阿里变阵盒马“降格” 要去智慧农业挑大梁?

尽管今年在双12之后才开始,但阿里巴巴在双11后进行架构调整这一“传统”终究还是没有被打破。12月19日,张勇发布内部信宣布组织构架调整,即日起生效。这是张勇接任马云成为阿里巴巴董事局主席以后的第二次组织构架调整。

其中,蒋凡在现有淘宝天猫总裁的职责基础上,将代表集团分管阿里妈妈事业群。相对天猫淘宝而言,阿里妈妈知名度较低,其实阿里妈妈是脱胎于淘宝天猫的广告业务中台。至此,阿里巴巴集团核心的电商业务基本被蒋凡囊括手中。

在调整中,程立将接替张建锋担任阿里集团CTO,兼任阿里巴巴技术委员会副主席,成为继王坚和张建锋之后,阿里巴巴的第三代技术领军人物

然而,此次架构调整中最受关注的恐怕是盒马的问题。此前与天猫有过诸多协同的盒马事业群,并没有留在蒋凡所负责的板块,侯毅转而要向阿里集团B2B事业群总裁戴珊汇报,这是为何?

阿里变阵盒马“降格”

原来,自马云竖起新零售大旗,阿里巴巴就需要培育出新零售的标杆企业来给自己正名,盒马正是在此时应运而生,所以一时间成为集团的“宠儿”。

自2016年1月盒马鲜生第一家线下门店开业,在成立近4年的时间里,盒马鲜生快速发展。根据阿里巴巴集团财报中首次披露的盒马鲜生数据,截至2019年9月30日,阿里已开出170家自营的盒马鲜生门店。到目前为止,盒马门店数量已经超过200家。盒马方面还表示,2019年将在全国范围内开出更多门店。

而在今年6月18日,阿里巴巴集团CEO张勇通过全员信宣布,盒马升级为独立事业群,侯毅担任盒马总裁,侯毅直接向张勇汇报。至此,盒马开始独当一面。

此次调整中,阿里集团将盒马事业群划归B2B版图,这与盒马所经营的线下2C业务似乎没有任何关联,况且在相当长的时间中,B2B业务并不是阿里的主营业务,多数业务线甚至有点边缘化。阿里此举似乎给正处于上升期的盒马泼了一盆冷水,着实耐人寻味。

事实上,随着盒马的经营规模日益扩大,关于盒马模式所存在的风险也日益暴露,伪造食品标签、出售过期食品等负面新闻也逐渐引起舆论的关注以及对盒马模式的广泛讨论。

虽然目前盒马门店数量已经超过200家,但自从2018年下半年以来盒马增速开始放缓,特别是步入2019年后,开店速度进一步下降。相关数据表明,过去三年,盒马鲜生每年的开店数量分别是8家、17家、88家。而在2019年上半年,其最新的开店数据是30家。

盒马开店放缓背后,是盈利问题在拖后腿。盒马所在的生鲜电商细分领域整体盈利状况不容乐观,盒马也不例外,这导致其出现关店风波。尽管阿里的财报显示,已运营超过12个月的自营门店在截至2019年9月的季度中实现了调整后EBITDA合并正增长,但2019年盒马在一边“填坑”一边发展,新零售之路走的比较艰难。

此外,盒马还因“标签门”等事件陷入舆论风波,这对盒马在生鲜领域的品牌形象影响较大。当前,各大生鲜电商平台都在使劲浑身解数拓展客流量,竞争激烈,负面消息很大可能会造成客户流失,对盒马的发展不利。

当然,或许盒马不会再作为阿里集团旗下一个独立的事业群存在,但这并不代表盒马从此变得不重要了。盒马被划归B2B事业群,看似与自身业务毫无关联,但一定不是阿里那些“老江湖”们随意做出的决定,或许只是我们还没看懂而已。

盒马完善B2B场景拼图

在戴珊分管的阿里巴巴B2B事业群下,有ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务等,将盒马划归B2B事业群,或许是为了将盒马在一二线城市的影响力与B2B事业群进行整合和协同。

目前看来,零售通和村淘可以理解为阿里在下沉市场布局的渠道和场景,速卖通则是海外市场。而盒马的加入,可以完善B2B事业群在一二线城市的业务场景。

此外,盒马侧重于布局生鲜领域,可以和阿里的智慧农业形成协同。阿里已明确要求戴珊全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。事实上,早在今年6月,盒马就与中化农业签署合作备忘录。双方将以草莓为试点,探索在盒马鲜生全国19个大区范围内的草莓单品的订单农业创新合作模式,共同打造智慧农业生态圈。

如此看来,盒马被划归智慧农业所在的B2B事业群,或许是早有预兆。据《电商报》了解,阿里智慧农业将建立产、供、销三大中台,在全国落地1000个数字农业基地,对农业产业进行全链路数字化升级。

而盒马事业群总裁侯毅曾表示,盒马的新制造主要是新农业,新农业可以跟新零售完美地结合,并认为新农业未来是一个巨大的蓝海市场。可见,在未来盒马将成为阿里大农业农产品上行的终端,接触更多消费者,不断输出农产品和供应链能力。

近年来,电商扶贫风口正盛,京东、苏宁、拼多多等各大电商平台纷纷打通“农产品进城”上行通道,阿里自然也不会缺席。尽管阿里旗下的农村淘宝正在运营相关业务,但盒马的冷链优势依然让其成为农产品上行不可获取的助力。

此外,虽然我国生鲜电商的渗透率不断提高。但相对于其他品类产品,渗透率未来还有较大发展空间。2018年,中国即时配送的订单量高度集中在一二线城市,相较于低线城市电商用户数和常住人口数的高占比,生鲜电商市场下沉空间较大。在阿里集团内部,盒马更适合作为生鲜农产品上行与生鲜订单下沉的桥梁。

未来的盒马,或许会更加像一家生鲜供应链公司,在下沉市场打造垂直一体化的供应链。如此一来,盒马将在B2B事业群下迎来“第二春”。

苏宁小店“烧钱”扩张:我目的很简单 只是你还没看懂

随着线上流量增速放缓,电商巨头们纷纷加速布局线下市场,京东便利店、天猫小店、苏宁小店等具有代表性的新零售门店应运而生,重新构建零售业的“人、货、场”形态。

而在这些线下新零售门店中,狂奔中的苏宁小店无疑是发展最快的便利店之一。无论是苏宁小店在全国的高速扩张,还是北京多家苏宁小店正在陆续关闭、调整,苏宁小店的一举一动,总能唤起市场的敏感情绪。

进击的苏宁小店

苏宁小店是苏宁易购智慧零售拼图中的关键版块,说它是苏宁的“亲儿子”也毫不夸张。自2018年1月全国首家苏宁小店落地上海以来,苏宁小店的发展便一路狂奔。

而在去年12月,苏宁在南京总部发布3年全国“大开发”战略。苏宁小店成为苏宁“大开发”战略布局中打通流量入口,深耕“社区O2O”渠道层面最关键的一环。同时,也是苏宁最后一公里完善业态布局、将优势扩大化的核心环节。此后,苏宁小店迎来高光时刻。

今年7月,苏宁收购家乐福中国成为业界关注的焦点,被视为苏宁智慧零售布局的关键一步。而最直接的受益者,无疑是苏宁小店。

在苏宁收购家乐福中国后,会将后者纳入苏宁全场景零售体系,与苏宁小店协同运作。在产品、供应链、会员等多个维度,苏宁小店将受益匪浅。在家乐福中国遍布全国的大型商超和仓储中心加持下,苏宁小店的大快消产品线和供应链将得到大大加强。此外,得益于会员体系的融合,苏宁小店还将持续收割流量红利。

在拓展产品线和加强供应链的同时,苏宁小店不断“增肥”。苏宁小店在今年8月收购利亚华南旗下运营的广州区域60多家OK便利店,后者将成为苏宁小店100%控股特许经营的门店。而早在2018年4月,苏宁小店就曾一顿吃进300多家迪亚天天门店。

尽管通过并购手段加速扩张显得有些简单粗暴,但可以大幅减少苏宁小店开发门店的时间成本,能够在短时间内达成扩大规模的目的,这对于苏宁小店而言,省事不少。

一番攻城略地之后,苏宁小店战果颇丰。2018年末其门店数量达到4177家,截至2019年6月30日苏宁小店及迪亚天天自营店面合计5368家,目前苏宁已合计拥有苏宁小店及迪亚天天自营店面超过6000家,覆盖全国70多个城市。而且这还仅仅只是开始,好戏还在后头。根据规划,苏宁小店的门店数将要在2020年达到2万家。

在扩张的同时,苏宁小店还完成了更新升级,苏宁小店的版本目前已迭代至第三代。与其他便利店不同之处,苏宁小店1.0的核心诉求是解决消费者的一日三餐,因此其生鲜品类占比远远高于其他便利店,达到30%左右。而2.0版本的苏宁小店上线了更多增值服务,苏宁彩票、苏宁文创、苏宁帮客、苏宁金融、苏宁物流、苏宁有房等苏宁的自营服务齐刷刷上线。

3.0版本的苏宁小店似乎更加“臃肿”,在3.0模型店中,苏宁小店又塞进了餐厅和酒吧功能。整体来看,3.0模型店结构复杂、服务更加完善,兼具便利店、餐厅、社区综合服务平台、场景体验店等多种功能。

苏宁小店一路狂奔,不仅门店数量屡创新高,而且不断迭代升级,前景似乎一片光明。然而,光鲜亮丽背后,却传出了不和谐的声音,北京的多家苏宁小店在陆续关闭、调整。

“读不懂”的苏宁小店

要知道,北京曾是苏宁小店极为看重的市场,2018年12月31日,苏宁小店宣布其在北京完成单城开业500家门店的目标。如今,距离完成这一目标尚不满一年,苏宁小店在北京已关闭超过80家店面,这一切又是唱的哪一出?

原来,对于仍然在高速扩张的苏宁小店来说,盈利这一核心问题仍然没有得到解决。虽然一路高歌猛进,但是苏宁小店却一直“烧钱”维持扩张,苏宁小店总裁鲍俊伟曾透露,苏宁小店的单店成本在100万元左右。以目前6000家门店计算,苏宁小店已经烧了60亿资金。而且巨额的资金投入目前尚未获得回报。

事实上,自苏宁小店开启扩张之路开始,盈利问题一直是一块心病。根据苏宁2018年10月发布的公告,截至2018年7月31日,苏宁小店净资产为-3.1亿元,2018年前7个月净亏损2.96亿元,苏宁易购还借款6.53亿元发展苏宁小店业务。而2019上半年财报显示,苏宁小店仍处于阶段性亏损。

零售连锁门店开店和关店本来都属于正常调整,其他便利店也存在关店现象。但苏宁小店一年之内在同一个城市大规模的关店,就说明之前在经营理念、店铺运营等方面都还不够成熟,导致门店盈利不佳,很多店在短期以及未来数年时间都很难盈利,所以才会关店。

事实上,纵观整个便利店行业,苏宁小店走的不是一条“寻常路”。同样是电商便利店,京东便利店和天猫小店都采取加盟模式,唯有苏宁小店选择直营、将资产做重,直接后果便是投入巨大、盈利承压。

此外,苏宁小店虽名为便利店,但更像一个“社区服务大杂烩平台”。每一次迭代,苏宁小店都塞入更多业务,不仅成为二手房、金融等业务的线下入口,同时又是苏宁菜场自提点、快递代收发点,其“便利店+APP”模式、生鲜商品三公里范围内1小时达,还与盒马如出一辙。

不仅如此,苏宁还计划扩充母婴、生鲜、体育等专业店的品类,并期望在每一个专业领域做到市场第一。愿景是美好的,只不过面面俱到的同时,却有可能面面不精,每个版块都想抓住不放,到最后造成缺乏核心竞争力的尴尬局面。当然,最重要的还是盈利,赔本赚吆喝并非长久之计。

未剥离上市公司业绩前,苏宁小店的亏损问题一直都是苏宁的难言之隐,为使财报不至于太难看,苏宁易购总会额外给出扣除苏宁小店经营亏损后的净利润。后来,苏宁干脆不再将苏宁小店业绩计入上市公司财报,此举将有助于增加苏宁的净利润,苏宁小店也能轻松一刻。

尽管外界为苏宁小店的盈利情况捏把汗,但对于苏宁小店而言,何时能盈利这个问题或许并不那么重要。目前便利店行业普遍很难赚到钱,关店并不少见,而苏宁小店亏损之下并未放慢扩张步伐,也许是我们都没看懂苏宁小店的这盘棋。

事实上,苏宁小店是距离消费者最近的业态,承载着苏宁集团所有产业的协同和联动,是苏宁着力打造的一张鲜活的名片。苏宁小店旨在通过生鲜果蔬、日配鲜食等高频商品吸引社区消费者进店消费,同时,借助苏宁彩票、苏宁有房、苏宁金融等自营服务,实现与社区用户之间的互动,从而提高用户的粘性。

在完美的状态下,来店里取快递、提菜的消费者,也会顺手买走一包薯片、一张彩票,产生联动消费。最终,消费者会发现,苏宁小店就像食物和水一样,成为日常生活的必需品,消费者一提起苏宁,第一时间想到的便是苏宁小店,就像提到阿里想到淘宝、提到腾讯想到微信那样。但这个培养用户依赖性的过程不仅需要时间,还需要“烧钱”。

如此看来,苏宁小店或许是在“放长线钓大鱼”,开店与关店的“折腾”也就不足为奇了。也许在未来,人们提到苏宁时,第一反应不再是“就是个卖电器的”。那个时候,苏宁做梦都会笑。

苏宁小店“烧钱”扩张:我目的很简单 只是你还没看懂

随着线上流量增速放缓,电商巨头们纷纷加速布局线下市场,京东便利店、天猫小店、苏宁小店等具有代表性的新零售门店应运而生,重新构建零售业的“人、货、场”形态。

而在这些线下新零售门店中,狂奔中的苏宁小店无疑是发展最快的便利店之一。无论是苏宁小店在全国的高速扩张,还是北京多家苏宁小店正在陆续关闭、调整,苏宁小店的一举一动,总能唤起市场的敏感情绪。

进击的苏宁小店

苏宁小店是苏宁易购智慧零售拼图中的关键版块,说它是苏宁的“亲儿子”也毫不夸张。自2018年1月全国首家苏宁小店落地上海以来,苏宁小店的发展便一路狂奔。

而在去年12月,苏宁在南京总部发布3年全国“大开发”战略。苏宁小店成为苏宁“大开发”战略布局中打通流量入口,深耕“社区O2O”渠道层面最关键的一环。同时,也是苏宁最后一公里完善业态布局、将优势扩大化的核心环节。此后,苏宁小店迎来高光时刻。

今年7月,苏宁收购家乐福中国成为业界关注的焦点,被视为苏宁智慧零售布局的关键一步。而最直接的受益者,无疑是苏宁小店。

在苏宁收购家乐福中国后,会将后者纳入苏宁全场景零售体系,与苏宁小店协同运作。在产品、供应链、会员等多个维度,苏宁小店将受益匪浅。在家乐福中国遍布全国的大型商超和仓储中心加持下,苏宁小店的大快消产品线和供应链将得到大大加强。此外,得益于会员体系的融合,苏宁小店还将持续收割流量红利。

在拓展产品线和加强供应链的同时,苏宁小店不断“增肥”。苏宁小店在今年8月收购利亚华南旗下运营的广州区域60多家OK便利店,后者将成为苏宁小店100%控股特许经营的门店。而早在2018年4月,苏宁小店就曾一顿吃进300多家迪亚天天门店。

尽管通过并购手段加速扩张显得有些简单粗暴,但可以大幅减少苏宁小店开发门店的时间成本,能够在短时间内达成扩大规模的目的,这对于苏宁小店而言,省事不少。

一番攻城略地之后,苏宁小店战果颇丰。2018年末其门店数量达到4177家,截至2019年6月30日苏宁小店及迪亚天天自营店面合计5368家,目前苏宁已合计拥有苏宁小店及迪亚天天自营店面超过6000家,覆盖全国70多个城市。而且这还仅仅只是开始,好戏还在后头。根据规划,苏宁小店的门店数将要在2020年达到2万家。

在扩张的同时,苏宁小店还完成了更新升级,苏宁小店的版本目前已迭代至第三代。与其他便利店不同之处,苏宁小店1.0的核心诉求是解决消费者的一日三餐,因此其生鲜品类占比远远高于其他便利店,达到30%左右。而2.0版本的苏宁小店上线了更多增值服务,苏宁彩票、苏宁文创、苏宁帮客、苏宁金融、苏宁物流、苏宁有房等苏宁的自营服务齐刷刷上线。

3.0版本的苏宁小店似乎更加“臃肿”,在3.0模型店中,苏宁小店又塞进了餐厅和酒吧功能。整体来看,3.0模型店结构复杂、服务更加完善,兼具便利店、餐厅、社区综合服务平台、场景体验店等多种功能。

苏宁小店一路狂奔,不仅门店数量屡创新高,而且不断迭代升级,前景似乎一片光明。然而,光鲜亮丽背后,却传出了不和谐的声音,北京的多家苏宁小店在陆续关闭、调整。

“读不懂”的苏宁小店

要知道,北京曾是苏宁小店极为看重的市场,2018年12月31日,苏宁小店宣布其在北京完成单城开业500家门店的目标。如今,距离完成这一目标尚不满一年,苏宁小店在北京已关闭超过80家店面,这一切又是唱的哪一出?

原来,对于仍然在高速扩张的苏宁小店来说,盈利这一核心问题仍然没有得到解决。虽然一路高歌猛进,但是苏宁小店却一直“烧钱”维持扩张,苏宁小店总裁鲍俊伟曾透露,苏宁小店的单店成本在100万元左右。以目前6000家门店计算,苏宁小店已经烧了60亿资金。而且巨额的资金投入目前尚未获得回报。

事实上,自苏宁小店开启扩张之路开始,盈利问题一直是一块心病。根据苏宁2018年10月发布的公告,截至2018年7月31日,苏宁小店净资产为-3.1亿元,2018年前7个月净亏损2.96亿元,苏宁易购还借款6.53亿元发展苏宁小店业务。而2019上半年财报显示,苏宁小店仍处于阶段性亏损。

零售连锁门店开店和关店本来都属于正常调整,其他便利店也存在关店现象。但苏宁小店一年之内在同一个城市大规模的关店,就说明之前在经营理念、店铺运营等方面都还不够成熟,导致门店盈利不佳,很多店在短期以及未来数年时间都很难盈利,所以才会关店。

事实上,纵观整个便利店行业,苏宁小店走的不是一条“寻常路”。同样是电商便利店,京东便利店和天猫小店都采取加盟模式,唯有苏宁小店选择直营、将资产做重,直接后果便是投入巨大、盈利承压。

此外,苏宁小店虽名为便利店,但更像一个“社区服务大杂烩平台”。每一次迭代,苏宁小店都塞入更多业务,不仅成为二手房、金融等业务的线下入口,同时又是苏宁菜场自提点、快递代收发点,其“便利店+APP”模式、生鲜商品三公里范围内1小时达,还与盒马如出一辙。

不仅如此,苏宁还计划扩充母婴、生鲜、体育等专业店的品类,并期望在每一个专业领域做到市场第一。愿景是美好的,只不过面面俱到的同时,却有可能面面不精,每个版块都想抓住不放,到最后造成缺乏核心竞争力的尴尬局面。当然,最重要的还是盈利,赔本赚吆喝并非长久之计。

未剥离上市公司业绩前,苏宁小店的亏损问题一直都是苏宁的难言之隐,为使财报不至于太难看,苏宁易购总会额外给出扣除苏宁小店经营亏损后的净利润。后来,苏宁干脆不再将苏宁小店业绩计入上市公司财报,此举将有助于增加苏宁的净利润,苏宁小店也能轻松一刻。

尽管外界为苏宁小店的盈利情况捏把汗,但对于苏宁小店而言,何时能盈利这个问题或许并不那么重要。目前便利店行业普遍很难赚到钱,关店并不少见,而苏宁小店亏损之下并未放慢扩张步伐,也许是我们都没看懂苏宁小店的这盘棋。

事实上,苏宁小店是距离消费者最近的业态,承载着苏宁集团所有产业的协同和联动,是苏宁着力打造的一张鲜活的名片。苏宁小店旨在通过生鲜果蔬、日配鲜食等高频商品吸引社区消费者进店消费,同时,借助苏宁彩票、苏宁有房、苏宁金融等自营服务,实现与社区用户之间的互动,从而提高用户的粘性。

在完美的状态下,来店里取快递、提菜的消费者,也会顺手买走一包薯片、一张彩票,产生联动消费。最终,消费者会发现,苏宁小店就像食物和水一样,成为日常生活的必需品,消费者一提起苏宁,第一时间想到的便是苏宁小店,就像提到阿里想到淘宝、提到腾讯想到微信那样。但这个培养用户依赖性的过程不仅需要时间,还需要“烧钱”。

如此看来,苏宁小店或许是在“放长线钓大鱼”,开店与关店的“折腾”也就不足为奇了。也许在未来,人们提到苏宁时,第一反应不再是“就是个卖电器的”。那个时候,苏宁做梦都会笑。

小米连续5日回购股份 共斥资约9.9亿港元

12月6日消息,小米集团-W(01810)12月5日晚间发布公告称,公司于2019年12月5日斥资2亿港元回购2202.88万股B类普通股,回购价格每股为9.03-9.09港元,占现有已发行股本的0.09%。据悉,小米集团已连续5个交易日回购股票,共斥资约9.9亿港元。

电商报》获悉,小米集团在11月29日到12月5日的一周内,密集回购公司股票。11月29日,小米集团共回购4482.8万股B类普通股,斥资约4亿港元,是今年启动回购以来的单日最大规模回购。本次回购最高价为每股9.00港元,最低价为8.79港元,占已发行股份的1.05%。

而从12月2日到12月5日,小米连续4个交易日进行股票回购,规模分别为2242.4万股、1878.2万股、225.38万股以及2202.88万股。

电商报》注意到,今年以来,小米已经多次回购股份。其中,在1月、6月、7月均有密集回购股份行为。而近三个月以来,小米集团已回购17次。

截至12月5日收盘,小米市值约为2178.5亿港元。据了解,其股价最高时为21.55港元,市值曾接近5000亿港元。

附公告原文

生鲜电商连番折戟 “烧钱”模式难以为继

尽管近年来我国生鲜电商行业发展迅猛,但目前仍是一片蓝海市场,增量空间巨大。数据显示,2018年我国生鲜电商行业市场交易规模达到2103.2亿元,较2017年的1402.8亿元增长49.93%。得益于持续被资本市场看好,2020年我国生鲜电商行业市场交易总额或将逼近4000亿元。

生鲜电商巨大的增长潜力催生出风口和商机,一众玩家纷纷入局。阿里旗下盒马鲜生、京东7fresh、苏宁旗下苏鲜生等各具特色的生鲜电商相继加入攻城略地的战局,让这个电商赛道细分领域变得热闹非凡。

尽管在风口上,猪都可以飞起来,但就在风口正盛的时候,生鲜电商领域却不断有“飞猪”跌落“凡尘”,而且摔的很惨。目前,生鲜电商一不小心就折戟沉沙已经成为常态。

生鲜电商关店潮

就在近日,曾被誉为“生鲜电商黑马平台”的呆萝卜,正在经历一场自创立以来的最大危机。11月22日,呆萝卜在其官方微信公众号发布声明称,由于经营不善导致资金紧张,公司日常经营受到重大影响,随即引发关店危机等一系列风波。

随后,呆萝卜又在25日凌晨发布声明称将逐步恢复办公,为早日恢复经营做准备。表面看来事情貌似有了转机。不过,呆萝卜的劫难似乎并不容易渡过,目前尚未出现恢复办公的迹象。

在5个月前,呆萝卜拿到多家创投机构领投的6个亿融资,一度曾以95%的App打开率及60%的次月留存率领跑生鲜电商行业。如今落得个惨淡收场,着实令人唏嘘。

事实上,呆萝卜的遭遇只是生鲜电商领域众多玩家生存现状的一个缩影。面对生鲜电商这片蓝海,迅速扩张、抢占先机成为企业共识。然而,冒进的副作用也很快凸显,一旦资金链断裂,就会瞬间崩盘,这不仅造成呆萝卜深陷泥潭,也是大部分生鲜电商企业出局的直接原因。

在众多经营不利,甚至亏损倒闭的玩家中,既有创企,也有头部企业。采购兄弟、后厨王、花样生活、正源食派果蔬帮、小农女、鲜品会等创业公司,已然倒闭;盒马鲜生这样的巨头和被永辉超市寄予厚望的超级物种,相继首开关店记录;而美团小象生鲜“更进一步”,因回报率低于预期接连关闭5家门店。

生鲜电商行业玩家众多,竞争日趋激烈,企业关店本不足为奇。只是生鲜电商行业整体盈利状况并不乐观,关店风波或将成为生鲜电商一道挥之不去的阴影。

中国电子商务研究中心此前公布的数据显示:生鲜电商4000多家入局者中,4%盈亏平衡,88%亏损,7%是巨额亏损,最终只有1%实现了盈利。可以预见,呆萝卜的关店绝不会成为这波关店潮的终止符。

“烧钱”此路不通

关店潮背后,是生鲜电商玩家们集体性不计代价的“烧钱”大战。

企业扩张过快,势必导致场地、人工等成本“水涨船高”,企业需要下血本。短短一年时间,呆萝卜在19座城市开出1000家门店,扩张了10倍,“烧钱”速度超乎想象。

此外,为了短时间内铺开业务,优惠和补贴不可或缺。为了吸引用户,进而培养忠诚用户,赔本赚吆喝成为常态。不久前,生鲜配送领域新玩家叮咚买菜入局深圳生鲜市场,也是打着补贴的大旗而来。叮咚买菜广告词表示,新用户注册即可获得价值108元优惠券。

若没有“烧钱”进行补贴、压低价格,企业就难以获得亮眼的数据,项目价值也无法体现,自然难以获得投资机构青睐。为了获得源源不断的输血,企业又不得不“烧钱”维持数据,难免陷入恶性循环。

在生鲜电商市场发展之初的蜜月期,为了快速抢占市场,玩家们烧钱补贴给出更优惠的价格,确实是一种可行之法。如今,生鲜电商已进入“下半场”,“烧钱”已经很难烧出用户的忠诚度,企业亟需摆脱对“烧钱”模式的依赖。

当前,生鲜电商同质化现象严重,企业如果没有自己的核心竞争点,始终处于烧钱培养市场、消费习性的阶段,一旦资金链断裂,往往一发不可收拾。总之,“烧钱”并非长久之计。

“救命稻草”在这儿

生鲜电商入局者如过江之鲫,实现盈利的玩家却是凤毛麟角。如果无法实现盈利,“烧钱”没有任何意义。既然烧钱这条路走不通,那么正在苦苦挣扎的生鲜电商入局者们,又该如何成为突围而出的幸运儿呢?

生鲜电商的关键在于如何保住这个“鲜”字。生鲜产品大多保鲜期短,对冷链仓配有着高标准的要求,受制于大部分企业冷链物流体系的不完善甚至缺失,生鲜产品损耗率高达30%,导致生鲜电商难盈利。

纵观整个生鲜电商行业,积极局部冷链物流并卓有成效者屈指可数。这其中,盒马的表明无疑十分亮眼。盒马一边忙着开店,一边将生鲜冷链物流链条布局到全国。

目前,盒马已经在全国建立了33个多温层仓库、11个加工中心、4个海鲜水产暂养中心,覆盖线上线下的新零售门店超过170家。这个覆盖全国的冷链物流配送网络,成为了盒马新的护城河。

得益于强大的冷链物流配送体系,盒马顺利进入生鲜电商第一梯队。尽管近年来出现了很多发展模式类似盒马的玩家,但是盒马背后的供应链以及冷链物流体系的支撑却使得很多业内竞争者难以望其项背。

当然,盒马对传统冷链物流进行了脱胎换骨的改造,改造的重点便是让商品离用户足够近。盒区用户下单后,盒马30分钟配送到家。这一点,呆萝卜也做到了,其设置前置仓的创新获得了不错的反响,而经营不善并不是模式问题,或许是功力不够。

综合来看,生鲜电商行业并非狼多肉少,巨大的增量空间给每个玩家都提供了大展拳脚的舞台。只不过,大部分玩家还没找到通向舞台中央的那条路。而依托冷链物流体系,生鲜电商玩家们或许可以抓住摆脱困境的“救命稻草”。

四川邮政今年要建300个农村电商扶贫示范网点

11月20日消息。四川省邮政分公司近日提出,今年要建成300个农村电商扶贫示范网点,其中,新建55个、改造245个,地处国家级、省级贫困县或革命老区的网点不低于50%。

据悉,建设方式采取“省公司集采设备+市(州)分公司自建”的形式,站点门头店招按中国邮政集团公司最新设计规范设计;配备台式电脑、店铺外接显示屏和扫描仪,结合实际配置专属货架、小票打印机、电子秤和收银机等设备;对接乡村振兴战略,优先考虑优质邮乐购店和乡村旗舰店,优先开通便民缴费、代收代投、“掌柜贷”等业务。

为确保网点建设和运营质量,四川省邮政分公司出台了验收标准,要求做好“六个一”动作,即捆绑一个手机号、捆绑一张绿卡、被绑定一个邮助手、下载一个“邮掌柜”APP、做完一次扫码付动作、具备条件的须至少提交1次“掌柜贷”申请;月均至少开展一笔批销或零售订单;店主下载并注册“邮乐小店”,月均至少有一次分享记录;在“邮掌柜”系统开通包裹自提系统,并开办包裹代收代投业务等。

电商报》获悉,11月11日,在云南澜沧拉祜族自治县竹塘乡云山村,中国工程院主导的澜沧科技扶贫班迎来了首批学员,共60名。据介绍,这些学员来自全县20个乡镇、年龄从20~50岁不等,他们将在未来半年参加三次集中授课,从零学习如何开店、如何提高店铺运营效率等电商知识。

而在今年8月,本来集团计划整体采购1亿元,消费支持南疆扶贫,并与阿克苏扶贫办进行了签约,达成了6000万的意向采购协议。同在8月,电商扶贫天山行活动在新疆乌鲁木齐启动,这是商务部推进电商扶贫的具体行动。国美作为电商扶贫联盟主席团单位,参与了此次活动。

淘宝调整平台违禁信息管理规则 11月26日生效

11月19日消息,淘宝网今日发布《淘宝平台违禁信息管理规则》关于封建迷信类商品规则解读变更公示通知(以下简称“公告”),淘宝网将依据国家相关法律法规,对《淘宝平台违禁信息管理规则》规则解读的相关条款进行变更。

公告显示,此次规则变更主要变更点为封建迷信类违规扣分由B2升级为B12。调整前,违反公序良俗、封建迷信类的商品及服务,每次扣B类2分;情节严重的,每次扣B类12分;情节特别严重的,每次扣B类48分。调整后,违反公序良俗、封建迷信类的商品及服务,每次扣B类12分;情节严重的,每次扣B类48分。

此次规则变更于2019年11月19日进行公示通知,将于2019年11月26日正式生效。

电商报》获悉,淘宝网还曾在11月14日发布《淘宝网违规行为节点处理和分销商违规行为处理规则变更公示通知》,对《淘宝网市场管理与违规处理规范》相关规则进行调整。此次规则调整主要变更内容为调整违规行为节点处理的部分规则表述;增加因分销商品引起的违规行为的处理规则。此次规则变更于2019年11月14日进行公示通知,将于2019年11月21日正式生效。

附《淘宝平台违禁信息管理规则》关于封建迷信类商品规则解读变更公示通知

苏宁易购调整评价置顶规则

11月19日消息,苏宁易购今日发布公告,评价系统于2019年11月15日起对评价置顶规则做了调整,评价仅有符合以下规则的才允许置顶:近30天内的5星评价&40个汉字以上&三张图片以上或1个视频。

公告显示,评价置顶规则调整涉及模式为C店、自营和乐拼购。

电商报》获悉,苏宁易购还曾在11月10日发布《关于规范网络销售价格行为的提醒书》,苏宁易购销售商品和服务,应当依法明码标价。标价内容需要明确、清晰醒目,价格变动要对标价进行及时调整。不得在标价之外加价出售商品,不得收取任何未予标明的费用。

如服务类订单,需要在订单页面描述清楚订单所包含具体服务内容,如可能会存在订单外其他收费(如零配件等),需要在订单页面描述清楚可能会存在的费用,避免因页面未描述清楚产生客诉。

此外,禁止利用虚假的或者使人误解的标价形式或者价格手段、欺骗、诱导消费者进行校验。

苏宁易购10月30日晚间发布2019年第三季度财报,首次披露年度活跃用户指标。截至9月30日,苏宁易购拥有各类自营及加盟业态店面8407家,苏宁易购零售体系注册会员数量达到4.7亿,较年初新增6300万。报告期内,苏宁易购年度活跃用户数同比增长48.29%。

传阿里巴巴将提前半天结束新股认购

11月19日消息,据外媒报道,有两位知情人士透露,作为阿里巴巴在香港134亿美元二次上市计划的一部分,阿里巴巴将提前结束面向潜在机构投资者的新股认购。认购活动将在美国东部时间周二下午12点结束,比这家中国电子商务巨头及其投资银行顾问最初计划的时间提前了半天。

消息人士称,该公司周一做出了决定,最终价格仍将在香港时间周三晚上确定。提前结束认购意味着阿里巴巴周一在纽约的收盘价将成为机构投资者购买其香港股票所需支付的最终价格的一个基准。阿里巴巴发言人拒绝就公司提前结束新股认购的决定置评。

电商报》获悉,11月14日,阿里巴巴集团在香港联合交易所网站提交初步招股文件,计划在香港联合交易所主板上市。招股书显示,目前软银持股25.8%、马云持股6.1%、蔡崇信持股2.0%,其他高管持股0.9%,公众持股65.2%。

据招股文件披露,阿里巴巴集团本次发行包括5亿股普通股,以及可额外发行最多75000000股普通股新股的超额配股权。本次发行将包含国际发售和香港公开发售。有媒体称,预计阿里将于11月20日美股开盘前确定定价,11月26日正式登陆港交所。

全国首个生鲜供应链平台成立

11月18日消息,今日(11月18日),中国首个真正意义上的覆盖全国的生鲜供应链平台——北京九州兄弟联供应链管理股份有限公司(下称“九州兄弟联“)在北京正式成立。

据悉,这是中国首个由来自北京、山东、湖北、江西、浙江、江苏、福建、甘肃、青海等全国20多个省份的32家零售企业共同出资设立的股份制企业,囊括了首航超市、北京王府井、安徽生鲜传奇、福建冠超市、河北惠友等各地区域龙头零售商。同时,九州兄弟联的成员也已有200余家零售企业。

首航超市董事长、九州兄弟联董事长刘意华在成立仪式上表示,目前九州兄弟联年采购额2亿多元,2020年底将达到5亿元,2021年达到10亿,2022年30亿元,未来还将会实现几何量级的增长,成为辐射全国中小零售企业的生鲜供应链专业平台。

刘意华介绍说,九州兄弟联的业务模式是由商家到商家的产地直接采购体系。支撑现有模式的是北京首航超市的生鲜采购队伍,通过微信群,发布信息,联盟企业认购,完成商品的集采。九州兄弟联即将推出自己的移动APP及专业的信息系统,全程可视、全程可溯,实现业务在全渠道的即时无缝对接。

电商报》获悉,一直以来,供应链都被看做是生鲜行业的制胜法宝。因为供应链的能力是企业降低成本、提高效率、保障商品品质的关键。而生鲜电商的供应链主要为:采购→冷链→仓储。采购的模式一般是:产地直采、批发市场采购、供应商/品牌商采购三种。

在这三种采购模式中,产地直采省去了供应商分销环节,直接将上游农业和零售终端打通,因此可以更好降低采购的成本;相比批发市场采购,产地直销对产品的品质有更好的把控空间。因此,供应链上游是众多生鲜企业争相布局的一环。

今年4月,京东7FRESH与永辉超市前往泰国开启海外直采。未来3年内。双方将联合采购价值约50亿元人民币的榴莲和山竹。而在5月,苏宁拼购联手礼小龙生态农业科技有限公司,建立小龙虾合作基地。小龙虾拼基地是苏宁拼购的第11座基地。