周鸿祎 英雄迟暮?

在喧嚣的互联网公司中,360似乎已经沉寂很久了,但这绝非是一个简单的成王败寇的故事。

在喧嚣的互联网公司中,360似乎已经沉寂很久了。

自360回归A股后,它的市值较最高峰时期已跌去近6成,很难想象,这家公司的市场曾经一度接近4440亿。

这几年,360与BAT的差距也在日益加大,3Q大战之后,自其它互联网巨头或被触动或走上转型之路之后很久,在内容市场/移动端/智能手机等几个核心战场,360至今都没有再推出过一款具有突破性的新产品,被外界描述为“一条日渐老去的鲇鱼。”

周鸿祎已被证明过是成功的创业者。十三年前,他创办了360。2013年,在经历了冲破百亿市值门槛的辉煌后,他原本有了更为充足的底气去制定更宏大的计划。在BAT巨头尽在圈地扩张的背景下,2014年,周鸿祎为360提出了与巨头反向操作的新战略。

基本上,这个战略可以用通过单点突破、提前布局、破解移动端三个方向来概括。

如今回看,这个并不尽如人意的结果,仿佛论证了五年前的得失,但这绝非是一个简单的成王败寇的故事。周鸿祎靠大开大阖、四处征战的打法,曾经所向披靡,但当竞争进化到新的阶段之后,那个仅靠单兵作战就能取胜的门槛,将会变得越来越高。

而这是互联网内在的规则、文化、以及参与者心智发生改变的结果共同所致。正如媒体人程苓峰曾在发表对周鸿祎的评论时称,如果一直试图用老方法去解决新问题,那么一条曲线一定有下落的时候。

2018年4月,周鸿祎忽然在朋友圈里写道“我的人生就是一场失败”,为何所指,语焉不详,惹人唏嘘。

成也善打 败也善打

周鸿祎与多家互联网公司巨头的争战,几乎贯穿了整个PC互联网的发展史,这也在很大程度上,改变了历史的进程。

九年前,周鸿祎喊出,“即使倾轧过360的身躯,360也一定要让这个腾讯恶霸付出代价。”考虑到腾讯新推出QQ电脑管家,涵盖了安全卫士的所有主流功能,这条宣言,未尝没有争取舆论的意图。然而马化腾还是很焦虑,——短时间之内,几千万用户安装了360的QQ保镖,这意味着,QQ的关系链都要被360拿走。恐惧之中,他不得不做出了那个著名的两难决策——强迫用户在两个产品中二选一。

有人说,腾讯此举失了人心。在中国互联网发展史上,只要是一个领域前景看好,腾讯总会亦步亦趋地跟随、模仿、充当掠食者,这让同业者心神不定,而周鸿祎就在此刻,演绎了一个为了维护用户,不惜与垄断巨头抗争,并遭至打击报复的形象。

在这次事件中,周鸿祎一直强调,之所以曝光QQ窥探用户隐私,是为了要把选择权交给用户,为此,他不但发布直接针对QQ的“隐私保护器”工具,还推出了WEBQQ客户端软件。因为这款软件使用的还是QQ的服务,此举给了周鸿祎一个在战争中,依然会推广对手产品的人设。至此,周鸿祎“颠覆者”的形象开始为更多人熟知,并成为了许多创业者的精神领袖。

“这么说吧,总有一些人喜欢梁山好汉。”《浪潮之巅》的作者吴军说。

周鸿祎对自己的认知是挑衅者。谈及战争,这位红衣傍身,热爱射箭与ak47的企业家说,自己就是期望天下大乱,“因为大公司是产业规则的制定者,它们当然不期望乱,可是乱对小公司有好处。”

但是自3Q大战到如今,这两类不同量级的公司,却开始滑向了不同的走向。这九年,也是周鸿祎的战争理论从有效到无效的九年。尽管,周鸿祎曾经机缘巧合地成为了中国互联网第一位战神,但是现如今,他却总是在自我怀疑,除了工具和渠道,360核心竞争力还应该在哪?他究竟离一个成熟的企业家还有多少距离?他昨日的成功会成为未来的阻碍吗?

“马背上可以打江山,但马背上不能守江山。”一位前百度的产品经理称,他至今都记得,当年在收到了李彦宏《改变,从你我开始》的内部邮件之后的兴奋。“360与BAT的差别,根本就是正规军和草头王的区别。你们可以感受去一下亮剑里的楚云飞和李云龙。”——–这就如同一头原本悠悠然踱步的雄狮,突然被一只狼搞得血脉喷张之后,最后那个身处险境的还是那匹狼。

事实上,这种被吊打的过程维持了很久。在3Q大战之后,腾讯和百度开始实施广泛扶持360竞争对手的策略。而在搜索上,360又开始遭遇百度、腾讯搜狗和阿里UC的三方狙击;在移动分发方面,则被百度收购91和微信配合应用宝的手段遏制。

即便在创新方式上,巨头也可以选择买生产线,买不到东西就买人,买队伍,买下各种项目,毕其功于一役,而360依旧停留在自行研制,一支军马的时代。

这一切都让360在移动端的发展都极其艰难。

最难时,连选择与360发生战略合作的一方都会受到牵连。与周鸿祎合作成立合资公司的游久网,曾在推出一款手游之后,被几家强势渠道封杀。它们开出的价码是,“只要不是360控股的公司,就可以开封”。最终,游久网不得已以“与360业务不兼容”的原因宣告独立。

“我原来就是叫的太响了。”2018年,在《致怀念我的人民》一文中,周鸿祎这样反思自己。在一次演讲中,他说,“巨头过去对360是一种暴力扼杀,而今天流行的是降维攻击。”

与一心想高筑墙,缓称王的众多大佬相比,周鸿祎其实是一个喜欢出头,内心有着个人英雄情结的人,当年3Q大战,他说自己喜欢巴顿将军。在一部名叫《战争之王》的电影里,他说自己读到的是,敌人的敌人是朋友。一旦敌人消失了,做朋友也没有意义。但如今,新的互联网游戏规则是,要给别人创造价值,而不是毁灭别人的价值。2015年,从360出走之后的傅盛,重新熟读了战争史,得出这样一个结论。“360以前是从乡村包围城市,而现在大家都在打城市攻坚战。”

如今,在回顾九年前那场被称为“中国互联网反不正当竞争第一案"的商战时,那些势不两立的决绝宣言,更像是某个生死关口的情绪宣泄,已随战火飘散。2017年,在国内产生了124只独角兽中,50.8%的公司与BAT有直接或间接的股权关系。在巨头相继跨入后寡头时代休战、合作、连纵、结盟已成为中国移动互联网时期新的关键词,勾连着每个入局进场的新玩家。

很多人都怀念那个锋芒毕露的周鸿祎。张扬、强硬、有仇必报。但在另一方面,这种过于极端化的手段,又使得很多见识过他在合作后又翻脸的人,都将与他的联盟视为一场噩梦,卡巴斯基如此,雅虎也如此。这使得,后来即使周鸿祎真得想要去改变的时候,这样的形象已经产生了。

这个形象是,任性的,极端的,有魅力的,但同样也是兵不厌诈的,危险的,无情的。

有时再狠踢两脚再坚持一下没准就过去了

五年前,360曾在中国互联网上市公司市值中位列第三。同时,其“颠覆者”的形象,也渐渐深入人心,其中很大原因就是,360的在崛起,成功地证明了——在巨头触及的领域,也有可能凭借一款产品就能撬动一个市场。

但如今,资本的因素,使得最新的商业竞争格局早已今非昔比。

很显然,BAT早已经不是一家单纯的电商╱社交╱搜索公司。从时间轴来看,它们先后经历了两个阶段:第一,通过新的移动端入口,继续获取垄断利润。第二,通过大量的资金和资源,通过收购,涵盖互联网所有主流的商业模式。

而因为找不到一个可以产生一个数十年垄断利润的业务,360至今仍困在困境里,成为了一个夹在BAT和准独角兽之间的中型公司。

很难用一句话解释,360为何总是数次和“趋势”擦肩而过。

360曾是中国最早布局移动端的互联网公司之一。2012年,当李彦宏还在犹豫,腾讯还在着力做手机浏览器时,周鸿祎就开始做手机助手——当时还没有人想通应用商店模式。2011年,周鸿祎则开始为360的战略转型推出一款社交产品“口信”,这也是后来“微信”平台的玩法,但在第一次失败之后,他便赶紧进行了战略收缩,没有在继续。

手机则是另外一个半途而废的例子,2012年,周鸿祎曾经力推“360特供机”,但在特供机失败之后,他就一度放弃了手机,转而转向了智能硬件的开发。但是,物联网的爆发速度其实要远远慢于周鸿祎的预计。

“为了布局移动端,搜索、视频、信息流,手机,直播,360其实全都做过,但最终,却什么都没有做成,那就没有办法了。”一位叫刘小海的产品经理有些感慨,“其实从12年底,360就开始没方向,喊大家冲,但是谁都不知道往哪里冲。”他甚至有些心酸。“你看2014年,雷军就已经开始作为一名布局者了。怎么周鸿祎却还要做为一名产品经理出来,自己来讲产品?”

对此,外界的普遍观点是,周鸿祎不能持久以恒的坚持,毫无疑问是主要原因之一。

在做决策时,周鸿祎崇尚定位理论。他认为,创业企业所做的战略都应避开巨头。他的原话是,“既然你打不过BAT,那么你做产品的出发点,就要满足巨头没有满足的需求,而不是针对他们。”

这个战略的大方向没有错。但是在分辩什么是“巨头认为是不必做的伪需求”和什么是“即便巨头已经做了,仍需要咬牙继续突破”的判断误差,导致了周鸿祎总会在具体执行时,给外界留下频繁变阵的印象。

事实上,这样的状态早在360创办早期就已经出现过,知乎网的联合创始人张亮列举出周鸿祎在为360寻找方向时,所犯过的错误。这些决策包括,做基于 UGC 搜索引擎 ——最后被证明是伪需求;做了一个叫中国供应商的跟阿里竞争的产品 ——这是一件阿里已经做了六、七年的事情,最后也被证明是无效的。

但是—一个很大的“但是”却是——周鸿祎抓住了 360 安全卫士这一个机会,之后,所有的一切就都是历史了。而这样的经历,给了这个年轻的创业者一些不同于教科书上的另类感悟,那就是把战略的失误,拉长到一段时间来考量。“我常常跟自己说,这世界总有一些超级创业者,他们可能犯很多错误,但只要抓住一个,公司的命运就会不同。”

在做决策判断时,周鸿祎的习惯是,单点突破。也就是先普遍尝试多个领域,看准切口,然后集中兵力来赌。但换个角度来说,这未尝不是360向来总想“花小钱做大事”的现实局限所致。

在很多场合,周鸿祎都对资金表现出一种渴求,在美国谋求退市之际,他在内部信中写,“360目前80亿美元的市值,并未充分体现公司价值”。在《王者荣耀》风靡之际,他暗示“做网络安全,一定不如做一款游戏一年赚得多。”类似的语录还有,“我要是像他们一样可以随意拿钱买,兜里就什么都没有了。”“我嗅着钱味就来了”“那么多庸俗的钱,我也想赚”。

“这就是为啥我觉得,周鸿祎像李云龙?”前百度经理孙玉涵语带调侃,“除了做事风格像,他还特别擅长哭穷。”

孙玉涵认为,外界太容易把360改变乏力的原因,完全归结为周鸿祎的善变。但他认为,这也得从360自身的客观条件来理解他的选择。比起BAT小米等公司的资本运作,360基本没有战略性的操作空间,根本原因就是钱少,“根本不敢妄动,也动不起。”

而这也是所有工具性产品公司在转型期面临的普遍困境。一位360的前员工回忆,2014年,他曾经为公司做了一个项目,当时大家花了一个晚上的时间穷举了360全线产品进行研究,却痛苦的发现360明显缺乏移动端带量的入口。在那个时刻,他突然意识到,这也是很多移动端项目,360根本做不起来的根本原因。

一位互联网从业者评价,在分析产品和选择市场时,周鸿祎往往会优先选择,以往自己最熟悉和最有把握的思路,这固然最保险,但移动互联网的文化差异,早已将用户培育得比以往更加口味刁钻,这一切都让360以前那一套所向披靡的产品推广策略、运营方式在移动端的效果越来越有限。

很显然,那些比周鸿祎更年轻的竞争对手们,在应对移动用户的经验上,要比周鸿祎进化得更聪明,更有现象力得多。

在突破自身局限的方势力,许多大公司会考虑通过控股的方式,与更加年轻灵活的小公司进行合作。360亦有同样的布局,但遗憾的是,许多知名的移动端项目,UC、头条、知乎、58、墨迹天气却都最终与360擦肩而过。

“在360流量最有价值的PC时代,我们是怎么错过那么多可以合纵联合的布局?”前360投资部创办人、投资总监王翌曾在知乎专栏里,提出这样一个问题。他认为,其根本原因是因为周的心态。作为一名产品经理去做天使,周对跨界的知识,没看懂,又太自信。事实上,早期投资只是选种,对于最早期的项目,只要有一些足够的亮点,就可以去投,“他根本不应该再去看项目的缺点,反正谁都会有缺点。”

而这些反常的现象,也开始让创投圈议论纷纷,自2015年起,大家的一致话题就是,“周鸿祎老了吗,到底他还行不行?”讨论的人有大公司的VP,也有投资人,甚至还有拿出周鸿祎生辰八字做测算的。

一位前360的员工说,自己有时会感到惋惜,公司明显对一些有潜力的项目,重视不够。而对一些明显不行的短期项目,又太过看好看重。

周鸿祎的合作伙伴,360董事长齐向东,则觉得自己眼中的周鸿祎,跟蒋介石似的,不能亲临前线,。

而曾被周鸿祎被评价为只会复制没有创新的王兴,则表示“颠覆性创新固然重要,但选择判断也很重要。”

事实上,一个人如果总是表现得缺乏耐心,浅尝辄止,背后是一种渴求而不得的焦虑感。

与雷军这种在创业前便受过挫折的企业家不同,周鸿祎在成功的道路上一路顺风顺水,凭借两个集大成的产品3721和360,他屡次化险为安,称人们称作是中国最年轻的创业教父,而上一个被大家这么叫得人还是柳传志。而这些无比美妙的巅峰体验,也使得从这样的经历中走出的周鸿祎,既善于冒险,又内心极其骄傲。

但这样的心态根本是把双刃剑。当一个骄傲的人,被对手不断赶超之后,他的不甘与求胜心切,很可能会滑向总想追求捷径,反而欲速而不达的怪圈。上述产品经理孙小海说,他觉得360做产品,总想借力打力,缺乏厚重。“总是恨不得一个搜索ctrl ctrl 就能颠覆百度 ,一个特供机就能打死小米,一个移动wifi就能占领智能硬件”。

而在另一方面,这几年,这些不断出错和失败的经历,又让周鸿祎逐渐从极度自信,转向持续的自我否定。在回顾自己以前的错失的时候,他常常得异常诚恳,对360的掉队表示出一种焦虑。

但这未必全是好事。

周鸿祎曾经常常跟员工灌输的理论之一是,只要你在一个点上持续做,你就会有机会。但很多关键时刻,连他自己也没有坚持这句话。据一位熟悉周鸿祎的360人士描述,以前,即使大重兵压境,周鸿祎也会面不改色抄家伙,而现在,这名之前总敢与敌人正面进攻的战士,开始变得顾虑重重起来时。每次遇到困难,他就会想,敌人太厉害,还是采取迂回战术吧。但可能,这一次他踢到的只是一块铁板。

“他总是想,是不是自己错了。”说这话的时候,上述人士一脸惋惜。”但其实有时再狠踢两脚,再坚持一下没准就过去了。”

孤独的老板

第一次去周鸿祎家做客的人,都会被他的那套豪华的家庭影院所震撼。周鸿祎是音乐HIFI和影视AV双料重度发烧友他用的是专业电影院里的那种投影仪,为了去除噪音,他甚至还给它专门造了一间大屋子,用来安装风箱。

他喜欢一个人窝在黑暗里看电影。那些他喜欢的电影画面,大多带着枪炮火光的背景声。《杀手不太冷》的一个人单挑特警队,《黑客帝国》里的男女主角满身武器冲进大楼,《生死狙击》中狙击手伏击武装车队……

在影视剧中,这些孤单英雄们往往能够凭借一己之力,化解惊天危机,但现实中的创业,却绝对不是个人单项项目。

周鸿祎可能是中国最孤独的老板,在他的自传《颠覆者》上,俞洪敏给他的书中序里写道,“一个自我驱动型的人,一个脾气急躁且难以捉摸的人,一个孤独的人”。

周鸿祎不是一个成功的管理者,360也不像BAT三家各曾有过群星璀璨的二把手,事实上, 自傅盛被逐出之后,360就在也没有出现过任何一位明星员工。而对于沟通这门基本功,周鸿祎想了半天,最后用了“情商低”来形容自己,比如,他所自己自己很长时间,都格外相信乔布斯的说法:A级人才是不怕挑战的,但后来一顿琢磨,才想明白“我用那些去对待自己的办法,去对待别人,显然是错的。”

在过去的几年内,周鸿祎都扮演着一个激烈、极端化的管理者形象。一些员工回忆雅虎总裁时期的周鸿祎,因为看不惯,他会要求中国员工写邮件用“美国国骂”表示抗议。

傅盛回忆周鸿祎教给自己,为了产品,可以见佛杀佛。“但当我自己开始这么做的时候,周鸿祎却把我给灭了。”而做为对比,雷军却对傅盛说,“你是一个比你自己认为的要强的人。”傅盛的感受是,这一句话,让他一辈子感念至今。在360离职时,傅盛在给周鸿祎的离职信中写道:士为知己者死。

从这几处细节上,由此可看,两种性格造成的不同管理风格。

一位前360的员工说,狼性文化带来的一个问题就是,360培育了的大量的优秀员工,最后都输出到了其他公司。从这家公司的人员变动上,看上去也是如此——这几年,除了傅盛,包括CFO姚珏、公司副总经理曲冰、coo陈杰、首席商务官杨超等。360的高管开始频频出走。截至2018年年底,陪同周鸿祎一起实现借壳上市的7位高管只剩下两人。

“我过去其实不太琢磨人性。”这两年,周鸿祎对自己的管理方法论反思了很多。这位360的灵魂人物,曾经喜欢用“土鳖创业”这类词汇形容自己,好处是这种一肩抗的奋斗精神,曾让360一举成为中国冲劲最足的公司,但坏处是,他身上后来展现出的更多民营企业家的管理风格。比如强领导力,比如亲历亲为,比如总是冲杀在市场的第一线。

2015年,一位署名“邱秋”的360智能硬件中心离职员工在虎嗅发文说,360有很多最后做到一半,甚至是快量产的项目,都会被叫停,最后追究原因,这些项目是被老板叫停的,因为“周鸿祎什么都要管。”

一位CEO在观察几家公司时,曾经说过一个观点,周鸿祎的“学生”傅盛曾经说,微信的出现就是个意外,但他认为,偶然性中其实有必然。他拿两家公司做比,在腾讯,马化腾、刘炽平、张志东、熊明华这些高管有不同的性格。即使有PK,但是也却能一直多元,包容,互补。而这一点其实在360中是少见的。

这位CEO认为,张小龙VS马化腾的组合,在商业竞争的故事里,会被赋予了新的意义。那就是,给更加进步的互联网人树立了真正的榜样和信心,让一直倾向于山寨、照搬、和恶性竞争的人知道了什么叫真正的好。“这是一颗火种,它可能推动公司内部的新文明。”

这几年,周鸿祎对自己的反思有很多,这其中,最根本的改变是,他开始反思的性格,他说,自己内心一直知道,自己跟马云是有差距的。马云可能不如自己懂技术、懂产品,但是他可能更懂领导力,更懂人性。所以才可以驾驭更大的事业。他甚至为此感到困惑,“我自己要变成一个什么样的人呢?我是继续做行业里的第一产品经理?还是说要改变我自己?”

到今天,这个问题周鸿祎依旧没有知道答案。

程苓峰说,当人的第一条能力曲线到达瓶颈时,另一条曲线就开始了。这就是性格曲线。他说,人总是在意识到自己能力的瓶颈时,才会反思自己的内核。就像雷军,就像如果没有07年辞职后的一段沉潜期,就不会有后来的小米。“那么周鸿祎呢?会不会将来也会在性格、世界观、基本姿态上与以往有了不同?“

有人说,昔日的环境,成就了奋勇好胜的周鸿祎,但那样的时代,早已一去不回。但是它毕竟展示了中国互联网最好的一面——新旧交替。如今,新的小巨头张一鸣正带着今日头条在信息流上无往不利。而此时摆在周鸿祎面前更难,也是更重要的任务:他能否带领着这家曾经获得历史眷顾的企业,度过低潮,他能否摆脱别人的评价、和内心的胜负欲、恩怨、打碎过往的路径依赖,完全出自本心的做事?

事实上,这位昔日的CEO看起来也没有那么容易认输。如今,360的一部分重心转到了企业安全。这是一个空白地带,在这个领域,像360这么大体量的公司目前还没有。“移动互联网的时代,有些企业没有找准自己的定位。但在人们更重视自己信息安全以及隐私保护时,360会不会重新崛起?

这名CEO问自己。“比如移动互联网的下一个时代,5G或人工智能时代?”

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快讯|360金融更新IPO招股书,前三季度实现盈利6069万元

  投资界(微信ID:pedaily2012)消息,美国东部时间11月6日,360金融更新招股说明书,披露了该平台今年前三季度的最新财务数据。招股书显示,360金融2018年前三季度收入为13.86亿元,同比大幅增长1763%,2018年前三季度GAAP亏损为4.69亿元。相对收入规模,该平台成本费用和营销推广费用在第三季度得到了更好的控制。更加值得注意的是,按照非美国通用会计准则下(Non-GAAP)除去股权激励5.3亿元,2018年前3季度已实现盈利,净利润为6069万元。

  招股书显示,360金融定位“连接借款用户与金融合作伙伴的科技平台”。据奥纬咨询(Oliver Wyman)统计,在有互联网技术巨头支持的互联网消费金融平台中,从2018年第二季度放款额来看,360金融业务规模位列中国前五,前四名依次是蚂蚁金服、微众银行、京东金融、百度金融。如若360金融成功完成IPO,将成为互联网巨头系中第一个上市的金融科技平台。

  更新后的招股书显示,在360金融的收入结构中,撮合贷款服务费和贷后服务费仍旧占据大比重。2018年前三季度,分别占比为47.5%和20.4%。按照旧会计准则计算,360金融2016年(2016年7月成立)净收入为6000万元,2017年净收入为3.09亿元,2018年前三季度平台净收入约为13.86亿。2018年前三季度净收入大约为2017年全年净收入的4.5倍,公司成长曲线呈现非常良好的态势。如果按照已上市的互联网金融科技企业采用的新会计准则统计,360金融2016年、2017年、2018年前三季度的净收入,则分别为170万元、7.88亿元和29亿元,并且获得非常可观的盈利。

  招股书显示,360金融为金融合作伙伴挖掘和推荐优质借款用户,并帮助其为优质借款用户提供定价合理、方便快捷的信贷解决方案。该平台拥有稳健且多元化的资金渠道,主要包括国有银行和区域性银行在内的传统金融机构。

  360金融自主研发了Argus智能风控引擎、宇宙魔方(Cosmic Cube)风险定价引擎,以及Cloud Bank系统等基于人工智能的风控全流程体系。截至2018年9月30日,经360金融撮合获得的贷款M3+逾期率仅为0.6%,因欺诈而产生的M3+逾期率更是低至0.2%。

  招股书披露,360金融计划在纽交所上市,股票代码为“QFIN”,计划募集资金2亿美元,承销商为高盛与花旗银行。

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360金融递交赴美招股书 冲击互联网巨头系金融科技第一股

  投资界(微信ID:pedaily2012)消息,美国东部时间10月26日,中国互联网消费金融平台360金融向美国证券交易委员会(SEC)提交了首次公开招股(IPO)申请书,这也是互联网巨头系里第一个冲击资本市场的金融科技平台。招股书显示,360金融股票代码为“QFIN”,计划募集资金2亿美元,承销商为高盛与花旗银行。

  据奥纬咨询(Oliver Wyman)统计,在有互联网技术巨头支持的互联网消费金融平台中,从2018年第二季度放款额来看,360金融业务规模位列中国前五,前四名依次是蚂蚁金服、微众银行、京东金融、百度金融。

  今年9月拆分运营

  360金融于2016年7月由360金服(北京奇步天下科技有限公司运营的集团)孵化,并于2018年9月拆分独立运营发展。据悉,360金融董事长周鸿祎是360创始人、董事长,在中国互联网行业拥有20年的经营管理经验。其CEO徐军拥有17年的银行和金融服务业从业经验,在担任360金融集团CEO之前,徐军曾担任麦肯锡亚洲区全球合伙人,并曾联合创立宁波私银家投资管理有限公司。

  在招股书中,360金融定位自己是一家“连接借款用户与金融合作伙伴的科技平台”。360金融为金融合作伙伴挖掘和推荐优质借款用户,并帮助其为优质借款用户提供定价合理、方便快捷的信贷解决方案。招股书显示,360金融拥有稳健且多元化的资金渠道,主要包括国有银行和区域性银行在内的传统金融机构。

  根据招股书,360金融的核心产品为360借条。在360金融的撮合下,用户可获得最高20万的授信额度,借款用途以消费支出为主。截至2018年9月30日,用户通过360借条可获得的平均授信额度为9600元人民币。

  截至2018年9月30日,通过360金融的服务获得贷款的用户累计640万、360金融累计促成的贷款总额944亿元人民币、贷款余额347亿元人民币。相比2016年最后一个季度,以上三个数据的季度复合增长率分别为97.0%、115.6%、95.2%。

  招股书显示,360金融自主研发了Argus智能风控引擎、宇宙魔方(Cosmic Cube)风险定价引擎,以及Cloud Bank系统等基于人工智能的风控全流程体系。360金融值得信赖和高效运作的授信决策正是基于其良好的风险管理、尤其是反欺诈能力。

  截至2018年9月30日,经360金融撮合获得的贷款M3+逾期率仅为0.6%,因欺诈而产生的M3+逾期率更是低至0.2%。

  前三季度净收入14亿,周鸿祎持股14.1%

  360金融的主要收入来自撮合贷款服务费和贷后服务费。招股书数据显示,2018年上半年度,360金融净收入约为7.429亿元人民币,相比2017年同期净收入1230万,同比增长5939.8%;2018年前三季度净收入约为14亿元人民币。2018上半年净亏损为5.72亿元人民币,调整后的净亏损为1.06亿元人民币,较过去一年有大幅收窄。

  此外,360金融的招股书显示,按照已上市的互联网金融科技企业采用的新会计准则统计,360金融2016年、2017年、2018年前三季度的净收入,分别为170万元、7.88亿元和29亿元。

  根据招股书,周鸿祎持股14.1%,徐军持股4.8%。

  官网信息显示:

  2015年5月,360金服成立;

  2016年7月,360金服成立360金融集团;

  2016年9月,360借条产品上线;

  2017年3月,福州三六零网络小额贷款公司成立,并获得了网络小贷牌照;

  2018年6月,福州三六零融资担保有限公司成立,并获得了融资担保牌照;

  2018年9月,360分期、360小微贷上线;360金融集团独立运营,迈出公司发展重要里程碑。

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区块链进两会:实名制、政策监管、应用场景与安全保护,大佬们最关注的点都在这里了|投资界链讯

  投资界(ID:pedaily2012)3月7日消息,从春节期间就迅速发酵的区块链,正享受着“2018最大风口的”的关注度,上至朝堂,下至民间,都在感受着这一波“区块链”热潮引发的冲击。在正在进行的两会期间,互联网大佬们也就区块链进行了探讨。

  政协委员、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏表示,区块链技术具有革命性,但目前处在早期阶段,政府应鼓励互联网公司开放自己的人工智能平台。在谈到区块链技术时,他表示区块链技术非常具有革命性,但现在还处在非常早期的阶段。 

  全国人大代表、苏宁控股集团董事长张近东在2018两会建言,提出建立跨地域、跨行业,能够面向整个社会开放的数据共享平台,加强数据安全立法,同时逐步加大引入人工智能和区块链技术,推动大数据与人工智能、区块链等新技术的融合,提高对风险因素的感知、预测、防范能力。

  全国政协委员、360董事长周鸿祎在两会发布会上表示,现在区块链这么热,还没看到什么非用不可的场景,唯一就是比特币。比特币有账本不可篡改的特点,但也有遭受网络攻击的隐患,比如当有人掌握了51%的算力,或者未来量子计算破解了“挖矿”的哈希算法,对区块链技术都是一个挑战。如今出现了很多交易所、钱包,也发生过安全事件,丢失了虚拟资产,恰恰说明区块链技术需要安全保护。

  全国政协委员,网易CEO丁磊在委员住地接受证券时报记者采访时表示,区块链本身是一个技术,这个技术本身是没有问题,也能解决很多问题,应用场景很丰富很广泛,其中一个应用是智能合约,其中放入生物信息的特征,那就会解决人与人的信任问题。但不要借技术名义和噱头炒作区块链。

  全国政协委员、新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪日前发表演讲时表示,现代连接是互联网+人工智能的连接,区块链的出现,使人与人之间的连接没有了中心载体,成为完全去中心化概念,完全可以通过区块链做到。

  全国政协委员王鹏杰则提出要推行个人区块链账户“实名制”认证:截至2018年1月初,比特币、以太坊和莱特币等区块链数字资产的总市值已经超越了我国最大的互联网公司腾讯。浪潮之下,日韩等国已经制定了一系列的法令和措施,对区块链数字资产的交易、持有和税收等环节进行明确,美国纳斯达克也宣布将于2018年上半年开放比特币期货交易。

  但是,由于我国区块链领域发力较晚,目前还存在一些问题:缺乏成熟的自主知识产权和被市场广泛接受的数字资产,长期来看不利于我国金融安全;国内一批互联网企业如迅雷、暴风影音、中网在线等虽然也在积极布局区块链数字资产领域,却因为这种数字资产在法律上的地位并不明晰,导致上述企业不能放开手脚,影响了自身的创新活力;一般消费者对区块链数字资产的认识不足,不能准确认知区块链资产的优劣,容易被不法分子披着‘区块链’外衣进行诈骗,造成严重的经济损失。同时提出开展区块链数字资产项目“核准制”监管,推行个人区块链账户“实名制”认证,做好区块链数字资产投资者教育工作等建议。

  在健全国内相关法律法规后,在央行和证监会等部门的统一协作下,成立受监管的、高效廉洁的区块链数字资产交易平台,为企业募资和投资者资产增值提供正规渠道。

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中年罗永浩和他的锤子

  许久未发声的罗永浩前两天搞了一个大新闻:

  3月2日,腾讯《一线》从一位知情人士处获得确切消息,360 手机和锤子科技正在洽谈合并,目前尚未达成最终交易。

  对此,锤子方面表示,目前没有得到相关消息。360手机表示,对此事不予回应。

  上述人士说,360公司董事长周鸿祎和锤子科技CEO 罗永浩对合并一事均有意向,双方在2018年春节之前就已经开始接触。目前双方团队也已经见过面。

  事后,罗永浩第一时间在微博对这个传言进行了回应,让大家别瞎猜,锤子目前处于最好的时期,有几个好消息即将公布。

  事实上,自从去年获得四川政府的10亿元的融资后,锤子科技的命运似乎就迎来了转机。吴德周的加盟、坚果Pro两代产品的成功让老罗暂时摆脱了「产品焦虑症」;另一方面,锤子开始效仿小米生态链模式推出的一些周边产品,空气净化器。

  告别了媒体的负面评价,许久未见「被收购」的谣言,罗老师很少再靠着diss友商去为锤子刷存在感,曾经的「斗士」已经俨然变成了一个「体面」的企业家。也许正如他所说,锤子目前已经迎来了「最好的时期」。

  但一个不争的事实却是移动互联网的风口已经逐渐冷却,手机市场格局日益固化。创业近6年后,锤子今天依旧只能算是小厂商,游走在主流手机市场的边缘,既无法与第一梯队的华为、OV、小米抗衡,和第二梯队的金立、魅族、联想相比也稍显逊色。

  根据2017年各手机品牌公布的出货量显示,华为(含荣耀)2017全年智能机出货量为1.53亿,OPPO1.12亿台,vivo0.996亿台,小米2017年强势反击,销量也近亿台(Gartner数据,全球市场)。 第二阵营的联想+Moto、中兴、魅族、金立、TCL则在1500万台以上。

  锤子手机2017年的销量虽然未公布,不过要推测出来并不难。2017年上半年,罗永浩在采访中称,2017年的目标销量要达到400万到600万。而有媒体报道,锤子科技内部人士曾爆料,「2017年我们完成了公司制定的目标,完成率超过110%。」「锤子在这一年彻底翻身,实现盈利。」如果此爆料为真,锤子手机2017年销量在500万台左右,与360手机、一加手机一起构成了中国手机的第三阵营。

  不过360手机业务并非周教主的核心,一加手机背后也有OV两兄弟提供给养,而锤子与之相比没有雄厚背景,有的只是一个中年胖子落寞的背影。

  老罗最初有了做手机的想法是在2011年底。当年11月,老罗受邀到小米总部参观,顺便和雷布斯谈了谈自己对于智能手机的理念。他本意只是希望和小米合作,但发现自己的一些想法和雷军有冲突,遂萌发了自己做手机的想法。

  老罗的切入点和小米如出一辙,先从ROM入手,等锤子的ROM有了一定粉丝基础后再做硬件。

  但是非技术出身的老罗还是低估了ROM的开发难度,原本计划2012年底完成的Smartisan OS跳票到了2013年中,并且由于精力有限适配的机型也只有三星、小米等寥寥几款。

  和老罗预想的不同,Smartisan OS的面世并没有像MIUI一般掀起波澜。除了不断跳票让粉丝热情冷却以及适配机型覆盖的范围过少之外,事实上在2013年时,中国智能手机市场已经成熟,在小米MIUI、魅族Flyme等成熟ROM的带领下,中国早已告别了那个原生系统水土不服的年代。

  用户有了足够好用的系统后,不会再对Smartisan OS那一点点设计上的微创新而买单。老罗这套硬件未出,ROM先行的策略早已过时。

  等到锤子第一款硬件产品T1面世已经到了2014年,那是中国移动互联网换机红利的最后一年,手机行业迎来了第一轮洗牌。

  也是在那一年,昔日「中华酷联」四巨头中的酷派和中兴开始掉队,一向专注小而美的魅族开始寻求外部投资,联想收购了摩托罗拉试图在国际市场打开入口,OV开始密集铺设线下店发力……

  身处在乱世之中,老罗还是坚持着自己内心的那一份「情怀」,在其他厂商不断推出性价比产品跑马圈地之时,老罗却把T1的售价定在了3000+的价位之上。

  要知道在2014年时,国产手机品牌大都还在中低端市场厮杀,3000+档位的市场还属于三星、Sony等一票舶来品牌。对于当时的国产厂商来讲,市场份额尤为重要,在中端竞争激烈,高端暂时被洋品牌封锁之际只能从低端千元机市场寻找突破口。

  所以号称不会做低端手机的小米推出了红米系列,老大哥华为将荣耀分拆了出来,魅族在当年将MX系列手机下调到千元以后也紧接着推出了魅蓝系列。

  而逆势而上的老罗很快尝到了苦果,2014年底锤子公布T1销量,只有区区12万台。

  锤子持续低迷直到2017年坚果Pro以及Pro2发布后才有所缓和。和以往锤子专注高端的定位不同,坚果pro是老罗放下身段后产物,也是真正让锤子迈入百万销量的单品。但此时手机行业的风口已经转向,在友商发力高端的同时更强调收入和盈亏,而不是像往年那样整个行业强调销量做规模,跑马圈地。

  

  锤子虽然市场份额有所发展,但换来的代价却是牺牲了单品利润。老罗在发布会上也曾自嘲「现在手机不赚钱,都是交个朋友,真正赚钱的是配件。」

  为此锤子在不断换着花样的去卖配件的同时也开始布局智能家居,「畅呼吸」空气净化器的推出就是第一步。

  记得老罗曾在2017年初的极客大会上表示「将在北京雾霾天的时候推出这款净化器」,结果整整一年北京空气质量都在优良之间徘徊。无奈之下,老罗只能悻悻在成都发布了这款产品。

  然而布局智能家居生态在今天来看也并非易事,先不提小米已经在智能家居生态布局已经逐步完善,甚至和360、荣耀、魅族相比,锤子的步伐也整整慢了半截。更何况在创业风口逐渐紧缩后,不少互联网公司也把智能家居行业列为了突破口,比如以工具和出海业务著称的猎豹,在2017年推出「豹米」品牌等一系列产品。

  另外,智能家居的布局也需要新零售线下渠道的带动。但截至2017年,锤子线下店数量仅为60余家,其中多数为授权门店。不仅店面稀少,产品数量也是锤子不可忽视的问题。

  除了不断的错失风口之外,老罗的个人能力和性格也或多或少的阻碍了锤子的发展。

  前期锤子Rom的一再跳票就是老罗自身对技术认识的不足。最开始做Smartisan OS时,他曾向小米询问MIUI开发团队有多少人,得到的回答是6个后,老罗兴致冲冲招了7个人来开发锤子Rom。做了大半年后进展却十分缓慢,老罗又问了问小米,才发现MIUI团队人数已经扩充到200人。而老罗由于害怕Rom创意泄漏只能硬着头皮带着7个工程师开发,导致了Smartisan OS的一再推迟,也影响其后的硬件产品错失了风口。

  另外老罗当初在初任CTO的选择上也出现了问题。2012年时,老罗「三顾茅庐」请来了摩托罗拉ODM负责人钱晨加入锤子科技。事实上在老罗之前,雷军也曾花了3个月时间去说服钱晨加入小米,不过最后在股份问题上雷军认为钱晨没有创业精神,最后没谈成。

  在钱晨加入锤子后,这「一动一静」的组合曾经被媒体视为天作之合,老罗也不止一次在发布会上与钱博士互秀恩爱。但事实上对于锤子而言,钱晨算不上称职的CTO。

  钱晨此前最为人知的一段履历是在摩托罗拉中国工作了13年,于1998年加入,从一名普通工程师,做到工程产品经理,再之后负责管理ODM。在开始的4年时间,钱晨以工作狂、加班狂闻名,得到的回报则是以一年升一级的速度晋升。

  但在外企工作了几十年后,钱晨也到了退休的年龄,骨子里已经没有创业者的拼搏精神。当老罗带着团队一日三班倒的冲在一线时,钱晨却依旧每天过着朝九晚五的「打卡」生活。据报道,前期锤子的技术团队多是钱晨带来的「摩托罗拉」系工程师,硬件产品落地缓慢也就不难想象了。在供应链方面,作为CTO钱晨也未起到稳定作用,导致其主导下T1、T2接连遭遇供应链问题。直到前华为荣耀产品线负责人吴德周加盟后,锤子产品状况才有所缓解。

  在我招写过《人民想念周鸿祎》之后,曾有好事者撰文《人民想念罗永浩》,行列间言之凿凿,情之切切的怀念着那个手持一把铁锤就敢与西门子、方舟子等权威巨头抗争的中年胖子。

  然而在这个胖子进入手机市场后,往日的意气奋发早已不在,身上的棱角也逐渐磨平。当年那个愤青变得越来也越成熟,也更有了企业家的风范。

  只是老罗变了,市场也变了。

  接招是由方浩及其小伙伴们一起创立的互联网商业新媒体。方浩拥有十年以上互联网创投媒体报道经验,先后供职于《创业家》、《创业邦》等多家媒体,并曾获得亚洲出版业协会「商业报道卓越奖」。接招专注于记录、梳理中国互联网江湖的真实商业逻辑。接招接招,见招拆招(此处可以呱唧呱唧)

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  《我为什么不看好共享充电宝》

  《重新评价朱啸虎同志》

  《张朝阳没有敌人》

  《中国互联网的格局是1964年定的》

  《马云没有马仔》

  《早期投资已死》

  《福建人的流量生意》

  《人民想念周鸿祎》

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中年罗永浩和他的锤子

  许久未发声的罗永浩前两天搞了一个大新闻:

  3月2日,腾讯《一线》从一位知情人士处获得确切消息,360 手机和锤子科技正在洽谈合并,目前尚未达成最终交易。

  对此,锤子方面表示,目前没有得到相关消息。360手机表示,对此事不予回应。

  上述人士说,360公司董事长周鸿祎和锤子科技CEO 罗永浩对合并一事均有意向,双方在2018年春节之前就已经开始接触。目前双方团队也已经见过面。

  事后,罗永浩第一时间在微博对这个传言进行了回应,让大家别瞎猜,锤子目前处于最好的时期,有几个好消息即将公布。

  事实上,自从去年获得四川政府的10亿元的融资后,锤子科技的命运似乎就迎来了转机。吴德周的加盟、坚果Pro两代产品的成功让老罗暂时摆脱了「产品焦虑症」;另一方面,锤子开始效仿小米生态链模式推出的一些周边产品,空气净化器。

  告别了媒体的负面评价,许久未见「被收购」的谣言,罗老师很少再靠着diss友商去为锤子刷存在感,曾经的「斗士」已经俨然变成了一个「体面」的企业家。也许正如他所说,锤子目前已经迎来了「最好的时期」。

  但一个不争的事实却是移动互联网的风口已经逐渐冷却,手机市场格局日益固化。创业近6年后,锤子今天依旧只能算是小厂商,游走在主流手机市场的边缘,既无法与第一梯队的华为、OV、小米抗衡,和第二梯队的金立、魅族、联想相比也稍显逊色。

  根据2017年各手机品牌公布的出货量显示,华为(含荣耀)2017全年智能机出货量为1.53亿,OPPO1.12亿台,vivo0.996亿台,小米2017年强势反击,销量也近亿台(Gartner数据,全球市场)。 第二阵营的联想+Moto、中兴、魅族、金立、TCL则在1500万台以上。

  锤子手机2017年的销量虽然未公布,不过要推测出来并不难。2017年上半年,罗永浩在采访中称,2017年的目标销量要达到400万到600万。而有媒体报道,锤子科技内部人士曾爆料,「2017年我们完成了公司制定的目标,完成率超过110%。」「锤子在这一年彻底翻身,实现盈利。」如果此爆料为真,锤子手机2017年销量在500万台左右,与360手机、一加手机一起构成了中国手机的第三阵营。

  不过360手机业务并非周教主的核心,一加手机背后也有OV两兄弟提供给养,而锤子与之相比没有雄厚背景,有的只是一个中年胖子落寞的背影。

  老罗最初有了做手机的想法是在2011年底。当年11月,老罗受邀到小米总部参观,顺便和雷布斯谈了谈自己对于智能手机的理念。他本意只是希望和小米合作,但发现自己的一些想法和雷军有冲突,遂萌发了自己做手机的想法。

  老罗的切入点和小米如出一辙,先从ROM入手,等锤子的ROM有了一定粉丝基础后再做硬件。

  但是非技术出身的老罗还是低估了ROM的开发难度,原本计划2012年底完成的Smartisan OS跳票到了2013年中,并且由于精力有限适配的机型也只有三星、小米等寥寥几款。

  和老罗预想的不同,Smartisan OS的面世并没有像MIUI一般掀起波澜。除了不断跳票让粉丝热情冷却以及适配机型覆盖的范围过少之外,事实上在2013年时,中国智能手机市场已经成熟,在小米MIUI、魅族Flyme等成熟ROM的带领下,中国早已告别了那个原生系统水土不服的年代。

  用户有了足够好用的系统后,不会再对Smartisan OS那一点点设计上的微创新而买单。老罗这套硬件未出,ROM先行的策略早已过时。

  等到锤子第一款硬件产品T1面世已经到了2014年,那是中国移动互联网换机红利的最后一年,手机行业迎来了第一轮洗牌。

  也是在那一年,昔日「中华酷联」四巨头中的酷派和中兴开始掉队,一向专注小而美的魅族开始寻求外部投资,联想收购了摩托罗拉试图在国际市场打开入口,OV开始密集铺设线下店发力……

  身处在乱世之中,老罗还是坚持着自己内心的那一份「情怀」,在其他厂商不断推出性价比产品跑马圈地之时,老罗却把T1的售价定在了3000+的价位之上。

  要知道在2014年时,国产手机品牌大都还在中低端市场厮杀,3000+档位的市场还属于三星、Sony等一票舶来品牌。对于当时的国产厂商来讲,市场份额尤为重要,在中端竞争激烈,高端暂时被洋品牌封锁之际只能从低端千元机市场寻找突破口。

  所以号称不会做低端手机的小米推出了红米系列,老大哥华为将荣耀分拆了出来,魅族在当年将MX系列手机下调到千元以后也紧接着推出了魅蓝系列。

  而逆势而上的老罗很快尝到了苦果,2014年底锤子公布T1销量,只有区区12万台。

  锤子持续低迷直到2017年坚果Pro以及Pro2发布后才有所缓和。和以往锤子专注高端的定位不同,坚果pro是老罗放下身段后产物,也是真正让锤子迈入百万销量的单品。但此时手机行业的风口已经转向,在友商发力高端的同时更强调收入和盈亏,而不是像往年那样整个行业强调销量做规模,跑马圈地。

  

  锤子虽然市场份额有所发展,但换来的代价却是牺牲了单品利润。老罗在发布会上也曾自嘲「现在手机不赚钱,都是交个朋友,真正赚钱的是配件。」

  为此锤子在不断换着花样的去卖配件的同时也开始布局智能家居,「畅呼吸」空气净化器的推出就是第一步。

  记得老罗曾在2017年初的极客大会上表示「将在北京雾霾天的时候推出这款净化器」,结果整整一年北京空气质量都在优良之间徘徊。无奈之下,老罗只能悻悻在成都发布了这款产品。

  然而布局智能家居生态在今天来看也并非易事,先不提小米已经在智能家居生态布局已经逐步完善,甚至和360、荣耀、魅族相比,锤子的步伐也整整慢了半截。更何况在创业风口逐渐紧缩后,不少互联网公司也把智能家居行业列为了突破口,比如以工具和出海业务著称的猎豹,在2017年推出「豹米」品牌等一系列产品。

  另外,智能家居的布局也需要新零售线下渠道的带动。但截至2017年,锤子线下店数量仅为60余家,其中多数为授权门店。不仅店面稀少,产品数量也是锤子不可忽视的问题。

  除了不断的错失风口之外,老罗的个人能力和性格也或多或少的阻碍了锤子的发展。

  前期锤子Rom的一再跳票就是老罗自身对技术认识的不足。最开始做Smartisan OS时,他曾向小米询问MIUI开发团队有多少人,得到的回答是6个后,老罗兴致冲冲招了7个人来开发锤子Rom。做了大半年后进展却十分缓慢,老罗又问了问小米,才发现MIUI团队人数已经扩充到200人。而老罗由于害怕Rom创意泄漏只能硬着头皮带着7个工程师开发,导致了Smartisan OS的一再推迟,也影响其后的硬件产品错失了风口。

  另外老罗当初在初任CTO的选择上也出现了问题。2012年时,老罗「三顾茅庐」请来了摩托罗拉ODM负责人钱晨加入锤子科技。事实上在老罗之前,雷军也曾花了3个月时间去说服钱晨加入小米,不过最后在股份问题上雷军认为钱晨没有创业精神,最后没谈成。

  在钱晨加入锤子后,这「一动一静」的组合曾经被媒体视为天作之合,老罗也不止一次在发布会上与钱博士互秀恩爱。但事实上对于锤子而言,钱晨算不上称职的CTO。

  钱晨此前最为人知的一段履历是在摩托罗拉中国工作了13年,于1998年加入,从一名普通工程师,做到工程产品经理,再之后负责管理ODM。在开始的4年时间,钱晨以工作狂、加班狂闻名,得到的回报则是以一年升一级的速度晋升。

  但在外企工作了几十年后,钱晨也到了退休的年龄,骨子里已经没有创业者的拼搏精神。当老罗带着团队一日三班倒的冲在一线时,钱晨却依旧每天过着朝九晚五的「打卡」生活。据报道,前期锤子的技术团队多是钱晨带来的「摩托罗拉」系工程师,硬件产品落地缓慢也就不难想象了。在供应链方面,作为CTO钱晨也未起到稳定作用,导致其主导下T1、T2接连遭遇供应链问题。直到前华为荣耀产品线负责人吴德周加盟后,锤子产品状况才有所缓解。

  在我招写过《人民想念周鸿祎》之后,曾有好事者撰文《人民想念罗永浩》,行列间言之凿凿,情之切切的怀念着那个手持一把铁锤就敢与西门子、方舟子等权威巨头抗争的中年胖子。

  然而在这个胖子进入手机市场后,往日的意气奋发早已不在,身上的棱角也逐渐磨平。当年那个愤青变得越来也越成熟,也更有了企业家的风范。

  只是老罗变了,市场也变了。

  接招是由方浩及其小伙伴们一起创立的互联网商业新媒体。方浩拥有十年以上互联网创投媒体报道经验,先后供职于《创业家》、《创业邦》等多家媒体,并曾获得亚洲出版业协会「商业报道卓越奖」。接招专注于记录、梳理中国互联网江湖的真实商业逻辑。接招接招,见招拆招(此处可以呱唧呱唧)

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  《姚劲波赢了江山,杨浩涌收了江湖》

  《知春路:没有巨头,只有创业者》

  《王兴式宿命》

  《我为什么不看好共享充电宝》

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从赚钱养家到陪他敲钟,周鸿祎的“胡小姐”可不是没有故事的女同学

  春风得意马蹄疾,对周鸿祎和胡欢来说,今天应该是特别的一天。

  360今天回归A股,带着高管和老婆胡欢上台敲钟的老周显得很克制,他做了简短的发言,感谢了领导、员工和合作伙伴,末了,特别感谢了自己的家人和同事的家人。

  今天亮相上交所的“周鸿祎夫妇”身着红色情侣装,周夫人一席红色长裙端庄大气,站在老周旁边,目测应该比他高不少。

  见到周太太真容的吃瓜群众惊呼,长的像董明珠董小姐!(捂脸)

  这……侦探君就得批评你们了,瞎啊!这是什么眼神?明明就是好伐?

  等等,怎么叫胡欢?不姓董?

  “方正之花”看上创业黑马

  在周鸿祎的自传《颠覆者》上,特别鸣谢一栏第一个名字,就是老周的结发妻子胡欢。

  《颠覆者》腰封

  这波狗粮也是撒的齁甜~~

  单身侦探汪已经感受到了老周一个理工男表达爱的方式。

  周鸿祎在《颠覆者》里说过自己当初是怎么追上胡欢的,侦探君看的叹为观止。

  当初两人都在方正集团工作,不过周鸿祎是个总惹麻烦的刺儿头,不受领导待见的名声在外。而胡欢身材高挑,气质端正,被称为“方正之花”。

  两人结缘是在水木清华的BBS上,周鸿祎一开始就对佳人有意,找到了胡欢的ID,每天都和她天南海北的聊天。

  后来,周鸿祎邀请她到中关村路口的必胜客去坐一坐。两人就着一杯红茶天南海北地聊天。

  那时候周鸿祎还是个落魄的小工程师,每个月的收入只有1000块,没单独的地方住,每天在北大食堂蹭饭吃,外表毫不起眼。胡欢的家庭背景比他好得多,父母都是大学教授。

  根据胡欢的回忆,她和周鸿祎谈恋爱就是周拉着她在电子市场里挤来挤去。每到一个摊位,他就钻进去问东问西。

  胡欢挤不进去,就站在外面等。一会儿他就钻出来,拉着她到旁边的摊位,再一头钻进去。他对胡欢说:“咱们肯定能挣钱,就是攒机子,我都是水平最高的。”

  各位理工男们,老周的这种撩妹技巧可是知识点,快拿出小本本记下来。

  后来周鸿祎从方正裸辞,创办了3721,每次周鸿祎事业出现瓶颈期,胡欢都是全力支持。不止在创业初期给周鸿祎金钱接济,在3Q大战的最后时候,360公司总部突然来了三十多个外地警察,周鸿祎只能先飞到香港,也是胡欢亲自到公司安排工作,和员工进行沟通,帮助老周稳定了后方的军心。

  巴菲特曾经说过,婚姻是人生最大的一笔投资。胡欢曾对媒体表示,“欣赏周鸿祎的女人不多。现在看来,我应该是独具慧眼的女人”。老周也多次表示,“太太是最好的选择”。

  周鸿祎有一次上天天向上的时候,因为在台上待了好长时间都分不清楚主持人无奈表示自己可能是个脸盲。

  侦探君不厚道的笑出了猪声,这么看来,“面盲”的周鸿祎能成功“撩到”胡欢,大概是上辈子拯救了银河系吧。

  不过,“面盲”的不止周鸿祎一个,如果媒体今天的报道不报名字,估计不少人都会把“胡小姐”认成“董小姐”……

  胡小姐的投资布局

  范冰冰立志自己做豪门,胡欢同样。除了是大佬的女人,她也有自己的一方天地。

  侦探君查询企查查发现,胡欢对外投资的公司多达25家,其中不乏有名的互联网公司。

  2009年,胡欢还投资了当时正欣欣向荣、快速发展的快播。到2011年的时候,胡欢出资1000万元,占到快播7.85%的持股比例。

  2011年快播销售额达到1.3亿元,已经隐隐有了行业第一的趋势,胡欢的投资回报也指日可待。

  不幸的是,树大招风。快播接连遭到群众举报,及以腾讯为首的互联网公司的投诉。在盗版、侵犯版权、涉黄等问题是,快播栽了跟头。

  昔日的繁(钱)荣(途)一去不复返。胡欢的这次投资就这样无疾而终了。

  胡欢和他老公的奇虎三六零软件(北京)有限公司还一起投资了酷狗音乐。看来这是两个人一拍击合。

  胡欢用80万拿下了酷狗1.17%的持股。酷狗的CEO谢振宇是最早一批的码农,而酷狗在PC时代就几乎是装机必备软件。BUT,理想很美好,现实很骨感。

  酷狗一直做的是免费数字音乐,变现困难,盈利模式薄弱,版权价格又一路水涨船高,那大家只能拼“爸爸”了。

  2014年,由新浪副总裁谢国民创办的海洋音乐先与酷我合作,后与酷狗换股,三个公司合并成了在线音乐集团,即海洋音乐集团。

  世事的神奇之处就在于总是让你又惊又喜。

  后来据酷狗副总裁谢欢说在线音乐集团获得上亿美元投资,投资方就包括腾讯。

  就这样,胡欢和他的老公周鸿祎在3Q大战后,居然以这样的方式和腾讯坐在了一起。

  360都上市退市又上市了,海洋音乐却一直谋求上市未果,也是让胡欢夫妇无奈。

  胡欢的投资涉及的领域很是广泛,除了视频快播、音乐公司,在较热的互联网出行领域也投了一把。2016年,胡欢投了悟空租车,成了一个持股0.35%的小股东。

  要说胡欢投的最奇葩的一个项目,在侦探君看来,就是主营增发服务和销售增发制品的上海黑黛增发服务股份有限公司。

  不过奇葩归奇葩,这个项目似乎还被不少人看好。除了北京鼎天卓越投资中心、上海华与华营销咨询有限公司等外,据说薛蛮子也投过,大概人到中年总有点这个需求。

  胡欢还投了不少网游公司,比如上海游互网络科技有限公司、四川九众互动网络技术有限公司、四川迅游网络科技股份有限公司(以下简称“迅游科技”)等,分别出过《终极火力》、《将魂三国》等游戏,不知道爱打游戏的小伙伴们知不知道。

  去年10月,胡欢还因为短线交易迅游科技创业板的股票被深交所问询了。交易需谨慎啊~

  这几次投资看来,胡欢偏爱互联网科技公司,不知是不是受了老公周鸿祎的影响,抑或根本就是老周投资的一个马甲……

  胡欢虽然也有几次投资不靠谱项目,但是初创企业本来风险就很高,除去这几次失败投资,其他的项目从运行情况看,还是很有投资眼光的。

  不知道各位吃瓜群众们对胡欢的投资怎么看?大佬的女人搞事业是件容易的事吗?

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关于私有化的那场豪赌:老周这次没有输!

  今天,对周鸿祎而言是重要的一天!

  2月28日,江南嘉捷正式更名为三六零安全科技股份有限公司(证券简称“三六零”,也称“360”),在上海证券交易所敲锣上市。这也意味着,从美国退市的360,终于成功回归A股。

  在现场,红色的屏幕、红色的代码以及那个习惯一身红衣的周鸿祎,带着久违了的胜利笑容出现在大家眼前。在致辞中,周鸿祎特别感谢了家人和员工,甚至员工的家人。周鸿祎说,上市不是终点,而是一个新的起点。不忘初心,砥砺前行,在大安全的新时代,给国家社会和用户提供好的产品服务。

  值得一提的是,这一次,曾经参与过360在美上市仪式的人也都出现在现场,再一次站在老周身旁。而老周的夫人胡欢也以三六零集团股东代表身份出席了上市仪式。

  伴随360成功上市,现在已渐渐低调的老周,周鸿祎,带着翻了近5倍的身价重回大家视线。而这些年,老周经历过太多斗争与不快,从初出茅庐进入互联网时代,一手创办3721不惧任何巨头,到进入雅虎而后被迫出走,“一气之下”创立360与其对打,自此也开启了老周在互联网时代“与人斗、与已斗”的职业生涯。

  一年前,他被人们以想念的名义召唤回来,没有了以往的尖锐,取而代之的是豁达与从容。这一次,高调回来的老周,在他所期盼的大安全时代,将带来哪些新热闹和新惊喜呢?  

关于私有化的那场豪赌

  如果按照360当前股价及总股本计算,周鸿祎的身家达到1001亿元,一举超越百度李彦宏的880亿身家。而在借壳上市前3个月,周鸿祎的身价也仅在200亿左右。短短几个月,身价暴涨5倍,这一切的背后不得不从三年前,老周决定退出纽交所、完成360私有化开始谈起。

  2015年6月,周鸿祎发公司内部信,宣布要进行私有化,从美国退市。而关于退不退市的决定,老周和他的搭档齐向东、姚珏曾在办公室争论过多次,几乎每次都是一场历经数小时的思维激辩。因为他们知道一旦私有化启动,再艰难也必须完成。

  “这就像我职业生涯里的又一场前途未卜的豪赌。如同战场上已经上膛的子弹,必须一击而中。”周鸿祎在《颠覆者》一书中这样评价这段经历。

  周鸿祎曾在一次媒体沟通会上透露,为了完成私有化自己背负了近30亿美元借款,并把360股权和360大楼都进行了抵押,还自嘲是中国最大的“负翁”。而在整个退市过程中,周鸿祎计划以每股51.33美元的价格私有化,这意味着他除了自有资金外,还需要募集至少93亿美元的资金成本。无疑,这是一个天文数字。

  在他和很多潜在投资者谈判的时候,史无前例的股市熔断发生,资本市场一片哀鸿遍野,投资界人心惶惶。有些财团一度要压低退市价格,而压低价格就意味着老周要重新谈判。时间一旦耽误,后续不知道会发生什么。最终,老周顶着压力坚持没有压价。2016年7月15日,360正式宣布公司股票将不再在美国纽交所公开交易。  

豪赌背后的“情非得已”

  对于退市,当时有媒体报道称,有国家部门相关负责人曾找老周谈话,希望360回归中国。而360选择私有化从美国退市,很大程度上也是为了解决“身份”问题。

  周鸿祎曾表示,当时政府认为国内上百家企业在使用360安全软件,而360也在为包括国家政府、国防科学研究院甚至某些敏感单位提供安全防护,服务对象数量庞大,可是身为外资企业360对于国家安全而言,身份敏感。

  另外,就360本身来看,随着国家逐渐开放军工行业与民营企业合作的机会,网络安全前景巨大,即使360已经为一些军队部分提供了安全保护解决方案,但还是难以避免资质问题。因此,周鸿祎决定将360私有化,从美国退市,变成一家内资企业。

  如果说上述所谓“身份问题”是周鸿祎决定回归A股的重要外在因素,那么2015年,周鸿祎发内部信表示,80亿美元的360市值其实并没有充分体现公司价值,也在一定程度上说明当时360面临的是一场必然的自我转型之路——因为,那些年的360,并不好过。

  2015年5月,360公司市值缩水至64亿美元,相比2014年3月最高峰的120.79亿市值,几近腰斩。而造成这一结果的原因除了其从PC互联网向移动互联网的转型过程并不成功外,还有外在项目的投资失利。

  进入移动互联网时代,原本360开创性构建的以安全和浏览器占据用户流量入口,再依靠广告、软件下载分发等业务获得盈利的商业模式不再高效适用。除此之外,随着雷军创办的小米手机渐渐崛起,其原生态的MIUI系统开始成为360等工具移动端的上游入口。

  在这样一个关口,周鸿祎开始希望借助硬件入口——智能手机来提升市场对移动端的信心。为此,360联合阿尔卡特推出了名为“AK47”的360特供手机,而后又分别联合海尔等厂商推出数款特供手机,但都反响平平。更糟糕的是,360市值也开始从最高时期的120多美元跌至60美元。

  为了持续发力手机市场,2014年,周鸿祎先后两次累计投资4.54亿美元与酷派合资成立奇酷公司,因为任职CEO,一度要长驻深圳。当时,老周甚至在360内部发布全员邮件,号召360员工:拿上AK47,跟我到南方去做手机!那时候,很多了解周鸿祎的人都对老周的行为不理解,认为以他的性格,出那么多钱却只占少数股权,这是不可能的事。

  而对于360为什么要坚持做手机,老周也在邮件中给出答案:“手机上的安全威胁是指数级别的,要在移动互联网做安全,必须自己做手机。”当然,现实似乎并未给老周一个善果。奇酷耗费了近一年时间,才推出三款机型,且售价要高于市场同类机型。更让周鸿祎吐血的是,乐视突然“截胡”,出资21.8亿成为了酷派第二大股东。面对酷派的劈腿,周鸿祎大为恼怒,进而再生互联网世界的另一场口水战。

  手机项目的连连失利,加之当时在美国曾频遭做空机构做空,市场分析师质疑360业务模式不清等众多因素影响下,周鸿祎最终选择退回国内。

  无论是自愿还是被迫,重回A股已经足以让周鸿祎在互联网圈再次掀起一阵热潮,毕竟,在A股,至今还没有一家真正能称得上巨头的互联网企业。虽然我国互联网产业在各个细分领域诞生了一批又一批大小巨头,但从一线的BAT到二线的京东网易新浪,无一在A股上市。 

熊孩子的计算机梦

  以往,在大众眼中,犀利、倔强、睚眦必报等一系列尖锐的词语都是周鸿祎的代名词,但是在他自己看来,他仅仅是一个喜欢说真话的挑战者,草根而已。

  1970年,周鸿祎出生于湖北黄冈,成长于河南郑州,父母是国家事业单位的普通职员,带着他在郑州一个大院长大。和很多普通孩子一样,他爱吃爆米花、泡泡糖,喜欢看电影、听收音机。上学期间,罚站、被粉笔砸、被尺子打、被轰出教室对于小周鸿祎也是家常便饭,因为他经常偷偷弄断老师的教鞭、在女同学文具盒里放水蛇、打碎教室玻璃窗。可以说,那时候的小周是名副其实的“熊孩子”。但就是这样一个熊孩子,他的成长见证了整个中国互联网时代的发展。

  至于与计算机的情缘,在《颠覆者》一书中,周鸿祎回忆称,当年(1984年)父亲单位分来一个大学生,叫李朋德,他在武汉测绘学院做计算机工作。“爸爸常常把他叫到家里来玩。每次他来都饶有兴趣地和我谈他的工作,其中一个内容就是他们组里刚刚安装的计算机。在他的描述中,计算机王国的神秘之处开始慢慢向我展露——计算机语言可以编辑程序,可以进行复杂的运算……听着听着,心向往之,我特别想知道计算机真正的样子。”

  那个年代,计算机在中国处于起步阶段,大多数人完全想不到这个技术会给中国乃至世界带来怎样翻天覆地的变化。而那时,刚上初二的周鸿祎已经开始自己看关于Basic语言的书,自己揣摩Basic语言。

  再后来,真正引发周鸿祎对计算机狂热兴趣的是上海发行的第一份计算机报——《少儿计算机报》。这份报刊是宋庆龄基金会主办的,当时很多有计算机天赋的小孩都“活跃”在报纸上,包括今天已经成为行业内有名的互联网大咖,如后来加盟谷歌创投的宓群、原携程网CEO梁建章等。这些同龄人做出的计算机方面的成绩,让周鸿祎对如何编写出计算机程序异常向往,一发而不可收。

  年少的周鸿祎并没有“玩物而丧志”,反而在全国各项大赛中表现优异,并被保送进了西安交通大学教改班,学习计算机。1992年,从西安交通大学电信学院计算机系本科毕业后,周鸿祎因学习成绩优异,再次被保送西安交通大学读管理学院系统工程系研究生。不过,因为就读的是管理专业,他入学几天便失去兴趣。于是,一头扎进计算机市场上——在90年代,开始售卖清除计算机病毒的电脑外接卡——反病毒卡。为了做反病毒卡,周鸿祎当时还乐此不疲地多次前往深圳采购电子元器件。

  1995年,研究生毕业之后。周鸿祎进入方正集团,先后担任程序员、项目主管、部门经理、事业部总经理等职。在职期间,他主导的新疆建行数据集中系统项目取得了巨大成功。而他当时发现中国互联网产业还很落后,用户在访问网站时,需要输入繁琐的英文,于是他萌生出做中文网址的想法。但由于得不到公司支持,1998年,他选择了从北大方正离开。

  同年10月,为了完成“让中国人能用自己的母语上网”的理想,28岁的他创建3721,取自“不管三七二十一”的意思。在互联网泡沫破灭的2001年,连马云都差点破产的时候,周鸿祎率先宣布3721在互联网行业盈利,一度成为当时互联网行业最耀眼的明星。 

每个成功男人的背后都有一个重要女人

  谈到周鸿祎的成功,不得不提到——周夫人。

  在360的两次上市现场,都可以看到周鸿祎夫人胡欢的身影。周鸿祎是互联网时代的关键人物,而胡欢在周鸿祎的创业路上老婆胡欢给了他最大的支持。

  胡欢是周鸿祎在方正工作时网恋的同事。有文字记载说,他们是在水木清华的BBS上认识的,胡欢不仅人长得漂亮,而且为人大方,处事得体,是当时的方正之花。而周鸿祎在水木清华上大显身手,并制造了诸多浪漫和机缘,最终抱得美人归。

  而据熟悉周鸿祎老婆的人士透露,从来没有听说周鸿祎敢在老婆面前“叫板”。有一次,周鸿祎甚至对他说,创业的人多听听老婆的意见,有益身心健康。

  如今360的成功虽然有周鸿祎与其创业团队的努力,但也与最初妻子的支持密不可分。1998年10月,周鸿祎从方正辞职出来决定创业。而在创业以后很长一段时间内,周鸿祎甚至没有收入来源。而妻子胡欢一如既往支持他,“你去做吧,我打工挣钱供你吃饭。”据说当年胡欢曾对周鸿祎说过:“我们这辈子不会挣不到钱。最不济,可以去打工”。所以周鸿祎也时常对人说,“太太对我的事业帮助特别大。” 

对战BAT:被三家轮流吊打,没被打死

  在互联网时代,每个初创公司都会有与BAT面对面的时候,无论是在市场上进行厮杀还是坐下来一起谈谈“合作(收购)”。当然,活跃在战斗神坛的老周算的上是互联网时代的“战斗圣佛”。周鸿祎也曾表示,自己是“唯一真正被三家轮流吊打,没有被打死的。被吊打的滋味是很酸爽,但还是留下点心理阴影。”

  在做3721的时候,周鸿祎就曾遇到同样以搜索服务为核心业务的CNNIC(中国互联网信息中心),随后,还有以搜索起家的百度推出竞价排名,都纷纷加入战局在搜索市场展开竞争。2002年,周鸿祎找到李彦宏提出合作,却被李彦宏以“同为搜索引擎会有竞争为由”拒绝。

  几个月后,百度自行推出百度搜霸,用户安装的同时会卸载3721。百度这一“无耻”行径彻底惹毛周鸿祎。作为反击,他不仅修改软件代码,使3721难以被卸载,还一度增加了强势卸载百度地址栏插件的功能。随之,百度以不正当竞争为由将其告之法庭,结果不言而喻,周鸿祎,输。据当时媒体报道,从法庭出来后,周鸿祎与李彦宏差点动手。

  2003年,输了官司的老周转身将自己连带3721一起打包卖给雅虎,试图用雅虎的强势地位在搜索领域进行突围,然而却陷入了跨国公司在中国文化冲突与话语权之争的典型困境。2005年8月,在执掌雅虎中国18个月后周鸿祎选择离开。

  离开后他创办了奇虎360,因为痛恨到处横行的“流氓软件”,他抽调队伍进入查杀流氓软件的行列,进军免费杀毒,这一行为直接将雅虎中国最赚钱的“雅虎助手”软件从浏览器中彻底清除。毫无悬念,接手了雅虎中国的马云开始与周鸿祎相互“封杀”,后来直接从骂战升级为诉讼。结果,周鸿祎,输。

  而对于与腾讯的那场战斗,更是称得上是改变中国互联网历史的一场大战——3Q大战。周鸿祎在新书《颠覆者:周鸿祎自传》中也首次披露了当年与腾讯展开那场安全软件纷争的心路历程。而这一战的结果是,周鸿祎出逃香港,输。

  2010 年春节期间,正在海南度假的周鸿祎接到齐向东打来的紧急电话,称QQ 医生开始在PC 端进行强制捆绑,只要QQ用户一上网就会被强制下载安装。这件事可以说是掀起这场战役的导火索。

  周鸿祎在书中写道:如果这种情况持续发生,不用一个春节假期,所有PC上的安全客户端就会替换成QQ医生,而360花几年摸索出的商业模式和通过免费苦心积累的用户,短时间内就会毁于一旦。即使再不愿与腾讯正面冲突,周鸿祎还是在大年初二紧急召集高管速回北京开会,研究并制定了一系列对应的攻防方法。

  在后续的交战中,双方针锋相对。而正式拉开“3Q 大战”的标志事件,应该是全国QQ用户收到弹窗消息的那一天:腾讯QQ和360安全卫士互不兼容,用户需在二者之间作出选择,要么360,要么QQ。

  后来,有人认为360破坏了QQ的软件和计算机系统,将其举报到公安部,希望将 360 的反击定义为刑事犯罪。在去往公司路上,齐向东打电话告诉他,“30 多个外地警察出现在当时位于北京四惠桥畔360 公司总部,你现在能飞哪儿就赶紧先飞过去,剩下的以后再说。”于是,还在车上的周鸿祎直接掉头首都机场,飞往香港。

  对于这场史无前例的3Q大战,波及了中国数亿网民,二选一的决策也让互联网开放的精神第一次受到了拷问。至今,周鸿祎在谈到这场斗争的时候,还能清晰地感受到那种绝处逢生的境地。

  马化腾也曾经这样评论3Q大战:“我把‘3Q’大战视为一次积极事件,它让我们很多潜在的问题提前暴露出来。”3Q大战之后,腾讯开始反思过去自建网络帝国的商业模式,过渡为通过收购、投资和兼并方式构建以腾讯为核心的产业生态圈。这场战役不仅成了腾讯“封闭”和“开放”的分水岭,也为周鸿祎在一年以后赴美上市奠定基石。

  巧合的是,360回归A股方案被曝光的那天正是3Q大战爆发七周年的日子。周鸿祎在自己的微博回顾360那些特别的日子时,公司创业初期、3Q大战、美国上市、美国退市,同时并列其中。可见这场大战对于老周的不同意义。

那么老周回来会做什么?

  周鸿祎,这位曾经与中国互联网几乎所有巨头“为敌”打得不可开交的男人,而今带着360重回A股,重新回到大众的聚光灯下,未来他又打算做些什么?

  “成为国家网络安全战略的重要部分”。这是周鸿祎过去一年多频繁提到的话题。上市后,老周发微博也表示,在大安全的新时代,会给国家社会和用户提供好的产品服务。

  在老周构想的大安全时代,是从线上安全到线下安全,从软件安全到硬件安全,从智能硬件到大数据、再到人工智能,360一直在持续布局。

  ▲作为一家互联网安全公司,通过传统的安全和搜索业务,360已经在PC端和移动端积累了庞大的用户量;

  ▲在智能硬件方面,360路由器、360智能摄像机、360行车记录仪、360儿童手环、360扫地机器人等多款终端系统,构建了完整的智能家居和智能出行的安全生态。

  ▲2018年1月,新年伊始,360就宣布推出共享云计划,官方称这是全球首家基于区块链的安全共享云平台。

  ▲而在此前一个月,360旗下公司成立了360金融区块链研究中心,并在2018年1月宣布与Qtum量子链、新比特币(BTN)基金会展开合作,成立区块链底层技术实验室。

  细细想来,移动端、智能终端、云平台、区块链,这些散落在市场各个角落的安全布局,其实正在逐渐融合为一张大网。在人工智能边缘计算快速发展的今天,这些终端系统未来将需要具备强大的计算处理能力,而这些算力极可能通过云计算以及区块链技术汇集为完整的闭环生态。除此之外,对于深耕安全领域的360来讲,通过区块链的去中心化安全特性来串联这一切那是顺势而为,也是得天独厚。

  在老周的人生中,有颠覆创新,也有颠覆自我。在《颠覆者:周鸿祎自传》一书他写道:“互联网是个外表娱乐、内里残酷的行业。它是哭着的喜剧,是笑着的悲剧。它兼具娱乐与血腥,也有侠客与英雄,它有巅峰和翻转,也有迟暮与重生。”

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周鸿祎:昔日霸主归来

  2017年11月6日,在上海证券交易所交易大厅召开的江南嘉捷重大资产重组媒体说明会上,周鸿祎身穿红色Polo衫准时出现,迅速被人群包围。退市一年半之后,周鸿祎终于带着360正式回归A股。

  1970年出生的周鸿祎今年48岁了。12年前的2006年,周鸿祎创建奇虎 360,并推出免费安全软件–“360安全卫士”,一路炮火连天,东突西进。6年前登陆纽交所时,360市值一度突破百亿美元,位列中国互联网公司市值Top 3。

  360回到A股时,江湖早就变了天,曾经的对手马化腾跟着马云轮流坐上首富,京东追了上来、百度掉了队、小米估值一年翻一番,王兴、程维、张一鸣成了新的大佬。

  还好,人民依然想念周鸿祎。

  昔日的霸主

  2015年12月18日,奇虎360宣布已经与买方团达成最终的私有化协议,买方团将以93亿美元的现金收购奇虎360。2016年7月,360公司宣布完成私有化交易,从美国纽约证券交易所摘牌,自那时起,A股市场就开始期待着老牌互联网公司回归。

  在那本《颠覆者:周鸿祎自传》中,有一章节写到,高二一次班会上,班主任让大家谈一谈自己的理想。周鸿祎走上讲台,发表了自己唯一一次有关理想的演说:“我的理想很明确,我这辈子就要做一个电脑软件的开发者。做一款产品,改变世界。”

  在这本书里,周鸿祎还回应了去年七月朋友圈热传的《人民想念周鸿祎》一文:“我知道,人们不是怀念我,只是怀念敢于说真话的挑战者,怀念真正具有颠覆精神的人。而没有炮火声的互联网,无疑是无聊的。”

  从90年代上大学期间在校园里销售反病毒卡,再到离职北大方正后创立3721;从与CNNIC的战斗,到成为中国雅虎的总裁;从互联网第一口水战,到写在互联网历史上的3Q大战;周鸿祎几乎伴随了整个中国互联网的成长。

  在21世纪的第一个十年,360和周鸿祎本人都是一个相当显眼的存在,他们鲜明的个性,背后的历史与争议和每一步扩张都是公众舆论的谈资。

  安全、浏览器、搜索在那些年里为360立下了汗马功劳,在周鸿祎炮火最盛的时候,几乎国内最有影响力的互联网公司都不可避免的要和他过招,而且讨不到一点好处。据称正是那场3Q大战,让马化腾开始重新思考腾讯的平台策略以及公共属性,并最终促成了腾讯的开放策略。

  2011年上市时,周鸿祎和360正迎来属于自己的巅峰,风头无两。在移动互联网来临的前夜,360是PC时代当之无愧的霸主。但仅仅过去一年,小米手机开始大卖,百度花大价钱收购了91无线,团购大战愈演愈烈,O2O成了超级大风口——新的时代来临了,周鸿祎的脚步却放慢了。

  失落的巨头

  腾讯科技曾在一则报道中称,2010年,360公司500人团队中绝大多数都专注PC业务,只有20-30人负责移动业务。当时有人曾建议周鸿祎,认为公司太不重视移动互联网,首先是周鸿祎自己就不重视,因为他当时还在用着塞班时代的经典手机诺基亚E71。

  没有人会否认360在移动互联网时代取得的成绩,他们依然有足够宽阔的的布局、过亿的用户和过亿的品牌,只是没有太多人再把它当作当年和腾讯平起平坐的那个霸主。

  根据艾瑞数据最新排名,目前奇虎360没有一款产品能跻身移动App排名前十位,并且360在移动端的所有产品都没有摆脱PC端产品的痕迹。搜索业务本有希望为360打开局面,当年4亿美元现金+10亿美元股票的出价也足够有诚意,如果能够拿下搜狗手上超过10%的中国搜索市场,周鸿祎大概能够真正搅动中国搜索市场。

  这笔收购的细节至今众说纷纭,但最终的结果是王小川打动了马化腾。同一时期,360的智能手机业务也屡遭波折——他们本打算与华为合作,据说这起合作在最后关头被任正非亲自否决。之后与海尔合作发布的360特供机的市场反应也不尽人意,在小米还不那么让人觉得头疼的时候,周鸿祎已经慢了一步。

  到了2014年底,周鸿祎拿出最大的诚意做手机,两次累计投资4.54亿美元与酷派成立合资公司奇酷,360占股49.5%,酷派占股50.5%。但贾跃亭的临时搅局打乱了他的计划,三方为此矛盾公开,等到周鸿祎交足了学费,小米的估值已经站上了1000亿美元。

  同样在这些年里,360错过了也许是最不该错过的互联网金融业务。同一时期,国内的互联网公司正在政策宽松期申请或是收购金融牌照,等待时机成熟,但周鸿祎并没有太大的动作。在2013年谈及互联网金融时,他曾说自己“看不明白”:“我想我们最近还是踏踏实实做好安全领域的产品,不打算涉足互联网金融。”

  尽管回过神的时候不算晚,但比起那些老对手,360还是落后了太多。他们更严峻的挑战在于,360在PC端的杀手锏在移动端开始失效,随着移动设备尤其是智能手机流行,大型的手机厂商也开始推广自身的安全产品——这威胁着周鸿祎的大本营。

  在回归A股前的那段时间里,周鸿祎和360显得有些过于安静,也难怪人民会想念他。微信公众号“接招”的一篇文章中说,周鸿祎过去一年快被憋坏了。他经常问手下公关:我什么时候可以接受采访?我为什么不能接受采访?你们还让不让人活?

  人们说着美团、小米和今日头条的时候,周鸿祎正被92年女生抓住了把柄,也难怪他有些着急。

  A股重启

  2月1日,江南嘉捷发布公告称,拟将公司证券简称由“江南嘉捷”变更为“三六零”,证券代码由“601313”申请变更为“601360”。自此,360回归A股的故事接近尾声。

  去年11月,360借壳江南嘉捷回归A股,成为去年A股市场当之无愧的焦点。经历了连续多个涨停板后,360借壳后的公司总市值一度高达3000多亿元,周鸿祎的个人身价也超过800亿元。

  与当年退市时的621亿元估值相比,360在A股的市值翻了近6倍,而周鸿祎个人的身价也涨到了847亿元,互联网公司稀缺的中国A股也期待着周鸿祎能为360讲一个新的故事。

  “在中国互联网江湖,这挺难的。你不进别人的地盘,别人就会进你的地盘;如果你守着一个地盘不到别处去,别人也不来,那就说明这块地挺荒凉的。”在最近一次演讲中,周鸿祎这样说,安全不赚钱,但它是360的立身之本,就像社交之于腾讯,本身不赚钱,但会给其他业务带来收入。

  去年9月,周鸿祎带来了“大安全”的概念。他称,以前讲安全,就是PC和手机,但未来的“大安全”涉及各种设备、各种场景:从家居到汽车,从AR到人工智能,从民间到国防。在之后的几次访谈中,周鸿祎也多次强调“大安全”, 尽管他跟媒体玩笑称,这是对标阿里的“新零售”,但,这或许标志着360彻底的转型

  而在之前的重大资产重组媒体说明会上,周鸿祎还表示,接下来360将会在网络安全业务的基础上,ALLIN互联网内容服务。

  “整个互联网都转向了移动互联,360擅长的工具应用在移动端占用的用户时长有限,而内容会占用更多的时间,所以很快,360会发布信息流、短视频等一系列产品。”他说,无线上的内容产品战略会是未来几年的重点。

  此外360亦将积极布局手游市场,大力拓展手游运营业务。在去年的ChinaJoy上,周鸿祎就表示,360将加大游戏业务投入,亲自推动360游戏业务的发展。

  今年一月,周鸿祎和王思聪一起上了头条——在错过多个移动互联网的投资机会后,花椒直播也许会成为周鸿祎在移动领域最大倚仗。

  尽管周鸿祎曾经掉了队,但很多人依然习惯性地把360当作和BAT比肩的互联网巨无霸,并期待着他们能做出一些新的成绩。回归A股,募集了更多的资金,周鸿祎的新故事有可能只是刚刚开始。

  在《颠覆者:周鸿祎自传》的序言中,周鸿祎写到,“在写这本书的过程中,我还回顾了很多商战帷幕渐渐展开又慢慢合上的过程。我很感慨,这就是互联网,是个外表娱乐、内里残酷的行业。它是哭着的喜剧,它是笑着的悲剧,是笑里藏刀,是血海深仇,是装疯卖傻,是撒泼卖萌。它兼具娱乐与血腥,它有侠客与英雄,它有巅峰和翻转,它有迟暮与重生。它有一切的人生如戏,它有所有的心脏骤停。它有生活里的每一幕剧情。它,是这个时代的史诗。”

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重回A股的老周,和那些年互联网哭着的喜剧、笑着的悲剧

       伴随360借壳上市,现在已经渐渐低调的老周——周鸿祎,带着翻了近5倍的身价,重新回到大家的视线里。

  从2005年创办360,到2011年纽交所挂牌上市,再到2016年完成私有化,以及今天带着360借壳上市,高调的重回A股市场。纵观这些年周鸿祎和360的发展,似乎都没有那么顺意。一年前,他被人们以想念的名义召唤回来,没有了以往的尖锐,取而代之的是豁达与从容。那么,这一次,回归A股的周鸿祎是否能够依靠新的布局打一场翻身仗呢?

  关于私有化的一场豪赌

  根据福布斯富豪榜数据显示,目前周鸿祎身价为170亿美元(约合人民币1088亿元),超过李彦宏的134亿美元,位列中国首富排行榜第12。

  这都得益于360借壳江南嘉捷上市,重回A股后连续涨停,最高市值达到近4500亿元,超越茅台、万科等企业。而周鸿祎的身价也随之由借壳上市前3个月的200亿元左右,翻升5倍以上,公司市值也由美股退市时的80亿美元翻了8倍。而这些变化都要从三年前,老周决定退出纽交所、完成360私有化开始谈起。

  2015年6月,周鸿祎发公司内部信,宣布要进行私有化,从美国退市。而关于退不退市的决定,老周和他的搭档齐向东、姚珏曾在办公室争论过多次,几乎每次都是一场历经数小时的思维激辩。因为他们知道一旦私有化启动,再艰难也必须完成。

  “这就像我职业生涯里的又一场前途未卜的豪赌。如同战场上已经上膛的子弹,必须一击而中。”周鸿祎在《颠覆者》一书中这样评价这段经历。

  周鸿祎曾在一次媒体沟通会上透露,为了完成私有化自己背负了近30亿美元借款,并把360股权和360大楼都进行了抵押,还自嘲是中国最大的“负翁”。而在整个退市过程中,周鸿祎计划以每股51.33美元的价格私有化,这意味着他除了自有资金外,还需要募集至少93亿美元的资金成本。无疑,这是一个天文数字。

  在他和很多潜在投资者谈判的时候,史无前例的股市熔断发生,资本市场一片哀鸿遍野,投资界人心惶惶。有些财团一度要压低退市价格,而压低价格就意味着老周要重新谈判。时间一旦耽误,后续不知道会发生什么。最终,老周顶着压力坚持没有压价。2016年7月15日,360正式宣布公司股票将不再在美国纽交所公开交易。

  豪赌背后的“情非得已”

  对于退市,当时有媒体报道称,有国家部门相关负责人曾找老周谈话,希望360回归中国。而360选择私有化从美国退市,很大程度上也是为了解决“身份”问题。

  周鸿祎曾表示,当时政府认为国内上百家企业在使用360安全软件,而360也在为包括国家政府、国防科学研究院甚至某些敏感单位提供安全防护,服务对象数量庞大,可是身为外资企业360对于国家安全而言,身份敏感。

  另外,就360本身来看,随着国家逐渐开放军工行业与民营企业合作的机会,网络安全前景巨大,即使360已经为一些军队部分提供了安全保护解决方案,但还是难以避免资质问题。因此,周鸿祎决定将360私有化,从美国退市,变成一家内资企业。

  如果说上述所谓“身份问题”是周鸿祎决定回归A股的重要外在因素,那么2015年,周鸿祎发内部信表示,80亿美元的360市值其实并没有充分体现公司价值,也在一定程度上说明当时360面临的是一场必然的自我转型之路——因为,那些年的360,并不好过。

  2015年5月,360公司市值缩水至64亿美元,相比2014年3月最高峰的120.79亿市值,几近腰斩。而造成这一结果的原因除了其从PC互联网向移动互联网的转型过程并不成功外,还有外在项目的投资失利。

  进入移动互联网时代,原本360开创性构建的以安全和浏览器占据用户流量入口,再依靠广告、软件下载分发等业务获得盈利的商业模式不再高效适用。除此之外,随着雷军创办的小米手机渐渐崛起,其原生态的MIUI系统开始成为360等工具移动端的上游入口。

  在这样一个关口,周鸿祎开始希望借助硬件入口——智能手机来提升市场对移动端的信心。为此,360联合阿尔卡特推出了名为“AK47”的360特供手机,而后又分别联合海尔等厂商推出数款特供手机,但都反响平平。更糟糕的是,360市值也开始从最高时期的120多美元跌至60美元。

  为了持续发力手机市场,2014年,周鸿祎先后两次累计投资4.54亿美元与酷派合资成立奇酷公司,因为任职CEO,一度要长驻深圳。当时,老周甚至在360内部发布全员邮件,号召360员工:拿上AK47,跟我到南方去做手机!那时候,很多了解周鸿祎的人都对老周的行为不理解,认为以他的性格,出那么多钱却只占少数股权,这是不可能的事。

  而对于360为什么要坚持做手机,老周也在邮件中给出答案:“手机上的安全威胁是指数级别的,要在移动互联网做安全,必须自己做手机。”当然,现实似乎并未给老周一个善果。奇酷耗费了近一年时间,才推出三款机型,且售价要高于市场同类机型。更让周鸿祎吐血的是,乐视突然“截胡”,出资21.8亿成为了酷派第二大股东。面对酷派的劈腿,周鸿祎大为恼怒,进而再生互联网世界的另一场口水战。

  手机项目的连连失利,加之当时在美国曾频遭做空机构做空,市场分析师质疑360业务模式不清等众多因素影响下,周鸿祎最终选择退回国内。

  无论是自愿还是被迫,重回A股已经足以让周鸿祎在互联网圈再次掀起一阵热潮,毕竟,在A股,至今还没有一家真正能称得上巨头的互联网企业。虽然我国互联网产业在各个细分领域诞生了一批又一批大小巨头,但从一线的BAT到二线的京东网易新浪,无一在A股上市。

  熊孩子的计算机梦

  以往,在大众眼中,犀利、倔强、睚眦必报等一系列尖锐的词语都是周鸿祎的代名词,但是在他自己看来,他仅仅是一个喜欢说真话的挑战者,草根而已。

  1970年,周鸿祎出生于湖北黄冈,成长于河南郑州,父母是国家事业单位的普通职员,带着他在郑州一个大院长大。和很多普通孩子一样,他爱吃爆米花、泡泡糖,喜欢看电影、听收音机。上学期间,罚站、被粉笔砸、被尺子打、被轰出教室对于小周鸿祎也是家常便饭,因为他经常偷偷弄断老师的教鞭、在女同学文具盒里放水蛇、打碎教室玻璃窗。可以说,那时候的小周是名副其实的“熊孩子”。但就是这样一个熊孩子,他的成长见证了整个中国互联网时代的发展。

  至于与计算机的情缘,在《颠覆者》一书中,周鸿祎回忆称,当年(1984年)父亲单位分来一个大学生,叫李朋德,他在武汉测绘学院做计算机工作。“爸爸常常把他叫到家里来玩。每次他来都饶有兴趣地和我谈他的工作,其中一个内容就是他们组里刚刚安装的计算机。在他的描述中,计算机王国的神秘之处开始慢慢向我展露——计算机语言可以编辑程序,可以进行复杂的运算……听着听着,心向往之,我特别想知道计算机真正的样子。”

  那个年代,计算机在中国处于起步阶段,大多数人完全想不到这个技术会给中国乃至世界带来怎样翻天覆地的变化。而那时,刚上初二的周鸿祎已经开始自己看关于Basic语言的书,自己揣摩Basic语言。

  再后来,真正引发周鸿祎对计算机狂热兴趣的是上海发行的第一份计算机报——《少儿计算机报》。这份报刊是宋庆龄基金会主办的,当时很多有计算机天赋的小孩都“活跃”在报纸上,包括今天已经成为行业内有名的互联网大咖,如后来加盟谷歌创投的宓群、原携程网CEO梁建章等。这些同龄人做出的计算机方面的成绩,让周鸿祎对如何编写出计算机程序异常向往,一发而不可收。

  年少的周鸿祎并没有“玩物丧志”,反而在全国各项大赛中表现优异,并被保送进了西安交通大学教改班,学习计算机。1992年,从西安交通大学电信学院计算机系本科毕业后,周鸿祎因学习成绩优异,再次被保送西安交通大学读管理学院系统工程系研究生。不过,因为就读的是管理专业,他入学几天便失去兴趣。于是,一头扎进计算机市场上——在90年代,开始售卖清除计算机病毒的电脑外接卡——反病毒卡。为了做反病毒卡,周鸿祎当时还乐此不疲地多次前往深圳采购电子元器件。

  1995年,研究生毕业之后。周鸿祎进入方正集团,先后担任程序员、项目主管、部门经理、事业部总经理等职。在职期间,他主导的新疆建行数据集中系统项目取得了巨大成功。而他当时发现中国互联网产业还很落后,用户在访问网站时,需要输入繁琐的英文,于是他萌生出做中文网址的想法。但由于得不到公司支持,1998年,他选择了从北大方正离开。

  同年10月,为了完成“让中国人能用自己的母语上网”的理想,28岁的他创建3721,取自“不管三七二十一”的意思。在互联网泡沫破灭的2001年,连马云都差点破产的时候,周鸿祎率先宣布3721在互联网行业盈利,一度成为当时互联网行业最耀眼的明星。

  对战BAT:被三家轮流吊打,没被打死

  在互联网时代,每个初创公司都会有与BAT面对面的时候,无论是在市场上进行厮杀还是坐下来一起谈谈“合作(收购)”。当然,活跃在战斗神坛的老周算的上是互联网时代的“斗战圣佛”。周鸿祎也曾表示,自己是“唯一真正被三家轮流吊打,没有被打死的。被吊打的滋味是很酸爽,但还是留下点心理阴影。

  在做3721的时候,周鸿祎就曾遇到同样以搜索服务为核心业务的CNNIC(中国互联网信息中心),随后,还有以搜索起家的百度推出竞价排名,都纷纷加入战局在搜索市场展开竞争。2002年,周鸿祎找到李彦宏提出合作,却被李彦宏以“同为搜索引擎会有竞争为由”拒绝。

  几个月后,百度自行推出百度搜霸,用户安装的同时会卸载3721。百度这一“无耻”行径彻底惹毛周鸿祎。作为反击,他不仅修改软件代码,使3721难以被卸载,还一度增加了强势卸载百度地址栏插件的功能。随之,百度以不正当竞争为由将其告之法庭,结果不言而喻,周鸿祎,输。据当时媒体报道,从法庭出来后,周鸿祎与李彦宏差点动手。

  2003年,输了官司的老周转身将自己连带3721一起打包卖给雅虎,试图用雅虎的强势地位在搜索领域进行突围,然而却陷入了跨国公司在中国文化冲突与话语权之争的典型困境。2005年8月,在执掌雅虎中国18个月后周鸿祎选择离开。

  离开后他创办了奇虎360,因为痛恨到处横行的“流氓软件”,他抽调队伍进入查杀流氓软件的行列,进军免费杀毒,这一行为直接将雅虎中国最赚钱的“雅虎助手”软件从浏览器中彻底清除。毫无悬念,接手了雅虎中国的马云开始与周鸿祎相互“封杀”,后来直接从骂战升级为诉讼。结果,周鸿祎,输。

  而对于与腾讯的那场战斗,更是称得上是改变中国互联网历史的一场大战——3Q大战。周鸿祎在新书《颠覆者:周鸿祎自传》中也首次披露了当年与腾讯展开那场安全软件纷争的心路历程。而这一战的结果是,周鸿祎出逃香港,输

  2010 年春节期间,正在海南度假的周鸿祎接到齐向东打来的紧急电话,称QQ 医生开始在PC 端进行强制捆绑,只要QQ用户一上网就会被强制下载安装。这件事可以说是掀起这场战役的导火索。

  周鸿祎在书中写道:如果这种情况持续发生,不用一个春节假期,所有PC上的安全客户端就会替换成QQ医生,而360花几年摸索出的商业模式和通过免费苦心积累的用户,短时间内就会毁于一旦。即使再不愿与腾讯正面冲突,周鸿祎还是在大年初二紧急召集高管速回北京开会,研究并制定了一系列对应的攻防方法。

  在后续的交战中,双方针锋相对。前面是腾讯升级QQ电脑管家,兼有360 安全卫士的所有主要功能,后面是360对声称腾讯QQ私自扫描用户电脑,窥探用户隐私,发布“扣扣保镖”,屏蔽腾讯QQ的广告业务。而正式拉开“3Q 大战”的标志事件,应该是全国QQ用户收到弹窗消息的那一天:腾讯QQ和360安全卫士互不兼容,用户需在二者之间作出选择,要么360,要么QQ

  后来,有人认为360破坏了QQ的软件和计算机系统,将其举报到公安部,希望将 360 的反击定义为刑事犯罪。在去往公司路上,齐向东打电话告诉他,“30 多个外地警察出现在当时位于北京四惠桥畔360 公司总部,你现在能飞哪儿就赶紧先飞过去,剩下的以后再说。”于是,还在车上的周鸿祎直接掉头首都机场,飞往香港

  对于这场史无前例的3Q大战,波及了中国数亿网民,二选一的决策也让互联网开放的精神第一次受到了拷问。至今,周鸿祎在谈到这场斗争的时候,还能清晰地感受到那种绝处逢生的境地。

  马化腾也曾经这样评论3Q大战:“我把‘3Q’大战视为一次积极事件,它让我们很多潜在的问题提前暴露出来。”3Q大战之后,腾讯开始反思过去自建网络帝国的商业模式,过渡为通过收购、投资和兼并方式构建以腾讯为核心的产业生态圈。这场战役不仅成了腾讯“封闭”和“开放”的分水岭,也为周鸿祎在一年以后赴美上市奠定基石。

  巧合的是,360回归A股方案被曝光的那天正是3Q大战爆发七周年的日子。周鸿祎在自己的微博回顾360那些特别的日子时,公司创业初期、3Q大战、美国上市、美国退市,同时并列其中。可见这场大战对于老周的不同意义。

  那么老周回来会做什么?

  周鸿祎,这位曾经与中国互联网几乎所有巨头“为敌”打得不可开交的男人,而今带着360重回A股,重新回到大众的聚光灯下,未来他又打算做些什么?

  “成为国家网络安全战略的重要部分”。这是周鸿祎过去一年多频繁提到的话题。在他构想的大安全时代,从线上安全到线下安全,从软件安全到硬件安全,从智能硬件到大数据、再到人工智能,360一直在持续布局。

  2018年1月,新年伊始,360就宣布推出共享云计划,官方称这是全球首家基于区块链的安全共享云平台。而在此前一个月,360旗下公司成立了360金融区块链研究中心,并在2018年1月宣布与Qtum量子链、新比特币(BTN)基金会展开合作,成立区块链底层技术实验室。

  细细想来,移动端、智能终端、云平台、区块链,这些散落在市场各个角落的安全布局,其实正在逐渐融合为一张大网。对于深耕安全领域的360来讲,通过区块链的去中心化安全特性来串联这一切那是顺势而为,也是得天独厚。

  在老周的人生中,有颠覆创新,也有颠覆自我。在《颠覆者:周鸿祎自传》一书他写道:“互联网是个外表娱乐、内里残酷的行业。它是哭着的喜剧,是笑着的悲剧。它兼具娱乐与血腥,也有侠客与英雄,它有巅峰和翻转,也有迟暮与重生。”这一次,重新回到聚光灯下的老周,又是否能够颠覆智能时代,他会带着360走向何方呢?无论如何,新的一年,还请善待老周。

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