【传统巨头互联网化】王健林的“互联网+”图谋:用万达干掉万达,剑指万亿市值

  【编者按】这是一个疯狂的时代,这是一个颠覆的时代,实体零售被淘宝颠覆了,传统家电销售被京东颠覆了,诺基亚被苹果颠覆了,运营商短信被腾讯微信颠覆了,银行业务被互联网金融颠覆了,仿佛一夜之间传统行业被互联网挨个单挑……曾经那些不可一世的巨头们要么倒下、要么转型,这个世界不再有永恒的王者。

  中国互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业,一切都可能被重新改写并颠覆。【投资界2016年特别策划之——传统巨头互联网化】,精选万达、恒大、苏宁、国美、格力、海尔6大传统巨头,窥探一下他们的互联网化发展路径,看这些“尾大不掉”的传统巨头能否成功转型并颠覆互联网?

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  【万达企业画像】

  成立时间:1988年

  掌门人:王健林(王健林就是万达,万达就是王健林)

  发迹之初:大连西岗区住宅开发公司

  今日万达:4大上市公司,万达商业(港股)、万达院线(A股)、AMC院线公司(美股)、万达酒店发展(港股);5大上升潜力股,万达影业、万达体育、万达电商、万达旅业、万达金融。

  四次转型:地域性公司→全国性公司、住宅地产→商业地产、商业不动产→综合性企业、重资产→轻资产(国际化)

  互联网化印记:从重资产到轻资产、从电商到金融,从影视到体育,从旅游到儿童娱乐

  天生互联网基因:“国民老公”王思聪,投资、创业、网红,身上互联网化因子堪比整个万达集团

  万达互联网+指数:★★★★☆

本文为投资界原创,作者:李红双,原文:https://pe.pedaily.cn/201604/20160425396215.shtml

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董策离职之惑:听起来前途无量的万达电商为何扶不起来

  对万达电商CEO董策来说,这次离职来得太过突然,他原本计划要在6月4日下午参加“飞凡电商媒体沟通会”,但没想到6月3日晚上便突然对外宣布了离职的消息。对于离职原因,董策的内部信表示是“家人生病,不得不回澳洲照顾”,不过,业界疯传另外一个版本:万达集团领导对董策的工作严重不满。来自万达内部的人士还称:董策在PPT演示方面做得美轮美奂,但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。

  把问题全部归咎于董策个人的能力上似乎有失公允。事实上,从2012年成立至今,万达电商已经两换CEO和COO,更有大批中层员工换血。董策宣布离职后,网上流传着一份万达电商紧急招聘CEO的职位说明,开出的条件是“税前年薪800万”以内。

  看样子,王健林仍在期盼一位英雄式的CEO的降临,但人才匮乏恐怕只是万达电商问题的冰山一角。王健林是时候该想一想:万达电商为何总是扶不起来?

  定位不清,方向游离

  去年8月,万达宣布与腾讯、百度共同成立电商公司,一期投资50亿元,其中万达持股70%,腾讯和百度各持股15%,并且计划在未来5年引入新的投资者,总投资近200亿元。

  听起来前途无量的万达电商公司究竟要做一件什么样的事?王健林恐怕一直没有想清楚。万达电商推过两个重要的产品:万汇网和飞凡网,此外还曾表示要大玩互联网金融。

  万汇网定位为万达广场的O2O智能电子商务平台,要搞“万达会员卡”,连接商户和消费者,但后来被批格局太小,功能严重依赖万达原有业务,难成大器。

  因此有了董策力推的飞凡网。飞凡网在今年年初悄悄上线,要做的还是线下广场的智能化以及与线上平台的对接。

  此外,万达还在去年年底收购了快钱,宣称要布局互联网金融,在支付、理财、信贷等各个方面进行尝试。

  现在来看,万汇网已被抛弃,飞凡网上线后未成大器、悄无声息,而万达电商的互联网金融还处在画饼阶段。问题或许出在王健林对这些产品的定位上。不难发现,万达希望做O2O,其根基仍然是万达的线下广场,而目的无非是从线上为线下导流,并提升线下体验。

  这种从原有资源出发的思路本身就局限了万达电商的发展空间。对于万达广场的商户和消费者来说,不管是万汇网还是飞凡网,抑或万达的互联网金融产品,所提供的功能都不是必需功能,用互联网人的话说就是“没有杀手级应用”。王健林的算盘打得很好,但商户和消费者并不买账,与万达的产品相比,他们可能更加青睐一站式解决消费问题的美团、大众点评等开放性产品。

  简而言之,不从用户需求出发、没有用户基础的万达电商注定只是南柯一梦。王健林需要想清楚,万达电商究竟要为消费者解决什么痛点,而不是老从万达的角度出发谋篇布局。

  文化冲突,管理束缚

  2012年12月,曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛确认出任万达电商总经理。不过,一年多后,龚义涛便从万达离职。后来谈到万达的经历,龚义涛曾表示:“在万达,通常先是用PPT的模式向领导请示汇报,所有的事情都需要领导批准才能做,我们互联网企业出身的人没有这个习惯,我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里。”

  无独有偶,当董策离职后,也有人评价他只会把PPT做得美轮美奂,但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。万达内部的这种“PPT文化”反映了其管理上的集权状况,以及王健林的强势风格。

  有内部人士表示,虽然万达电商高管位置应有尽有,但大权仍然掌握在王健林手里。集权并不意味着落后,像刘强东、周鸿祎、贾跃亭也都是以强势出名的企业家,但他们的强势建立在对业务的全盘把控上。简言之,BOSS懂业务,集权可能效率更高,BOSS如果不懂业务,却总是插手日常事务,结果只会让下属以汇报和讨好上级为工作导向,实际业务进展缓慢也就不足为奇。

  王健林懂不懂电商?这是万达需要回答的问题。从王健林公开谈论电商的记录看,他对万达电商的规划似乎仅仅停留在“会员卡”的层面,万达电商被置于从属地位,仅仅作为万达商业地产的补充。

  马云曾问王健林,万达准备为转型付出多大代价,王健林的回答很保守——“我们不准备付出多大代价,代价太大了,我们就变穷了。”同样是转型,万达与苏宁相比,一把手的认知程度和底气差了很远。

  不具备互联网思维的王健林似乎想通过联手李彦宏、马化腾来找路子,但结果不太理想。“别看他们两家是搞互联网的,给的意见不多,全是我们自己研发的。”之前王健林曾经这样吐槽过百度和腾讯这两个合作伙伴。

  总而言之,万达电商想要有所作为,就要从文化和管理上适应互联网玩法,否则就只能沦为王健林一时兴起的试验性玩物。

  人才奇缺,诚意不足

  三年前,万达电商200万年薪找来了龚义涛,今天,万达电商又要花费800万年薪找人来代替董策。问题是,万达的诚意真的够吗?

  龚义涛和董策,从职业经历看,都算不上互联网大将,各自的履历决定了他们想要胜任万达电商CEO的难度和挑战。不过,万达开出的年薪,放到水涨船高的互联网领域,也确实很难挖到一位领袖级人物。

  阻碍人才加盟万达的不仅是钱,有没有足够的自由度和作为空间,能不能容忍试错和迭代,会不会分享到万达电商的长远发展果实,这是每个有意加入万达电商的互联网人才都会思考的问题。

  而眼下,经历了两次CEO、COO离职,团队动荡、摇摆不定的万达电商,其CEO位置也如一块烫手山芋,人人都知道这个位置不好坐,毕竟有前车之鉴。

  最终谁会来接任,万达电商的戏又将如何唱?我们拭目以待。

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王健林:对万达电商腾讯百度给的意见不多 全是我们自己研发的

  5月25日消息,由万达、腾讯和百度联手创办的万达电商最近有点遇到了不如意,这个被众人关注的项目已经过去半年,但寄予厚望的合作仍未见进展。对此,万达集团董事长王健林有话要说,“别看他们两家是搞互联网的,给的意见不多,全是我们自己研发的。”王健林似乎抱怨满满,在接触了电商后,才发觉O2O这件事还是线上线下都得有的企业才能找到感觉,对于“入伙”的百度和腾讯,能体现的价值也仅仅是在技术产品开发商提供了一些意见,而且这些意见似乎也无足轻重。

  反观王健林在万达电商中起到的作用似乎有些“暴君”了,太过于急功近利的他先后“逼走”了前两任万达电商COO马海平和刘思军,而万达电商前CEO龚义涛也请辞了,这些举动让王健林招来了诸多非议:王健林不给人犯错的机会,传统的强权体制,不具备发展新经济的基因。

  万达首次涉足互联网的开始并不是那么乐观,未来似乎还有一段很长的路要走,若一直如此下去,小编只能奉劝一句:且行其珍惜了。

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万达电商的想象空间到底有多大:牵手腾讯百度 半年膨胀四倍

  牵手腾讯、百度后,万达电商迅速膨胀。最新数据显示,有两家互联网投资基金以10亿人民币的代价收购了万达电商5%的股份,这意味着在短短几个月内,万达电商的估值从当初的50亿元注资,达到了如今的200亿元(约32.18亿美元)。

  尽管这个数字与阿里、京东等电商巨头的估值相去甚远,但和市值不足20亿美元的聚美优品以及仅有7.52亿美元的当当相比,万达电商已经走在了行业前列。在融资的前几天,万达宣布收购第三方支付平台快钱,这意味着万达电商的商业体系得到进一步扎实。

  2014年岁末港股迎来年内最大的IPO——万达商业地产,而在IPO前夕,万达集团董事长王健林表示:“面对电商要主动创新、被动迎合只能死亡。”

  但尽管利好消息众多、高层重视,这家在电商水泡子里扑腾了好几年的公司依然没能折腾出多大实际声响。

  更要引起万达注意的是,在传统商超和百货领域万达的布局基本上宣告失败。数据显示万达百货的收入在2013年只完成调整后计划的91%,净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划,也是集团唯一完成指标不佳的公司。近日,万达更是计划将经营不佳的三四线城市的部分万达广场内的万达百货关闭,腾出空间来重新引入餐饮、体验式业态等吸引人气的商铺,涉及关闭调整的万达百货约10家。

  利好消息频传却仍无实际手笔,万达电商究竟在谋划什么?

  冲击O2O

  2014年12月23日,大连万达商业地产股份有限公司在香港证券交易所正式挂牌上市。接受媒体采访时王健林表示,万达电商已在实际操作中,成熟的根本取决于云计算的开发程度,云计算开发若在2015年三季度成功开发,最快就会在四季度面世。

  有评论家指出,万达商业地产之所以能够成为去年港股募集资金最高的公司,依靠的正是其在电商领域的布局。在互联网被热捧的今天,线上线下结合的电商故事总是能够引起资本市场的无限兴趣和猜想。

  第100座万达广场开业仪式上,王健林称:“万达的文化、电商、旅游等三大产业将成为万达发展新的三驾马车。”

  有消息显示,目前王健林已不直接管理商业地产,而是将相当一部分精力放在O2O上。根据万达计划,今年三季度,O2O平台将在全国正式上线。为此万达从原计划的上市资产包里剥离了西双版纳国际旅游度假区开发有限公司、青岛万达游艇产业投资有限公司及大连金石文化旅游投资有限公司,将全部股权以41.35亿元的价格出售给万达控股公司。

  截至2014年6月30日,万达在中国29个省份112个城市拥有178个物业项目,其中168个购物中心分布于110个城市。万达预计,2014年到万达广场、酒店、度假区的消费者将超过15亿人次。

  这些数据显示,万达拥有业内无可比拟的线下资源优势。也正基于此,人们对万达独特的电商之路备感期待。但目前万达电商距离自己的期望值还有一定距离,曾经的万汇网和万达App发展都不让人满意。

  牵手快钱

  12月26日,万达集团在北京与快钱公司签署战略投资协议,获得快钱控股权,这是万达在互联网金融领域的第一桩并购。协议内容显示,并购后快钱仍保持独立运营。知情人士透露,万达入股快钱的交易价格约为20亿元。

  这是万达自建“腾百万”电商公司以来最大动作,标志着万达电商正式在互联网金融核心环节布局。对于万达来说,尽管有着庞大的线下商业平台,但却一直受困于支付领域,打开万汇网,除了能下载一些优惠券之外,并没有网上支付方式;而在线下,万达商场里的商户各家使用各自的支付工具,也很难把客流量转换为有效数据。此番收购快钱之后,意味着万达电商可以有成熟的第三方支付使用,对其O2O业务的发展有极大的帮助。

  根据艾瑞数据,2014年第三季度中国第三方互联网支付交易规模份额中,支付宝占比49.2%,财付通占比19.4%,银联商务占比11.6%,快钱占比6.9%,排名第四。

  虽然和超级巨头支付宝的市场份额相去甚远,但在中国第三方支付行业沉浸许久的快钱也有相当数量的市场份额。更何况,在与快钱磨合成功后,合作伙伴旗下的财付通以及微信支付都能与万达电商形成良好互动。

  不过在收购了快钱以后,并不意味着万达电商就此一帆风顺,在腾讯科技看来,万达电商至少还面临两大挑战。

  人才困境

  此前万达电商的人员流动一直被媒体所关注。

  2012年4月,阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛加盟万达电商;12月15日,万达万人招聘,高薪猎取电商人才;第二年8月,万达IT部门接管万达电商,诸多团队成员离开;2014年3月底,龚义涛离职;7月,万达电商COO马海平(微博)离职,而马海平的前任刘思军在万达电商的任职时间同样很短;随后原奢侈品电商佳品网COO董策出任CEO,原高朋网副总裁高峡出任COO,原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军出任CTO。在高管频繁变动之外,还有大量的中层流失,有万达电商的前员工对腾讯科技透露,在最近一两年,中层的流失率超过50%。

  但在万达内部,电商业务却拥有其他业务线无法企及的地位。王健林在2014年万达集团半年工作会议上特别就电商业务作出指示,为打破公司内部壁垒,所有网上资源全部给电商公司,称这不是要求,而是纪律。王健林表示不能用房地产思维模式来思考电商发展,要给电商创新、决策、财务的自主权,但同时王健林也提醒说,“放手并不意味着放任,还要强有力的监督。”

  这正是万达企业文化的用兵法则,有熟悉万达地产的记者向腾讯科技表示,万达的企业核心永远是无条件的执行,在这种文化下,万达内部分为“许三多”和“成才”两派。前者誓死效忠万达,无论什么样的政策都永远执行;而另一批人则希望能够得到更广阔的天空,打破万达封闭的管理模式。而最后离开的往往是更有能力的“成才”派,留下来的则是忠实执行命令的“许三多”。

  龚义涛离职后在接受媒体采访时曾表示:“在万达,通常先是用PPT的模式向领导请示汇报,所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯,我们的思维是发散型–想到哪里就说到哪里。而公司的管理上,互联网企业是扁平化的管理方式,极少有类似行政命令的情况。”

  核心问题不解决,万达电商的人才困境仍将继续。

  商业地产泡沫

  更要引起万达注意的是,其核心业务商业地产前景并不光明。

  十年前,商业地产基本以商品买卖、楼层分类清晰为主要特征,随着人们生活水平的提高,消费者对于生活质量的要求开始有所提高,万达抓住了这一风口飞了起来。

  但商业地产却正走向泡沫阶段,根据兰德咨询总裁宋延庆介绍,目前商业地产泡沫主要表现在三个方面:一是开发销售环节,一方面库存高,另一方面潜在供应量巨大;二是招商环节,招商难,空置率高;三是经营环节,商户经营难,开发商回报率低。有数据显示我国购物中心年新增商业建筑面积将分别超过3500万平方米和4400万平方米,到2013年底,购物中心累计存量将达2.5亿平方米。

  万达是典型的现金流滚资产、重资产模式,但租金回报率却很低。2011年万达的租金收入是34.6亿元,2012年是52.07亿元。而2012年万达的总资产是3000亿元,收入是1416.8亿元——租金收入占比仅3.68%,这个数字仅比存银行略高。

  据兰德咨询的调查数据显示,我国上市房企中有商业地产的,持有性物业租金收入一般占年度营业总收入的3%-5%,高的达到7%。相对于持有性物业资产,租金收入仅占1.5%左右,而经营利润则大都为负。更可怕的是国内商业地产空置率正在逐渐上升,调查数据显示,2012年中国二线城市的平均空置率为10.5%,高于2011年的10.2%,而在一线城市,空置率从2011年的7.9%增加至8.4%。

  这些数据和现实证明对于万达集团来说,万达电商不仅仅意味着业务转型,可能还是万达集团唯一的救命稻草。

  在获得大笔融资以及收购快钱以后,万达电商应该能够走在一条正确的道路上,但最终是否能够成功还要看如何进行磨合。

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万达电商新获注资:估值达200亿 4个月翻4倍

  新浪科技讯1月4日晚间消息,万达电商今日宣布,境外两家互联网投资基金已确认出资10亿元人民币,以换取万达电商5%的股份。这也就意味着成立仅4个月的万达电商估值已达200亿元,已经翻了四倍。

  此次万达电商引入的财务投资人分别为盛科有限公司以及香港虚德仁道电商投资有限公司,投资后分别持有万达电商的3%和2%的股份。

  2014年,8月29日,万达、腾讯和百度宣布在香港注册成立电子商务公司,一期总投资额50亿人民币,其中万达持股70%,腾讯和百度各持股15%。

  万达董事长王健林在成立当天曾透露,“虽然今天宣布是说50亿,其实,我们计划5年总投资接近200亿,也会引入新的投资者。”

  业界认为,此次投资动作对刚上市的万达商业也会产生影响。万达在上市前为了全方位为万达商业估值保驾护航,万达商业地产与WandaInvestmentHoldingCo.Limited成立了一家名为WandaInformation的企业,以持有万达集团及关联公司在万达电商中所占的70%股权。万达电商35%股份注入上市公司。

  WandaInvestmentHolding是王健林名下全资公司,与万达商业地产各持WandaInformation50%的股份。

  官方信息显示,万达电商将于2015年四季度全面上线运营。

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