苹果变“软”有点难


手机巨头苹果在让你钱包变瘪的同时,正试图锁住你的眼球。

11月1日,苹果为其视频流媒体平台——Apple TV +打造的原创剧集如约上线,其中《The Morning Show》《See》《Dickinson》《For All Mankind》已经收到一些专业评价。

不过就目前的评分来看,4部剧的平均得分仅处于及格线(60分左右)。

虽然不排除后期会有反转,但这样的成绩对于一些十分期待Apple TV +的用户来说,多少会有点失望。

Apple TV+是今年3月份苹果新推出的致力于打造原创内容的一个举措,月费为4.99美元。

今年9月份苹果公布片单时还宣布:购买苹果新产品的用户可以享受为期一年的免费观看权限。

希望视频流媒体业务能与硬件产品产生协同效应不是苹果独有的想法。自2018年起,华为、小米、苹果纷纷在该领域发力,尤其是苹果。

5G技术高速率、大连接、低时延的特性将视频产业的发展被推向高峰。这对手机厂商提出了新的要求,同时也带来了新的机遇。

一方面,手机厂商们需要通过完善内容生态来增加用户粘性,甚至成为硬件销量的助推器。

另一方面,面对广阔的市场红利,在拥有一定用户量的基础下,该领域也成为各大厂商新的掘金口。

对于手机厂商来说,视频流媒体(在线视频观看)并不是什么新鲜事。早在2015年,小米就开始构建内容大联盟,华为则在2016年就上线了华为视频,苹果更是做了几十年的内容分发。

随着5G的到来,视频消费升级让头部手机厂商真正看到该业务的发展空间,视频流媒体也再次成为头部手机厂商发展的新方向。

不过这并不容易,当下流媒体市场竞争激烈。苹果不但要与行业巨头奈飞、老牌影视公司迪士尼以及电商巨头亚马逊展开竞争,还要面对同行小米和华为的挑战。

平台内容遇冷对苹果来说也许不是一个好兆头:这条通过完善生态推动公司整体向前发展的路并不好走。

手机厂商业务向“软”

苹果正在变“软”,这是近几年外界对苹果给出最多的评价。但实际上,变“软”已经不再是苹果的“专利”。

5G的到来为视频产业带来了巨大的发展空间。

世界电信产业界知名中立咨询顾问公司Ovum预计,用户对视频数据的需求将从2019年的平均每月11.7GB增长到2028年的84.4GB,占所有5G流量的90%。

这意味着提供更优质的视频服务成为手机厂商们提高用户体验的关键。另一方面,用户在视频消费方面的增长也为手机行业带来了新的掘金机会。

英特尔称,未来10年,5G将为媒体和娱乐公司带来1.3万亿美元的新收入。而视频内容消费将成为这笔收入的重要组成部分。

这对于拥有巨大流量入口的手机厂商来说,是一个不错的机会。

在这两方面因素的推动下,头部手机厂商开始不断在视频流媒体业务加码。

其中,小米和华为均以“综合视频入口”的聚合模式加入战局,而苹果则切入到行业上游,试图通过原创内容直接瓜分行业“蛋糕”。

华为方面,自2018年底,其推出的华为视频就在业内动作不断。

先是与“综艺王”芒果TV达成合作,将该平台包括《快乐大本营》、《天天向上》在内的爆款综艺,以及《天盛长歌》、《格子间女人》等独播剧集引入华为视频。

之后不久又拉来腾讯、优酷两家国内视频网站入驻,进一步丰富平台内容库。与此同时,华为视频还与其合作的平台进行会员打通,在为用户分发内容的同时获取收入。

和华为的思路一致,小米也将自己的流媒体平台定位于内容分发商。不同之处在于,小米将业务建设的重心放在了用户量最庞大的印度市场。

2018年5月 ,小米向印度用户推出Mi Video(米视频),通过与AltBalaji、Flickstree、SonyLiv等多个流媒体平台合作,向Mi Video输送内容资源。

与华为提倡“更好的服务消费者”不同,一向强调生态的小米已经把流媒体看作是未来盈利的关键。但无论初衷如何,在该业务的构建上,不涉及内容制作已经成为两大国产手机品牌的共识。

相比之下,苹果对于该行业则充斥着更大野心。相较于小米、华为在视频流媒体中扮演的分发商角色,苹果更希望打造一个专属于自己的视频流媒体品牌。

在今年3月份的春季发布会上,苹果推出致力于打造原创内容的Apple TV +,希望能切入行业源头,更多的吃到这块“蛋糕”,这与苹果目前的盈利情况有很大关系。

苹果发力原创内容

苹果公司收入的增长引擎早已经不再是手机和电脑。

其最新下发的2019年第四季度财报显示,公司该季度净营收为640.40亿美元,比去年同期的629.00亿美元增长2%。而这2%的增长均来自可穿戴设备、家居和配件销售以及服务业务。

数据显示,这两项业务的收入分别以同比57%以及18%的增幅上涨。而作为苹果的核心产品,iPhone、Mac的销售收入却处于下滑状态,其中iPhone收入同比下滑9%。

图源:苹果2019财年第四财季财报

这让苹果在想办法提升iPhone销量的同时,也更加注重对服务业务的投入。而在5G的推动下,视频流媒体成为满足苹果两大需求的选择。

为了吃到该行业更多红利,苹果一改之前分发商的角色,选择从行业上游切入:通过在苹果全系产品中提供独家内容,获取用户付费收入。

与此同时,该业务还承担着推动其智能硬件销量的任务。之前,苹果在为Apple TV +做宣传时表示,所有购买苹果新产品的用户可以在一年内免费观看Apple TV +的内容。

这或将导致用户在5G换机潮中,更加偏向苹果产品。有消息称,苹果准备明年推出三款旗舰5G手机,计划出货至少8000万部。

可见,视频流媒体已经成为苹果生态中的重要一环,而苹果也在Apple TV +平台投入了大量的人力物力。

在内容上,为了能够制作出优质影视剧吸引用户观看,苹果集齐了一众大咖,联手打造Apple TV +的独播影视剧。

其中包括名导斯皮尔伯格和他执导的新剧《惊异传奇》、《老友记》主演安妮斯顿和她参演的《早间秀》、“海王”杰森·莫玛和他主演的《See》等。

豪华阵容也促使其内容制作成本大幅上升,目前苹果在内容上投入的预算,已经从之前的10亿美元追加到60亿美元。

在推广上,由于市场竞争激烈,新入局的平台都在通过低价来争夺市场用户。

在Disney +宣布以6.99美元/月的付费价格正式进军视频流媒体后,Apple TV +4.99美元/月的定价标准再次刷新了行业付费底线。此外,苹果还推出免费试看7天的用户福利,并将以无广告形式为用户服务。

而奈飞则在今年1月宣布将美国用户的订阅服务价格上调,其中入门套餐单月订阅价格从7.99美元上涨至8.99美元,最受用户欢迎的中档套餐单月价格上涨到12.99美元。

此举导致奈飞在第二季度减少了13万美国本土用户。这也是8年来奈飞首次流失美国用户,由此可见价格对于视频流媒体用户的影响力。

手机圈竞争加剧

除了在付费定价上具有优势,苹果自身庞大的用户积累也为其发展该业务提供了基础。

苹果方面在今年1月对外透露称,旗下设备的活跃量达到14亿,其中超过9亿为iPhone用户。而Apple TV +将覆盖包括iPhone、iPad 、Mac、Apple TV盒在内的所有苹果设备。

这些活跃用户能否成功转化为Apple TV +的流量,是苹果视频流媒体能否成功的关键。

据悉,Apple TV +服务将在包括印度在内的全球150多个国家和地区上线。

不过,随着小米、华为等品牌的入局,苹果的流量优势也将受到限制。

尽管苹果在全球拥有海量用户,但在印度,小米的市场份额已经超越苹果,成为该市场销量第一的品牌。

此外,小米在去年就已经推出Mi Video(米视频),先苹果一步开展视频流媒体服务。

而且小米此次来势汹汹,其印度分公司称,小米希望能在视频流媒体、音乐方面创造更多收入,使这些互联网服务成为公司的利润支柱。

目前,小米中国总公司在相关业务上已经投入350亿卢比(约合35亿元人民币)。根据印度《经济时报》去年4月份发布的一份报道,小米将与奈飞、亚马逊等平台展开竞争。

除了单个区域要面对同行竞争,华为全球化的业务布局也将对苹果产生影响。

今年4月份,华为对外表示华为视频已经在意大利、西班牙等欧洲国家开通自有品牌的服务体系,在拉美、中东、亚太部分区域与运营商合作开通华为视频服务。

而在2018年,华为手机出货量已经超过苹果,全球排名提升至第二名。由于用户基数庞大,截至2019年4月,华为视频月活跃用户数已突破1亿。

此外,华为还在不断通过自研的5G技术提高画面质量、降低起播时延,以提高用户观看视频的体验。

在被小米、华为抢占了一定用户入口的情况下,苹果也在寻找新的宣发渠道。

据《华尔街日报》报道,苹果打算与好莱坞和连锁影院联手,原创电影先在影院上映后,将在其Apple TV +服务上播放。

苹果自己也并不认为这样的发布是赚钱的,做出该举动更多的原因是在于打造Apple TV +品牌和建立最终的流媒体发布需求。

被屏蔽的中国区

值得一提的是,苹果的流媒体服务无法在中国落地。这对苹果显然是不利的,尤其是在iPhone销量下滑的情况下。

近几年,iPhone在中国区的销量严重下滑,导致苹果收入收缩。根据苹果之前发布的2019年Q1-Q4季度财报,公司大中华区营收正在持续下降,其中前两个季度下跌幅度高达20%。

在该阶段,苹果需要更多手段促进销量增长。比如,为用户提供逐渐成为“刚需”的内容消费。但苹果的这一计划在中国受挫。

与之形成鲜明对比的是,竞争对手华为在流媒体上的布局却在不断完善。其合作的芒果TV、优酷等平台为华为视频提供了大量独家资源。

此外,华为视频之前还引入了不少好莱坞的电影,以扩大用户受众。这可能导致苹果在大中华区的竞争力被进一步削弱。

根据Canalys发布的2019年第三季度统计数据,华为智能手机的出货量同比增长66%,国内市场份额也提升到了42%,而苹果则从去年同期的7%下降到5%。

图源:Canalys

硬的不够硬,软的不好软,苹果不得不努力寻找新的对策。

此前苹果已经通过价格战来促进销量增长。一方面,苹果降低了已经在市场上出售的产品价格;另一方面,苹果开始推出高性价比产品。

今年5月份苹果官方发布iPod touch,以最低1599元的价格进入低端市场。此外,其在今年9月发布的新机——iPhone 11也在价格上做出了很大调整。

与去年同期发布的iPhone XR相比,iPhone 11拥有在业界内数一数二的CPU,还拥有一颗超广角摄像头,前置摄像头也经过了升级,价格却比前者降低了1000元人民币。

这一举动被外界解读对中国市场的诚意。而该款iphone 11也确实获得了不错的销量。

不过,在国内其他手机厂商生态建设越来越完善的情况下,苹果此举是否能够持续有效还很难说。

就如同当年通过拍照功能蚕食一部分友商市场份额的oppo、vivo,以用户需求为导向已经成为手机厂商发展的关键。

还有一点需要注意的是,苹果目前的原创内容并不多,要用户在试看7天后就为Apple TV +买单显然十分困难。而内容储备不足也将成为苹果与奈飞、迪士尼竞争的绊脚石。

要想追上“前辈们”,苹果需要经历一段时间的积累,这也意味着苹果需要投入更多资金。

“软硬兼施”的苹果能否取得预期的成果,还需要时间来验证。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系([email protected])】

苹果变“软”有点难


手机巨头苹果在让你钱包变瘪的同时,正试图锁住你的眼球。

11月1日,苹果为其视频流媒体平台——Apple TV +打造的原创剧集如约上线,其中《The Morning Show》《See》《Dickinson》《For All Mankind》已经收到一些专业评价。

不过就目前的评分来看,4部剧的平均得分仅处于及格线(60分左右)。

虽然不排除后期会有反转,但这样的成绩对于一些十分期待Apple TV +的用户来说,多少会有点失望。

Apple TV+是今年3月份苹果新推出的致力于打造原创内容的一个举措,月费为4.99美元。

今年9月份苹果公布片单时还宣布:购买苹果新产品的用户可以享受为期一年的免费观看权限。

希望视频流媒体业务能与硬件产品产生协同效应不是苹果独有的想法。自2018年起,华为、小米、苹果纷纷在该领域发力,尤其是苹果。

5G技术高速率、大连接、低时延的特性将视频产业的发展被推向高峰。这对手机厂商提出了新的要求,同时也带来了新的机遇。

一方面,手机厂商们需要通过完善内容生态来增加用户粘性,甚至成为硬件销量的助推器。

另一方面,面对广阔的市场红利,在拥有一定用户量的基础下,该领域也成为各大厂商新的掘金口。

对于手机厂商来说,视频流媒体(在线视频观看)并不是什么新鲜事。早在2015年,小米就开始构建内容大联盟,华为则在2016年就上线了华为视频,苹果更是做了几十年的内容分发。

随着5G的到来,视频消费升级让头部手机厂商真正看到该业务的发展空间,视频流媒体也再次成为头部手机厂商发展的新方向。

不过这并不容易,当下流媒体市场竞争激烈。苹果不但要与行业巨头奈飞、老牌影视公司迪士尼以及电商巨头亚马逊展开竞争,还要面对同行小米和华为的挑战。

平台内容遇冷对苹果来说也许不是一个好兆头:这条通过完善生态推动公司整体向前发展的路并不好走。

手机厂商业务向“软”

苹果正在变“软”,这是近几年外界对苹果给出最多的评价。但实际上,变“软”已经不再是苹果的“专利”。

5G的到来为视频产业带来了巨大的发展空间。

世界电信产业界知名中立咨询顾问公司Ovum预计,用户对视频数据的需求将从2019年的平均每月11.7GB增长到2028年的84.4GB,占所有5G流量的90%。

这意味着提供更优质的视频服务成为手机厂商们提高用户体验的关键。另一方面,用户在视频消费方面的增长也为手机行业带来了新的掘金机会。

英特尔称,未来10年,5G将为媒体和娱乐公司带来1.3万亿美元的新收入。而视频内容消费将成为这笔收入的重要组成部分。

这对于拥有巨大流量入口的手机厂商来说,是一个不错的机会。

在这两方面因素的推动下,头部手机厂商开始不断在视频流媒体业务加码。

其中,小米和华为均以“综合视频入口”的聚合模式加入战局,而苹果则切入到行业上游,试图通过原创内容直接瓜分行业“蛋糕”。

华为方面,自2018年底,其推出的华为视频就在业内动作不断。

先是与“综艺王”芒果TV达成合作,将该平台包括《快乐大本营》、《天天向上》在内的爆款综艺,以及《天盛长歌》、《格子间女人》等独播剧集引入华为视频。

之后不久又拉来腾讯、优酷两家国内视频网站入驻,进一步丰富平台内容库。与此同时,华为视频还与其合作的平台进行会员打通,在为用户分发内容的同时获取收入。

和华为的思路一致,小米也将自己的流媒体平台定位于内容分发商。不同之处在于,小米将业务建设的重心放在了用户量最庞大的印度市场。

2018年5月 ,小米向印度用户推出Mi Video(米视频),通过与AltBalaji、Flickstree、SonyLiv等多个流媒体平台合作,向Mi Video输送内容资源。

与华为提倡“更好的服务消费者”不同,一向强调生态的小米已经把流媒体看作是未来盈利的关键。但无论初衷如何,在该业务的构建上,不涉及内容制作已经成为两大国产手机品牌的共识。

相比之下,苹果对于该行业则充斥着更大野心。相较于小米、华为在视频流媒体中扮演的分发商角色,苹果更希望打造一个专属于自己的视频流媒体品牌。

在今年3月份的春季发布会上,苹果推出致力于打造原创内容的Apple TV +,希望能切入行业源头,更多的吃到这块“蛋糕”,这与苹果目前的盈利情况有很大关系。

苹果发力原创内容

苹果公司收入的增长引擎早已经不再是手机和电脑。

其最新下发的2019年第四季度财报显示,公司该季度净营收为640.40亿美元,比去年同期的629.00亿美元增长2%。而这2%的增长均来自可穿戴设备、家居和配件销售以及服务业务。

数据显示,这两项业务的收入分别以同比57%以及18%的增幅上涨。而作为苹果的核心产品,iPhone、Mac的销售收入却处于下滑状态,其中iPhone收入同比下滑9%。

图源:苹果2019财年第四财季财报

这让苹果在想办法提升iPhone销量的同时,也更加注重对服务业务的投入。而在5G的推动下,视频流媒体成为满足苹果两大需求的选择。

为了吃到该行业更多红利,苹果一改之前分发商的角色,选择从行业上游切入:通过在苹果全系产品中提供独家内容,获取用户付费收入。

与此同时,该业务还承担着推动其智能硬件销量的任务。之前,苹果在为Apple TV +做宣传时表示,所有购买苹果新产品的用户可以在一年内免费观看Apple TV +的内容。

这或将导致用户在5G换机潮中,更加偏向苹果产品。有消息称,苹果准备明年推出三款旗舰5G手机,计划出货至少8000万部。

可见,视频流媒体已经成为苹果生态中的重要一环,而苹果也在Apple TV +平台投入了大量的人力物力。

在内容上,为了能够制作出优质影视剧吸引用户观看,苹果集齐了一众大咖,联手打造Apple TV +的独播影视剧。

其中包括名导斯皮尔伯格和他执导的新剧《惊异传奇》、《老友记》主演安妮斯顿和她参演的《早间秀》、“海王”杰森·莫玛和他主演的《See》等。

豪华阵容也促使其内容制作成本大幅上升,目前苹果在内容上投入的预算,已经从之前的10亿美元追加到60亿美元。

在推广上,由于市场竞争激烈,新入局的平台都在通过低价来争夺市场用户。

在Disney +宣布以6.99美元/月的付费价格正式进军视频流媒体后,Apple TV +4.99美元/月的定价标准再次刷新了行业付费底线。此外,苹果还推出免费试看7天的用户福利,并将以无广告形式为用户服务。

而奈飞则在今年1月宣布将美国用户的订阅服务价格上调,其中入门套餐单月订阅价格从7.99美元上涨至8.99美元,最受用户欢迎的中档套餐单月价格上涨到12.99美元。

此举导致奈飞在第二季度减少了13万美国本土用户。这也是8年来奈飞首次流失美国用户,由此可见价格对于视频流媒体用户的影响力。

手机圈竞争加剧

除了在付费定价上具有优势,苹果自身庞大的用户积累也为其发展该业务提供了基础。

苹果方面在今年1月对外透露称,旗下设备的活跃量达到14亿,其中超过9亿为iPhone用户。而Apple TV +将覆盖包括iPhone、iPad 、Mac、Apple TV盒在内的所有苹果设备。

这些活跃用户能否成功转化为Apple TV +的流量,是苹果视频流媒体能否成功的关键。

据悉,Apple TV +服务将在包括印度在内的全球150多个国家和地区上线。

不过,随着小米、华为等品牌的入局,苹果的流量优势也将受到限制。

尽管苹果在全球拥有海量用户,但在印度,小米的市场份额已经超越苹果,成为该市场销量第一的品牌。

此外,小米在去年就已经推出Mi Video(米视频),先苹果一步开展视频流媒体服务。

而且小米此次来势汹汹,其印度分公司称,小米希望能在视频流媒体、音乐方面创造更多收入,使这些互联网服务成为公司的利润支柱。

目前,小米中国总公司在相关业务上已经投入350亿卢比(约合35亿元人民币)。根据印度《经济时报》去年4月份发布的一份报道,小米将与奈飞、亚马逊等平台展开竞争。

除了单个区域要面对同行竞争,华为全球化的业务布局也将对苹果产生影响。

今年4月份,华为对外表示华为视频已经在意大利、西班牙等欧洲国家开通自有品牌的服务体系,在拉美、中东、亚太部分区域与运营商合作开通华为视频服务。

而在2018年,华为手机出货量已经超过苹果,全球排名提升至第二名。由于用户基数庞大,截至2019年4月,华为视频月活跃用户数已突破1亿。

此外,华为还在不断通过自研的5G技术提高画面质量、降低起播时延,以提高用户观看视频的体验。

在被小米、华为抢占了一定用户入口的情况下,苹果也在寻找新的宣发渠道。

据《华尔街日报》报道,苹果打算与好莱坞和连锁影院联手,原创电影先在影院上映后,将在其Apple TV +服务上播放。

苹果自己也并不认为这样的发布是赚钱的,做出该举动更多的原因是在于打造Apple TV +品牌和建立最终的流媒体发布需求。

被屏蔽的中国区

值得一提的是,苹果的流媒体服务无法在中国落地。这对苹果显然是不利的,尤其是在iPhone销量下滑的情况下。

近几年,iPhone在中国区的销量严重下滑,导致苹果收入收缩。根据苹果之前发布的2019年Q1-Q4季度财报,公司大中华区营收正在持续下降,其中前两个季度下跌幅度高达20%。

在该阶段,苹果需要更多手段促进销量增长。比如,为用户提供逐渐成为“刚需”的内容消费。但苹果的这一计划在中国受挫。

与之形成鲜明对比的是,竞争对手华为在流媒体上的布局却在不断完善。其合作的芒果TV、优酷等平台为华为视频提供了大量独家资源。

此外,华为视频之前还引入了不少好莱坞的电影,以扩大用户受众。这可能导致苹果在大中华区的竞争力被进一步削弱。

根据Canalys发布的2019年第三季度统计数据,华为智能手机的出货量同比增长66%,国内市场份额也提升到了42%,而苹果则从去年同期的7%下降到5%。

图源:Canalys

硬的不够硬,软的不好软,苹果不得不努力寻找新的对策。

此前苹果已经通过价格战来促进销量增长。一方面,苹果降低了已经在市场上出售的产品价格;另一方面,苹果开始推出高性价比产品。

今年5月份苹果官方发布iPod touch,以最低1599元的价格进入低端市场。此外,其在今年9月发布的新机——iPhone 11也在价格上做出了很大调整。

与去年同期发布的iPhone XR相比,iPhone 11拥有在业界内数一数二的CPU,还拥有一颗超广角摄像头,前置摄像头也经过了升级,价格却比前者降低了1000元人民币。

这一举动被外界解读对中国市场的诚意。而该款iphone 11也确实获得了不错的销量。

不过,在国内其他手机厂商生态建设越来越完善的情况下,苹果此举是否能够持续有效还很难说。

就如同当年通过拍照功能蚕食一部分友商市场份额的oppo、vivo,以用户需求为导向已经成为手机厂商发展的关键。

还有一点需要注意的是,苹果目前的原创内容并不多,要用户在试看7天后就为Apple TV +买单显然十分困难。而内容储备不足也将成为苹果与奈飞、迪士尼竞争的绊脚石。

要想追上“前辈们”,苹果需要经历一段时间的积累,这也意味着苹果需要投入更多资金。

“软硬兼施”的苹果能否取得预期的成果,还需要时间来验证。

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视频平台上市春潮:爱奇艺兜售会员、B站还会小而美吗?

  步入2018年的第一个季度,国内视频网站行业的大佬有些“按耐不住”了。

  2月28日,爱奇艺正式提交招股书,申请在纳斯达克上市,计划募集资金15亿美元,证券代码为“IQ”。没过几天,美国东部时间3月2日,哔哩哔哩即“B站”也向美国证券交易委员会(SEC)公开提交了招股书,申请在纽约证券交易所挂牌交易,计划融资金额4亿美元,股票交易代码为“BILI”。

  这两家视频网站其实早在2017年的9、10月份就传出上市融资消息,据悉,上市后爱奇艺则有望获得100亿美元的估值,B站估值在30~35亿美元左右。上一波联袂“上市”还是在2010年12月8日,优酷在纽约证交所挂牌上市,次日博纳影业集团就登陆美国纳斯达克股票市场。

  融资、烧钱、亏损、上市已成为视频网站的经营路线,与8年前相比,爱奇艺和B站的此次上市显然是有着更为成熟的考量。

爱奇艺:爆款内容即流量,VIP会员即半条命

  虽然财务数据显示爱奇艺近几年来处于亏损状态,其中2015年、2016年、2017年净亏损分别为25.75亿、30.74亿和37.37亿元,合计亏损约94亿元。但有占股69.6%的大股东百度一直为爱奇艺输血,并最终一把将其推上视频行业“龙头老大”的位置。

  尽管头部网络视频平台在精品内容资源上争夺激烈,剧集版权、网剧制作成本不断上涨,百度对爱奇艺在巨额内容采购上的支持还算是不遗余力,百度在2017年第四季度的“内容成本”开支为人民币38亿元,在总营收中所占比例为15.9%,上年同期为14.1%;而爱奇艺的海量视频内容是百度App目前在视频信息流上发力的“家底”。

  爱奇艺必须找到自身的营收增长点才能真正跑通商业模式。与国内大多数视频网站一样,爱奇艺也采取PGC模式运营,依靠大量购买资源版权或投资自制内容,并将这些资源内容列为会员专属或者会员优先的影视资源收费,逐渐与此前流量变现的广告模式并驾齐驱。

  从IPO招股书中可以明确看到,2017年爱奇艺的营业收入达到173.78亿元人民币,其中会员服务的收入已达到37.6%。

  “靠谱汇科技”认为,未来3年之内,爱奇艺会员收入有望与广告收入持平,以此增进平台收入,付费会员打开率和活跃度明显高于免费会员,有助于视频社区流量圈子的形成,使其避免优酷当年盈利模式单一、网络带宽成本巨大、用户体验滞后而被同行反超的窘境。

  笔者了解到腾讯视频、优酷等在VIP会员营销上与爱奇艺争锋相对,谁能够生产更多的爆款综艺及热门网络剧,谁才能更有竞争力,并且目前三家在搜索链接上还是相对开放的,关键是内容投入竞争。爱奇艺存在不确定性或许是会员模式哑火或断档,不管何时引爆,要有永远烧不完的钱,爱奇艺熬到那么多年真的需要上市了。  

B站以二次元差异化突围,如何让UP主不止是“用爱发电”

  与BAT旗下的视频平台相比,B站的身世略显草根,一直被视为二次元的策源地,据招股书披露,B站董事长兼CEO陈睿持股21.5%,为第一大股东;总裁徐逸持股13.1%、COO李旎持股3.7%;主要机构投资者中,华人文化、正心谷创新资本、IDG-Accel、君联资本、腾讯等占股并不高。

  B站是95后的聚集地,相对于爱奇艺等平台来说更显得“小而美”,网络弹幕文化就是从B站中发起的,而玩弹幕很快成为了其他视频网站的标配,成为广告主衡量用户活跃度的指标。

  B站的招股书显示最新月活跃用户数据为7000余万,由于B站“二次元”亚文化的用户粘性及活跃度,B站每位活跃用户在移动端平均每日花费时长达到76.3分钟,用户12个月留存率更是高达79%;这让其他平台望其项背,蕴藏着新生代视频网站的潜力。

  B站是由UP主创作的高质量视频进行分发,有数据显示,B站的UGC视频占平台整体视频播放量的85.5%,而B站官方游戏、动漫、影视类版权采购成本不足3亿元。B站能走到今天,离不开活跃在平台上无偿上传、自带传播势能的UP主(上传主)。

  在商业模式上,B站主要收入来源于游戏代理和联运。招股书中显示, B站去年的总收入为24.684亿元人民币,游戏相关收入占总收入的83.4%,而广告业务仅占6.5%;可见B站已经成为针对95后、00后群体广告的主要渠道之一。

  不过过分捆绑广告模式制约B站发展的瓶颈,B站多年来秉承的垂直社区理念,重视年轻用户的体验,口碑良好,但游戏广告与视频网站体验是此消彼涨的关系。

  B战此时赴美上市融资,一方面需要在内容资源上发力,把主营的游戏广告扩展成为多方位广告收入,吸引更多涉足“二次元”商家,形成二次元商业化产业;另一方面B站还需要回馈UP主,给他们更多收入保障,现在年轻人群体的版权意识强、移动端打赏意愿主动,能够给UP主带来更多收入才能稳定输出更有逼格、槽点的二次元内容。  

爱奇艺、B站赴美上市的好处及风险

  在互联网领域有个说法,在行业格局未定且处于激战时,谁先上市谁就输了,因为一旦上市变意味着数据公开、盈利压力、投入受限等等,爱奇艺上市传言了5年,B站在A站前段时间遭遇宕机风波之后高调选择在这个时间节点上市,自有一番深意;二者均面临着较为相似的形势:

  (1)美股利好。2017年美股持续上涨,标普500上涨超过20%、道琼斯指数上涨超过25%、纳斯达克涨幅接近了28%,税改政策、石油价格上涨等因素有望使美股在2018年持续看涨。与爱奇艺、B站宣布上市同时,欢聚时代旗下的虎牙直播也有赴美上市计划。

  (2)旧格局已定、信息流新对手涌现。纵观视频三巨头2017年的各项运营数据相差无几,用户增长和付费用户暴增机会窗口即将关闭,而以今日头条、秒拍为代表的PGC短视频巨头;以快手为代表的UGC小视频巨头可能改写网络视频平台的格局,而流量被日益崛起的草根碎片化的信息流吸走,将愈演愈烈。

  (3)缺钱。爱奇艺需要扩大与腾讯视频、优酷之间的比较优势;而B站亟需壮大,小容易被吞并的风险。

  爱奇艺上市之后会改变网络视频行业的格局吗?

  据靠谱汇科技了解,腾讯、优酷分别做出了2018年亏损80亿元准备,这三年来已亏损94亿元的爱奇艺或碍于上市原因,今年亏损预算则控制在30亿元以内。

  这意味着今年的“资源争夺战”依然更加激烈,爱奇艺需要有足够的收益来解决可能会发生的亏损预算问题,利用百度App的信息流渠道来扩展自身的VIP会员销售将会成为可预见的市场手段。

  具备年轻人“小确丧”娱乐精神的B站的IPO,更像是二次元平台成年之后的登台亮相。

  如今B站已经到了非上市不可的地步,去年7月,B站曾大规模下架视频,其原因是UP主上传的视频内容涉及版权问题,很多音乐区、鬼畜区视频是在影视作品、游戏等素材基础上的“二次创作”,某种意义上在打侵权擦边球,如果不上市就没有钱要自主投资原创内容。

  再加上美国对知识产权版权保护较严,预计B站可能面对不少版权纠纷问题。

  B站虽然在游戏代理和联运方面有了可观的收入,但也没能逃离亏损的状态,但是B站活跃的年轻群体与视频社交土壤,让其最大商业想象空间是二次元产业链搭建及IP变现,有望让网络视频走出特色。

  B站于2018年1月投资 “中影年年”,意图打通动漫、动画及相关衍生品等方面的制作; 2017年11月投资5000万元的艾曼动漫为例,其衍生周边的“火影忍者”、“进击的巨人”较为知名。此外,B站还一直没有放弃进军二次元电影产业的努力,可惜的是,与B站有合作的上海尚世影业有限公司转让了B站的股权拖了后腿。

  目前,腾讯公司占B站股份仅5.2%,马化腾似对年轻人活跃的二次元圈子情有独钟,在他潜水三年后B站挂出了小马哥版“鬼畜秀”。如今创业公司被巨头兼并成为常态的互联网圈,B站是否愿意趁机认个“爸爸”,扩大腾讯股份呢?!  

结语

  以爱奇艺为典型的网络视频精品化内容平台似乎已经定型,正走在会员消费阶段,未来爱奇艺与百度系生态资源对接成为其流量和市值增速的看点,由于面临强大的腾讯系和阿里系,只有不断出爆款IP才有出路。而B站上市正好是00后成年的2018年,作为最活跃的二次元用户平台,B站是网络视频中后起之秀,能否成为二次元商业化先锋,找到更多变现点和差异化需要资本助力,二者上市代表着网络泛娱乐消费内容升级,有望成为新的中概股。

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用AI赋能影视剧、综艺,爱奇艺“智造”爆款的能力还能持续多久?

  2017爆款剧集、综艺中,不乏以“小众文化炸开大众市场”的作品。从《河神》《无证之罪》到《中国有嘻哈》,爱奇艺坚持“以小博大”,突破次元壁,引领现象级文化。

  然而,这场别人眼里的豪赌,对于爱奇艺,却是一场有计划的冒险。

  10月31日,2017爱奇艺iJOY悦享会在上海启动。79部剧集、54部综艺和90部娱乐生态内容,共计223部重磅内容集中发布。

  在这场以内容发布的为主的iJOY悦享会上,爱奇艺创始人、CEO龚宇提到最多的词却是“AI”。

  “爱奇艺的愿景是做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司,爱奇艺的驱动力不仅来自内容创意,同时也来自科技的创新。爱奇艺拥有最懂娱乐的多领域人才和最懂娱乐的‘机器’。科技创新‘这台机器’正大幅提高社会生产效率,创造了巨大的娱乐市场。同时,AI技术的运用也使得爱奇艺深刻理解内容、用户和合作伙伴多方需求。”

  用AI赋能影视剧、综艺,爱奇艺做“最懂国人娱乐需求平台”的底气在哪儿?从PPC、PGC到UGC,爱奇艺的内容生态体系如何建立?《有嘻哈》之后,又该如何打造下一个现象级网综?

  88%准确率的流量预测:爆款还需“智造”

  美国的文娱乐产业是擅长运用数据、用标准化流程管理产业的。在影视剧开拍之前,就先了解市场和用户的喜好,通过很多量化的指标去写剧本。流媒体巨头Netflix王牌剧集《纸牌屋》的编剧更是通过用户反馈来调整后面剧情的发展。

  中国娱乐产业缺乏标准和数据,发展至今,行业亟需突破。

  作为以科技创新为驱动发展的爱奇艺,已经将人工智能技术贯穿创作、分发、变现、交互等多环节,所有内容进入制作与收购阶段之前,都必须有一个严格周密的审核过程,去预判项目的价值所在。爱奇艺近年的热播项目,无论剧集、综艺、动画片还是其他娱乐生态内容,都拥有一个千人以上的工程师技术团队在背后作为强大的决策支撑系统,来进行流量预测。

  电视剧流量预测方面,提前1年与半年的数据准确率均高达88%。

  从《爱情公寓4》到《来自星星的你》《奇葩说》,再到今年的《河神》《中国有嘻哈》《无证之罪》,爱奇艺“智造”爆款的背后,是对娱乐最理性的理解。而对即将上线的79部剧集,54部综艺等头部资源,AI技术还会在流量预判,题材、角色选择等方面提供参考,为“爆款”铺路。

  爱奇艺AI对于“娱乐”的深度理解,不止于内容层面,而是内容、用户、合作伙伴三方受益。

  于用户,爱奇艺借助大数据+深度学习,通过行为记录,捕捉5亿用户的兴趣、意图和使用习惯,最后,推导出舆情分析,反向指导内容创作和营销宣传。

  于合作伙伴,爱奇艺AI技术可提供从拍摄、后期到发行的各环节支持。龚宇将其总结为7大智能,即“智能创作,智能生产,智能标注,智能分发,智能播放,智能变现,智能客服”。

  此外,爱奇艺联合百度共同发布“百爱计划”,百度的AI技术、用户数据、营销平台、媒体资源,将与爱奇艺的超级娱乐内容打通整合,帮助广告主打造更卓越的品牌营销体验,打造AI时代的智慧营销,用科技让复杂的营销更简单。

  PPC、PGC到UGC,爱奇艺如何构建内容生态?

  没有像去年的“100亿”一样公布预算?爱奇艺首席内容官王晓晖表示,“我说100亿,你说200亿,他说300亿,这没有什么好攀比的。没有强调,是因为我们把重心放在了创新力和制作力的提升上。”

  创新力中的一环,爱奇艺推出互联网首个剧场——“爱青春剧场”,除了不变的爱情和偶像元素,还将题材拓宽至悬疑、冒险、热血等年轻人感兴趣的内容,深化爱奇艺青春品牌的基因。

  制作力方面,王晓晖提出,重视好故事,提升编剧地位。

  对标美剧和日韩剧的“编剧中心制”,中国的编剧处在较边缘的位置。随着“大IP+流量”的失败案例一再出现,能够戳中用户需求的“好内容”受到行业重视。

  “相比培养自己的编剧团队,爱奇艺会更倾向与优秀的编剧团队合作,提供他们更好的写作费用以及参与项目的话语权,整体提升编剧地位,出现更多白一骢和他的编剧团队。”王晓晖说。

  白一骢和他的编剧团队曾创作出《暗黑者》《执念师》以及首部播放量破百亿的网剧《老九门》等经典剧本次爱奇艺公布的剧目中,《老九门2》《盗墓笔记3》和网文之王天蚕土豆古装励志IP改编的《大主宰》也会由白一骢亲手打造。

  内容层面,爱奇艺已形成从PPC头部内容、PGC分账内容到UGC原创内容的金字塔体系生态链,为各类内容合作伙伴提供了强势的分发和变现支持。

  塔尖是PPC,今年6月的爱奇艺大会中,爱奇艺面向制作公司、制片人和艺人推出“海豚”、“幼虎”和“天鹅”三大计划。“海豚计划”是爱奇艺网剧继委托制作、联合投资、PGC分账模式之后新增的第四大主流合作模式,针对爱奇艺出品的超级网剧进行招标,在设置保底价满足制作和一定利润空间的前提下,通过互联网以外的其他收益来进行分成。“幼虎计划”在资金以及平台资源层面上为制片人、包括有制片能力的导演和编剧创业提供支持,预计在明年出产40部剧集,“天鹅计划”意图培养有潜力艺人,报名人数已逾千人。

  在腰部的PGC端,爱奇艺通过透明的分账制度,让越来越多的精美小成本网大、网剧直面市场和用户,相继推出《妖出长安》《花间提壶方大厨》《假凤虚凰》等通过付费分账收回成本,实现盈利的“高性价比”网剧。促进影视剧行业由TOB向TOC的转型,成为平台又一重要的营收增长点。爱奇艺文学推出的“云腾计划”即以分账模式,从文学IP贯穿产业链,计划在一年内时间内,向网络剧和网络大电影制片方免费开放100部、500部头部文学作品的文字授权,促进产业良性循环。

  UGC方面,爱奇艺泡泡作为平台内的粉丝互动社区,具备看视频、看资讯、互聊互侃、打榜、应援、追踪明星形成等功能,满足粉丝群体的全需求。泡泡社区从“内容到讨论”的无缝衔接,也为提升用户粘性、活跃度和留存时间起到极大作用。

  从《有嘻哈》看超级网综养成,小众流行如何成现象级文化IP?

  《中国有嘻哈》的成功,定义了网综市场“现象级”。

  不止于热话题和数据,还包括对文化的推动。红花会是什么?Underground地下文化又是什么?在“freestyle”成为年度热词之后,大家开始了对于“嘻哈文化”更深层次的探讨。

  而从现象级网综到文化IP,爱奇艺凭借的是“一鱼多吃”的IP全产业链运营能力。

  于品牌方,爱奇艺通过嘻哈广告歌、综艺中插、绑定投票等形式放大品牌效应。

  于自身平台,爱奇艺通过《有嘻哈》IP给爱奇艺VIP、直播平台奇秀拉新,签约嘻哈选手艺人商务帮助经纪公司做大业务。

  于IP增值,爱奇艺与麦当劳成功开启了嘻哈元素主题门店、开发嘻哈衍生潮牌R!CH,实现IP产业链的纵深开发。

  最终,从品牌方、平台方(爱奇艺),到消费者,实现了各方共赢,放大了IP价值。

  基于这样的标准,爱奇艺2018年拟上线的几档S+级别自制网综,《热血街舞团》《中国有嘻哈》第二季、《机器人争霸》《偶像练习生》《奇葩说》系列,无一不兼具流量收割与文化引领的强大IP实力。

  《热血街舞团》由《中国有嘻哈》原班制作团队打造,现已公布鹿晗、陈伟霆参与录制, vivo独家冠名、百事联合赞助。选手来自17家顶级街舞厂牌,车澈强调制作团队“已经锁定了全中国最优秀的街舞者”。而据王晓晖透露:“衍生品团队在节目策划初期已经介入,围绕《热血街舞团》的“HBDC”潮牌建设也在规划中,目前已和各大潮牌进行沟通。”

  在既有印象里,格斗机器人节目的受众多局限于喜欢科技和竞技的男性观众群。而《机器人争霸》则以“明星+素人+机器人”的组合拳,旨在打通不同圈层,目前,节目已经和美国《BattleBots》正式达成大中华区独家合作。除此之外,爱奇艺也欲以“机器人”为IP核心,进行全产业链整合开发计划,包括:线上节目、线下联赛、衍生授权、网剧、电影、游戏甚至实体乐园等。

  高晓松回归,进入第五季的《奇葩说》能否延续惊喜?《偶像练习生》能否找到中国式idol培养模式,打造全民偶像?都值得期待。

  从《奇葩说》到《有嘻哈》,以小众题材打造大众偶像一直都是爱奇艺的强项。这归功于其多年来深入研究与洞察年轻用户的习惯与爱好。正如陈伟在悦享会上所言:“年轻人关注什么,我们就关注什么。而敢于做“第一个吃螃蟹的人”,懂得“一鱼多吃”的爱奇艺,必将在2018年带来更多惊喜。

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用AI赋能影视剧、综艺,爱奇艺“智造”爆款的能力还能持续多久?

  2017爆款剧集、综艺中,不乏以“小众文化炸开大众市场”的作品。从《河神》《无证之罪》到《中国有嘻哈》,爱奇艺坚持“以小博大”,突破次元壁,引领现象级文化。

  然而,这场别人眼里的豪赌,对于爱奇艺,却是一场有计划的冒险。

  10月31日,2017爱奇艺iJOY悦享会在上海启动。79部剧集、54部综艺和90部娱乐生态内容,共计223部重磅内容集中发布。

  在这场以内容发布的为主的iJOY悦享会上,爱奇艺创始人、CEO龚宇提到最多的词却是“AI”。

  “爱奇艺的愿景是做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司,爱奇艺的驱动力不仅来自内容创意,同时也来自科技的创新。爱奇艺拥有最懂娱乐的多领域人才和最懂娱乐的‘机器’。科技创新‘这台机器’正大幅提高社会生产效率,创造了巨大的娱乐市场。同时,AI技术的运用也使得爱奇艺深刻理解内容、用户和合作伙伴多方需求。”

  用AI赋能影视剧、综艺,爱奇艺做“最懂国人娱乐需求平台”的底气在哪儿?从PPC、PGC到UGC,爱奇艺的内容生态体系如何建立?《有嘻哈》之后,又该如何打造下一个现象级网综?

  88%准确率的流量预测:爆款还需“智造”

  美国的文娱乐产业是擅长运用数据、用标准化流程管理产业的。在影视剧开拍之前,就先了解市场和用户的喜好,通过很多量化的指标去写剧本。流媒体巨头Netflix王牌剧集《纸牌屋》的编剧更是通过用户反馈来调整后面剧情的发展。

  中国娱乐产业缺乏标准和数据,发展至今,行业亟需突破。

  作为以科技创新为驱动发展的爱奇艺,已经将人工智能技术贯穿创作、分发、变现、交互等多环节,所有内容进入制作与收购阶段之前,都必须有一个严格周密的审核过程,去预判项目的价值所在。爱奇艺近年的热播项目,无论剧集、综艺、动画片还是其他娱乐生态内容,都拥有一个千人以上的工程师技术团队在背后作为强大的决策支撑系统,来进行流量预测。

  电视剧流量预测方面,提前1年与半年的数据准确率均高达88%。

  从《爱情公寓4》到《来自星星的你》《奇葩说》,再到今年的《河神》《中国有嘻哈》《无证之罪》,爱奇艺“智造”爆款的背后,是对娱乐最理性的理解。而对即将上线的79部剧集,54部综艺等头部资源,AI技术还会在流量预判,题材、角色选择等方面提供参考,为“爆款”铺路。

  爱奇艺AI对于“娱乐”的深度理解,不止于内容层面,而是内容、用户、合作伙伴三方受益。

  于用户,爱奇艺借助大数据+深度学习,通过行为记录,捕捉5亿用户的兴趣、意图和使用习惯,最后,推导出舆情分析,反向指导内容创作和营销宣传。

  于合作伙伴,爱奇艺AI技术可提供从拍摄、后期到发行的各环节支持。龚宇将其总结为7大智能,即“智能创作,智能生产,智能标注,智能分发,智能播放,智能变现,智能客服”。

  此外,爱奇艺联合百度共同发布“百爱计划”,百度的AI技术、用户数据、营销平台、媒体资源,将与爱奇艺的超级娱乐内容打通整合,帮助广告主打造更卓越的品牌营销体验,打造AI时代的智慧营销,用科技让复杂的营销更简单。

  PPC、PGC到UGC,爱奇艺如何构建内容生态?

  没有像去年的“100亿”一样公布预算?爱奇艺首席内容官王晓晖表示,“我说100亿,你说200亿,他说300亿,这没有什么好攀比的。没有强调,是因为我们把重心放在了创新力和制作力的提升上。”

  创新力中的一环,爱奇艺推出互联网首个剧场——“爱青春剧场”,除了不变的爱情和偶像元素,还将题材拓宽至悬疑、冒险、热血等年轻人感兴趣的内容,深化爱奇艺青春品牌的基因。

  制作力方面,王晓晖提出,重视好故事,提升编剧地位。

  对标美剧和日韩剧的“编剧中心制”,中国的编剧处在较边缘的位置。随着“大IP+流量”的失败案例一再出现,能够戳中用户需求的“好内容”受到行业重视。

  “相比培养自己的编剧团队,爱奇艺会更倾向与优秀的编剧团队合作,提供他们更好的写作费用以及参与项目的话语权,整体提升编剧地位,出现更多白一骢和他的编剧团队。”王晓晖说。

  白一骢和他的编剧团队曾创作出《暗黑者》《执念师》以及首部播放量破百亿的网剧《老九门》等经典剧本次爱奇艺公布的剧目中,《老九门2》《盗墓笔记3》和网文之王天蚕土豆古装励志IP改编的《大主宰》也会由白一骢亲手打造。

  内容层面,爱奇艺已形成从PPC头部内容、PGC分账内容到UGC原创内容的金字塔体系生态链,为各类内容合作伙伴提供了强势的分发和变现支持。

  塔尖是PPC,今年6月的爱奇艺大会中,爱奇艺面向制作公司、制片人和艺人推出“海豚”、“幼虎”和“天鹅”三大计划。“海豚计划”是爱奇艺网剧继委托制作、联合投资、PGC分账模式之后新增的第四大主流合作模式,针对爱奇艺出品的超级网剧进行招标,在设置保底价满足制作和一定利润空间的前提下,通过互联网以外的其他收益来进行分成。“幼虎计划”在资金以及平台资源层面上为制片人、包括有制片能力的导演和编剧创业提供支持,预计在明年出产40部剧集,“天鹅计划”意图培养有潜力艺人,报名人数已逾千人。

  在腰部的PGC端,爱奇艺通过透明的分账制度,让越来越多的精美小成本网大、网剧直面市场和用户,相继推出《妖出长安》《花间提壶方大厨》《假凤虚凰》等通过付费分账收回成本,实现盈利的“高性价比”网剧。促进影视剧行业由TOB向TOC的转型,成为平台又一重要的营收增长点。爱奇艺文学推出的“云腾计划”即以分账模式,从文学IP贯穿产业链,计划在一年内时间内,向网络剧和网络大电影制片方免费开放100部、500部头部文学作品的文字授权,促进产业良性循环。

  UGC方面,爱奇艺泡泡作为平台内的粉丝互动社区,具备看视频、看资讯、互聊互侃、打榜、应援、追踪明星形成等功能,满足粉丝群体的全需求。泡泡社区从“内容到讨论”的无缝衔接,也为提升用户粘性、活跃度和留存时间起到极大作用。

  从《有嘻哈》看超级网综养成,小众流行如何成现象级文化IP?

  《中国有嘻哈》的成功,定义了网综市场“现象级”。

  不止于热话题和数据,还包括对文化的推动。红花会是什么?Underground地下文化又是什么?在“freestyle”成为年度热词之后,大家开始了对于“嘻哈文化”更深层次的探讨。

  而从现象级网综到文化IP,爱奇艺凭借的是“一鱼多吃”的IP全产业链运营能力。

  于品牌方,爱奇艺通过嘻哈广告歌、综艺中插、绑定投票等形式放大品牌效应。

  于自身平台,爱奇艺通过《有嘻哈》IP给爱奇艺VIP、直播平台奇秀拉新,签约嘻哈选手艺人商务帮助经纪公司做大业务。

  于IP增值,爱奇艺与麦当劳成功开启了嘻哈元素主题门店、开发嘻哈衍生潮牌R!CH,实现IP产业链的纵深开发。

  最终,从品牌方、平台方(爱奇艺),到消费者,实现了各方共赢,放大了IP价值。

  基于这样的标准,爱奇艺2018年拟上线的几档S+级别自制网综,《热血街舞团》《中国有嘻哈》第二季、《机器人争霸》《偶像练习生》《奇葩说》系列,无一不兼具流量收割与文化引领的强大IP实力。

  《热血街舞团》由《中国有嘻哈》原班制作团队打造,现已公布鹿晗、陈伟霆参与录制, vivo独家冠名、百事联合赞助。选手来自17家顶级街舞厂牌,车澈强调制作团队“已经锁定了全中国最优秀的街舞者”。而据王晓晖透露:“衍生品团队在节目策划初期已经介入,围绕《热血街舞团》的“HBDC”潮牌建设也在规划中,目前已和各大潮牌进行沟通。”

  在既有印象里,格斗机器人节目的受众多局限于喜欢科技和竞技的男性观众群。而《机器人争霸》则以“明星+素人+机器人”的组合拳,旨在打通不同圈层,目前,节目已经和美国《BattleBots》正式达成大中华区独家合作。除此之外,爱奇艺也欲以“机器人”为IP核心,进行全产业链整合开发计划,包括:线上节目、线下联赛、衍生授权、网剧、电影、游戏甚至实体乐园等。

  高晓松回归,进入第五季的《奇葩说》能否延续惊喜?《偶像练习生》能否找到中国式idol培养模式,打造全民偶像?都值得期待。

  从《奇葩说》到《有嘻哈》,以小众题材打造大众偶像一直都是爱奇艺的强项。这归功于其多年来深入研究与洞察年轻用户的习惯与爱好。正如陈伟在悦享会上所言:“年轻人关注什么,我们就关注什么。而敢于做“第一个吃螃蟹的人”,懂得“一鱼多吃”的爱奇艺,必将在2018年带来更多惊喜。

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风雨欲来:深度还原乐视美国生存现状

  自从去年11月乐视创始人贾跃亭承认公司出现资金问题之后,他打造的乐视全生态业务就一直处在危机公关的风暴之中。持续不断的诸多负面消息,波及到乐视旗下几乎所有生态子公司,而绝大多数负面报道的核心都指向了同一个问题——资金短缺。

  之前贾跃亭的疯狂投资和补贴给乐视手机、体育、美国等业务带来了短暂的繁荣,也给这些业务的后续发展埋下了苦果。地产大亨孙宏斌的入股给贾跃亭和乐视带来了168亿人民币的希望,但也给贾跃亭的乐视全生态梦想浇了一勺冷水。从入股的第一天起,孙宏斌就在公开场合直言不讳地批评乐视部分生态疯狂烧钱的行为是“神经病”,建议贾跃亭安心做汽车业务,其它的“该卖的就卖掉”。

  在诸多生态资金匮乏的无奈现实下,也在孙宏斌的持续公开施压下,之前醉心于生态梦的贾跃亭只能开始拿起手术刀,对旗下非上市部分的烧钱业务开始精简调整。就在上周,连续失去大量核心版权的乐视体育开始大规模裁员,精简规模据传达到了七成。而贾跃亭本人,也在周末宣布辞去乐视网总经理职位,以董事长的身份专注于“战略思考”。

  作为乐视海外生态的核心板块,乐视美国也无可避免地卷入了这一负面风暴之中。过去几个月,乐视美国一直处在大规模裁员的阴影之下,陷入各种不利的报道之中。这些负面报道有的来自美国媒体,有的来自中国媒体;有的是内幕爆料,有的是官方消息;一些被随后证实,一些被确认不实。

  然而,有一个疑问是乐视美国所无法回避的——在自身营收还不足以保证现有大规模团队的现状下,乐视美国的运营资金绝大多数来自于国内乐视控股。如果乐视的资金已经不足以支撑其它生态,贾跃亭还能对目前尚处在开拓市场期的乐视美国存有多大耐心?一旦乐视国内决定控制支出,那么乐视美国将毫无疑问地开始裁员节流。

  新浪科技驻美记者联系了乐视美国的公关负责人,并采访了部分中国及外籍以及已离职的员工,努力在这场罗生门中尽可能真实地体现出裁员阴影之下的乐视美国真实状况。由于这些员工并未授权接受媒体采访,因此要求匿名处理。

  贾跃亭的美国扩张梦

  从2014年到2016年,雄心勃勃的“梦想家”贾跃亭花了两年多时间实现了他的“北硅洛”三总部战略,在美国科技中心硅谷和娱乐中心洛杉矶分别组建两个海外总部。其中,硅谷部门负责乐视生态产品在美国的研发与落地,而洛杉矶部门负责乐视内容生态在美国的制作与合作。

  在前期筹备以及具体运营了两年时间之后,去年10月19日,贾跃亭连同乐视各项业务的诸多高管,在旧金山历史建筑艺术宫召开了一场盛大的发布会,邀请了国内以及美国的数百名媒体人,正式宣告乐视全生态平台正式落地美国,提出了中国公司在美国最大规模的扩张计划。

  在这场中国公司在美国最大规模的发布会上,乐视各部门高管无比高调地描绘出了一个万丈豪情的“美国梦”,吸引了美国主流媒体的一致聚焦,也得到了国内大小媒体的全面吹捧。乐视高管甚至在刚刚进入美国市场之时,就提出了要在电视行业赶超三星,在生态领域超越苹果的炫目口号。

  在这场发布会之前,乐视刚刚宣布斥资20亿美元收购美国最大本土电视厂商Vizio,成为中国公司在美国最大金额的收购案之一。随后乐视又斥资2.5亿美元收购雅虎一块20万平方米的办公用地,计划兴建未来可以容纳1.2万人的生态园区。

  此时正是乐视气势最为鼎盛之时。但谁也没有想到,乐视美国的这种如虹气势只持续了三周时间。11月6日,在乐视手机出现供应链资金危机下,贾跃亭不得不公开承认乐视扩张节奏过快,资金出现了问题。虽然他表示,乐视生态布局已经完成,未来将告别烧钱扩张,专注于聚焦现有生态;但贾跃亭无法回避的是,在停止烧钱之后,乐视刚刚布局、尚属孱弱的新业务依然需要烧钱维持,同样面临着生存问题。

  乐视美国属于LeEco Global,总部位于硅谷圣何塞北部,属于乐视控股旗下非上市公司部门,因此并没有公布财报的义务。乐视美国也没有公布过具体的销量及收入数据,因此外界只能通过乐视美国的相关新闻来猜测实际的财务及运营情况。此外,乐视汽车业务与法乐第(Faraday Future)并不属于圣何塞的乐视美国旗下。那么,乐视美国的运营情况到底怎样,究竟能否在乐视整体资金链严重短缺的情况下靠自身营收继续坚持呢?

  小众品牌尚难爆发

  目前乐视美国实际销售的硬件产品包括智能电视、智能手机、电视盒子等十多个型号产品以及相关的耳机、充电宝等配件,同时涵盖了美国主流市场和华人市场。其中智能电视包括了主流市场以及华人市场的两个版本,电视盒子面向华人市场,智能手机则不分主流市场和华人市场。

  去年10月宣布在美国正式面向主流市场销售智能手机和智能电视后,乐视先后与百思买、亚马逊、沃尔玛、Target、Fry‘s等美国各大主流线上线下零售商达成销售协议,还在谷歌、Facebook、Instagram等互联网平台投放品牌广告。在市场渠道的铺设方面,乐视美国的业务步伐相当迅猛。除了运营商市场,乐视基本已经覆盖到了公开市场的最重要渠道。

  和在国内以成本价销售急剧扩大用户量不同,乐视电视在美国的销售价格属于中高端产品。以乐视主打的55寸4K电视为例,其售价为799美元,而市场领头羊三星与LG在这一价位区间同样有55寸的4K产品销售。相比之下,乐视手机却延续了中国手机厂商在美国的定价策略,在美国属于高性价比产品。乐S3售价只有200美元,而乐Pro 3售价只有300美元,是目前市场销售的高通820芯片手机的最低价位。

  不过,高性价比并不意味着就有高销量。美国消费者更习惯在运营商网络购买手机,出货量整体占比高达九成;尽管公开市场的出货量在不断增长,但在美国依然属于小众市场。虽然乐视去年年底就与美国第二大运营商AT&T达成合作,但由于通过运营商认证与采购流程至少需要两年时间,乐视手机短期依然难以进入AT&T的销售网络,只能在公开市场进行销售。

  中兴、TCL旗下阿尔卡特和酷派,正是依靠着各大运营商的网络,获得了稳定的数百万甚至上千万级别的出货量。而一加手机即便在美国成功数年打开极客市场,拥有国产手机罕见的忠实用户群,其年销量依然只有五六十万部(高通内部人士向新浪科技透露数据)。

  即便乐视手机性价比很高,但在公开市场同样面临着激烈的竞争,其中包括了华为及荣耀。乐视美国从未公开过电视和手机的具体销量,百思买、Target、亚马逊这几大零售商也无法显示销量数据,但以各大公开平台网站的用户评价来看,乐视最多的一款单品也只有96个评价,是售价200美元的Le S3,即便与其它小众品牌也有着明显差距。不过,乐视手机和电视的评价基本都超过了四星(总共五星),口碑方面还算不错。

  乐视电视和手机在美国的最大缺陷还是品牌。作为刚刚进入美国的新品牌,虽然高调发布会获得了主流媒体报道,但对美国普通大众来说,乐视的品牌认知度还远远无法与三星、LG、Vizio、索尼等主流品牌相比。在打造品牌方面,乐视在美国依然有很长的路要走,市场销量短期恐怕难以见到明显成果。

  此外,去年9月,乐视美国还曾与AT&T签署了智能自行车的独家销售协议。不过,这辆自行车迄今仍未在美国上市销售。据一位产品部门的内部员工透露,这辆自行车的上市计划已经被暂时搁置,何时上市也没有时间表。

  此前彭博社爆料称,从去年10月正式进军美国市场以来,乐视美国原定1亿美元的销售目标只完成了1500万美元。乐视美国公关对此回应称,“我们不会对销售目标置评。”但另一位乐视美国高管则肯定的告诉新浪科技,“1亿美元的销售目标是绝对不可能的,乐视刚刚进入美国,才几款产品,怎么可能会有1亿美元营收。这个业绩指标实在太离谱,我们肯定不会签字。”

  不过,另一位内部人士则向新浪科技透露,乐视在美国的营收包括了硬件销售、视频会员和广告销售。虽然他也不知道具体的营收总额,“但1500万美元这个数字也差不多,大体符合营收预期。乐视才在美国落地多久,有这个营收我觉得已经挺合理的。”

  内容生态组建不易

  内容始终是乐视生态战略的核心,也是乐视在国内的起步基础,但要在美国打造视频内容平台,却无法直接复制中国市场的成功经验。乐视中国的中文视频库内容对美国主流市场受众没有意义,其中的英文内容又大多没有海外版权。因此,乐视美国面向主流市场的内容生态组建几乎是从头开始。

  因此,在去年10月的旧金山发布会上,乐视提出在美国打造内容开放平台的战略,向美国诸多内容合作伙伴开放自己的平台,并宣布引入Netflix、Showtime、SlingTV等视频服务商以及米高梅、狮门影业、DELISH等好莱坞影视公司。

  这相当于将其它视频服务商接入自己的平台,乐视美国成为一个内容分销订阅平台。这主要是因为美国的主流视频版权内容掌握在Netflix、Hulu、亚马逊、HBO等巨头手中,乐视美国的财力无法与之竞争购买版权内容。对于刚刚进入美国市场的乐视来说,采取这样的开放平台战略是唯一实际的选择。

  作为这一战略的一部分,乐视还在发布会上宣布向美国用户提供生态会员服务EcoPass。购买这一会员服务的消费者将可以获得相应的点数以购买内容开放平台上的影视直播内容,还能享受无限量照片和视频存储、电视与手机保修、乐视商城会员折扣等服务。购买乐视新手机的用户可以免费试用EcoPass三个月时间。

  随后的11月,乐视又宣布与AT&T达成战略合作伙伴,为购买乐视手机与电视的美国消费者免费提供一定期限的包括60多个频道的AT&T的流媒体电视服务DirecTV Now。当时负责促成这一合作的一位乐视美国高管向新浪科技透露,乐视达成这一合作,一方面是希望用DirecTV Now的内容来完善乐视内容生态,另一方面也是希望进一步拉近与AT&T的关系,为未来手机进入运营商网络铺路。

  不过,乐视美国上月却宣布终止了EcoPass的测试项目,转而直接用免费的三个月DirecTV Now服务来代替。乐视美国公关部对新浪科技表示,“我们相信这能给用户带来更大的价值。此外,乐视会继续支持此前订阅了EcoPass服务的用户。这些用户可以享受长达一年时间使用目前的点数,如果他们使用乐视云存储服务,依然可以享受无限期的10GB存储服务。”

  乐视美国一位员工透露,“EcoPass本来就是测试版,这只是我们的一个视频会员服务套餐,因为发现用的人并不多,所以决定终止。但这并不意味着乐视美国要放弃开放内容生态战略,只是说以前买手机送三个月EcoPass的服务改成了送三个月DirecTV Now而已。乐视美国的电视和手机上依然可以看到和订阅诸多视频合作伙伴的内容。”

  实际上,EcoPass更类似于乐视国内的视频会员服务。终止这一项目,实际上意味着乐视美国难以通过会员服务来盈利,只能让乐视电视与手机的消费者直接订阅AT&T的流媒体电视服务DirecTV Now或者SlingTV等第三方视频服务。对于此前雄心勃勃要在美国打造生态服务的乐视来说,这无疑是一个挫折。

  华语市场先天优势

  虽然面向主流市场的智能硬件与视频会员服务发展短期还难以看到实质性进展,但在乐视美国最初起步的华语市场,乐视倒是凭借着自己原有的中文内容库,却占据着明显的市场优势。在乐视美国的各项业务中,这也是最有可能带来实际营收和利润的产品线。

  实际上,早在去年10月的生态落地发布会之前,乐视在2015年底就开始在美国销售面向华人市场的智能电视和电视盒子,迄今已经有近一年半时间。不过,乐视美国同样没有公布过具体销量,因而无从得知这部分业务给乐视美国带来的实际营收。

  虽然在美国属于少数族裔,但华人市场依然是个不可低估的消费领域。按照美国人口普查局2017年的最新调查,美国共有华裔人口近500万人,较2011年的400万人增长了四分之一。其中六成华人来自中国大陆地区,更有七分之一是最近五年的新移民。在人均收入上,华人家庭也高于美国平均水平。去年华人家庭的年均收入为7万美元,明显高于美国家庭平均的5.96万美元。

  对美国华人来说,华语视频内容匮乏是一个现实问题。美国的中文原创节目不仅数量很少,而且质量与国内存在明显差距,美国华人长期依赖收看国内及港台电影、电视剧及电视节目。第一代移民自己想看到国内最新的电视剧和电影,他们还需要为第二代子女学习汉语培养一个中文节目环境。实际上,很多在美国出生的第二代华人由于缺乏中文环境,中文能力只能到听懂的水平,甚至周末都要送去上中文补习班。

  这些购买力普遍较高的华人则是乐视美国能够争取的消费群体。虽然他们大多使用iPhone和三星手机, 要转化为乐视手机用户难度较大,但他们可以通过购买乐视的智能电视和电视盒子来收看大量的中文视频内容,满足自己的需求。此前,乐视拥有版权的《芈月传》、《琅琊榜》、《人民的名义》都在美国华人市场受到了热捧欢迎。

  在这方面,乐视的中文生态节目显然是一个巨大的优势。乐视在美国的华语节目内容超过了10万个小时,包括了6000部电影、12万部电视剧和8万部动漫节目。此外,乐视还在美国提供了130个华语电视台的直播与轮播节目,既包括了国内的央视和地方电视台,也包括了港台和美国中文电视台的节目内容。虽然美国本地也有iTalkBB等一些专注华人市场的互联网电视服务商,但其视频内容库相对乐视来说还存在明显差距。

  在这部分产品的销售渠道方面,除了美国官网,乐视美国在硅谷、纽约、洛杉矶等美国华人最为密切的地区进行大规模地面推广,一方面在大华等华人超市和红包通讯等当地华人分销商达成销售合作,另一方面也在星岛电台等华人媒体进行广告投放。

  即便乐视美国未来进行大规模裁员,也很有可能会保留这部分华语市场业务的团队,因为这是乐视美国最有可能扩大市场和带来实际营收的业务。但这部分的营收规模,或许只能保证20-30人的团队规模。

  欠薪裁员文化冲突

  目前乐视美国在美国几个城市约有450多名员工,减去在华盛顿州贝尔维尤、加州圣迭戈以及洛杉矶的员工数量,硅谷总部实际上有300多人。而去年同期,当时乐视美国负责人许长虹在接受新浪科技采访时介绍,2016年初的时候,乐视美国的员工总数只有30多人,到了4月份就达到了200人。这意味着,乐视美国的绝大多数员工都是在去年招聘的。

  在那段疯狂的扩张期中,为了迅速挖来所需的人才,乐视美国不仅提供了丰厚的薪酬待遇,还提供了免费餐饮等硅谷互联网公司的员工福利。但这些当时挖人不计代价的成本,如今却成为了乐视美国沉重的运营负担。

  虽然早在3月份就开始传出裁员消息,媒体透露的裁员规模达到三分之一,但据新浪科技上周实地考察乐视美国员工停车场的汽车数量,至少目前乐视美国还没有开始大规模裁员。此外,按照美国的惯例操作,即便是裁员,同样需要付出至少两个月薪酬的遣散费,对目前的乐视来说,这数百人的离职成本依然是一个巨大的数字。

  在目前业务营收还不足以撑起四百人团队的情况下,如何筹集资金就成为了乐视美国的当务之急。乐视已经放弃了斥资20亿美元收购Vizio的交易,更传出了乐视美国独立融资以及卖地筹资的消息。乐视美国目前的圣何塞办公楼是租赁的,此前的卖楼传言属于误传,但乐视真正拥有的另一块办公用地则可能用来套现。

  乐视去年斥资2.5亿美元收购雅虎一块闲置多年的20万平方米办公用地,计划建造成可以容纳1.2万人的开放型生态园区EcoCity。之前路透社报道,乐视计划作价2.6亿美元向正中集团出售这块硅谷核心地段的土地。虽然乐视美国以“合作开发”的名义否认彻底卖地,但哪怕出售一半权益也一样可以给乐视美国带来急需的资金。此前,乐视网的投资者鑫根资本曾在3月初透露,正在帮助乐视美国进行几亿美元的现金融资。但从4月初乐视美国推迟发薪来判断,至少目前乐视美国的运营资金还完全依靠国内汇款,融资资金资金还没有到位的迹象。

  一位已经离职的美国籍员工向新浪科技透露,“推迟发放工资在中国或许不是大事,只要推迟时间不长,员工也能理解公司的困难。但(推迟发放)这在美国却是一件大事。按照美国的习惯,公司通常每半个月甚至每周发放工资。所以,虽然乐视美国推迟发放工资只晚了几天时间,但几乎是第二天就有人向外媒放风,彭博社很快就报道出来,给乐视美国的形象带来了负面影响”。

  这位外籍员工也谈到了乐视美国存在的公司文化问题。“在我看来,乐视美国有着很好的愿景,也挖来了不错的人才。但整个团队依然处在磨合期,存在着很多问题。去年从华为欧洲挖来的几位高管是真正做事的,但另外一些中国管理人员却让我们失望。我不知道是他们更信任中国员工,还是语言交流不顺畅的原因,他们虽然对我们也很客气,但在工作安排上会更加偏向中国员工,让我们觉得有些遭受冷遇。而且,开会的时候他们很多时候都在说中文,我们有点无所适从。”

  他已经选择了主动辞职。“乐视美国的薪酬真的很有竞争力,我去年也是被他们雄心勃勃的扩张计划吸引过来的。但各种负面报道让我有些不确定前景,我不想为了丰厚薪酬就耗在这里,所以找到新公司就走了。我之前也看到贾跃亭从商学院同学融资的消息,但从我们推迟发放薪酬来看,乐视美国的员工薪酬还需要从国内汇出,这说明贾跃亭之前融的资金应该都去了法乐第那边,没有给乐视美国流出足够的现金储备。这才是让我最担心的。”

  不过,一位乐视美国的中国技术员工则对新浪科技透露,即便乐视前景有很多负面传言,但很多员工并不愿意主动离职。“乐视美国当初挖人开出了很有竞争力的薪酬,可能很多人觉得再跳槽也不容易找到这么好收入的工作。就算到时候裁员,也可以拿到不错的离职补偿。”

  一位来自中国的中层管理员工也证实了这种心态。“大规模裁员需要不菲的遣散费,美国的法律保障很完善。我不觉得乐视目前有那么多钱可以用来裁员,养着我们比裁掉我们更省钱,等待员工自己离职才是上策。当然,我还是希望乐视美国能完成独立融资,让大家安心开展工作。我们现在有种风雨欲来的感觉。无论怎样,等待吧。就算被裁了,有能力的人总能找到工作。”

  “怎么说呢,乐视美国制定了很好的计划,也在按步骤推进。但是至少短期还很难取得足够的营收规模,来支撑乐视美国的这么多员工。我不知道贾跃亭对乐视美国有多大重视,如果他有耐心也有财力继续支持乐视美国,那不会有太大问题。但如果乐视国内资金链继续恶化,无法养活乐视美国这么多人,裁员是不可避免的,我预计至少会裁员一半。”他对新浪科技透露。

  在得知贾跃亭宣布要对非上市体系进行裁员的消息之后,那位已经离职的美国员工显然有着诸多遗憾。“贾跃亭虽然做事非常激进,但他并不是一个没有耐心的人。他对美国市场扩张的设想虽然很宏大,但也有足够的耐心等待。我们现在的业务虽然刚刚起步,但目前发展势头不错,也符合此前的预期。如果在孙宏斌的压力下,贾跃亭被迫对乐视美国实施大规模裁员,会对乐视在美国的商誉带来重大影响,也会继续波及国内乐视网的股价。”

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