分類
投资界

投资界24h | 做微商的为何越来越多;美团的超级APP野心;HappiCare完成数百万元种子轮融资

延伸阅读

时间:2019年11月18日 星期一

重要新闻

你一直鄙视,但做微商的为何越来越多?

提起微商,你的第一印象是什么?

相信大多数人脑海中浮现的不外乎是这样:草根创业、朋友圈刷爆、不停地加好友、产品质量难保障,还有被当成段子讲的文案“恭喜XX代理喜提豪车飞机”…..这是一个被贴满了负面标签的行业。

有的人表面上一本正经,背地里却在做微商。在北京某VC机构从事分析师工作的方笑吐槽,“我的发小也在朋友圈卖衣服了,你说好端端一个小姑娘,为啥要做微商呢?”与其说是偏见,倒不如说是好奇:为什么他们都去做微商?

阅读全文

失眠的90后,不惜砸钱买一夜好眠

“因为工作成天压在我心里,整宿整宿睡不着。”

95后传媒从业者林青,已经连续两个月没有好好睡上一觉了,工作的压力让她焦虑到无法安眠。趁着双十一,她特意下单了一瓶明星推荐的助眠喷雾,“我总得试试,要是还不好用,我恐怕就要去医院开安眠药了”。

事实上,林青的情况已经成了当代年轻人的生活常态。据中国睡眠研究会公布的一项睡眠调查显示,中国成年人失眠发生率高达38.2%,而这其中,20至29岁之间的90后,俨然已经成为了失眠的主要群体。

阅读全文

今日头条不急IPO

2019,今日头条这款产品发布的第7年,它迎来了第三任CEO。

和上一任CEO陈林一样,今日头条新任CEO朱文佳也是在“生机大会”上首度在外界正式亮相。风声起于今年7月,朱文佳被曝成为今日头条新负责人,直接向张一鸣汇报,但关于CEO的任命迟迟未公开。

上线7年,朱文佳首度公开了今日头条的产品逻辑:一横一竖,一横是尽可能丰富的内容载体,一竖是尽可能多样的分发方式。基于这个逻辑,今日头条过去7年的变化脉络都变得清晰,搜索业务自然而然落地,“头条是一个信息分发平台,搜索是信息分发的一种基础形式。”

阅读全文

大公司热点

我为什么离开百度

“北京现在知名的互联网公司,从中层往上,一大半都是百度人”。

闫兵说这句话时,声音提高了好几个分贝。这话或许有些夸张,但在BAT三大巨头中,相比阿里、腾讯,被称作“互联网黄埔军校”的百度,人才流失严重一直是不争的事实。

在百度的这张人力迁徙图上,百度地图原技术负责人现在是京东的技术VP;负责百度九条移动产品研发管理业务的张博现在是滴滴的CTO;前百度Apollo产品负责人周达文,11月15日加入自如任智能家居事业部CTO;百度元老桑文锋现在是神策数据的创始人……这些人或跳槽、或创业,都在各自的领域做出了成绩。

阅读全文

美团的超级APP野心

日前,美团APP正式上线小程序,首批上线的是墨迹天气和一些小游戏,这标志着美团成为继微信、支付宝、百度等之后,第10家加入“小程序之战”的平台。

美团推出小程序的目的是什么?小程序会给餐饮行业带来哪些影响?新餐饮时代下,小程序能否帮助餐饮行业实现二次变革?

阅读全文

京东也开始9块9包邮,是对拼多多有执念还是对工厂有执念

9块9可以买到什么?

过去拼多多可能最有资格回答这个问题。“9块9特卖”在拼多多App首页一直占据着显眼的位置,长期向用户提供纸巾、洗衣液、马桶圈、内裤套盒等商品。如今,京东给这个问题的答案加入了点不一样的东西,微信好友向你发来的拼团链接里,开始频繁出现京喜的身影。

近期的爆款是一台吉登品牌的粉色电动牙刷,售价9块9,拼团人数超过10万;而“双11”期间,一双黑色系带马丁靴也频繁被分享至好友群里,京东煞有介事地为其配上了“丈量世界的广度,只需9.9元的马丁靴”的文案,这双马丁靴目前收到5.7万条评价。

阅读全文

B站:我是个学习网站,抖音快手:这么巧我们也是

B站说,“B站是个学习社区,过去一年有近2000万人在B站学习。”

快手说,“没有人比我们更适合做普惠教育,目前快手教育短视频作者超过99万,累计生产量达2亿。”

抖音说,“我们也适合做教育,目前青少年短视频教育内容,已成为抖音内容生态重要组成部分。”

阅读全文

融资大事记

互联网+医疗科技公司HappiCare完成数百万元种子轮融资

投资界(微信ID:pedaily2012)11月18日消息,“互联网+医疗健康”科技创企HappiCare于近日宣布完成数百万元种子轮融资,由多家海外医疗机构和天使投资人投资。据了解,本次融资将主要用于HappiCare在女性医疗科技产品的创新研发和市场推广等方面进一步发展布局。

HappiCare是中国首家引入用指尖血方法检测抗苗勒管激素(AMH)和卵巢早衰基因评估女性生育力的医疗科技企业。以“生育力检测”切入女性所在的大健康科技市场,HappiCare在国内首创开发了一款在家就能做的女性生育力检测套件,检测包含了AMH、性激素、和卵巢早衰基因。用户只需一部智能手机和一个HappiCare检测套件,就可在家完成生育力检测。

阅读全文

物联网医疗设备研发商小创科技获1000万元Pre-A轮融资

投资界(微信ID:pedaily2012)11月18日消息,据36氪报道,物联网医疗设备研发商小创科技已完成1000万元Pre-A轮融资,由老股东投哪儿领投,老股东兴泓数科和新股东青创投跟投。据悉,本轮融资将用于在已建立样板医院的19座城市拓展业务,做到广覆盖;也将加大院感监控产品的研发,针对重点科室,如血透、ICU、口腔等科室,完成全方位的底层搭建。

小创科技成立于2016年,是一家物联网医疗设备研发商,提供物联网移动医疗解决方案、医疗大数据分析以及可穿戴设备研发等,主要产品包括智能AP、病床区域识别器等,通过医疗信息化、互联网与物联网、大数据与云计算等技术,为医院、医生、患者和其它用户提供全方位医疗服务。

阅读全文

Eeeban亿班完成数百万融资

投资界(微信ID:pedaily2012)11月16日消息,据亿欧报道,在线教育SAAS平台Eeeban亿班宣布完成数百万元融资,EeeBan亿班将推出“0元”计划,向创业者、中小机构们提供全免费平台的在线教育SAAS服务商。

据悉,EeeBan亿班在线教育SAAS平台是成都亿格可思(EagleX)数据有限公司(以下简称亿格可思)旗下的产品。亿格可思成立于2018年9月,是一家致力于为各中小型教培机构及内容工作者提供技术支持的在线教育技术服务企业,除了EeeBan亿班在线教育SAAS平台外,旗下还有野牛王自媒体营销工具。

阅读全文

———–

【本文为
投资界原创,网页转载须在文首注明
来源投资界(微信公众号ID:PEdaily2012)及作者名字。微信转载须在文章评论区联系授权。如不遵守,投资界将向其追究法律责任。】

分類
投资界

我为什么离开百度

“北京现在知名的互联网公司,从中层往上,一大半都是百度人”。

闫兵说这句话时,声音提高了好几个分贝。这话或许有些夸张,但在BAT三大巨头中,相比阿里、腾讯,被称作“互联网黄埔军校”的百度,人才流失严重一直是不争的事实。

在百度的这张人力迁徙图上,百度地图原技术负责人现在是京东的技术VP;负责百度九条移动产品研发管理业务的张博现在是滴滴的CTO;前百度Apollo产品负责人周达文,11月15日加入自如任智能家居事业部CTO;百度元老桑文锋现在是神策数据的创始人……这些人或跳槽、或创业,都在各自的领域做出了成绩。

某种程度上,这些优秀人才的流失也影响了如今百度的地位——BAT逐渐变AT。一位百度员工直言,总感觉春晚是百度留给这个时代最后的辉煌。

百度该如何续写辉煌?李彦宏在内部信中讲得很明白——“百度需要更多敢立军令状的将军,更多敢打硬战的士兵。”这也意味着,不能打仗的兵可能会被淘汰。

因此,百度于近期开启了末位淘汰制。

一位百度MEG(移动生态事业群组)员工表示,自己的Q3绩效不好,领导说如果不走,年底也会给一个差的绩效,“其实就是让你主动走”。人员“优化”的消息,伴随近一年来走低的股价,就像两团乌云笼罩在百度上空。

百度到底怎么了?没人能给出确切的答案。

带着这一疑问,Tech星球(微信ID:tech168)深度访问了5位百度的离职员工,他们分别在不同的时期加入百度,供职不同部门,在职时间也长短不一,最终他们都选择了主动离开,谈到离职原因,他们给出的答案高度一致:职业发展。

这听上去更像万能答案。事实上,员工发展的天花板,某种程度上也是企业管理的天花板。这5名员工隐晦地描绘了自己供职百度期间的感受和观察,譬如,人才晋升机制尚待完善、注重开会、KPI导向严重、人员冗余等。

或许,不能窥一斑而见全豹,但他们给外界展示了一个不同的视角,即前百度人如何看待百度,而他们也并非为了抱怨,只是希望百度的未来会更好。

苦口婆心的8年“老百度”

2010年到2018年,短短八年,百度从辉煌走向暗淡,这期间高管进了又出,方向换了又改,难有人比这8年的亲历者,更有资格评述百度,也难有人比他们更热爱百度,即便最终选择离去,这些人依然愿意通过一举一动去帮助百度,而并非随波逐流。

我是2010年加入百度的,2018年才离开。

在百度这几年,我其实经历了两个关键时期,一个是3Q大战,一个是O2O。3Q大战那会儿,谷歌离开了中国,百度士气高涨;O2O那会儿,我在糯米,当时,公司几乎把整个搜索和其他部门的最核心的人才,全部调到O2O相关的业务线去,本来百度从来不强制加班,O2O那会儿还要求996呢。

后来,糯米被边缘化,我就内部转岗去了别的业务线。我当时其实也可以辞职,但对于我这种工作六七年的职场人来说,辞职去一个新的公司,加入新的团队还要重新建立默契,时间成本比较高。而最终,我也是因为这个离开——我所在的团队领导和同事走得比较多,我就跟他们一起撤了,跟百度本身倒没有多大关系。

在百度这几年,感触最深的是,觉得人才管理机制一直有问题。一方面,百度很难轻易的开掉一个级别比较高的人,除非犯了非常严重的错误,另一方面,百度的人才流失又非常严重,基本上有一点儿经验和阅历的,外面double一下,就被挖走了。

比如,在滴滴早期的时候,百度的一个副总监到了滴滴基本上就是高级总监了,甚至VP;百度地图当时的技术负责人到了京东就是技术VP。你看,北京现在知名的互联网公司,从中层往上,一大半都是百度人。

这些人为什么走呢?坦白说,我觉得是升职机制有问题。比如,当时在糯米很多人业绩不错,但最后就是升不上去,因为评委里面没有几个来自糯米的,全部是大搜的,而大搜里面又有很多老人,他们升职远比糯米快。

人才问题在2017年底2018年初集中爆发。本来百度有13个P9,但那段时间,一下子就走掉了5个。百度的P8又很少,像2000多人的百度地图只有一个P8,一个P9,而百度经验、百度文库、百度阅读这种知识产品里面,级别最高的就是P7,这就意味着,基本上P7以上人才断层。

当时,李彦宏直接对百度的PC委员会发了一顿火,要求所有的P9都去带新人,如果带不了新人,也别想晋升了。因此,2018年百度就实行了高P培养计划,等到秋季晋升的时候,明显感觉到,P6升P7,P7升P8多了很多。

也是那一年,百度改变了激励体系。原来是你先用业绩证明你的能力,半年一年甚至两年之后,由公司提出加薪,但是从去年下半年开始,变成了即时激励——只要做得好,立马加薪。这其实也是为了留住人。

百度市值现在400亿美金左右,但技术型公司,短期内会被高估,长期会被低估还是挺常见的,就像过去商汤、旷视估值那么高,但后来技术迟迟不应用,估值也下跌了。这种公司要么会衰败下去,一旦觉醒,又站在了制高点上。

现在,百度的情况跟2010-2014年的微软特别像,当时所有人都觉得微软垮掉了,但是今年微软的市值突破了1万亿,并且持续了很长时间,很多人又会马后炮式大的分析微软如何起来的。

况且,百度这几年并非一无是处,起码手百就是一个很大的亮点。2017年初手百的DAU才1.2亿,现在已经突破2亿,这种增速在日活过亿的APP里很难达到。百度仅用了两年时间,在一些关键指标已经超过了做了五六年的今日头条。这就证明,百度只要决心做一件事情,以公司的人力物力还是可以做成的。

我这边整体的判断,五年内大方向不出问题的话,大概率应该是可以回到千亿美元市值,而技术型公司低估这是一直存在的现象。

现在,我基本上很少跟人争论百度,在我的观念里,与其跟人争论,倒不如反馈几个真实的意见给到不同层级的人。比如,我认为有产品存在问题,我会私底下把问题反馈给相关的产品负责人。这样才能真正帮助到百度。

在不确定性中纠结的百度金融员工

每一家大公司都会不断尝试新业务,但不是所有的尝试最终都会成功,也不是所有的大公司都愿意为新业务一直输血,这时候独立就成为了新业务最好的选择,百度金融就是如此。但独立就意味着调整,调整就意味着员工需要面临或转岗、或优化等不确定性,很少有人愿意一直在不确定性中等待,大部分人的选择是主动出击。

我是2014年加入百度的,2018年离开的。

加入百度之后,我一直在百度金融。起初,支付和理财一起做,百度内部40多条业务线都去支持金融业务,每个团队会找出专门的人员去接入这个事情,支付做得最好的时候能占到市场份额的百分之一点多,百度钱包也独立成一个大BU。但后来,外卖被收购、糯米也被边缘化,场景没有那么多了,支付就很难做起来。

2017年年中,公司内部传言百度金融要独立出去,一时间,同事之间议论纷纷。大家虽然都知道要独立,但没人清楚哪些业务会被划分出去,股权结构会怎样。传言还有很多版本,一个说百度要保留45%的股权,一个说要完全独立,一个说期权不兑换,根本不知道哪个是真的,但因为又和自身利益相关,你心里其实挺慌的。

再后来,金融这边的业务一直在调整,我上面的领导10个月内换了四次,金融一下子从战略业务的位子上掉了下来,本来很快就可以晋升的同事,因为要独立,晋升的可能就没有了,因此就看到每天都有人离开,不论是基层员工还是上层领导。

留下来的人其实也没什么事情做,本来手百每个月都会给我们提需求,后来已经没有业务需求对接过来了。之前,每一两个月就会更新一次版本,但后来手百好几个月才更新一次,其他的基本上就不更新了。

最后,在百度金融还没有独立之前,我就离开了。我其实也可以内部转岗,但是转岗就不能做金融了,而且做金融最重要的就是用户数据,百度没有生态布局,也就没有场景了,再加上公司如果不支持,我觉得留下来也不是一个好的选择。

坦白说,每家公司都有自己的问题。比如,为了完成KPI,百度的价值观一直遭受诟病。以搜索为例,先出来的是广告,然后是百家号的内容,其次,才是你想用的内容。另外,百家号的文章质量虽然不高,但是收入确实不少,这样做不是以用户价值为导向,产品很难做好。

其实,百度过去这几年,你会发现它的试错机会并不多,一些新的业务线,如果达不到目标,就会被砍掉,或者边缘化,当时的糯米、外卖都是如此。但我现在的公司就会有非常多的试错机会,可能你做100个产品,最终能上线的只有1个。

还有一点,我觉得李彦宏一直没有充分放权。我们当时做百度金融,虽然是战略业务,但作为一个下属部门,我们做季度的活动,一般汇报到集团总监那一层就行,但其实集团总监最后还要跟李彦宏汇报。但现在,你能看到他在一点点改变。

离开那天,我根本没有上楼去看看,我怕会伤心,在一楼大厅办完手续直接就走了。但整体上,在百度这几年我还是很感谢公司的,无论是技术端还是业务端成长其实挺快的,也有机会参与过亿级DAU的产品,这些都是值得骄傲的。

要去尝试更多挑战的销售

即便今天,广告依然是百度营收的主要来源,就搜索业务而言,在国内无出其右,客户的第一选择依然是百度,2013年,百度的广告收入超过了央视,这意味着对百度的认同,而因为品牌溢出足够高,在百度做销售似乎成了一件幸福的事儿。

我是做销售的,在百度做了差不多5年。

在百度这五年,我觉得自己无论是从业务上,还是财务上都得到了非常大的收获。我来的时候,百度这边给的待遇比我原来的互联网公司都高很多;另外百度的销售是按照行业划分的,就是一个销售后面配备策划、优化团队,而这些人都会听销售的调配,这就意味着看上去,我虽然在内部架构上没有带过人,但是也培养了自己的团队领导能力。

另外,百度的平台非常好,搜索业务在国内基本没有竞争对手,2013年它的广告收入已经超过了央视,这就导致在商业化这块,百度更像是一个强势的甲方,而不是乙方,你不需要前期教育市场,因为客户清楚,百度比门户、或者其他搜索引擎带来的转化都要更好,因此很多客户主动找百度,百度的报价也是唯一的,不需要太大的谈判周期。

好的平台就意味着可以接触到更多的人脉,同时,也有时间去做创新型的东西,而以广告为生的门户网站生存都是问题,更不用说创新。我的上一段工作,经常做一些基础性工作,但是这些基础性工作没办法带来成长,在百度虽然也做这些,但我能感觉到自己对行业的理解是一步步加深的。

得益于平台的影响力,我在百度的时候,我们那个团队很少有人完不成业绩,我的业绩季度初的时候就能完成90%了,我只需要考虑如何做到100%或者110%。但在上一家公司,业绩最好的时候我也只能完成百分之七八十。

看媒体报道,现在百度正在进行人员优化,我觉得百度这么做没有问题,现在百度做人员调整是个不错的时机。

坦白说,百度其实更像一个国企,福利非常健全,食堂也非常好,不是所有的食堂都可以吃到烤乳猪的。

离开百度主要是想做更多有挑战性的事情,因为大公司通病,相对来说不是那么灵活,很多想法不能去实施。

没过试用期就离开的新人

一个合适的组织架构,可以充分发挥组织内每个人的主观能动性,但倘若结构不合理,组织便会缺乏凝聚力,最终导致人员流失。

我在百度待的时间非常非常短,我是3月份去的,还没过试用期就离开了。

原因很简单,我觉得我们的小team组织架构有问题。一个真正干活的团队的组织架构应该是金字塔形的,就是级别高的人不能太多,但我们那个团队,T6及以上的人太多,T6以下的人则很少。

领导为了业绩,到处争地盘,抢资源,但东西抢得太多,底下的人根本消化不完。我在的那个月基本上天天加班到11点,而上面的人七八点就走了。

由于组里的老人多,基本上每天都在讨论股票和房子,尤其是吃午饭的时候,我也搭不上话,融入不了这样的文化。大搜那边很多部门都有非常多的老人,这些老人晋升速度特别快。

我那段时间非常焦虑,晚上经常失眠,我就在想,还没过试用期就跳槽是不是会毁简历。有一天我称体重,不到俩月瘦了5斤,再加上经常失眠,我就决定离职。

要说对百度,我其实没有太多感觉,百度股价猛跌的那段时间,同组的老人都庆幸股票卖得早。我那时候就觉得,互联网行业谁会对公司有感情呢,除非是高层。

现在,我加入了新公司,又胖回去了。我当初去百度的时候看中的是这边技术(当时是搜索公司,现在是移动生态事业群组)足够厉害。但现在重新让我选择,我肯定不去,因为百度压了我工资,而另一家给我的待遇是百度的1.8倍,工作压力差不多,我还不如去另一家。

恨铁不成钢的“程序猿”

百度是一家技术导向的公司,在公司内部,程序员比产品经理更有话语权,因此,大部分程序员都想加入百度提高自己的业务水平,百度也为很多互联网公司输送了技术人才。

我是2016年年底加入百度的,今年9月离开的。

我从去年年底就犹豫要不要离职,那个时候我刚刚晋升,也想带领团队做出一些成绩。但今年上半年,我清楚地认识到这个位置上很难做出成绩。一来,晋升后,我被空降到部门内的另一个团队做负责人,组内的所有成员都比我了解目前的业务,一些老人根本不愿意听我的;二来,领导虽然给我调配了一个能力很强的人,但他还要服务其他团队,能够处理我安排下去的工作的时间并不多。这导致我的工作基本上没办法展开,后来整个部门调整领导的关系,团队几乎都散了。

这让我下定决心要离开。离职那天我也没有什么不舍,只是想着赶快办手续,不要耽误第二天入职新公司。

很多朋友劝我留在百度,因为今年,百度改了薪酬结构,从原来的14.6个月变成了15个月,另外,我去年获得了期权奖励(百度每年10月和2月发放期权,每年行权25%,连续四年完成),钱虽然没有多少,但至少也是一两个月的工资,这就意味着如果我9月份不选择离职,到今年年底干1天活就可以获得2天的薪水。

但相对于钱,我更在乎成长空间,要不然去年字节跳动三番五次来挖我,我就去字节跳动了。我觉得,除了阿里和腾讯,从技术上来讲没有比百度更好的公司,字节除了能给到更多钱,给不了其他的一些帮助。

在百度这几年,我觉得有两点是我不太喜欢的。

一个是汇报文化。百度的管理层层级特别小,但汇报层级很高,如果侯震宇(TG负责人)向我了解我负责的业务情况,我需要通过中间的M1经理、M2经理、M3总监层层传递,靠这样的形式给他。

另外,百度一直是双轨制度,高级工程师和经理共同管理团队,而在汇报层级这么高的情况下,总监想看看业务进展如何,只能由我这样的小领导去写PPT,因为经理是不太懂业务的,而高工也很忙,这导致基本上每周空闲下来的时间,我都在研究PPT怎么写。

此外,百度非常重视开会,我在百度大概平均每天要开3个小时的会。

现在大家都调侃百度在和网易争第六,我每天也在看百度的股价,但其实怎么说呢?百度最有希望的时候是陆奇回归的时候,听说有人给陆奇写邮件,他三个小时就回了。那时真的是全民上下 ALL  in AI,我们会办学习小组、行业讨论会,我的业务虽然和AI没关系,我都想自己主动去学习。

我觉得百度挺悲情的,过去百度因为太依赖搜索而错过了很多转型机会,当然这和百度在战略上一直摇摆不定有关,2013年开始,从内容分发、O2O、AI,到现在的无人驾驶,我觉得百度没有孤注一掷,破釜沉舟的信心,就不会像阿里当年做云一样,谁都不看好这个东西,但是他就坚持去做,最后就做起来了。

坦白说,百度的技术还是挺超前的,比如百度的UE(用户体验)、QA(质量管理)、OP(运营)、SYS(系统部,主要负责百度云计算基础设施的设计、研发和实施)等等都是独立的,这些大部门里面会分出来很多小团队,分别支持不同的事业部和产品,这跟腾讯正好相反,腾讯是一个BG,里面啥都有,一个BG更像一个公司,自负盈亏。

百度的这种模式,挺符合现在讲的中台,但就是搞得太早了,等现在这个模式流行了,很多东西就过时了,内部很多东西都凑合用,因为要整体变革成本太大。

我现在的供职的公司,它的架构很多地方和百度都非常相似,这其实就证明了,百度这套架构是可以支撑,像我现在就职的这样独角兽公司发展的,但它就怎么就掉队了呢?

后记

今天,百度所面临的挑战比以往任何时候都要大——在内部,李彦宏需要更多敢立军令状的将军,敢打硬战的士兵,也需要面对员工不断的质疑;在外部,需要面对字节跳动的挑战,不断被蚕食的搜索,以及从BAT第一阵营掉队的心理落差。

这是百度的问题,也不仅仅是百度的问题,因为不是所有的企业都会永远保持领先,如今市值万亿美元的微软也曾经掉队,这些科技型企业面临的永恒命题是其价值短期内会被高估,长期内会被低估。

上述5人中,分别在不同的时期加入百度,每个人感受不同,对百度的认知也不同,有人无感,有人眷恋。但是,他们都不约而同地感谢百度,无论当初是否有过争执,内心还是希望那个曾经“武官死战,文官死谏”敢打硬仗的百度重回巅峰。

天变不足畏,祖宗不足法,人言不足恤。2019年初的总监会上,李彦宏也以《right side of the history》为题写道,“我们具有走向伟大公司的良好基础,但需要进一步证明自己。”

时下,即将20岁的百度迎来攻坚战,公司内部掀起了一场巨大的变革,业务重组、人员优化,为了稳固军心,百度开启了代号为“志青云”(内部称呼为“攀登者”)的10亿元股权激励计划。

但这也只是表象,更深层的问题是,百度正期望建立一套全新的组织结构和战略机制,以应对眼下的挑战。如今,改革已初现成效,Q3百度已经实现44亿元的净利润,远超华尔街预期。

而这仅仅是改革的开始,想要那个能打的百度真正回归,李彦宏需要做得更多。

(注:文中闫兵为化名。)

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

分類
投资界

5G套餐正式公布!中国联通如何应对井喷5G咨询?

“姜还是老的辣。”

10月31日,三大运营商正式公布5G套餐资费,5G商用正式开始,此前据媒体报道,5G预约用户已经突破千万,可见用户对5G高度关注,不过关于新一代网络5G,用户有大量的疑问:5G是什么?5G比4G快多少?到底有什么用?怎么开通?资费如何?开通5G要换号吗?5G手机怎么选购?……

遇到问题,现代人第一时间就是打开搜索引擎寻找答案,这是现代人的“认知”路径。我在百度搜索一些5G问题时,就发现百度知道问答下处处有中国联通的身影,截至目前,中国联通在百度知道竟然已有3000多条回答,覆盖各种通信相关的常见问题,包括5G,比如“流量积分如何兑换?”、“如何查询所在城市有没有5G基站?”等等,回答与联通手机营业厅及客服页面直接关联。

与普通用户答案不同,中国联通运营的数十个地方账号所问答内容均有中国联通LOGO“官方盖章认证”。深入了解我才发现,通信领域,联通、移动、电信均有官方入驻,它们回答用户问题专业、准确、权威,事实上扮演了公开平台官方客服的角色,响应着用户各种问题,提供在线和电话客服。

运营商作为服务企业,十分重视客服的效率,据我了解,百度知道在中国联通的立体化客服体系中已扮演关键角色。不只是中国联通受益于此,入驻百度知道的企业已突破4万家,覆盖政府以及手机、银行、汽车、通信、家电、出版等各行业。百度知道已经不是我们印象中的UGC问答平台,引入权威答题机构表明百度知道已成为基于UPGC模式的问答平台,即UGC与PGC结合,这一切的起点要从一个计划说起。

一个名叫合伙人的计划

百度知道于2017年发起“百度知道合伙人计划”。这一计划邀请B端企业或机构入驻,通过问答连接企业与用户。2019年7月底,百度知道宣布,合伙人计划入驻合伙人已突破4万家,也标志着百度知道在企业机构规模上已经成长为最大的品牌专业问答平台。

从企业来说,入驻百度知道的好处很多。

一方面能提高服务用户的效率。用户会在百度知道问“联通的套餐有哪些?”企业在百度知道可以更加细粒度地服务用户;用户的大多数问题是重复的,百度知道通过AI技术引导用户避免重复提问,企业回答一个问题可以被大量网友看到,进而避免重复工作;企业也可根据用户提问方向去更好地理解市场需求,进而优化产品和服务。

比如针对现在5G问题井喷的趋势,中国联通就整理了5G资讯专区,同步5G相关内容。中国联通旗下还有数十个百度知道合伙人子账号形成的完整矩阵,协力回答各地用户的问题,累计回答量突破92.8万条,累计获赞量61.8万次,总服务人次突破15亿次。规模化的内容积累爆发出很强的长尾效应,一些好几年前回答的问题现在还在解决用户的提问。

(高价值流量持续增长)

另一方面可以获取精准流量。线上流量越来越贵,贴合场景的精准营销成为主流方向。百度知道的问题是用户真实表达,有明确的需求和精准的场景,品牌回答专业权威问题的同时可以获取流量。百度知道已成为企业的精准营销场景,其与出版、家电、汽车、手机、银行等行业的机构做了许多探索。比如手机领域,华为P30 Pro、OPPO Reno、vivo iQOO等旗舰新机发布时会在百度知道开设专题,回答网友问题;还可提供各种售后客服,售前、中、后,在百度知道都通过问答串起来了。

企业有了回答问题的积极性后,百度知道依托百度擅长的深度学习技术、自然语言处理技术,对专业的结构化内容进行抽取、分类和个性化分发,精准匹配用户的需求,更好地满足用户所求。

合伙人模式不只是吸引品牌企业,权威机构对百度知道也日益重视,现在已有超过100家官方政务机构入驻百度知道回答市民问题,包括浙江省11个地级市、以及北京、成都、长春、昆明等地方政府机构。7月底,哥伦比亚驻华大使馆正式入驻了百度知道,双方在哥伦比亚共和国国庆日期间联合打造内容专题,包括了哥伦比亚美食、旅游、文化、地理等各类权威信息,百度知道成了中国用户了解哥伦比亚文化的一扇窗。

可以说,合伙人模式的本质是借助合作机构的权威、准确内容,基于百度的平台,以及搜索+Feed双引擎,更好地连接B/C的一个创新探索。

百度知道的内容变迁史

百度知道合伙人计划看似是剧烈转型,但从百度知道14年发展历程来看,却是水到渠成。百度知道成立的初心是希望通过搜索引擎把碎片化零散的信息知识,快速反馈给需要的用户,它一直都在变,不断降低提问和回答的门槛,不断提高问题与答案的连接效率,不断提升回答的水准。

2014年前后,百度知道孵化了作业帮、宝宝知道、拇指医生等子产品,它们都有独立App,各自针对教育、母婴、医疗等细分领域在产品、内容、运营上深耕,这些领域需要专业化知识,百度知道引入专家来提供权威答案,比如关于母婴的问答,就由《百科名医网》数百名拥有丰富经验和知识的孕产育领域专家医师来回答问题。2017年的合伙人模式让权威机构成为活跃的答题人,其实是“内容权威化”的延续它体现出百度知道的进化方向:

第一个是内容生态的持续升级。百度知道从问答社区出发,不断对内容进行运营,包括对UGC社区的运营,对垂直领域的重度运营,对PGC模式和BGC模式的运营。百度知道一直通过种种动作深耕内容,让内容从多到优,从全到细,从浅到深,不断推动知识内容升级,成为高质量内容平台。

第二个是垂直领域的精耕细作。不同领域的知识消费用户、内容和场景都不同,百度知道一直在做垂直深耕,包括产品、内容、运营,先后孕育了作业帮、宝宝知道、拇指医生等垂直产品,现在合伙人模式在手机、家电、政府等行业的差异化运营。

第三个是内容到服务的一站式。百度知道在通过知识内容连接机构与用户的同时,开始摸索连接服务。比如与政务机构合作,查询通用信息、问询具体细节、办理相关事项,提供“查-问-办” 的一站式政务服务解决方案;再比如合伙人计划中,手机品牌入驻百度知道答题互动的同时,也提供一站式服务,如在线预约、以旧换新、产品售后。这体现出百度知道从内容到服务一站式打通的思路。

百度知道本质上,是围绕内容和产品进行“渐变式创新”,每天都上百度知道可能感受不到太大的变化,但如果将其跟几年前对比,就已截然不同。

最大问答平台如何改变用户认知?

百度知道是中国最“古老”的知识平台,是问答平台的鼻祖,是WEB2.0时代的先锋。在百度知道出现的14年里互联网经历过多次浪潮,WEB2.0,移动互联网,社交网络,知识付费,短视频等等,中间出现了很多知识产品。

与百度知道竞争最明显的是知乎,一度有人认为知乎的崛起会颠覆百度知道,现在看来大家性质是截然不同的,知乎是社会化问答社区,更具媒体属性;百度知道是问答内容平台,围绕着问答本身做深做细,在垂直领域深耕细作,不断提升平台内容品质,实现“找到、问清、办成”的一站式服务,内容生态变得日益繁荣,呈现出很强的活力。

主动搜索的答案比被动的灌输更具有记忆性,人们更愿在百度知道获得权威答案和生活细节的解决方案,百度知道的“合伙人机制”引入权威内容,让问答客服化、专业化和及时化,帮助合伙人触达用户的同时,进一步改变了用户知识获取方式。

跟很多问答平台只是一个孤立个体不同,百度知道是百度内容生态的关键组成角色。知识是众多内容形态的关键类目,人们获取的大多数信息和内容其实都属于广义上的知识。正是因为此,搜索时代知道是 百度搜索的核心频道,移动互联网时代,在“搜索+信息流”双引擎模式下,百度知道与信息流、百家号、短视频等等正在协作互通,百度知道聚集各个垂直类目的知识类内容,百家号、好看等可以丰富内容形式,搜索+信息流更好地分发知识内容,智能小程序更好地承接服务。

就像李彦宏说,百度这么多年最核心在做的,还是内容的分发。作为知识内容的重要载体,百度知道对百度内容生态不可或缺,合伙人机制更是极大程度地充实了百度的知识内容生态。百度日益完善丰富的内容生态,独特的双引擎内容分发模式,也在给百度知道创造更多可能。

移动碎片化时代,在AI、信息流、众包创作、知识付费等新技术和新模式的加持下,内容产业正在发生剧烈变化,百度知道的进化同样在继续。不管有什么新的知识平台,有什么新的知识形态,有什么新的问答平台,百度知道的地位都从未被撼动,在潜移默化的占领人群心智方面,“姜还是老的辣”。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

分類
电商报

股价再创历史新高 拼多多市值超400亿美元

9月6日消息,《电商报》获悉,美股周四收盘,拼多多股价上涨2.56%,报34.87美元,盘中股价更是一度冲到35.04美元,再创上市以来新高,目前市值达405.31亿美元(约合人民币2896.7亿元)。拼多多市值正式超过400亿美元大关。截止发稿为止,拼多多盘后更是保持高开趋势,股价继续升到34.99美元。

据《电商报》了解,上周四美股收盘,拼多多股价报33.61美元,涨幅为8.66%,届时总市值387.90亿美元,首次超过百度当时的最新市值365亿美元,成为中国第五大互联网上市公司。如今对比来看,百度最新市值为362.90亿美元,与拼多多已有35.54亿美元的差距。

8月21日,拼多多公布财报称,二季度营收72.9亿元,高于市场预期的61.88亿元,同比大增169%;归属于普通股股东的净亏损为10.03亿元,较去年同期的64.94亿元大幅收窄。

截至6月30日,拼多多年活跃买家数达4.83亿人,超过京东的3.21亿人,较去年同期的3.44亿人同比增长41%,净增1.40亿人,较一季度单季增长3990万人。拼多多方面表示,经过近4年发展,全国网购人群中已有超过一半成为拼多多用户。

分類
电商报

百度合作有赞 共推智能小程序直营电商解决方案

7月11日消息,近日,百度宣布与有赞达成合作,联手打造百度智能小程序直营电商解决方案,有赞成为百度首家合作的电商SaaS服务商。

据《电商报》获悉,该方案旨在帮助各类直营电商在百度实现快速开店、精准获客、线上交易以及持续的用户运营,让用户直接在百度智能小程序的生态内实现交易和服务的闭环,建立品牌阵地。目前,有赞已帮助韩都衣舍、立白、良品铺子等100家品牌主入驻百度智能小程序。

事实上,自2007年10月成立电商事业部起,百度一直在探索电商领域,先后上线了有啊、未来商店、百度MALL、百度VIP等多个项目,但均以关停而告终。而此次与有赞的联手,无疑是百度在电商领域中的又一次尝试。

不过,在移动互联网流量红利日趋收紧的当下,百度想要以小程序为切入口,在竞争激烈的电商市场分一杯羹不容易,除了要考虑如何撬动搜索流量转化为购买力之外,还有考虑如何突破用户业已形成的网购习惯等等问题。

分類
电商报

小度新品抄袭天猫精灵?回应:无稽之谈 有独立设计

7月5日消息,昨日在百度AI开发者大会,百度发布三款小度新品:售价199元的小度智能音箱大金刚、小度智能音箱Play、小度智能音箱Play青春版,以及小度在家1C 4G版。

随后,天猫精灵官方发微博暗示某度智能音箱抄袭。阿里巴巴达摩院人工智能实验室李剑叶转发该微博,并表示:“看到某度的新品,确实非常震惊,设计部门的同事多处比对,最明显的是机身上的mic孔设计,方糖R采用的是双麦克风方案,所以第一版方案中机身只有两个孔。但我们权衡后为了美观,增加了几个装饰用的盲孔,连mic一共8个孔(类似方式在坚果一代也用过),没想到某度把这个设计方案也原封不动的移植过去了。”

天猫精灵官方微博

李剑叶转发微博

对此,小度内部相关人士向新浪科技回应称:“天猫精灵对小度智能音箱Play的影射完全是无稽之谈,小度Play拥有自身独立的设计理念和依据。小度截止目前已经发布了多款产品,无论是带屏的外观、红外遥控和投屏、全双工免唤醒的技术能力,还是产品的硬件设计与软件交互,小度一直走在行业的前面。小度目前做到了第一,希望不要因为我们做到了第一,而恶意攻击我们。这个行业的市场空间很大,从业者应该想怎么一起去壮大市场,而不是想着怎么去拉对手下水。”

分類
投资界

周鸿祎 英雄迟暮?

在喧嚣的互联网公司中,360似乎已经沉寂很久了,但这绝非是一个简单的成王败寇的故事。

在喧嚣的互联网公司中,360似乎已经沉寂很久了。

自360回归A股后,它的市值较最高峰时期已跌去近6成,很难想象,这家公司的市场曾经一度接近4440亿。

这几年,360与BAT的差距也在日益加大,3Q大战之后,自其它互联网巨头或被触动或走上转型之路之后很久,在内容市场/移动端/智能手机等几个核心战场,360至今都没有再推出过一款具有突破性的新产品,被外界描述为“一条日渐老去的鲇鱼。”

周鸿祎已被证明过是成功的创业者。十三年前,他创办了360。2013年,在经历了冲破百亿市值门槛的辉煌后,他原本有了更为充足的底气去制定更宏大的计划。在BAT巨头尽在圈地扩张的背景下,2014年,周鸿祎为360提出了与巨头反向操作的新战略。

基本上,这个战略可以用通过单点突破、提前布局、破解移动端三个方向来概括。

如今回看,这个并不尽如人意的结果,仿佛论证了五年前的得失,但这绝非是一个简单的成王败寇的故事。周鸿祎靠大开大阖、四处征战的打法,曾经所向披靡,但当竞争进化到新的阶段之后,那个仅靠单兵作战就能取胜的门槛,将会变得越来越高。

而这是互联网内在的规则、文化、以及参与者心智发生改变的结果共同所致。正如媒体人程苓峰曾在发表对周鸿祎的评论时称,如果一直试图用老方法去解决新问题,那么一条曲线一定有下落的时候。

2018年4月,周鸿祎忽然在朋友圈里写道“我的人生就是一场失败”,为何所指,语焉不详,惹人唏嘘。

成也善打 败也善打

周鸿祎与多家互联网公司巨头的争战,几乎贯穿了整个PC互联网的发展史,这也在很大程度上,改变了历史的进程。

九年前,周鸿祎喊出,“即使倾轧过360的身躯,360也一定要让这个腾讯恶霸付出代价。”考虑到腾讯新推出QQ电脑管家,涵盖了安全卫士的所有主流功能,这条宣言,未尝没有争取舆论的意图。然而马化腾还是很焦虑,——短时间之内,几千万用户安装了360的QQ保镖,这意味着,QQ的关系链都要被360拿走。恐惧之中,他不得不做出了那个著名的两难决策——强迫用户在两个产品中二选一。

有人说,腾讯此举失了人心。在中国互联网发展史上,只要是一个领域前景看好,腾讯总会亦步亦趋地跟随、模仿、充当掠食者,这让同业者心神不定,而周鸿祎就在此刻,演绎了一个为了维护用户,不惜与垄断巨头抗争,并遭至打击报复的形象。

在这次事件中,周鸿祎一直强调,之所以曝光QQ窥探用户隐私,是为了要把选择权交给用户,为此,他不但发布直接针对QQ的“隐私保护器”工具,还推出了WEBQQ客户端软件。因为这款软件使用的还是QQ的服务,此举给了周鸿祎一个在战争中,依然会推广对手产品的人设。至此,周鸿祎“颠覆者”的形象开始为更多人熟知,并成为了许多创业者的精神领袖。

“这么说吧,总有一些人喜欢梁山好汉。”《浪潮之巅》的作者吴军说。

周鸿祎对自己的认知是挑衅者。谈及战争,这位红衣傍身,热爱射箭与ak47的企业家说,自己就是期望天下大乱,“因为大公司是产业规则的制定者,它们当然不期望乱,可是乱对小公司有好处。”

但是自3Q大战到如今,这两类不同量级的公司,却开始滑向了不同的走向。这九年,也是周鸿祎的战争理论从有效到无效的九年。尽管,周鸿祎曾经机缘巧合地成为了中国互联网第一位战神,但是现如今,他却总是在自我怀疑,除了工具和渠道,360核心竞争力还应该在哪?他究竟离一个成熟的企业家还有多少距离?他昨日的成功会成为未来的阻碍吗?

“马背上可以打江山,但马背上不能守江山。”一位前百度的产品经理称,他至今都记得,当年在收到了李彦宏《改变,从你我开始》的内部邮件之后的兴奋。“360与BAT的差别,根本就是正规军和草头王的区别。你们可以感受去一下亮剑里的楚云飞和李云龙。”——–这就如同一头原本悠悠然踱步的雄狮,突然被一只狼搞得血脉喷张之后,最后那个身处险境的还是那匹狼。

事实上,这种被吊打的过程维持了很久。在3Q大战之后,腾讯和百度开始实施广泛扶持360竞争对手的策略。而在搜索上,360又开始遭遇百度、腾讯搜狗和阿里UC的三方狙击;在移动分发方面,则被百度收购91和微信配合应用宝的手段遏制。

即便在创新方式上,巨头也可以选择买生产线,买不到东西就买人,买队伍,买下各种项目,毕其功于一役,而360依旧停留在自行研制,一支军马的时代。

这一切都让360在移动端的发展都极其艰难。

最难时,连选择与360发生战略合作的一方都会受到牵连。与周鸿祎合作成立合资公司的游久网,曾在推出一款手游之后,被几家强势渠道封杀。它们开出的价码是,“只要不是360控股的公司,就可以开封”。最终,游久网不得已以“与360业务不兼容”的原因宣告独立。

“我原来就是叫的太响了。”2018年,在《致怀念我的人民》一文中,周鸿祎这样反思自己。在一次演讲中,他说,“巨头过去对360是一种暴力扼杀,而今天流行的是降维攻击。”

与一心想高筑墙,缓称王的众多大佬相比,周鸿祎其实是一个喜欢出头,内心有着个人英雄情结的人,当年3Q大战,他说自己喜欢巴顿将军。在一部名叫《战争之王》的电影里,他说自己读到的是,敌人的敌人是朋友。一旦敌人消失了,做朋友也没有意义。但如今,新的互联网游戏规则是,要给别人创造价值,而不是毁灭别人的价值。2015年,从360出走之后的傅盛,重新熟读了战争史,得出这样一个结论。“360以前是从乡村包围城市,而现在大家都在打城市攻坚战。”

如今,在回顾九年前那场被称为“中国互联网反不正当竞争第一案"的商战时,那些势不两立的决绝宣言,更像是某个生死关口的情绪宣泄,已随战火飘散。2017年,在国内产生了124只独角兽中,50.8%的公司与BAT有直接或间接的股权关系。在巨头相继跨入后寡头时代休战、合作、连纵、结盟已成为中国移动互联网时期新的关键词,勾连着每个入局进场的新玩家。

很多人都怀念那个锋芒毕露的周鸿祎。张扬、强硬、有仇必报。但在另一方面,这种过于极端化的手段,又使得很多见识过他在合作后又翻脸的人,都将与他的联盟视为一场噩梦,卡巴斯基如此,雅虎也如此。这使得,后来即使周鸿祎真得想要去改变的时候,这样的形象已经产生了。

这个形象是,任性的,极端的,有魅力的,但同样也是兵不厌诈的,危险的,无情的。

有时再狠踢两脚再坚持一下没准就过去了

五年前,360曾在中国互联网上市公司市值中位列第三。同时,其“颠覆者”的形象,也渐渐深入人心,其中很大原因就是,360的在崛起,成功地证明了——在巨头触及的领域,也有可能凭借一款产品就能撬动一个市场。

但如今,资本的因素,使得最新的商业竞争格局早已今非昔比。

很显然,BAT早已经不是一家单纯的电商╱社交╱搜索公司。从时间轴来看,它们先后经历了两个阶段:第一,通过新的移动端入口,继续获取垄断利润。第二,通过大量的资金和资源,通过收购,涵盖互联网所有主流的商业模式。

而因为找不到一个可以产生一个数十年垄断利润的业务,360至今仍困在困境里,成为了一个夹在BAT和准独角兽之间的中型公司。

很难用一句话解释,360为何总是数次和“趋势”擦肩而过。

360曾是中国最早布局移动端的互联网公司之一。2012年,当李彦宏还在犹豫,腾讯还在着力做手机浏览器时,周鸿祎就开始做手机助手——当时还没有人想通应用商店模式。2011年,周鸿祎则开始为360的战略转型推出一款社交产品“口信”,这也是后来“微信”平台的玩法,但在第一次失败之后,他便赶紧进行了战略收缩,没有在继续。

手机则是另外一个半途而废的例子,2012年,周鸿祎曾经力推“360特供机”,但在特供机失败之后,他就一度放弃了手机,转而转向了智能硬件的开发。但是,物联网的爆发速度其实要远远慢于周鸿祎的预计。

“为了布局移动端,搜索、视频、信息流,手机,直播,360其实全都做过,但最终,却什么都没有做成,那就没有办法了。”一位叫刘小海的产品经理有些感慨,“其实从12年底,360就开始没方向,喊大家冲,但是谁都不知道往哪里冲。”他甚至有些心酸。“你看2014年,雷军就已经开始作为一名布局者了。怎么周鸿祎却还要做为一名产品经理出来,自己来讲产品?”

对此,外界的普遍观点是,周鸿祎不能持久以恒的坚持,毫无疑问是主要原因之一。

在做决策时,周鸿祎崇尚定位理论。他认为,创业企业所做的战略都应避开巨头。他的原话是,“既然你打不过BAT,那么你做产品的出发点,就要满足巨头没有满足的需求,而不是针对他们。”

这个战略的大方向没有错。但是在分辩什么是“巨头认为是不必做的伪需求”和什么是“即便巨头已经做了,仍需要咬牙继续突破”的判断误差,导致了周鸿祎总会在具体执行时,给外界留下频繁变阵的印象。

事实上,这样的状态早在360创办早期就已经出现过,知乎网的联合创始人张亮列举出周鸿祎在为360寻找方向时,所犯过的错误。这些决策包括,做基于 UGC 搜索引擎 ——最后被证明是伪需求;做了一个叫中国供应商的跟阿里竞争的产品 ——这是一件阿里已经做了六、七年的事情,最后也被证明是无效的。

但是—一个很大的“但是”却是——周鸿祎抓住了 360 安全卫士这一个机会,之后,所有的一切就都是历史了。而这样的经历,给了这个年轻的创业者一些不同于教科书上的另类感悟,那就是把战略的失误,拉长到一段时间来考量。“我常常跟自己说,这世界总有一些超级创业者,他们可能犯很多错误,但只要抓住一个,公司的命运就会不同。”

在做决策判断时,周鸿祎的习惯是,单点突破。也就是先普遍尝试多个领域,看准切口,然后集中兵力来赌。但换个角度来说,这未尝不是360向来总想“花小钱做大事”的现实局限所致。

在很多场合,周鸿祎都对资金表现出一种渴求,在美国谋求退市之际,他在内部信中写,“360目前80亿美元的市值,并未充分体现公司价值”。在《王者荣耀》风靡之际,他暗示“做网络安全,一定不如做一款游戏一年赚得多。”类似的语录还有,“我要是像他们一样可以随意拿钱买,兜里就什么都没有了。”“我嗅着钱味就来了”“那么多庸俗的钱,我也想赚”。

“这就是为啥我觉得,周鸿祎像李云龙?”前百度经理孙玉涵语带调侃,“除了做事风格像,他还特别擅长哭穷。”

孙玉涵认为,外界太容易把360改变乏力的原因,完全归结为周鸿祎的善变。但他认为,这也得从360自身的客观条件来理解他的选择。比起BAT小米等公司的资本运作,360基本没有战略性的操作空间,根本原因就是钱少,“根本不敢妄动,也动不起。”

而这也是所有工具性产品公司在转型期面临的普遍困境。一位360的前员工回忆,2014年,他曾经为公司做了一个项目,当时大家花了一个晚上的时间穷举了360全线产品进行研究,却痛苦的发现360明显缺乏移动端带量的入口。在那个时刻,他突然意识到,这也是很多移动端项目,360根本做不起来的根本原因。

一位互联网从业者评价,在分析产品和选择市场时,周鸿祎往往会优先选择,以往自己最熟悉和最有把握的思路,这固然最保险,但移动互联网的文化差异,早已将用户培育得比以往更加口味刁钻,这一切都让360以前那一套所向披靡的产品推广策略、运营方式在移动端的效果越来越有限。

很显然,那些比周鸿祎更年轻的竞争对手们,在应对移动用户的经验上,要比周鸿祎进化得更聪明,更有现象力得多。

在突破自身局限的方势力,许多大公司会考虑通过控股的方式,与更加年轻灵活的小公司进行合作。360亦有同样的布局,但遗憾的是,许多知名的移动端项目,UC、头条、知乎、58、墨迹天气却都最终与360擦肩而过。

“在360流量最有价值的PC时代,我们是怎么错过那么多可以合纵联合的布局?”前360投资部创办人、投资总监王翌曾在知乎专栏里,提出这样一个问题。他认为,其根本原因是因为周的心态。作为一名产品经理去做天使,周对跨界的知识,没看懂,又太自信。事实上,早期投资只是选种,对于最早期的项目,只要有一些足够的亮点,就可以去投,“他根本不应该再去看项目的缺点,反正谁都会有缺点。”

而这些反常的现象,也开始让创投圈议论纷纷,自2015年起,大家的一致话题就是,“周鸿祎老了吗,到底他还行不行?”讨论的人有大公司的VP,也有投资人,甚至还有拿出周鸿祎生辰八字做测算的。

一位前360的员工说,自己有时会感到惋惜,公司明显对一些有潜力的项目,重视不够。而对一些明显不行的短期项目,又太过看好看重。

周鸿祎的合作伙伴,360董事长齐向东,则觉得自己眼中的周鸿祎,跟蒋介石似的,不能亲临前线,。

而曾被周鸿祎被评价为只会复制没有创新的王兴,则表示“颠覆性创新固然重要,但选择判断也很重要。”

事实上,一个人如果总是表现得缺乏耐心,浅尝辄止,背后是一种渴求而不得的焦虑感。

与雷军这种在创业前便受过挫折的企业家不同,周鸿祎在成功的道路上一路顺风顺水,凭借两个集大成的产品3721和360,他屡次化险为安,称人们称作是中国最年轻的创业教父,而上一个被大家这么叫得人还是柳传志。而这些无比美妙的巅峰体验,也使得从这样的经历中走出的周鸿祎,既善于冒险,又内心极其骄傲。

但这样的心态根本是把双刃剑。当一个骄傲的人,被对手不断赶超之后,他的不甘与求胜心切,很可能会滑向总想追求捷径,反而欲速而不达的怪圈。上述产品经理孙小海说,他觉得360做产品,总想借力打力,缺乏厚重。“总是恨不得一个搜索ctrl ctrl 就能颠覆百度 ,一个特供机就能打死小米,一个移动wifi就能占领智能硬件”。

而在另一方面,这几年,这些不断出错和失败的经历,又让周鸿祎逐渐从极度自信,转向持续的自我否定。在回顾自己以前的错失的时候,他常常得异常诚恳,对360的掉队表示出一种焦虑。

但这未必全是好事。

周鸿祎曾经常常跟员工灌输的理论之一是,只要你在一个点上持续做,你就会有机会。但很多关键时刻,连他自己也没有坚持这句话。据一位熟悉周鸿祎的360人士描述,以前,即使大重兵压境,周鸿祎也会面不改色抄家伙,而现在,这名之前总敢与敌人正面进攻的战士,开始变得顾虑重重起来时。每次遇到困难,他就会想,敌人太厉害,还是采取迂回战术吧。但可能,这一次他踢到的只是一块铁板。

“他总是想,是不是自己错了。”说这话的时候,上述人士一脸惋惜。”但其实有时再狠踢两脚,再坚持一下没准就过去了。”

孤独的老板

第一次去周鸿祎家做客的人,都会被他的那套豪华的家庭影院所震撼。周鸿祎是音乐HIFI和影视AV双料重度发烧友他用的是专业电影院里的那种投影仪,为了去除噪音,他甚至还给它专门造了一间大屋子,用来安装风箱。

他喜欢一个人窝在黑暗里看电影。那些他喜欢的电影画面,大多带着枪炮火光的背景声。《杀手不太冷》的一个人单挑特警队,《黑客帝国》里的男女主角满身武器冲进大楼,《生死狙击》中狙击手伏击武装车队……

在影视剧中,这些孤单英雄们往往能够凭借一己之力,化解惊天危机,但现实中的创业,却绝对不是个人单项项目。

周鸿祎可能是中国最孤独的老板,在他的自传《颠覆者》上,俞洪敏给他的书中序里写道,“一个自我驱动型的人,一个脾气急躁且难以捉摸的人,一个孤独的人”。

周鸿祎不是一个成功的管理者,360也不像BAT三家各曾有过群星璀璨的二把手,事实上, 自傅盛被逐出之后,360就在也没有出现过任何一位明星员工。而对于沟通这门基本功,周鸿祎想了半天,最后用了“情商低”来形容自己,比如,他所自己自己很长时间,都格外相信乔布斯的说法:A级人才是不怕挑战的,但后来一顿琢磨,才想明白“我用那些去对待自己的办法,去对待别人,显然是错的。”

在过去的几年内,周鸿祎都扮演着一个激烈、极端化的管理者形象。一些员工回忆雅虎总裁时期的周鸿祎,因为看不惯,他会要求中国员工写邮件用“美国国骂”表示抗议。

傅盛回忆周鸿祎教给自己,为了产品,可以见佛杀佛。“但当我自己开始这么做的时候,周鸿祎却把我给灭了。”而做为对比,雷军却对傅盛说,“你是一个比你自己认为的要强的人。”傅盛的感受是,这一句话,让他一辈子感念至今。在360离职时,傅盛在给周鸿祎的离职信中写道:士为知己者死。

从这几处细节上,由此可看,两种性格造成的不同管理风格。

一位前360的员工说,狼性文化带来的一个问题就是,360培育了的大量的优秀员工,最后都输出到了其他公司。从这家公司的人员变动上,看上去也是如此——这几年,除了傅盛,包括CFO姚珏、公司副总经理曲冰、coo陈杰、首席商务官杨超等。360的高管开始频频出走。截至2018年年底,陪同周鸿祎一起实现借壳上市的7位高管只剩下两人。

“我过去其实不太琢磨人性。”这两年,周鸿祎对自己的管理方法论反思了很多。这位360的灵魂人物,曾经喜欢用“土鳖创业”这类词汇形容自己,好处是这种一肩抗的奋斗精神,曾让360一举成为中国冲劲最足的公司,但坏处是,他身上后来展现出的更多民营企业家的管理风格。比如强领导力,比如亲历亲为,比如总是冲杀在市场的第一线。

2015年,一位署名“邱秋”的360智能硬件中心离职员工在虎嗅发文说,360有很多最后做到一半,甚至是快量产的项目,都会被叫停,最后追究原因,这些项目是被老板叫停的,因为“周鸿祎什么都要管。”

一位CEO在观察几家公司时,曾经说过一个观点,周鸿祎的“学生”傅盛曾经说,微信的出现就是个意外,但他认为,偶然性中其实有必然。他拿两家公司做比,在腾讯,马化腾、刘炽平、张志东、熊明华这些高管有不同的性格。即使有PK,但是也却能一直多元,包容,互补。而这一点其实在360中是少见的。

这位CEO认为,张小龙VS马化腾的组合,在商业竞争的故事里,会被赋予了新的意义。那就是,给更加进步的互联网人树立了真正的榜样和信心,让一直倾向于山寨、照搬、和恶性竞争的人知道了什么叫真正的好。“这是一颗火种,它可能推动公司内部的新文明。”

这几年,周鸿祎对自己的反思有很多,这其中,最根本的改变是,他开始反思的性格,他说,自己内心一直知道,自己跟马云是有差距的。马云可能不如自己懂技术、懂产品,但是他可能更懂领导力,更懂人性。所以才可以驾驭更大的事业。他甚至为此感到困惑,“我自己要变成一个什么样的人呢?我是继续做行业里的第一产品经理?还是说要改变我自己?”

到今天,这个问题周鸿祎依旧没有知道答案。

程苓峰说,当人的第一条能力曲线到达瓶颈时,另一条曲线就开始了。这就是性格曲线。他说,人总是在意识到自己能力的瓶颈时,才会反思自己的内核。就像雷军,就像如果没有07年辞职后的一段沉潜期,就不会有后来的小米。“那么周鸿祎呢?会不会将来也会在性格、世界观、基本姿态上与以往有了不同?“

有人说,昔日的环境,成就了奋勇好胜的周鸿祎,但那样的时代,早已一去不回。但是它毕竟展示了中国互联网最好的一面——新旧交替。如今,新的小巨头张一鸣正带着今日头条在信息流上无往不利。而此时摆在周鸿祎面前更难,也是更重要的任务:他能否带领着这家曾经获得历史眷顾的企业,度过低潮,他能否摆脱别人的评价、和内心的胜负欲、恩怨、打碎过往的路径依赖,完全出自本心的做事?

事实上,这位昔日的CEO看起来也没有那么容易认输。如今,360的一部分重心转到了企业安全。这是一个空白地带,在这个领域,像360这么大体量的公司目前还没有。“移动互联网的时代,有些企业没有找准自己的定位。但在人们更重视自己信息安全以及隐私保护时,360会不会重新崛起?

这名CEO问自己。“比如移动互联网的下一个时代,5G或人工智能时代?”

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

分類
投资界

百度投资版图出炉:一年出手68次,最高一笔投了21亿元

在BAT江湖里,百度的投资史并不算长。2017年,伴随刘维、李昕晢的加入,百度的投资版图才徐徐拉开,形成了由百度风投、百度资本和百度投资并购部组成的“三叉戟”之势。

进入2018年,创投机构渐渐放缓了投资节奏,但百度却开始大显身手,出手项目多达68起,不逊于大多数VC/PE机构。虽然All  in  AI,却在各个领域里潜伏:交通出行、智能硬件、医疗健康、企业服务、文化娱乐……表现颇有几份执着。

难怪有人说,在“老大吃肉、老二喝汤”的江湖里,百度想做未来造“锅”的那个人。

2018百度投资68笔,围绕AI开枝散叶

关于百度命运的探讨从未终止过。

作为一家以技术驱动的科技公司,百度在移动互联网很多方面都“迟到”,这也迫使它不得不在人工智能大潮下建立起足够宽的“护城河”。从2017年起,人工智能作为百度新的驱动引擎,逐渐深入其各项业务中。无论是搜索、内容分发,还是智能驾驶、医疗等,都打上了AI的烙印。

去年年底一则报告将百度重新带进入了大众视线。中国专利保护协会发布的《人工智能技术专利深度分析报告》显示,百度以2368件的AI专利申请量在国内位居第一,数量是腾讯的2倍、阿里巴巴的3倍以上!登顶AI专利头号宝座。

百度总裁张亚勤曾说:“人工智能时代的核心,就是把这几个东西抓好,一个是家庭,一个是车,一个是企业。”

2016 年 10 月,百度成立百度资本,基金规模 200 亿人民币,投资于泛互联网领域中后期项目;2016 年 9 月,百度成立百度风投,共管理 1 支美元基金和 2 支人民币基金,总规模超过 30 亿人民币,专注于投资人工智能领域的早期项目;2018年4月,百度宣布将成立一家专注于投资泛互联网和人工智能领域的创新企业——长成基金,出资额为5亿美元。

投资界(微信ID:pedalily2012)根据网络公开数据和私募通不完全统计,在过去的2018年,百度(包括百度投资并购部、百度风投、百度资本等)共计投资 68笔。其中早期投资占比过半,而中后期投资占比近四成。

(投资界不完全统计)

百度虽然大方向是AI,但是所投领域却各不相同。从过去的投资项目可以看到,像交通出行、文化娱乐、医疗健康、企业服务等领域的项目,百度都有涉猎。

而在2018年百度比较值得关注的大额投资案例有:6亿元投资云丁科技;20亿元战略投资百信银行;6亿美元投资网易云音乐;21亿元投资线下广告媒体新潮传媒等等。

在细分的智能家居领域,智能家居设备研发商Broadlink的D轮获得了百度3.43亿投资扥;在消费硬件上,百度10亿左右投资了互联网电视运营品牌酷开;7500万美元投资极米科技等等。

围绕人和车,百度分别推出了对话式人工智能系统DuerOS、自动驾驶汽车平台Apollo与百度云,这也是百度人工智能商业化的重要部分。

“互联网思维已经过时了,智能交通的思维应该是AI思维。”李彦宏一直在用AI思维看出行,在百度的投资版图里,交通出行领域一直都深得百度青睐。2018年百度投资了长沙智能驾驶研究院、VisualThreat、环宇智行、Lunewave等出行领域相关的项目。

此外,百度还在2018年底正式开源Apollo车路协同方案,向业界开放百度Apollo在车路协同领域的技术和服务,构建“人-车-路”全域数据感知的智能交通系统。

有趣的是,2018年百度和腾讯共联手两次:一次是对药物探索初创公司Atomwise的投资,一次是对短视频内容生产商梨视频的A轮投资。

从财报上也可以出,AI确实在驱动百度新移动业务的增长。百度副总裁、App信息流业务体系总负责人沈抖曾表示:百度App日活跃用户数达1.6亿,搜索结果高质视频占比20%,视频化战略进展显著。短视频的格局远远未定,在内容分发平台上百度正在大力打造一个内容联盟。

医疗领域出手10次,卡位基层医疗赛道

虽然2018年百度在智能硬件、企业服务领域花了大手笔,但出手最频繁的却是医疗领域。尤其在海外投资中,医疗就是百度布局的一个重点。2018年投资数量占到历年医疗健康领域投资数量的一半。

2018年百度投资的医疗项目共10起,其中主要关注的是生物技术、医药研发和医疗服务智能化。比如与腾讯联合投资的基于深度学习的药物探索初创公司Atomwise、还有生物技术企业MORE Health等项目。

百度医疗还要追溯4年前。2015年百度移动医疗事业群成立,旗下拥有百度医生、拇指医生、百度健康、百度医学、百度医疗大脑、dulife智能硬件平台以及药直达等业务。2017年,百度移动医疗事业部被整体裁员,百度医疗事业部被打散:其中部分团队被转入到AI体系,内容建设团队转入搜索体系,其他业务将予以关停。就当外界对百度在医疗质疑频频之时,百度医疗大脑团队及产品的保留,以百度大脑为核心的战略部署也开始加速落地,而被百度看重的医疗领域正是首批试水者。

去年“百度灵医”首发亮相,根据官网介绍,百度灵医定位于“AI赋能基层医疗”。据国家卫健委统计信息中心数据显示,截至2018年9月底,全国医疗卫生机构数达100万个,基层医疗卫生机构占据了94.6%以上,发展空间巨大。

就在前段时间,百度在线网络技术(北京)有限公司经营范围发生变更,新增“销售第三类医疗器械”“销售医疗器械II类”“软件开发”等内容。百度方面对于此番变更营业执照解释称,是“按照百度AI赋能医疗的计划,百度将向全国500个贫困县医疗点捐赠AI眼底筛查一体机,覆盖5600万眼疾风险人群。”AI眼底筛查产品属于人工智能医疗器械。虽然目前百度还并未拿到AI眼底筛查器械产品的审批,但百度此举,则是优先卡位基层医疗AI赛道。

面对当下阿里的“阿里健康”、腾讯的“腾爱医生”,百度不甘示弱,在医疗领域的诸多环节都发起了进军。

BAT投资各不相同,

百度要成就“大我”

知名市场研究机构CBinsights 在2018年5月出品了一份全景解读 BAT 人工智能的分析报告,报告显示百度布局人工智能的时间线,要先于谷歌、阿里和腾讯。

这并不是空穴来风。“百度大脑”一词虽最初是在2014年李彦宏所言,但是将时间线提前,百度对人工智能的布局更早或许还属2013年筹建的深度学习研究院。从那以后,百度的动作开始频频被媒体报道:

2014年5月,国际权威专家吴恩达进入百度,负责领导北美研究中心;2014年,百度使用大数据技术成功预测了14场世界杯比赛的结果,同时正式发布了汇聚大数据、百度地图LBS的智能业务平台;2016年陆奇加入百度;2017年第一届AI开发者大会开启了人工智能的破冰之旅;2018年的AI开发者大会公布了百度这几年的人工智能成绩单。

李彦宏坐着无人驾驶车开上了北京五环;马云振臂一呼欲3年投资1000亿,并成立达摩院AI;马化腾AI in ALL ,并织出“三张网”。BAT在AI领域里不断大显身手,但三者风格却大相径庭。

外界这样评论三方在AI上的投资:腾讯虽然在AI上起步较晚,技术也相对落后,一直通过投资来弥补短板,并不断赋能已有的业务板块。比如在自己擅长的社交、游戏领域上研究人工智能。阿里人工智能的发展优于腾讯。阿里是一个“超级买手”,它能花的起大手笔将众多科技独角兽公司收至旗下,比如商汤、旷视、思必驰等等。同时阿里基于自己的“阿里云”,不断在自己擅长的家居、零售、金融等方面布局。虽然说阿里已经将人工智能项目“ET大脑”升级为开放的AI 生态,同时也启动了“千里马计划”,但粗略来看,也是在建立一个合作伙伴的长久生态关系。

AI不是百度的,但百度属于AI。百度更注重的是去中心化。更注重技术的保护与落地,这一点从它对人才的诉求上就表现的淋漓尽致。百度风投CEO刘维曾说过:“VC不是预言家,讲未来,我们肯定讲不过科学家,但我们知道如何让技术在正确的商业跑道上跑起来。”

商业与资本固然重要,但百度似有一种“成天下之大我”的气魄,它要与时间赛跑,不为追赶对手、不只服务于合作伙伴,它想搭建一个开放的平台,紧绕战略,不追求单纯的财务投资。基于庞大的用户数据能够让百度在AI算法上占领优势。因此百度一直在不断加码基础设施建设,不断投资人工智能基础技术。同时百度在中国建立了十几个云计算中心,并投资了40千兆交换机,为人工智能技术和存储提供重要支持。而百度大脑参数规模已经达到百亿级,创造了世界上最大的深度神经网络。

依稀记得在2018年的AI开发者大会上,来自全球的7000多位AI开发者和爱好者见证了百度的发展:云端全功能AI芯片“昆仑”、百度大脑3.0、百度智能小程序、DuerOS 3.0开放平台、Apollo3.0开放频台、AR仿真等……一个全产业链高度开放的生态系统已然成型。

结语

李彦宏的一番话将百度的AI使命上升到了一定高度:Everyone can AI!

虽然随之而来的JTMD像一个个膨胀的气球,挤压着创业者想象的空间,但相对于之前的虚热,2019年无疑是人工智能落地的一年。百度做的事,是力求将AI普及化,快速落地。

显然,百度在AI上的野心与押注,恐怕要比国内任何一家的VC/PE机构都要大。

【本文为
投资界原创,网页转载须在文首注明
来源投资界(微信公众号ID:PEdaily2012)及作者名字。微信转载须在文章评论区联系授权。如不遵守,投资界将向其追究法律责任。】

分類
投资界

为了薅互联网羊毛,你知道爸妈付出了多少?

淘宝百度加头条,春节几十亿的红包生意,你赚了几毛?

一夜暴富、花呗免单、清空购物车的梦想都没能照进现实,各大互联网平台轰轰烈烈的薅羊毛(买流量)活动,在多数用户那里不过是“买包辣条”的结局。但这丝毫不会消减网友,尤其是咱爸咱妈这种中老年群体的参与激情。五毛一块,都是白来;十元八元,天降奇财!

整个春节期间的互联网补贴活动,硬糖君体感最明显的变化是:集齐五福的时间,短了。

以往,敬业福难求,劝退大批网友,硬糖君也不例外。但今年看着老妈的一圈神操作,才深知不是人家的规则问题,而是个人的能力问题啊。

群里求助、缺卡登记、组团交换,十分钟不到,老妈的集福活动就已齐活。而如此章法清晰、配合有效的薅羊毛作战,全得益于长期积累——在她的手机里,“阅读红包群”“赏金收徒群”“视频点击群”等,各种民间组织充分彰显了中老年人薅互联网羊毛的智慧。

这样的群组在中老年群体间迅速扩散,传得比“xx防癌”还要快。虽说中老年羊毛党没有职业选手借助网络技术薅垮公司的神力,但他们有着自成体系的玩法以及人海战术,足以应对不同APP推出的福利活动,迅速成长为流量红利消退期的互联网流量中流砥柱。

对于中老年用户,薅羊毛是一场满足社交需求的游戏,也是一场互联网消费升级。薅什么,薅多少,或许并不重要。光是深谙其中套路,便能让他们拥有“时髦”的话语权,比广场舞领舞更有里有面儿。

“你得帮咱妈点一下”

若不是听了她闺女长达半个月的吐槽连载,硬糖君绝不相信赵阿姨也会因为薅羊毛而险遭诈骗。

那段时间,光是硬糖君就帮赵阿姨点了不知多少次“轻松阅读赚零花”。但赵阿姨家境殷实,咋也对这“赚一毛”的活动如此上心呢?

原来,赵阿姨阅读赚钱这事并非个人行动,而是集体安排。这意味着如果赵阿姨没有达到某个指标,是需要向小姐妹谢罪的。

“整得跟洗脑团伙一样。我还特意进群看了下,他们基本是在头条、百度、淘宝这些平台活动,我这才稍微放心了点。”赵阿姨的闺女说。

而追溯赵阿姨入坑缘由,离不开神州大地风行已久的“免费鸡蛋”。去年支付宝推出扫码领红包活动,本地商贩也迅速跟进了促销策略。他们以免费赠送的噱头招徕大爷大妈,招呼大家扫二维码获取红包后,再转给自己换取相应食材。

这样的操作全国各地都有,相关视频也在网上疯传。整个过程中,平台出钱商家销货,大爷大妈们则享受了一波薅羊毛的福利。赵阿姨摸清游戏规则后,不但自己激情参与,还动员亲戚朋友共同致富。

经由几位中老年“交际花”牵头,他们创建了互助群组,在里面展开互转红包、共赚赏金系列活动。而随着参与人数增多,点视频、看新闻、下软件等一些列互联网平台“福利换流量”活动,都开始走入她们的视野。

“也不完全为了钱,有些为了消磨时间。而且朋友们相互帮助,一来二去交流就多了。”赵阿姨对硬糖君说,“而且大家搞了些战队,比赏金啊、人数啊,我们不能输啊。”

精力充沛的阿姨们,热火朝天的投入薅羊毛活动,而不法分子也从其中看到了“商机”,利用网上赚钱的幌子诈骗中老年用户,赵阿姨便是受害者之一。

“看网友在‘薅羊毛吧’里写的良心安利,说在他们平台买东西能返利,支付的时候跳转到了别的网站,后来才知道是个骗子。”赵阿姨回忆道。

诈骗危机四伏,阿姨们也采取了“一人试水”“孩子把关”的反击手段。赵阿姨和她的小姐妹,依然奋战在薅羊毛道路上。

薅羊毛的江湖

在不少中老年用户看来,线下扫码换物的活动虽获小利,但场景受限且机械无趣。追求简单交互快感的他们,解锁了更多薅羊毛的阵地和操作。

中老年用户作为阅读和传播生力军,用实际行动供养了大批10W+的爆款文章。战斗力之强,新闻、资讯平台自是不会忽视。此前,东方头条、淘新闻、趣头条等软件,就高举“看新闻赚钱”的旗帜,动辄千万上亿的奖金,全力拉动群众参与。

而短视频混战时,流量运营更是频频出招。西瓜视频、好看视频和趣多拍等软件,都推出了新人注册现金奖励、观看视频赢取金币、完成任务翻倍赏金等活动。

这些活动的消遣意味显然更强。参与者不但能够获得相应收成,还可以在过程中完成看八卦、刷视频的娱乐活动。这些薅羊毛的操作,需要投入一定的时间精力,而结合平台的评价、用户反馈来看,活动受众大多为中老年用户。

“我本来就喜欢在XX头条看东西,结果分享还可以得到金币提现,一举两得啊。”硬糖君采访的众多中老年用户,大多有着相似的经历。

不过,单纯的点击、分享,基本上只能触发用户单次参与,无法真正形成裂变传播。 以人带人,让用户从参与者转换成宣传者,无疑是运营方攻坚重点。许多软件通过设置阶梯式奖励,强调“集体”概念,驱动用户完成拉新。

“我们有好几个群,就算每个人都点收益最多几块钱。但如果邀请新用户注册,一个人头就能拿到好几块。”杨阿姨说。硬糖君老妈也一度沉迷于拿家里人号码注册账号,原因正出于此。

为了提升薅羊毛效率,大爷大妈们还采取了“承包制”。据他们透露,在网赚天下、红包网、贴吧等平台,汇聚了海量薅羊毛软件。他们会仔细筛选项目,私下协商固定人员负责相应软件,避免资源浪费。

“我们人只有这么多,新用户注册的名额总会用完的。每个人搞一个软件,收效更好。”刘叔叔得意地向硬糖君分享他的作战策略。

除了拉新外,某些平台还整出了一套“收徒制度”,如同薅羊毛界的传销组织。一个邀请码拉动新人参与,而新人观看视频、邀请他人的收益也将叠加到原始邀请码中。这种激励机制不断吸引中老年用户成为廉价推广员。

而在这个过程中,群组、线下始终是大爷大妈的重要渠道。为了避免后期乏力,他们甚至还分成战队,制定相应KPI,比拼每日收益。

但是,羊毛项目千千万,选错金主泪两行,中老年羊毛党们也面临着各种困局。

羊毛,这个局

“为什么我xx圈里面的钱提现不了。”

你看那几亿的大饼,它画得又大又圆。可等大爷大妈费心尽力猛薅一波后,却等来了无法兑现的结局。提现的最后一步常在加载中,睡醒后金币总是不翼而飞,羊毛骗局比比皆是。

还有的平台自成闭环,让钱不能真正流出去。奖励照发,但是只能在平台指定商城消费。但同产品在其他电商平台价格更低,用户无形中便被“坑”了钱。

更严重的是,流量活动日益火爆,也让不法分子打起了小算盘。漏洞、病毒和钓鱼网站,让一些网络安全意识淡泊的中老年不留神间财产尽失。

需要提醒的是,对于勤俭节约的老一辈而言,薅互联网羊毛绝非消费降级,而是消费方式的升级。

时髦,是硬糖君采访时听到的高频词汇。主流互联网产品鲜有将中老年用户定义为核心受众的,但被互联网边缘化的他们,却很渴望接触新鲜事物,并且有大把时间去接触。

春节返乡期间,硬糖君时常听到长辈们围绕“你网上学做菜吗”“你玩直播不”“你晓得搜电视剧噻”等话题热烈讨论。显然,熟悉互联网的各种玩法,是他们自证“时髦”的一大手段。

因此,当有人独辟蹊径将中老年用户视为核心受众,自然容易俘获叔叔阿姨们的芳心。

梨花(化名)作为省钱博主,负责在不同社交平台发放购物券,促进用户消费从而拿到商家返点。虽说她的粉丝基数远算不上大V,但专注中老年垂直市场让她照样赚得盆满钵满。

“最初是让我妈拉了批小姐妹,在群里搞活动。群友首单满减,带新人还能获得下次抵用券,积累了一些人气。后来再慢慢给大家赠送日常用的券,中老年会比较考虑性价比,而且生活用品消耗大,所以收益还不错。”梨花告诉硬糖君。

梨花还提到,中老年不像年轻人那么排斥“广告”。只要口碑还行,他们甚至还会帮群组答疑、推销。

年轻人的外卖群、中老年的优惠群,本质上都是羊毛党的互助。不过,年轻人更为“薄情”,当促销力度降低时,对平台的依赖也随之衰减。中老年则不然,硬糖君老妈“步行换金币”的事业持续了三年,当初的薅羊毛,早已成了习惯。

【本文为合作媒体授权
投资界转载,文章版权归
原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】

分類
投资界

投资界24h|首批三家私募资产配置类管理人出炉;滴滴去年或亏损109亿;百度扩张医疗业务

延伸阅读


时间:2019年2月14日 星期四

重要新闻

圈内VC/PE跃跃欲试!全国首批三家私募资产配置类管理人出炉了

这是送给私募圈的一封“开工利是”。

2月12日,中国证券投资基金业协会(简称中基协)公布了首批3家私募资产配置类管理人名单,分别是中国银河投资管理有限公司、浙江玉皇山南投资管理有限公司和珠海横琴金晟硕业投资管理有限公司。至此,第四类私募资产配置基金管理人终于诞生。

“从基协发出将新设资产配置类基金管理人类别一直忙于此事到年前,终于成功落地了。”一位参与其中的某机构员工表示。2018年8月29日,中基协发布《私募基金登记备案相关问题解答(十五)》,正式开放私募资产配置基金管理人的申请。

阅读全文

拥有庞大暴利的电子烟,为什么难成为下一个风口?

这背后是一个超级庞大的暴利行业。中国是世界上最大的烟草消费和生产国,每年烟草消费量相当于排名第2-29位所有国家烟草消费量总和,每年中国烟民消费卷烟量占世界烟草市场44%。

此前,国家烟草专卖局曾公布,2017年中国烟草总公司实现税利总额11145.1亿元,2016年中国烟草税利总额为10795亿元,2015年的税利总额为11436亿。

阅读全文

大公司热点

消息称滴滴2018年亏损109亿,司机补贴113亿元

投资界(微信ID:pedaily2012)2月14日消息,据36氪报道,滴滴出行2018年持续巨额亏损,全年亏损高达109亿元人民币。同时,2018年全年滴滴在司机补贴方面投入共计113亿元。早在去年9月,滴滴发内部信,称在2018年上半年亏损达40.4亿元。

滴滴出行创始人兼CEO程维在2018年9月上旬所发布的全员信中透露的:“6年来我们还没有实现过盈利”,并表示公司已将抽成的绝大部分返还给了司机和乘客,整体对应的成交金额毛利率只有1.6%。公开资料显示,成立于2012年的滴滴出行6年来累计亏损额约为390亿元,仅在2018年上半年整体净亏损40.4亿元,按上述报道计算,滴滴出行2018年下半年的亏损达68.6亿元。

阅读全文

比尔·盖茨2019年公开信:在贫困女性手中,手机的作用能发挥到最大

2月12日晚间消息,比尔·盖茨和妻子梅琳达·盖茨联合发布2019年慈善公开信,在公开信中,他们分享了一路走来的九大意外,并呼吁大家也能获得鼓舞,并将慈善付诸行动。

在公开信的开头部分,比尔·盖茨首先对老搭档、微软联合创始人保罗·艾伦的逝世进行了缅怀,他称保罗·艾伦才华横溢、博学多识,同时热爱音乐、科学、慈善等事业,“保罗值得拥有更长的生命,他的离去让我们倍感失落。”比尔·盖茨称。

阅读全文

巨亏40亿,裁员4500人,捷豹路虎跌落神坛

曾几何时,捷豹路虎是中国最受欢迎的豪华轿车品牌,特别是路虎的各系SUV是仅次于德系三大巨头BBA(奔驰、宝马、奥迪)的第二梯队领头羊,然而最近被誉为超级利润奶牛的捷豹路虎却遭遇危机,捷豹路虎跌落神坛该不该怪中国?

诞生于1922年的捷豹路虎是来自于英伦三岛的超级豪车品牌,虽然没有奔驰、福特等百年的巨头的辉煌,但捷豹路虎也是有名的豪华轿车巨头,旗下两大品牌捷豹和路虎,都是中国人耳熟能详的知名豪华轿车,特别是路虎4X4的全地形车型一直是多少中国男人心目中的钢铁男儿的代表。然而,就是这家知名车企最近却出事了。

阅读全文

百度扩张医疗业务,回应称:捐赠AI眼底筛查一体机

百度在线由百度控股有限公司百分百持股,其总经理和法定代表人均为百度高级副总裁、百度搜索总裁向海龙。百度搜索提供百度搜索、信息流资讯、知道、百科、贴吧、百度个人云和移动分发等用户产品和服务,并且负责商业变现产品、百度联盟等体系建设和销售运营工作。

据百度2018年第三季度财报,其当季总营收为人民币282亿元,同比增长27%,其中网络营销营收为人民币225亿元,同比增长18%。而在此之中,医疗、零售贡献最大。

阅读全文

融资大事记

全明星投资融资5亿美元,曾下注亏损百亿的滴滴,及商汤、陆金所等独角兽

全明星投资联合创始人季卫东(Richard Ji)表示,该基金管理着近20亿美元的资产,并将坚持后期投资。

全明星投资一直支持中国国内比较大的科技初创公司,比如,全明星投资支持的满帮集团(Full Track Alliance)去年营收增长了100倍。此外,他们预测,其所投资的打车巨头滴滴出行、在线金融平台陆金所、医疗保健公司微医集团、商汤科技和民宿预订服务途家网都有可能在两年内上市。

阅读全文

图森未来完成9500万美元D轮融资,成首个推出无人驾驶卡车解决方案的独角兽企业

投资界(微信ID:pedaily2012)2月13日消息,无人驾驶初创公司图森未来宣布成功完成9500万美元的D轮融资,此轮融资后图森未来的估值超过10亿美元。新一轮资本的注入,将进一步助力图森未来的商业化落地与技术研发。

此轮融资之后,图森未来将继续扩大在中美两地的无人驾驶商业化运营规模。图森未来将在2019年第一季度新开通一条由亚利桑那州至德克萨斯州的全新运输线路,以满足更多客户的货运需求。商业化无人驾驶运输服务的开展,使得图森未来通过L4级别(SAE标准)无人驾驶解决方案持续获得主营收入。在美国,图森未来无人驾驶卡车日均完成3-5次货物运输,服务十三位终端货主客户。图森未来将在今年六月将其无人驾驶卡车车队规模扩充到50台。在中国,图森未来在中国北方某港口持续试运营超过300天,并将在上海临港地区开展无人驾驶示范运营。

阅读全文

狮桥获招商局股权投资,双方将在风控上率先展开合作

投资界(微信ID:pedaily2012)2月13日消息,近期,狮桥获得招商局集团直属企业-招商租赁的股权投资。

此前,2014年9月,狮桥引入贝恩资本(Bain Capital)作为控股股东;2018年7月,狮桥又获得百度与阳光融汇资本的联合投资。

阅读全文

先为达生物获近2亿元A轮融资,君联资本领投

投资界(微信ID:pedaily2012)2月13日消息,先为达生物近日完成近2亿元的A轮融资,本轮融资由君联资本领投,老股东拾玉资本和凯因科技跟投。

先为达生物在成立之初,就针对代谢性危重疾病不断探寻新的治疗手段,突破口是脂肪性肝炎、肝纤维化和肝硬化。在成立一年多的时间里,已布局了高质量、多样化、具有自主知识产权的研发管线,高效推进各个项目的临床前研究,同时采用联合治疗的研究策略,探索治疗NASH(非酒精性脂肪肝炎)的最佳联合用药方案。2019年,先为达生物将有2个具有国际知识产权的I类新药提交IND。”

阅读全文

浙江道尔生物获数千万元A轮融资,凯泰资本、杭州佰锐投资

投资界(微信ID:pedaily2012)2月13日消息,浙江道尔生物科技有限公司(以下简称“道尔生物”)近日完成数千万元人民币A轮融资,由凯泰资本、杭州佰锐共同投资。

道尔生物成立于2014年,位于杭州下沙经济技术开发区,是一家以生物大分子药为主要研究方向的创新药公司。道尔生物研究重点是针对肿瘤、代谢、眼科疾病领域的未被满足医疗需求方向,聚焦多结构域生物药物开发,并通过自主开发的xLONGylation®、MultiBody® 和AccuBody®三项技术平台完成药物设计。

阅读全文

用AI赋能客服,灵声科技获数千万元A轮融资

投资界(微信ID:pedaily2012)2月13日消息,灵声科技已完成数千万元A轮融资,本轮融资的投资方为北极光创投。据悉,本轮融资资金将主要用于产品研发,提升AI的效果为企业客户赋能。

灵声科技成立于2016年,是一家通过AI赋能客服、给企业提供语音服务机器人产品和解决方案的公司。公司CEO祝磊、龚军生、钱之光具有阿里巴巴、百度、华为、亚信等知名公司高管的任职经验。灵声机器人的核心模块包括:高效智能呼叫、灵活精细筛选、全面系统分析、精准差异营销。

阅读全文

车联网企业上海博泰获数亿元融资,苏宁领投

投资界(微信ID:pedaily2012)2月13日消息,车联网企业上海博泰昨日正式与上海银行签署银企战略合作协议,获得15亿元人民币授信额度。当天,博泰又宣布获得苏宁控股集团(Suning)领投的数亿元融资。此次融资将应用于上海博泰在车联网领域的研发投入,融资后的博泰将发力布局车联网,构建一个更为开放和谐的生态圈,并与苏宁实现资源共享、能力互通,最终为客户创造价值。

博泰成立于2010年,博泰团队来自于汽车企业,互联网企业,零部件企业,芯片企业与,运营商与软件公司等多个领域,目前共有员工680名。公司业务覆盖车内数据,汽车电子硬件,操作系统,软件,语音AI与地图集成,TSP车联网服务运营,智能汽车PASS与SAAS云服务,支付,通讯运营与汽车新四化商业模式,用户后向运营收益等业务。公司总部位于上海,在南京,沈阳,大连,深圳,武汉有研发中心,在长春,北京,法兰克福有办事处;拥有TS16949,ISO9002,互联网地图资质,ISP资质,ICP资质等全套车联网软硬云资质。

阅读全文

———–

【本文为
投资界原创,网页转载须在文首注明
来源投资界(微信公众号ID:PEdaily2012)及作者名字。微信转载须在文章评论区联系授权。如不遵守,投资界将向其追究法律责任。】