体育赛道上大佬们的厮杀与混战

体育作为资本密集型领域,短时间内整个行业都无法跳出烧钱换规模的困境,而且目前来看谁也没有探索出盈利闭环。这种现象并不是今天才开始。

体育俱乐部成了企业经济实力试金石,半数以上俱乐部的出资方都是财大气粗的房地产商。因为跟国外俱乐部可以依靠广告赞助、赛事运营、卖球员等多种方式盈利,国内俱乐部却只具备花钱的本领,因此对投资方来说,体育只能起到广告、品牌提升方式的作用。这也是早期企业布局体育的逻辑之一,而最近这一波的体育布局者却是希望从体育上赚钱的。

随着人们生活水平的提高,体育消费渐渐兴起,“46号文件”带来了体育产业的政策春风。随着对房地产的政策性打压,房价难以抬头,地产公司全民卖房的新闻也不绝于耳。对比之下,将体育产业塑造为新的国民支柱产业的政策春风,将体育产业和一带一路、京津冀一体化、雄安新区等国家战略紧密联通,力争使体育消费成为国民生活的重要方式的提法,让市场嗅到下一片“房地产”蓝海。

目前我国体育产业占GDP的比例仅为1%,美国体育产业可以占到GDP的3%-7%,是第三产业中的支柱产业。大卫·斯特恩不仅缔造了NBA帝国,更是创造了“乔丹产业”的商业神话;而著名体育经纪人唐金能把一场拳王争霸赛的出场费炒到近亿美元令人瞠目结舌。美国人在20世纪体育产业发展史上创造的一系列奇迹和神话,为体育产业带来了巨大的吸引力。手握重金的互联网巨头们加快进军体育赛道的步伐,腾讯、苏宁、阿里、爱奇艺、今日头条……前路不好走,但谁都不想丢掉这片蓝海。

互联网企业进军体育的逻辑在于,随着互联网人口红利的消失,流量获取成本越来越高。而且互联网领域创新潜力极大,新竞争对手频出,用户留存的成本也在提高。如何为用户提供一站式解决方案,延长停留时间成为了摆在互联网科技公司面前的一道难题。体育活动可以以多样的场景获取更多的用户数据,描绘出更为清晰的用户画像,互联网巨头必然不舍得失去这个机会。更何况,头部体育赛事版权是经过长时间检验的优质内容,在数十年的用户培养上已经很成熟,竞争头部体育赛事版权可以降低企业进入风险,还能获得数量可观的用户,提高企业的势能。Amazon在2016年推出的Prime Video体育直播内容逻辑也在于此。

与互联网公司形成呼应的是近期开始抬头的社交媒体公司今日头条、快手等对体育赛道的加入。社交媒体平台对于体育赛事新媒体版权进行争夺的底层逻辑与上述公司近似。不同的是,社交媒体的视频内容需求与生俱来,体育内容在其中占据着重要的地位。且年轻人更倾向于通过社交媒体渠道来获得各种比赛信息,如果能够形成体育媒体内容闭环,则可以更大可能地将用户留存下来。Facebook对体育赛事新媒体版权的竞购策略极为积极的核心逻辑也正在于此。

但风险与财富同在,这条诱人的赛道难免尸横遍野,不安的资本在“中国ESPN”乐视体育的倒掉前震了一下,此后暴风体育倒下,贵人鸟体育暴雷……为了不做下一个反例,各大公司都减少了动作,18年之前除了优酷重金购买世界杯,鲜有大版权争夺的新闻。曾经在体育领域非常激进的曜为资本、IDG、华人文化等大大减少了出手频率;由贵人鸟、虎扑体育、景林投资共同发起的动域资本在2017年之后也再未做过体育领域相关的投资。

表面的沉寂并不等于企业停住了脚步。腾讯、阿里两大巨头之间的暗流涌动,字节跳动从围观到入场,爱奇艺与新英体育成立合资公司,中国移动咪咕体育完成“三大球”赛事版图布局,万达体育纳斯达克上市……新一轮体育军备竞赛正缓缓拉开帷幕。虽然失血是必然,但跟盈利相比,卡位显得更重要。

1 腾讯体育:不求最闪耀、但求命最长

腾讯是体育赛道上低调的先行者,也因此看尽了体育赛道的潮起潮落。腾讯体育成立于2003年,彼时正处于“门户图文”的时代,在篮球板块,腾讯体育、新浪体育都是佼佼者,而后因为视频能力的缺失与版权资源的空白,新浪体育逐渐衰落,体育媒体产业也进入了“全媒体视频”时代。

此后乐视体育成为了赛道上的一匹黑马,随着体育经济在国内渐成气候,各大主流视频网站纷纷在内容与明星资源上重金投入,而这其中腾讯与乐视两大平台似乎争夺异常激烈。跟激进的乐视相比,腾讯显然非常“理性和克制”,在版权赛道上的布局充分考虑盈利状况,基本不花钱砸天价版权。

大众项目的核心资源价格昂贵,任何一家也不可能通吃全盘,所以必须集中力量攻其一点,腾讯盯准了篮球的赛道。2015年,腾讯以5亿美元的价格拿下NBA 5年直播权,打破了腾讯体育不重金砸版权的“游戏规则”,更改写了体育行业的格局。覆盖了美国四大职业联赛剩下三家:NFL(美式橄榄球联盟)、NHL(美国国家冰球联盟)、MLB(美国职业棒球大联盟)的腾讯体育成为篮球赛道上当之无愧的王者,成功实现卡位。

但与卡位战相比,更大的一场战役,在于拿来的版权如何运营,怎样变现。在这条没有人成功的路上,所有人都是并驾齐驱的探索者,在这条路上苦心经营的人必将是最后的获胜者。腾讯体育接手NBA的第一年,全年工作的“关键词”就是“高清不卡顿”,大视频能力是提升用户体验的基础。腾讯视频的大视频运作经验,也做了很好的背书。

体育赛事内容从版权开发上看,仅仅是半成品,不能简单粗暴地扔给用户,早期乐视体育就在这方面吃了大亏。央视等过来人在不断印证,媒体内容的开发是提升用户粘性,增强版权盈利途径的重要手段。

拿下NBA 5年独家新媒体版权后,腾讯体育首先斥资1亿元打造了一个媲美ESPN的3000平米专业演播室,可同时转播5场NBA比赛。并把ESPN优秀的体育赛事内容制作与运营经验引进来,反哺国内体育直播领域。除了200人的专业团队,同时邀请苏群、杨毅、柯凡等国内专业的体育解说加盟,以增强节目看点、提高制作的水准。

但NBA一上午就六七场,最多的一天有三十几场。想要完成NBA全赛季的转播,腾讯体育至少要备齐15个演播室。大量比赛并发,是对人力、场地、协调等能力的巨大考验。因此腾讯的十余档自制节目都是针对NBA的核心赛事展开的,节目类型跨度比较大,辩论类、健身类、纪录片等都有所涉及,在NBA的光环带动下,热播节目的播放量也可以达到过亿的级别。但跟央视、苏宁的PP体育的内容来比,体育节目本身的类型多样化程度还是有些欠缺。

社交作为腾讯的基因,既是腾讯布局体育赛道的初衷,也是其获胜的重磅武器。依靠入口能力去聚拢用户,利用腾讯的全媒体平台(包括腾讯网、腾讯视频、QQ、微信、腾讯新闻客户端的移动+PC平台),充分释放社交互动、自制内容、增值服务的能量,实现用户渗透。

体育作为一个互动性很强的内容,与腾讯的社交基因貌似天生合拍,但实际效果并没有那么理想。由于缺乏用户的准入门槛,导致社区的活跃度和虎扑、懂球帝等专业体育社区相比,在参与度和互动性上都存在不足。因此,基于体育产业链的延伸和培养还一时难以实现。但深耕篮球这条赛道,腾讯的选择自然没错,相较于足球用户,篮球群体更为年轻。

腾讯体育与NBA的续约谈判从2018年就已经开始,但在2019年3月底的独家谈判期结束前并未达成一致,且从2017年3月开始,NBA就连续与新浪微博、咪咕体育乃至字节跳动签下短视频合作协议,有效期皆为2019~2020年赛季,给NBA版权易主带来巨大的想象空间。

随后,阿里巴巴加入战局,拿出了十足诚意。阿里蔡崇信还是NBA布鲁克林篮网队与WNBA纽约自由人队和巴克莱中心球馆的老板。球队股东的身份,让阿里争夺NBA多了几分胜算。NBA结束免费后,从TOM网到新浪科技,从新浪科技再到如今的腾讯体育,十年间版权涨幅惊人,精明的律师运营团队总能找到最强买家。

最终,NBA选择了腾讯,尽管阿里提供的报价更高,篮球领域的马太效应初显。公开数据表示,2018~2019赛季中,通过腾讯平台观看NBA赛事直播和视频节目达到4.9亿人次,该数字是2014~2015赛季的近3倍,并创造了单场NBA赛事2100万收视人数的收视之最。

在腾讯发布官宣后,马化腾第一时间转发了该条消息并评论:“在纷乱的体育数字媒体领域,眼见外部一波激进的投资无疾而终,或成为不可持续的负担。能绕开一个个坑,扎扎实实地做实做强的团队很少。又一个五年了,团队给力。”

对于腾讯来说,获得NBA是拿到了篮球高地,但高昂的版权费和遥遥无期的回本日,再加上最近莫雷的暴雷,腾讯的高光时刻也被NBA套牢了。腾讯体育会员收入不到3亿,NBA在腾讯平台的广告收入6亿多,腾讯一年就要付给NBA 20亿!因此,说腾讯体育称王还为时过早,能打破体育不盈利魔咒的人才是真正的王者。

在篮球领域树立起核心优势成功卡位后,腾讯开始打起自卫战逐渐向足球等领域渗透,并开始布局体育全产业链上的核心点。2016年10月份,腾讯在英超赛季开始2个月后突然拿下英超转播权一度让外界惊愕,在网球、自行车等赛事领域,腾讯也开始布局,并凭借腾讯系的优势做起了LPL等电竞赛事的直播。

此外,腾讯成立赢德体育发展有限公司布局体育经纪,涉及游泳、田径、排球等多个领域,囊括了孙杨、郎平、朱婷、冯潇霆、李毅等一众体坛名将。打通从媒体、赛事、体育营销到体育经纪的体育产业全链路的资源布局。虽然这个环节依然无法实现盈利,但可见腾讯的全产业链野心。

2 阿里苏宁:相爱?相杀?罗生门

腾讯站在体育的一极,另一极是谁?这个位置曾经不断换角儿,新浪、乐视、苏宁……如今很难不让人联想到在版权大战上和腾讯叫板的阿里。差一点就将握有大量足球赛事版权的PP体育收入囊中,成为另一极的阿里,却突然搞出一个大乌龙。

这场2018年就开始的情投意合收购,至2019年7月眼看要喜结连理,苏宁突然反悔、抬价、撤版权、撤员工。随后,苏宁体育此前提供给优酷体育的中超、亚足联赛事、德甲、意甲等内容被毫不留情地瞬间撤下。苏宁突然变卦,阿里失去了对抗腾讯体育的唯一筹码,对大体育的生态构想暂时落空。

但这个故事还有个反转版本:此次收购不成功的原因在于,阿里没能获得势在必得NBA版权,因此与苏宁合作拿下所有主流体育赛事称霸市场的计划搁置,版权策略变谨慎,暂停了与苏宁之间的谈判,优酷体育也下线了体育付费会员。简言之,阿里不想买了。

从板上钉钉,到分道扬镳,都说自己是受害者,再次合作的传闻还在不断传扬。无论结局如何,失去苏宁体育,阿里的确会暂时无缘与腾讯的对抗。阿里体育重回体育外围,曾经走过的弯路也逐渐明显。

2014年6月,阿里12亿入股恒大足球俱乐部,并获其50%的股权,2015年8月,阿里入股新浪体育,成为新浪体育的第一大股东。9月,阿里体育成立,掌舵的张大钟曾在上海文广创办了专业的体育频道“对抗”央视。在位3年,他将阿里体育目标定为“建设中国体育经济的基础平台”,主抓“IP原创孵化”以及“泛体育内容”,其中“原创体育IP”又是被最多提及的核心点。

阿里体育一直想避开赛事版权争夺战,与自身的平台基因结合,讲述一个更宏大的故事,但这个逻辑在体育产业貌似并不成立。

2015年9月,刚建立的阿里体育对于电竞板块和传统体育板块的资金投放比例是一比一。对电竞这块蛋糕,阿里不想错过,通过举办WESG,建立自己独创的IP赛事,通过建立电竞赛事服务平台,实现一系列周边产品的打造。为此阿里还布局了线下电竞馆,布局培训等。彼时,阿里体育的主要思路是,发力原创体育IP,贴近运动者并以此构建新零售场景。拥有良好用户基础,准入门槛低,没有传统场馆限制的电竞行业,比传统体育行业在国内的土壤更为成熟,更适合IP的打造。

但电竞与传统体育赛道的最大不同在于,电竞产品拥有版权方。以腾讯为首的游戏行业老大基本吃下了整个行业的资源,更别提早已经站好坑的网易和完美。

阿里在电竞的发展必然被掣肘。在没有版权扼喉的传统体育赛道,版权孵化之路作为主战略,依然不是一个明智的选择。

互联网的体育赛道是一个完全不同于传统媒体的赛道,传统媒体的平台系统本身就规定了频道的战略领土,留给平台发挥的空间不多,张大钟的深耕思路行得通。但互联网体育却是一块处女地,随时会有人进来跑马圈地,在各方人马攻城略地的时代,具有雄厚资本的阿里却选择“养精蓄锐”,做周期极度漫长的IP孵化,自然会错失战机。在“城下无地”核心优势尚无的情况下,自卫战没有意义,而是应该主动进攻。

除了版权内容,阿里体育还做过很多布局和尝试——培训、媒体、场馆、电竞、赛事、营销、电商,不一而足,但由于缺乏聚焦也使得摊子大、动静小。对奥运赛事、智慧场馆、赛事服务等一系列与阿里生态相连的下上线下结合体育布局还在进行,未来来看也是阿里体育差异化竞争的抓手。同时2018年,阿里的体育逻辑开始发生变化,不再选择在版权大战中失声,不但斥资拿下世界杯直播权,此后又开始在NBA赛道上寻求机会。

虽然,奋力拿下的世界杯并没有给平台带来实质性的变化,没有持续的内容补给,很难形成持续的平台热度,短时间20%的用户增长,又迅速跌回常态。但这件事也给了阿里很好的启示,顶级赛事带来的活跃用户和流量的确非常明显。阿里体育与阿里大文娱打通,张大钟卸任,从不参与版权大战到加大版权投入,阿里体育来到版权大战的主战场,争夺NBA、寻求与苏宁体育合作,都在于对版权的发力。

乐视倒下后,在版权方面能和腾讯叫板的唯有PP体育了。苏宁PP体育版权主要集中在足球领域,仅英超一项版权的年均费用就在2.4亿美元,其余还有中超、德甲、欧冠、法甲、亚冠、中国国家队等超过50项重量级体育版权,目前一年要在采购版权上的花费大概三四十亿元人民币。PP体育每年赛事直播超过8000场,配备有詹俊、黄健翔、苏东、董路等一批非常专业、资深的足球解说员。在内容的制作上,PP体育也具有较强的专业性和多样性,但囿于平台本身的流量等问题,跟腾讯比内容的热度还是远远不够的。

PP体育与阿里的“联姻”暂缓后,难免令人担心它是否会重蹈乐视覆辙。诚然苏宁集团输血能力远非乐视能比,但与主营业务不相关,且无法实现盈利,还是让苏宁体育的未来疑云重重。

苏宁曾画下庞大的体育版图,甚至控股了江苏苏宁和国际米兰等顶级联赛球队,除了PP体育全媒体平台运营,苏宁体育已囊括俱乐部运营管理、青少年足球培训、体育商业运营等领域,前期投入极大。资金已经成了苏宁体育的达摩克利斯之剑,早在2018年初,苏宁体育就已放弃单靠集团输血的模式,与咪咕、优酷等达成合作,将独家内容打包分销。

2018年,苏宁体育宣布完成A轮融资,融资金额超6亿美元,今年8月,张近东面对PP体育全体员工再次表达了对苏宁体育上市的期待,“未来2-3年,集团将全力推动苏宁体育实现IPO,成为不可撼动的行业领导者。”但一个自身无法盈利的企业,单纯依靠概念去资本市场求输血,自然行不通。何况资本的韭菜也被乐视和暴风伤害的越来越清醒了。

有人称,苏宁之所以搞体育产业是学恒大,试图通过买球队、做大体育产业,为其地产业务“苏宁置业”打品牌,进而卖房子。而苏宁置业官网显示,其地产业务与体育业务捆绑紧密,除建设“体育小镇”之外,还组建“足球青训营”,以实现“生态联动”。依靠政策扶持,来拿政策性低价土地,是现在地产界的新玩法。已经前前后后扔下去近200亿的碎钞机的价值还没挖掘就转手卖掉,难免不甘心。

“球队—赛事版权—视频流量—电商”引流,进而拉新和提升GMV也是苏宁的梦想。但苏宁易购2019年上半年营业利润大降77.24%,pptv由于自身羸弱的平台,亦撑不起自身盈利的想象。除去几十亿的版权费用,再加上带宽成本、运营成本,一年需投入至少百亿。

与阿里分手后,苏宁体育进行了三次裁员,最后一次人数高达20%,PP体育500多员工与爱奇艺体育100人,腾讯体育200人相较,的确存在精简空间,毕竟PP体育并没有因为人多,而在版权开发上有更好的成绩。但也难免让人联想乐视体育倒下前的大裁员风波。最近重启谈判的传言又飞出来了,号称苏宁体育的股价或将降低30%。

这是一场各取所需的联姻,双方联手的话的确可以撑起体育赛道上的另一极,只是,要等多久,等到双方变成什么状态,我们只能静观其变。

3 谁是未来的第三极:爱奇艺?今日头条?万达?

体育跟头部视频的版权大战异曲同工,谁都知道头部采买很难回本,但不买平台热度就很难维持,完全不买就只能被驱逐出局。在版权内容的采买和制作上经验颇丰的爱奇艺,除了一些小众赛事在体育赛道上基本没有声音。跟版权内容比,体育是个更烧钱,更深的无底洞,且爱奇艺几乎没有什么体育经验,平台上用户与体育之间的重合度相对较低。

眼看篮球看腾讯,足球看优酷的格局即将形成,爱奇艺自然不能坐以待毙,2018年爱奇艺体育成立,联合强手努力留在主战区。依靠自身的力量想去争夺第三极,基本没有希望,于是爱奇艺与当代明诚旗下的新英体育共同宣布,双方已合资成立北京新爱体育传媒科技有限公司,抱团取暖。

新英体育旗下原有的新英体育APP、新英体育网等终端名称已更名为爱奇艺体育,实现在优质版权内容、赛事运营、广告营销、会员服务等层面的全方位打通。爱奇艺貌似有希望借力新英体育切进足球领域。

新英手中仍拥有2018~2019赛季英超版权,2018~2022年欧足联国家队赛事新媒体版权等顶级IP资源,此外,新英体育母公司当代明诚则拥有西甲2017~2022年五个赛季覆盖内地、澳门和台湾的全媒体版权,今年6月,当代明诚还拿下亚足联10年赛事独家版权及赞助运营权,权益覆盖了包括亚洲杯、世界杯亚洲区资格赛、亚冠联赛等亚足联旗下2021~2028年全部赛事,这些媒体版权未来也会授权新英体育运营。

与爱奇艺在体育版权运作上的稚嫩比起来,新英体育丰富的赛事运营经验也成为合作成功的砝码,毕竟新英体育拥有体育领域少有的盈利经验。不过,这种经验是否具有复制性,还是存疑的,毕竟多年前的低成本版权,是其获利的保障。随着版权价格水涨船高,卖方市场下还能留下多大的盈利空间,就不得知了。

新英体育原本的压舱赛事英超被苏宁撬走之后,失去了英超这项核心资源,新爱体育至少在短时间内与足球、篮球等传统的热门赛事无缘。爱奇艺体育想成为体育上的另一极,目前来看难度的确很大。

“头条系”冲击阿里、腾讯的野心在体育赛道上再次上演。字节跳动在体育版权赛道上,避开长视频的竞争,从短视频的优势领域,企图采用侧翼包抄,从围观向战场中心移动。2018年11月,字节跳动与NBA就短视频相关权益达成了全球合作伙伴关系,旗下的今日头条、抖音(包括海外版Tik-Tok)和西瓜视频均拥有NBA短视频权益。

今年6月,字节跳动向虎扑投资12.6亿元人民币,持股比例为30%,成为第一大股东,这个国内最知名的垂直社交平台背后,还有着体育电商的生意:一手运动鞋电商平台“识货”和二手运动鞋交易平台“毒APP”,以及一系列的投资布局,包括懂球帝、昆仑决、悦跑圈等等。并有传闻布局战略投资足球资讯及社区APP“懂球帝”。

入局晚,缺乏在体育内容领域的深度耕耘,“头条系”以社交平台和短视频来入局,通过垂直体育社群笼络死忠球迷,又用泛娱乐化的内容收割更大众化的“路人粉”和“伪球迷”市场。吸引更多品牌入驻平台,并激发用户的创作热情,帮助品牌进行二次传播。今日头条盘算着将其在短视频、信息流业务上的广告势能复制到体育领域。

在众多分羹者中,由万达体育中国、盈方和美国世界铁人公司组合而成的万达体育散发着资本的光芒。虽然万达不是互联网企业,但战略思路迥异,还是值得说两句。经历了1998年“万达集团永远退出足坛,以示对中国足球黑暗的抗议”的黑暗时刻后,万达体育卷土重来2019年在美国上市。

万达体育“高举高打”后收购了法国拉加代尔公司运动部门、有“摇滚马拉松”IP的CGI公司、欧洲障碍赛主办方XLETIX等等。这座依靠“买买买”拼凑的体育帝国,并购产生的巨额债务成为企业严重的枷锁,上市后发行价暴跌。

国外Facebook、亚马逊、苹果公司、奈飞、谷歌,国内阿里、腾讯、苏宁对体育产业这块大蛋糕虎视眈眈,万达体育面临多重夹击。但从体育赛道上获利,王建林志向满满,他说做体育“不看面子,只看银子”,2020年的净利润至少要做到10位数。

与苏宁、腾讯和阿里体育更多的是把变现方式放在广告和C端的付费用户和流量的思路不同,万达体育的变现模式则更偏B端。通过运作其拥有的几大赛事IP,大力发展授权许可、媒体版权分发、赞助及营销等业务。并利用自身旗下强大、成熟的媒体制作公司,制作出精美的直播及转播节目,转卖给媒体、新闻和一些版权购买方,以跳开C端盈利的坑。

目前万达体育还得依靠欧美市场来获得收入,但这种经验必将反哺将来更大潜力的国内市场。对万达来说,这是个稳妥的方式,在这个大企业在版权大战上打得狼烟四起的时候,能做“军需”生意是个不错的思路。

4 结语

作为体育行业低调的先行者,腾讯以“理性和克制”展开一场持久战,在篮球领域树立起核心优势成功卡位后,开始打起自卫战逐渐向足球等领域渗透,并开始布局体育全产业链上的核心点。

阿里携手苏宁在足球赛道的发力,逐渐形成了在足球赛道的卡位,然而剧本却突然迎来转折,原本局势已经基本稳定的足球领域,在缺乏版权的阿里和缺乏粮草的苏宁面前变得无限动荡。

较晚入局的爱奇艺,为了留在主战场,联合新英体育也开始了在体育赛场的卡位战。丢失了英超的新英体育,虽然握着一些足球赛事版权,但头部赛事的缺失,为其称霸足球领域蒙霜。在长视频混战厮杀的战场,爱奇艺和巨头相比即便抱团新英体育依然略显单薄。

今日头条则从自身的短视频优势领域,以篮球为切入点进入体育赛道,并通过对虎扑的注资,企图构建自身的体育闭环。而近日快手牵手CBA的消息,也使短视频赛道上的内容之争,无可避免。充分利用核心优势,理性地切入体育赛道,才是非巨头企业的正确打开方式。

体育的蓝海之上,跑马圈地刚刚开始,版权只是体育赛道上的冰山一角,却是不可多得的流量入口,因此成为巨头纷争的对象。如何围绕自己的核心优势,把体育的产业大圆画圆,才是冰山之下企业的真正较量。也许腾讯的体育故事在于一个基于体育内容的全产业链布局,而阿里更擅长的是一个线上线下于一体的体育生活全场景构建。其它企业则利用自身优势,在细分领域做渗透。但一切都只是猜测,未来这里也许会走出下一个BAT也未可知。

体育是一个太大的产业,一家很难将市场吃掉,企图通吃市场的公司已经倒下了,因此如何利用自己的核心优势和精准定位,成功实现体育赛道的卡位,并将这种卡位的优势持续维持下去,才是体育赛道上真正的战争。战争刚刚开始,短暂的卡位成功并不等于胜利,在所占的赛道上站得久站得稳的人,才是最后的赢家。

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另类世界杯盘点:那些球场走出的“学霸”

       四年一度的世界杯已经正式拉开序幕了,有多少人刚刚看完揭幕战的“演出”呢?每逢世界杯年,除了哪支球队将问鼎世界之巅,哪位球员能捧得金靴无疑成为全世界球迷当下最关注的话题。就像一万个人心中有一万个哈姆雷特一样,每个人心中的答案肯定也截然不同:C罗、梅西、内马尔、范佩西、鲁尼、苏亚雷斯,等等。不到最后一刻,谁也无法知晓答案!不过,要是梳理下世界足坛的那些高学历球员,这些炙手可热的“大腕儿”恐怕就只好作为陪衬了!本着一颗赤诚的八卦之心,我们不妨来一探究竟!

 

  历史中的足坛高才生:诺贝尔门将VS桑巴神医

 

  提到这个话题,我们不能免俗的要先把时间调回到上世纪的上半叶,来看看那些记忆中的传说。

 

  尼尔斯·玻尔 获得诺贝尔物理学奖的足球运动员

  提到足坛高智商,肯定很多人都会首先想起1922年诺贝尔物理学奖得主、前丹麦AB队主力门将尼尔斯·玻尔,这位据说在对手射门时还在思考数学难题的门神,估计是习惯“思考人生”的巴洛特利最初的偶像吧!

 

  杰哈德·哈纳皮 退役后设计足球场

  不过,诺贝尔奖可不算是学历哦!所以,有人推荐了上世纪50年代奥地利国脚杰哈德·哈纳皮。作为绝对主力,哈纳皮代表奥地利参加了1954年和1958年两届世界杯。同时,他也是一位优秀的建筑设计师,在球员时期就拿到了萨尔茨堡大学建筑学学位。

 

  苏格拉底 脚法出众的医学博士

  但还是有球迷表示,哈纳皮的名气不够响亮,不足以成为高学历球员的代表。于是另一个传奇人物即刻浮出水面,他就是上世纪八十年代桑巴足球的灵魂人物之一——苏格拉底,这位巨星不但球技出众,更是巴西圣保罗大学医学博士!在正式退役后,他竟然真的穿上了白大褂,令人叹为观止!

 

  未曾远去的传奇:球场上的哈佛高材生

 

  当然,这些都是老皇历了!难道就没有距离我们更近一些的球星了么?答案必须是:有!

 

  科斯塔库塔 博科尼大学SDA商学院MBA

  前AC米兰队传奇后卫科斯塔库塔,拿到了博科尼大学SDA商学院的工商管理硕士,这所商学院的MBA据说在欧洲是前十水平。

  莱曼 明斯特大学经济学学位

  在1992-1993的德甲赛季,莱曼曾遭受一次重伤,修养达数月。而这位德国门神竟然在养伤过程中发现了学习的乐趣,并开始了在明斯特大学的学习生涯,此后一直在训练之余坚持学习,最终在1998年拿到了经济学学位。

 

  比埃尔霍夫 哈根大学国民经济学硕士

  曾在1996年欧洲杯绝杀捷克的德国球星比埃尔霍夫从1988年开始在哈根大学学习,经过13年26个学期的努力后,在2002年终于拿到了德国鲁尔区哈根大学国民经济学硕士学位。

 

  雷东多 法律学学士

  曾经长发飘飘的阿根廷球星雷东多,也拥有法律学学士文凭,据称这位帅小伙当年为了拿学位还拒绝过世界杯的召唤,真是难能可贵!

 

  希斯洛普 哈佛大学机械工程系

  在德国世界杯上表现出众的特立尼达和多巴哥国门希斯洛普,曾获得哈佛大学的奖学金,就读机械工程系,有传言说这位球场思想家曾经在美国国家航空航天局实习过三个月。

 

  姆博马 拥有数学学士学位的非洲足球先生

  作为喀麦隆历史上最优秀的球员之一,姆博马曾代表国家队出场52次,攻进31球,率队夺得过2000年奥运会金牌和2000年、2002年非洲杯冠军,这样的职业生涯绝对算得上辉煌!更值得一提的是,这位前非洲足球先生还拥有数学学士学位!

 

  菲利普·因扎吉 专业会计师

  在所有足球明星中,因扎吉无疑是拥有女性球迷最多的球员之一。但有多少人又知道,这位俊朗帅气的意大利前国脚仅仅用了两年时间,就在都灵的一家业余大学拿到了毕业证书和一张会计资格证?

 

  拉尔森 格拉斯哥斯杰克莱大学荣誉博士

  参加过美国世界杯的前瑞典国脚拉尔森,收获了苏格兰格拉斯哥斯杰克莱大学荣誉博士学位,表彰拉尔森在凯尔特人队效力期间为格拉斯哥整座城市的体育发展所做出的杰出贡献,这也让他成为历史上学历最高的足球运动员之一。

 

  吉格斯 萨尔福德大学文学硕士荣誉学位

  作为92一代的杰出代表,这位前威尔士国脚不久前刚刚宣布正式挂靴,留给曼联的拥趸们无限唏嘘。不过早在2008年,这位红魔老臣收获了曼彻斯特萨尔福德大学授予的文学硕士学位,以表彰他在体育和慈善方面所做出的贡献。

 

  星耀巴西:南美杀星VS尤文铁闸

  说了这么多前辈的传奇,本届世界杯赛场上还会见到哪些高学历球员的身影呢?就抛砖引玉,为大家介绍几位!

 

  法尔考 布宜诺斯艾利斯大学媒体专业学士

  提到当今足坛炙手可热的顶级杀星,出道于阿根廷豪门河床队的法尔考绝对不会被忽视!无论是在葡超豪门波尔图还是西甲新贵马德里竞技,这位哥伦比亚神锋都体现出了独特的杀手气质,也正因如此,本赛季在法甲摩纳哥遭遇重伤的他依然入选了本届世界杯哥伦比亚队的大名单。值得称道的是,在与河床俱乐部签下正式职业合同之前,法尔考就在布宜诺斯艾利斯大学拿到了媒体学的学位,可算是典型的“足球运动员中的知识分子”。(可惜的是,“老虎”在世界杯开幕前的最后一刻还是因为伤病原因落选了哥伦比亚的世界杯阵容)

 

  迭戈·弗兰 布宜诺斯艾利斯某大学政治学学士

  作为南非世界杯金球奖获得者,迭戈·弗兰也入选了本届世界杯乌拉圭队的大名单。出生于足球世家的他,在职业生涯里曾先后效力过曼联、比利亚雷亚尔、马德里竞技、国际米兰、巴西国际等多家知名俱乐部。而他的求学经历也同样丰富多彩:先是在一家法国学校完成了小学课程;又在一家意大利中学读完了初中到高中;16岁时,他被父亲带到了阿根廷,并报考了布宜诺斯艾利斯的一家大学,获得了政治学学位;网上盛传这位球场上的谦谦君子还拥有经济学与计算机双学士,但小编并未查到可靠的消息来源,不过这并不影响他成为当今足坛学历最高的球员之一!

 

  哈维·阿隆索 曾就读于巴斯克大学经济学

  能够跟随西班牙国家队赢得2008年与2012年欧洲杯、以及2010年世界杯,哈维·阿隆索绝对算是幸运儿!作为皇马的主力后腰人选,他也入选了本届世界杯西班牙队大名单。回首阿隆索的学生时期,我们会了解到这位西班牙铁腰曾就读于巴斯克大学经济学专业,也算是一位“头脑复杂、四肢发达”的球员。据说一开始他选择的是工程学,后来发现难以和踢球兼顾,才最终选择了经济学,不知学经济的同学们怎么看?

 

  杰拉德 约翰-莫尔斯大学荣誉学位

  作为英超老牌劲旅利物浦队的球队核心和精神领袖,杰拉德曾随队赢得欧冠冠军、联盟杯冠军;在南非世界杯上,他更是成为了三狮军团的队长。今年,这位35岁的老将再次入选了英格兰队的世界杯阵容,让众多红军球迷期待不已!而在2008年,为了表彰杰拉德在体育方面做出的巨大贡献,利物浦约翰-莫尔斯大学曾授予了杰拉德一个荣誉学位。该校校长称:“杰拉德通过自己的切实行动诠释了我们学校的校训理念。”

 

  基耶利尼 都灵大学经济学博士学位

  以准确卡位见长的尤文图斯后卫基耶利尼,入选本届世界杯意大利国家队名单可谓顺理成章。而更令人称道的是,基耶利尼在2010年拿到了被誉为意大利四大经济名校之一的都灵大学经济学博士学位。这位脾气火爆的后防铁闸竟在学业上有如此成就,实在让人刮目相看!

 

  胡安·马塔 曾就读于马德里理工大学新闻专业

  现效力于红魔曼联的胡安·马塔,凭借自身出众的技术,得以在高手如云的西班牙国家队占有一席之地。而足球生涯蒸蒸日上的他,也是一位曾就读于马德里理工大学新闻专业的高才生!

 

  奥利维耶·吉鲁 曾就读于格勒诺布尔大学体育科技与运动学(STAPS)专业

  本赛季被教授温格称为“最已阵”的法国前锋吉鲁,与本泽马一起承担起了为法国队在巴西世界杯摧城拔寨的任务。他曾经公开表示,在成为职业球员之前,他一直都没有放弃学习,他曾顺利地通过了法国高考,并考入了格勒诺布尔大学的体育科技与运动学(STAPS)专业学士阶段学习,不过貌似还没拿到学位的他就不得不全情投入职业足球生涯了。按他自己的话说:“我拥有DEUG(旧教育体制下,法国两年高等教育文凭)水平,虽然没啥用,但至少可以用来在更衣室里吹嘘。”

 

  长友佑都 曾就读于日本明治大学

  再来看看我们的邻居!日本国脚长友佑都在高中毕业后进入了日本著名的明治大学学习,并在2007年入选了日本大学生队,参加了在曼谷举行的世界大学生运动会。此后才加盟J联赛的东京FC队,成为了一名真正的职业球员。

  金英权 曾就读于韩国全州大学

  现效力于广州恒大的韩国国脚金英权,是中国球迷熟知并喜爱的韩国现役球员之一。金英权在2008年被全州大学录取并加入大学足球部。2009年夏季,金英权入选韩国大学生足球队参加了在贝尔格莱德举行的世界大学生运动会,之后又代表韩国U-20国家队参加了埃及世青赛,并凭借优异表现获得J联赛球队东京FC的青睐成为了一名职业球员。2010年7月底,金英权首次入选韩国国家队的集训名单,开始了他的国脚生涯。

 

  当然啦,球场上还是要靠脚说话的,所以以上盘点只是给那些伪球迷增添一些世界杯的谈资罢了!

快讯|好动网球获千万级A+轮融资,清科辰光、晨山资本、九合创投投资

  投资界(微信ID:pedaily2012)11月2日消息,好动网球获得A+轮千万级融资,投资方为清科辰光、晨山资本以及九合创投,具体融资金额尚未透露。

  据了解,本轮融资计划用于巩固提升课程体系、教练员体系、信息化系统以及扩大校园业务。

  好动网球成立于2016年,最初主要把赛事、行业数据、新闻等相结合,为广大的网球爱好者提供服务,目前已经拓展至教学培训、留学、游学等领域。是一家面向3-18岁幼儿和青少年提供“美式”网球教育的机构,独创了“体育+教育”的网球双优教育产品—TEN(Tennis EducationNexus)。

  好动网球创始人何华立表示:“中国国际学校数量逐年稳定增加,2017年已达到734所,40%的国际学校拥有网球场地,因而好动网球未来还会与其他地区的私立及国际学校进行合作,这样既可以规避社会场馆成本较高的问题,又可以充分利用我们自身的资源及优势。”

  清科创投执行董事何艳表示:“如果能帮助孩子留学申请加分的同时,增加一项运动技能,打开一个国际社交窗口,何乐而不为?优质的师资、科学的教学指导体系、顶级的网球资源协调能力,这是一众国际学校和国际部选择好动的原因,以及家长排队申请的原因,也是我们看好好动的原因。”

  目前,好动网球的整体体系包括:培训体系、网球测评、教练培训、网球游学、网球留学等等,打造了以线上网球平台为先导、线下教育培训为核心、赛事场馆为支撑的闭环。值得关注的是,好动网球是纳达尔网球学院在中国的独家运营机构,负责“纳达尔青少年网球巡回赛”落地中国以及纳达尔网球学院中国区独家招生代理。

  在此之前,好动网球曾经获过3轮融资,投资界制表如下:

  据悉,好动网球目前已在北京、广州、武汉、上海布局有60片自营网球场地,与50余所私立及国际学校进行着合作,培养学生共3000名。去年营收达2500万,今年截止目前营收已接近4000万。

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体育行业是个慢产业,创业者必须对互联网环境高度敏感

  2018年,文化与其他产业加速跨界、渗透与融合,催生了一大批文化新业态,文化产业绿色、可持续发展的独特优势,激发了各类资本追逐的热情。为进一步促进文创产业与金融资本的共荣发展,营造北京地区自主创业的“众创”热潮,进一步释放中小微文化企业的活力,2018年10月24日,北京市文化创意产业促进中心、北京农商银行再次携手清科集团,举办“第七届中国文化金融创新峰会”,整合投资界与文化产业界的高端资源,透视产业动向和趋势,以资本之力推进文化创意产业转型发展。

  会上,丰厚资本董事总经理杜宗霖,LGD职业电子竞技俱乐部CEO潘婕,新娱传媒董事总经理时刻,路德FC创始人张小蝶就《体育赛事的成长路》这一议题进行了讨论,本场讨论由信中利资本集团合伙人王旭东主持。

  投资界根据现场实录进行了整理:

  王旭东:今天是文博会大主题的论坛,北京最近刚刚结束了一个全国性的,由北京文促中心结束的一个全国性的文创大赛,我想今天这样一个论坛有很多的选手,就是文创大赛的获奖选手。我其实跟张小碟就是在第一届的文创大赛里面,张小碟是拿到了最有价值的项目奖。

  今天由我来做主持人,我觉得也是一个很好的选择,我其实除了丰厚资本的杜总之外,跟其他三位有多次的接触,对他们从事运动的方向应该说是很熟悉。今天很有幸还有丰厚资本,也是在行业当中对多个体育赛事IP进行了投资,所以我想下面40分钟,随着几位大家一起来聊这么一个话题。

  大的方向来讲,就是在文创大的主题下如何进行体育板块所谓的创新,我们来研究一下看看大家有各自的观点,我是来自于信中利资本的合伙人,先请几位自我介绍,还有关注和从事的业务做一个介绍。

  杜宗霖:我来自丰厚资本,丰厚资本现在投了100多家企业,是一个早期的基金,我们目前管理规模是三期,差不多10个亿人民币左右,在文娱体育也是我们第一大投资赛道,投资了近40家的企业,体育我们是从16年10月份开始投的,目前为止投了8家公司,涵盖了体育赛事IP,到运动消费品,到体育培训、体育大数据,相关体育设备的制造,还有体育娱乐衍生的平台。目前主要关注与文化领域和消费早期的投资。

  王旭东:杜总他们既有传统的足球这一类的,也有电子竞技,还有速度赛车,内容其实是非常的丰富。潘总是来自于电竞界的一位大咖,有请她。  

  潘婕:非常感谢参加这样一个论坛会议,我从事的行业是电子竞技,LGD职业电子竞技俱乐部的CEO,也是创始人,我们俱乐部跟传统的体育足球、篮球俱乐部也是一样的,我们旗下是有多个电竞游戏项目,旗下有大约十多支职业电竞的站队,我们的站队会代表俱乐部的品牌在中国乃至世界上参与各项活动。

  现在整个电竞的发展,电竞的赛事其实也跟传统的体育赛事开始了主场化,也就是会落到整个城市里面。我们自己其实也有一个赛事团队,我们赛事团队会去跟官方,比如像大的游戏厂商共同联合去做官方的职业联赛。

  同时我们自己也会去做一些三方的赛事,这一块都是围绕着赛事在进行,我的战队会去参加赛事,我们自己也有赛事团队会去举办赛事,我们自己也在经营着线下的主场,在主场里面也会举办赛事。另外就是我自己还做了一个线上的赛事平台,这个赛事平台主要就是围绕着赛前、赛中、赛后的一些数据和资讯。另外就是有非常多的三方或者是官方的一些赛事,会在我们平台上进行,这个是我公司目前所做的事情。我们的主场是在杭州的下城区,主流的游戏项目DOTA2,英雄联盟,(守望先锋)等电竞游戏项目,我们都有参与。

  在今年的8月份,我们也代表了中国去加拿大参加了DOTA2的世界总决赛,取得了世界亚军的成绩,也是中国最好的成绩。

  王旭东:上次冠亚军决赛的时候,我们办公室的同事都很关注,半夜起来看你们的比赛。下面有请时刻,新娱传媒董事总经理,08奥运会的一个核心的骨干。

  时刻:非常容幸参加今天的峰会,我来自于光华基金的,同时我也是新娱传媒的董事总经理,光华基金其中体育和文娱板块是我们主要看的一个赛道,新娱主要是在新闻媒体和赛事服务方面的业务。近期我们也在筹备一个国家级的体育健身的一个全媒体的传播平台。

  王旭东:光华基金一方面是资本,一方面是产业。张小碟穿的这个裤子,这一套已经自带广告了。

  张小碟:我是路德FC的张小碟,路德FC是亚洲最大的综合格斗赛事机构,我们的赛事目前在全球大概是60个国家,150多家电视台有播出。综合格斗这个运动是最近20多年兴起的一项运动,融合了中国的功夫,欧美的拳击和巴西的柔术等,同一种情况下进行竞技,这个运动实际上源于中国的李小龙,其实是有中国文化内涵的,虽然把国际成熟的赛事品牌,源于中国,所以带回到了中国,带回中国之后,我们让它成为了第一个在央视现场播出的赛事,跟湖南卫视成立了合资公司,重点做综艺和影视。另外跟北大联合成立了综合格斗的国际研究会,而且出版了自己的教材,这个教材是在国际上唯一的一本,已经进入了中国十所最顶尖的高校,我们实际上是体育+娱乐的公司。

  我们在工体有一万平米的格斗健身俱乐部,这是一个综合格斗的培训,白领健身,还有粉丝的聚集地,就在工体的对面,大家可以去我们现场看比赛,去我们那里健身。

  王旭东:大家去三里屯,站在阿迪的专卖店那个地方,再往南看,就能看到路德FC的户外广告。就像刚才潘婕讲到的有她自己的主场,潘婕举办和张小碟有一个共同的特点,在一个大城市繁华的低端拥有自己的一个场地,经营自己的场地,不断要参加或者是标志性的行业赛事,还要有自己的场地。所以我想他们目前所处的产业发展阶段,已经是一个TO C的下沉,粉丝的聚合业态。

  我和时总之前做过交流,他以前在大型赛事,奥运会赛事的时候,其实是有非常成功的国际品牌对接的优势,他在选择目前在做的体育媒体服务平台的切入点,一定有很深的思考。

  从微观上应该听到了大家所从事的赛事类别是有差异化的,有TO C的,也有媒体,还有具体的搏击,有电竞,有赛车,大方向其实覆盖应该多个不同的细分行业。在运营的过程当中,我现在从创业的角度来讲,应该有至少三到四年的时间,这个问题就是说我们选择将体育赛事,体育的IP作为我们的投资或者是从事的方向,到现在来看,我们这个选择是不是正确的选择?然后我们目前走到了哪个阶段,杜总也可以结合自己投的项目,给大家做一个分享。

  杜宗霖:从投资的角度来说,其实投资体育赛事IP是一个挺难的事,因为在中国这个环境下,大部分的民间赛事IP做到盈利是很难的,能打平就很不错了,主要收入结构上会有很大不一样,国外媒体版权是占了很大部分的,中国媒体版权几乎没有。TO C的粉丝消费量也很低,可能政府的补贴变成了很大一部分,好在我们的互联网基础设施都比较发达,能触达到用户的渠道比较多,所以多了一些所谓的变现途径,比如说电商、直播,但是大部分来看还是要靠一手,大头是(斗争),其次加的政府补贴,挑选体育赛事是非常难的过程,体育赛事是一个龙头的行业,你挑了一个赛事本身,后面会带动整个行业的发展。你投的是足球赛事,如果你投一个民间的赛事就很难做,很受区域性的限制,足球最顶尖的是中超,中甲,后面的衍生没有做了,只能做培训,培训业务地域性非常明显,所以挑选体育赛事选标的的过程是一个很困难的过程。

  我们唯一投了一家体育赛事公司是一个汽车直线竞赛的赛事IP,为什么投它,是因为它后面依托的是整个汽车的大行业,有像汽车的供应链,场地,像汽车的相关旅游,尤其是衍生的巨大产业在后面支撑着,所以我们才会投资,如果在看标的的过程中,这个赛事IP后面没有一个很庞大的产业做依托,其实发展起来是很难的,可能会受到国情的影响,可能会受到经济环境的影响,稍微有一个波动,就会着火,就会很危险。

  王旭东:我和杜总都选过赛车的赛道,我们跟中央电视台合作了唯一上央视做直播的栏目,叫中国越野拉力赛,无论是场地赛,还是达喀尔拉力赛,做一个TO C端的赛事,都不是一个特殊成熟的阶段,但是这样的赛事背后对这个产业的拉动,确实还是存在的。

  在去年中国体育产业有一家上市公司,就是休闲运动体育的上市公司,叫易盛赛车,这个是做场地赛事和车队,用中国房车锦标赛为龙头的赛事,打动了周边产业的服务。

  电竞在17年,我觉得讨论得已经很多了,18年现在是一个英雄联盟赛事第八年了,已经进入了职业化的阶段,是吗?

  潘婕:整体的英雄联盟的赛事,已经到了第八年了,一直都是职业联赛化,它其实一直处于一个发展的阶段。

  从今年开始是一个非常大的突破,就是整个的职业联赛开始有了一个升级,首先第一个就是腾讯英雄联盟这一款游戏,开始推行了主客场制,也就是说参与头部职业联赛的十几家俱乐部,都会分批次放到每个不同城市去发展城市的本地化和本地化的粉丝,我们俱乐部就是作为第一个俱乐部,然后落户是在杭州。

  这一块其实俱乐部可以参与的东西就会更多了,从我们俱乐部的角度来讲,原先对于赛事来说,其实我们只是一个参与者,而且像过去作为一个赛事的参与者,其实我们和整个赛事的关联其实并不大,从整个联盟体系的升级,包括这种主场化的开始之后,其实俱乐部从原先的参与到现在的开始参与整个联盟化的分成。比如像LPL有十多个名额,新的一些厂商或者新的投资人他可以去购买空出来的两个名额,现在也有京东队,或者是B站队,还有苏宁队伍,他们会出高额的钱去拍卖,拍卖两个职业联赛的名额。

  那么这些名额以及整个赛事的收入,比如说来自厂商赞助商的收入,来自这些转播权的收入,整体都会给俱乐部分成。像过去的时候,其实俱乐部参与的整个联赛的联盟分成是非常少的,就是几十万。现在其实电竞俱乐部去参与联盟赛事的分成,会高达几千万,这是一个参与度的升级。另外一个就是俱乐部作为赛事的主办方之一,就是落户到各个城市,其实是可以去跟本地很多的产业相结合,比较常见的比如说是跟旅游产业的结合,或者是像我们会去做跟商业综合体的结合,就是跟当地的娱乐消费互动,会去做一个本地的粉丝经营之类的,其实就是俱乐部从赛事只是一个参与者,到现在参与得比较深度,有很大的联盟分成,再到俱乐部作为主办方之一,能够去用本地化发展,就是自己的一些本地化思路等。

  王旭东:你的主场我去过一次,你们和亚运会在杭州的电竞主馆进行合作,在这个地方做电竞小镇,你有没有预测这样一个电竞小镇,能够带动大概周边多大的面积,以及多少的人口?

  潘婕:我所在的是杭州下城区,有1300亩的规划,下城区是围绕武林广场为中心,另外一半政府投资已经全部拆迁,这1300亩全部用于做电竞的小镇,包含核心的电竞,因为2022年亚运会会有电竞项目,包含电竞项目的电竞大型杯赛馆,可以容纳8千到一万人。还有联赛馆,你上次看到的是现场只能4、5百人,现在其实政府已经出资做了一个升级,在旁边重新打造,这个月会完工,这个场馆是可以容纳8千人,英雄职业联赛会在里面进行,每年会有60场的英雄联盟的职业赛事。

  其他周边和整个电竞商业街,然后电竞这些创业城等,这些政府都是会有一系列的规划。我们其实还是从赛事的角度去着手,我们在之前举办的职业联赛,其实线上的观众,第一场赛事已经达到了全球同时观看的人数是三千万,线下我们当时举办的几场赛事,现在也有一个月五万人次的引流,这是职业联赛。

  未来的杯赛,会有更大的引流,包括现在其实也有非常多的电竞相关的企业,已经开始入驻,和电竞相关,以及VR、AR的公司也开始入驻。整个这一块政府给了我们非常大力的支持,包括政策的申请等。

  王旭东:其实这次电竞亚运会的成绩,我们还是非常好的,我们是拿到了三块金牌。

  潘婕:这一次是一个表演项目,22年会成为亚运会的正式项目。

  王旭东:时总最近看了很多,但是最近有没有投体育赛事?另外,从您过往十多年参与体育产业,您觉得中国体育产业目前处在一个什么样的阶段?从您的过往从业经验来看,您觉得目前这个阶段是中国体育产业要突破的地方在哪里?

  时刻:我最近看了很多,也在储备项目,最近还没有投。从整体的体育赛事来说,赛事是整个体育服务的核心价值的来源,你刚才问到了现在是一个什么阶段,现在是一个稳定的,不断发展的阶段。在这个阶段,实际上我们现在从产业结构方面来说,实际上是体育服务业所占的份额还是相对比较小的。

  赛事实际上是体育服务业里面的一个核心的资源,决定这个赛事到底好还是不好,有很多的方面,比如说组织,比如说赞助,票务接待,包括衍生品,其中一个核心的方面也是刚才杜总提到了,就是赛事的转播权。所以从新娱这一方面,实际上希望从赛事传播权的角度,从体育媒体的角度来切入,来深入到赛事的核心领域来运作。

  我刚才提到过的现在正在筹备的一个国家级的体育健身的多媒体的平台,它一方面是我们国家首个体育健身类的一个高清频道,同时配合这个频道,还有整个手机端的互联网电视,新媒体传输的平台。

  这两方面实际上希望打造的是一般全媒体接触的受众渠道,在这个渠道里面我关注当然不仅仅是赛事,但是赛事是其中的一个核心的资源,所以我们在传播过程中,也是希望通过全媒体的平台,切入到一些品牌赛事的核心关键点,比如说观赛的体验,观赛体验里不仅仅有线下的参与,还有线上的。以观赛的体验来作为一个引发点,再去触及到其他的平台商业变现方面的一些核心资源。

  时刻:您讲到的这个高清数字电视这个频道,我觉得蛮感兴趣的,可能从健身大的角度来讲,包括很多小微的休闲运动,跑步、骑行和钓鱼,都是大的赛事,还有健身房里的内容,其实内容还是很丰富的,包括搏击,都可以归到健身这个里面来。

  我觉得很多是原来的像央视的有风云足球频道,现在逐渐向APP化了,您再去做这样一个高清频道,是本着一个什么样的思路,是一个全媒体的思路,还是就是想打造一个精品的平台,肯定是一个全媒体的思路,这个全媒体不光光是内容,除了内容之外,还要有很多的商业变现的一些渠道。比如说现在很多这种青少年体育培训会,它的推广途径实际上非常单一,现在还没有一种完全的视频化、互动化的一些传播介绍的手段,所以我们会把节目,把这种新媒体的互动体验,把这种电商的变现手段融合在一起,打造一个全方位的和这个受众接触的渠道。你可能在看电视,你可能在看一个奥运冠军,在教击剑的课程,你看见脚上穿的击剑鞋,还有身上穿的支撑衣,还有额头上,你按一下摇控器,就实现了购买。

  另外实际上这个平台也会应用一些新的传播的技术,过去这种和受众之间的互动,更多的是从小屏到大屏,从手机到大屏,很难实现从大屏回到小屏,回到手机,我们现在是通过技术的手段,实现真正大屏端大数据的解析。

  王旭东:这是一个内容结合的场景营销。

  时刻:跟所谓的购物又不一样,因为我们是一个全民健身的平台,这个平台的目的还是传播全民健身的理念,传播一些精品的体育内容。

  王旭东:一个投资人正在做相关领域突破性的实践,希望下一次我们专门来交流这个方面的内容。

  小碟是这里面应该有跨界思维的创业者,而且路德FC自从落地之后,确实是经历了明显的几个阶段,从落地赛事,到央视做直播,现在你们要落地到搏击广场的业态,我觉得小碟可以讲一下,你觉得中国的从搏击,或者说有几个相类似的所谓同业,他们的发展各自的特点,以及你认为什么样的道路是最优的道路?

  张小碟:其实我以前是做互联网,做游戏的,一直跟着雷军做了很多年的游戏,后来又跟着老周做IP,我后来是360IP的负责人。

  跨界做体育是一个偶然的机会,我去东京看东京格斗的比赛,确实没有想到一个格斗的比赛,现场能够那么热血沸腾。因为它其实就是把一个体育赛事进行娱乐化的包装,进行很好的整合。我们回头来看中国很多的赛事,如果做体育比赛,它就是纯粹的体育比赛,更像是我们小时候参加的运动会,摆一个造型也不会摆,上去之后就开始打,打完就下来了。国外的出场有音乐,有开场秀,有人生的信仰,有幕后的故事,有他的团队,把一个纯粹的运动员变成一个有血有肉的功夫格斗偶像的明星,我以前也做IP,我在想实际上一个好的赛事也好,它一定是首先要包装打造成IP,同时要造星,我们在海外包括日韩,我们是把格斗和综艺,和影视,进行结合,培养了功夫明星。

  我们现在把这一套体系在中国进行复制,本土化的改造。做游戏是不打烊的银行,下班了,玩家还在玩游戏。做体育是一个慢产业,盈利是慢一些。像游戏赚钱很快,但是时间很短。一千三两年,现在一年或者是半年的时间,要快速的迭代,做下一款游戏。但是体育是能够做百年产业的,喜欢足球的,看英超比赛的,从他的父亲和爷爷,就是曼联的球迷,这个会延续到下一代的,他会买票到下一代,会去支持他的球星,会去买他们的装备。体育产业是一个需要持续性经营,长期需要耕耘的,需要把你的IP品牌打造起来,通过粉丝运营,通过粉丝来变现。

  所以我们在做IP的时候的理解,你有粉丝,并且粉丝能够变现,这个才是IP。你手上有IP,事实上并不是IP,你有没有足够量的粉丝,你的粉丝能不能变现。中国纯粹做体育产业还是比较难的,所以我们通过一些泛娱乐的方式,包括跟湖南卫视合作综艺节目,一个目的是推广,娱乐化的方式是最好进行大众化的推广方式。第二,通过把这些功夫明星进行娱乐化的包装,让他变成一个大的明星。我们在海外做的最成功的一个明星,格斗界的姚明,身高两米高,一年的经济收入是十个亿人民币,我们分帐10%,就是1个亿,这是非常可观的。

  我们现在在培养中国的功夫明星,最好的是功夫熊猫,一个95年的小胖,体重应该是160公斤,这个在亚洲属于非常罕见的选手,目前在韩国和日本的出场费已经达到了100万美金,造星是反哺IP非常好的途径,综合格斗馆也进行会员制,去我们那里健身,进行格斗的训练,还有参加我们的比赛,采购我们的装备。

  我们跟国际知名品牌合作的装备,我今天穿了这个品牌,并不是打广告,确实很舒服,我们专门有团队进行研发和合作。实际上体育产业我认为是一个泛娱乐的产业,中国很多的团队纯粹在做一个体育公司,如果光是这样做的,确实是比较难的,这是我们在创业摸索过程中的一些心得和想法。实际上没有先例,也是摸索着往前走。

  王旭东:最后一个问题就是大会希望通过专业的眼光,然后给出一个结论性的答案,就是如何能去加速体育赛事这个行业,或者加速每个具体的体育赛事,或者这个行业当中有哪些独门的诀窍。

  张小碟说到了这是一个慢产业,或者你要去培育粉丝,你没有培育的过程,也就没有收割和收获。最后我们简短把大家切一下主题,就是产业的融合,大家所处的产业当中,投资也好,还是产业自我升级也好,它里面关键的要素在哪?大家可以把自己最关切的点讲出来。

  杜宗霖:我给一点核心的建议,其实也是做体育赛事的要素。首先给三点建议,尤其是民间赛事要提高赛事最高级别的竞技水平,因为只有强强对决,才有话题性,无论是场内和场外,只有这种有话题性的冲突,才具有广泛的媒体传播价值,只有有传播价值了以后,才可以做娱乐化,这是一个核心。

  第二,核心创始人要对互联网产品和中国互联网环境有高度的敏感性,尤其是运用一些新的渠道,比如说抖音出来的,你是不是要做抖音,这是和用户和粉丝产生高密度的联系手段,也可以谈这些跨界的合作,谈政府也好,谈这些投资也好,都是极有帮助的。

  第三,中国体育行业几乎没有专业的人才,不只是在竞赛方面,是在商务方面,在互联网产品方面都没有专业的人才,其实重点投入精力去培养自己的人才,是非常关键的。

  王旭东:投资人的建议是看过多个项目以后找到的痛点。电竞现在是所有体育产业里面,目前是风口,分帐多了。作为电竞这个业态来讲,我感觉可能从政策这个方向上来讲,还是我们要去把握。一方面要关注市场,也要关注导向,我觉得这一点你如何去把握?

  潘婕:其实像电竞体育赛事,其实两种类型,一种是官方的职业联赛,品牌赛事,参与的都是职业级的俱乐部,他的收入会来自于卖名额,会有转播权的收入,还有厂商的收入。18年我认为已经是处于一个高速发展,并且逐步成熟的时间段,我们也在尝试自己做的赛事,这一类的赛事其实有一个最大的痛点,那就是赛事的品牌,赛事的品牌很难长期的维持,或者做得很大。最主要的原因其实现在从电竞赛事来说,收入还是比较单一,只有厂商、赞助商,或者卖转播权给直播平台的,其实我们自己也是做了一些突破,比如说我们自己做的一个赛事叫南洋杯,我们尝试跟旅游的结合,我认为像这种结合就是一个非常好的结合方式和结合点。

  我们当时是怎么做的?我们是用我们的赛事品牌,吸引到的是来参与或者是来观看这个赛事的年轻人,我们会把他们吸引到某一个固定的地点,比如说是新加坡的某一个旅游的景点,比如说我们把他吸引到一个封闭式的油轮上,我们会惊讶的发现把这些年轻人聚集到一起,会产生一个年轻人之间的社交,会产生很大的消费。像油轮电竞赛事,普通的油轮会有普通的人。我们通过赛事吸引过去的年轻人群体,他的消费能力是原先油轮群体的十倍甚至以上。我们做主客场或者官方职业联赛,除了腾讯官方会拿到分成之外,作为赛事的主办方之一,应该要尝试去做更多的产业联合,或者是突破。其实这样的职业联赛能吸引到非常多的线下和线上的观众。线上的观众是不是能够有进一步的转化,比如说类似周边的销售。

  线下这些年轻人过来了之后,周边的这些配套是不是能否升级,是不是能参与周边的配套。因为这些人群过来了,我们会打造一系列年轻人的生活方式,年轻喜欢吃的,穿的,用的,我们会参与进去获得分成,我跟哪一个娱乐业态合作,我们通过职业联赛,通过赛事吸引来的群体,这些人流给你增加的收入,我们再去获得收入的分成,这也是赛事来自收入突破的方式。

  王旭东:这说明电竞这个生态已经过度到可以向粉丝深度去挖掘价值的阶段。时总给我们说一下关于下一个阶段的突破,或者是痛点,给我们一些建议。

  时刻:一方面我想讲的就是在品牌的传播有效性和创新性上面,坦白来讲就是在品牌的传播和创新,在很多西方的发达国家都成立,这些成立是不是适合中国的情况,比如说传播权,比如说通过衍生品,通过票务计划和接待计划去做赛事品牌传播,到底适合不适合中国的情况,它的有效性和合理性是不是在这?这个是需要考虑的,尤其在现在这样一个多媒体融合的新媒体时代。这一方面实际上是需要考虑的。

  第二个是市场开发的角度,实际上现在的市场开发,我想讲的是合理性,国际奥委会的市场开发原则是有一定的规律,同时里面提出了一些很重要的原则,举一个例子就是清洁场馆原则,并不是多就好,并不是赞助商涵盖到所有的类别都好。实际上有它的内在的规律。实际上它的这种市场开发,这种商业变现是完全还是有它的内在的规律,比如说要以观众的受众观赛的体验为主要关注的点,这两点是我想提出的。

  王旭东:就是成熟的商业开发,要有它自己的一个规律,不能超越阶段,或者是超越规律,要关注大家的体验。期待出小碟现在用的三里屯所谓的下沉,以及粉丝的深度去聚合,你感觉大概多长时间,会有一个令你比较欣喜的成果?

  张小碟:的确是一个慢产业,我们的目标是把它做成一个百年产业,整体上这个产业需要10、20年,这是很正常的,但是起势和转变是需要有三五年的时间,对于体育的从业者也好,或者看这个体育产业的投资人也好,这是一个心理预期,三五年是要有的。这里的突破点和痛点在哪,一个是人才的问题,一个就是视野和跨界的问题。

  现在体育产业大多数都是体育从业者在做体育创业,首先他们具备了第一点就是足够热爱这个产业。第二点可能还需要更多的一些专业的跨界人才的加盟,比如说他们对于怎么进行市场营销,怎么进行包装,怎么跟资本进行对接,这些方面可能是有所欠缺的。所以把自己热爱的事怎么变成一个生意的事,可能是人才这一关需要去解决的,所以更多需要专业的人才的进入。

  第二,我们探索出来的一个出路和解决方案,就是跨界,跨界是体育产业的一个出路,有的是体育+旅游,有的是体育+地产。体育+娱乐,马云以前总结过这叫双H,一个是健康,另外一个是娱乐。我发展成三个H,健康和娱乐合在一起是荷尔蒙,我们做的其实就是荷尔蒙产业,暴力美学,很性感,很时尚的,但是都会很喜欢的。投资人和媒体问过我,体育产业会不会是一个细分的产业,格斗我说一定不是的,荷尔蒙是人的本质需求,这是人的本性需求的东西。街边有人打架,都有一堆人微观,这就证明了这个产业的价值,所以我认为还是人才和这种视野,和跨界的思路,决定了这个产业能够多快到达一个成熟产业,也许是三五年,如果人才到位,这种模式能够迅速摸索清楚,可能会更快。

  王旭东:每位从投资人的角度,从行业的角度,从产业的角度,对于今天我们讨论的这个话题,体育赛事的成长路,以及对产业融合,都发表了各自的观点,希望大家有所收获。谢谢!

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优酷、腾讯、咪咕争相布局,体育综艺为何备受青睐?

  2018年是名副其实的体育大年,从年初的平昌冬奥会,到6月中旬的俄罗斯世界杯,再到刚刚结束的雅加达亚运会,三项顶级赛事都为体育迷们带来了无与伦比的狂欢盛宴,体育无疑是今年最火热的话题。借着这些体育赛事带来的热度,体育综艺也迎来新的爆发点,像优酷的《这就是灌篮》、腾讯的《超级企鹅联盟Super 3》、还有咪咕刚刚播出的《加油好身材》等,各类体育综艺轮番上演,颇有百花齐放之势,令人应接不暇。

  备受大佬青睐的体育综艺,究竟有何魔力?

  例数以往,每年的体育大年都会掀起一场体育综艺热潮,这似乎是一个不变的规律,如在2016年,借助里约热内卢奥运会热度,各方平台制作播出的体育综艺总量就将近20部,称得上“轰轰烈烈”、热闹非凡。不过要说优酷、腾讯和咪咕等视频平台为何纷纷布局体育综艺,“跟风”只是次要因素,其真正原因主要有三点。

  原因一,体育+综艺,两个亿级市场的强强联合。众所周知,体育赛事是非常受人们欢迎的项目,因其专业性、竞技性和比赛结果的未知性,每年都会吸引成千上万的观众到比赛现场观看,而通过互联网平台收看体育赛事的用户更是不计其数。艾瑞咨询数据显示,2017年和2018年,国内通过电脑、手机、平板、互联网电视等在线终端收看体育赛事直播的用户规模将增长到1.6亿和2.2亿,且这一数据到2019年有望突破到2.4亿。可见,在线观看体育赛事市场巨大,是视频平台兵家必争的流量入口。

  而综艺则是视频平台的“顶梁柱”,数据显示,在视频网站上观看综艺的用户占比高达58%,远高于电影、电视剧等热门分类。此外,体育明星与娱乐大咖自身也有着不可忽视的粉丝数量,因此体育与综艺的“联姻”,很可能带来“1+1>2”的效果。如果体育综艺发挥出体育与综艺的各自优势,两方相辅相成,一定会成为超越《见字如面》、《最强大脑》等节目的现象级爆款。

  原因二,自制IP成本低,可操作空间更大。拥有优质的体育赛事IP无疑是吸引流量的最大入口,但体育赛事IP作为稀有物品,早已被各方平台瓜分而尽,是人人想得却得不到的“唐僧肉”。所以选择自食其力,自制节目IP也不失为一个好方法。

  一来,目前国内市场上的体育版权已经被炒成天价,之前苏宁拿下英超2019-2022赛季中国大陆及澳门地区独家媒体版权价格为7.21亿美元,而腾讯为了获得5年的NBA版权也付出了5亿美元。相较于这些天价的赛事版权,自制IP成本更低。同时通过打造体育综艺IP,并扩大其影响力,或许能够成为视频平台吸引流量的“独门武器”。

  二来,视频平台天生就有着“娱乐基因”,制作体育综艺有更多操作空间。通过多年的积极探索,各自平台的综艺团队已经越发成熟,能够打造出多部综艺爆款。如优酷的《这就是街舞》、爱奇艺的《中国有嘻哈》、还有腾讯的《创造101》的成功都证实了这一点。这都为视频平台积累了宝贵经验,所以,视频平台对制作体育综艺的成功更有把握,能有效降低运营风险。

  原因三,增加体育市场的竞争筹码。此前有报告指出,中国体育产业在2025年将达到5万亿的市场规模,在这一数据影响下,各路英豪纷纷入局体育产业,都想抢先一步占据这5万亿的体育市场。一时间,体育市场硝烟弥漫,各方势力可谓是各显本领、竞争惨烈,尤其是在版权方面,几方大佬竞争更甚。如腾讯拥有NBA版权,而优酷和咪咕通过与苏宁体育合作间接得到了英超、WWE等优质赛事版权。但在5万亿规模的体育市场面前,仅仅拥有赛事版权显然是不够的,还需要其他项目的补足。体育综艺等视频内容作为吸引流量、抢占高地的重要窗口,自然也成了优酷、腾讯等平台争相布局的重要目标。

  由此观之,体育综艺不光有着广袤的市场前景,也是各路英豪布局体育产业的重要筹码。在这些因素推动下,体育综艺得以成为视频平台的“宠儿”,近几年来各类的体育综艺也是层出不穷。

  体育综艺前景可期,背后却有“合体”之痛

  不过理想与现实之间,总是有着天壤之别,在体育综艺频出的火热之下,却是收视率与口碑的暴跌。即便有着体育明星、娱乐大咖的加盟,也没挡住节目的收视惨淡,大多综艺都没能活到第二季。豆瓣评分显示,作为体育综艺代表的《星球者联盟》、《中国星跳跃》和《报告教练》等综艺都没有超过6分,几百部体育综艺中超过7分的屈指可数。照此来看,备受行业看好的体育综艺并未得到大众认可,甚至可以称为失败,而造成体育综艺失败的原因是其自身存在的许多缺陷。

  其一,模式单一,容易被复制。综艺节目同质化,是目前行业内普遍存在的问题。一款节目火了,马上就会有相似的节目涌现。前几年因为《中国梦想秀》、《中国好声音》等优质选秀节目的成功,如今选秀节目可谓是铺天盖地,请几个知名导师,再找一些年轻表演者,选秀节目就这样“成”了。体育综艺也是一样,尤其是现在的体育综艺大多都专注于某项单独运动展开,内容模式过于简单和重复,容易被模仿。

  如之前的《智勇大冲关》、《男生女生向前冲》等体育冲关类节目的大火,使得各种平台争相模仿,一时间,体育冲关类节目在电视上屡见不鲜,逐渐沦为“同质化大军”中的一员。同类型的节目看多了,观众难免感到乏味,在这种恶劣的竞争环境下,好的体育综艺很难有出头之日。

  其二,体育综艺过于娱乐化。现在的体育综艺,体育是“假”,综艺才是“真”。一方面,体育综艺作秀严重,娱乐性过强,抢占了体育的“风头”,导致节目缺乏体育竞技的紧张感和刺激感。某些体育综艺更是全程都在玩游戏,体育似乎被抛在脑后,所以许多体育观众对此并不买账。

  另一方面,娱乐明星水平有限,没有专业运动员那样高杆的技术,导致节目里的比拼对战环节不够激烈和引人入胜,没有正规比赛那样的观赏性。本应是主打的“热血”剧情变成了“搞怪”情节,如此一来,体育综艺与普通的综艺也没有太大差别。

  其三,盈利堪忧。虽然体育综艺的制作成本比体育赛事版权低了不少,但与其他类型的综艺对比,体育综艺的制作也是一笔大开销。据了解,中国飞人刘翔加盟综艺节目的身价高达5000万元,比黄渤加入《极限挑战》的3000万元多出不少。且一期体育综艺节目,不可能只请一个“刘翔”或一个“黄渤”,有的节目一期会请来多位体育明星和娱乐明星助阵,其成本可想而知。再加上体育综艺的口碑和收视率并不理想,其广告收入和会员收入也大打折扣,盈利变得更为艰辛。

  这样看来,体育与综艺的结合痛点颇多,并未达到观众们想要的效果。节目模式、节目效果和盈利方面的缺陷,使得大被看好的体育综艺没能成为视频平台的“流量收割机”,不少观众感叹,可惜了一手好牌。

  用“心”做体育,用“新”做娱乐

  目前,体育综艺过于娱乐化,是体育综艺的一大通病,没有满足广大体育爱好者的观看需求,更没有为平台带来很好的盈利收入。但若是缺少娱乐化,单纯的制作体育,体育综艺也很难走进大众视野。如何使体育与综艺达成巧妙的平衡,双方真正的达成优势互补,是视频平台们亟待解决的问题。

  首先,要加强体育视觉。体育综艺的娱乐性过重,也可侧面理解为体育元素过少,所以,添加体育元素是解决娱乐性太强的最快方法。优酷在今年推出的《这就是灌篮》,就是一个很好的表率。以篮球竞技为主题,节目选用了“人气明星+专业篮球运动员”的组队模式,同时还采用了1V1“斗牛”和3V3“团体”的比赛规则。节目组着重地展现出选手比拼时的激烈场景,体育观赏性极强。凭借这一优点,《这就是灌篮》在豆瓣上的评分高达8.4分,同时还打破优酷综艺付费会员纪录,实现了体育综艺的“逆袭”。

  其次,发扬体育文化,传递体育精神。除了要展现体育之美外,体育精神文化是体育综艺必不可少的一部分。去年在爱奇艺平台大火的《中国有嘻哈》,是体育综艺值得参考的范本,该节目将嘻哈这一小众文化展现的淋漓尽致,除了让大众了解到歌词押韵、临场发挥等嘻哈“特点”外,也表现出了选手们向往自由,反抗不平等待遇的嘻哈精神,让观众切实地融入到了嘻哈世界当中。

  借鉴《中国有嘻哈》的成功模式,体育综艺也可以把节目重心放到宣传体育文化和传递体育精神方面,通过渲染浓烈的体育气氛,弘扬某项运动的体育精神,打造出自己的独特风格。让观众隔着屏幕都能感受到浓烈的体育情怀,进而使得娱乐观众成为体育的忠实粉丝,促进平台体育方面的消费。

  最后,要走出传统综艺“反转”的老套剧情,做出更加真实、赋有新意的体育故事。现在的很多综艺节目剧情不够真实,节目组经常利用煽情、制造巧合等手段来搏人眼球,充满戏剧性,体育综艺也是如此。在体育综艺中经常会出现“反败为胜”、“复仇逆袭”的情节,观众们作为“老油条”,早就看出这其中的“猫腻”,根本就没有观看正规比赛那样的不确定性和紧张感。所以必须让体育综艺变得更加真实,才能切实地贴合大众口味,也许会创造出不一样的体育故事。

  对此,视频平台们可以参考韩国的体育综艺《偶像运动会》。其节目中会请来许多当红明星同场竞技,竞技项目包括田径、游泳、射箭、击剑、冰壶、球类等多项运动。该节目如同一场真实的体育运动会,既有明星竞争的观赏性,同时又没有作秀的成分,为观众们带来了一场别开生面的“体育盛会”。

  总的来说,体育的魅力是无穷的,通过体育综艺可以很好的向国人展示丰富的体育文化与体育内涵,为促进中国体育产业发展贡献出不可忽视的力量。但目前很多视频平台过于注重娱乐化,导致体育综艺还没有展现出体育该有的魅力,怎样把体育与娱乐优势互补,恰到好处的结合在一起,是视频平台们面临的最大难点。但只要视频平台克服这些困难,在体育综艺中将会出现不少风靡全国的爆款节目。

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投资界快讯|爱奇艺、新英体育宣布成立合资公司,共造超级在线体育平台

  投资界(微信ID:pedaily2012)8月6日消息,爱奇艺、当代明诚旗下公司新英体育传媒共同宣布,双方将成立北京新爱体育传媒科技有限公司,独立运营的新公司将积极打造超级在线体育平台,统一运营合并后的爱奇艺体育平台,其中包括新英体育公司旗下新英体育App、爱奇艺体育频道,新英体育App及新英体育网等终端名称也将正式更名为爱奇艺体育。

  全新升级后的平台将在直播内容、用户体验和会员服务上带来高质提升。自8月起,爱奇艺体育平台上将网罗足球、网球、高尔夫等顶级体育赛事,囊括英超、欧洲国家联赛、澳网、ATP、WTA等优质版权内容。爱奇艺网球会员与新英体育原有会员体系也将被打通成为爱奇艺体育会员。爱奇艺体育会员专享内容不仅包含欧洲国家联赛、卡拉宝杯、英冠、高尔夫等直播内容,还将新增英超、网球和高尔夫的专享场次。会员每月获赠的单场观赛券,可同时用于观看英超付费直播和网球付费直播。同时,爱奇艺在广告营销方法革新、商业模式升级等领域,均实现创造性地领导中国娱乐市场,伴随英超、欧洲国家联赛等优质体育视频内容的加入,将带来更多元的体育营销场景,进一步释放爱奇艺体育平台的广告变现潜力。

  新英体育成立于2010年,是国内领先的体育内容营销商、全媒体体育文化传播服务提供商、体育版权分销商。新英体育自成立起就积极拓展并建立全媒体播出平台,其中包括互联网(新英体育网新英体育APP)、开路电视(电视联播网)、数字付费电视(新视觉付费电视频道)、IPTV、OTT等媒体传播平台。新英体育成立以来不断探索媒体的整合及变革,深度挖掘体育赛事的品牌及商业价值,并成功实现体育赛事的商业变现路径。2013年,新英体育在中国大陆首推体育付费观赛模式,为中国大陆广泛球迷提供了最优质的英超观赛体验,是中国英超球迷首选的观赛平台。

  爱奇艺体育频道自2012年8月上线以来,始终坚持布局高端品质赛事的核心战略,与高尔夫、网球、搏击、极限运动等重磅体育赛事达成战略合作。作为国内最大的综合视频服务平台,爱奇艺在成功先行试水网络剧、网络大电影和网络综艺之后,已在2017年正式将以网球赛事为代表的体育内容领域头部内容,纳入付费分账体系,全面奠定了中国视频内容付费的发展方向。

  新英体育总裁、新爱体育CEO喻凌霄表示:“爱奇艺是中国市场领先、品牌格调高雅的互联网视频上市平台,在影视综艺娱乐视频领域创造了一个又一个的爆款综艺节目和影视大剧,深受中国互联网用户的喜爱。爱奇艺平台数亿用户存在着大量的体育视频直播潜在用户。新英体育在垂直体育付费领域深耕多年,积累了丰富的版权运营经验和深锐的用户行为洞察。作为新爱体育CEO,未来将带领团队充分发挥爱奇艺、新英体育两方资源优势,深度开发体育消费市场,为用户带来更高质量的体育内容和服务,为广告主创造更广阔且品效合一的营销场景,为中国体育付费观赛商业模式的发展增添更强劲的动力。”

  爱奇艺首席内容官王晓晖表示:“目前,中国的体育产业已经进入了快速发展期,并在全球范围内呈现出和娱乐产业的融合趋势,拥有广阔的发展空间。相信此次爱奇艺与新英体育这样拥有优质版权资源和专业运营经验的战略伙伴携手,双方能通过在优质版权内容、赛事运营、广告营销、会员服务等层面的全方位打通,强强联合打造出超级在线体育平台。也为将来继续加大体育方向的投入奠定良好的基础。”

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投资界快讯|加速体育业务布局,CAA中国宣布合并体育公司凌势动力

  投资界(微信ID:pedaily2012)8月2日消息,今日,CAA中国宣布,已达成与国内领先体育公司凌势动力合并的协议。即日起,凌势动力将正式成为CAA中国体育部,凌势动力创始人兼CEO高翔将加入CAA中国并领导其体育业务的发展。凌势动力投资方君联资本也成为CAA中国股东,同时君联资本对CAA中国追加了新投资。

  这标志着CAA中国正式进军国内体育产业,通过对凌势动力的国内资源、运营能力及CAA全球优质体育资源的有效整合,打造业内领先的体育经纪、代理、营销公司。

  CAA全球体育业务创建于2006年, 2017年以高达85亿美金的合同总金额, 被福布斯评为最具价值的体育经纪公司。目前,CAA体育代理了超过1700位世界级运动员、教练和媒体人,涵盖足球、篮球、网球、橄榄球等各个领域,其中不乏奥运会冠军。除了传统的运动员和体育界精英人士代理之外,CAA体育还为客户提供授权、赞助、演讲、慈善、电竞和数字内容等服务。在各大体育赛事中,CAA也是它们赞助销售、媒体咨询的重要合作伙伴。CAA体育也为品牌客户提供体育营销和体育咨询等服务。与此同时,基于对产业的专业了解,更衍生出了为大型体育场馆设计、建造和运营提供专业咨询服务的CAA ICON部门。

  凌势动力成立于2016年,拥有体育营销、体育咨询、体育经纪三大业务板块,涵盖传统体育,新兴的电子竞技领域以及跨界娱乐文化领域。成立两年时间内,凌势动力为众多国内外品牌及体育IP所有方提供咨询和营销服务,拥有包括助力vivo和蒙牛两大中国品牌成为2018 FIFA 世界杯全球赞助商等在内的一系列成功案例。其服务的品牌包括vivo、蒙牛、捷信金融、宝马、奥迪、罗技、耐克等。在与众多体育资源合作的同时,凌势动力也不断布局本土体育明星,旗下签约运动员包括中国国脚黄博文和篮球新星王少杰等。

  此次合并将极大程度整合双方体育资源,促进CAA在中国体育经纪、体育营销和体育咨询等业务板块的协调发展,进一步优化CAA中国在体育领域的战略布局。同时,也将提升CAA中国核心业务之间的协同效应,再次实现CAA中国整体产业布局新升级。

  对此,CAA中国CEO顾抒航表示:“近些年,国内体育产业快速发展,IP、媒体版权、赞助、运营权等体育营销业务需求不断扩大,对于体育经纪、体育媒介和体育用户消费领域的专业需求同步升级。然而,整个行业发展依然处于早期的盈利模式探索阶段,有着大量空白,具有极大的业务拓展空间。CAA体育在全球层面的成绩与经验,对于CAA中国开辟中国体育市场有着很大的指导意义。凌势动力虽然是一个年轻的体育创业公司,但是团队对本土客户的了解以及在中国市场丰富的实际操作能力将与CAA的全球资源起到良好的互补和嫁接作用。凌势动力的管理团队也具备高度的专业背景和国际视野,双方无论在资源、经验还是企业文化上都能尽快融合并且高速发展。”在加入CAA中国前,顾抒航曾担任国际特殊奥林匹克东亚区总裁并且创办过国际田联钻石联赛中国站赛事,在体育行业有着丰富的经验。

  凌势动力创始人兼CEO高翔认为:“在创业短短两年的时间里即获得CAA的认可,并有机会加入这样一家在全球体育和娱乐行业享有盛誉的知名创新公司,我们感到无比兴奋与荣耀。此次合并将有机会在中国打造一支具有创新视野、熟悉本土及国际化运作的团队。CAA是凌势动力的理想选择,我们期待未来在中国体育市场上与合作伙伴一起创造更多经典案例。” 高翔在创立凌势动力前曾在NBA中国任职。在NBA中国担任中国区副总裁期间,他负责全球市场合作部商务开发、媒体策划和销售,先后主导了NBA与联合利华、安踏、康师傅、央视、新浪、腾讯等战略合作。

  作为凌势动力的投资方,君联资本董事总经理陈瑞认为:“中国的体育和娱乐行业正处于从粗放、单一的行业形态转向专业化、工业化生产的变革时期。我们相信,CAA中国与凌势动力合并后,将在中国形成更加专业化、国际化的综合服务能力,并助力中国与海外的文化交流。”据了解,君联资本此前在该领域已投资了多个优秀的企业,包括太合音乐、聚橙网、乐逗游戏、猫眼微影、Bilibili、SNH48等。

  CMC资本董事总经理李伟才表示:“我们很高兴看到CAA中国在业务拓展上又实现了新的跨越,也欢迎君联资本与CMC资本一起,为CAA中国未来的发展提供坚实有力的支持。”

  自从去年4月CAA与CMC资本(CMCCapital Partners)合资后,CAA中国在进一步发展中美跨境业务的同时,也加速了对中国国内业务的拓展,建立了电影、电视、网综、网剧艺人经纪部,导演、编剧经纪业务部,也进一步夯实了中外影视项目融资业务。除此之外,CAA中国建立了音乐部门,帮助全球音乐艺人展开中国巡演。同时成立品牌咨询及娱乐营销部,为客户更好对接合适的品牌和市场资源。此次与凌势动力的成功合并,则为CAA中国整体业务版图拼上了重要的一块。

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体育王牌之争

  2018年是互联网文娱企业爆发的一年,快手、B站、爱奇艺等视频平台开始纷纷着手准备上市。而爱奇艺突飞猛进的发展显然威胁到了优酷、腾讯等其他视频平台巨头,原本就竞争激烈的视频行业矛盾进一步激化,为了夺得宝座,各大视频平台开始铆劲发展。在版权争夺大战中,体育行业也受到波及。

  而正在不断发展的爱奇艺当然不会错过体育这块“肥肉”。早在为公开上市前,爱奇艺已经与国际职业男子网球协会ATP达成战略合作,成为未来四年ATP在中国大陆地区的独家新媒体合作伙伴,爱奇艺的举动说明了其想要在空白的体育市场中夺得一席之地的野心。

  体育王牌之争,爱奇艺胜算还是有几分

  一直以来体育行业都极少被资本关注,直到国务院将全民健身升级成国家战略后,体育行业才逐渐成为新的投资风口。资本入局改变了体育市场格局,传统电视媒体独霸体育转播权的局面被打破。快速发展的互联网视频开始覆盖体育爱好者,平台用户数量增加,为抢占更多的流量,各大互联网视频开始对体育版权进行争夺,斗争结束后乐视体育版权在握,占据了大份额的媒体体育市场。

  随着乐视集团的动荡不安,乐视体育逐渐走向没落,原本被侵吞的媒体体育市场变成无主之地,面对巨大的空白市场,各方势力开始蠢蠢欲动。而视频平台为了能在激烈的战争中多一份保障,开始了对体育这个市场的争夺。爱奇艺想要拿下体育这张王牌有一定的难度,不过与其他视频平台相比,其优势不小。

  一是资金优势。在资本密集的视频行业爱奇艺拥有强大的资本支撑,这与其背靠百度这座大山不无关系。2011到2012两年时间里,百度认购了爱奇艺名下股份,成为持股比例69.6%的最大股东。而爱奇艺凭借着百度提供的资本支持实现了快速发展,成为了与优酷、腾讯视频实力相当的视频网站。

  二是盈利结构。盈利结构的优化是爱奇艺与其他视频平台巨头相比的一大优势。不单单靠广告收入,目前爱奇艺已经实现会员付费的盈利模式,付费用户数量截至2018年2月底达到6010万,成为了会员人数及用户付费率较高的视频平台。而随着盈利结构越来越清晰,爱奇艺的“吸金”能力正逐渐增长。

  三是平台布局上。从2016年起,爱奇艺就已经对平台内容进行整合,体育、游戏、电商、交友、电影票、文学、奇秀等娱乐生活服务进入平台首页,爱奇艺由原来单纯的视频平台转向一站式娱乐平台。尤其是在体育领域,爱奇艺的网球业务已经进入成熟期,网球会员服务全面升级,开始引领平台的体育内容实现商业变现。

  痛点仍存,爱奇艺想要问鼎宝座不易

  在另一面,我们不能忽视爱奇艺所要面临的问题。媒体体育市场虽然已有一座大山倒塌,但还有腾讯体育、苏宁体育(原PPTV)等巨头在虎视眈眈。

  腾讯选择足球领域,拿下了法甲、意甲、英足总杯和苏超等赛事版权,苏宁体育更是多方位布局,涉及领域有足球、羽毛球、网球等。而在体育领域,篮球、足球能够吸引到的用户数量显然更多。更不用说腾讯、优酷的财团实力与爱奇艺也算旗鼓相当。优酷在亏损时期被阿里收购,成为阿里旗下的一员,如今腾讯、阿里双方竞争激烈,文娱产业成为两方主要战场之一。在此形式下,双方都将加码旗下的视频平台。在这两大视频平台持续大幅增加投入的情况下,爱奇艺将面临强有力的竞争。

  而对于整个体育市场来说,盗播行为屡禁不止,极大损害了购买赛事版权平台的合法权益。目前我国在赛事版权保护上略有不足,导致盗播猖獗。以中超赛事为例,冠勇科技发布的《2017赛季中超联赛监测报告》显示,2017赛季中超联赛被侵权场次为240场,侵权比例为100%,共发现直播侵权平台57个,直播侵权链接数1248条,点播侵权平台38个,点播侵权链接数76416条。盗播行为使得购买版权的平台获得收益减少,平台想通过体育赛事实现盈利的机会缩小,而高昂的体育版权却加大了视频平台的内容成本。

  体育虽然对视频平台来说是一个重要的板块,但不可否认,就算爱奇艺吞下了这块肥肉,它想登上行业老大的位置还存在一定难度。

  一方面,用户粘性决定了平台的利益,为了保持用户粘性,平台必须持续精品内容的输出。以广告行业为例,视频平台的广告业务和价值都与用户的数量、粘性息息相关。作为中间广告交易平台,由于没有技术壁垒,难以掌握用户,所以很难有提价能力。而爱奇艺为了增加收入,必须加强用户的粘性。如此一来,爱奇艺就要在内容上花上大量的成本,尤其是体育版权的成本消耗上,即使是对爱奇艺这样的平台而言,依旧不是件轻松的事情。

  另一方面,盈利能力上,尽管与其他平台相比,爱奇艺的盈利结构已经有所优化,然而其盈利能力依然不尽如人意。2018年优酷和腾讯视频都作出了亏损80亿元的预算,而爱奇艺则是30亿元。与优酷、腾讯等视频平台相比,爱奇艺的亏损已经算是较小金额,但其还是一直处于亏损状态。根据爱奇艺的招股书披露,在2015年、2016年、2017年爱奇艺的净亏损分别为25.75亿元、30.74亿元和37.369亿元。在如此严峻的形式下,爱奇艺实现盈利已经迫在眉睫。

  除此之外,视频平台利益巨大的市场使得资本前仆后继,老牌巨头不断发展,新的视频平台不断出现兴起。视频平台如果实现一家独大,那其背后隐藏的是价值500亿美金的市值,这对于资本而言,是难以抵抗的诱惑。然而,这也使得视频平台市场难以出现一家独大的局面。随着视频平台市场价值的不断升高,视频平台陷入价格战的机率也会随之增长。

  想拿下老大位置并非易事,爱奇艺自身存在的问题和行业的束缚成为其发展路上最大的障碍。困局之下,爱奇艺未来应该如何发展?

  前路漫漫,爱奇艺仍需上下求索

  视频平台未来的发展重心在两个点上,一个视频平台赖以生存的内容,另一个是决定其吸引资本的盈利能力。

  内容上,视频平台未来的发展方向主要集中在多领域的布局和自制内容上。一来,为满足不同用户的不同需求,视频平台正在朝多元化发展。在这基础之上,爱奇艺就得开始全方位的业务布局,除了热门的影视、综艺以外,还要加入游戏、科技等对于视频网站而言较小众的行业。虽然小众行业受众用户较少,但比起热门的大众领域,小众行业在版权成本上损耗较少。最好还能将平台上各个行业领域进行细分,有利于增加用户粘性,争取细分人群的付费用户。

  二来,自制内容对于视频平台而言是重要的发力点。平台自制内容能够缓解版权费用消耗过大问题的同时,还有机会向外输出内容。投入资金和人力是制作出优质内容的重要条件,除此之外,还需要与一些优质的制作公司和团队合作开发,以及对优质的IP剧进行系列化开发等。

  盈利能力上,目前视频平台的盈利点都太过薄弱,要想实现盈利,除了在现有盈利点上下足功夫以外,还要寻找到新的盈利点。从源头上着手,扩展视频平台相关业务。例如对IP进行全方面开发,从周边产品到电影票等都可以进行售卖,形成小型商城,并充分发挥粉丝经济,举办与偶像相关的活动等。通过不断扩张的布局形成娱乐化产业矩阵,提高平台的盈利能力。

  而资本对于视频平台市场的追逐,爱奇艺暂时还无能为力,只能靠市场自行调节。可能在价格战下,当资本终于承受不住开始撤出之时,视频平台市场才会出现独霸一方的巨头。

  总体而言,体育这张王牌能够增加视频平台的优势,使其在竞争激烈的战争中多一份保障。随着媒体体育行业巨头乐视体育的衰落,原本被巨头占据的市场空了出来,这空白市场对于视频平台而言既是一个机遇也是一个挑战。

  爱奇艺想要获得更好的发展就要扩大平台的业务,把握住这个难得的机会,通过利用自身的优势实现扩张,顺应时代的发展潮流,才能拿下体育这张王牌。在和腾讯、优酷等视频平台较量过程中保持足够的优势,为将来成为行业霸主打下坚实的基础。

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体育王牌之争

  2018年是互联网文娱企业爆发的一年,快手、B站、爱奇艺等视频平台开始纷纷着手准备上市。而爱奇艺突飞猛进的发展显然威胁到了优酷、腾讯等其他视频平台巨头,原本就竞争激烈的视频行业矛盾进一步激化,为了夺得宝座,各大视频平台开始铆劲发展。在版权争夺大战中,体育行业也受到波及。

  而正在不断发展的爱奇艺当然不会错过体育这块“肥肉”。早在为公开上市前,爱奇艺已经与国际职业男子网球协会ATP达成战略合作,成为未来四年ATP在中国大陆地区的独家新媒体合作伙伴,爱奇艺的举动说明了其想要在空白的体育市场中夺得一席之地的野心。

  体育王牌之争,爱奇艺胜算还是有几分

  一直以来体育行业都极少被资本关注,直到国务院将全民健身升级成国家战略后,体育行业才逐渐成为新的投资风口。资本入局改变了体育市场格局,传统电视媒体独霸体育转播权的局面被打破。快速发展的互联网视频开始覆盖体育爱好者,平台用户数量增加,为抢占更多的流量,各大互联网视频开始对体育版权进行争夺,斗争结束后乐视体育版权在握,占据了大份额的媒体体育市场。

  随着乐视集团的动荡不安,乐视体育逐渐走向没落,原本被侵吞的媒体体育市场变成无主之地,面对巨大的空白市场,各方势力开始蠢蠢欲动。而视频平台为了能在激烈的战争中多一份保障,开始了对体育这个市场的争夺。爱奇艺想要拿下体育这张王牌有一定的难度,不过与其他视频平台相比,其优势不小。

  一是资金优势。在资本密集的视频行业爱奇艺拥有强大的资本支撑,这与其背靠百度这座大山不无关系。2011到2012两年时间里,百度认购了爱奇艺名下股份,成为持股比例69.6%的最大股东。而爱奇艺凭借着百度提供的资本支持实现了快速发展,成为了与优酷、腾讯视频实力相当的视频网站。

  二是盈利结构。盈利结构的优化是爱奇艺与其他视频平台巨头相比的一大优势。不单单靠广告收入,目前爱奇艺已经实现会员付费的盈利模式,付费用户数量截至2018年2月底达到6010万,成为了会员人数及用户付费率较高的视频平台。而随着盈利结构越来越清晰,爱奇艺的“吸金”能力正逐渐增长。

  三是平台布局上。从2016年起,爱奇艺就已经对平台内容进行整合,体育、游戏、电商、交友、电影票、文学、奇秀等娱乐生活服务进入平台首页,爱奇艺由原来单纯的视频平台转向一站式娱乐平台。尤其是在体育领域,爱奇艺的网球业务已经进入成熟期,网球会员服务全面升级,开始引领平台的体育内容实现商业变现。

  痛点仍存,爱奇艺想要问鼎宝座不易

  在另一面,我们不能忽视爱奇艺所要面临的问题。媒体体育市场虽然已有一座大山倒塌,但还有腾讯体育、苏宁体育(原PPTV)等巨头在虎视眈眈。

  腾讯选择足球领域,拿下了法甲、意甲、英足总杯和苏超等赛事版权,苏宁体育更是多方位布局,涉及领域有足球、羽毛球、网球等。而在体育领域,篮球、足球能够吸引到的用户数量显然更多。更不用说腾讯、优酷的财团实力与爱奇艺也算旗鼓相当。优酷在亏损时期被阿里收购,成为阿里旗下的一员,如今腾讯、阿里双方竞争激烈,文娱产业成为两方主要战场之一。在此形式下,双方都将加码旗下的视频平台。在这两大视频平台持续大幅增加投入的情况下,爱奇艺将面临强有力的竞争。

  而对于整个体育市场来说,盗播行为屡禁不止,极大损害了购买赛事版权平台的合法权益。目前我国在赛事版权保护上略有不足,导致盗播猖獗。以中超赛事为例,冠勇科技发布的《2017赛季中超联赛监测报告》显示,2017赛季中超联赛被侵权场次为240场,侵权比例为100%,共发现直播侵权平台57个,直播侵权链接数1248条,点播侵权平台38个,点播侵权链接数76416条。盗播行为使得购买版权的平台获得收益减少,平台想通过体育赛事实现盈利的机会缩小,而高昂的体育版权却加大了视频平台的内容成本。

  体育虽然对视频平台来说是一个重要的板块,但不可否认,就算爱奇艺吞下了这块肥肉,它想登上行业老大的位置还存在一定难度。

  一方面,用户粘性决定了平台的利益,为了保持用户粘性,平台必须持续精品内容的输出。以广告行业为例,视频平台的广告业务和价值都与用户的数量、粘性息息相关。作为中间广告交易平台,由于没有技术壁垒,难以掌握用户,所以很难有提价能力。而爱奇艺为了增加收入,必须加强用户的粘性。如此一来,爱奇艺就要在内容上花上大量的成本,尤其是体育版权的成本消耗上,即使是对爱奇艺这样的平台而言,依旧不是件轻松的事情。

  另一方面,盈利能力上,尽管与其他平台相比,爱奇艺的盈利结构已经有所优化,然而其盈利能力依然不尽如人意。2018年优酷和腾讯视频都作出了亏损80亿元的预算,而爱奇艺则是30亿元。与优酷、腾讯等视频平台相比,爱奇艺的亏损已经算是较小金额,但其还是一直处于亏损状态。根据爱奇艺的招股书披露,在2015年、2016年、2017年爱奇艺的净亏损分别为25.75亿元、30.74亿元和37.369亿元。在如此严峻的形式下,爱奇艺实现盈利已经迫在眉睫。

  除此之外,视频平台利益巨大的市场使得资本前仆后继,老牌巨头不断发展,新的视频平台不断出现兴起。视频平台如果实现一家独大,那其背后隐藏的是价值500亿美金的市值,这对于资本而言,是难以抵抗的诱惑。然而,这也使得视频平台市场难以出现一家独大的局面。随着视频平台市场价值的不断升高,视频平台陷入价格战的机率也会随之增长。

  想拿下老大位置并非易事,爱奇艺自身存在的问题和行业的束缚成为其发展路上最大的障碍。困局之下,爱奇艺未来应该如何发展?

  前路漫漫,爱奇艺仍需上下求索

  视频平台未来的发展重心在两个点上,一个视频平台赖以生存的内容,另一个是决定其吸引资本的盈利能力。

  内容上,视频平台未来的发展方向主要集中在多领域的布局和自制内容上。一来,为满足不同用户的不同需求,视频平台正在朝多元化发展。在这基础之上,爱奇艺就得开始全方位的业务布局,除了热门的影视、综艺以外,还要加入游戏、科技等对于视频网站而言较小众的行业。虽然小众行业受众用户较少,但比起热门的大众领域,小众行业在版权成本上损耗较少。最好还能将平台上各个行业领域进行细分,有利于增加用户粘性,争取细分人群的付费用户。

  二来,自制内容对于视频平台而言是重要的发力点。平台自制内容能够缓解版权费用消耗过大问题的同时,还有机会向外输出内容。投入资金和人力是制作出优质内容的重要条件,除此之外,还需要与一些优质的制作公司和团队合作开发,以及对优质的IP剧进行系列化开发等。

  盈利能力上,目前视频平台的盈利点都太过薄弱,要想实现盈利,除了在现有盈利点上下足功夫以外,还要寻找到新的盈利点。从源头上着手,扩展视频平台相关业务。例如对IP进行全方面开发,从周边产品到电影票等都可以进行售卖,形成小型商城,并充分发挥粉丝经济,举办与偶像相关的活动等。通过不断扩张的布局形成娱乐化产业矩阵,提高平台的盈利能力。

  而资本对于视频平台市场的追逐,爱奇艺暂时还无能为力,只能靠市场自行调节。可能在价格战下,当资本终于承受不住开始撤出之时,视频平台市场才会出现独霸一方的巨头。

  总体而言,体育这张王牌能够增加视频平台的优势,使其在竞争激烈的战争中多一份保障。随着媒体体育行业巨头乐视体育的衰落,原本被巨头占据的市场空了出来,这空白市场对于视频平台而言既是一个机遇也是一个挑战。

  爱奇艺想要获得更好的发展就要扩大平台的业务,把握住这个难得的机会,通过利用自身的优势实现扩张,顺应时代的发展潮流,才能拿下体育这张王牌。在和腾讯、优酷等视频平台较量过程中保持足够的优势,为将来成为行业霸主打下坚实的基础。

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投资界快讯|洛克公园获新一轮融资,投资方为领之丰创投

  投资界(微信ID:pedaily2012)2月26日消息,上海体育连锁场馆洛克公园获得领之丰创投新一轮融资,具体金额尚未透露。

  截至目前,洛克公园总共获得青松基金、荣正资本、华人文化、头头是道、领之丰创投五家投资。

  洛克公园是上海知名的体育连锁场馆。自2006年开办第一家以来,它逐渐形成了独特的运营特点:通过租赁、合作共建、改建等形式,盘活存量资源,改造旧厂房、仓库、老旧商业设施等用于大众体育健身。最近几年,洛克公园的上海市普陀区华池馆、宝山区吴淞馆、浦东新区高行馆、闵行区莘庄馆等门店陆续开启。

  洛克公园创始人戴富祺曾表示,从商业模式上讲,洛克公园将通过场馆和赛事两方面获得收益,公司当下的场馆收入约占总收入的90%,他希望在未来公司的广告赞助收入能够与场馆收入持平。

  中国的体育行业正行驶在快车道上,2015年,体育行业增值4000亿,堪称体育行业的元年,而在2014年国务院于印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(以下简称《意见》)中强调,到2025年,争取令体育产业总规模超过5万亿元,推动着体育产业成为经济转型升级的重要力量。

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