【传统巨头互联网化】王健林的“互联网+”图谋:用万达干掉万达,剑指万亿市值

  【编者按】这是一个疯狂的时代,这是一个颠覆的时代,实体零售被淘宝颠覆了,传统家电销售被京东颠覆了,诺基亚被苹果颠覆了,运营商短信被腾讯微信颠覆了,银行业务被互联网金融颠覆了,仿佛一夜之间传统行业被互联网挨个单挑……曾经那些不可一世的巨头们要么倒下、要么转型,这个世界不再有永恒的王者。

  中国互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业,一切都可能被重新改写并颠覆。【投资界2016年特别策划之——传统巨头互联网化】,精选万达、恒大、苏宁、国美、格力、海尔6大传统巨头,窥探一下他们的互联网化发展路径,看这些“尾大不掉”的传统巨头能否成功转型并颠覆互联网?

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  【万达企业画像】

  成立时间:1988年

  掌门人:王健林(王健林就是万达,万达就是王健林)

  发迹之初:大连西岗区住宅开发公司

  今日万达:4大上市公司,万达商业(港股)、万达院线(A股)、AMC院线公司(美股)、万达酒店发展(港股);5大上升潜力股,万达影业、万达体育、万达电商、万达旅业、万达金融。

  四次转型:地域性公司→全国性公司、住宅地产→商业地产、商业不动产→综合性企业、重资产→轻资产(国际化)

  互联网化印记:从重资产到轻资产、从电商到金融,从影视到体育,从旅游到儿童娱乐

  天生互联网基因:“国民老公”王思聪,投资、创业、网红,身上互联网化因子堪比整个万达集团

  万达互联网+指数:★★★★☆

本文为投资界原创,作者:李红双,原文:https://pe.pedaily.cn/201604/20160425396215.shtml

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