42岁被踢出董事会,短短6年后却大赚4个亿,且看他如何逆转人生?

他15岁去农村,29岁开始创业,短短3年时间就做到行业第一。经历了一场腥风血雨的厮杀后,他选择悄然隐退。现在,他在资本的魔方里挥洒自如,再度成为镁光灯追逐的焦点,他就是乐百氏的缔造者何伯权。

1960年,何伯权出生在广东小榄镇。据说出生那天持续了半个月的暴雨突然放晴,有位大师路过,送出一句揭语“天有意象,必是人龙!”父亲先是一愣,接着听见屋里传出一阵啼哭声。

何伯权小时候外号“机灵豆”,4岁就把家里的《唐诗三百首》背得滚瓜烂熟。从小学到初中,何伯权一路都是全校前几名。

谁知1975年初中毕业前夕,何伯权被直接下放到离家500多公里的岭南山沟,跟铁锹、锄头为伍了3年。

直到1978年恢复高考的第二年,何伯权的命运才迎来转机,那一年他考上了中山大学。

毕业后的6年间,何伯权在小榄镇制药厂从工人、车间主任、一路升到副厂长,硬是把一个小药厂做到镇上第一,他也成了镇长家的常客。

1988年,何伯权去香港过春节,在街头无意中发现一种乳酸奶,“8毛钱一瓶,小孩子人手一瓶”。当时,内地正刮起一阵保健品热潮,“太阳神”在不到一年的时间,销售额就超过1个亿。

回到小榄镇,何伯权直奔镇长家,“乳酸奶和保健品结合,肯定能火!”镇长一听靠谱,马上联系信用社,3个月后,95万资金到账,同时把小榄镇小有名气的“乐百氏”品牌借给了何伯权。

1989年3月,何伯权邀请了4个小伙伴,在小榄镇一间不足十平米的小屋里成立了乐百氏保健制品公司,主做乳酸奶。

此后的1个月,何伯权跑遍了广东的20多所大学,并跟中山医科、华南理工、广东医学院、广州微生物研究所等10个科研机构达成合作,联合研发乳酸奶。

3个月后的6月1日,“乐百氏乳酸奶”问世,广告语是“新一代人体高级天然保健饮品”。

为了迅速占领市场,何伯权从小榄镇拉来300个农民,分成30个组,每组10人。小组每天的工作就是拉着“热烈祝贺乐百氏奶投放市场”的红色横幅,穿梭于城市的大街小巷,基本一天占领一座城市。

一个月下来,行走在顺德、中山、东莞等珠三角的任何一个小城市,都能看到满大街的“乐百氏乳酸奶”,当年乐百氏的营收就突破300万。

在接下来的3年,何伯权相继在华东、华北、东北30多个一线城市建立了分公司。到了1992年,乐百氏的年营业额已经突破8000万元。

1993年,“马家军”轰动全国,辽宁省女子田径队几乎包揽了当年各大国际赛事的冠军。有什么秘诀?老马神秘兮兮“我有一种能让人迅速提高血色素、增强体能的祖传秘方,药方即便出1000万也不卖。”

何伯权不信邪,当年12月就敲开了老马位于沈阳的家门,“出1000万,卖不卖?”结果第二天,何伯权就带着药方飞回了广州。

到了何伯权手里,那个秘方就被包装成了“生命核能”。结果刚放出风来,全国各地2000多家代理商就踏平了小榄镇,“砸锅卖铁也要抢到独家地区经销权”。

何伯权是何等聪明,他马上搞了5场声势浩大的拍卖会,顺势将1700万的代理费便收入囊中。随后乐百氏就被那2000多家代理商一举推上了“全国乳酸奶第一品牌”,此后连续6年市场占有率第一。

也是在这一年,乳酸奶市场杀出一个劲敌——哇哈哈。

不过,哇哈哈选择的是搞定小城市,价格也比乐百氏低“乐百氏是6元6瓶,哇哈哈是4.5元5瓶”,对乐百氏影响并不大。

不过到了1995年,哇哈哈推出了纯净水,仅用了1年的时间就做到了全国第一。而乐百氏直到1997年才推出纯净水,乐百氏一下子占了下风。

怎么办?何伯权一方面砸下500万重金邀请巨星黎明做代言,另一方面请到麦肯锡做战略顾问,更是花了1200万的天价换回一份300页的咨询报告——《造就一个中国非碳酸饮料市场的领导者》。

很快,1995年底,乐百氏的销售额就突破了20亿,而何伯权本人的净资产也高达6.8亿。

1999年2月的一天,何伯权应约去香港半岛酒店吃了一顿午餐,同桌的还有法国达能中国区的总裁。

结果大家都知道了,一年后的2000年3月,乐百氏与达能正式签订协议,共同组建乐百氏广东食品。不过,让人颇为费解的是,达能股份比例高达92%,而何伯权只有区区的3%。

不过,从那以后,何伯权出现在乐百氏的次数越来越少,据说还患上抑郁症,严重到需要请心理医生治疗。

2001年11月30日下午4点,一个爆炸性的消息从广州国贸中心乐百氏总部传来“何伯权和他的4位创业者集体辞职”。据说官方原因是“何伯权与控股方对公司的发展战略产生严重分歧”。

从2002年开始,哈佛大学就多出一个中国来的访问学者。何伯权研究的课题是“中国民营企业与政府的关系”。

在哈佛的1年多时间里,42岁的何伯权认认真真重做了一回学生,他每天5点不到就出现在教室,晚上10点还在图书馆查资料。

2003年6月,何伯权飞回上海探亲。听说老领导回到国内,呼啦啦一下子来了有四、五十号人,有的进了体制内、有的做了全职主妇、还有的自己创业当老板。

人群中有一位已经有点秃顶的小伙子,叫顾青,那是何伯权在乐百氏招的第一批大学生。2002年辞职创业,主做休闲鸭脖食品——久久丫。

不过,当时再见到何伯权的时候,顾青已经赔个底掉,身家只剩下4000块,就连买根牙签也要货比三家。

吃完饭,何伯权跟着顾青去到厂里。围着工厂兜了一圈后,何伯权甩出一句话“我给你50万,股份比你少两个点,怎么样?”顾青一下子愣住了,泪如泉涌,久久丫就成了何伯权投的第一个项目。

顾青这回玩了命。当年,久久丫就在上海开了16家直营店,年营收达到1800万。

此后久久丫走上了快车道,6年的时间,在全国20多个城市开了1000多家连锁店,营收突破1亿元。何伯权的那50万也涨成了4个亿。

其实,当时何伯权只是觉得顾青太可怜了,哪知无意中的一个动作却救活了顾青,也让何伯权重新找到了第二春。

2003年年底,何伯权干脆在广州大都会广场32楼成立了今日天使投资,那年何伯权43岁。

2004年6月,中大的小师弟郑南雁找到了何伯权,“想创办一家比如家更实惠的酒店。”何伯权二话没说,转手就给了郑南雁800万美元。

半年后,7天连锁酒店的第一家店开业。郑南雁把酒店开在了一条小巷里,原本以为靠着强大的网络订房系统可以招揽顾客,没想到在最初的5个月里,开房率始终不到30%。

郑南雁急得像热锅上的蚂蚁,在董事会上主动申请减薪三分之一,“年底再看,不着急。”何伯权心里有数。

要说姜还是老的辣,果然半年后,7天连锁就做到了满客房,此后势如破竹,短短5年开到了283家,覆盖全国41个城市。

2009年11月20日,7天连锁酒店在纽交所上市,何伯权投下的800万美元暴涨20倍,变成了1.67亿美元。当年,何伯权入选“福布斯中国最佳创业投资人榜”。

此后,何伯权投出去10多个项目,其中爱康国宾等6个先后上市,回报率均超过12倍,“投资诺亚财富带给我4000倍的投资回报,这也是我最骄傲的一笔投资。”

为啥投一个准一个?何伯权有他的四大独门秘籍:

第一,只投与终端消费者相关的产业,消费行业他最熟悉,而且中国人多,不愁没有销路。

第二,商业模式要在国外有成熟的样板,而国内没有先列。不管愿意还是不愿意,欧美的今天就是国内的明天,过去30年基本都印证了这一点。

第三,合作伙伴当CEO,必须也要投点钱。只有绑在一条船上,才能同舟同济。

第四,企业要有底线、原则和价值观。说白了,要志同道合。

如今,乐百氏的印记已经逐渐远去,何伯权早已闯出了属于天使投资的一片蓝天。未来,相信他的光芒一定会照到更多需要光明的地方。

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何伯权:别把企业当儿子,总有一个价格让你卖掉它


1)很多人都说(乐百氏)是你的儿子不能卖,但公司真的不能当做自己的儿子,太惨了。一百万不卖,一个亿,十个亿,一百个亿,一千个亿,总有一个价,你是愿意卖的。

2)别人说我做投资是拍脑袋,我脑袋都不拍,我是拍大腿的。

3)投资诺亚财富,我的回报大概是4000倍。

4)边做企业,边做投资,这个是不是最好的选择,我是打问号的。

嘉宾简介

何伯权

1989年,创办乐百氏,曾连续六年位列中国饮料市场占有率首位;

2000年,将乐百氏92%的股份出让给法国达能,次年,与四名创始人一同离开;

2003年,成立今日投资有限公司,变身天使投资人;

2009年,作为投资人参与7天连锁酒店的纽交所上市仪式;

2011年,入围福布斯中国最佳创业投资人榜,位列第41名。

总有一个价格可以让你卖掉企业

艾问何伯权 | 卖掉心爱的企业有多难?

诚:在中国的创始人圈层,我们经常会提到基业长青,坚持到底,这都是优秀的品质,也可以是我们的刻板印象,可是早在2000年,你就可以这么大方地出售自己亲手打造的公司,为什么?

何伯权:这个很正常,对于我来说的话,第一考虑的首先是我自己还想不想继续,我觉得太累了做企业。做一件事情,除非这件事情真的是带给你激情的。

我记得,在乐百氏最初的时候,什么都没有,真的就是几十万起家,那个时候人才也没有,钱也没有,市场也没有,什么都没有,品牌也没有,但它就那个时候,最初三、五年,你干得很开心,很有激情,很投入,一点点的成绩,你都会很开心。哪怕有挫折,你在里面都觉得学到东西。但五年、七年之后,就觉得有点闷了,七年、十年的话,那个时候就真的是基于一种责任,已经是没有激情了。

最后你要问,你做这件事情背后是什么?是赚更多的钱、更大的企业、更大的名气?这个是不是你真正要的。或者是我们想要的东西很多,但你有一些东西是你不想要的,我真的是不想那么累。我觉得到一定时候的话,就要有一些改变了。

诚:所以二十年后,再解释当时为什么卖乐百氏,理由只有一个,就是我累了?

何伯权:对。像巴菲特,他现在八十几岁,每天都是跳着舞去上班的。假如我也是跳着舞上班的,那我可能也干到九十岁。但假如不是,为什么要委屈自己?

诚:当时卖乐百氏给法国达能的时候被骂了,你的回应是什么?

何伯权:没有回应。骂我也好,说是出卖了一个民族企业,或者是骂达能收购是为了毁了中国的品牌,我觉得这些的话还是理解的问题吧。

诚:为什么不回应?被骂被不理解,为什么不用一次时间去澄清一下?

何伯权:为什么要回应?累不累,因为每个人有每人自己的想法,卖企业这样一个行为,基本上没有人去理解,最后的话就还是自己该怎么活就怎么活。

很多人都说(乐百氏)是你的儿子不能够卖,那我说的话就公司真的是不能当做自己的儿子,太惨了。我觉得它是一个产品,等于是水一样。我生产一瓶水出来,我也有感情,你说一毛钱卖不卖?我肯定不卖,对吧。一毛钱有没有搞错,一毛钱你就想拿我一瓶水。但是一块钱呢?一块五呢?我就卖了。

但企业的话就有很多人说,我创的企业我不会卖的,因为它是我的儿子。对,儿子的话就出多少钱,你都不会卖。但假如是企业呢?一百万不卖,一个亿,十个亿,一百个亿,一千个亿,总有一个价,你是愿意卖的,可以卖的。最起码90%以上的人可能会卖,会到一定的价格,觉得公平,合理。

诚:当你把乐百氏,自己亲手创建的这个公司卖给另外一家你认为会更好接力的运营的公司,乐百氏失去了什么?

何伯权:乐百氏的话,可能是品牌很大的衰退了,或者是没有探索自己独立的一条路,民族企业的一条路。但这些你说是失去的还是不是失去的很难说。因为我继续做的话,乐百氏的品牌是不是更好?不知道。是不是探索出一条有意义的路?也不知道。

从乐百氏的角度,那我觉得它最起码现在看到的收获还是好的。现在我回去的话,跟原来那些员工聊,我觉得整个档次提升了好多。从过去乡镇企业的员工,变成世界五百强的员工,在里面可以学到很多东西,他的身价也高了。

诚:那你自己呢?失去了什么?你真正想要什么?

何伯权:那就看你怎么说了。很多人就说,你想想那个宗庆后,对吧,中国首富。假如从这个角度来说,是不是你做了的话,就继续会有更多的钱,那是第一。第二的话就是失去了曝光的机会。但其实最关键的话,这个是不是你想要的。可能得到更多的钱,更多的名,但这个是不是你想要的东西。就譬如名不是我想要的,利的话是不是想得到更多的利?想。但我不愿意在那个时候,这样付出去得到这个钱。就假如要这样付出去得到这个金钱,那我宁愿不要。

我更希望内心平静、快乐,能够更加自由地做自己想做的事情。而且做起来的话不是紧绷绷的,是能够比较轻松,能够应付的了。最后我觉得质量非常重要,也就是说你的生活质量也好,工作质量也好,必须要有余地。

但如果继续做企业,就不能留有余地。也就是说创始人要做什么事情的话,都要全力以赴,比如你创业的时候,必须要全力以赴,不然的话你怎么去打得过那么多的对手?别人都不睡觉不吃饭跟你去拼。最起码我没有达到那个水平,能够很轻松地去创业,这个还没有。

诚:你是一个激情主义者吗?

何伯权:你要成功的话就必须要有激情。所有的创业也好,或者是那个克服困难的勇气也好,或者是往前冲的一种动力也好,它都是激情带来的。没有激情的话,我觉得要成一件事情就很难。

诚:所以对于乐百氏来讲,你的激情已经燃烧完了,你需要另外一种人生了?

何伯权:对。做企业它毕竟是人生的一个阶段,这个世界很大,很多东西你不知道的。你可以经历很多东西,并不是你第一个得到的就是最好的。你认为那个时候舍不得或者怎么样,只是你花了心力进去,你觉得这个是最好的,但并不等于是最好。

诺亚财富带给我4000倍投

艾问何伯权|如何尽好本分做投资

二十九岁创业,三十二岁成名,四十岁卖了乐百氏,这是何伯权四十岁前的人生履历。外界眼中他像悲情英雄一样,被资本伤害,带着悔恨、气愤、无奈黯然离场。在哈佛访学一年后,何伯权低调回国,成立今日投资,将自己的下一个十年锁定在了投资领域。当他连续投出久久丫、七天连锁酒店、诺亚财富、喜茶等众多明星项目时,人们知道何伯权又回来了。

诚:2003年从哈佛游学回国之后,你很快就以一个天使投资人的身份,支持了当时的一个老部下,乐百氏的老部下做了久久丫,这是你有意为之吗?

何伯权:这个也是无意中的。其实我离开乐百氏的时候,什么都没有想,没有计划。可能是觉得不成熟,但我觉得它也成熟。你只要知道你有什么,这个世界那么丰富,你可以重新找。所有东西的话我觉得都要专心致志地去做。做乐百氏的时候,我专心致志地去做,然后停了,我也可以专心致地去找我下一步的路。

诚:你更像是一个资深的创业者,在孵化企业?

何伯权:对。第一,我都投很早期很早期;第二的话,就是投的很少,一般投早期的话,投都投很多,就广撒网,我投都是很少的;第三的话就是,我基本上不会去做尽调,我也没有人去做尽调,大部分的话就都是这样聊聊天;第四的话就是,别人说你这样的话,拍脑袋去做决策。我说我脑袋都不拍,我是拍大腿的。谈起来觉得这个过瘾,这个好,那我就投。这些它就可能都跟常规的投资方式,都不一样。但我自己坚信一点,就是我必须要做我自己比较熟悉的。

诚:你作为这样如此特别的投资人,能给创业者带来最大的价值是什么?

何伯权:我觉得最大的价值还是相互启发,然后更多的是给他们信心跟勇气。从我接触的很多创业者来说,一个是方向,方向对不对。方向对了,快一点慢一点无所谓。最关键的话你去北京是往北走,而不是往南走,不然的话你越走越快,就离北京更远了,那这个是方向一定要(对)。

第二的话是节奏。这个节奏的话,创业者很难把握的。就是说该冲的时候不冲,失去了机会;或是不该冲的时候,你拼命往前跑,那最后的话就全部散了。后续资源、资金、质量跟不上,那可能这个公司就没有了。

第三个的话,就是怎么去找到一个切入口。很多创业者,只是有一个大的途径,我要做什么什么,但它最关键的是你怎么切入,从哪一个口切入,然后它切入之后你能够生存下来。你只要生存一段时间,那自然会找到未来的一个机会。最怕你一切入,就已经是找错了口,或者找了一个很大的口,你根本上钱也没有,经验也没有,最后他根本也挖不进去。

诚:你最看重这个创始人什么?

何伯权:价值观。我觉得还是要对自己负责,对社会负责,真的是做一个好的产品。然后就希望自己,能够不断地去进步。

诚:在你孵化或者联合创始的所有企业中,包括乐百氏,哪一个是你最骄傲的产品?

何伯权:最骄傲的产品,我觉得是诺亚财富。汪静波作为女性来说,真的是非常优秀。她既有柔弱的一面,跟人的关系非常好,但她做起事情来又很有决断。在情感上面去能够有很好的一个爱跟包容,去做市场或是做企业,同时她还有很好的战略。

诚:在诺亚财富这个投资案例中,你投入了多少,回报了多少?

何伯权:大概是4000倍,3000倍、4000倍的回报。

诚:你投资的项目大多是你非常熟悉的服务类企业,不投互联网是你的一条底线?

何伯权:我不熟悉,凭什么我在互联网可以赚到钱。有蔡文胜、李开复、徐小平,这些那么优秀的,对这个行业那么熟悉的,你还要再踩进去,凭什么?我觉得的话最后还是要守住自己。

真的是,每一个人所知道的东西非常非常少。但对于这个世界来说,那么少的东西,已经足够大了。这个世界上,你占有一点点,已经是足够足够的大了。那为什么不去集中精力,就将这个井挖深一点,而不是扩大。因为再扩大的话,可能表面都没有水,都是沙漠,那不如就挖深一点。

而且,你真的是要沉得住气,不然的话你根本上没机会赚钱了,为什么是你赚了?大家都看到这个,都瞪着眼,两眼发光去赚钱,为什么是你呢?守住这个,赚钱的机会,还是非常非常多。关键的话就你能不能守住你熟悉的。

带着激情全力以赴

艾问何伯权 | 企投两段论的成功之道?

2017328日,著名财经作家吴晓波,在吴晓波频道定义了新物种——企投家。这一部分人一方面从事于自己所喜欢的实体经济,为转型,为升级而进行不懈的努力;另外一方面,他们的部分资金也投入到了金融领域,投入到了庞大的创业浪潮中。这两种能力聚集到了一个人的身上,出现了一种新的企业家品类,叫做企投家。

诚:对于企投家这个群体,你有怎么建议?

何伯权:对于企投家来说的话,边做企业,边做投资,这个是不是最好的选择,那我这个是打问号的。从我自己经历来说,我希望他要有一个很好的界限去界定。企业就是企业,投资就是投资,只是你是一个连续的一个过程,是一个阶段的过程,还是一个同时的过程?那我自己的话就觉得,假如我继续做乐百氏,我做了投资不会成功,因为乐百氏的话是我的全部,名誉、地位、金钱全部都来自乐百氏。所以我大部分的精力都会集中在乐百氏上面,对其他项目的话,就只是关注。

首先,你不是投资家,你用企业家的角度去谈一个项目,不一定能够共振思维;其次,下面的人跟你汇报投资跟你自己作为企业家的触觉,你的敏感性,去看到的机会是不同的。因为下面汇报上来,就已经多了几个层次。而且这几个层次,还是通过它去做过模型等等一大堆的东西,过滤、过滤、过滤,之后才汇报到你那里,你凭这个判断,差别太大了。最关键的话你的精力不在这,肯定最重要的还是在企业上面。

我自己的话是停了企业,然后我用在企业里面积累的经验、财富、人脉,再去学习投资,找到了我自己的投资风格。但我觉得企投家这个概念,或者这样一个定性是对的。

诚:今天你在讲投资的时候才说,经验有用,坑也有用,那企业家做投资的优势和劣势是什么?

何伯权:企业家做投资的话,可能很多都是有过创业的经验,有过管理的经验,跟纯粹出来就做投资,靠模型、靠过去的书本的积累去判断,是两个不同的东西,这是优势。

毛病的话也有,就是指挥的比较多,想控制或者是想别人去听他。但投资是不一样的,运作的主体还是创业者,你的话就只是一个投资者,你可以给意见,但他可以不听。

诚:你说激情是你最在乎的事情,那从企业家到企投家,会不会有一天你做投资的激情也没有了?

何伯权:现在已经不多了。人生的话分开几个阶段,三十岁之前,工农商学兵我都做过。当过农民,当过工人,当过售货员,当过老师。三十到四十岁,是做乐百氏创业,四十岁到五十岁是做投资,五十岁之后的话,到现在五十八岁,基本上是公益,或者是自己的生活、自己的爱好,就更多是在那里。难得来到这个世界上几十年,真的是让自己经历的更多会更好。那怎么去经历更多?人生的话就不会是一条,只是一条直线,连续的直线。它应该是以一个波浪式前进。做任何事情的话,你不要想象自己会越做越好,然后永远都会做好。

创业有高峰,就会有低谷,创业的时候是这样,投资的话也是。我做得很好,走在别人的前面。但现在一大批投资人,非常优秀的投资人出来了,而且专门去做。那我还能不能保持?可以,你全力以赴去投入。但是你还有没有这个激情,没有这个激情为什么还要去做。

我基本上每一个事情到高峰,我就退,留下一个最好的形象。虽然做乐百氏的时候,别人认为我不是留下一个最好的形象。但我认为,我是留的最好的形象,在乐百氏做得最好的时候退下来。假如现在不行了我再退,退不下来。上台很容易,真的是勇气,咬一咬牙跳上去了,但你能不能优雅地下来,真的是不留遗憾,很难。

艾诚手记

三十到四十岁,何伯权以创业者的身份全心全意打造乐百氏。即使20年过去了,大家对乐百氏还是非常的尊敬。在四十到五十岁,他发现自己人生最辉煌的创业时代已经过去,他勇敢地优雅地下台,但他的实力其实超过了他的欲望。

人贵有自知之明,但何伯权是把它作为一个品质在坚持,他的自知之明在于对大势有判断,所以他可以孵化出很多企业。他的自知之明还在于对自己,我有激情了我就要全力以赴,我要成就一个乐百氏,但我没有激情了我累了,我也宽容,我不为难自己。结果他成就了一个自在的自己,成就了一个自在的世界,还成就了一个属于何伯权的创投生态。

在和他的对话中,我一直在想一个问题,我们能不能成为何伯权?看上去创业让他有财富,投资让他有尊严,对于我们这样一个同代的很多创业者、投资者都是有启发的。年轻的创业者和投资人总在不停地犯错,一次一次地被自己的欲望折磨,被自己的眼界所限。

如果能听听他的故事,我们便知,有另外一条路可走。我们应该问问自己,我们能不能控制好自己的欲望,在欲望和实力之间做一个平衡?

如果也可以像他那样,我们约定一个时间周期,全力以赴把自己最好的年华,放在可能最能创造价值的事情上,也许何伯权离我们也不远。

原乐百氏创始人何伯权:创业是饱含感情的

  时间过得真快,转眼就已经是两年时光。

  收到《创业家》创刊两周年的采访邀约我很开心,《创业家》只要能买到我就一定会看。你们是一本有感情的杂志。你们写创业,同时自己也是创业者的身份,所以知道里面的爱恨悲喜,做出来的东西才有共鸣。比如有一期的《还我创业权》就是一种很强烈的情感表达。

  老实说,《创业家》创刊的两年也是我个人重新思考生活和工作的两年。

  这两年是创业型新公司不断涌现的两年,更多的企业有了找风投找天使的理念,找我投资的企业也越来越多,我却有意放慢了步调。这期间只出手一次——2008 年底投资万盛金融。我的目标是50岁之后就不再投新公司了,今年刚好50岁,倒不是为了退休安享后半生,我觉得人还是要有自己的目标,要节制,千万别做好了就沉迷在里面,不知道走出来,还是要平静地生活和工作。

  这个世界应该还有更多更有趣的事情可以去做,而再投新的企业会占用生活更多的时间。说到底,没有人给我压力说一定要投。对于一个投资人来说,无压力才可以感受到真实的内心自由,没有偷懒的负罪感,没有数据的压力,没有对外承诺和满足他人期望的压力,没有精力的透支,选择项目才会更加理性,投资才能做到收放自如。

  创业板的推出是令所有创业者都看到了希望,让人兴奋的事,但问题也是存在的,比如规范性、市盈率、监管、诚信等方面。我国外的朋友也在关注中国的创业板,大家普遍觉得是好事,但是创业板的股价有点不可理喻。社会对一个企业的评价更为重要,政府的一味监管,反而会助长了歪风邪气。

  对于目前创业和风投的关系,我觉得双方存在很严重的信息不对称。中国的风投还远远不够,不管是从公司数量到资金规模,乃或是对创业者的了解认识都是远远不够的。而且这种不够是双向的,创业者对风投的认识同样有欠缺。一方面想要找风险投资的人找不到风投,另一方面风投也没有足够的可投项目。《创业家》在这方面要多做工作,让双方能够更加便捷地找到对方。

  这两年,整个社会在进步,机会很多,但我感觉国内的创业环境和氛围不是太好。民众已经知道这条路应该怎么走更好,政府却没有跟上去,甚至很多势力还在反其道而行之。整个社会对民营企业怎么去扶持,对它的意义和作用的认识已经进步了,但政府没有跟上,更加不要说去引导民众了。现在看起来,改革开放初期有几年环境真的是比现在还要好。政府在改革开放之初,真的是引领我们民众往前走,民众还会跟不上它的步伐,现在正好相反,最大的问题就是令大家的心态不安、不稳、迷茫,不管国家怎么发展,这种创业氛围是糟糕 的。

  这两年,让我印象深刻的是年轻人的创业热情,这种热情值得嘉奖,但年轻人最好能扎实地去相关领域的企业积累一些经验。即便不是做高层,大企业的环境也会给你一些创业的概念,比如怎么组织、怎么运转、怎么分配资源等。社会上很多人有误解,认为没有经验也能够创业成功,比如比尔·盖茨、Facebook创始人,他们成功是因为他们做的是别人没有的东西,一般的传统企业,如果想做得比别人更好,经验就非常重要。

  《创业家》两周年了,我希望你们可以再接再厉,保持这种“我和创业者在一起”的态度。创业本身其实是饱含感情的事,成功的很风光,死的也很悲壮,这些创业的人和事是值得用心感受的。

  你们可以多写写创业者失败的故事,创业家的成功不在于他做了多少对的事情,最有价值的内容是他错的经验有多少,交了多少学费。现在商业媒体关注更多的是创业致富的神话,缺少真正可以借鉴的东西。如果能开个专栏,让现在的成功企业家来回顾当初的失败教训就更精彩了。

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