岁、50岁还不行,就谈我吧。50岁有50岁的优势,速度经历上会不如人家30岁的,但是我这个50岁属于再次创业,如果过去没创过业,50岁创业我觉得有大创业。如果说四年前做新当当是第2次创业,这次是第3次。虽然咱比不过马云和刘强东,但我还是取得了财富自由,在这种状态下,现在做新的创业从容不迫。(我创业)不怕失败,但是我要在商言商,一定要改掉北大人的脾气习气,做一个严肃的商业文化商业公司,不能以情怀来安慰自己的商业失败。

而且我50岁还和别人不一样,我精力非常充沛。我每天都不是被闹钟闹醒的,现在还能保持自己的6天工作制,仍然保持早10晚10,一周工作6天,但我从来不要求员工工作6天。我觉得我被远大的目标激励着,那是我的乐趣。我现在50岁,儿子大了、父母都去世了,一身轻。

媒体:新创业会吸取过去十九年当当的哪些经验教训?

李国庆:如果一定讲教训,我觉得真正的合伙人制度,是我下一步创业,也是我4年前在新当当力推的。什么叫真正合伙制?就是更多人持股、分散型,不仅是管理团队,还包括用户都可以成为股东。当年当当我们家占93.5%,其他管理人员占6.5%,你们觉得合适吗?我觉得不好。如果给更多人股权激励,那当当将成为更伟大的公司。

媒体:55岁创业有没有哪方面的压力?比如心理有包袱?思维惯性?

李国庆:我相信50岁对我不是心理压力包袱,心理反而更成熟。50岁会有思维惯性,(创业后)行事方式和价值观都要面临很多变革,我在新公司刚刚一个月,一些领导都是93年以后的,工作了5年,还有一批员工就是大专毕业,不是什么985、211,他们带来的新思想、新的做事方式对我有很大的冲击。这是我需要调整的一个过程。

媒体:为什么一直要在图书和书友会这样的圈子里创业?

李国庆:我当然不再换赛道了,我对图书深耕了这么多年。在当当之前我做出版,后来当当19年,那我觉得这块我熟悉。我知道做娱乐可能(有)更大的市场,但那不是我熟悉的事儿,所以我就愿意做这这个细分领域,再做一个到两个独角兽。

媒体:个人是否会分散一些精力到投资领域?

李国庆:我也做过小额投资人,有的让我挂名当董事长,挂名把把方向。比如日天创教育,专门做K12教育的科学课。这是我感兴趣的。我也做金融AI领域的投资,但那都是纯投资人,大概占几个点的股份,有的是发挥我的一些关系资源,有的发挥我的管理。

媒体:因为频繁评论事件,被大家认为蹭热点,想要当网红,对此您怎么看?

李国庆:误解我了。那些事情都过了一天、两天,甚至过了一周,我才点评。还能那么热,我完全不知道。这么多年我一直要保持独立的观点,不迎合各方势力。

谈书友会:计划3年收入10个亿 做内容我们有信心

媒体:为什么会做书友会?书友会的模式是什么?

李国庆:微博是我和用户读者交流的好东西,特别是私信,(读者)老让我给推荐读什么书。当当是推荐书起价的,我希望他们在这方面更好发挥作用,但是还不够。我觉得在选择书上还应该更大的发力,好多人不知道读什么书。

10年前我去美国,他(美国)没有盗版环境,是一个严格的产权保护著作保护。可是谁在听(书)呢?我才知道,在美国家里面保姆、小时工一面炒菜一面听书,还有就是上下班开车或者坐地铁,是一个宝贵的听书时间。

但我要做的音频服务不是简单的听书。全世界的出版社都很腐朽、不思进取,20年的互联网出现、知识分享,他们写本书还是冗长,还天下一大抄。我跟易中天老师讲,一个朝代写8万字,十六七本书还没写完,洋洋洒洒的哪有时间读啊。张维迎的博弈论与社会也是30万字,我说5万字能说清,毕竟是普及的书吗,不是学术专著论文,(但)出版社让写30万字,这样才能定(价)58(元)。

我想做的事,是精简出书里的题要,用30分钟就讲出来、10分钟问答,这是我想做的一个生意。

现在一些做法,不管叫课程(还是)叫知识付费又变成了垃圾很多,没有严格的编辑、策划编辑的过滤。这是不行的,需要的是精品。另一个就是,一个人怎么可能什么都会讲呢?我是最早引进美国的MBA教材的人,我得把校验翻译的稿子都通读,当时的译者现在都是商院院长副院长,但是你让我讲,我只敢讲管理学和市场营销,我都不敢讲金融和财会。所以我们一定是请各方面专家,然后我们还规定专家不许讲自己书。

光靠精英也不够,到底讲什么书用户愿意听?我们还希望不同的用户代表参与选书,参与请谁讲,甚至节目形态,尽快下沉到四五线,使我们的用户迅速激增,短则三年,慢则5年也,付费用户5000万,四五线的年轻人也好,老年人好,他们的知识饥渴是什么?这对我们是很大的挑战。

如何影响到四五线城市的人,(让他们)以加入我们的书友会为荣,如果一年能上52期,他能听3期,那我们的人均阅读水平就已经超过了美国了,如果52期都听了,那就达到世界人均阅读量最高的以色列国家了,所以这是我们希望能够要达到的愿景。

媒体:书友会的盈利模式和前景如何?

李国庆:我们的付费模式就是书友会付年费。这个年费我希望呢,一开始我们带头做,然后在这个基础上我就变成一个书友会的平台,那么能希望有成千上万个书友会。按照付年费的方式,不搞补贴制,当然我也就不需要大投资。

过去的二三十年,互联网创造了一批资本暴发户,他们也是应该得到的。这种企业形式呢,在过去是有它合理性的,高风险高回报嘛,而今后,互联网的中场,能不能有新的方式?新的企业组织形态?

书友会的现金流会非常好,盈利预期也非常好,离钱很近。如果一定说个目标,我也不怕竞争者,我觉得第1年这个会员费总得收到一个亿吧,第2年三个亿,第3年10个亿。

媒体:现在年轻人更喜欢短视频,书友会打算如何吸引年轻人?

李国庆:做的人多,市场拥挤是该进入的理由,也是该躲开的理由。(做的)理由就是有需求,终于抓到人们获得知识的新方式。年轻人短视频,这个挡不住的,我们会用它当推广方式,做点样片。但是我们还是专心做音频,这样让大家边干点别的事的时候就可以听了这本书。

吸引年轻人对我们来讲有一个细分,也有年轻人也有银发族,也有你(中年人)。当时是以年轻人为主,年轻人的需要、技能,银发族有社会技能也有心灵,让他们有谈资,别让儿女说这事你不懂不跟你聊,他们对这个很焦虑。

媒体:现代社会获取资讯的方式有很多,知识付费也有很多家在做,书友会觉得自己的优势是什么?

李国庆:知识付费就像主板一样,永远是一个大市场。现在(知识付费)平台的前店后厂我觉得一定有天花板的,包括爱奇艺他们这些影视(公司)也是都自制剧本。平台只是数据分发,内容永远是不同的独立的优秀内容公司,我们要做的组织专家对不同的书的理解,做这个内容我们是有信心的。

媒体:现在书友会很多,你做的这个书友会和目前的书友会有什么不同?

李国庆:我记得当初有个知名的读书会叫做贝塔斯曼书友会。我还仔细分析过他们在中国5年的发展历程模式、财务数据指标。我觉得越多的人做越好,那么竞争的还是内容。

做内容就是几个问题,第一是讲什么书,第二是一本20万至30万字的书半小时怎么讲,第三是谁来讲,第四是怎么用声音抓住用户。这方面中国人才稀缺,用视频的中国人才很多。

媒体:书友会目前有融资的考虑吗?初期人员大概有哪些?您是否还有当当的股权?

李国庆:没有融资的考虑,因为我自己就是有钱,我自己拿几百万美金不就完了吗?我何必再去见20个投资人,没这精力。不要当当投资,也不跟当当发生什么战略合作。

媒体:您在书友会中负责哪些板块?新项目有哪些投资方?

李国庆:我现在是书友会的CEO,但是这里还有其他的内容领域,比如CRYSTO。书友会我是大股东,CRYSTO我们是小股东,还有一批区块链和投资公司,比如比如丹华资本,比特大陆、DFOUND、策源基金等。

媒体:书友会现在的团队构成如何?书友会的名字确认了吗?具体进展如何?

李国庆:现在都是兼职的一些大咖帮助我论证,所以我的核心团队还没搭建。一定要想清方向,我们开过三次这个选题内容的节目形态的论证会。

于丹、旅游卫视的前台长韩国辉、原盛大总裁新浪的副总编侯小强、戴军,还是李带MTV中文台当年台长拉里代,都参加了我们的讨论,还有老当当——离开当当这个两年以上的:比如姚丹骞、郭鹤、蒙克、谢志宁、邓一飞,原来当管服装副总、现在优酷优酷的副总,他们都参加了这场讨论,还有赵一成。

书友会名字还未定。用新方式在网上正在征集中,阅读量160万人、参与题提名的几千个名字,还在论证中。新公司已经注册、那么办公室也租好了,目前有技术人员已经招募完成有10个人,那么两个月会开发出我们这个APP和小程序。

谈区块链:应用经济思想 行业还未被吃透

媒体:区块链和版权如何结合?区块链解决版权的什么问题?在书友会如何体现?

李国庆:从这两年我就研究区块链,一直不敢进场,直到去年中,我觉得可以了,所以我先投资了一个CRYSTO,内容垂直供电,我是投资人,然后我还要创办这个书友会,是积极上链的,说服传统企业上利用区块链的技术和思想太难了,我先带头。

区块链给我带来的启发是,首先不是技术分布还是集中,那个不是最重要的。对我的启发是,他的经济制度,非常的牛,比如我在想,我们少点少对资本的依赖,少点对创始人的依赖,让内容的创建者,筛选者,分发者,使用者,都有挣钱的机会都有权利参与这个讨论。

我希望我的书友会应用这种区块链的经济思想,来做一场伟大的事业。

媒体:您认为目前是否是做“区块链+版权”的好时机?难点和机会分别在哪?公司接下来的重要举措还包含哪些?

李国庆:CRYSTO作为内容垂直公链啊,我只是他生态的千万分之一。在整个内容领域,比如版权确认、版权的举证,甚至能够看到版权被侵权带带来的损失,能测算那这个对版权官司的影响,而区块链能解决这些问题,因为都是上链的,都是公开的。

媒体:CRYSTO获得了哪些应用上的实际成果吗?

李国庆:我们书友会这个平台,APP和小程序开发能做到。财务各方面的交易记录全上链全公开透明。要考虑国内的法规,书友会是给积分的。国外如果那些上了交易所的数字货币,给我们一个汇率兑换,我们也欢迎啊。

媒体:这个时候做区块链,基于行业当前状况的什么考虑?

李国庆:我觉得区块链的应用经济制度还没被吃透,商业发展就是两个,一个是技术创新技术革命,一个是经济制度的革命。区块链带来的思想就是去中心化,多中心化,不能平台一家独大,就是付钱给所有平台,将社区一些平台的建设者,论功行赏,而不是大资本加上创始人。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

投资界24h|55岁李国庆告别当当;小米9的起售价低于3000元;Chanel老佛爷去世

延伸阅读


时间:2019年2月21日 星期四

重要新闻

Chanel老佛爷去世!他,一手打造最赚钱的奢侈品帝国

2月19日晚,一条消息,迅速传遍了全世界。

Chanel香奈儿艺术总监Karl Lagerfeld,这位在时尚圈活跃了60多年、一手拯救奢侈品Chanel于水火的灵魂人物,离开人世,享年85岁。

一头白发扎着辫子、戴着墨镜、不苟言笑又时而毒舌,在时尚秀上尽显光芒。设计师、艺术家、摄影师、服装设计师、时尚先驱者……Karl Lagerfeld的一生,有着数不尽的光环,在中国,粉丝更是尊称其为“老佛爷”。

阅读全文

一年利润9亿多,新三板留不住这家游戏公司了

2月18日午间,深圳赫美集团股份有限公司(简称:赫美集团)发布《关于筹划重组上市暨关联交易的停牌公告》公告。

公告称,赫美集团正筹划通过发行股份方式购买天津迪诺投资管理有限公司、天津迪诺兄弟资产管理合伙企业(有限合伙)及其他方持有的英雄互娱科技股份有限公司(简称:英雄互娱)的全部或部分股权的事项,且该事项可能涉及公司控股股东及实际控制人变更。

阅读全文

中介神话破碎:曾1年半获5轮融资,估值超10亿美金

曾经的“中介传说”,转眼间就化为了泡影。

投资界(微信ID:pedaily2012)2月19日消息,近日用户登录爱屋吉屋官方网站,无法正常显示,只转到叫“一楼房东”的产品页面,而爱屋吉屋APP也无法正常使用了。

但实际上,早在今年1月份,爱屋吉屋就已经正式停止对外运营,进入了善后清算程序。

曾被投资数十亿资金、辉煌一时的房产中介服务公司,貌似已经彻底退出了互联网江湖。

一年半5轮融资,18个月估值超10亿美金

谁也不会忘记爱屋吉屋在2014年意气风发的样子。

曾任土豆网COO及CFO的黎勇劲,土豆网前高级副总裁的邓薇,土豆网前无线端副总裁的吴铮,这三位身经百炼的连续创业者在2014年3月一拍即合,成立地产中介公司爱屋吉屋。

阅读全文

大公司热点

小米9的起售价低于3000元,雷军说,这可能是最后一次了

最终,小米9的起售价低于3000元。

这与之前的传闻出入颇大。在2月20日正式发布前,雷军在微博上一共发布了76条宣传小米的微博,多次强调,小米9“堆了太多料”,制造和研发成本相当高,所以“期待我们卖到特别便宜的价钱,完全做不到”。一份官方流出的资料甚至显示,小米9售价或将超过四千元。

然而,最终展现在2月20日下午发布会上的价格显示,小米9最低配的6GB+128GB内存售价2999元,8GB+128GB版本3299元,即使最高售价的探索版售价也未超过四千元,为3999元。

阅读全文

当当两声,李国庆新的征程

每一次的告别都意味着新的开始,这句话适用于今天的李国庆。

李国庆发表公开信宣布离开由他一手创办的当当网,公司CEO将由他的妻子兼合伙创始人俞渝兼任。他怎么都不会预料到,当初在纽交所敲钟时,为迎合“当当”这一名称而执意敲钟两下,真的给当当带来了“噩运”。

公开信中李国庆不改往日的文青本色,他用“十九年风雨两茫茫,不思量,自难忘,披荆斩棘,处处话辉煌”总结了创办当当网19年中的心路历程,堪称互联网史上最文艺的公开信。李国庆还公布了自己的最新动向,将担任CRYSTO公链生态旗下DAPP CEO,在区块链领域将继续完成他未尽的文学使命。

阅读全文

要么离职,要么自掏4万“购买”合伙人,人人车陕西员工踏上维权路

滴滴裁员消息还未散去,人人车又迎来“破产”的“谣言”,这个春天似乎有点不好过。

2月18日,人人车正式宣布破产、关闭所有站点、资金链断裂等消息在网上疯狂传播。尽管人人车随后在官微回应,称上述为假消息,存在人为故意传播的情况,公司目前一切业务运转正常,但接下来“内部信”,让人人车员工坐不住了。

当天,人人车创始人兼CEO李健在给全员的内部信中提出,“将正式启动‘新平台,新零售’的战略升级”,即从地方经营模式升级为合伙人模式。

阅读全文

抖音“杀进”小游戏,开发者的春天来了?

该来的总是会来。

继开年之初抖音宣布进入熟人社交领域(查看钛媒体此前文章→《张一鸣、罗永浩、王欣寻找下一个“张小龙”》),在农历新年伊始,它又发布了首款小游戏“音跃球球”。

阅读全文

三全不安全

在自己的本命年,“二师兄”终于上了一次头条。

非洲猪瘟病毒的消息从去年传到今年,终究还是演变成了大众猜测的样子。

三全食品被传检出非洲猪瘟病毒,回应:已全部封存

今日早间,上市公司三全食品发布了关于灌汤水饺疑似非洲猪瘟病毒核酸阳性有关报道的情况公告。据公告,公司已第一时间将相关疑似批次产品从各销售渠道全部封存。

公告表示,公司将采取四大应急措施,一是第一时间将相关疑似批次产品从各销售渠道全部封存;二是协同当地有关部门核查相关情况;三是进一步落实更好的检测和控制非洲猪瘟的措施和办法;四是成立以总经理为组长的应急小组,会时刻紧密关注动态。

阅读全文

融资大事记

货拉拉完成 3 亿美元 D 轮融资,2018 年全年业务量增长将近 200%

投资界(微信ID:pedaily2012)2月21日消息,从相关媒体获悉,同城货运平台货拉拉已完成由高瓴资本 D1 轮领投、红杉资本中国基金 D2 轮领投的融资,此轮融资额合计为 3 亿美元,钟鼎资本、PV Capital 跟投,顺为资本、襄禾资本、MindWorks Ventures、零一创投等老股东也持续跟投,光源资本担任本次融资的独家财务顾问。

货拉拉方面表示,此次融资将主要用于已有业务在中国大陆及东南亚、印度市场的扩张,以及发展企业版、汽车销售等新投入业务。

阅读全文

探索AI小游戏新形态,小游戏企业蝴蝶互动获百度战略投资

投资界(微信ID:pedaily2012)消息,从相关媒体获悉,H5和小游戏企业蝴蝶互动近日宣布获得百度战略投资。

据悉,双方将在小游戏的研发、运营、发行等领域开展深度合作,并将共同探索AI小游戏的新形态。

阅读全文

掌贝获2000万美元B+轮融资,和智投资领投、味千中国和金沙江创投跟投

投资界(微信ID:pedaily2012)2月20日消息,掌贝近日宣布完成由和智投资领投、味千中国和金沙江创投跟投的2000万美金B+轮融资。

掌贝为零售业和服务业的实体店提供数字化运营平台及服务,其数字化运营平台是实体店新一代的商业智能操作系统,帮助实体店实现人、货、场的连接和运营,是以消费者为驱动的智能商业经营平台。一方面提供标准化客流运营产品,一方面通过数字化应用前台、大数据分析及AI决策中台实现与传统ERP、供应链系统的融合打通,实现智能化的服务、智能化客群定位、智能化客流分析、智能化收益管理、智能化营销及传播诊断等,并通过智能决策平台给出解决方案,提高店铺的客流量、客单价和复购率,实现增收。

阅读全文

大麦网启动“麦香计划”,将投3亿元布局戏剧内容领域

投资界(微信ID:pedaily2012)2月20日消息,大麦网旗下自营演出品牌Mailive发布“麦香计划”,将投入3亿加大在戏剧内容领域的战略布局,从剧目运营、大数据营销等多个维度助力头部戏剧IP,全面扩增演出市场份额和用户规模。

据悉,“麦香计划”首批直投剧目有六部,包括了音乐剧《白夜行》、《绿野仙踪》,舞台剧《盗墓笔记4:蛇沼鬼城》、《三体II黑暗森林》、《最后14堂星期二的课》,以及“网红老生”王佩瑜的京剧清音会。

阅读全文

独家|豆瓣FM获腾讯音乐娱乐集团战略投资,挚信资本跟投

投资界(ID:pedaily2012)2月20日消息,DNV音乐集团旗下音乐流媒体产品豆瓣FM今日正式宣布获得来自腾讯音乐娱乐集团(NYSE:TME)和挚信资本的战略投资。此次融资后,豆瓣FM将与腾讯音乐达成版权及产品方面的战略合作,及挚信资本提供的重要战略投资。获得投资后,豆瓣FM将完成品牌重要升级,再次回归到大众的视野中,并即将完成6.0大版本的改版上线,最终重新回到国内音乐流媒体的第一梯队中。

DNV音乐集团是2018年4月由V.Fine Music与豆瓣音乐重组合并后建立,其中豆瓣音乐的核心产品豆瓣FM随重组一起并入DNV音乐集团,并单独成立集团流媒体事业部。此次豆瓣FM在获得TME和挚信资本的战略投资后,DNV音乐集团将继续加大对其扶植的力度,由集团CEO唐子御亲自带领豆瓣FM团队并直辖流媒体事业部,致力于将豆瓣FM打造成为国内最纯粹、轻量与简洁的音乐流媒体,为音乐爱好者们带来极致、舒适的音乐聆听与使用体验。

阅读全文

小码王宣布获亿元B+轮融资,发力构建少儿编程行业人才高地

投资界(微信ID:pedaily2012)2月20日消息,国内高端少儿编程品牌“小码王”宣布获得亿元B+轮融资。这是继去年5月小码王获1.3亿B轮融资后,短期内再度拿到大额投资。本轮融资后,小码王将继续加大课程研发力度,促进课程迭代升级,进一步扩展优秀的师资队伍,发力人才培养,构建行业人才高地,巩固行业领军优势。

此轮融资前,小码王先后获得赛伯乐合伙人、多融创投及涌铧投资、微光创投、钟鼎创投的多轮亿元投资。

阅读全文

小炒饭的连锁大生意,“猛男的炒饭”获青松基金近千万元A轮融资

投资界(ID:pedaily2012)2月20日消息,近日,炒饭连锁品牌“猛男的炒饭”宣布完成近千万元A轮融资,投资方为青松基金。团队表示,本轮资金将用于进一步拓展门店数量,向北上广等一线城市加驻;同时加强炒饭单品的研发,进一步推动标准化建设,打磨单店模型和拓展直营门店,扩大全年度产品的销量占比。

成立3年开店200多家,覆盖23省

“猛男的炒饭”总部位于杭州,公司团队目前共有50多人。创始人刘飞是连续创业者,对餐饮行业情有独钟,其他核心成员来自互联网、餐饮供应链等行业。

阅读全文

———–

【本文为
投资界原创,网页转载须在文首注明
来源投资界(微信公众号ID:PEdaily2012)及作者名字。微信转载须在文章评论区联系授权。如不遵守,投资界将向其追究法律责任。】

叛逆者李国庆

12月21日,美国检方决定不起诉刘强东性侵,理由是“证据不足”。

大强子安全落地,就在京东的公关松了一口气时,当当的公关却紧张了起来。

没过几天,当当网创始人李国庆评价刘强东事件时留下了一段话:1、非性侵,只是婚外性,对股东和员工谈不上伤害;2. 非婚外情,只是性,对老婆伤害低;3. 非嫖娼,对社会风气负面影响低。望今后学会自我保护,虽杀风景,但划得来。

另外还总结了自己的小经验:一次和女性发生关系前,捧着手问:我们不是爱情,你接受吗?还一次坠入爱河,在泳池相拥问:我们还没结婚,你接受上床? 

没想到李国庆的言论竟引起了当当官方的抵制,当天午时当当网官微发布一段言辞强烈文字:李国庆先生是联合创始人,他离开当当管理层、决策层已有一段时间,李国庆先生的言论是他的个人观点。当当网已经要求李国庆将当当LOGO,从他个人微博号等处删掉。同时,当当网强烈谴责李国庆此番言论。

在谴责的同时,当当网还不忘活学活用了一段“六学”——当当网拥有丰富的图书、实惠的价格……请不要因为李国庆的个人言论,倒了您的胃口,坏了您读书的乐趣。

根据天眼查信息显示,目前,李国庆依然是北京当当科文电子商务有限公司的二股东(占股27.51%),李国庆的妻子俞渝则成为公司的大股东(占股64.2%),同时还担任当当的法人和执行董事。

看起来似乎李国庆祸从口出,导致兼联合创始人的妻子俞渝醋意横生,最终被夺去了logo使用权。

李国庆圈内有个外号,“李大嘴”。新浪微博上,他的自我介绍就是:“我口无遮拦,多有得罪,请海涵”。

这也不是他第一次开喷了,在这不久前,俞敏洪在“女权风波”中身陷囹圄,被众人围攻之中,也是老李替他开腔,“俞敏洪不用向女性道歉,他敢于表达观点是企业家的榜样。”

巧了,俞敏洪是江苏江阴人,刘强东则是江苏宿迁人,看起来李国庆对于江苏人还真是爱的深沉。

而且记得之前在江苏卫视还有档郭德纲主持的脱口秀节目,出现在节目中的商界大佬只有两位,李大嘴就是其中之一,另一位则是红衣大炮。

节目里,操着一口京腔的李国庆无论是调侃还是俏皮话相比郭德纲丝毫不落下风。而在现实中,李国庆也一直以口无遮拦的叛逆形象出现。

当当创办于1999年,与阿里巴巴同年,是中国最早的电子商务公司之一。2000年,在一片资本泡沫中,当当首次获得风险投资,次年开通了网上音像店,还被文化部、新闻出版署等四家政府部门推为“网上购物”首选优秀网站。

可以说李国庆扬名之时,马云还在四处找着投资,大强子还在为关掉了线下门店闷闷不乐。

2004年,李国庆迎来了人生的第一个高光点。当时亚马逊准备进入中国,给出了当当网1.5亿美元的估值,希望收购当当70%的股份。

但是亚马逊的“诚意”对于叛逆的李国庆而言只是一门生意。

2003年在和亚马逊谈判前,李国庆希望将股权增值的一部分分给管理团队,遭到大股东反对,李国庆对他们翻脸不认账的行为“暴跳如雷”,半年后,到美国说服老虎基金以1100万美元入股当当,如若入股不成,这笔钱将支持李国庆重新创业。在老虎基金的“威慑”下,大股东答应了李的条件。孰知,老虎基金并不是善茬,交割日期之后,还没有将款付出。

李俞夫妇把亚马逊的投资意向作为筹码,亚马逊两个月后回访时,正是老虎基金资金交割的最后期限。相较于老虎基金7000万美元的估值,亚马逊报出的1.5亿美元的估值很有诱惑力。本是进退维谷的李国庆,借亚马逊的估值,让老虎基金顺利打了钱。

叛逆和莽撞的后果是,亚马逊投资当当未果,转而收购了雷军一手带起来的卓越。而老虎基金虽然悉数给了钱,但和大嘴的梁子也结了下来。

正是老虎基金在与当当的此次谈判中,了解到了京东,还在后期给其注资,并且额度远远大于对当当的投资。

所以很长的一段时间内,李国庆和刘强东及其的不对付。他曾透露自己曾三次拒绝刘强东的主动约见,“我让京东、当当共同的投资方老虎基金带回的原话是,刘强东你既不懂战略也不懂事”。

风投投资了竞争对手,已经让李国庆难以接受,根据知情人透露,更让他生气的是,老虎基金还把当当的许多核心资料交给了对方。

2010年当当上市,李国庆迎来了人生的第二个高光点,同时也和资本彻底的撕破了脸。

李国庆在上市后称,“投资就是合伙人,就是该像婚姻一样。可对冲基金的本性就是这样。按目前当当的价值,他们投资收益翻了近30倍。可在纽约的晚宴,看他们乐翻天,我生气,只好半途退场。”

经历过与投资人明争暗斗的博弈。当当上市后,DCM、IDG、老虎基金陆续清空了所持股份。

脱离了资本助力,李国庆放任对手成长。结果在京东靠着不停烧钱搭建了自有物流体系,拿下了3C交易的头把交椅后,当当却在扩建品类的过程中逐渐迷失了方向。

当当网在2010年年底上市后,在经过2011年第一季度短暂的盈利后,立刻陷入几年的亏损。亏损最严重的就是2012年第二季的1.22亿元、2011年四季度的1.298亿元,这毫无疑问是和京东打价格战、拼命扩充品类的结果。而后几年虽然也有小幅盈利,但是俞渝、李国庆夫妇决定私有化退市。于是在2016年5月31日,当当网以5.56亿美元的整体私有化规模退市。

但在明显业务下坡时,李国庆叛逆依旧。2014年,当当上市后股价遭遇过山车,百度提出入股当当,最终因占股比例及交易价格等原因没有谈拢。同年,腾讯也曾对当当抛出过橄榄枝,但腾讯希望用烧钱的方式把竞争对手干趴下的做法没有得到李国庆的同意。

结果可想而知,李国庆把腾讯拱手送入了京东的怀抱,并送上拍拍网和易迅两份嫁妆。

叛逆的李国庆带领着当当跻身进入华尔街,同样叛逆的他也让当当在对手林立的江湖上失了言。后来,曾经拒绝过亚马逊、百度、腾讯的李国庆在今年年初时决定将当当卖给了海航,却在半年后由于种种原因收购失败。

李国庆曾在打算卖掉当当时决定重新创业,如果当时一切顺利话,再以创业者姿态出现的李国庆还会依旧叛逆吗?

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

宝宝树6个月亏损21亿,母婴电商上市比养娃还难?

借资本上市的宝宝树,能否冲破财报危机,打一场翻身仗?

母婴类社区平台宝宝树赴港上市风波再起。

11月20日下午,据IFR,宝宝树指引IPO价格定在指导价区间的低端(其每股定价6.80美元至8.80美元),低于资本市场预期。

早在11月13日,宝宝树就因推迟IPO新闻发布会,引发舆论关注。

据彭博社消息,原定13日在香港举行的IPO新闻发布会,却在中午突然宣布取消了。宝宝树在邮件中表示,取消是由于技术问题,尚不得知何时重新开发布会。

不过很快,猎云网获悉,仅1天之后,也就是14日下午,宝宝树于香港重新召开发布会,宣布将于11月27日香港上市。

加之此前,宝宝树本计划通过IPO集资10亿美元,但最终仅集资约2亿至3亿美元,减幅最高达八成。

这不禁让人产生质疑,作为国内母婴综合社区平台的佼佼者,宝宝树为何推迟IPO发布会,是否意味着其上市信心不足?IPO集资规模骤降,是否意味着资本市场不看好?

此外,宝宝树已连续三年亏损,其商业模式和变现能力出现了什么问题?借资本上市的宝宝树,能否冲破财报危机,打一场翻身仗? 

危机一:连续三年亏损

今年6月份,宝宝树申请在香港上市,对于任何一家即将上市的公司来说,招股书一直大家关注的焦点。

11月13日,宝宝树向港交所提交了更新版招股书。然而,财报营收并不理想。

招股书显示,2018年上半年,宝宝树总收入为4.1亿元,同比增长12.6%,账面亏损扩大至21亿,经调整后溢利超过1.2亿。

过去三年,宝宝树的财务数据也不乐观,营收分别为2亿元、5.09亿元、7.29亿元人民币。年度亏损分别为2.86亿元、9.34亿元、9.11亿元,净利润率分别为-143.2%、-183.3%、-124.9%。

宝宝树陷入了“越增长,越亏损”的怪圈。更糟糕的是,宝宝树的总收入增长下滑严重,从2016年的154.9%,降至2017年43.1%,并于今年上半年跌至12.6%。对于任何一家企业来说,这都不是什么好消息。

除了主要财务数据,招股书还披露宝宝树的一些关键运营数据,只能说“悲喜交织”。

截至2018年6月30日的六个月内,宝宝树的平均每月活跃用户数量几乎减半,腰斩至8950万,而去年同期为1.77亿。这主要由于PC端及WAP端平均月活用户数量下降造成,该数据从2017年上半年为1.60亿降至2018年上半年的7200万。宝宝树表示,这主要是PC端热门搜索引擎采用的算法变更影响排名所致。

危机二:移动端乏力,拉新能力不足

无论是否为算法所致,宝宝树的移动端和PC及WAP端用户占比严重失衡。目前,宝宝树移动端月活用户仅占2成,在整个市场All-in移动端的时候,宝宝树面临巨大挑战。

虽说宝宝树是从PC端起家,PC及WAP端用户基数大,但这也从侧面反映出宝宝树较难在移动端留住现有客户,无法快速吸引新用户。

当移动端互动的用户减少,势必影响宝宝树的业务、经营业绩及财务状况。

招股书显示,2018年上半年,宝宝树的平均月活用户为8950万,其中,手机应用程序端用户为1600万,PC及WAP端用户为7280万。也就是说,今年上半年,宝宝树的手机端月活用户占总用户的两成不到。

如今,PC互联网几乎没有红利可言,移动互联网的红利也在消失。宝宝树作为垂直电商,虽说早已进入移动互联网入口,但没有把握好移动互联网时代的趋势。

早在2012年初,据宝宝树高层透露他们把80%、90%的人力物力资源放在了移动端,并于2012年中向移动端迁移。可以说宝宝树并没有错失移动互联网入口,甚至提前进行了布局。

然而,即使早早入场,宝宝树也并没有充分将其庞大的宝妈数量迁移至移动端。如今对于各大电商,移动端消费占比早已过半,不少甚至高达八九成。现在宝宝树面临的一个问题是,没有提前让宝妈宝爸习惯在移动端消费,后期则很难从移动电商丛林中突围。

不过,宝宝树采取了相应措施,例如经营旗下微信公众号,定期登载相关文章和博客内容,吸引微信流量,并将流量再引导至WAP及移动端。

只不过,在微信订阅号红利面临天花板时,宝宝树能否在微信上取得突破?这样的新模式又能否为其移动端导流,依然是个问号。

危机三:现金流及盈利模式不稳定

在营收构成上,宝宝树主要靠广告、电商(直销和平台)、知识付费三部分。其中,绝大多数收入来自少数主要广告客户,这使得宝宝树的现金流及盈利具有不稳定性。

招股书显示,2018年上半年,宝宝树的广告及知识付费占总营收的比例高达77.8%,其中广告收入为2.98亿,占总营收的比例高达73.2%。

电商收入在2018年上半年则缩水至半,从去年的营收主力“退居二线”。2018年上半年,宝宝树电商收入为9000万,占总营收的比例为22.2%,去年同期为1.84亿,占总营收50.8%。

宝宝树平台虽聚拢了大量宝妈宝爸,但平台变现能力不足。

宝宝树给了新手爸妈一个类似于育婴百科一样的功能,从怀孕、生产到育儿这几个阶段上,宝爸宝妈们都能从中找到育儿道路上的可能遇到的各种问题,以及如何解决的知识锦囊。可以说,宝宝树形成了一个育婴社区交流平台。

但正是因为这种鲜明的定位,很多用户习惯了在平台上交流分享,消费购物较少。因此虽然宝宝树月活用户多,但在平台上产生消费行为还没有成为主流。用户在平台上的变现能力不强,也是造成宝宝树营收不高的原因之一。

至于母婴电商领域,蜜芽、贝贝网这类垂直母婴电商早已布局,京东、阿里等电商巨头也凭借其综合电商的口碑和实力,让宝宝树这样的垂直电商很难超越。

不过今年6月,阿里追投认购对宝宝树或许是个利好,据悉,双方将开展在电商、C2M(Customer to Maker)、广告营销、知识付费、新零售、线上线下母婴场景等多个层面的大规模深层合作。如此一来,可以通过与阿里在电商业务方面的整合来减少运营成本,增加宝宝树新的商业能力。

艰难转型:降低垂直电商比重,押注内容

面对增长乏力的电商业务,宝宝树似乎已经意识到,在母婴电商领域,与综合电商正面硬扛,恐怕只有死路一条。

有关垂直电商“生死”的讨论从2012年继续到2015年,再延续到了2017年。维棉网、品聚网、初刻等垂直电商早已淡出视线之外,成功IPO的聚美优品、唯品会等也成为讨论的焦点。

早在2011年前后,平台型电商碾压垂直B2C的案例就在母婴市场发生。

2010年京东、当当、1号店等上线母婴频道,并于当年先后宣布超过红孩子(京东和当当月销售额已过亿元);反观红孩子,2009年销售额20亿元,2010年和2011年均为15亿元(母婴用品约占55%)。2010年出现下滑,2011年勉强持平。

这也不禁让外界质疑,在母婴这个万亿级别的蓝海市场,为什么这样一家营收数亿,用户数亿的母婴巨头,直到现在还是亏损?母婴电商看似繁荣的背后有什么问题?

随着国家二胎政策的开放和消费升级,越来越多的家长舍得为孩子花钱,这也让母婴市场迎来了一个发展新高峰。

数据显示,2017年中国的母婴商品网络零售总额约3877.5亿元,环比增长32.3%,约占全年网络零售总额的5.4%。同时随着用户消费理念升级,和消费能力的增加,母婴行业发展越来越细分化,母婴商品网络零售总额将继续扩大,到2020年预测母婴商品网络零售总额达到6637.2亿元,增速15.2%。互联网母婴渗透率超全网网民增长速度,稳定增长,达5.8%。

然而,即使市场潜力巨大,在高度标准化的母婴产品战场上,面对拥有流量、品牌、用户和资金优势的综合型电商,垂直电商几乎无力反抗,节节败退。

宝宝树同样面临着用户群小、销量小的问题,这意味着其很难大幅缩减成本,只能“开源”提高毛利,进行自救。

11月13日更新版的招股书也印证了宝宝树的战略改变——精简电商业务的营收。

截至2018年9月30日,宝宝树电商部分收入占比较2017年同期减少28%,存货成本从2017年上半年的68.2%,缩减至2018年上半年的43.3%。

同时,宝宝树也于2015年开始尝试知识付费,虽然目前收入占比较低,但呈增长态势,增速138%,符合当下的知识付费热潮。招股书显示,2018年上半年知识付费收入为1881万,占总营收比例为4.6%,去年同期为790万,占总营收2.2%。

可以看到,宝宝树正试图在综合电商、母婴垂直电商巨头,甚至姑表亲家等“过来人”的经验中杀出血路。宝宝树尝试了很多新模式,也确实取得了一定进展,只是这种效果能持续多久,依然需要时间的检验。

11月27日,备受关注的宝宝树就要赴港上市了。11年的创业之路最终会交出一份怎样的答卷,不仅是对宝宝树的检验,也是对整个母婴市场的考验。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

Netflix逆袭、当当卖身,企业如何才能基业长青?

每一次市场变化都会在带来挑战的同时,也给企业带来了机遇。对于希望基业长青的企业来说,有必要放弃机会主义的思维,坚持走能力成长的发展道路。

  拍摄《纸牌屋》等美剧闻名的流媒体巨头Netflix,近日宣布将进军新闻业务,顿时令美国众多电视媒体倍感压力。此前Netflix公布新财报,股价大涨7%市值突破1000亿美元,用20年时间完成了从DVD租赁公司到互联网巨头的逆袭。而年轻两岁的国内电商巨头当当,却走上另一条相反的道路,屡屡错过机会从巅峰坠落,最后被迫卖身求生。

  两家几乎同时创业的互联网企业,却有着截然不同的发展历程和前景。是什么让它们走上了不同的发展之路?市场状况瞬息万变,企业如何才能跟上时代变化实现基业长青?

  紧跟市场的前提是定位准确,把握策略转折点

  近年来国内互联网行业发展迅速,不少企业面临着巨大的冲击。它们迫切需要作出改变以应对竞争,但往往无从下手,因为不清楚对手是谁,更不知道应该如何应对竞争。

  因此,当市场态势发生变化,企业首先要重新进行定位,弄清楚对手是谁,产品和业务如何设计调整。早年风光无限的华人企业王安电脑公司,就倒在错误的定位和策略上。IBM、苹果等的个人PC产品兴起时,王安电脑没能预见即将到来的PC大时代,仍将自己定位为文字处理机厂商。无论产品如何改进,都无法与技术领先、功能全面的个人电脑竞争,王安电脑很快被淘汰出局。

  Netflix则是一个定位和策略极其成功的典型案例。在20年的发展历史,Netflix很好地把握住3个重要的策略转折点。所谓策略转折点,就是当企业面临着新的市场态势时采取新的定位,并针对地进行业务调整。1997年成立之初,它采取成本和体验更有优势的商业模式——邮寄包月订阅服务,步步蚕食霸主Blockbuster的市场;2006年抓住互联网兴起的契机大胆自我颠覆,率先进入在线视频播放的蓝海市场;2011年,Netflix决定摆脱对版权方的依赖,自己生产优质视频内容,成为上下游垂直整合的流媒体巨头。

  这次Netflix进入新闻业务看似有些跨界,但背后的逻辑却很严谨。通过大数据分析Netflix非常了解自己的用户,他们喜欢《纸牌屋》也关心严肃性新闻。Netflix的定位是流媒体平台,围绕着用户提供优质内容。因此,在资源和能力允许的情况下,Netflix有必要去满足用户的更多需求,并从中获取流量和用户价值作为回报。

  国内也有定位准确的类似案例。以工作、生活中息息相关的邮箱来说,网易邮箱多年来占据着领导地位,也与它准确的产品定位息息相关。在带宽资源非常宝贵的互联网初期,网易邮箱以免费、稳定的产品定位成为国内第一;2014年为顺应移动互联网趋势,推出全新的移动产品——邮箱大师,为网易邮箱的移动化转型奠定了基础;在通讯功能被微信等社交应用替代,企业成为主要用户时,邮箱大师又果断定位为企业办公产品,并推出一系列的新功能。

  比如最近邮箱大师推出的群功能,就代表了从邮箱工具到办公产品的定位转变。一个邮箱地址代表整个团队(小组、部门甚至整个企业),无需逐个添加邮箱,就能实现群发所有成员。群功能大大提高了团队协作能力和工作效率,也有助于提升集体形象和团队归属感。倘若固守工具定位,那么就很难发现用户使用中的痛点和潜在需求,更别说开发出群功能这么有针对性的新功能。

  通常,新定位也会给企业和产品带来更广阔的市场空间,帮助企业走向更大的舞台。Netflix的每次新定位,让它把握住新兴市场腾飞的机会,实现跳跃式的营收增长。Netflix 的全球用户已经接近 1.2 亿,去年营收超过110亿美元,而最新市值接近1400亿美元,超过了百度+网易之和。

  而邮箱大师办公效率软件的新定位则直指企业服务市场。艾瑞网最新统计显示,邮箱大师的月度独立移动设备高达1777万台,仅次于巨无霸腾讯QQ,超过了效率办公类榜首的钉钉,后者仅为1371万台。国内企业服务市场正在爆发前夜,被公认是下一个万亿级市场,邮箱大师未来的想象空间值得期待。

  建构提升核心竞争力,并充分发挥其优势

  企业的定位和策略固然重要,但也容易被对手模仿,并不足以保证在竞争中获胜。很多企业被淘汰出局是因为没有核心竞争力,而这是定位和策略无法解决的问题。如果说定位和策略是进场的敲门砖,那么核心竞争力才是企业发展的关键要素。

  有人将当当的失败归结为缺乏发展策略,固守于网上书店的定位而不知变通。事实上当当一直都不缺少策略,它先后尝试过C2C平台、服饰、百货、3C等业务,甚至是互联网金融,试图通过多元化来突破发展瓶颈。然而由于缺乏核心竞争力和执行力差,导致李国庆寄予厚望的图转服、图转百等重要策略均告失败,当当的突围之路受阻。

  而当当的对手却有着各自的核心竞争力,并延伸其优势大举扩张。阿里运营能力超强,将淘宝打造成了超级流量池,顺利地从服饰拓展到数码3C、图书、食品、百货等类目,并孵化出天猫、蚂蚁金服等新项目。而京东大力建设自有物流体系,用高效的配送服务击中当时用户的痛点,也完成了从数码3C到全品类的业务扩张。阿里和京东实现一站式购物后,反过来蚕食当当的图书市场份额,令其陷入被动。

  具有三十年历史的国内邮箱行业同样也是大浪淘沙的发展史。邮箱曾经和论坛、博客、微博等一样,一度是门户网站的标配,如今却只剩下为数不多的几家。网易邮箱能在腾讯和三大运营商的夹击下,依然保持领先地位有其独特优势。

  网易邮箱的核心竞争力是技术和服务。它向来非常关注受众的需求,根据用户的反馈数据进行功能开发。比如发现有45%的手机用户希望能在误操作、信息错误时能撤回邮件,网易邮箱大师开发了撤回功能。如对方尚未收取邮件,网易域帐号通过邮箱大师可在15天内将其撤回,以避免信息泄露和损失。针对生活服务类邮件种类多而且信息混杂的特点,网易邮箱大师对其进行聚合,智能识别其中的关键词,将机票、快递、银行账单邮件以卡片化呈现,还可一键提醒还款、通知快递动态等。既不错过重要信息,又提升了效率,解决了用户的痛点问题。

  事实证明,缺乏核心竞争力的企业难逃失败,而成功的企业往往拥有核心竞争力。因此,企业的日常运营要围绕着核心竞争力展开,发现自身的潜在优势将其建构为核心竞争力,有意强化提升,并充分利用发挥其优势以实现利益最大化。

  放弃机会主义,能力成长模式才能基业长青

  在国内风口论影响了很多人,似乎只要抓住了风口连笨猪也能飞起来。却忽略了风口上飞起来的不是普通的猪,而是长有翅膀的猪,而唯有它们具备飞行的能力。

  当年互联网手机的风口到来,继小米后包括中华酷联等在内的数十个品牌涌入。但真正成功的只有华为,2017年华为智能手机出货量1.53亿台,其中互联网品牌荣耀占比超过60%,若将荣耀单列,其9千多万台年销量与VIVO、小米相当。荣耀的成功就在于华为拥有核心竞争力,是一家能力驱动成长型的企业。它充分利用集团的技术和资源优势,降低技术研发、采购、制造等成本,从而迅速达到规模优势并保持至今。其他品牌因为自己能力不足等原因而成为风口下的炮灰。

  Netflix当初打败Blockbuster,并非抓住了市场机会这么简单。创业之初,Netflix通过流程改造将每单的人工和邮寄成本从6美元降至2美元以下,使得其运营成本远低于固定资产庞大的Blockbuster,为后来战胜对手奠定了基础。进入流媒体时代,Netflix为了节约带宽又保持用户体验,竟细致地把算法优化到每一集电视剧。Netflix在成本控制、体验优化、运营管理等各方面的超强能力,才是它打遍天下、赢得用户认可的最大法宝。

  网易邮箱的市场地位,也是靠着过硬能力在邮箱行业多年深耕的结果。凭借着多年技术的积累,以及对用户习性和需求的全面了解,网易邮箱专注自身优势,在细分领域做精做深。一代一代的更新产品,以适应互联网的升级换代,直至邮箱大师这款APP。传统的邮箱APP大多只支持绑定域内邮箱,这给使用多家厂商的大部分用户带来了不便。而网易邮箱大师一开始就支持全域下的各家邮箱,从邮箱工具渐渐成长为多功能的办公平台。

  每一次市场变化都会在带来挑战的同时,也给企业带来了机遇。或者说市场并不缺少机会,能力才是把握机会的关键,Netflix、邮箱大师正是靠能力成长的驱动走到了今天。对于希望基业长青的企业来说,有必要放弃机会主义的思维,坚持走能力成长的发展道路。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

重新评价李国庆同志

  当当卖给了海航,一个写诗的创业者委身一位戴手串的大老板,并没有什么违和之处。倒是各路媒体唏嘘不已,有人觉得大嘴可惜了,有人认为落得这个结局也不错了。李国庆下海近30年,这是头一次让人民群众如此走心。人民是想念呼啦圈,还是想念那个聚众减肥的萌蠢年代?

  在此之前,据说当当曾被高富帅“约”过三次,收购方分别是亚马逊、腾讯、百度。当年亚马逊要占70%的股份,老李没卖;前两年百度急眼的时候,要占25%的股份,老李依然没卖。如今下嫁海航,有种博士即将毕业、干脆就跟老乡凑合过的意思了。

  如何评价李国庆,其实也是如何看待“成功”二字。长在皇城根下、北大毕业、官员下海、成功上市……中国互联网圈能有如此履历的人,一个巴掌就数的过来。同是1964年生人,马云是如何完成人生从0到1的?比李国庆小10岁的刘强东又是如何走过从0到1的?

  十几年前,前北大学生会副主席李国庆拒绝亚马逊的控股邀约,与今天前北大学生会主席戴威拒绝滴滴的控股邀约何其相似。对于有些人来说,成功不是选择自由,而是自由选择。

  当年,我们敬爱的老王书记主政帝都时去当当视察,突然一脸坏笑地问曾经的老部下:“当当卖假货吗?”国庆就像一个受了委屈的孩子:“您瞧您这人!”老王哈哈大笑。

  李国庆的成功,不是把中国第一家B2C带到华尔街,而是就算出身再好、起点再高,要想在中国互联网江湖混出个样儿而来,也要走一遍从0到1,而且走完之后还不能保证你能再从10走到100。

  至少过去20年,中国互联网的每一个风口、每一条赛道,都有一种自然选择的交棒机制。2010年当当上市之时,正是京东艰难融资之际。刘强东说做图书,投资人不赞成、同事不赞成,李国庆更是嗤之以鼻。直到今天,当当还是图书老大。

  但图书对京东意味着什么?只卖3C的年代,用户一年可能就登录一、两次京东,还要麻烦地找回密码。但图书让用户能够更频繁地登录京东,刘强东的目的很明确:让他们有一个能记住用户名和密码的账户,再想起买东西,京东也是一种选择。一个品类是低频,两个品类是低频,但当三个低频、N个低频聚合在一起的时候,就是高频。有人把战术当战略,有人把战略当战术。横看成岭侧成峰,只缘身在此山中。

  那两年国庆老师跟大强子在微博上斗嘴斗狠,今天来看那真是民风彪悍且朴素的年代。自从马云投了微博,刘强东就很少玩微博了,与此同时国庆老师发现已经没有对手了——对手找到新的对手之后就不带自己玩了。

  但国庆老师并不是以一个失败者的姿态下嫁海航的。以前我们经常说,中国的创业环境缺少硅谷那样对失败者的宽容。从一个较长的时间坐标看,无论当当还是李国庆,都不是失败者,所以不存在“恨铁不成钢”的问题。外界不是对失败者不宽容,而是对成功者苛刻。

  这个世界上,最爱找借口的不是失败者,而恰恰是成功者。当当到底姓李还是姓俞?这个问题就跟“百度到底姓李还是姓马?”一样无聊。杭州第一夫人张瑛说,我刚想在阿里大干一番的时候,马云就把我踢了出去。摆平双人床的能力,也是一种创业基本功,只不过有人需要练,有人是天生的。

  中国电商已经走入了“去库存”的阶段,这是不争的事实,有人要接棒,就要有人交棒,江湖不相信眼泪,何况李国庆老师那么爱笑。鲁迅可能说过,爱笑的人运气不会太差。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

重新评价李国庆同志

  当当卖给了海航,一个写诗的创业者委身一位戴手串的大老板,并没有什么违和之处。倒是各路媒体唏嘘不已,有人觉得大嘴可惜了,有人认为落得这个结局也不错了。李国庆下海近30年,这是头一次让人民群众如此走心。人民是想念呼啦圈,还是想念那个聚众减肥的萌蠢年代?

  在此之前,据说当当曾被高富帅“约”过三次,收购方分别是亚马逊、腾讯、百度。当年亚马逊要占70%的股份,老李没卖;前两年百度急眼的时候,要占25%的股份,老李依然没卖。如今下嫁海航,有种博士即将毕业、干脆就跟老乡凑合过的意思了。

  如何评价李国庆,其实也是如何看待“成功”二字。长在皇城根下、北大毕业、官员下海、成功上市……中国互联网圈能有如此履历的人,一个巴掌就数的过来。同是1964年生人,马云是如何完成人生从0到1的?比李国庆小10岁的刘强东又是如何走过从0到1的?

  十几年前,前北大学生会副主席李国庆拒绝亚马逊的控股邀约,与今天前北大学生会主席戴威拒绝滴滴的控股邀约何其相似。对于有些人来说,成功不是选择自由,而是自由选择。

  当年,我们敬爱的老王书记主政帝都时去当当视察,突然一脸坏笑地问曾经的老部下:“当当卖假货吗?”国庆就像一个受了委屈的孩子:“您瞧您这人!”老王哈哈大笑。

  李国庆的成功,不是把中国第一家B2C带到华尔街,而是就算出身再好、起点再高,要想在中国互联网江湖混出个样儿而来,也要走一遍从0到1,而且走完之后还不能保证你能再从10走到100。

  至少过去20年,中国互联网的每一个风口、每一条赛道,都有一种自然选择的交棒机制。2010年当当上市之时,正是京东艰难融资之际。刘强东说做图书,投资人不赞成、同事不赞成,李国庆更是嗤之以鼻。直到今天,当当还是图书老大。

  但图书对京东意味着什么?只卖3C的年代,用户一年可能就登录一、两次京东,还要麻烦地找回密码。但图书让用户能够更频繁地登录京东,刘强东的目的很明确:让他们有一个能记住用户名和密码的账户,再想起买东西,京东也是一种选择。一个品类是低频,两个品类是低频,但当三个低频、N个低频聚合在一起的时候,就是高频。有人把战术当战略,有人把战略当战术。横看成岭侧成峰,只缘身在此山中。

  那两年国庆老师跟大强子在微博上斗嘴斗狠,今天来看那真是民风彪悍且朴素的年代。自从马云投了微博,刘强东就很少玩微博了,与此同时国庆老师发现已经没有对手了——对手找到新的对手之后就不带自己玩了。

  但国庆老师并不是以一个失败者的姿态下嫁海航的。以前我们经常说,中国的创业环境缺少硅谷那样对失败者的宽容。从一个较长的时间坐标看,无论当当还是李国庆,都不是失败者,所以不存在“恨铁不成钢”的问题。外界不是对失败者不宽容,而是对成功者苛刻。

  这个世界上,最爱找借口的不是失败者,而恰恰是成功者。当当到底姓李还是姓俞?这个问题就跟“百度到底姓李还是姓马?”一样无聊。杭州第一夫人张瑛说,我刚想在阿里大干一番的时候,马云就把我踢了出去。摆平双人床的能力,也是一种创业基本功,只不过有人需要练,有人是天生的。

  中国电商已经走入了“去库存”的阶段,这是不争的事实,有人要接棒,就要有人交棒,江湖不相信眼泪,何况李国庆老师那么爱笑。鲁迅可能说过,爱笑的人运气不会太差。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】